201*年采購(gòu)年終總結(jié)

采購(gòu)201*全年終總結(jié)

又是一年過(guò)去了，時(shí)間總是這樣像河水中流慢慢的流去，回顧201*年我的工作，我也該為自己總結(jié)一下哪些年。下面我將對(duì)過(guò)去的一年做個(gè)心得報(bào)告。

市場(chǎng)采購(gòu)部是我們公司各銷(xiāo)售部門(mén)關(guān)于后勤保障的工作，也是關(guān)于我們公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的一個(gè)重重要的利益環(huán)節(jié)。首先我也要感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與肯定，將我放在如此重要的軌道上來(lái)工作。在采購(gòu)部至今已經(jīng)工作了一年之久，經(jīng)過(guò)各種各樣的大問(wèn)題、小問(wèn)題也積累了一些從來(lái)沒(méi)的的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，如：詢價(jià)技巧、談話技巧等，學(xué)習(xí)到了不少東西，對(duì)于采購(gòu)的工作已經(jīng)能夠做到順手，井井有條，這也要感謝公司給我這個(gè)平臺(tái)學(xué)習(xí)，本人先從普寧職校出來(lái)只是一個(gè)實(shí)習(xí)生，來(lái)了華之海從無(wú)到有，都是同事之間相互學(xué)習(xí)與溝通所得出來(lái)的結(jié)果，謝謝公司給我學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

在采購(gòu)商處堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作基礎(chǔ)，不斷努力的提高自己在采購(gòu)工作的流程，在交易中采用堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。老總曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“采購(gòu)不僅僅是打個(gè)電話調(diào)個(gè)貨這么簡(jiǎn)單”這只是其中之一，也是采購(gòu)員最基本的工作，讓我意識(shí)到采購(gòu)工作是重中之重的核心部門(mén)。在采購(gòu)過(guò)程中不僅要考慮到價(jià)格因素，更要節(jié)約采購(gòu)成本，堅(jiān)持貨比三家的原則。當(dāng)然還要在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡最大的努力利用供應(yīng)商的款期限，多談下結(jié)款的期限，保證公司資金周轉(zhuǎn)，過(guò)去的一年中，我代理的市場(chǎng)付款員，逐漸的將一部分短期款限轉(zhuǎn)變成長(zhǎng)期間款限，一些從原來(lái)的支票付款轉(zhuǎn)變成承兌匯票付款，也有固定的幾家供應(yīng)商，間接性地降低成本，從中幫公司獲取一些利潤(rùn)額。

人生須知負(fù)責(zé)任的苦處，才能知道盡責(zé)任的樂(lè)趣。我代理的市場(chǎng)采購(gòu)代組長(zhǎng)職務(wù)，感謝公司和上屬領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的提拔，雖然只是一名代組長(zhǎng)，我明白了代組長(zhǎng)首先要自己負(fù)責(zé)任，也要對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)任，無(wú)論發(fā)生什么樣的事情，都必須要勇敢的去面對(duì)。201*年是不平凡的一年，都會(huì)發(fā)生了兩起重要麻煩事情，1）倉(cāng)庫(kù)在都會(huì)用吹風(fēng)機(jī)失火事件。2）有貨物被盜徹事件。都是兩起不利的事情，從這事情的發(fā)生給公司帶來(lái)了一定的損失。也將這事情對(duì)其吸取教誨，杜絕類(lèi)似事情再次發(fā)生，對(duì)此事情經(jīng)過(guò)自己也做下了檢討。使以后公司聽(tīng)得到順利的發(fā)展。

