某采油廠對標(biāo)工作總結(jié)2

**采油廠對標(biāo)工作總結(jié)

201*年我廠在集團(tuán)公司、油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全廠職工的共同努力，各項生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行。根據(jù)集團(tuán)及公司的要求，本著挖掘潛力，提高競爭力的原則，與瓦窯堡、子北、子洲等三家兄弟單位積極開展對標(biāo)工作，通過對標(biāo)尋找差距，學(xué)習(xí)兄弟單位的在成本費(fèi)用管理中的先進(jìn)經(jīng)驗和亮點(diǎn)，通過分析對方在成本控制方面的優(yōu)點(diǎn)，查找自身存在成本費(fèi)用管理方面的不足，進(jìn)一步提高成本管控，提高自身經(jīng)營管理水平。現(xiàn)將我廠201*年上半年對標(biāo)管理工作總結(jié)如下：

根據(jù)我廠實際情況，我廠選定子北采油廠為我廠對標(biāo)單位，選定原因為我們兩個采油廠核算模式基本相同，屬相近開采區(qū)域，相互對比便于尋找差距。

一、噸油操作成本對標(biāo)

標(biāo)桿值1086.58元/噸，我廠實際值1267.02元/噸，實際值較標(biāo)桿值超出180.44元/噸，實際值較擬達(dá)到值降低37.4元，擬達(dá)到值較標(biāo)桿值超出217.84元/噸。出現(xiàn)較大差距的一方面原因為我廠產(chǎn)量較子北采油廠略低，在總費(fèi)用相近的情況下噸油費(fèi)用增加；另一方面，我廠建廠時間較長，大部分設(shè)備車輛老化嚴(yán)重，增加成本控制難度。下一步我們將虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)營，提高我廠成本管理水平。

1、燃料：標(biāo)桿值215.24元/噸，我廠實際值141.94元/噸，實際值較標(biāo)桿值降低73.3元/噸，擬達(dá)到值較標(biāo)桿值降低47.03元/噸。實際值較擬達(dá)到值降低37.4元。一直以來，我廠嚴(yán)格執(zhí)行燃料消耗量定額，并于每年年初組織相關(guān)科室進(jìn)行燃料消耗量定額的重新測定，使得燃料消耗控制在合理水平。今后將繼續(xù)執(zhí)行定額，嚴(yán)格控制燃料支出。

2、材料：標(biāo)桿值169.98元/噸，我廠實際值203.86元/噸，實際值較標(biāo)桿值增加33.88元/噸，擬達(dá)到值較標(biāo)桿值增加43.11元/噸。實際值較擬達(dá)到值降低9.22元。與子北采油廠相比，我廠建廠時間長，設(shè)備陳舊嚴(yán)重，因此材料消耗較多。在我廠努力控制下，1-6月材料支出較計劃節(jié)約9.22元/噸。

3、外購動力：標(biāo)桿值153.9元/噸，我廠實際值228.34元/噸，實際值較標(biāo)桿值增加74.44元/噸，擬達(dá)到值較標(biāo)桿值增加16.21元/噸。實際值較擬達(dá)到值增加58.31元/噸。電費(fèi)超標(biāo)的主要原因為11年新增117口油井，增加消耗電量390萬度，增加金額234萬元，噸油15.59元，同時電費(fèi)較上年同期漲價0.04元/度，影響216.42萬元，噸油14.42元。與子北采油廠的對比發(fā)現(xiàn)，我廠在電費(fèi)的控制方面有較大的提升空間。

4、修理費(fèi)：標(biāo)桿值80.23元/噸，我廠實際值110元/噸，實際值較標(biāo)桿值增加29.77元/噸，擬達(dá)到值較標(biāo)桿值增加21.01元/噸。實際值較擬達(dá)到值增加8.76元/噸。增加的原因為受6月份雷擊、暴雨等因素影響預(yù)提修理費(fèi)673萬元，噸油44.83元。

5、職工薪酬：標(biāo)桿值188.37元/噸，我廠實際值370.16元/噸，實際值較標(biāo)桿值增加181.79元/噸，擬達(dá)到值較標(biāo)桿值增加270.17元/噸。實際值較擬達(dá)到值減少88.92元/噸。此部分差額主要由職工人數(shù)差額所致。我廠有職工一千二百多人，較子北采油廠人數(shù)多50%，由此增加工資、福利等開支。1-6月我廠職工薪酬較計劃減少88.92元/噸。

