(污水廠)監(jiān) 理工作總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

曹妃甸工業(yè)區(qū)污水處理廠(南區(qū))位于唐山市曹妃甸工業(yè)區(qū)南部，華潤電廠以北，通島路以西，西通路以南，占地面積9.4公頃。該工程包括污水處理和中水回用工程，污水和中水分別采用A/A/O處理工藝和混凝沉淀+過濾+消毒處理工藝，總處理規(guī)模10萬噸/天，近期處理規(guī)模5萬噸/天，每日產(chǎn)出5萬噸中水，全部回用。該工程單體建筑物共計34個，一期建設(shè)23個。

該項目省發(fā)改委已于201*年4月份以冀發(fā)改投資核字【201*】35號文核準，項目總投資29320.9萬元，其中企業(yè)自有資金17320.91萬元，申請國債1201*萬元。近期總投資13000萬元，資本金3000萬元，貸款9100萬元。

地勘單位：唐山新地城市建設(shè)巖土工程有限公司設(shè)計單位：中國市政工程西南設(shè)計研究院監(jiān)理單位：北京磐石建設(shè)監(jiān)理有限公司

施工單位：河北省第二工程建設(shè)有限公司（土建）施工單位：河北建設(shè)集團（設(shè)備安裝）

單體工程（一期）如下L×B×H（結(jié)構(gòu)形式）粗格柵間12.7×3.60×8.30M（鋼筋砼）污水提升泵6.50×12.60×(9.60+5.20)M（鋼筋砼）細格柵間11.70×7.50×2.30M,空架4.80M（鋼筋砼）曝氣除油塵沙池26.84×8.35×4.00M（鋼筋砼）初沉池（二個）25.00mH=4.70m（鋼筋砼）初沉污泥井3.00×3.00×7.10m（鋼筋砼）初沉污泥泵房7.20×6.00×4.80m（框架）改良A/A/O曝氣池（二個）74.00×6.00×4.80m（鋼筋砼）二沉池（四個）30.00mH周邊=5.80（鋼筋砼）集配水井￠13.2m,H=6.75m（鋼筋砼）回流及剩余污水泵房6.50×5.80×12.10m（鋼筋砼）活性砂過濾池20.80×7.34×6.20m（鋼筋砼）中水清水池53.00×27.30×4.00m（鋼筋砼）中水送水泵房36.00×11.00×(8.00+2.70)m（框架）鼓風(fēng)機房32.4×12.00×7.20m（框架）空壓機房19.20×6.00×6.30～4.80m（框架）加氯加藥間32.40×9.00×6.00～4.80m（框架）貯泥池8.25×4.00×4.50m（鋼筋砼）污泥濃縮脫水間34.50×10.00×9.00～6.00m（框架）1#變配電間19.50×9.00×4.20m（框架）2#變配電間19.28×11.00×4.80m（框架）綜合樓（三層）F=1231.40（框架）機修倉庫F=228.17（框架）門衛(wèi)F=63.22（框架）回流及剩余污泥泵房控制室6.90×3.50×4.80M（框架）

以上基礎(chǔ)均采用級配砂礫石換填。

二.項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理概況

（一）項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

經(jīng)過投標，北京磐石建設(shè)監(jiān)理有限公司中標，公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部共有5名成員，組織形式如下：其中總監(jiān)理工程師一人，土建監(jiān)理工程師一人，水電監(jiān)理工程師一人，工藝監(jiān)理工程師一人，監(jiān)理員一人，工地配備微機、打印機、照相機等辦公設(shè)備，以及常用的監(jiān)測工具，市政工程監(jiān)理必備的行業(yè)標準、手冊及各種工具書和標準圖集配備齊全。

（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

1、監(jiān)理員責(zé)填寫監(jiān)理日記。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡檢二次（上、下午各一次），關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，必要時實行夜間值班制度。

3、每周由總監(jiān)組織召開工地例會，總結(jié)前階段工作計劃完成情況，布置下階段工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

4、每月由總監(jiān)組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。

5、專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)理員負責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

（三）項目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負責(zé)將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。

2、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，佩帶胸卡。

3、辦公室內(nèi)微機、打印機、飲水機等一應(yīng)俱全，各種文件、表格均用微機形成，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

三、項目監(jiān)理部工作方法及原則

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標準，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。

四.監(jiān)理委托合同履行情況概述

合同簽定之日起，公司認真履行合同。（一）工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標準的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。

