201*年調(diào)度工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

為了貫徹落實(shí)公司二屆四次職代會(huì)精神，加強(qiáng)三基工作，注重發(fā)展質(zhì)量，堅(jiān)定不移地走特色煉化成長(zhǎng)之路，總調(diào)度室在處領(lǐng)導(dǎo)下努力工作，不斷提升調(diào)度管理和生產(chǎn)管理工作，重點(diǎn)做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)優(yōu)化等工作，保證公司生產(chǎn)裝置安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行。

一、準(zhǔn)確下達(dá)生產(chǎn)指令，組織協(xié)調(diào)有力

全年總調(diào)度室共下達(dá)公司生產(chǎn)《調(diào)度令》項(xiàng)，方案調(diào)整生產(chǎn)指令條，日常生產(chǎn)指令多項(xiàng)，過(guò)程下達(dá)準(zhǔn)確、反饋及時(shí)、執(zhí)行率100%；下達(dá)電力調(diào)度口頭令、安措令、操作令、綜合令共條，全部執(zhí)行完畢，執(zhí)行率100%。

總調(diào)度室極積主動(dòng)組織協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，全年組織套裝置開(kāi)停工次，處理重大生產(chǎn)問(wèn)題項(xiàng)，應(yīng)急協(xié)調(diào)處理晃電、停電生產(chǎn)波動(dòng)次,有力的保證了公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

在二套聚丙烯裝置、二套硫銨及配套尾氣回收裝置的開(kāi)工過(guò)程中，調(diào)度人員深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，及時(shí)協(xié)調(diào)組織處理開(kāi)工過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，發(fā)揮出調(diào)度人員應(yīng)有的組織協(xié)調(diào)作用，有力保證了新裝置安全、平穩(wěn)、環(huán)保一次開(kāi)車(chē)成功。

二、對(duì)突發(fā)情況快速反應(yīng)、準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)

在今年4.27特大停電事故處理過(guò)程中，總調(diào)度室反應(yīng)迅

速、應(yīng)急措施到位、組織有序、協(xié)調(diào)有力，全體調(diào)度人員（包括休班人員）深入現(xiàn)場(chǎng)、靠前指揮，在保證安全、環(huán)保前提下在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常生產(chǎn)，把損失降至最低。并事故發(fā)生后，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定了《全廠性停電停產(chǎn)應(yīng)急協(xié)調(diào)指南》，完善了各類(lèi)公用系統(tǒng)事故預(yù)案，并組織全體調(diào)度人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高全體調(diào)度人員對(duì)此類(lèi)突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)、處理能力。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提升管理水平

總調(diào)度室是公司生產(chǎn)信息收集、整理、傳遞的樞紐。每天準(zhǔn)確可靠地填寫(xiě)工作記錄，高質(zhì)量完成公司生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，通過(guò)MES系統(tǒng)及時(shí)準(zhǔn)確向板塊上傳生產(chǎn)數(shù)據(jù)是每一位調(diào)度人員的基本功和必修課。為此，總調(diào)度室不斷完善優(yōu)化工作流程，提高審核質(zhì)量，加強(qiáng)人員責(zé)任心，并制定了內(nèi)部考核制度，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的第一手生產(chǎn)資料。

四、抓好公用工程系統(tǒng)的穩(wěn)定保障工作。

公用工程系統(tǒng)是裝置平穩(wěn)、優(yōu)化、長(zhǎng)周期運(yùn)行的前提和保障，為此總調(diào)度室重點(diǎn)做好以下工作：一是做好蒸汽、瓦斯系統(tǒng)的平衡平穩(wěn)工作。經(jīng)過(guò)管理措施的改進(jìn)，采用靈活的蒸汽、瓦斯系統(tǒng)管網(wǎng)調(diào)控手段，不斷提高其管理平水，以實(shí)現(xiàn)低壓瓦斯全部回收、熄滅火炬、蒸氣瓦斯平衡調(diào)控有利、系統(tǒng)平穩(wěn)優(yōu)化運(yùn)行的總體目標(biāo)。二是做好風(fēng)、氮系統(tǒng)穩(wěn)定供應(yīng)工作。生產(chǎn)中不斷加強(qiáng)風(fēng)、氮?dú)庀到y(tǒng)平衡管理，同時(shí)不斷強(qiáng)化對(duì)蒸汽、瓦

斯、風(fēng)、氮等公用工程系統(tǒng)應(yīng)急能力的培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)公用工程系統(tǒng)生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)處置能力。三是做好電氣系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行工作。建立了電力調(diào)度發(fā)令及工作票標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，提高了電力調(diào)度指令下達(dá)的效率和準(zhǔn)確性，為裝置平穩(wěn)長(zhǎng)周期運(yùn)行提供有力保障。

