家具廠生產(chǎn)管理年終總結(jié)

家具廠生產(chǎn)管理年終總結(jié)：

生產(chǎn)班組總結(jié)最主要是寫的實(shí)在一點(diǎn)好，不必追求過(guò)多文采，可以從以下幾方面寫：1、產(chǎn)量、質(zhì)量以及與上一年的對(duì)比情況；2、班組成員的工作、精神狀態(tài)（可舉例）；3、成本控制方面；

4、好的建議和意見(jiàn)。各位員工、各位代表：

今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進(jìn)我進(jìn)步。

我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

l崗位責(zé)任概述：

1．按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題；

2．配合職能部門開(kāi)展好過(guò)程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)；

3．加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平；

4．組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開(kāi)展各種節(jié)能降耗、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)；

5．搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn)；

6．搞好勞動(dòng)競(jìng)賽，積極開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)；

7．做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德；

201*年主要工作敘述:

201*年是川渝公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參與改革，以“品牌工程年”活動(dòng)為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高�，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：

一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式

二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開(kāi)展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們班班委經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.

“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。

三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

四：確�！�201*版質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過(guò)程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

我們班組始終緊緊圍饒201*版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過(guò)不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過(guò)渡期成長(zhǎng)到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們主要通過(guò)員工的相互配合來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.

五：強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。

今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動(dòng)，這幾次活動(dòng)不但使班組成員之間增強(qiáng)了了解，關(guān)鍵是使大家感覺(jué)到一種自重感，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班委來(lái)完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。

六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。

掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過(guò)和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過(guò)班會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過(guò)素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。

總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，重?zé)煹拿魈鞎?huì)更加美好。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，您好！

生產(chǎn)部xx在此向您作年終總結(jié)報(bào)告。

201*年是我走進(jìn)xx的第3個(gè)年頭，在這3年里，我和x同仁共同見(jiàn)證了xx的崛起和壯大！我們同公司一起經(jīng)過(guò)基礎(chǔ)年發(fā)展年標(biāo)準(zhǔn)年的3年洗禮，公司在xx董事會(huì)的帶領(lǐng)下發(fā)展壯大，我和我的伙伴們?cè)诠�司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下得到了自我的提升和成長(zhǎng)。感謝xx為我提供了一個(gè)可以持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)，謝謝！

下面我先回顧一下前兩年的工作情況：一二年里我們?cè)谶@幾個(gè)比較大的訂單的支撐下繼續(xù)車間的深入改制，改制得到了大多數(shù)員工的支持，在改制中求發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了公司和員工的和諧發(fā)展。

在經(jīng)過(guò)了前兩年的發(fā)展，201*年接到生產(chǎn)訂單343個(gè)，產(chǎn)品35735件。一三年在這些大的訂單的支撐下，車間實(shí)現(xiàn)了良性運(yùn)轉(zhuǎn)，員工也得到了自我實(shí)現(xiàn)。

在這3年時(shí)間里，自產(chǎn)訂單數(shù)量每年按30%在增長(zhǎng)，木工部人員數(shù)量也在不斷的增加，從一一年的10多個(gè)人到現(xiàn)在的60人，車間從剛開(kāi)始時(shí)的吃大鍋飯到現(xiàn)在實(shí)行計(jì)件機(jī)制實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)值過(guò)3萬(wàn)的目標(biāo)。在經(jīng)過(guò)了3年的積累和沉淀，一部分人已經(jīng)習(xí)慣并開(kāi)始接受現(xiàn)在的生產(chǎn)模式，充當(dāng)著生產(chǎn)線上的主力軍，我們要在這個(gè)基礎(chǔ)上爭(zhēng)取更多的能與我們一起開(kāi)拓的兄弟。

