0702人事行政部：周工作總結與計劃

周工作總結與計劃

部門：人事行政部姓名：張利湘時間：201*年7月4日7月15日

一、推進全員參與：1加N培訓項目二、準備時尚美協(xié)會資料三、招聘人事招聘專員、美甲師四、培訓學校繼續(xù)修訂申辦-實習基地教師資質驗收五、績效考核流程及績效標準六、報送：工作計劃及薪酬調整建議本周工作總結星期一7月4日1、管理級干部下店部署；2、部署招聘專員招聘高級美甲師3、填報培訓學校申辦手續(xù)4、部署行政主管實施全員參與：1加N招生培訓計劃5、提交：部門工作計劃6、部署下屬提交：上周工作總結及下周計劃7、簽呈：教師晉級人員任命8、主持：《主管級會議》星期二7月5日1、二次申辦：培訓學校2、最后申辦：特殊工時3、部署行政主管：參加農展館1加N培訓項目啟動儀式4、請領導審批激勵制度5、填報：簽呈，請領導確認績效考核方案6、主持：問卷調查星期三7月6日1、部署各部門經理確認：《員工手冊》2、填報：簽呈，請領導審批績效考核流程全方案3、申辦：時尚美協(xié)會4、部署招聘專員通知復試美甲師人員5、部署下屬共同制定組織機構：人力資源與行政的職責劃分星期四7月7日1、最后確認：運營部績效工作流程及各崗位勝任職責2、完善確認：企劃部績效工作流程及各崗位勝任職責3、進一步確認：產品部績效工作流程及各崗位勝任職責4、再次確認：教育訓練部績效工作流程及各崗位勝任職責5、填報：簽呈，請領導審批招商區(qū)域經理及運營部工作流程全方案星期五7月8日1、滿意度調查問卷結果反饋2、部署人事行政主管報送：《美甲師級別信息登記表》；《面試評估報告》3、部署：行政主管報送：《行政事務工作清單》4、組織中午學習：推進1＋N培訓項目全員參與5、部署問卷調查員落實《民生計劃》6、部署行政主管：領取拋光條7、面試美甲師下周工作計劃

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《考門員工年終總結與計劃》

各部門負責人：

為引導員工樹立正確、全面的工作價值觀，強化企業(yè)文化，提升員工素質，科學評價員工，考察員工工作態(tài)度，擬議總部名義要求員工，統(tǒng)一制式和要求填寫此表：1.此表由各地人事組織、員工填寫、總監(jiān)審批2.普通職員報總監(jiān)

3.后勤、干部處報上級審核外，需報總部人力資源報備

考門員工年終總結與計劃

為客觀評價員工工作成果、總結先進經驗、查找自身工作不足，科學計劃明年工作，特制此表。述職人姓名：陳曉茜所在市場荊州崗位：人事

一、工作成果：

1.1個人銷售業(yè)績表：

上海考門醫(yī)藥科技有限公司人力資源部監(jiān)制

《考門員工年終總結與計劃》

領導審核：

月份123456789101112總計回款（萬）說明備注

1、財務年度從1月1日-12月31日2、只計算財務回款（退款扣除）3、異地調動需原任和現(xiàn)任上級簽字確認，并備注說明1.2團隊銷售業(yè)績表：

領導審核：

月份123456789101112總計回款（萬）說明備注

1、填表人從公司正式任職算2、只計算直屬團隊3、異地調動需原任和現(xiàn)任上級簽字確認，并備注說明1.3行政、后勤非銷售部門人員工作成果表

領導審核：

月份項目內容描述結果及意義描述上�？奸T醫(yī)藥科技有限公司人力資源部監(jiān)制《考門員工年終總結與計劃》

1月2月3月4月5月6月7月8月9月上�？奸T醫(yī)藥科技有限公司人力資源部監(jiān)制《考門員工年終總結與計劃》

10月11月員工招聘培訓及在職員工穩(wěn)定工作12月員工招聘培訓及在職員工穩(wěn)定工作備注

二、團隊建設

領導審核：

1、招聘或推薦員工數(shù)量2人備注：只計算目前在職人員數(shù)量備注：“人才”指在公司或部門有正式任職的在職人員備注：指帶隊1月以上的直屬下屬，被任用的在職干部（包括主管）人才市場招聘4場，一場校園招聘，及人才網(wǎng)上11月新員工培訓：6人上崗：4人才尋找及新員工培訓工作人工作未滿15天離職：2人人才市場招聘2場，人才網(wǎng)上人才尋找及新員工12月新員工培訓：11人上崗：9培訓工作人工作未滿15天離職：6人只統(tǒng)計本職工作；日常事務性工作不用羅列。2、推薦或吸納人才數(shù)量及名單3、培養(yǎng)或提拔人才數(shù)量及名單備注：事干部填寫此表時，只填寫1-2項，員工推薦或領導引進不在其列三、重大貢獻及立功表現(xiàn)領導審核：

