聯(lián)合二車間設(shè)備管理工作總結(jié)

設(shè)備管理經(jīng)驗總結(jié)

09年開工以來，在廠領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各職能科室及兄弟單位的大力協(xié)助下，我聯(lián)合二車間設(shè)備管理有了很大進步，設(shè)備管理水平躍上了一個新的臺階，從兩年來我車間設(shè)備管理工作出發(fā)，我們設(shè)備管理人進行經(jīng)驗總結(jié)：

一、設(shè)備基礎(chǔ)管理，切實搞好設(shè)備維護工作。1、潤滑管理方面

搞好設(shè)備的潤滑管理，是延長設(shè)備使用壽命的重要保證，也是減少備品備件消耗的關(guān)鍵。車間將每季度第一周作為潤滑管理周，旨在通過潤滑管理，提高車間設(shè)備管理水平。日常管理做到每天檢查、每周考核、月底獎金兌現(xiàn)，獎罰分明，責任明確，確保機泵運行無設(shè)備事故。

2、完好設(shè)備的管理方面

我車間設(shè)備總數(shù)達300多臺，主要設(shè)備完好率及設(shè)備完好率都保持在99%以上，為了確保在用設(shè)備的完好，車間切實落實好設(shè)備巡回檢查制，實行三級檢查，即班組檢查，管理人員檢查，車間領(lǐng)導檢查。使人人肩上有擔子，把責任落到實處，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，及早得到處理。

3、消漏堵漏方面

漏點及時發(fā)現(xiàn)和處理是保證生產(chǎn)安全運行的前提，嚴格控制泄漏率在0.3‰以下。及時消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，對裝置區(qū)內(nèi)的泄漏點，車間按照消漏堵漏管理辦法，懸掛醒目標志牌，并登記在冊，在大修時統(tǒng)一解決。

4、現(xiàn)場工業(yè)衛(wèi)生方面

車間在工業(yè)衛(wèi)生方面下了很大力氣進行整改，問題是如何長期保持好。車間按密封點劃分區(qū)域?qū)ΜF(xiàn)場實行切塊管理，由班長負責，班組具體落實，徹底清理裝置框架區(qū)、地面的檢修遺留廢料和工業(yè)垃圾，消除安全隱患，真正做到清潔文明生產(chǎn)，按照TnPM管理要求辦事。

二、設(shè)備檔案資料的管理。

1、由于新建裝置檔案資料不全，裝置比較多，檔案資料管理比較分散，車間進一步健全設(shè)備質(zhì)量證明文件、設(shè)備圖紙、設(shè)備總臺帳，密封點臺帳，壓力容器臺帳，壓力表臺帳，壓力管道臺帳，潤滑管理臺帳，密封點泄漏臺帳，職工培訓臺帳，設(shè)備考核臺帳，日常檢修臺帳，大修臺帳及特護臺帳等。

2、EAM軟件數(shù)據(jù)錄入工作量大，需要查找的資料較多，車間為加強班組人員對設(shè)備的學習，從班組抽調(diào)了職工錄入設(shè)備資料。到目前，大量的數(shù)據(jù)已輸入完畢，為以后的設(shè)備管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、防凍防凝管理

為了防止冬季低溫對我車間聚丙烯、氣分、MTBE三套裝置設(shè)備帶來損害，不凍壞一條管線從而確保裝置平穩(wěn)運行，順利過冬完成全年的生產(chǎn)任務(wù)，特制定防凍防凝方案，成立防凍防凝小組，實行分級管理，責任明確到人。班組必須認真巡檢，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏要及時處理，處理不了匯報值班干部，由車間組織處理。技術(shù)人員每天上下班認真檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及隱患及時處理，確保生產(chǎn)正常進行。四、加強特種設(shè)備管理，嚴格設(shè)備考核制度

液化氣泵及五臺壓縮機作為車間關(guān)鍵設(shè)備，設(shè)備維護要求高，一旦出現(xiàn)故障，可能在極短的時間內(nèi)造成重大的設(shè)備事故，要想搞好設(shè)備管理沒有嚴格考核制度是難以湊效的，為此，車間要進一步健全設(shè)備維護考核細則，制定可行的考核辦法，主要對設(shè)備操作法，設(shè)備維護情況，設(shè)備衛(wèi)生等方面進行細分，并組織職工學習。管理人員在執(zhí)行制度時要不折不扣，認真履行自己應(yīng)盡的職責。通過對考核制度執(zhí)行，效果很好，對工作推進起到很大促進作用。

在這兩年中，雖然我們在設(shè)備管理方面取得了一定的成績，但是仍然有許多不足的地方，為保證今后兩年裝置安全平穩(wěn)運行，從以下幾個方面對設(shè)備管理工作進行改進：

1、特種設(shè)備管理

1）EX801特護設(shè)備管理做到：

a、定人、定檢查點、定量值、定檢查路線，做到專機有專人負責。

b、特護人員做到：熟悉工藝流程，了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理、性能、操作參數(shù)及控制指標。

c、特護小組每季度召開技術(shù)分析會，分析設(shè)備的運行狀況，對特護期間內(nèi)存在的問題予以分析、解決，并建立相應(yīng)的活動記錄。

2）丙烷壓縮機特護管理：

a、明確特護人職責，加強特護人員技能培訓。b、狠抓設(shè)備日常使用保養(yǎng)，保證設(shè)備運行良好。c、加強設(shè)備日常檢查考核工作，強化現(xiàn)場管理，繼續(xù)強化設(shè)備承包機制，完善設(shè)備掛牌制度。

3）冷凍機組特護管理：

a、加強現(xiàn)場潤滑油位、壓力、溫度、振動等檢測，通過數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決機組可能出現(xiàn)的故障。

b、嚴禁設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保證設(shè)備運行良好。c、加強特護人員技能培訓，讓每一個特護小組成員，會原理、懂操作、能維護。

2、其他設(shè)備管理

1）、加強設(shè)備巡檢，堅持設(shè)備日檢、周檢、月檢工作，加強安全隱患治理，做到早發(fā)現(xiàn)早整改。

2）、加強設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作，搞好潤滑管理，延長設(shè)備使用周期，努力做到狀態(tài)維修。

3）、抓好設(shè)備現(xiàn)場管理，保持裝置清潔面貌，徹底消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

4）、加強設(shè)備防腐保溫管理，規(guī)范設(shè)備管理。

5）、全面深入學習TnPM管理理念，并在日常工在中貫徹實施。

聯(lián)合二車間201*-08-

擴展閱讀：二聯(lián)合車間設(shè)備管理制度

目錄

1.2.3.4.5.6.7.8.9.

