生產(chǎn)經(jīng)理年度總結(jié)
個人總結(jié)
時光荏苒,忙碌的xx年即將悄然過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,xx項(xiàng)目部取得了一定的成績。回顧過去成績固然可喜,可還是要看到工作中存在的不足。因此,我更要戒驕戒躁,以高漲的熱情迎接xx年,F(xiàn)本人對xx年所做的工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),以安全、順利地完成xx工程下半年裝修施工工作打下基礎(chǔ)。
本人在xx項(xiàng)目部擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理。生產(chǎn)經(jīng)理是一個項(xiàng)目部的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的核心,是項(xiàng)目工程施工安全、質(zhì)量及進(jìn)度的主要責(zé)任人,F(xiàn)工程正處于裝修施工階段,分包施工隊伍及人員較多,組織及管理工作任務(wù)繁重,為確保xx工程施工的順利進(jìn)行,在日常工作中,我始終堅守“保安全,抓質(zhì)量,促進(jìn)度,講效益”的原則。安全生產(chǎn)是工程施工重點(diǎn),只有確保安全施工,才能使工程施工順利進(jìn)行,才能使公司領(lǐng)導(dǎo)放心。因此作為生產(chǎn)經(jīng)理,我也必須以身作則,帶頭發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神,所以我堅持每天7:00以前就到達(dá)工地現(xiàn)場,對現(xiàn)場施工進(jìn)行巡視,及時制止發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患,并通知相關(guān)責(zé)任工長進(jìn)行復(fù)檢。為保證工程的順利進(jìn)行,以及檢驗(yàn)和了解每天產(chǎn)生的生產(chǎn)問題的解決情況,堅持每天下午16:30召開碰頭會,組織各專業(yè)工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人及分包施工管理人員參加,將每天現(xiàn)場出現(xiàn)的各項(xiàng)問題及時處理解決,確!肮こ淌┕栴}不過夜”。同時,將第二天的各項(xiàng)工作對各單位進(jìn)行交代,提前做好施工準(zhǔn)備工作,以保證各項(xiàng)施工的安全順利進(jìn)行。
在工程施工出現(xiàn)各種需要協(xié)調(diào)的問題時,積極組織項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人會同各分包施工隊伍及甲方、監(jiān)理、設(shè)計等單位進(jìn)行協(xié)調(diào),確保工程施工。
由于現(xiàn)場施工人員較多,組織管理存在較大難度,因此對施工人員的管理更成為工作的另一項(xiàng)重點(diǎn),我在xx年每月都召開安全專題會,要求各分包施工隊根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,對施工人員進(jìn)行安全教育,本著“保安全就是強(qiáng)施工進(jìn)度”的原則,確保工程正常施工的安全。
由于201*年5月12日,四川汶川發(fā)生了里氏8.0級特大地震災(zāi)害,為響應(yīng)政府“抗震救災(zāi),眾志成城”及公司領(lǐng)導(dǎo)精神,本人組織項(xiàng)目部及分包施工人員積極向?yàn)?zāi)區(qū)人民捐款,同時自己也兩次向汶川災(zāi)區(qū)捐款,并在201*年5月19日(國難日)下午14:28分,組織全體現(xiàn)場施工及管理人員為在四川地震中遇難的同胞們默哀3分鐘。
時光飛逝,在xx年緊張忙碌的工作中,本人更具體深入的學(xué)習(xí)了公司的程序文件,貫徹了公司時刻緊抓的安全、質(zhì)量的方針和目標(biāo);叵脒^去,展望未來,忙碌之中有著忙碌的喜悅,付出得到了應(yīng)有的回報,心情舒暢。展望xx的工作在新的一年里,我要對自己提出更高的要求,克服困難,以最飽滿的熱情為xx公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。
擴(kuò)展閱讀:飼料廠生產(chǎn)部經(jīng)理年度總結(jié)
英雄集體總結(jié)
