采購201*年年度總結及計劃-

201*年度工作總結

201*年即將過去了，自從我進入卡歐已經(jīng)四個月了，從最開始的浮躁，到遇到問題才認識到自己的很多不足，漸漸的一步步的接觸采購這個工作。在同事及主管的幫助下，今年各方面均取得一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：

一：通過日常工作積累我對工作崗位的認識

采購是部門運轉的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門，作為采購部的一個采購員，要熟悉各產(chǎn)品的基本信息及對價格的敏感度，首先產(chǎn)品的的及時補貨。其次就是店鋪新樣的查找與上新。再者新品的開發(fā)事項，新品各個部分的供應商查找及篩選。根據(jù)崗位職責和領導的要求，我的主要工作是：

1.需從供應商的及時詢價，制單，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜。2.訂單的生產(chǎn)追蹤與發(fā)貨追蹤3.產(chǎn)品到貨數(shù)量及質(zhì)量的檢查4.新品開發(fā)對供應商的篩選與查找

在這一段時間工作中，回想最開始自己的浮躁與不踏實，總以為什么都會的樣子，越久越發(fā)現(xiàn)自己在采購這片的短板，以從最開始單純的找廠家與發(fā)貨時間確認的盲目，到目前整個流程的了解。不細心也一直是我最大的不足，今后的時間一定要對供應商的多個篩選和多方面的比價。

二：利用工作之余加強學習。

在公司對個人培養(yǎng)及學習的督促下，也漸漸養(yǎng)成通過線上等各個渠道對采購及整個電商的學習，每周一登記及時做下學習的筆錄，是我這段時間對采購認知最主要的提升渠道三：201*年產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品的庫存和補貨事項

忘形甲貼的開發(fā)與上架與十一月完成，忘形環(huán)保指甲油開發(fā)與上架與十二月完成，棉麻包款式的選定與供應商的查找。甲貼的補貨及常賣款式標準化表格的和每次活動之前的及時補貨與庫存盤點，清倉仿生甲及ZK模板活動的庫存及時更新，甲片和其他產(chǎn)品的庫存盤點及時更新。三：總結

我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的。需要不斷鍛煉自己的見識，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致的對待每項工作。每天按照自己工作計劃合理的實施安排工作，一步步的完成計劃于安排

201*年產(chǎn)品開發(fā)計劃

一、指甲油開發(fā)

1.一月份查找瓶子（6ml為主）

2.亮粉漸變系列指甲油的開發(fā)及款式選定（二月份瓶子到貨及大貨確定三月包裝及其他產(chǎn)品到貨，四月上架）

3.夜光指甲油款式（四月上架）

4.指甲油產(chǎn)品系列套裝數(shù)量（A指甲油一月份安排套餐組合新年系列的甲油以棗紅、大紅、黃色顏色為一月二月套餐B甜美可愛風，以明亮艷色C清新風，色彩淡雅為主D漸變和亮粉系列E6ML瓶裝參照美人家，同一風格套裝F純色裸色及指甲油絲絨粉店鋪已上架）

5.指甲油新品（艾米扣家邊緣營養(yǎng)油軟化劑底油亮油四瓶套裝）

6.指甲油各系列套裝包裝和配套產(chǎn)品開發(fā)及補貨跟隨每個階段不同產(chǎn)品套裝進行二、甲貼開發(fā)

1.內(nèi)包裝庫存用完，高端高質(zhì)量的包裝（目前庫存還有1.5W）2.甲貼質(zhì)量的嚴格把控，走高端質(zhì)量好的，與廠家的及時溝通，寄我們希望的樣品核實

3.款式的更新2個月更新一個系列甲貼4.一月份查找兩家新廠家，做工質(zhì)量好的廠家三、甲油膠開發(fā)1.廠家已有，確認LED膠或者UV膠2.烤燈（查找小型烤燈）

3.線上跟KASI等一線甲油膠店鋪數(shù)據(jù)分析及對比4.淘寶指數(shù)及數(shù)據(jù)分析與二月份查找四、工具類開發(fā)計劃

1.洗甲水及卸甲巾起訂量大批量的，咨詢廠家裸瓶裝，加自己的不干膠設計

2.死皮剪及死皮鋼推訂做及LOGO印刷3.隔指棉及拋光銼廠家訂做4.銼條的LOGO印刷及款式選定

五棉麻包產(chǎn)品開發(fā)計劃：

1.前期主要補貨是零錢包款式選定及補貨。2.棉麻包大包供應商的查找及打樣和訂單的最后確認3.自己開發(fā)款式的確定與供應商合作及訂單下達。六：對未來工作的計劃

在日常工作中，我將做到以下幾點：

1．一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作。2.準確及時全面的進行各類產(chǎn)品的記錄與存檔。3.多渠道學習，充實豐富自己，