二聯(lián)合車間設(shè)備工作計劃及總結(jié)制度...................................................................................2二聯(lián)合車間設(shè)備例會制度.......................................................................................................3二聯(lián)合車間設(shè)備資料管理制度...............................................................................................4二聯(lián)合車間設(shè)備檢修及設(shè)備定檢制度...................................................................................6二聯(lián)合車間機組護設(shè)備管理制度...........................................................................................8二聯(lián)合車間檢修備品備件管理制度.....................................................................................11二聯(lián)合車間設(shè)備事故管理制度.............................................................................................13二聯(lián)合車間設(shè)備交出及驗收制度.........................................................................................16二聯(lián)合車間低標準消除管理制度.........................................................................................18

10.二聯(lián)合車間作業(yè)許可證管理制度.........................................................................................2111.二聯(lián)合車間檢修記錄管理制度.............................................................................................2312.二聯(lián)合車間機泵測振及潤滑油檢查管理制度.....................................................................2613.二聯(lián)合車間設(shè)備潤滑管理制度.............................................................................................2814.二聯(lián)合車間機泵定期切換、盤車制度.................................................................................3015.二聯(lián)合車間起重設(shè)備管理制度.............................................................................................3217.二聯(lián)合車間冬季防凍保溫管理制度.....................................................................................3618.二聯(lián)合車間完好機泵房及設(shè)備包機制度.............................................................................3919.

二聯(lián)合車間星級設(shè)備管理制度.............................................................................................43

1.二聯(lián)合車間設(shè)備工作計劃及總結(jié)制度

1范圍

本制度制定了部門設(shè)備工作總結(jié)的要求及考核等規(guī)定。本制度適用于二聯(lián)合車間，如與公司管理有沖突，則以公司規(guī)定為準。2職責

2.1設(shè)備主任負責車間設(shè)備管理工作計劃的具體制定與實施；2.2設(shè)備組長負責對部門開展的各項設(shè)備管理工作進行總結(jié)，歸檔；2.3各主管設(shè)備員分別負責對所屬管理范圍內(nèi)設(shè)備工作制定計劃并進行總結(jié)。3內(nèi)容和要求

3.1年終車間制定第二年的設(shè)備管理計劃，各設(shè)備員編制所屬裝置負責區(qū)域相應(yīng)的《全年工作計劃》，審核同意后執(zhí)行。

3.2每月末在設(shè)備例會上根據(jù)年度計劃以及設(shè)備運行狀況和管理狀況，制定下一個月度的工作計劃，其中包括定檢計劃（聯(lián)軸器定檢、管線測厚、安全閥調(diào)校等）的實施以及重點項目實施計劃，月度計劃需要設(shè)備主任審批執(zhí)行。

3.3《重點項目實施計劃》的修訂與執(zhí)行根據(jù)現(xiàn)場情況，每月由主管設(shè)備員與工藝員修訂一次，并提交設(shè)備主任審批。

3.4每周四由設(shè)備組長（設(shè)備組長不在時由設(shè)備主任安排其他技術(shù)員）對本周設(shè)備檢修情況及設(shè)備管理情況做全面的總結(jié)，于周四17：

前交車間主任；并在周五下午車間生產(chǎn)會上進行系統(tǒng)的分析講評。3.5每月24日之前各設(shè)備員將本月設(shè)備技術(shù)分析工作總結(jié)按照格式（格式按照機動處下發(fā)的格式）發(fā)至設(shè)備組長郵箱，26日前由設(shè)備組長對當月的設(shè)備檢修情況及設(shè)備管理情況做全面的匯總，經(jīng)設(shè)備副主任審閱后上報機動處。4考核

4.1各設(shè)備員的設(shè)備月度總結(jié)完成情況由設(shè)備組長進行具體考核4.2其它計劃和總結(jié)完成情況由設(shè)備主任視完成情況進行考核5附則

本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

2.二聯(lián)合車間設(shè)備例會制度

1范圍

本制度制定了部門設(shè)備例會的要求及考核等規(guī)定。

本制度適用于二聯(lián)合車間，如與公司管理有沖突，則以公司規(guī)定為準。2職責

2.1部門設(shè)備主任負責設(shè)備例會的組織與考核工作。

2.2設(shè)備組長負責總結(jié)當月設(shè)備各項管理工作的落實與完成情況2.3各設(shè)備員需完成當月設(shè)備總結(jié)與下月設(shè)備計劃

3內(nèi)容和要求

3.1結(jié)合設(shè)備管理中存在的問題及設(shè)備管理的現(xiàn)狀，每月至少一次由設(shè)備主任隨時組織召開設(shè)備例會。

3.2各設(shè)備員需對自己的主管臺賬完成情況、現(xiàn)場檢維修情況做一個通報。提交下月的工作計劃。對輪班的考核作簡單的總結(jié)，并對下一步設(shè)備管理提出建議或意見。

3.3設(shè)備組長對本月車間的設(shè)備管理情況（包括設(shè)備完好情況、設(shè)備技術(shù)分析、資料管理、檢修資料的歸檔等）、輪班的考核情況及設(shè)備組成員的考核情況作系統(tǒng)的講評。