二、管理費(fèi)用對標(biāo)指標(biāo)

標(biāo)桿值4,181.79萬元，我廠實際值4,737.35萬元，實際值較標(biāo)桿值增加555.56萬元，擬達(dá)到值較標(biāo)桿值增加522.2萬元。實際值較擬達(dá)到值增加33.36萬元。

1、物料消耗：標(biāo)桿值215.19萬元，我廠實際值383.01萬元，實際值較標(biāo)桿值降低167.82萬元，擬達(dá)到值較標(biāo)桿值增加229.81萬元。實際值較擬達(dá)到值降低61.99萬元。

2、職工薪酬：標(biāo)桿值215.19萬元，我廠實際值383.01萬元，實際值較標(biāo)桿值降低167.82萬元，擬達(dá)到值較標(biāo)桿值增加229.81萬元。實際值較擬達(dá)到值降低61.99萬元。差異的主要原因為職工人數(shù)不同。

3、水電費(fèi)：標(biāo)桿值233.9萬元，我廠實際值0.96萬元，實際值較標(biāo)桿值降低232.94萬元，擬達(dá)到值較標(biāo)桿值降低221.9萬元。實際值較擬達(dá)到值降低11.04萬元。我廠電費(fèi)均在輔助生產(chǎn)成本項目下核算，未再管理費(fèi)用中分?jǐn)偅�與子北采油廠存在核算差異。

4、修理費(fèi)：標(biāo)桿值137.38萬元，我廠實際值106.44萬元，實際值較標(biāo)桿值降低30.94萬元，擬達(dá)到值較標(biāo)桿值增加117.62萬元。實際值較擬達(dá)到值降低148.56萬元。我廠一直堅持“內(nèi)修為主，外修為輔”的政策，使修理費(fèi)控制在合理水平，今后將繼續(xù)堅持這一政策。5、勞務(wù)派遣費(fèi)：標(biāo)桿值215.38萬元，我廠實際值54.03萬元，實際值較標(biāo)桿值降低161.35萬元，擬達(dá)到值較標(biāo)桿值降低210.38萬元。實際值較擬達(dá)到值增加48.93萬元。

三、其他指標(biāo)對標(biāo)分析1、利潤總額對標(biāo)指標(biāo)

標(biāo)桿值-6,112.65萬元，我廠實際值-5,684.71萬元，實際值較標(biāo)桿值增加427.94萬元，擬達(dá)到值較標(biāo)桿值增加2381.45萬元。實際值較擬達(dá)到值降低-1,953.51萬元。較子北采油廠相比，我廠虧損情況略好，但與我廠目標(biāo)責(zé)任相比，虧損增加。增加主要原因為上級分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用1,220.14萬元；營業(yè)稅金及附加較上年同期增加390.71萬元；勞務(wù)派遣較原計劃雇工月工資多開支255.86萬元；外協(xié)作業(yè)費(fèi)根據(jù)實際作業(yè)量較半年計劃多計提88萬元；由于電費(fèi)價格每度上漲0.04元，電費(fèi)較計劃多開支216.42元。以上成本、費(fèi)用以及附加合計影響2,171.13萬元。

2、投資總額對標(biāo)指標(biāo)

標(biāo)桿值832.3萬元，我廠實際值4619萬元，實際值較標(biāo)桿值增加3786.7萬元，我廠201*年全年計劃總投資27947萬元，-6月份實際完成投資4619萬元，完成計劃投資的17%。投資計劃為年初制定，1-6月大部分施工已開始，但費(fèi)用未結(jié)算，各項工程正有序開展，我廠已嚴(yán)格監(jiān)督工程開支，確保年底按計劃完成投資。

四、今后的工作重點(diǎn)

通過對標(biāo)我們發(fā)現(xiàn)，在材料、電費(fèi)消耗及管理費(fèi)用控制方面存在不足。下一步我們準(zhǔn)備從一下幾方面著手：

1、加大對設(shè)備管理力度，合理使用現(xiàn)有設(shè)備，做到正常使用，定期保養(yǎng)，計劃檢修，適當(dāng)停用，逐步降低設(shè)備消耗。同時充分利用廠機(jī)修車間和各基層單位的內(nèi)修力量，堅持以“內(nèi)修為主，外修為輔”的原則，有效控制修理費(fèi)支出。