在經(jīng)過(guò)了3年的發(fā)展，我們?nèi)〉昧艘恍┏晒Γ�但工廠為此也付出了一定的代價(jià)。從我們現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際情況看，我們的大部分訂單都不能按期交貨；車間也不能按照原定的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)訂單；在訂單量增加的情況下，產(chǎn)品品質(zhì)也得不到保證；員工在生產(chǎn)過(guò)程中情緒也比較大，哪怕是我們支付了比較高的人工工資；車間的機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也沒(méi)有得到很好的維護(hù)。這么多的問(wèn)題究竟出在哪里？我們哪些地方還做得不夠，需要改善？我個(gè)人總結(jié)了一下認(rèn)為有以下5點(diǎn)需要改進(jìn)：

1.按月制定比較詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，按照木工部的人員實(shí)際生產(chǎn)情況來(lái)排定生產(chǎn)周期和訂單生產(chǎn)量（外發(fā)的不在此類），按不同訂單不同類別不同數(shù)量做出合理的生產(chǎn)計(jì)劃，公司各部門配合執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，當(dāng)月訂單量達(dá)到車間生產(chǎn)最高產(chǎn)值后，后面的訂單順延到下一個(gè)月（除及個(gè)別特殊訂單外嚴(yán)禁插單），這樣既可以保證按期交貨，也可以保證產(chǎn)品品質(zhì)，車間也會(huì)有一個(gè)合理的生產(chǎn)流程；

2.提高管理層的執(zhí)行力：制定了生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)流程后，各部門就嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行（包括工程部.采購(gòu)部.生產(chǎn)部.后勤），各司其職，各負(fù)其責(zé)，任務(wù)落實(shí)到人，對(duì)不配合，不執(zhí)行的人員嚴(yán)格按照公司制度處理；

3.生產(chǎn)訂單下到生產(chǎn)各個(gè)部門后，工程部總監(jiān)及跟單人要組織召開(kāi)工藝說(shuō)明會(huì)，參會(huì)人員為生產(chǎn)各部門主管和質(zhì)檢部全體，并做好書面記錄和說(shuō)明并簽字確認(rèn)，如后期有客戶變更或修改意見(jiàn)，要第一時(shí)間通知生產(chǎn)部門，并做好修改意見(jiàn)；

4.生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)管：工程部要先確認(rèn)好樣板，批量生產(chǎn)時(shí)跟單人要不定時(shí)到生產(chǎn)車間查看生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)；質(zhì)檢部在各個(gè)部門的質(zhì)檢員要及時(shí)檢驗(yàn)抽查各個(gè)工序的品質(zhì)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)同生產(chǎn)部門主管溝通，并做好查驗(yàn)記錄備案，對(duì)問(wèn)題產(chǎn)品要重點(diǎn)關(guān)注，生產(chǎn)各部門主管要尊重質(zhì)檢員的查驗(yàn)結(jié)果和意見(jiàn)，并及時(shí)處理；

5.各車間主管要按照生產(chǎn)計(jì)劃做好本部門的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)流程安排，全力配合訂單生產(chǎn)，做好人員調(diào)配和現(xiàn)場(chǎng)安排，做到有事做無(wú)閑人，及時(shí)處置問(wèn)題訂單，并同相關(guān)部門做好溝通銜接工作，本部門內(nèi)部不能消化的要第一時(shí)間報(bào)告上級(jí)主管，杜絕拖拉應(yīng)付。以上純屬個(gè)人觀點(diǎn)，也是我自身不足和要改善的地方，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn)！上面是我對(duì)部門的一些看法，現(xiàn)在就我個(gè)人的問(wèn)題來(lái)做個(gè)總結(jié)。我來(lái)xx工作3年了，從一個(gè)相對(duì)無(wú)知的人到和xx及xx同事共同成長(zhǎng)，今天的我因?yàn)樵趚x工作而感到驕傲！這3年里我在公司同事的幫助下不斷的進(jìn)取成長(zhǎng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下提升自己，從大家身上學(xué)到了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感謝大家！