3.4設(shè)備主任作全面的總結(jié)和講評，指出下一步的工作計劃，并傳達廠、機動處、車間有關(guān)設(shè)備管理的文件及要求。4考核

4.1未經(jīng)設(shè)備主任允許，遲到會議考核10元，不參加會議考核50元。5附則

本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

3.二聯(lián)合車間設(shè)備資料管理制度

1范圍

本制度制定了部門設(shè)備資料管理的要求及考核等規(guī)定。本制度適用于二聯(lián)合車間，如與公司管理有沖突，則以公司規(guī)定

為準。2職責

2.1部門設(shè)備主任是設(shè)備資料管理的主管領(lǐng)導，負責總體協(xié)調(diào)檢查的開展組織工作。

2.2設(shè)備組長、資料室管理員負責設(shè)備資料室系統(tǒng)的管理、清查工作。2.3各設(shè)備員對各負責區(qū)域的設(shè)備資料具體的管理、清查工作。3內(nèi)容和要求

3.1在車間設(shè)備主任的帶領(lǐng)下授權(quán)于設(shè)備組長、設(shè)備兼職資料員全面負責設(shè)備檔案資料的整理、歸檔、保管和檢查工作。

3.2檔案資料的整理由設(shè)備兼職資料員、設(shè)備組長組織進行，各主管技術(shù)員進行有關(guān)配合工作。檔案資料包括各種原始資料（圖紙、使用說明書、設(shè)計手冊等），設(shè)備更新改造資料、技改技措資料、年檢資料、設(shè)備檢修記錄等各種需要歸檔整理的資料。

3.3資料的歸檔工作應(yīng)本著查閱方便、準確、簡捷、檢查明細一目了然的原則進行整理歸檔，歸檔要有臺帳、有記錄，所有資料要建立目錄。

3.4資料室的資料（不包括臺帳）全部實行統(tǒng)一管理，由設(shè)備兼職資料員全面負責（出差時由設(shè)備組長負責）；所有資料需辦理《資料借閱手續(xù)登記》借閱，由兼職資料員負責有關(guān)登記制度（出差時由設(shè)備組長負責）。

3.5借閱的資料應(yīng)愛護，不得隨意在資料上亂寫亂劃。3.6查閱資料時應(yīng)保持資料室內(nèi)干凈整齊的衛(wèi)生環(huán)境。

3.6.1所有新到車間資料（包括技改資料、各種圖紙及書籍），必須經(jīng)兼職資料員登記后方可借閱。4考核

4.1設(shè)備主任將定期或不定期的檢查或抽查各種檔案資料的管理、記錄、歸檔情況，并定期進行考核講評。5附則

本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

4.二聯(lián)合車間設(shè)備檢修及設(shè)備定檢制度

1范圍

本制度制定了部門設(shè)備檢修的要求及考核等規(guī)定。

本制度適用于二聯(lián)合車間，如與公司管理有沖突，則以公司規(guī)定為準。2職責

2.1部門設(shè)備主任是設(shè)備檢修管理的主管領(lǐng)導，負責總體協(xié)調(diào)檢查的開展組織工作。

2.2設(shè)備技術(shù)員分別負責對所屬管理范圍內(nèi)設(shè)備的檢修情況負責。3內(nèi)容和要求

3.1每月初設(shè)備員依據(jù)每月編制的月度檢修計劃修訂各自的周檢修計劃，其中包括低標準消除、技改項目、消缺項目、定檢項目。3.2每月20日之前由設(shè)備組長將需要上交的《月檢修計劃》通過設(shè)

備管理平臺上報機動處；每月5日前在設(shè)備管理平臺系統(tǒng)上提報“月度計劃實施處理”情況。

3.3《設(shè)備重點隱患臺帳》每月由設(shè)備主任組織全車間討論一次，確定項目，主管技術(shù)員制定檢修及監(jiān)控方案并聯(lián)絡(luò)各部門落實各項措施，落實完畢后每周對重點隱患項目進展情況跟蹤、匯報一次。3.4《滾動檢修計劃》每月至少由設(shè)備主任組織全車間討論一次，確定檢修方案，由分管設(shè)備員每周五12：00前在設(shè)備管理平臺上對其進行填報。由各主管技術(shù)員在ERP系統(tǒng)上提交工單，落實備件，五個工作日內(nèi)做好檢修準備。

3.5每天各主管技術(shù)員必須在15：00前在設(shè)備管理平臺中提交第二天的檢修日計劃，同時將前一天的日計劃視檢修情況進行關(guān)閉。各項計劃由各主管技術(shù)員提交ERP備件（注意：單價在5000元以上的備件走大檢修費用，在ERP系統(tǒng)申報時按大修費申報）；

3.6設(shè)備檢修過程中，設(shè)備結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、型號等發(fā)生變更的，視情況提報重大、緊急、微小變更。變更后的資料交主管變更的設(shè)備員在《設(shè)備變更統(tǒng)計表》登記在冊。

3.7設(shè)備返廠檢修、外請專業(yè)隊伍修理以及總費用在5萬元以上的單項工程（主要包括房屋整間裝修、門窗整套更換、照明成套更新、小型以上土建、單元裝置或管廊防腐、平臺制作安裝等）需單位上報呈批件，經(jīng)機動處審核、公司主管領(lǐng)導審批后，由機動處安排施工。4考核

4.1不制定月度檢修計劃的，或制定計劃標準不高得不到設(shè)備主任審

批的每次考核50元。

4.2設(shè)備管理平臺中，月度計劃、滾檢計劃提交或關(guān)閉工作推遲或遺漏的，每次考核相關(guān)責任人10元

4.3設(shè)備隱患項目及滾檢項目確定后措施不落實、沒有方案的視情況每次考核責任人50~200元

4.4定檢計劃未嚴格實施造成事故的，按照事故管理規(guī)定嚴肅考核。4.5在設(shè)備管理平臺中，檢修計劃完成后3個工作日內(nèi)沒有關(guān)閉的，每項考核設(shè)備員5元。

4.6設(shè)備檢修過程中存在變更但不依據(jù)變更程序執(zhí)行的，不在《設(shè)備變更統(tǒng)計表》中建檔的，考核主管技術(shù)員30元/次；考核主管變更的設(shè)備員10元/次。

4.7設(shè)備日常隱患臺賬每月25日前由各主管設(shè)備員根據(jù)設(shè)備管理平臺中故障錄入系統(tǒng)進行統(tǒng)計，對各班組的執(zhí)行情況進行考評。5、附則

