機(jī)修車間安全生產(chǎn)排查總結(jié)
機(jī)修車間開展安全生產(chǎn)“拉網(wǎng)式”
大排查活動(dòng)總結(jié)
為了強(qiáng)化職工安全意識(shí),確保車間安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運(yùn)行,根據(jù)七里村采油廠關(guān)于開展安全生產(chǎn)“拉網(wǎng)式”大排查活動(dòng)的總體要求,車間廣泛動(dòng)員,積極部署,結(jié)合自身實(shí)際,開展大排查活動(dòng),現(xiàn)就活動(dòng)總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),廣泛動(dòng)員
車間成立了大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:組長(zhǎng):賀致祥
副組長(zhǎng):劉磊鑫王祥槐
成員:孫東亮惠建軍郝鋒程育文任和平李海林高仲智房學(xué)文劉向前劉平馮勝鐘清芳
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組人員全面負(fù)責(zé)車間各班組的安全隱患排查治理工作,確保車間安全生產(chǎn)無(wú)事故。
車間廣泛開展宣傳動(dòng)員工作。10月14日,車間在會(huì)議室召開了宣傳動(dòng)員會(huì)議,說(shuō)明了此次活動(dòng)的重要意義,強(qiáng)調(diào)了此次活動(dòng)的重要性,車間將高度注視全面開展,深入各班組排查安全隱患,進(jìn)行討論分析,查找存在的問(wèn)題,并一一解決。
二、積極開展,全面落實(shí)
10月17日早上,活動(dòng)小組人員對(duì)各班組的安全隱患進(jìn)行排查,各班組安全情況良好,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,衛(wèi)生也打掃及時(shí)。之后,活動(dòng)小組人員在車間會(huì)議是召開了安全隱患排查討論活動(dòng),參會(huì)人員與深入班組排查的實(shí)際情況相結(jié)合,進(jìn)行了討論,緊緊圍繞車間存在的問(wèn)題和隱患,積極踴躍發(fā)言,并找出整改措施:
1.車間雇工安全培訓(xùn)力度不夠,安全意識(shí)不足,容易引起工作中的松懈,車間和班組都要加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)。
2.車工班砂輪機(jī)經(jīng)常有外人使用,要加強(qiáng)管理,專人負(fù)責(zé),不能亂用,防止發(fā)生安全事故。
3.噴漆班組一直沒(méi)有自己的工房,和鐵工班共用一個(gè)工房,影響鐵工工作,噴漆涂料對(duì)鐵工班的設(shè)備也照成了污染,對(duì)車間照成的一定的損失。
4.車間個(gè)別班組下班時(shí)沒(méi)有關(guān)好窗、鎖好門,以后要多注意,確保各項(xiàng)工具都收拾好、窗關(guān)好、門鎖好在離開。
車間對(duì)以上存在的問(wèn)題進(jìn)行了一一處理,對(duì)車間解決不了的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)給予解決。
三、加強(qiáng)培訓(xùn),增強(qiáng)意識(shí)
10月20日,車間主任賀致祥對(duì)車間職工進(jìn)行了教育培訓(xùn),增強(qiáng)職工的安全意識(shí),提高職工的自身素質(zhì)。
1.對(duì)車間的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行了宣讀,要求職工嚴(yán)格遵守;
2.對(duì)各工種的操作規(guī)程進(jìn)行了學(xué)習(xí),工作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了說(shuō)明;
3.對(duì)職工的安全職責(zé),如何處理事故隱患和苗頭進(jìn)行了學(xué)習(xí);
4.對(duì)機(jī)械方面的安全:鋼絲繩斷裂、設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等問(wèn)題的處理進(jìn)行了培訓(xùn);
5.對(duì)滅火器的使用,氣割、焊割的安全進(jìn)行了培訓(xùn)。6.進(jìn)行了事故案例警示教育活動(dòng),通過(guò)鮮明的事故案例增強(qiáng)職工的安全意識(shí),時(shí)刻保持清醒的頭腦,安全文明生產(chǎn)。
車間人員在工作中要高度重視安全,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,樹立“安全第一”的思想,充分發(fā)揮自己的崗位技能,保證車間安全生產(chǎn)無(wú)事故的同時(shí),全面完成車間各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
機(jī)修車間
二一一年十月二十五日
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機(jī)修車間201*年度安全工作總結(jié)