通過(guò)這3年的不斷的學(xué)習(xí)，我的專業(yè)技術(shù)得到了提高，為人處事的方法也有所提升，可以和同事們?nèi)谇⒌拈_(kāi)展工作，這一切都得益于xx這個(gè)平臺(tái)。雖然有進(jìn)步但是還有許多不足之處：1.對(duì)于上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指令理解不夠，配合力度不夠；2.對(duì)待一些事情沒(méi)有很好的去堅(jiān)持原則，處理的方式方法不是很好；3.定力不夠，在生產(chǎn)任務(wù)比較急的情況下會(huì)出現(xiàn)一些紕漏；4.性格太直率，不會(huì)變通溝通方法，給同事以壓力。

在一三年也發(fā)生了兩起嚴(yán)重的錯(cuò)誤，在生產(chǎn)任務(wù)壓力大的時(shí)候?qū)?307012西安元亨訂單本來(lái)已經(jīng)外發(fā)的產(chǎn)品又下到車間生產(chǎn)，給公司造成了2萬(wàn)塊直接損失；在1310006智豪訂單生產(chǎn)過(guò)程中，沒(méi)有堅(jiān)持原則，沒(méi)有按照一個(gè)搞工藝的人的基本常識(shí)去處理問(wèn)題，結(jié)果是造成62套管井門返工，給公司帶來(lái)了材料和人工成本損失。

在以后的工作之中我一定要吸取教訓(xùn)，總結(jié)自己，提高警惕，嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝來(lái)要求自己認(rèn)真的完成工作，在工作過(guò)程中要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，讓自己時(shí)刻保持清醒的頭腦來(lái)面對(duì)工作。借鑒同事們身上的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)同行們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)提升自己，從而更好的為生產(chǎn)訂單做好服務(wù)工作。我將以{出了成績(jī)不驕傲，發(fā)生錯(cuò)誤不回避}的工作原則來(lái)工作。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作當(dāng)中多多批評(píng)指教！

我將以10分的熱情投入到今后的工作當(dāng)中，xx公司的目標(biāo)就是我的目標(biāo)，以xx為榮，同xx共進(jìn)退，xx就是我的第二個(gè)家。感謝xx給予我的工作機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)！謝謝xx公司，感謝xx的全體同事！

擴(kuò)展閱讀：家具廠 產(chǎn)前計(jì)劃 產(chǎn)中監(jiān)控 產(chǎn)后總結(jié) 生產(chǎn)管理模式(五)

“產(chǎn)前計(jì)劃產(chǎn)中監(jiān)控產(chǎn)后總結(jié)”生產(chǎn)管理模式（五）

一、問(wèn)題引出

生產(chǎn)管理，是指從生產(chǎn)計(jì)劃的制定到生產(chǎn)組織、生產(chǎn)實(shí)施、生產(chǎn)監(jiān)控、生產(chǎn)協(xié)調(diào)以及生產(chǎn)總結(jié)全過(guò)程的控制與治理，它可以通過(guò)嚴(yán)密的計(jì)劃與準(zhǔn)備，把生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的障礙在產(chǎn)前加以消除，使生產(chǎn)活動(dòng)順暢、有序、高效地進(jìn)行。

生產(chǎn)管理包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

建立完善的生產(chǎn)管理系統(tǒng)和完善的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)制定短期、中期、長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展和銷售計(jì)劃進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)能設(shè)計(jì)

制定完善的生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施進(jìn)行良好的人員、設(shè)備、資金、物料配置生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控與調(diào)整

生產(chǎn)管理是工廠管理工作的重點(diǎn)之一，生產(chǎn)管理必須遵照生產(chǎn)的客觀規(guī)律，而不能隨心所欲。生產(chǎn)管理必須從實(shí)際出發(fā)，因工廠的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品特點(diǎn)、組織模式、產(chǎn)量大小等因素的不同而不同，不可生搬硬套。

生產(chǎn)管理失誤的原因：宏觀決策的失誤執(zhí)行層的力度不夠基層的實(shí)施偏差脫離實(shí)際的瞎指揮協(xié)調(diào)與配合的問(wèn)題資源配置脫節(jié)人力資源問(wèn)題二、根源剖析

生產(chǎn)管理所出現(xiàn)的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）計(jì)劃的不嚴(yán)謹(jǐn)、不可行