本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

5.二聯(lián)合車間大型機組、加熱爐及特護設(shè)備管理制度

1范圍

本制度制定了部門機組、加熱爐及特護設(shè)備管理的要求及考核規(guī)定。

本制度適用于二聯(lián)合車間，如與公司管理有沖突，則以公司規(guī)定

為準。2職責

2.1部門設(shè)備主任負責機組、加熱爐及特護設(shè)備管理的協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督工作。

2.2主管設(shè)備、工藝技術(shù)員負責各管線區(qū)域所屬設(shè)備的特護管理具體工作。3內(nèi)容和要求

3.1二聯(lián)合車間成立大機組特護小組，特護設(shè)備規(guī)定為2208-K-201,2208-K-202A,2208-K-202B,2213-K-102,2213-K-101A,2213-K-101B這6臺重點機組。加熱特護小組，特護設(shè)備規(guī)定為2208-F-201-F-204,2213-F-101這5臺加熱爐。其它特護設(shè)備根據(jù)裝置運行情況另行確定。

3.2特護小組由公司機動設(shè)備處、生產(chǎn)運行處、檢修公司和設(shè)備所在單位派出經(jīng)驗比較豐富的專業(yè)人員組成。設(shè)備所在單位主管領(lǐng)導擔任組長。

3.3特護小組在每月10日召開特護工作月總結(jié)會，總結(jié)各專業(yè)的特護工作，特護設(shè)備的運行、檢修情況，重要缺陷的整改及安全監(jiān)控情況以及重大技術(shù)改造情況，布置下月（階段）特護工作重點。3.4特護小組制定切實可行的特護方案，保證對特護設(shè)備進行有效特護，保證設(shè)備本質(zhì)安全運行。特護設(shè)備出現(xiàn)故障或故障運行期間，特護小組組長負責召集有關(guān)人員對故障進行會診，分析故障原因，制定出解決問題的方案或監(jiān)控措施。

3.5特護設(shè)備（大機組、加熱爐）由主管設(shè)備技術(shù)員建立健全的《重點設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄》，對運轉(zhuǎn)時間、開停車時間和開停車原因做詳細記錄。

3.6負責機組的設(shè)備管理人員每周需提交《大機組特護巡檢表》，上傳至設(shè)備管理平臺。

3.7負責機組的設(shè)備管理人員每周需要提交《機組設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)控報告》，對機組的測振、測溫、以及壓縮機和透平的主要參數(shù)變化進行分析，對機組運行狀態(tài)給以總結(jié)并對崗位操作提出指導性意見。3.8負責加熱爐的設(shè)備管理人員每月需要提交《加熱爐設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)控報告》，對加熱爐的燒嘴、爐壁、工藝氣等主要參數(shù)變化進行分析，加熱爐運行狀態(tài)給以總結(jié)并對崗位操作提出指導性意見。3.9其它裝置出現(xiàn)的重大隱患無法及時處理，需要監(jiān)護運行的，成立相關(guān)特護小組，依據(jù)隱患危害程度對各項運行指標進行分析，每周指定專人作出總結(jié)并對崗位操作提出指導性意見。4考核

4.1特護設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄不全或不及時更新的，發(fā)現(xiàn)一次考核相關(guān)主管設(shè)備技術(shù)員20元。

4.2《大機組特護巡檢表》記錄不及時沒有上傳至設(shè)備管理平臺的，發(fā)現(xiàn)一次考核相關(guān)主管工藝技術(shù)員10元。

4.3《加熱爐設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)控報告》、《機組設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)控報告》編制不及時沒有及時交崗位學習的，每發(fā)現(xiàn)一次考核主管設(shè)備員10元。

4.4其它重點隱患需要監(jiān)護運行，成立特護小組后制定人員分析報告編制不及時沒有及時交崗位學習的，每發(fā)現(xiàn)一次考核10元。5、附則

本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

6.二聯(lián)合車間檢修備品備件管理制度

1范圍

本制度制定了部門設(shè)備備品備件相關(guān)管理規(guī)定及考核規(guī)定。本制度適用于二聯(lián)合車間，如與公司管理有沖突，則以公司規(guī)定為準。2職責

2.1設(shè)備主任負責檢維修備品備件管理工作的指導、檢查和考核。2.2各區(qū)域主管設(shè)備員負責各區(qū)域主管設(shè)備備品備件的具體管理工作。

2.3設(shè)備組長負責車間臨時庫房備件的總體規(guī)劃與管理。3內(nèi)容和要求

3.1設(shè)備員需對各負責區(qū)域《儲備定額》按照統(tǒng)一格式建立、細化，明確備品備件的實際安裝量、庫存量以及對應(yīng)物資編碼。

3.2要求設(shè)備員每季度必須對庫存?zhèn)浼�情況按照儲備定額表進行一次落實，落實情況簽字確認后在設(shè)備組長處留底保存，保存期限一年。

3.3設(shè)備檢修完畢后，設(shè)備員需要對本次檢維修的設(shè)備儲備定額進行細化修訂。因檢修等原因缺少的備件要及時提交儲備計劃，確保備件的完好備用。

3.4重點備件按照公司下發(fā)《寧夏石化公司離線備件管理制度》執(zhí)行

3.5設(shè)備員對檢修過程中出現(xiàn)的備件質(zhì)量問題需要及時用《備件問題情況反饋表》以電子郵件形式反饋至電子商務(wù)部，電商對應(yīng)計劃員發(fā)送一份，設(shè)備主任和電商對口組長抄送一份。