201*年,在公司各級(jí)安全主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我車間認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,做到安全生產(chǎn)思想到位,安全措施到位,責(zé)任落實(shí)到位,確保了安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),現(xiàn)將我車間201*年度的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下:一、明確安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想
以認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,以“治理隱患,防范事故”為主題,開展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動(dòng),大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、宣傳安全發(fā)展的理念、宣傳安全生產(chǎn)責(zé)任制典型和隱患治理工作績(jī)效,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),促進(jìn)各項(xiàng)事故防范措施落實(shí),
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理,我車間設(shè)立了安全生產(chǎn)責(zé)任制度小組,以車間主任為組長(zhǎng)、副主任為副組長(zhǎng),各班組班長(zhǎng)為成員,由車間主任負(fù)責(zé)主管全車間安全生產(chǎn)工作,并為本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任人,按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,落實(shí)各部門安全生產(chǎn)管理職責(zé)。把安全生產(chǎn)職責(zé)納入全年考評(píng)工作范圍,定期不定期地對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查和抽查,行政手段和經(jīng)濟(jì)措施并舉,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí),做到安全生產(chǎn)檢查目標(biāo)管理落實(shí)到位,責(zé)任落實(shí)到人。三、發(fā)生的安全事故總結(jié)
201*年度我車間共發(fā)生工傷事故5起:微傷1起、輕傷2起、重傷1起、致人死亡事故1起,工傷事故所造成的醫(yī)療費(fèi)用為30600余元,經(jīng)濟(jì)損失達(dá)數(shù)十萬(wàn)元,事故給傷者家庭帶來(lái)極大的傷痛。四、安全生產(chǎn)工作的培訓(xùn)及宣傳
201*年3月201*年5月,對(duì)車間各種崗位作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。
201*年7月201*年9月,對(duì)車間所有的員工進(jìn)行安全培訓(xùn)及考試,強(qiáng)化每位員工的安全意識(shí),提高安全教育思想,減少安全事故的發(fā)生。
201*年10月201*年11月,加強(qiáng)管理員工的安全意識(shí),強(qiáng)抓可能造成工傷事故的安全隱患,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行及時(shí)整改,避免事故的發(fā)生。五、安全工作的整改內(nèi)容
1.對(duì)車間內(nèi)的所有物品進(jìn)行合理擺放,進(jìn)行分區(qū)管理,對(duì)所有區(qū)域進(jìn)行標(biāo)示,嚴(yán)格按照上級(jí)下發(fā)的文件執(zhí)行對(duì)物品的“定制管理”
2.對(duì)車間內(nèi)部的所有消防設(shè)備進(jìn)行長(zhǎng)期檢查、更換,確保在發(fā)生火情事故后可進(jìn)行及時(shí)處理
3.對(duì)車間所有的高空作業(yè)設(shè)備進(jìn)行定期檢查,確保高空作業(yè)的安全,避免出現(xiàn)安全事故
4.對(duì)車間所有的氧氣、乙炔進(jìn)行嚴(yán)格管理,并對(duì)所有從事氣割作業(yè)的人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)
5.對(duì)車間所有的吊裝設(shè)備進(jìn)行定期的檢查、維護(hù),確保吊裝作業(yè)使用的鋼絲繩、吊裝帶無(wú)短股,無(wú)損壞,確保吊裝作業(yè)安全正常的進(jìn)行
201*年在安全管理工作中雖然取得了一點(diǎn)成績(jī),但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有一定差距,新的一年里,我將嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神,進(jìn)一步狠抓安全管理,為實(shí)現(xiàn)全年無(wú)重大安全事故做出更大的貢獻(xiàn)。
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