生產(chǎn)計(jì)劃的失誤會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)管理的根本失誤，會(huì)給今后的工作帶來(lái)很大的麻煩和阻礙：時(shí)間安排不合理工期計(jì)劃的重大出入其它資源配合無(wú)法到位客戶或訂單排序錯(cuò)誤工作分配不合理與不均衡任務(wù)量的輕重緩急失調(diào)

計(jì)劃的詳細(xì)程度不夠，過(guò)于粗獷或任人發(fā)揮指示的不具體不明確（二）監(jiān)控的不利與放松

缺少必要的生產(chǎn)監(jiān)控，使生產(chǎn)管理上形成自由主義，生產(chǎn)計(jì)劃得到了嚴(yán)格的執(zhí)行和落實(shí)。各車間各部門在失去壓力的情況下變得浮于表面，工作主動(dòng)性喪失。拖拉和懶惰現(xiàn)象滋生扯皮和推委嚴(yán)重計(jì)劃嚴(yán)重落空

常因?yàn)橘Y源配置不足而停工待料出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)人過(guò)問(wèn)效率下降品質(zhì)合格率下降成本上升現(xiàn)場(chǎng)混亂

（三）缺少生產(chǎn)總結(jié)環(huán)節(jié)

不及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)總結(jié)會(huì)造成很多問(wèn)題：?jiǎn)栴}得不到發(fā)現(xiàn)成績(jī)被掩蓋搞不清產(chǎn)品的成本算不出利潤(rùn)的多少無(wú)法進(jìn)行績(jī)效評(píng)估三、處理的基本原則（一）強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的原則

計(jì)劃，是各項(xiàng)工作的依據(jù)，沒(méi)有計(jì)劃的行動(dòng)是盲目的行動(dòng)，要把計(jì)劃放到頭等重要的位置上來(lái)，并作為生產(chǎn)管理的首要任務(wù)來(lái)抓。

（二）以計(jì)劃為主線的監(jiān)控原則

生產(chǎn)監(jiān)控要根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行，監(jiān)督的含義就是對(duì)照計(jì)劃查看實(shí)際工作的進(jìn)度及完成情況，其差距及落后的部分就是要通過(guò)協(xié)調(diào)來(lái)進(jìn)行改進(jìn)的地方。

（三）跟蹤協(xié)調(diào)原則

“產(chǎn)前計(jì)劃產(chǎn)中監(jiān)控產(chǎn)后總結(jié)”生產(chǎn)管理模式的中心思想就是協(xié)調(diào)，“計(jì)劃”是協(xié)調(diào)的依據(jù)，“監(jiān)控”是協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，“總結(jié)”是對(duì)協(xié)調(diào)的檢查。

（四）階段檢查原則

階段檢查是指生產(chǎn)進(jìn)行過(guò)程中的幾個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間階段，檢查進(jìn)度的達(dá)成情況，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，以防止出現(xiàn)更大偏差而難以彌補(bǔ)。這些“階段：一般可選在：進(jìn)程的1/3時(shí)間、1/2時(shí)間、1/4時(shí)間和完成計(jì)劃的前三天。

四、要點(diǎn)解讀

（一）生產(chǎn)管理組織及其建立

生產(chǎn)管理組織的建立，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的先決條件。只有建立一個(gè)責(zé)任明確、分工明確、充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的富有朝氣的生產(chǎn)管理組織，才能夠使生產(chǎn)管理的工作實(shí)施卓有成效。

1.建立生產(chǎn)管理組織的原則

生產(chǎn)管理組織的建立，應(yīng)與生產(chǎn)的發(fā)展密切結(jié)合，過(guò)小的、過(guò)時(shí)的或是過(guò)于龐大的、懶散的生產(chǎn)管理組織都與生產(chǎn)的發(fā)展不相適應(yīng)。生產(chǎn)管理組織在建立時(shí)，該設(shè)的職務(wù)、該用的人，一個(gè)也不能��；不該設(shè)、不該用的，一個(gè)也不能留。在這個(gè)問(wèn)題上要注意的是：當(dāng)一個(gè)企業(yè)處于調(diào)整和完善階段時(shí)，可是適當(dāng)考慮多一點(diǎn)人員，等到走上正軌之后，再采取合并的辦法進(jìn)行必要的縮減。

