干部管理科工作總結

干部管理科工作總結

根據(jù)201*年度人事處干部管理科的工作部署，各項工作穩(wěn)步實施，有序進行并取得建設性突破。一年來，在集團領導的帶領指導下，在其他科室的支持幫助下，團結一致，共同奮進，較好地完成了本科的各項工作任務。為使08年度的各項工作有一個全面、系統(tǒng)、客觀的總結，使09年度工作有一個良好的開端，更上一個臺階，現(xiàn)將201*年度具體工作及工作過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題總結如下。

1、協(xié)同組織部對潞寧煤業(yè)公司的領導班子06、07年度考核工作。2、由人事處牽頭，與組織部、勞資處、企管處、企改辦、人才中心共同研究起草了《潞安集團公司機關定員定編管理辦法（暫行）》，并收集匯總了各公司領導的反饋意見，對《潞安集團公司機關定員定編管理辦法（暫行）》進行了修改，并上報公司領導。

3、完善了《潞安集團公司干部民主測評表》。新的測評表從道德品質、工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績四個方面進行了細化。更好的體現(xiàn)了民主公平原則，客觀、準確、公正地評價干部，加強了干部的管理與監(jiān)督，更加全面地反映干部的素質、潛力和工作實績。

4、由人事處組成考察組，到被考察人所在單位通過進行無記名民主測評，個別談話方式完成了對煤礦管理中心等16家單位共53位同志的任職考察。其中，共有38位同志為副科轉正科、有12位同志為初次提拔、有1位同志為平級兼任、有3位同志未通過考察。考察合格的并對其進行了行文聘任。另外有5位平級調任、1位平級兼任的也對其進行了行文聘任。

5、完成了對集團公司招待所改制為山西潞安賓館服務有限責任公司及馮俊斌和申秀鳳同志任職的行文。

6、行文撤銷了多晶硅項目建設籌備處，成立山西潞安高純硅業(yè)科級有限責任公司。并設立山西潞安高純硅業(yè)科技有限責任公司董事會、監(jiān)事會以及師文林等5位同志的任命。

7、完成了對山西潞安高純硅業(yè)科技有限責任公司、審計處、上海投資公司、煤化工產業(yè)發(fā)展處四個單位共5位礦處級干部的干部任職及行文。

8、和中國礦大配合共同對人力資源管理信息系統(tǒng)中的處級干部信息

管理部分進行了完善，系統(tǒng)中對處級干部信息和人才信息科中錄入的信息進行了鏈接，并增加了處級干部信息表和處級干部信息查詢功能。

9、在人力資源系統(tǒng)中輸入處級干部信息388條，除去檔案不在人事處的郭莊煤業(yè)公司、慈林山煤業(yè)公司、山輕建設公司、公司一中的處級干部信息，別的各單位所有處級已經基本輸入完畢。

10、完成了機電設備租賃站、石圪節(jié)煤業(yè)有限公司等28個單位共186位同志的科級干部職數(shù)的審批工作。

11、完成了股份公司對運銷總公司、漳村煤礦等8個單位共49位同志的職數(shù)審批備案。

12、回復了漳村煤礦就關云波、王蘇文同志任職問題的書面請示。對副科級干部升任正科級干部，集團公司把初任副科級的年限資歷條件確定為兩年（含一年試用期）。集團公司信訪辦在紀委、監(jiān)察處合署辦公后，仍由監(jiān)察處監(jiān)管，仍為副處級建制。相應的，集團公司下屬各礦等二級單位的信訪辦為副科級建制，不得隨意升格。

明年的工作思路

在認真分析今年工作的基礎上，用發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的思路對明年的工作進行了思考。我們要在公司領導的帶領下，繼續(xù)以拼搏的精神，求實的態(tài)度投入到新的工作之中，把201*年的各項工作做好，努力開創(chuàng)工作新局面，為潞安集團的發(fā)展做出我們應有的貢獻。

1、機關科級干部試用期滿的閉合考察。

2、對集團公司各部門的二級機構的審核及職數(shù)審批。3、搞好人力資源開發(fā)和干部管理工作。讓人力資源信息系統(tǒng)真正用于干部管理、從而提高辦事效率和質量。4、進一步做好干部管理各項基本制度的梳理工作。5、認真完成領導交待的各種即時任務。