五、加強(qiáng)調(diào)度培訓(xùn),提高管理水平

以提高調(diào)度人員生產(chǎn)管理水平為目的，重在實(shí)效，對(duì)生產(chǎn)調(diào)度人員進(jìn)行形式多樣的培訓(xùn)：一是生產(chǎn)管理過(guò)程中，隨時(shí)與調(diào)度人員進(jìn)行生產(chǎn)討論交流，傳授其生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和工藝知識(shí)；二是定期安排調(diào)度人員下現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)并畫(huà)系統(tǒng)實(shí)際流程；三是加強(qiáng)調(diào)度人員對(duì)公司各級(jí)生產(chǎn)操作規(guī)程和生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；四是在生產(chǎn)操作變動(dòng)和異常情況下，安排調(diào)度人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)和處理問(wèn)題；五是對(duì)于專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)和新投產(chǎn)的生產(chǎn)工藝，外請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行授課。通過(guò)以上的措施，調(diào)度人員的管理水平有了很大的提高。

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調(diào)度室201*上半年工作總結(jié)

及下半年工作重點(diǎn)

調(diào)度室201*上半年工作總結(jié)

及下半年工作重點(diǎn)

201*年，在礦黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)度室全體工作人員認(rèn)真貫徹礦職代會(huì)精神及工作會(huì)目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，充分發(fā)揮職能作用，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)變化情況，協(xié)調(diào)處理安全生產(chǎn)過(guò)程中的擋手問(wèn)題，做好組織指揮、實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。順利完成了“雙過(guò)半”的任務(wù)目標(biāo)。

201*年1-7月份，我礦原煤產(chǎn)量計(jì)劃112萬(wàn)噸，實(shí)際完成106.5108萬(wàn)噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺計(jì)劃8180米，實(shí)際完成8833米，其中開(kāi)拓進(jìn)尺計(jì)劃1180米，實(shí)際完成1197米。一、調(diào)度管理方面：

1、修改、完善、下發(fā)了相關(guān)的管理辦法。

年初，我們重新修訂、完善了調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃、調(diào)度室崗位責(zé)任制及業(yè)務(wù)保安等制度，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。

根據(jù)公司文件精神，相應(yīng)制定下發(fā)了《關(guān)于強(qiáng)化生產(chǎn)安全指揮組織協(xié)調(diào)工作的規(guī)定，明確規(guī)定了礦各級(jí)人員在遇有重大事故隱患、緊急重大問(wèn)題、突發(fā)重大事件時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員必須履行職責(zé)，及時(shí)到場(chǎng)到位，致使在礦井重大事件的處置方面及時(shí)、得當(dāng)，防止了重特大事故的發(fā)生。

2、根據(jù)鎮(zhèn)城底礦生產(chǎn)組織、單位協(xié)調(diào)、重大事項(xiàng)、調(diào)度管理績(jī)效工資考核辦法及實(shí)施細(xì)則，每月認(rèn)真考核，考核結(jié)果及時(shí)上報(bào)企管科，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核結(jié)果與當(dāng)月工資掛鉤，有效地促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理工作。

3、加強(qiáng)二級(jí)調(diào)度管理，根據(jù)《生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》中調(diào)度專(zhuān)業(yè)相關(guān)規(guī)定，不斷修改完善《鎮(zhèn)城底礦區(qū)科

調(diào)度站調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比辦法》，每月組織礦調(diào)度室相關(guān)人員對(duì)各區(qū)（科）和安監(jiān)處調(diào)度站進(jìn)行檢查、評(píng)比，促進(jìn)了生產(chǎn)單位及業(yè)務(wù)科室調(diào)度管理水平。

4、搞好業(yè)務(wù)保安，確保完成重點(diǎn)工程（作）。

加強(qiáng)調(diào)度管理，提高工作質(zhì)量，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，掌握生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題，調(diào)度員克服人員少等困難，月下井達(dá)5次以上，及時(shí)深入井下、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為礦領(lǐng)導(dǎo)提供了有益的信息。

積極組織指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，堅(jiān)持組織好每周的調(diào)度會(huì)和每天的早調(diào)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、晚調(diào)會(huì)，及時(shí)組織、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位和領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)工作，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。堅(jiān)持重點(diǎn)工程（作）重點(diǎn)對(duì)待，在采煤工作面安裝、拆除期間，安排各級(jí)干部領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班，調(diào)度員隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)處理?yè)跏謫?wèn)題，順利完成工作面拆除（包括工作面縮短）、工作面安裝（包括工作面延長(zhǎng)）任務(wù)。接到巷道貫通警報(bào)后，每班對(duì)貫通隊(duì)組進(jìn)度及貫通地點(diǎn)情況進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度，安排施工單位及通風(fēng)科領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班，確保貫通安全。在停電檢修、礦井救災(zāi)演習(xí)、反風(fēng)演習(xí)期間，調(diào)度室按方案及措施認(rèn)真組織。

5、強(qiáng)化管理，搞好調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

認(rèn)真開(kāi)展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，每月初由調(diào)度主任主持，嚴(yán)格按“標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行達(dá)標(biāo)自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。

開(kāi)展調(diào)度業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高調(diào)度人員整體素質(zhì)。我們嚴(yán)格按照培訓(xùn)學(xué)習(xí)規(guī)劃，認(rèn)真組織實(shí)施，采取自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合的形式，堅(jiān)持每周五組織調(diào)度人員集中學(xué)習(xí)，月底對(duì)調(diào)度員進(jìn)行一次考試。認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》、《煤礦生產(chǎn)調(diào)度知識(shí)》、《安全知識(shí)每日一題》。

嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求，上傳下達(dá)，做好各種記錄、臺(tái)帳，及時(shí)、保質(zhì)、保量地完成了班匯報(bào)、旬、月分析匯報(bào)，開(kāi)展FTP業(yè)務(wù)，及時(shí)上傳各種匯報(bào)材料。

加強(qiáng)地面筒倉(cāng)管理，每班根據(jù)高、低硫筒倉(cāng)存煤情況，合理安排生產(chǎn)。每月月底組織計(jì)劃、生產(chǎn)、地測(cè)、企管、財(cái)務(wù)等部門(mén)，對(duì)地面煤庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，掌握存煤情況。每月召開(kāi)一次科務(wù)會(huì)，傳達(dá)公司及礦安全生產(chǎn)會(huì)議精神、礦發(fā)有關(guān)文件精神及安全生產(chǎn)工作安排，協(xié)調(diào)解決調(diào)度工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。按時(shí)組織周四安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，認(rèn)真記錄礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的安排及有關(guān)單位存在的問(wèn)題，會(huì)后對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤落實(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

二、信息化建設(shè)方面1、在通訊管理

加強(qiáng)地面重點(diǎn)電話及井下通訊維修與管理工作。對(duì)通訊總機(jī)及線路進(jìn)行了全面的檢查維護(hù)；優(yōu)化生產(chǎn)通信系統(tǒng)，對(duì)井下通信線路進(jìn)行改造，從東大巷口到南六變電所架設(shè)30對(duì)、20對(duì)、10對(duì)主干通信電纜2700米，對(duì)井下工作面用戶和重點(diǎn)場(chǎng)所電話安裝了防護(hù)盒；為生活服務(wù)公司、通風(fēng)科、福利樓更換主干通信電纜，對(duì)調(diào)度樓及工人村通訊機(jī)房的接地線進(jìn)行了全面的檢查和測(cè)試，保證地面生產(chǎn)單位通信暢通；加強(qiáng)對(duì)調(diào)度通信、視頻會(huì)議、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)的日常維護(hù)，促進(jìn)信息溝通和調(diào)度系統(tǒng)工作開(kāi)學(xué)開(kāi)展。

2、員定位系統(tǒng)

針對(duì)我礦井下人員分布特點(diǎn)，對(duì)系統(tǒng)服務(wù)器、數(shù)據(jù)通訊接口、人員定位分站、人員標(biāo)識(shí)卡等主要設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)部署安排，目前試運(yùn)行狀況良好。從7#點(diǎn)到下組煤軌道大巷口架設(shè)主干光纜2300米；上半年對(duì)人員標(biāo)識(shí)卡進(jìn)行了更換，保證了標(biāo)識(shí)卡的正常使用。

三、下半年工作重點(diǎn)

1、充分發(fā)揮調(diào)度職能作用，搞好組織指揮協(xié)調(diào)，及時(shí)處置所遇到的各種問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。

2、發(fā)揮好調(diào)度生產(chǎn)安全指揮組織協(xié)調(diào)職能，做好生產(chǎn)組織、單位協(xié)調(diào)、重大事項(xiàng)、調(diào)度管理績(jī)效工資考核工作。做好調(diào)度業(yè)務(wù)保安工作：抓好綜采工作面的安裝、拆除、過(guò)地質(zhì)構(gòu)造、開(kāi)掘工作面的貫通等重點(diǎn)工程或重點(diǎn)工作。

3、認(rèn)真接收上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、單位的指示、同級(jí)或井下現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)的各種信息，扎實(shí)做好上傳下達(dá)，下情上傳，為領(lǐng)導(dǎo)提供有益的安全生產(chǎn)信息；做好對(duì)公司的各種匯報(bào)工作：無(wú)論旬月分析匯報(bào)，還是季節(jié)性匯報(bào)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)按質(zhì)按量進(jìn)行詳細(xì)、全面、客觀、實(shí)際的分析、匯報(bào)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、中的有關(guān)規(guī)定和要求，用好維護(hù)好工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)，為安全生產(chǎn)提供保障。逐步完善工業(yè)電視系統(tǒng)采掘工作面主要設(shè)備開(kāi)停、礦井供電、主副井運(yùn)輸（提升）、通風(fēng)（主、局扇）、供水、排水、壓風(fēng)等系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，形成以調(diào)度室為中心的集中監(jiān)控，達(dá)到生產(chǎn)信息靈、準(zhǔn)、快。

5、做好通訊管理工作，加強(qiáng)日常管理，定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保線路暢通，設(shè)備正常運(yùn)行。

6、按照國(guó)家對(duì)六大避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)的要求，繼續(xù)加強(qiáng)井下人員定位系統(tǒng)和調(diào)度通信系統(tǒng)的發(fā)生和日常維護(hù)，促進(jìn)安全管理。

礦調(diào)度室201*年8月1日

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