201*-12-

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采購部201*年度工作總結及201*年工作安

排

回顧過去的201*年度，對于采購部門是個困難的一年，可能在不了解采購工作的人心中，會認為采購工作很好做。其實采購不僅僅是打個電話，催個貨那樣簡單。采購不僅要考慮到價格因素，也要做到最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。做采購以來，真得很感謝領導，在采購方面一直為我們出謀劃策，是他的嚴格要求，降低成本，并按時完成了公司所安排各種采購任務，降低采購風險，完善采購流程，提高交貨周期，確保物料質(zhì)量，降低退貨比例，提高進料的合格率。

在201*年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是采購部201*年度工作小結：一、工作的基本概述

1、選擇和評定合格供應商，及與供應商價格談判。

從產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、供貨期、運輸方式及供應商配合態(tài)度開發(fā)合格供應商；從價格、質(zhì)量、技術要求、供貨時限、付款方式及違約責任等方面組織與供應商價格談判。2、合理安排采購計劃，規(guī)范采購流程

采購計劃主要根據(jù)生產(chǎn)計劃要求及庫存數(shù)量的多少進行編制。對生產(chǎn)中緊缺的原材料，常用的原材料和不常用的原材料進行整理和分類，根據(jù)采購周期長短合理備貨。對于短期內(nèi)可到的原材料進行少備貨，而對于采購周期較長但常用的原材料多備貨。

根據(jù)生產(chǎn)任務單的要求及時增減需要的原材料和不需要的原材料，合理改變原材料的采購計劃，靈活運用。首先采購緊缺的原材料，其次采購常用的原材料，最后采購不常用的原材料。3、跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量及時反饋及時處理，確保生產(chǎn)合格率

對于入庫前的產(chǎn)品無論大小、輕重都要送于質(zhì)檢員檢驗，檢驗合格后才能進行入庫，不合格的產(chǎn)品給予分析，及時和供應商聯(lián)系，進行反饋，在源頭上找原因，從根源上解決問題，確保產(chǎn)品的合格率。3、了解市場分析行情，根據(jù)原材料價格波動及時聯(lián)系供應商，和供應商進行洽談，了解同行業(yè)的價格信息，產(chǎn)品質(zhì)量情況等，同時利用網(wǎng)絡搜索相關信息和知識。

同種原材料的采購多聯(lián)系幾家供應商，從產(chǎn)品質(zhì)量、價格、外觀等方面進行合理選擇，采購性價比高的原材料。二、主要工作完成情況

采購部在*總的領導下，各項流程都在向規(guī)范化實施，按照工作職責，采購工作合理有序，安排妥當。

據(jù)目前來講今年取得的成績：

工作流程更加規(guī)范化，各項工作都在完善。如：新開幾套磨具

1、渦街殼體磨具，以前都是割的棒料，還要把中間線切割出來在加工。加工周期長、浪費材料�，F(xiàn)在開模鑄造，節(jié)省成本、加工周期短；2、轉子殼體，自己開模，自己加工，可以更好的把握產(chǎn)品質(zhì)量。3、還有我們正在研發(fā)的氣體渦輪，在明年也會上市，會給我們公司帶來很好的效益。三、工作形式分析

過去的一年，有些困難導致了工作不能及時順利的完成，耽誤了生產(chǎn)進度，同時也存在著機遇和挑戰(zhàn)。1、工作中存在的問題：

⑴產(chǎn)品質(zhì)量是公司發(fā)展的命脈，直接影響著公司的發(fā)展和前途，相比201*年采購中遺留的質(zhì)量問題雖然有所好轉，但不甚滿意，原材料的合格率還有待提高，后期會繼續(xù)在原材料質(zhì)量上下功夫，讓合格率再上一個臺階。

⑵采購中，資金不能及時到位也是一個很大的問題，因資金問題導致供應商延遲發(fā)貨，延誤生產(chǎn)也有發(fā)生。2、面臨的機遇與挑戰(zhàn)

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，供應商也越來越多，采購渠道的拓寬，無論從價格方面、質(zhì)量方面，在采購中都可以全方位的選擇，同樣因供應商的增多，在處理信息時更加繁雜，如何去選擇好的供應商、好的原材料成為了一種新的挑戰(zhàn)。四、201*年的工作安排

1、主要工作目標：

⑴及時采購原材料，確保合理化庫存。

⑵在原有質(zhì)量的基礎上，繼續(xù)提高物料質(zhì)量，望新的一年產(chǎn)品質(zhì)量能大大提高。

⑶對產(chǎn)品成本預算、核算，原材料價格明細表。⑷配合技術部新產(chǎn)品的開發(fā)。2、實施計劃和保證措施。

⑴積極和生產(chǎn)部、倉庫進行溝通，交流，了解生產(chǎn)情況，庫存情況。同時希望生產(chǎn)、倉庫對缺少的原材料及時反饋，做到早準備早采購。

⑵對采購的原材料及時檢驗，保證質(zhì)量；及時入庫，保證賬物相符。

⑶多方面聯(lián)系供應商，對同種原材料進行比較選擇。

采購部：***201*-12-

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