201*年無論是豐碩的一年還是勞累的一年都已經(jīng)過去了,回顧一年來,工作雖然辛苦,可也是苦中有樂。201*年給我的最深記憶是合作與創(chuàng)新的一年,生產(chǎn)任務(wù)比往年重,人員自年初開始就沒有達(dá)到滿班數(shù)?聘呱a(chǎn)在年初可謂困難重重,如何保質(zhì)保量的完成201*年的生產(chǎn)任務(wù),是我們這一年的重點(diǎn)。講干部不講員工,遇難而上,攻克難關(guān),創(chuàng)造條件,贏取勝利。今天的成績證明201*年我們的奮斗是值得的,201*年我們?nèi)砸俳釉賲枺タ烁嗟睦щy去贏取更大的勝利。為更好的制定201*年工作目標(biāo),我對201*年全年工作進(jìn)行了總結(jié),內(nèi)容如下:一、201*年工作總結(jié)1、生產(chǎn)成果匯總:
201*年預(yù)估生產(chǎn)量280000噸,已完成297000噸,根據(jù)現(xiàn)階段生產(chǎn)狀況估計生產(chǎn)總量超過300000噸。豬料達(dá)到154300噸,反芻料壓縮為23000噸,狐貍及貂料65000噸,其它預(yù)約生產(chǎn)料5201*噸,本公司種豬培育場約10000噸。本年攻克飼料配方生產(chǎn)成就12項(xiàng),地方獎勵5項(xiàng),省市級獎勵3項(xiàng),獲得國家創(chuàng)新獎勵1項(xiàng)。
2、擴(kuò)大生產(chǎn)團(tuán)隊,組建一只能打而且敢打硬仗的隊伍
擴(kuò)大生產(chǎn)團(tuán)隊,攀登生產(chǎn)新高峰。201*年生產(chǎn)在人員隊伍上不斷擴(kuò)大,由去年的全生產(chǎn)部164人,發(fā)展到現(xiàn)在的304人。通過機(jī)械化、自動化改造,優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程,節(jié)約生產(chǎn)過程損耗費(fèi)用,提高人均生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)成本費(fèi)不增加的情況下,有效提高公司生產(chǎn)利潤。201*年生產(chǎn)成本由去年的18.7%下降到16.85%,設(shè)備使用率明顯提高,中間環(huán)節(jié)節(jié)約生產(chǎn)時
間6500多個小時,直接經(jīng)濟(jì)價值達(dá)380000元,工人工資在去年的基礎(chǔ)上上升18.5%。人員擴(kuò)充后的另一個好處是:培養(yǎng)了關(guān)鍵崗位的后備人才,為
集團(tuán)的人員需求做好人才儲備。
3、改造生產(chǎn)設(shè)備,創(chuàng)新思路改造出一條自動化生產(chǎn)線
為適應(yīng)現(xiàn)代飼料廠自動化智能化的需求,生產(chǎn)首先對粉碎機(jī)的自動化進(jìn)行了改造,并且對于智能化的改造方面對打包稱進(jìn)行了改造,并且這些改造都是靠我們自已的智慧完成。由于部分設(shè)備長期運(yùn)行,精準(zhǔn)度及運(yùn)行效率等都出現(xiàn)問題,在平時的生產(chǎn)過程中,通過對設(shè)備的不斷改造命名有些設(shè)備又發(fā)揮的高效的作用,比如散裝配料倉及鏟車上料等現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備的使用、制粒機(jī)喂料器的改造、膨化機(jī)切刀架的改造、小料添加稱的改造等等。
4、完善過程控制,落實(shí)精細(xì)化管理模式
月生產(chǎn)總結(jié)、分析例會走入正;瑢ιa(chǎn)一線數(shù)據(jù)收集更切近于實(shí)際。日常生產(chǎn)規(guī)范管理,利用中控室標(biāo)準(zhǔn)樣看板進(jìn)行對比,精細(xì)化生產(chǎn)過程中控制報表管理與應(yīng)用,通過日常生產(chǎn)管理理念(產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的)的植入與培訓(xùn),加強(qiáng)員工對產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)識,保障了生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量的安全可靠性,真正做到產(chǎn)品出廠合格率100%。在工資中轉(zhuǎn)入22%作為質(zhì)量工資,兩班評比兩班競賽,提高了工資也提高的產(chǎn)量。5、遵紀(jì)守法,通過集團(tuán)公司的《飼料質(zhì)量安全規(guī)范》驗(yàn)收
201*年3月份,生產(chǎn)作為集團(tuán)龍頭也作為抽中的第一批《飼料質(zhì)量安全規(guī)范》的驗(yàn)收試點(diǎn)單位,在科技園老師的帶領(lǐng)下,以及各位老師的指導(dǎo)下,打響攻堅戰(zhàn)和突破戰(zhàn),結(jié)合全體生產(chǎn)人員的努力,通過了驗(yàn)收,并且