3.6備件在安裝前需要確認檢驗合格證，利用舊閥等備件時需要重新檢驗。4考核

4.1庫存物資落實表未經(jīng)設(shè)備主任簽字確認并保留存底的，每發(fā)現(xiàn)一次考核30元。

4.2因為沒有備件造成設(shè)備檢修延誤的，視情況考核設(shè)備員每次10~100元。

4.3重點備件沒有執(zhí)行《寧夏石化公司離線備件管理制度》的每發(fā)現(xiàn)一次考核30元。

4.4備件存在問題而沒有向電子商務(wù)部提交《備件問題情況反饋表》的，每發(fā)現(xiàn)一次考核20元。5、附則

本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

7.二聯(lián)合車間設(shè)備事故管理制度

1范圍

本制度制定了部門設(shè)備事故管理及考核規(guī)定。

本制度適用于二聯(lián)合車間，如與公司管理有沖突，則以公司規(guī)定為準。2職責

2.1事故（事件）發(fā)生后由設(shè)備主任或設(shè)備組長組織相關(guān)技術(shù)員進行事故分析，落實責任人。

2.2事故相關(guān)技術(shù)人員配合調(diào)查，共同分析事故原因，制定整改措施并組織全員學習。

2.3值班長負責對當班事故的上報以及緊急處理。3內(nèi)容和要求

3.1設(shè)備事故：在生產(chǎn)過程中，造成機械器具、動力設(shè)備、電力通訊

設(shè)施、儀器儀表、鍋爐壓力容器、管道及建(構(gòu))筑物損壞，但沒有人員傷亡的事故�；螂姎狻�儀表設(shè)備誤動作的事故。

3.2設(shè)備事故分為四類：

（1）一般事件（一般事故C級）：直接經(jīng)濟損失小于1萬元的；（2）車間級事故（一般事故C級）：直接經(jīng)濟損失1萬元，或大于1萬元，小于10萬元的；

（3）公司級事故（一般事故B級）：直接經(jīng)濟損失10萬元，或

大于10萬元，小于100萬元的；

（4）上報事故（一般事故A級）：直接經(jīng)濟損失100萬元，或100萬元以上的。

3.3生產(chǎn)事故：由于違反操作規(guī)程、規(guī)定、操作卡，違章指揮、管理原因或其他外因造成停水、停電、停汽(氣)、停風、停(減)產(chǎn)、跑料、串料、油氣泄漏、化學危險品泄漏且無火災(zāi)、爆炸、沒有人員傷亡、沒有設(shè)備損壞的事故�；螂姎�、儀表人員誤動作造成的事故。

3.4生產(chǎn)事故分三類：

（1）一般事件（一般事故C級）：不能構(gòu)成車間級事故的情況或未遂事故；

（2）車間級事故（一般事故C級）：1.一次事故造成跑損油料在5噸以下（不論回收多少，均以跑損數(shù)量為準，1噸≤跑損油量＜5噸）；2.一次事故造成二聯(lián)合車間1套生產(chǎn)裝置停產(chǎn)或者鍋爐爆管，12小時≤停車時間＜24小時；或一次事故造成2套生產(chǎn)裝置停產(chǎn)，6小時≤停車時間＜12小時。；

（3）公司級事故（一般事故B級）：1.一次事故造成跑損油料在5噸以上10噸以下（5噸≤跑損油量＜10噸）；2.一次事故造成二聯(lián)合車間1套生產(chǎn)裝置停產(chǎn)，或者鍋爐爆管，停車時間≥24小時；或一次事故造成2套生產(chǎn)裝置停產(chǎn)，停車時間≥12小時。

3.5設(shè)備事故發(fā)生后，當班值長應(yīng)當立即通知主管技術(shù)員和主管主任，主管技術(shù)員必須立即向主管主任匯報事故具體情況。

3.6主管主任組織相關(guān)技術(shù)人員（涉及機動處、檢修公司、電子

商務(wù)部、電儀部的需要指派專人參加），對事故原因進行分析。遵循“四不放過”原則（事故原因不清不放過，事故責任人沒有受到處罰不放過，事故責任者和群眾沒受到教育不放過，沒有防范措施不放過）。

3.7事故責任人及相關(guān)人員根據(jù)事故分析結(jié)論，制定整改及防范措施，并將事故原因、消除措施、考核通報，組織相關(guān)人員培訓學習。

3.8設(shè)備組長負責對《二聯(lián)合車間設(shè)備事故臺賬》及時修訂，更新。4考核

4.1設(shè)備事故（事件）發(fā)生后未及時通知主管技術(shù)員的，視情況考核當班值班長50~500元；技術(shù)員未及時通知主管主任的，視情況考核100~500元。

4.2分析事故（事件）過程中，相關(guān)人員配合態(tài)度不好，不及時制定整改方案、措施，未將事故教訓以文件形式下發(fā)崗位學習交流的，視情況考核30~200元。

4.3事故處罰依據(jù)公司下發(fā)通告為主，車間在此基礎(chǔ)上對責任人作出相應(yīng)懲罰；事件處罰視情況車間內(nèi)部對責任人進行考核，以達到教育為目的。

4.4發(fā)現(xiàn)《設(shè)備事故臺賬》未及時更新的，每次考核設(shè)備組長20元。5、附則

本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

8.二聯(lián)合車間設(shè)備交出及驗收制度

1范圍

本制度制定了部門設(shè)備交出及驗收的要求及考核等規(guī)定。本制度適用于二聯(lián)合車間，如與公司管理有沖突，則以公司規(guī)定為準。2職責

2.1設(shè)備組長負責《設(shè)備交出及驗收制度》總體執(zhí)行情況的檢查、督促。

2.2工藝、安全、設(shè)備主任分別負責對所屬管理范圍內(nèi)設(shè)備交出及驗收情況的檢查督促工作。2.3各值班長具體負責活動的開展。3內(nèi)容和要求

3.1工藝將設(shè)備交出給設(shè)備，直至設(shè)備檢修完畢交工藝運行期間（離心式壓縮機試運行時間72H，往復(fù)式壓縮機試運行48H，機泵運行24H），出現(xiàn)的設(shè)備問題均由主管設(shè)備員負責（包括檢修后設(shè)備啟動時發(fā)生的事故）；設(shè)備員將檢修好的設(shè)備交予工藝后，日常維護需要崗位進行加強，在崗位出現(xiàn)的事故直接由當班班組負責。

