選煤廠201*工作總結

洗選廠201*年工作總結

時光如箭，歲月如梭，洗選廠的工作在礦領導的關心及正確領導下，在全廠人員共同努力下，以產品質量和經濟效益為中心，以工藝改進，設備維護，標準化建設為手段，整體工作穩(wěn)中有進，在忙碌中井然有序的展開，為選煤廠全年任務指標的完成做出了應有的貢獻，現(xiàn)對工作進行總結。

一、主要指標完成情況

1、原煤入洗量2、精煤產量3、精煤回收率4、介耗5、電耗6、產品質量

二、工作措施及重點

1、

始終將安全工作放在第一位，牢抓安全不放松。

認真貫徹落實礦、公司有關會議文件精神，牢固樹立“可預可防可控可靠”的安全理念，切實增強安全生產責任意識，嚴格執(zhí)行各項生產安全制度，強化隱患的排查治理。同時認真抓好職工的安全素質培養(yǎng)，確保了安全生產工作。

2、1）

在做好基礎工作的基礎上，不斷提高完善。理順生產流程，提高系統(tǒng)應變能力

為了適應原煤性質變差，煤泥含量增多的現(xiàn)狀，對壓濾車間加強管理，根據(jù)尾壓打料時間，規(guī)范加藥制度，確保煤泥壓濾正常運轉。一是加大脫泥篩、南中煤高頻篩檢查力度，確保無大顆粒進入耙池，影響煤泥水處理。二是使用粗煤泥分選機css，使其穩(wěn)定入料，加大技術檢測，得到精煤灰分12.14%，尾礦灰分84.60%的好效果，一定程度減緩了煤泥量大對生產造成的影響。三是加強對浮選機的管理，盡量加大浮選機處理量，控制浮選精煤灰分，提高精煤回收率，穩(wěn)定了發(fā)運精煤質量。2）

對生產系統(tǒng)重點環(huán)節(jié)進行了強化管理

以技術攻關，強化操作手段，在產率和質量上做文章，提高精煤回收率，降低了洗煤成本，保證了精煤效益最大化。一是提高產率，綜合產率，積極組織了多種生產組織方案的制訂，在不同煤質下，合理配煤入洗，平衡綜合入洗原煤煤質，強化重介系統(tǒng)的操作機靈活調整分選密度等一系列組織措施，較好的解決了原煤不同煤質帶來的產率難問題，保證了產品質量，又使精煤達到最高回收率。二是采取加強重介系統(tǒng)中脫介篩篩板檢查清理力度，調整疏通噴水保證產品脫介效果，定期清理磁選機，提高磁選機精礦回收率等措施降低洗煤介耗，在選煤效益最大化上取得了突破性進展。3）

積極開展機電設備包片維護保養(yǎng)活動，嚴格貫徹落實。包

括洗煤運輸線，重介車間，壓濾車間等設備的檢查維護維修，各區(qū)域安排專職領導負責，降低了洗煤設備事故影響，同時對機電人員業(yè)務素質進行標準培訓，組織學習，月底考試等措施提高機電人員的業(yè)務水平，保障了洗煤正常連續(xù)化的生產。3、

進一步加強管理，謀求發(fā)展

繼續(xù)安全優(yōu)質高效的組織好不同煤質的入洗工作，在保

1）

證安全生產的情況下，通過加強采樣化管理，進一步優(yōu)化各項指標，加強對選煤生產過程中各項生產技術對標的分析、考核，力求洗煤質量、產率、小時入洗量等指標的最佳結合點，力爭實現(xiàn)選煤效率最大化。2）

針對近期洗煤生產的現(xiàn)狀，通過合理的搭配洗煤生產與

機電維修維護時間。一是早班停車2-3個小時進行檢修，既有利于設備維修，確保全天正常生產，同時又可加大煤泥量處理，降低濃度。二是合理利用3#濃縮池，盡可能的保證清水洗煤，避免由于循環(huán)水濃度過大造成的產品不合格及跑介。三是進一步加強設備管理，圍繞機電設備維修維護工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，減少事故影響，確保正常洗煤生產。3）

創(chuàng)新機電管理模式，積極進行設備升級改造，實現(xiàn)選煤

自動化管理。一是對重介系統(tǒng)中合介桶及稀介桶補水閥門進行更換，變手動為自動直接在集控室靈活操作，調整靈敏方便。二是通過對重介選煤不斷地適應熟練，對生產中

出現(xiàn)的事故進行總結，對維修維護過程中確實的材料積極整理備注，確保出現(xiàn)事故能第一時間處理問題，切實做到有備無患，保證洗煤正常有序。

三、不斷提高完善，進行綜合管理，保證洗煤生產。

1、進一步加大循環(huán)水治理。循環(huán)水對整個選煤系統(tǒng)影響重大，必須把循環(huán)水治理工作放到第一位，采取以下措施：

（1）加強煤泥旋流器的生產管理，在平時的生產中，生產班長要及時掌握旋流器的入料壓力確保在0.1~0.15兆帕斯卡工作，保證旋流器的分選效果，不能有堵塞事故發(fā)生。