成為首個通過驗(yàn)收的單位。其間,生產(chǎn)根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)上的軟件及硬件做了大量的工作與改善。付出最終得到回報,贏得了榮譽(yù),為集團(tuán)提高了影響力。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,跨上新臺階贏得大比賽
通過今年開展的南北科技園的比賽,科高生產(chǎn)在生產(chǎn)中的軟硬件方面都進(jìn)行了較大的改善,生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場管理、人員素質(zhì)等各個方面都得到了全面的提升,生產(chǎn)管理的水平上了一個新臺階。例如:生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境變得有序干凈整齊。成品庫垛位的碼放變得整齊美觀,F(xiàn)場數(shù)字化、看板化、目視化推進(jìn)到位,使精益化生產(chǎn)的推進(jìn)速度不斷加快,讓生產(chǎn)受益,使產(chǎn)品利潤更大化。
7、樹立大品牌,勇敢突破服務(wù)瓶口環(huán)節(jié)
成品裝車歷年來由于人員數(shù)量不足一直采用裝車由車間負(fù)責(zé)代替裝車,致使裝車效率一直上不去,導(dǎo)致客戶意見很大,造成很不好的負(fù)面影響。自今年三月份起,成品裝車正式成立獨(dú)立裝車隊伍,分兩個口,兩個班交替發(fā)貨。比較以前,從發(fā)貨速度,發(fā)貨質(zhì)量上都有了很大提高,并且能夠做到當(dāng)天的車全部都能及時的離廠,一直以來的困擾得到了有效改善。工人好了,服務(wù)也就好了,大家就都順暢了!二、201*年生產(chǎn)展望1、201*年生產(chǎn)目標(biāo)
201*年配合料生產(chǎn)目標(biāo)將從兩大主題進(jìn)行突破。一是生產(chǎn)產(chǎn)量,201*年生產(chǎn)產(chǎn)量從設(shè)備使用率上突破,調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)制定方式,簡化生產(chǎn)過程中的管理干擾,突破201*年的300000噸目標(biāo),再上一個新臺階。二是,
生產(chǎn)利潤,201*年配合料生產(chǎn)將把重點(diǎn)放在生產(chǎn)利潤上,通過設(shè)備改革和人員優(yōu)化,提高人均產(chǎn)量,降低單位成本,贏取更高利潤。工人工資將再上一個新臺階,目標(biāo)工人月平均工資達(dá)到8000元,技工月工資突破10000元,管理層月工資突破5800元。2、人員發(fā)展規(guī)劃
配合料201*年人員發(fā)展規(guī)劃方案是:以人為本、實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。201*年招聘方案以技工為主,以?萍氨究粕鸀檎衅笇ο螅甓日衅24人,崗位工16人,普通工人5人、管理層2人、統(tǒng)計1人。1、201*年基礎(chǔ)上推行崗位標(biāo)準(zhǔn),擇優(yōu)培養(yǎng)。2、引進(jìn)高學(xué)歷人才補(bǔ)充團(tuán)隊,提高團(tuán)隊整體素質(zhì)。3、走出科技園學(xué)習(xí)新觀念,走自主創(chuàng)新路。4、用目標(biāo)和數(shù)據(jù)考核兩個車間主任。5、優(yōu)化培訓(xùn)方案,做到專崗專訓(xùn)。2、生產(chǎn)管理規(guī)劃
201*年南北兩個科技園大比賽,給我們很多啟示。201*年生產(chǎn)管理核心是執(zhí)行ISO9000管理體系,規(guī)范管理,錘煉團(tuán)隊,做到:橫為行業(yè)規(guī)范,豎為集團(tuán)標(biāo)桿。設(shè)備雖舊但人心不老,管理制度是創(chuàng)新與落實(shí)相結(jié)合,配合料201*年將從落實(shí)管理上,拼出一條新路來。
201*年,我和我的同事們,為完成201*年的生產(chǎn)任務(wù),為銷售業(yè)績的獲得和華北事業(yè)的發(fā)展,同甘共苦,努力奮斗,為大北農(nóng)事業(yè)的輝煌發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。201*年我們將跨上一個新臺階,在規(guī)范管理和落實(shí)行動上,建立一個集團(tuán)標(biāo)桿!
北京飼料廠生產(chǎn)部年度總結(jié)
201*.12.22
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