3.2裝置出現(xiàn)問題，匯報主管技術(shù)員后，如果裝置需要繼續(xù)運行，主管技術(shù)員必須制定特護方案及具體指標。如果因為特護要求下發(fā)但崗位沒有落實執(zhí)行而造成事故的，崗位負全部責任；特護要求崗位照規(guī)定執(zhí)行但依然出現(xiàn)事故的，技術(shù)員負全部責任。

3.3設(shè)備交出按照公司管理規(guī)定執(zhí)行《上鎖掛簽程序》，由工藝確認能量隔離清單，明確交出方案。工藝確認完上鎖后最終由設(shè)備員上最后一把個人鎖并在能量隔離清單上簽字確認。

3.4動設(shè)備的交出及驗收，崗位必須仔細填寫《機泵確認交出及驗收表》，設(shè)備員對其簽字確認，由設(shè)備組長收存，并檢查簽字情況。3.5所有動設(shè)備檢修由主管設(shè)備員組織負責驗收。檢修后的試車由主管設(shè)備員按有關(guān)標準組織試車（如檢修資料、衛(wèi)生等），對于公司控制設(shè)備（主要設(shè)備）以及頻繁檢修設(shè)備的試車必須由檢修單位、車間主管設(shè)備員、工藝員聯(lián)合組織驗收試車，同時通知機動處予以確認。3.6靜設(shè)備本體檢修、閥門檢修、管線檢修（更換）等由主管設(shè)備員和主管工藝員按照自身管理角度聯(lián)合負責驗收（各自承擔各自的責任）。

3.7靜設(shè)備、管道的查漏由工藝員組織當班人員進行確認查漏，設(shè)備員配合有關(guān)漏點的消除工作，并負責檢驗及安裝資料的確認整理歸檔工作。主管技術(shù)員不在可委托其他技術(shù)員或崗位人員組織確認驗收，但責任由主管技術(shù)員承擔。

3.8其它消漏、低標準、防腐保溫等檢修維修項目的驗收由主管設(shè)備員或委托其他技術(shù)員或者崗位人員確認驗收。

3.9裝置停車檢修項目（大小修），動設(shè)備檢修、靜設(shè)備本體檢修、閥門檢修、管線檢修（更換）、低標準消除等由主管設(shè)備員和主管工藝員按照自身管理角度聯(lián)合負責驗收（誰承擔誰的責任）；化學清洗項目由工藝員負責驗收。

3.10檢修后設(shè)備的衛(wèi)生由主管設(shè)備員負責聯(lián)系檢修公司進行清理，設(shè)備員驗收后交工藝開車，衛(wèi)生不合格崗位可不交接。4考核

4.1違反《上鎖掛牽程序》的，嚴格按照公司考核制度進行考核。4.2崗位未填寫《機泵確認交出及驗收表》的，每發(fā)現(xiàn)一次考核當班責任人20元。

4.3崗位填寫《機泵確認交出及驗收表》后，設(shè)備員沒有簽字確認的考核設(shè)備員一次20元；

4.4公司控制設(shè)備（主要設(shè)備）以及頻繁檢修設(shè)備的試車，設(shè)備或工藝技術(shù)員不在場的每發(fā)現(xiàn)一次考核100元。

4.4崗位發(fā)現(xiàn)隱患匯報主管技術(shù)員后，未制定特護方案及具體指標的。每發(fā)現(xiàn)一次考核相關(guān)技術(shù)員50元。5、附則

本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

9.二聯(lián)合車間低標準消除管理制度

1范圍

本制度制定了本部門現(xiàn)場漏點、防腐保溫以及低標準消除工作的管理要求及考核規(guī)定。

本制度適用于二聯(lián)合車間，如與公司管理有沖突，則以公司規(guī)定為準。2職責

2.1部門設(shè)備主任是班組低標準管理的主管領(lǐng)導，負責總體協(xié)調(diào)檢查的開展組織工作。

2.2設(shè)備組長負責對班組低標準及常規(guī)漏點處理情況的檢查督查工作。

2.3設(shè)備員、工藝員、值班長具體負責活動的開展。

2.4密封總區(qū)域劃分依據(jù)《中國石油寧夏石化公司生產(chǎn)裝置靜、動密封管理規(guī)定》：3內(nèi)容和要求

3.1設(shè)備組每周二同車間周檢一起組織聯(lián)檢，對現(xiàn)場的低標準進行統(tǒng)計排查，要求當天在《低標準統(tǒng)計表》中記錄完畢。（注：登記時必須按照樣板中的格式進行登記，不能改變格式）

3.2聯(lián)檢及日常發(fā)現(xiàn)的低標準在《低標準統(tǒng)計表》中登記后要求有序的提交日計劃安排整改，設(shè)備員每天低標準消除項目盡量不要超過2項，但要保證現(xiàn)場低標準消除工作持續(xù)進行，不得積壓項目。3.3現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的低標準項目需要工藝設(shè)備共同確認后掛牌，消除后要及時對低標準牌子回收。

3.4低標準消除項目要求拍整改前和整改后的對比照片（照片名稱需要寫出低標準描述），并在照片項設(shè)置超級鏈接，方便查找對比照片。3.5牽涉到工藝變更的低標準消除項目，必須符合變更管理程序，有

工藝主任和設(shè)備主任的簽字確認后方可進行。

3.6現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的其他單位低標準項目，由設(shè)備員拍照后以《二聯(lián)合車間屬地**車間低標準反饋》（PPT格式）發(fā)到相關(guān)單位人員郵箱中，同時抄送至設(shè)備、生產(chǎn)主任郵箱中。

3.7各班組在日常工作中發(fā)現(xiàn)和消除的各類漏點，需及時通過設(shè)備管理平臺的故障申報系統(tǒng)提報，設(shè)備員在三個工作日內(nèi)對提報項目給以回復(fù)。

3.8伴熱漏點腐蝕嚴重的，盡量要求工藝員進行切出后設(shè)備員安排更換管線。消除漏點后的伴熱管線必須除銹刷漆。4考核

4.1對于發(fā)現(xiàn)低標準未能及時在低標準統(tǒng)計表里登記的，則一次考核主管設(shè)備員10元。

4.2積壓低標準項目不安排消除的，視情況考核20~100元。4.3低標準項目沒有整改前、整改后照片的，一次考核10元。4.4發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場其他單位低標準，但沒有PPT發(fā)送至相關(guān)單位的，每次考核5元。