公司要發(fā)展就需要?jiǎng)?chuàng)新，也就是新產(chǎn)品的推進(jìn)，在業(yè)務(wù)會(huì)議上都強(qiáng)調(diào)了做做MOS管的項(xiàng)目，采購(gòu)部對(duì)MOS管已經(jīng)把知識(shí)的基礎(chǔ)做出來(lái)了，我覺(jué)得欠缺的一項(xiàng)是推廣力度不給力，需要利用某種渠道來(lái)推廣宣傳我們公司的新產(chǎn)品發(fā)生，了解到市場(chǎng)只知道我們公司最大是經(jīng)營(yíng)三極管占優(yōu)勢(shì)，MOS管市場(chǎng)沒(méi)有眼見(jiàn)所謂的廣告。希望接下來(lái)共同努力的把公司新產(chǎn)品推向更高的臺(tái)階。我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步！對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì)，因此在下一年的工作中，我部門(mén)將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為我們服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，大家的幫助和支持，是你們的協(xié)同和支持使我的工作才能順利進(jìn)展�？傊�，在201*年蛇年，我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。追求完美！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向更美好的明天。謝謝！

擴(kuò)展閱讀：采購(gòu)部201*年度工作總結(jié)及201*年度工作計(jì)劃

采購(gòu)部201*年度工作總結(jié)及201*年度工作計(jì)劃

201*年的工作即將告一段落�；仡欉@一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步�，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況作以下總結(jié)：

一、采購(gòu)員管理

采購(gòu)部?jī)?nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個(gè)部門(mén)人員配置比較完整，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細(xì)化。為了彌補(bǔ)采購(gòu)員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的不足，采購(gòu)部安排了每月一次的采購(gòu)員工作技能培訓(xùn)，力爭(zhēng)在201*年采購(gòu)部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng)。二、

降低采購(gòu)成本管理

一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在采購(gòu)物料上。降低采購(gòu)成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的采購(gòu)管理上，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷(xiāo)售創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)，另一邊不斷減少采購(gòu)成本，從采購(gòu)中獲取更多的凈利潤(rùn)。從采購(gòu)的角度來(lái)，我想這可能就是日資和臺(tái)資公司能夠占領(lǐng)全球市場(chǎng)的重要原因吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購(gòu)成本的看法，可能對(duì)我們目前降低采購(gòu)成本會(huì)有一些借鑒作用。

第一：價(jià)格審查管理

對(duì)每一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，我們都會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。將市場(chǎng)價(jià)格與供應(yīng)商報(bào)價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析后作出合理定價(jià)。由于各物料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，因此我們要求供應(yīng)商每月上報(bào)兩次價(jià)格，以降低成本。

第二：網(wǎng)購(gòu)管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物已經(jīng)成為一種重要的購(gòu)物形式。網(wǎng)購(gòu)不僅方便快捷，而且省時(shí)、省力、省錢(qián)。但是在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強(qiáng)。為了降低公司成本，我們也開(kāi)始嘗試從網(wǎng)上購(gòu)物。例如，傳菜部員工使用的口罩就是網(wǎng)購(gòu)商品。此外，我建議把采購(gòu)的物料特別是批量及大宗采購(gòu)物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)，這樣采購(gòu)更公開(kāi)透明，可以大大降低降采購(gòu)成本！

三、供應(yīng)商管理

在供應(yīng)商管理方面，我總結(jié)了以下兩點(diǎn)：

第一：供應(yīng)鏈危機(jī)管理

在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。

在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況，不時(shí)地詢問(wèn)供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運(yùn)用，詢問(wèn)其財(cái)會(huì)系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營(yíng)狀況。通過(guò)這種方法來(lái)及時(shí)掌握他們的生產(chǎn)狀況。此外，我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)送環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，防患于未然。

第二：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理

在開(kāi)發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，由于我們公司比較大，所以還是比較成功的。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時(shí)率上，表現(xiàn)很不錯(cuò)。

目前，我公司的供應(yīng)商有西安綠鮮食品有限公司、西安廣粵、天裕商貿(mào)、放心商貿(mào)、等十幾家供應(yīng)商。我們對(duì)他們的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證等相關(guān)法律文件進(jìn)