2.建立生產(chǎn)管理組織的思路

應(yīng)該根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)、組織形式、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品與工藝及其不同的發(fā)展階段，考慮不同的生產(chǎn)管理形式，進(jìn)而建立適合的、生產(chǎn)管理需要的管理組織。建立生產(chǎn)管理組織應(yīng)該考慮以下幾個(gè)方面：

基本職能與工作任務(wù)崗位設(shè)置與職責(zé)分工人員的素質(zhì)要求與配備組織自身的管理與建設(shè)組織的成本和費(fèi)用組織所處的地位與關(guān)系協(xié)調(diào)組織的長(zhǎng)短期計(jì)劃

3.生產(chǎn)管理組織所肩負(fù)的任務(wù)

生產(chǎn)管理組織即生產(chǎn)部、它所肩負(fù)的任務(wù)主要有：生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)監(jiān)控生產(chǎn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)總結(jié)

生產(chǎn)部及所屬各生產(chǎn)車間人員培訓(xùn)生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)時(shí)與計(jì)件工作的管理訂單生產(chǎn)的論證與解釋出貨要求（二）生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容1.生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)把生產(chǎn)計(jì)劃放到頭等重要的位置。（1）生產(chǎn)計(jì)劃的分類

A：從時(shí)間上分、生產(chǎn)計(jì)劃可分為：年度計(jì)劃、月（季）度計(jì)、周計(jì)劃、日計(jì)劃。

年度計(jì)劃是對(duì)一年的工作所做的計(jì)劃，其中所涉及的有：產(chǎn)值（產(chǎn)量）、設(shè)備、工藝、人員、場(chǎng)地、品質(zhì)、管理改善等方面的內(nèi)容。

月（季）度計(jì)劃是對(duì)每月（季）度的工作所做的計(jì)劃，比年度計(jì)劃更為具體，主要包括具體訂單的排程、產(chǎn)值目標(biāo)、人員配置等。生產(chǎn)系統(tǒng)的月計(jì)劃應(yīng)當(dāng)配有生產(chǎn)計(jì)劃表。

周計(jì)劃更為細(xì)致的計(jì)劃，主要明確生產(chǎn)進(jìn)度，以及必要的人員、材料配合。

日計(jì)劃根據(jù)月計(jì)劃和周計(jì)劃而制定的生產(chǎn)的日計(jì)劃，主要是明確各車間各班組（工序）的日生產(chǎn)任務(wù)，明確每個(gè)員工的當(dāng)日工作量。一般在每日上班前或前一天下午下班前在各班組的公告板上公布。日計(jì)劃是其它計(jì)劃的基礎(chǔ)。

B：按部門分，可分為生產(chǎn)部計(jì)劃、車間計(jì)劃、班組計(jì)劃。

生產(chǎn)部計(jì)劃是由生產(chǎn)部所制定的整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的總體計(jì)劃，它包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和越度計(jì)劃等，是所屬各部門制定一切計(jì)劃的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件。

車間計(jì)劃是車間在生產(chǎn)部總體工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)本車間的工作任務(wù)所制定的分解性計(jì)劃。她的各項(xiàng)要求更細(xì)致，完成時(shí)間更為確切。計(jì)劃制定時(shí)，在人員、設(shè)備、物料的配合方面，要留有余地，以便新增生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)。

班組計(jì)劃比車間計(jì)劃更具體，將計(jì)劃落實(shí)到個(gè)人，明確規(guī)定每天的工作任務(wù)。班組工作計(jì)劃中的任務(wù)分配，其時(shí)間跨度不要超過(guò)一個(gè)星期。計(jì)劃要比較準(zhǔn)確，應(yīng)保持其嚴(yán)肅性，沒(méi)有大的變化，一般不做改動(dòng)。