4.5對于崗位在設(shè)備平臺上提報的低標準和故障，相應(yīng)設(shè)備員三個工作日內(nèi)沒有相應(yīng)的答復(fù)和處理措施的由主管主任對主管設(shè)備員進行考核，每條考核10元。

4.6崗位發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場重大漏情，能及時匯報，積極聯(lián)系處理的，并且對生產(chǎn)沒有產(chǎn)生任何影響的，視重要情況及聯(lián)系處理情況按照考核細則對發(fā)現(xiàn)者給予不同程度的獎勵。

4.7對泄漏情況較大或較明顯的漏點、高溫高壓等重大漏點崗位人員未能及時發(fā)現(xiàn)的，則一次考核當班值班長50元，造成停車及較大影響的追究當班值班長及有關(guān)人員的責任。5附則

本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

10.二聯(lián)合車間作業(yè)許可證管理制度

1范圍

本制度規(guī)定了部門許可證辦理、執(zhí)行的相關(guān)要求及考核等。本制度適用于二聯(lián)合車間，如與公司管理有沖突，則以公司規(guī)定為準。2職責

2.1部門設(shè)備口負責作業(yè)許可證的發(fā)放、收集、保管、檢查、考核，

除了動土作業(yè)證外其它安全票證由安全口負責管理。

2.2部門安全管理是票證管理的主管部門，負責票證規(guī)范的督查和考核。

3內(nèi)容和要求

3.1作業(yè)許可證工作票的發(fā)放、收集、保管由設(shè)備組負責，檢查考核由設(shè)備員，安全員檢查執(zhí)行情況。

3.2設(shè)備組的許可證管理員要保證外操室與值班室各常備2本空白作

業(yè)許可證。

3.3每天設(shè)備組的作業(yè)許可證登記員對前一天辦理的作業(yè)許可證進行回收，并在《作業(yè)許可證統(tǒng)計臺賬》上進行登記記錄。

3.4作業(yè)內(nèi)容由項目申請人（設(shè)備員）填寫，特殊情況下設(shè)備員可授權(quán)崗位人員辦理，但票證辦理出現(xiàn)問題由委托人負責。

3.5“作業(yè)過程中可能產(chǎn)生的風險”與“工作類型判定”部位由項目申請人（設(shè)備員）評價填寫。

3.6“工藝交出危害評價”與“工藝人員確認”部位分兩種情況對待：3.6.1蒸汽壓力≤0.5MPa、水系統(tǒng)壓力≤0.5MPa、防腐刷漆、搭架子、保溫保冷恢復(fù)并且作業(yè)面≤10米高度范圍的檢修項目由崗位班長做風險評價。

3.6.2動靜設(shè)備檢修項目、蒸汽壓力＞0.5MPa、有毒有害、易燃易爆介質(zhì)或者作業(yè)面＞10米范圍的檢修項目由主管工藝員做風險評價。

3.7“作業(yè)過程危害評價”與“作業(yè)人員確認”部位由檢修公司檢修負責人填寫。

3.8“許可證的批準”項目中，“作業(yè)負責人”由檢修公司檢修負責人填寫；“作業(yè)批準人”由車間主任填寫（授權(quán)設(shè)備主任填寫），主任不在時授權(quán)值班長填寫。

3.9“作業(yè)許可證關(guān)閉”部位由檢修公司檢修負責人和值班長共同確認后關(guān)閉，有遺留問題的由檢修公司檢修負責人填寫后在“遺留項”部位簽字確認。

3.10作業(yè)許可證的延期只能延續(xù)一次（8小時），超期需要重新辦理作業(yè)許可證。4考核

4.1新作業(yè)許可證不正常備用在崗位和值班室的，發(fā)現(xiàn)一次考核責任人20元。

4.2作業(yè)許可證登記員不對作業(yè)許可證回收登記的，每發(fā)現(xiàn)一次考核10元。

4.3作業(yè)批準人在作業(yè)許可證簽發(fā)時審核出來的票證辦理問題以考核單形式進行公示，每發(fā)現(xiàn)一處錯誤考核責任人5元。5附則

本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

11.二聯(lián)合車間檢修記錄管理制度

1范圍

本制度制定了部門檢修記錄管理的要求及考核等規(guī)定。本制度適用于二聯(lián)合車間，如與公司管理有沖突，則以公司規(guī)定為準。2職責

2.1設(shè)備組長負責檢修記錄編寫與入檔的督查工作。

2.2主管設(shè)備員負責各主管區(qū)域檢修項目的檢修記錄整理、編寫、入檔。3內(nèi)容和要求

3.1檢修記錄必須按照機動處下發(fā)的檢修臺帳格式進行記錄，要求調(diào)用“設(shè)備主任”計算機“檢修記錄”進行記錄；編制完畢儲存時在設(shè)備主任計算機上儲存的同時需在自己計算機上同時進行儲存，以確保記錄存儲的可靠性。

3.2檢修記錄必須在檢修完畢后7天內(nèi)編寫完畢，同時提交至設(shè)備管理平臺（必須要求有圖片說明）。3.3檢修記錄內(nèi)容應(yīng)包括以下部分：（1）、檢修前設(shè)備運轉(zhuǎn)情況；（2）、檢修內(nèi)容及有關(guān)情況；

（3）、備件更換情況（要求注明生產(chǎn)廠家、部分規(guī)格型號，價格）及總檢修費用；

（4）、試車（投用）情況；

（5）、遺留問題及下一步措施（任選）。

3.4檢修記錄編寫范圍所有動設(shè)備本體檢修（包括附屬設(shè)備檢修），靜設(shè)備本體檢修，均應(yīng)按要求編寫檢修記錄

3.5正常情況下，設(shè)備檢修一周內(nèi)必須將檢修記錄輸入計算機，并打印且存放于檢修記錄臺帳之中；同時按照要求在“設(shè)備主任”計算機“檢修記錄”目錄下及自己計算機目錄下做好有關(guān)存儲工作。特殊情況必須經(jīng)設(shè)備主任同意后方可推遲。