（2）勤檢查脫泥篩和南中煤篩板，有壞的及時更換，避免大顆粒物料進入壓濾系統(tǒng)，加大循環(huán)水治理難度。

（3）在保證精煤質量的前提下，加大浮選機處理量，使入浮濃度控制在200克/升以下，采取合理的浮選藥劑制度，多回收浮選精礦，緩解煤泥壓濾系統(tǒng)壓力，提高精煤回收率。另外，確保兩臺精礦壓濾機的運行效果，確保精礦罐的有效使用，不能因罐滿，而影響浮選機正常的生產。

（4）壓濾車間實行盯班制，統(tǒng)籌安排，每班次多打一個循環(huán)，最大限度地提高壓濾機的處理量，使煤泥水及時得到處理，降低洗水濃度，盡可能保證清水洗煤。

2、合理配比各煤層，四層煤和十一層煤比約為3.5:1，確�！半p八”精煤生產。

3、提高高密度區(qū)（200區(qū)）的分選密度，由原來的1.60克/厘米3提高到1.65克/厘米3以上，減少矸石中的含煤量，降低矸石發(fā)熱量，提高煤炭回收率。

4、將低密度區(qū)（400區(qū)）分選密度選取在適當?shù)臄?shù)據(jù)范圍上，在保證精煤質量要求的前提下，精煤灰分盡可能的靠上限生產，提高精煤回收率。

5、保證粗煤泥分選機的正常使用并保證其使用效果，盡可能的分選回收細粒級精煤，增加精煤回收率，創(chuàng)造更大的洗選效益。6、對脫泥篩篩板及噴水定期清理，保證進入系統(tǒng)中的小于0.5mm的煤泥含量在5%以下，避免進入系統(tǒng)煤泥量過大而惡化分選效果及介質回收效果。

7、對重介系統(tǒng)中固定篩篩板和脫介篩篩板定期清理，保證第一段介質回收達到80%以上，加強第二段脫介篩噴水治理，保證產品不帶介，既保證了產品質量，又降低了介質損耗。

8、定期清理磁選機，保證磁選機溢流量，溢流液面不翻花，磁選機不堵塞。通過調整稀介桶補加水來調節(jié)磁選機入料濃度及流量，合理控制分流量，保證磁選機回收率達到98%以上。

9、加強重介質粉管理，嚴格把關進廠介質鐵粉質量，并對進廠后的介質粉加強管理，減少進入系統(tǒng)前的損耗。

10、增強密控員的責任心，提高密控員的操作水平，熟練掌握操作規(guī)程，降低生產事故率，減少介質損耗，確保將介質消耗指標控制在合理范圍之內。

四、當前存在的問題及整改措施

1、循環(huán)水濃度現(xiàn)在為70-80g/L左右，比目標小于50g/L還有一定的距離。整改措施：（1）在不影響車運的情況下，每班停車兩個小時進行檢修，充分利用這兩個小時加大煤泥處理，同時降低了正常開車中事故的影響。（2）在保證精煤灰分的情況下加大浮選機的處理量，保證兩臺精礦壓濾機同時使用，充分回收煤泥中的精煤泥，增加精煤回收率，降低洗水濃度。（3）新建壓濾車間，安裝四臺快開壓濾機，利用好3#濃縮池，盡可能多的將煤泥水的煤泥回收出來，降低洗水濃度。

2、介耗控制有待提高。我廠現(xiàn)在的介耗為2.7kg/t，距離目標小于1.5kg/t還有一定的距離.整改措施：（1）加強管道和介質運輸溜槽的檢修工作，徹底杜絕跑冒滴漏事故發(fā)生。（2）進一步嚴防脫介篩篩板壞損使稀介桶進入大顆粒物料堵塞磁選機，造成磁選機回收率降低跑介。（3）嚴防大塊矸石和雜物進入混料桶，導致壓泵，在處理事故的過程中損失大量介質。（4）減少介質循環(huán)量，按時清理固定篩及脫介篩，減少進入脫介噴水段的介質量;檢查噴水，有堵塞及時疏通，保證充分脫介。當出現(xiàn)介耗持續(xù)升高的時候，應該加大巡檢，對每臺設備逐個檢查，找到跑介根源，加強治理。

擴展閱讀：選煤廠201*年度工作總結及計劃

選煤廠201*年度工作總結

及201*年工作計劃李陽煤業(yè)選煤廠201*年11月19日

選煤廠201*年工作總結及201*年工作計劃

201*年6月2日，經李陽煤業(yè)有限公司經理辦公會研究決定，成立李陽煤業(yè)有限公司選煤廠。這一文件的下發(fā)意味著李陽煤業(yè)選煤廠項目的正式啟動。

在過去的短短半年中，選煤廠各項土建工程，在公司、礦領導的關心及正確領導下，在全廠員工共同努力下，以安全建設為前提，標準化建設為目的，嚴把質量關，整體工作穩(wěn)步推進，為選煤廠建設任務指標的完成做出了應有的貢獻。