C：按類別分可分為：生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、人員計(jì)劃

生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃是生產(chǎn)部所制定的重點(diǎn)計(jì)劃之一。它大多以表格的形式、詳盡的說(shuō)明各訂單的排程情況，各車間交接的時(shí)間、具體要求等。生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃一般每月制定一次，于上月末下發(fā)，必要時(shí)（如插單、訂單改期等）進(jìn)行統(tǒng)一的修改。

設(shè)備計(jì)劃根據(jù)需要而制定，主要包括所需要設(shè)備的名稱、數(shù)量、需求原因、需求時(shí)間、性能要求等。人員計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)需要而制定，主要包括所需人員的部門、數(shù)量、要求、到位時(shí)間等。（2）生產(chǎn)計(jì)劃管理

生產(chǎn)計(jì)劃管理是為了加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，進(jìn)而明確規(guī)定計(jì)劃的制定、審批、發(fā)放、監(jiān)督執(zhí)行以及計(jì)劃修改的程序。計(jì)劃的制定生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃（指的是生產(chǎn)的排程計(jì)劃），由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定，根據(jù)公司總體規(guī)劃、客戶訂單、銷售情況制定本月的生產(chǎn)排程，計(jì)劃生產(chǎn)編排、生產(chǎn)時(shí)間交貨日期、各工序生產(chǎn)交接時(shí)間等。

計(jì)劃的復(fù)核計(jì)劃制定之后，由生產(chǎn)部經(jīng)理復(fù)核，復(fù)核過(guò)程應(yīng)當(dāng)充分與營(yíng)銷部門、客戶代表、各生產(chǎn)車間、材料供應(yīng)部門進(jìn)行全面溝通，確保其可行性。

計(jì)劃的審批生產(chǎn)計(jì)劃復(fù)核之后，一般由廠長(zhǎng)審批，一經(jīng)審批即具有嚴(yán)肅性和指令性（有些公司的生產(chǎn)計(jì)劃還要經(jīng)總經(jīng)理加批）。

發(fā)放生產(chǎn)計(jì)劃批準(zhǔn)后，由公司執(zhí)行部門組織統(tǒng)一發(fā)放，發(fā)放部門為：銷售部、財(cái)政部、監(jiān)控部、采購(gòu)部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部所屬各車間，由行政部備案。同時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)、公司總經(jīng)辦等部門及領(lǐng)導(dǎo)。

監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放只后，過(guò)部門即著手執(zhí)行，其中各部門各部門工作由廠長(zhǎng)或總經(jīng)理監(jiān)督，并由生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面的跟蹤、統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)。

計(jì)劃的修訂在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，如有必要的插單、更改或遇不可抗拒的因素，需要進(jìn)行計(jì)劃修改時(shí)，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，參照以上的程序進(jìn)行。

（二）生產(chǎn)監(jiān)控

生產(chǎn)監(jiān)控有兩個(gè)方面的含義：生產(chǎn)監(jiān)督的檢查和對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題的協(xié)調(diào)與控制。a：生產(chǎn)的監(jiān)督檢查

b：對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題的協(xié)調(diào)與控制。（2）生產(chǎn)監(jiān)督的檢查A：概念

生產(chǎn)監(jiān)控是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)度、品質(zhì)、設(shè)備、材料、人員、作業(yè)方法、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的檢查、督導(dǎo)。B：目的

生產(chǎn)監(jiān)控的目的，是為了計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題以及已經(jīng)或可能影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的因素，便于盡快的進(jìn)行協(xié)調(diào)。C：手段

a：現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查

b：生產(chǎn)進(jìn)度日?qǐng)?bào)和各部門工作報(bào)告表c：基層管理人員和員工的情況匯報(bào)D：生產(chǎn)監(jiān)控的有關(guān)事項(xiàng)

a：各級(jí)管理人員都要十分注重生產(chǎn)監(jiān)控對(duì)生產(chǎn)管理所起的重要作用。b：應(yīng)定期、定時(shí)（如每天上班開(kāi)始后的一個(gè)小時(shí)內(nèi)，或下班前的一個(gè)小時(shí)內(nèi)）對(duì)各生產(chǎn)車間進(jìn)行巡視檢查。

c：進(jìn)行車間巡視檢查要有明確的目的，或者是針對(duì)進(jìn)度問(wèn)題，在有備而來(lái)的情況下，注意發(fā)現(xiàn)有無(wú)其它問(wèn)題。應(yīng)在巡視過(guò)程中或巡視后做好記錄，記錄下所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，計(jì)時(shí)向上級(jí)匯報(bào)或組織解決。d：重大問(wèn)題不能等靠，應(yīng)立即召集有關(guān)人員就地解決問(wèn)題。（2）生產(chǎn)的協(xié)調(diào)與控制