2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。

在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。例如，在澆筑綜合樓砼框架梁及板過程中，我監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)，由于架設(shè)現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋的鐵馬凳設(shè)置較少，致使現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴重。針對此問題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負責(zé)工長暫停砼澆筑，由現(xiàn)場負責(zé)工長立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負彎矩鋼筋，并增設(shè)合理數(shù)量的鐵馬凳，對即將澆筑的部位全面檢查，對少加、漏加的部位馬上增設(shè)。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼，在此基礎(chǔ)上良好地控制了綜合樓梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。

4、對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制

進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查，以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設(shè)備進場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控。例如，廠區(qū)管道回填土?xí)r，施工單位未采取施工組織設(shè)計中機械夯實的措施，而是采用人工夯實的辦法，這樣不僅影響施工進度，而且夯實效果不好；我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后，及時與施工單位現(xiàn)場工長溝通，要求其按照施組中制定的技術(shù)措施施工，采取機械夯實回填土，這樣不僅加快了施工進度，而且保證了回填土的夯實密實度。

在環(huán)境控制方面，我們針對工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。

（二）施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件。我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。

（三）投資控制

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。

（四）合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學(xué)管理。

（五）信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

（六）內(nèi)業(yè)管理

在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求。

1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，我監(jiān)理部嚴格按照河北省施工階段統(tǒng)一監(jiān)理現(xiàn)場用表，確�，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3、項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

五.施工過程中的問題及其處理情況和建議

工程施工過程中發(fā)現(xiàn)綜合辦公樓未設(shè)化糞池及隔油池，建議通過變更形式加入此部分

回顧過去的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，在曹妃甸工業(yè)區(qū)污水處理廠工程（南區(qū)）項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，我們還要在以后的工作中繼續(xù)努力，不斷的完善，為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

北京磐石建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

曹妃甸南區(qū)污水處理廠項目部

201*年10月31日

擴展閱讀：葵涌污水處理廠第二標段監(jiān)理工作總結(jié)

葵涌污水處理廠配套干管工程第Ⅱ標段

工程監(jiān)理總結(jié)

本工程為龍崗區(qū)建筑工務(wù)局負責(zé)籌建，中國市政工程西北設(shè)計研究院有限公司勘察設(shè)計，由深圳市羅湖建設(shè)工程項目管理有限公司負責(zé)工程監(jiān)理，深圳市天健瀝青道路工程有限公司負責(zé)工程施工。

工程質(zhì)量監(jiān)督由龍崗區(qū)坪山質(zhì)監(jiān)站負責(zé)，安全監(jiān)督由龍崗區(qū)安監(jiān)站負責(zé)：

一、工程概況

由我公司監(jiān)理的“葵涌污水處理廠配套干管工程第Ⅱ標段”工程位于深圳市龍崗區(qū)葵涌墟鎮(zhèn)，是市重點“排污保潔”工程，工程包括C、D兩條主線，E、F、G、H、K、L六條支線。管線埋深38米，其中埋深36米的采用PE纏繞結(jié)構(gòu)壁管，埋深68米的采用鋼筋砼Ⅲ級管。開挖施工管道約7150M，頂管施工管道約1550M。CW管線起點為葵涌河上游，終點為葵涌河下游與葵坪南路交叉口附近，最后和葵涌第Ⅰ標段的BW53號井連接；DW管線起點為金業(yè)路北端，終點為葵鵬路與鹽壩高速公路交叉處，最后和葵涌第Ⅰ標段的AW52號井連接。

二、主要工程材料使用情況

我方按照深圳市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心頒布的材料檢

驗取樣指南對進場材料進行檢驗，對所有進場的材料、設(shè)備，檢查質(zhì)量證明文件齊全后，方準進場；按要求應(yīng)試驗或送檢復(fù)驗的材料，經(jīng)試驗或送檢合格后，方準使用。到工程完工為止，所有進場材料經(jīng)檢測均合格，符合相關(guān)設(shè)計及規(guī)范要求。主要情況如下：