2、及時修訂定額消耗指標(biāo)，建立健全各種燃料、藥劑的領(lǐng)用、消耗記錄。根據(jù)設(shè)備的新舊程度，消耗技術(shù)指標(biāo)以及污水處理藥劑比例，對材料重新核定消耗定額，使成本控制由事后監(jiān)督向事前控制轉(zhuǎn)移，便于成本費(fèi)用的考核控制，出現(xiàn)異�，F(xiàn)象，盡快查找原因，提出解決問題的措施。

3、電力消耗方面不斷推行間隙抽油和節(jié)能新產(chǎn)品的應(yīng)用，同時積極進(jìn)行論證規(guī)劃，力爭盡快解決長期困擾我廠的村莊無償用電老大難問題。目前已經(jīng)完成設(shè)計規(guī)劃，正在進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算和協(xié)商談判工作。

通過此次對標(biāo)，使我們發(fā)現(xiàn)自身不足及今后的工作重點(diǎn)。下一步將根據(jù)對標(biāo)情況，到子北采油廠進(jìn)行調(diào)研分析，分析子北采油廠在材料及電費(fèi)控制方面的先進(jìn)經(jīng)驗，通過實地調(diào)研和參觀學(xué)習(xí)，查找我廠目前的差距、存在問題的原因，制定改進(jìn)方案和措施。引進(jìn)子北采油廠先進(jìn)的管理理念、模式及方法，結(jié)合我廠實際，創(chuàng)出適合我廠的管理新模式與新方法，以提升我廠各項指標(biāo)，在全廠范圍內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。

擴(kuò)展閱讀：某采油廠201*年對標(biāo)工作實施方案

**采油廠201*年對標(biāo)工作實施方案

201*年我廠在集團(tuán)公司、油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全廠職工的共同努力，各項生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行。根據(jù)集團(tuán)及公司的要求，本著挖掘潛力，提高競爭力的原則，與瓦窯堡、子北、子洲等三家兄弟單位積極開展對標(biāo)工作，通過對標(biāo)尋找差距，學(xué)習(xí)兄弟單位的在成本費(fèi)用管理中的先進(jìn)經(jīng)驗和亮點(diǎn)，通過分析對方在成本控制方面的優(yōu)點(diǎn)，查找自身存在成本費(fèi)用管理方面的不足，進(jìn)一步提高成本管控，提高自身經(jīng)營管理水平。現(xiàn)將我廠201*年對標(biāo)管理工作具體實施方案制定如下。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立組織機(jī)構(gòu)

為了加強(qiáng)廠對標(biāo)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立對標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：副組長：

成員：廠內(nèi)各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)二級單位負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在財務(wù)資產(chǎn)科，主要職責(zé)是審定對標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系，研究決定對標(biāo)管理工作中的重大事項，協(xié)調(diào)解決對標(biāo)管理有關(guān)問題，定期檢查各部門對標(biāo)管理工作進(jìn)展情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進(jìn)行深入剖析，按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實，總結(jié)經(jīng)驗,及時推廣。

二、確定對標(biāo)工作總體安排，確保對標(biāo)工作有序開展根據(jù)我廠目前實際情況，確定總體的工作安排。本次對標(biāo)管理活動分五個步驟。分別為是現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、制定方案、組織實施和改進(jìn)提高。1、現(xiàn)狀分析

廠相關(guān)部門深入細(xì)致地對廠的現(xiàn)狀和兄弟單位發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查和分析，圍繞對標(biāo)重點(diǎn)查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對標(biāo)管理的關(guān)鍵指標(biāo)，初步建立起適合本部門的對標(biāo)指標(biāo)體系。2、選定標(biāo)桿

各部門根據(jù)實際情況，選定標(biāo)桿對象，明確對標(biāo)指標(biāo)及目標(biāo)值。一是根據(jù)對標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，確定對標(biāo)指標(biāo)的目標(biāo)值。我廠本次對標(biāo)管理工作分廠內(nèi)對標(biāo)和廠外對標(biāo)兩部分。其中，廠內(nèi)對標(biāo)單位為三個采油隊之間。廠外對標(biāo)單位為我廠與瓦窯堡、子北及子洲三家采油廠。3、制定方案

各部門于六月底前結(jié)合本部門實際制定完成本部門的對標(biāo)實施方案并組織實施。實施方案要細(xì)化各個費(fèi)用項目明細(xì)，要有指導(dǎo)性、指標(biāo)量化、可操作性和可考核性。4、組織實施