生產(chǎn)的協(xié)調(diào)與控制，是以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，通過(guò)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析以及生產(chǎn)監(jiān)控，對(duì)各工序、各訂單生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題積極預(yù)防和改善。

A：生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制的目的

及時(shí)對(duì)各種異動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)可能出現(xiàn)的生產(chǎn)滯后、品質(zhì)及材料及材料問(wèn)題積極預(yù)防和改善。B：生產(chǎn)協(xié)調(diào)的手段

生產(chǎn)異動(dòng)報(bào)表、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、協(xié)調(diào)通知單等。C：生產(chǎn)協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容

進(jìn)度協(xié)調(diào)可以是不同產(chǎn)品或訂單的進(jìn)度先后更換，也可以是同一產(chǎn)品或訂單的緊密度調(diào)整或同一產(chǎn)品不同工序間的進(jìn)度協(xié)調(diào)。

設(shè)備協(xié)調(diào)設(shè)備使用發(fā)生沖突時(shí)所進(jìn)行的協(xié)調(diào)。

材料協(xié)調(diào)有材料供貨期問(wèn)題，有材料品質(zhì)問(wèn)題，也有不材料更換的問(wèn)題。任務(wù)協(xié)調(diào)當(dāng)幾個(gè)部門的工作任務(wù)不平衡時(shí)，要進(jìn)行任務(wù)協(xié)調(diào)。

人員協(xié)調(diào)當(dāng)某些部門出現(xiàn)人員過(guò)剩，某些部門又有人員不足時(shí)，需進(jìn)行人員協(xié)調(diào)。

工藝協(xié)調(diào)某些工藝不適合批量生產(chǎn)、或某些工藝不完善時(shí)進(jìn)行的協(xié)調(diào)，或是按客戶要求所進(jìn)行的工藝更改。品質(zhì)協(xié)調(diào)一個(gè)含義是品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的再討論，一個(gè)含義是如何達(dá)到品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。貨期協(xié)調(diào)因特殊原因所進(jìn)行的貨期協(xié)調(diào)。

時(shí)間協(xié)調(diào)指的是因生產(chǎn)需要而進(jìn)行的非常規(guī)的規(guī)則時(shí)間的安排，例如；加班、串休、臨時(shí)加兩班等。產(chǎn)品協(xié)調(diào)產(chǎn)品品種的更換或數(shù)量的增減。（3）生產(chǎn)協(xié)調(diào)與控制工作的有關(guān)規(guī)定

對(duì)于各工序，各車間出現(xiàn)的影響（或有可能的影響）生產(chǎn)、品質(zhì)的任何異動(dòng)情況，車間、班組必須第一時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)部，重大問(wèn)題應(yīng)同時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)。

生產(chǎn)部在接到移動(dòng)報(bào)告之后，在第一時(shí)間著手解決，重大問(wèn)題或四小時(shí)之內(nèi)不能解決的問(wèn)題，應(yīng)同時(shí)書面向廠長(zhǎng)匯報(bào)，并提出解決的初步方案。

任何部門如需要其它部門予以協(xié)助的事宜，應(yīng)填寫《協(xié)調(diào)通知單》，上級(jí)主管批復(fù)后，交有關(guān)部門（12個(gè)小時(shí)之內(nèi)無(wú)再次催單，即視為已經(jīng)解決）。