現(xiàn)就201*年工作總結如下：一、201*年工作總結

1、強化安全基礎，推動安全發(fā)展。

我廠認真貫徹落實黨和國家的安全生產方針，組織學習公司、礦安全文件精神，全面實施安全自主管理，通過建立科學合理的安全制度，培育先進的文化理念，提升員工整體素質，規(guī)范員工行為等方面，狠抓安全環(huán)境整治，切實增強安全工作的超前性和預見性。使職工認識到安全工作與生產、與效益、與家庭、與自己、與企業(yè)的緊密聯(lián)系，不斷提高自身工作質量，時時刻刻繃緊安全這根弦，搞好安全工作，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生，使我廠安全生產建設在201*年實現(xiàn)了零事故。

2、選煤廠工程項目建設工作完成情況

◆201*年3月28日，山西潞安集團和順李陽煤業(yè)有限公司選煤廠項目工程總承包（EPC）進行國內公開招標�！�201*年4月26日，山西潞安集團和順李陽煤業(yè)有限公司選煤廠項目工程總承包（EPC）順利開標，煤炭工業(yè)鄭州設計研究院股份有限公司以22673萬元取得了該項目的總承包資格。生產工藝為塊煤重介淺槽+末煤脫泥無壓三產品重介旋流器+粗煤泥TBS+細煤泥浮選和尾煤濃縮壓濾的聯(lián)合工藝流程。

◆201*年6月12日，山西潞安集團和順李陽煤業(yè)有限公司選煤廠項目工程總承包合同在李陽煤業(yè)正式簽訂。

◆201*年6月23日，山西潞安集團和順李陽煤業(yè)有限公司選煤廠項目工程總承包第一批機電設備招標在鄭州市維也納酒店進行，振動篩、旋流器、磁選機、加壓過濾機、壓濾機等大型設備均由行業(yè)一流廠家中標，其中振動篩、磁選機、離心機采用了進口組裝品牌。

◆截至201*年底，選煤廠準備車間、壓濾車間、火車裝車倉、汽車地銷倉、原煤緩沖倉的土建工程已全部完工，主廠房、濃縮池的土建工程也已接近尾聲，其中準備車間、壓濾車間的設備安裝工作也在緊張有序的進行中。二、201*年工作計劃◆工作思路

1、加強隊伍建設，干部素質過硬化。

好的管理、好的生產組織，源自過硬的干部職工隊伍，我們將始終不移的在提高隊伍素質上下功夫，狠抓干部職工業(yè)務技能培訓，作風紀律整頓，嚴格執(zhí)行各種干部職工工作業(yè)績考核制度，培養(yǎng)一支業(yè)務過硬，綜合素質較強的隊伍，以適應企業(yè)快速發(fā)展的要求。

2、夯實現(xiàn)場基礎，安全實現(xiàn)本質化。

安全工作是重重之重，我廠要按照“以人為本，安全和諧”的理念，逐步構建基層重行為，重點抓現(xiàn)場，管理抓意識的“三抓”安全管理模式，注重職工安全技能培訓，要廣泛開展“三個百分百，三個全覆蓋”，要培育一批想安全，會安全，懂安全的本質型員工，著重強化現(xiàn)場安全管理，不折不扣落實三定，結合隱患排查整改和安全設施完善優(yōu)先，拓寬安全管理范疇，向人、設備、環(huán)境要安全，構建安全文化長效機制，營造大家共同參于，共同創(chuàng)建的大安全文化氛圍。

3、推行超前管理，工藝實現(xiàn)最優(yōu)化。

設備是生產的基礎，新的工藝、大型化生產給設備檢修提出了要求，也增加了難度。我廠要堅持超前檢修與規(guī)律性維護相結合，堅持對篩籃、篩板、濾網等易損件定期更換，突出對大型關鍵設備的檢修，合理調節(jié)生產與檢修的矛盾；嚴格包機責任制的落實，推行機電工與運轉工聯(lián)合互動制，做到責任明確，優(yōu)勢互補，工藝設備完好率達到95%以上，從根本上保證開機率，實現(xiàn)均衡穩(wěn)定生產�！艄ぷ髂繕�

1、選煤廠各生產車間的土建工程及設備安裝全部完工，聯(lián)合試運轉一次性成功。

2、入洗原煤90萬噸，洗選精煤60萬噸。

3、瞄準行業(yè)最高標準，堅持以人為本科學發(fā)展觀，依靠管理、技術、制度創(chuàng)新，以弘揚務實、求效、廉潔作風，全力推進本質安全型企業(yè)建設，努力創(chuàng)建行業(yè)級質量標準化選煤廠。

4、加強質量管理，提高選煤效益。在嚴峻的煤炭市場形勢下，抓好質量管理不能放松，杜絕煤質糾紛事故發(fā)生。

5、最大限度地提高入洗原煤量，增加精煤產量，提高洗煤效率，實現(xiàn)效益增收。

6、提素質，樹形象，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

李陽煤業(yè)選煤廠201*年11月19日

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