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事件12345四、部門協(xié)作或文化建設表現(xiàn)

內容意義或嘉獎說明領導審核：

事件123內容領導或外部評價（上司填寫）備注：沒有重大事件或意義可不填寫五、考勤及勞動紀律

人事簽批：陳曉茜領導審核：劉勇遲到0次早退0次礦工0日上�？奸T醫(yī)藥科技有限公司人力資源部監(jiān)制《考門員工年終總結與計劃》

事假0日

病假0日加班0日（指有休假權因工作需要放棄休假的天數(shù)）六、工作失誤或處罰

領導審核：

事件123備注：沒有可不填寫七、個性化書面總結

（表格化描述之外，員工因表達需要，提交的文字化總結）八、明年工作計劃

（要求有具體項目、具體內容、實現(xiàn)的方法和手段、目標）

上�？奸T科技有限公司

總部人力資源部201*年12月31日

內容結果及影響上�？奸T醫(yī)藥科技有限公司人力資源部監(jiān)制《考門員工年終總結與計劃》

年終總結與計劃

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，201*年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。雖然我剛來公司才不到3個月，但作為考門公司的一名新員工，我深深感到考門之蓬勃發(fā)展的熱氣，考門人之拼搏的精神。

過去的2個多月里在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧這2個月，現(xiàn)將工作總結如下：一、招聘：

1、自身：作為一個新員工，一個第一次接觸人事工作的新人，在很多方面都缺少經驗，再加上上一位人事走的急，交接工作做的比較匆忙，很多人事專業(yè)知識都要靠自己去摸索，不過幸得總監(jiān)和其他同事的熱心幫忙和鼎力支持，讓我在招聘技巧，面試技巧以及如何從應聘其他崗位轉化到銷售專員的技巧上都得以提升。2、對外：

a、現(xiàn)場招聘第一次做現(xiàn)場招聘的時候，還是有點不知所措的感覺，只是呆呆做在展位上，等著求職者自己主動找上門。而經過幾次招聘后發(fā)現(xiàn)這種方法招人效率太低，所以后來改為主動出擊，主動與求職者聊天，尋找應聘人員。還是那句話，機會是要考自己去爭取的。但是由于天氣漸漸變冷，年底需求工作的人員本身減少等各種因素影響，現(xiàn)場招聘效果都不太理想。

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b、校園招聘11月份參加過長江大學工程技術學院校園招聘，整體效果還不錯，整個招聘現(xiàn)場很有氛圍，當天也和幾位同事分工合作，主動出擊，與學生聊天拉近距離。特別是我們公司的背景以及多項產品的科學性和權威性，使很多學生對我們公司都很感興趣。這場招聘也是為年后的校園招聘熱身，做準備。

c、網(wǎng)絡招聘相對來說，網(wǎng)絡招聘是最節(jié)省資源，最方便的招聘方式，而且人才資源最廣，前期基本上每天都有很多新名單，主動給他們打電話讓到公司來面試，但后期發(fā)現(xiàn)2個問題，一是重復名單太多，二是很多答應來面試的但沒有來，可能是由于天氣和時間沖突、或對保健行業(yè)不感興趣等原因造成。后來想到給答應面試的求職者打回訪電話，詢問為什么不來面試原因，做好調查和分析。

二、培訓：

1、自身：因為自身從未接觸過保健行業(yè)，對各方面的專業(yè)知識不太了解，所以到公司的第一件事情就是必須加強自己對公司企業(yè)文化、背景及公司產品的了解；另外還需要豐富自己醫(yī)學病理方面的專業(yè)知識。除了多看公司原有的一些資料外，還需要多上網(wǎng)查看相關資料，充實自己有關保健行業(yè)的知識，讓自己盡快上手。我認為，只有自己了解了才能讓新員工了解，只有讓新員工了解，才能讓我們的顧客了解。