各部門對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、整理，并與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，尋找對標(biāo)指標(biāo)方面的差距和存在的問題，查找原因，并在明確改進(jìn)目標(biāo)和方向的基礎(chǔ)上制定改進(jìn)方案。5、改進(jìn)提高201*年第四季度末，各部門要對對標(biāo)活動開展成效進(jìn)行自評，對指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫對標(biāo)評估分析報告，并編制下階段改進(jìn)方案，不斷提升標(biāo)桿水平。三、制定實施方案，保證對標(biāo)工作順利完成

根據(jù)油田公司《對標(biāo)管理工作方案》的精神及201*年6月13日油田公司財務(wù)資產(chǎn)部召開的關(guān)于對標(biāo)管理工作方案座談會的具體要求，我廠制定了201*年對標(biāo)管理實施方案。

對標(biāo)期間：201*年1月1日-201*年12月31日1、外部對標(biāo)單位對比分析

本著近似原則，我們選取瓦窯堡采油廠作為我廠標(biāo)桿，該廠與我廠產(chǎn)量相近，開采區(qū)域相鄰，噸油成本對比有較強(qiáng)的說服力。

對標(biāo)指標(biāo)主要包括：噸油操作成本（按明細(xì)對標(biāo)）、管理費(fèi)用（按目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)總額）。

201*年年初核定現(xiàn)金操作成本40,611.72萬元，噸油1,344.76元，生產(chǎn)部門核定油井3423口，單井費(fèi)用11.86元。下浮后分別為操作成本39,821.63萬元，噸油1,305.63元，單井11.63元。現(xiàn)金操作成本較年初計劃下降噸油39.13元，總額下降790.09萬元。下浮2.91%。

管理費(fèi)用由年初計劃總額9407.97萬元，降低到9360.93萬元，降低47.04萬元，下降0.5%。

2、內(nèi)部對標(biāo)廠所屬的三個采油大隊之間依據(jù)原油產(chǎn)量和生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行對標(biāo)。我廠選取了兩組進(jìn)行對標(biāo)，分別是：采油一大隊和采油二大隊，采油二大隊和采油三大隊。對標(biāo)指標(biāo)采用噸油成本按費(fèi)用項目進(jìn)行對比。

（1）采油一大隊和采油二大隊對標(biāo)，以采油一大隊為標(biāo)桿，采油二大隊噸油操作成本要降低到307.91元，其中：燃料81元、材料95元、修理費(fèi)33元、外協(xié)作業(yè)費(fèi)18元、辦公費(fèi)0.62元、差旅費(fèi)0.9元、低值易耗品1.2元，其他0.62元。

（2）以采油二大隊為標(biāo)桿，采油三大隊噸油操作成本要降低到456元，其中：燃料94.8元、材料138元、修理費(fèi)40.63元、外協(xié)作業(yè)費(fèi)38.89元、辦公費(fèi)0.79元、差旅費(fèi)1.43元、低值易耗品1.27元，其他1.27元。

四、改進(jìn)提高，保證對標(biāo)工作落到實處

在確定指標(biāo)的基礎(chǔ)上，尋找與標(biāo)桿指標(biāo)的差距，安排各項工作。一是針對不同的標(biāo)桿指標(biāo)，成立相應(yīng)的調(diào)研小組，到優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行調(diào)研分析，編制對標(biāo)分析報告；二是分析標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)勢所在，通過實地調(diào)研和參觀學(xué)習(xí)，查找本部門目前的差距、存在問題的原因，制定改進(jìn)方案和措施，明確追趕、超越的路線圖和時間表；三是將各項措施和目標(biāo)分解到各相關(guān)部門及個人，保證對標(biāo)工作落實到實處；四是緊扣對標(biāo)的核心目標(biāo)，通過找差距，引進(jìn)標(biāo)桿對象先進(jìn)的管理理念、模式及方法，結(jié)合本部門實際，創(chuàng)出適合本部門的管理新模式與新方法，以持續(xù)提升部門各項指標(biāo)；五是重點(diǎn)從本部門指標(biāo)差距較大的工作方面入手，組建課題小組，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改。

廠領(lǐng)導(dǎo)小組將對各部門對標(biāo)管理工作進(jìn)行檢查、評估，將活動開展扎實并取得實效的單位、部門樹立為先進(jìn)示范單位，將其先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行推廣；其他部門要將先進(jìn)示范單位加入對標(biāo)目標(biāo)，在全廠范圍內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。

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