6、科室內部加強業(yè)務知識學習和理論知識學習，與時俱進，不斷提高綜合工作能力和自身修養(yǎng)；實事求是，密切聯(lián)系群眾，發(fā)揚民主作風，進一步提高了工作績效水平。

7、以發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才為主線，建立好人才庫，為領導使用人才當好參謀。8、努力貫徹中央、省委有關“人事”“人才”工作的精神，改進和拓展好人事干部的管理工作。

干部管理科二八年十月十日

擴展閱讀：科研管理科工作總結

科研管理科工作總結

201*年即將過去，一年來科研管理科全體人員在處領導班子的正確領導下，緊緊圍繞項目申報這個中心工作，堅持搞好各項管理，以實際行動支持我處建設，積極參與全處各項活動，完成了本部門及處領導交辦的工作任務。現(xiàn)將本部門一年來的工作情況總結如下：

一、圍繞我處工作新思路，努力搞好項目申報201*年3月以來，新任處領導班子為改變我處經濟十分困難的現(xiàn)狀，對外積極向上級各部門爭取資金、項目和政策支持，對內加快基本建設，為保護區(qū)謀取更大發(fā)展，為職工謀取更大福利，各項事業(yè)到得了明顯進步。為落實我處新的工作思路，科研管理科遵照處領導指示，主要抓好了《白頸長尾雉種群保護和棲息地研究》、《xx自然保護區(qū)森林病蟲害測報點項目》、《森林防火帶、防火道、防火道路建設》、《蘭科植物資源保護及繁育利用》、《野生獼猴定點馴化監(jiān)測及應用研究》等項目的材料準備工作，協(xié)助宜豐縣林業(yè)局搞好了“中國鳥類之鄉(xiāng)”材料申報，編寫了《中國林業(yè)系統(tǒng)自然保護區(qū)xx自然保護區(qū)》材料。這一系列項目的組織申報，為我處爭項目、爭資金、爭政策支持提供了基礎資料，配合好了我處重要工作的開展。

二、發(fā)揮專業(yè)技術優(yōu)勢，積極開展項目建設

處新領導班子，在堅持外部資金、項目和政策支持的同時，為壯大保護區(qū)科研和經濟實力，培養(yǎng)和鍛煉專業(yè)技術人員，還積極開展了保護區(qū)項目建設。在科研方面，主要開展了獼猴基地、蘭園、網(wǎng)站、野生獼猴定點馴化等項目。科研管理科在搞好項目申報的同時，在處屬各部門的大力支持下，集中力量狠抓了這幾個重點項目的建設。首先，在管理上，按照組織決定，根據(jù)專業(yè)對口、充分發(fā)揮專業(yè)技術人員特長的原則，確定項目第一責任人，堅持一個人負責一個項目的組織實施，確保責任到人，大大調動了科室成員的工作積極性，使各個項目開展得有聲有色，取得了可喜的成果。其次，在項目實施中，在堅持以主要責任人為主的前提下，各成員保持通力合作，做到分工不分家，保證了項目實施的進度。全年在引進野外獼猴不久的情況下，繁殖小猴4只，全部成活，存欄獼猴死亡率控制在較低水平；實現(xiàn)地栽蘭花69平方米，栽植蘭花702叢，盆栽蘭花1313盆；已建立起xx自然保護區(qū)網(wǎng)站，形成了對外宣傳的窗口；野生獼猴定點馴化工作正在實施之中。各個項目的展開使保護區(qū)科研工作呈現(xiàn)出勃勃生機。

三、全面搞好科研管理工作

科研管理是本部門的一項重要工作，201*年科研管理科在科研管理方面主要抓好了以下工作：

1、抽調技術骨干參與林改工作

在本科室工作相對緊張的情況下，科研管理科全年三次抽調1人到條件最艱苦的潭山鎮(zhèn)漢塘、找橋村、橋西鄉(xiāng)大畬村進行林改鉤圖工作，歷時2個多月，克服了種種工作、生活等困難，出色地完成了處領導交辦的任務，全力支持了宜豐林改，受到了當?shù)亓謽I(yè)部門和林改組織的一致好評，融洽了保護區(qū)與社區(qū)的關系。