2、對于新員工經過幾場培訓發(fā)現(xiàn)，有部分中途流失現(xiàn)象，后來發(fā)現(xiàn)第一場培訓很重要，所以很榮幸的邀請到總監(jiān)親自上陣，用自己的親身經歷和公司近年來的發(fā)展和未來的展望做一番講解和分析，這樣會更容易引起新員工的興趣。另外，專業(yè)病例知識和產品知識聽起來會比較枯燥，可能與自身的經驗不足也有關系，所以我也應該多聽教授是如何講課的，學習怎樣講的能更生動些。讓新同事們有記憶點，能快速的清楚的了解病理和產品方面的知識。明確的知道每種產品應該針對哪種人群。最后是在整個培訓中可以多穿插小游戲、互動之類的。讓新員工打破心防，真正的放松下來，讓相互之間能更了解。使新同事能融在一起，解除尷尬和陌生。

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總計：11月新員工培訓：6人上崗：4人工作未滿15天離職：2人12月新員工培訓：11人上崗：9人工作未滿15天離職：6人

部分員工是因為上崗后工作表現(xiàn)不積極，勸退。但大多數(shù)還是因為吃不了苦，感覺很難出貨，由于老員工有限，帶新人時間不足，導致新員工無法感覺到歸屬感，自己跑起業(yè)務來比較困難。在這方面還需要尋求主管和領導的協(xié)助，共同想辦法改進。明年計劃：

一、招聘：1、開年過后，天氣會回暖，所以還是要緊抓人才市場的現(xiàn)場招聘，更主動的去“找人”，在有需要的情況下，希望能得到各部門主管，領導的支持，實行共同招聘。（借鑒主管，領導豐富的經驗）。目前所知，大年初八有一場市級大型招聘會，現(xiàn)在已經開始著手準備工作，招聘簡章，公司簡介宣傳小卡片，展牌，宣傳噴繪等等，目前計劃當天招到10人以上。另外每周三，周五普通招聘會爭取每次能達到3-5人。

2、校園招聘：我們要利用校園招聘宣講會作為宣傳媒介，以提升公司的形象，擴大我司在高校的知名度與美譽度。同時利用校園招聘及機會了解目前高校人才培養(yǎng)情況，以便更好的招聘到公司合適的人才。在應屆生里面要做到“精挑”，因為從這幾月招聘情況來看，大多流失掉的新員工都是應屆畢業(yè)生，這部分人員由于抗壓能力不強，沒有社會經驗，很難堅持，所以在第一關挑人的時候需要更謹慎些。爭取能招到5-10名穩(wěn)定的應屆畢業(yè)生。

3、再是，網(wǎng)絡招聘在年齡，工作經驗等方面稍微放寬條件，主要是引導求職者上門面試，通過面試的交流讓他們對公司進一步的了解和引導。每月5人左右。

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4、同時，還要在放假前發(fā)動在職的員工過年回家?guī)�人，為擴大我們市場共同努力。目前在職一線員工僅剩5人，已經把總部“全員開展大兵團建設”精神傳達下去，同仁們均表決心一定大力支持總部該項決定，爭取每人年后帶2-3人，并傳授帶人技巧，語言等等。對于員工個人引進、介紹新人加盟公司的，會按照總公司政策給予一定獎勵。

二、培訓：在專業(yè)技巧方面還是要做進一步提升，自己在課余時間還是要多學習，另外給新員工培訓的時候一定要讓他們知道態(tài)度最重要，做任何事情都應該有一個端正的態(tài)度，才能把事情做好。同時，在培訓的過程中，多講一些對未來美好職業(yè)前景的描繪，讓他們更安心的留在我們公司。另外對于有些上崗工作不夠積極的員工，需要與主管，領導配合，多與這部分人員聊天，溝通。讓他們在公司有“家”的感覺，增強員工歸屬感及團體的凝聚力，讓他們知道并不是一個人在“戰(zhàn)斗”，有困難大家都會幫助，讓他們有信心可以做好。除新員工培訓外，還需要利用晚會時間給所有在職員工進行“開會學習”、“集中辦公”等等，穩(wěn)定在職員工，減少員工流失率。

綜上所述，201*年荊州氨糖的目標為突破60人。（分別為3月底前20人，5月底35人，10月底50人，11月底前達到60人團隊。建立4個辦事處，提拔2名主管級干部）

荊州氨糖現(xiàn)在的人員非常緊缺，老員工不足，帶人有限，所以我們作為人事，前期工作一定要做好，為在一些打拼的兄弟姐妹做好堅實的后盾工作。希望能在來年通過我和大家的努力把荊州市場擴大為60人以上的大團隊。同樣我和我的同仁們也一定會在來年更加堅持，努力，積極的為我們的事業(yè)，為考門事業(yè)奮斗。

------荊州市場人事：陳曉茜

201*.1.13

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