周計劃&周總結(jié)制度

周計劃/周總結(jié)

部門：職務(wù)：責任人：填表日期：

周計劃（時間從年月日到年月日）

序號計劃工作事項計劃完成時間計劃完成情況（量化）備注周總結(jié)（時間從年月日到年月日）

序號實際工作事項實際完成時間實際完成情況（量化）備注南京先極科技有限公司第1頁共2頁

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先極科技周計劃/周總結(jié)工作管理辦法

第一章目標

為加強公司員工工作的計劃性，使工作更加有序和規(guī)范，特制定本辦法。

第二章對象及要求

南京先極科技有限公司所有在職員工（含試用），如設(shè)立部門建制，除周計劃/周總結(jié)工作以外，每月按部門于當月28日提交部門下月工作的月計劃及當月工作的月總結(jié)(格式不限)。

每位員工每周五下午1：30之前須提交下周計劃和本周總結(jié)交由部門領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)審核，周五下班前要確認下周計劃。周總結(jié)的實際情況將作為每月及每年員工考核的重要依據(jù)，此部分表現(xiàn)將與員工的月度及年終獎金掛鉤。

第三章考核辦法

1．如有員工未在規(guī)定時間提交周計劃/周總結(jié)，按月計算第一次扣罰人民幣10元，第二次扣罰人民幣20元，第三次扣罰人民幣40元，依次類推（經(jīng)申請，部門領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)同意延遲補交的情況除外）。

2．周計劃中的工作事項填寫力求清楚明確，計劃完成情況要量化可考核，計劃完成情況依如下格式填寫：

全部完成，100%（含測試）即指可提供軟件版本給用戶使用。研發(fā)完成，80%（不含測試）即指軟件研發(fā)完成，尚未進行全面測試。部分完成，計劃完成：（詳細說明工作內(nèi)容）。

標準范例：

序號1計劃工作事項南師大化科院新版網(wǎng)站建設(shè)計劃完成時間下周三5月7日5：30計劃完成情況（量化）全部完成100%備注5月6日下午1：00以后需安排相關(guān)人員協(xié)助測試3．周總結(jié)中的實際工作事項填寫力求清楚明確，實際完成情況要具體可量化，實際完成情況與周計劃對應(yīng)的工作事項依如下格式填寫：

與計劃完成情況相符

有所延誤，未能完成的工作：（詳細說明延誤的工作內(nèi)容），造成延誤的原因說明：超前完成，完成計劃工作的具體時間：，超前完成的原因說明：

實際工作事項為本周機動增加的工作事項，其實際完成時間要注明起止時間，實際完成情況依如下格式填寫：

全部完成，100%（含測試）即指可提供軟件版本給用戶使用。研發(fā)完成，80%（不含測試）即指軟件研發(fā)完成，尚未進行全面測試。部分完成，實際完成：（詳細說明工作內(nèi)容）。

標準范例：序號實際工作事項實際完成時間本周四5月8日下午5：30本周三上午8：30起至下午5：30止實際完成情況（量化）有所延誤，未能完成的工作：測試問題修改，造成延誤的原因說明：5月7日進行XX系統(tǒng)的研發(fā)工作。全部完成，100%備注12南師大化科院新版網(wǎng)站建設(shè)XX系統(tǒng)的研發(fā)4．如有員工未能按上述格式要求認真填寫周計劃/周總結(jié)，每次扣罰人民幣10元，一個月連續(xù)發(fā)生三次予以辭退。5．如周計劃中涉及加班，請詳細在備注中列明時間，公司統(tǒng)一安排晚餐。

南京先極科技有限公司第2頁共2頁

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《周計劃月匯報制度》

周計劃月匯報制度

一、

目的

為了把崗位職能落實到日常工作中和管理上；為了合理的安排人員的各項工作，明確工作內(nèi)容；上級能夠及時了解下級的工作、掌握工作的進展、及時解決出現(xiàn)的問題。

確保工作的順利進行、工作過程的明明白白、崗位職能的落實到位；做到上傳下達、問題及時解決、工作及時調(diào)整；充分發(fā)揮每個人的能動性、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀、提拔優(yōu)秀、獎勵優(yōu)秀；管理有據(jù)可依。二、

適用范圍

本制度適用于內(nèi)蒙辦全體人員。三、

主要內(nèi)容

1、周工作計劃、月工作匯報制度，即：按周制定工作內(nèi)容、按月進行工作總結(jié)；

2、周工作計劃于每周五前，月工作匯報于每月28日前，以”姓名+日期“的Word文檔，通過Mail

或QQ的形式發(fā)送至上級和行政，統(tǒng)一格式見《周工作計劃》、《月工作匯報》；

3、周計劃：上周工作的完成情況；下周上級安排的具體工作；個人需要完成的工作任務(wù)和計劃；4、月匯報：每月重要和特殊工作的完成情況、其它要匯報的內(nèi)容；出差人員回公司后上報出差情況

等；

5、周工作計劃、月工作匯報遵循自下而上的原則，即：員工經(jīng)理負責人辦事處主任

總部；行政負責匯總、存檔，與月績效考核、年終考核、工資獎金掛鉤；

6、上級對直接下級的周工作計劃提出意見和建議、及時傳達下級（下級要存檔保留）；上級對直接下

級的月工作總結(jié)匯報進行閱示、傳達下級（下級要存檔保留）；

7、在周工作計劃執(zhí)行過程中，上級對工作中出現(xiàn)的問題要及時糾正，對延遲的工作任務(wù)要嚴加督促，

對下級提出的問題及建議要及時反饋；

8、針對月工作匯報的情況要及時同下級進行意見溝通；9、執(zhí)行時間：公布之日即刻執(zhí)行生效，即：201*-3-2。10、

辦事處人員簽字確認：

日期：

違規(guī)懲罰：周計劃一次100元；月匯報一次200元

《周計劃月匯報制度》

周工作計劃

日期：月日部門姓名上周工作執(zhí)行情況下周工作計劃部門領(lǐng)導(dǎo)意見

《周計劃月匯報制度》

月工作匯報

日期：月日部門姓名本月工作匯報總結(jié)下月工作計劃部門領(lǐng)導(dǎo)意見

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