2、資源監(jiān)測及管理

我處是省級野生動物疫源疫病監(jiān)測站，為搞好區(qū)內野生動物疫源疫病管理，科研管理科遵照上級指示，按照我處決定，制定了《高致病性禽流感防控預案》、《野生動物疫源疫病監(jiān)測站職責》，對區(qū)內野生動物疫源疫病進行了管理和防控，按照規(guī)定時間向上級站進行了疫源疫病日報工作，嚴格履行了作為監(jiān)測站的職責。

同時，還開展了蘭科植物資源初步調查、白頸長尾雉監(jiān)測、東河站森林病蟲害發(fā)生情況調查等資源監(jiān)測工作，為蘭科植物引種栽培、白頸長尾雉研究，東河站森林蟲害控制，提供了第一手資料。經過對東河站森林蟲害發(fā)生情況調查，形成了調查結果，及時向主管部門進行了報告，并會同管護科、東河站、西河站一道采取了黑光燈誘殺成蟲、白僵菌粉炮生物控制幼蟲等方法對害蟲進行了治理，取得了明顯成效。

3、科普宣教活動

在處屬各部門的主動配合下，我科主要開展了“愛鳥周”宣傳、白鷴放歸大自然、參觀江西省花博會等科普活動。4月17日，我們通過懸掛橫幅、貼標語、出黑板報等多種形式向保護區(qū)及周邊社區(qū)廣泛宣傳了“愛鳥周”知識。月份，我們充分利用救護飼養(yǎng)的11只白鷴回歸大自然機會，請電視臺進行了報道，加大了愛鳥護鳥宣傳，達到了教育公眾愛護野生動物、珍惜生命、保護自然環(huán)境的良好宣傳效果。

4、標本室及圖書資料管理

二季度為配合全處辦公室改造搬遷，對標本室實施了搬遷，并對搬遷后的標本室進行了重新布置和消毒殺蟲，還充分利用鄱陽湖自然保護區(qū)專家來我處傳授本標制作技術的機會，組織全處有興趣的人員參加了學習。在專家手把手的帶領下，共制作新標本14個，豐富了標本室標本，增長了我處工作人員制作標本的本領。同時，在辦公室搬遷之機，對圖書資料進行了重新整理歸檔，使借閱圖書更加方便簡捷。

四、積極參加全處各項學習活動

201*年，新領導班子上任以來，開展了豐富多樣的學習教育活動。在以“xx是我家、發(fā)展靠大家”為主題的建言獻策活動及學習《江選》活動中，科研管理科全體成員，堅持認真學習，認真撰寫心得體會，提出了不少見解，堅定了對自然保護事業(yè)的信心，收到了良好的效果。

五、體會

201*年，我科在管理處新班子的領導下，按照新領導的新思路，踏踏實實地開展了科研方面的各項工作，取得了一些成績，但我們感覺有許多方面離處領導及自然保護事業(yè)的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)在蘭園建設未達到一定規(guī)模，獼猴銷售停滯不前，對森林病蟲害知識了解不深，項目儲備較少，在今后的工作中，我科一定認真分析成功經驗和不足之處，加強業(yè)務知識學習，不斷提高業(yè)務水平，力爭在即將到來的201*年，將科研及其管理工作做得更好。

六、二00七年工作目標

1、繼續(xù)搞好項目申報及項目儲備工作；

2、繼續(xù)搞好蘭園建設，搞好蘭花護理，力爭蘭園規(guī)模進一步擴大；

3、繼續(xù)搞好獼猴基地建設，力爭提高繁殖率，降低死亡率，培育出健康優(yōu)質獼猴；

4、搞好野生獼猴定點馴化及管理工作，爭取在達到理想的馴化目的，促進野生獼猴的監(jiān)測和應用；

5、搞好已建網(wǎng)站的維護及更新工作；

6、搞好國家級野生動物疫源疫病監(jiān)測站的建設和疫源疫病監(jiān)測及防控工作；

7、搞好野生獼猴、白頸長尾雉、森林蟲害等有關監(jiān)測工作；

8、搞好“愛鳥周”等科普活動，做好標本及圖書資料管理工作；

9、搞好區(qū)資源及景點的拍攝、挖掘、整理工作，為來保護區(qū)的專家、游客提供圖文并茂的宣傳資料。

10、完成管理處下達的其他工作任務。

201*年12月4日

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