跟單員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解各訂單的完成情況，并對(duì)照計(jì)劃審查是否有滯后因素出現(xiàn)，并及時(shí)匯報(bào)。生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)有關(guān)協(xié)調(diào)工作。全面處理生產(chǎn)異動(dòng)問(wèn)題，重大問(wèn)題上報(bào)廠長(zhǎng)。

一切瞞報(bào)、漏報(bào)的一動(dòng)情況，如影響生產(chǎn)將追究有關(guān)部門及人員的責(zé)任，對(duì)于故意隱瞞問(wèn)題的一經(jīng)查出，嚴(yán)肅處理。（4）生產(chǎn)總結(jié)生產(chǎn)總結(jié)是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的全面歸納、評(píng)估。A：總結(jié)的分類

按時(shí)間分：年度總結(jié)、季度總結(jié)、月度總結(jié)和周總結(jié)

按部門分：各部門工作總結(jié)、各車間工作總結(jié)、各班組工作總結(jié)。按類別分：訂單總結(jié)、生產(chǎn)線工作總結(jié)、單項(xiàng)工作總結(jié)。B：總結(jié)的目的及意義

a：清楚地了解計(jì)劃完成情況，找出差距與不足。b：正確地進(jìn)行工作評(píng)估，是考核各部門工作的依據(jù)。c：為今后的工作安排提供有關(guān)參數(shù)。C：總結(jié)的主要內(nèi)容

a：訂單完成后的總結(jié)：詳細(xì)總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程中的人員投入、工資投入、材料成本、品質(zhì)問(wèn)題、工藝問(wèn)題、人均日產(chǎn)合格率等。

b：月計(jì)劃總結(jié)：詳細(xì)總結(jié)月計(jì)劃生產(chǎn)完成情況。c：各部門工作總結(jié)：對(duì)所在部門的工作進(jìn)行分析。五、決策方案（一）產(chǎn)前計(jì)劃決策

產(chǎn)前計(jì)劃決策是指在投入生產(chǎn)前所進(jìn)行的各項(xiàng)工作安排，工作布置及其資源的配合。主要包括以下內(nèi)容：生產(chǎn)訂單的排序安排生產(chǎn)日程安排各部門工作任務(wù)分配人員配置設(shè)備配置物料供應(yīng)計(jì)劃

工藝技術(shù)資料及圖紙準(zhǔn)備場(chǎng)地規(guī)劃

產(chǎn)前計(jì)劃必須詳盡、具體、周到、嚴(yán)謹(jǐn)，必須實(shí)事求是并具有可行性。（二）產(chǎn)中監(jiān)控決策

生產(chǎn)管理一切決策的績(jī)效最終都要在生產(chǎn)過(guò)程中去實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)中監(jiān)控是生產(chǎn)管理的最主要工作環(huán)節(jié)，失去了監(jiān)控即使是再完美的計(jì)劃也將最終落空。

生產(chǎn)監(jiān)控是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的前提和解決問(wèn)題的基礎(chǔ)，是各級(jí)生產(chǎn)管理干部的重要常規(guī)性工作。生產(chǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容有：生產(chǎn)進(jìn)度情況

生產(chǎn)干電池中的品質(zhì)問(wèn)題材料的有、供應(yīng)使用與消耗設(shè)備運(yùn)行情況人員工作狀態(tài)

作業(yè)方法是否合乎要求場(chǎng)地管理狀況（三）產(chǎn)后總結(jié)決策

產(chǎn)后總結(jié)是特指每一訂單或任務(wù)完成之后，所進(jìn)行的人員投入、工資投入、材料成本、品質(zhì)問(wèn)題、合格率、人均日產(chǎn)等方面的統(tǒng)計(jì)歸納分析。

企業(yè)要抓產(chǎn)后總結(jié)象抓生產(chǎn)計(jì)劃一樣，要把產(chǎn)后總結(jié)當(dāng)作是生產(chǎn)真正完成的句號(hào)。沒(méi)有總結(jié)就無(wú)法克服不足而更快地進(jìn)步，沒(méi)有總結(jié)就無(wú)法對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各環(huán)節(jié)和參與生產(chǎn)的各部門的工作進(jìn)行評(píng)估。

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