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行了審核，并做了詳細(xì)登記。

我公司和供應(yīng)商建立并保持了良好的合作關(guān)系。繼續(xù)強(qiáng)化廉潔、質(zhì)量、實(shí)力、環(huán)保的合作理念和目標(biāo)。努力為公司爭(zhēng)取優(yōu)惠條件，滿足采購(gòu)需求。加強(qiáng)了供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理，和供應(yīng)商配合，在采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、交貨期、付款周期等方面都得到了一定的改善。

開(kāi)發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以減少采購(gòu)成本、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、提高物料及時(shí)到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開(kāi)發(fā)供應(yīng)商方面，我們必須制定供應(yīng)商開(kāi)發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序，編制供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)，規(guī)定開(kāi)發(fā)進(jìn)程、開(kāi)發(fā)要求和開(kāi)發(fā)考核項(xiàng)目，說(shuō)明開(kāi)發(fā)供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購(gòu)人員的行為準(zhǔn)則。

此外，我們要對(duì)開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核，建立合格供應(yīng)商名單和檔案，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)

行分等級(jí)管理。

在201*年整個(gè)采購(gòu)工作過(guò)程中也存在許多問(wèn)題與不足。采購(gòu)物資的及時(shí)性在201*年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素，安排好原材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開(kāi)發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進(jìn)貨渠道，降低采購(gòu)成本。提高采購(gòu)部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心，優(yōu)化采購(gòu)部?jī)?nèi)部整個(gè)管理方式，全方位適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要。

伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司采購(gòu)管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升采購(gòu)部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心，順利適應(yīng)公司發(fā)展，現(xiàn)對(duì)201*年采購(gòu)工作規(guī)劃如下：

一、完善和發(fā)展公司的采購(gòu)系統(tǒng)，建設(shè)有效的采購(gòu)供應(yīng)鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)

營(yíng)成本，由此提升公司的盈利水平。

二、繼續(xù)加強(qiáng)和穩(wěn)定采購(gòu)部人員的配置結(jié)構(gòu)，提高全體員工的人員素質(zhì)。

三、保持和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系，通過(guò)與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時(shí)率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。繼續(xù)多渠道拓展針對(duì)單雙梁配件的合格供應(yīng)商，充實(shí)原材料進(jìn)貨渠道，確保數(shù)字機(jī)頂盒的大批量生產(chǎn)。

四、進(jìn)一步降低原材料價(jià)格，控制好對(duì)供貨單位的付款比例，在減輕財(cái)務(wù)部資金壓力的

同時(shí)，保障原材料進(jìn)貨渠道暢通。

五、目前我們公司安全庫(kù)存方面的工作還沒(méi)有展開(kāi)，倉(cāng)庫(kù)人員及采購(gòu)人員這方面的意識(shí)

都比較薄弱。為了減少成本，我們應(yīng)該加強(qiáng)安全庫(kù)存管理，摸索一個(gè)適合我們公司

的安全庫(kù)存量，這個(gè)特別需要銷(xiāo)售人員和倉(cāng)庫(kù)管理人員的全力配合。做好規(guī)范準(zhǔn)確的安全庫(kù)存，給我們企業(yè)將帶來(lái)的好處也是很明顯的：

高生產(chǎn)效率，防止車(chē)間停工斷料造成浪費(fèi)；對(duì)供應(yīng)商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急能力；保證客戶及時(shí)交貨的要求；

減少資金呆滯倉(cāng)庫(kù)，提高資金利用率，從而可以進(jìn)行更多的投資，獲得更多的利潤(rùn)！

六、特定如下“十二字”目標(biāo)

責(zé)任：履行職責(zé)職能，不找任何借口；

進(jìn)�。鹤孕艠�(lè)觀主動(dòng)，挑戰(zhàn)工作目標(biāo)；合作：友愛(ài)團(tuán)隊(duì)互助，協(xié)作共同進(jìn)步；忠誠(chéng)：忠于本職工作，維護(hù)公司形象；

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創(chuàng)新：該于打破常規(guī)，努力創(chuàng)新發(fā)展；效益：以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，創(chuàng)新最大效益。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是你們的協(xié)同和支持使我成功�？傊�，201*年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微的服務(wù)對(duì)待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功！

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