1、鋼筋：本工程所采用的鋼筋有出廠檢驗合格證，送檢合格。

2、砼：采用商品砼，由深圳市鵬城基業(yè)混凝土有限公司提供所用砼配合比設(shè)計報告，文件齊全。

3、水泥：本工程所用水泥標號為R32.5或R42.5，經(jīng)檢驗全部合格。

4、砂子：本工程所用砂子為中砂，經(jīng)檢驗符合要求。5、管材：PE纏繞結(jié)構(gòu)壁管(DN300、DN400、DN500、

DN600、DN800、DN1000），鋼筋砼Ⅲ級管（DN800、DN1000、DN1200)，鋼筋砼Ⅱ級管（DN800、DN100），經(jīng)檢驗全部合格。

三、主要材料檢驗試驗情況

1、鋼筋：本工程所采用的鋼筋有出廠檢驗合格證，送檢合格。

2、砼配合比：本工程所用砼配合比設(shè)計報告齊全。3、砼、砂漿試塊強度及抗?jié)B檢驗：C15送檢29組，C25送檢103組，C35送檢17組；抗?jié)BP6送檢41組；抗折強度4.5MPa送檢16組，所有送檢試塊全部符合設(shè)計要求。路

面砼抽芯實驗合格。

4、水泥：本工程所用水泥檢驗合格。5、砂子：本工程所用砂子檢驗符合要求。

6、管材：本工程所用PE纏繞結(jié)構(gòu)壁管、鋼筋砼頂管、鋼筋砼管取樣送檢全部合格。并按要求進行了纏繞結(jié)構(gòu)壁管焊接連接拉伸強度檢測，檢驗合格。

7、試驗：所有分部分項工程都按要求進行試驗，檢測合格后方可進行下一工序。

四、技術(shù)交底及驗收情況

各分項工程開工前，我方都對施工方書面技術(shù)交底進行監(jiān)督。每完成一道工序，都要評定，不合格的分項工程堅決要求返工，直到合格后才能進行下一工序，對隱蔽工程檢驗合格簽字后才能進行下一工序。

五、質(zhì)量及安全

1、嚴格控制材料質(zhì)量。對所有進場材料除質(zhì)量證明文件齊全，還按要求進行檢驗及試驗，合格后方可使用。

2、加強施工過程控制，嚴把工序質(zhì)量關(guān)。按照設(shè)計圖紙及相關(guān)的規(guī)范、標準、規(guī)程對施工過程進行控制，每道工序完成經(jīng)檢驗合格后方可進行下道工序，隱蔽工程經(jīng)檢驗合格簽字后才能進行下一工序，對重要部位和關(guān)鍵工序嚴格按照旁站監(jiān)理方案進行跟蹤監(jiān)督。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時要求施工方整改，對不合格的工序及分項工程要求進行返工。

3、加強驗收及檢驗、試驗，把好終端質(zhì)量關(guān)。對完工的分項分部工程嚴格按規(guī)范進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不合格的堅決返工；對需要進行的相關(guān)檢驗、試驗及功能性檢測，按設(shè)計及規(guī)范要求進行，確保工程質(zhì)量符合要求。

4、加強安全管理，保障施工順利進行。加強思想教育，樹立安全第一，預(yù)防為主的觀念；建立健全安全責(zé)任制，成立安全小組，責(zé)任到人；制訂有效的安全措施，并采用日常檢查、定期檢查、季節(jié)性檢查、專項檢查相結(jié)合的方式，對施工過程進行安全管理，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時要求整改。

六、主要設(shè)計變更

1、H線因排污需要，增加DN600PE管757M。2、E線EK0+000EK0+040因施工遭遇當?shù)鼐用褚苑课萜茐臑橛勺钃�，�?jīng)街道辦業(yè)主等單位多次協(xié)調(diào)未果，經(jīng)業(yè)主研究決定作甩項處理。

七、合同履約情況

1、合同價：35321642.33元，無重大設(shè)計變更。2、工程質(zhì)量：按照設(shè)計及規(guī)范要求完成合同約定工程量，分部分項工程驗收合格。

3、合同開工/竣工日期：201*年月11月15日/201*年3月31日

實際開工/完工日期：201*年月12月10日/201*年6月31日

4、安全控制：工程無重大安全及死亡事故。

本工程自開工以來，經(jīng)過業(yè)主、施工、監(jiān)理、設(shè)計等單位的共同努力，及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)和相關(guān)單位的支持，設(shè)計圖紙及合同約定的工程量已全部完成，達到了單位工程驗收條件。

深圳市羅湖工程項目管理有限公司葵涌污水處理廠配套干管工程監(jiān)理組

年月日

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