3.6檢修記錄一周內(nèi)必須上傳至設(shè)備管理平臺。

3.7裝置停車大檢修后，在三周內(nèi)必須將檢修記錄輸入計算機，同時按照要求在“設(shè)備主任”計算機“檢修記錄”目錄下及自己計算機目錄下做好有關(guān)存儲工作。特殊情況必須經(jīng)設(shè)備主任同意后方可推遲。

3.8如因現(xiàn)場工作量大、時間緊張等原因而不能在規(guī)定時間內(nèi)將檢修記錄輸入計算機時，需向設(shè)備主任進行匯報，并寫清有關(guān)檢修情況。設(shè)備主任將協(xié)調(diào)安排其他人員進行輸入及打印、存儲工作。3.9每次檢修后主管設(shè)備員負責聯(lián)系檢修公司，索要檢修過程中執(zhí)行的檢修規(guī)程記錄，沒有交與車間的記錄后反饋到設(shè)備組長處，并建立《檢修公司檢修規(guī)程反饋車間統(tǒng)計表》。由設(shè)備組長每月在月報中反映檢修公司將記錄返還車間的情況。4考核

4.1檢修記錄不全、丟失、殘缺，設(shè)備組長發(fā)現(xiàn)一次考核一次，并要求主管技術(shù)員補充完全；

4.2發(fā)現(xiàn)檢修記錄存在問題，在規(guī)定期限內(nèi)不整改，又無說明的一項考核50元。5附則

本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

12.二聯(lián)合車間機泵測振及潤滑油檢查管理制度

1范圍

本制度制定了部門機泵測振及潤滑油檢查管理的要求及考核規(guī)定。

本制度適用于二聯(lián)合車間，如與公司管理有沖突，則以公司規(guī)定為準。2職責

2.1部門設(shè)備主任是機泵測振及潤滑油檢查管理的主管領(lǐng)導，負責總體協(xié)調(diào)檢查的開展組織工作。

2.2主管設(shè)備員分別負責對所屬管理范圍內(nèi)機泵測振及潤滑油檢查管理情況進行檢查督促工作。

2.3設(shè)備、工藝、安全組長具體負責活動的開展。3內(nèi)容和要求

3.1在無停車及特殊操作的情況下，原則上接班2小時內(nèi)必須全面完成一次機泵測振及潤滑油檢查以及機泵盤車工作；接班2小時后出現(xiàn)的機泵潤滑事故或損壞事故而提前未及時發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象，原則上為當班確認檢查不到位所致。

3.2測振檢查數(shù)據(jù)要及時上傳至設(shè)備管理平臺。

3.3崗位在使用點檢儀時，如果點檢儀有問題應(yīng)及時匯報劉海軍，并在值班長日志上記錄。

3.4發(fā)現(xiàn)振值和溫度超標或有波動較大現(xiàn)象，須仔細確認并及時匯報

設(shè)備員。

3.5主管設(shè)備員更改設(shè)備管理平臺中測振報警上限時，后續(xù)跟蹤及附帶責任由主管設(shè)備員全權(quán)負責。未使用點檢儀測振期間，在檢查確認工作實際完成情況時，若發(fā)現(xiàn)實際振動數(shù)值與表格中填寫數(shù)值不符（振動值最大相差達5um以上，溫度相差5度以上），一般情況下視為假數(shù)據(jù)而予以考核。

3.6各設(shè)備員每天在設(shè)備平臺上檢查本工段的測振測溫數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題在《二聯(lián)合車間現(xiàn)場測振考核表》上及時填寫檢查情況。3.7設(shè)備組分管測振測溫人員每周五負責全面檢查一次崗位測振測溫數(shù)據(jù)填寫情況，發(fā)現(xiàn)不符合填寫要求的，對未發(fā)現(xiàn)問題的相關(guān)主管設(shè)備員進行考核。

3.8設(shè)備主任在抽查測振測溫數(shù)據(jù)填寫情況時，如有發(fā)現(xiàn)漏填項而沒有考核記錄的，對設(shè)備組分管測振測溫人員予以考核。4考核

4.1要求每班對現(xiàn)場各運行設(shè)備認真進行測量，發(fā)現(xiàn)測量數(shù)據(jù)偏差較大，請重新進行測量。在已上傳數(shù)據(jù)中，若發(fā)現(xiàn)測量數(shù)據(jù)虛假情況，則一次考核班組50元。

4.2對現(xiàn)場測量點逐一進行測量，若發(fā)現(xiàn)漏檢情況，每一測點考核輪班5元。

4.3每班及時對測量數(shù)據(jù)進行上傳，若發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)未上傳，或由于巡檢儀問題無法上傳而日志無記錄的，考核輪班100元。

4.4要求各設(shè)備員每天在設(shè)備平臺上檢查本工段的測振測溫數(shù)據(jù)，發(fā)

現(xiàn)問題在《二聯(lián)合車間現(xiàn)場測振考核表》上及時填寫，如設(shè)備員監(jiān)督不到位，出現(xiàn)假數(shù)據(jù)和漏測等情況，設(shè)備員沒有及時在考核表上填寫，則一次考核相應(yīng)設(shè)備員10元。

4.5設(shè)備主任在抽查測振測溫數(shù)據(jù)填寫情況時，如有發(fā)現(xiàn)漏填項而沒有考核記錄的，考核設(shè)備組分管測振測溫人員每次30元。5附則

本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

13.二聯(lián)合車間設(shè)備潤滑管理制度

1范圍

本制度制定了部門設(shè)備潤滑管理的要求及考核等規(guī)定。本制度適用于二聯(lián)合車間，如與公司管理有沖突，則以公司規(guī)定為準。2職責

2.1部門設(shè)備主任是設(shè)備潤滑管理的主管領(lǐng)導，負責總體協(xié)調(diào)檢查的開展組織工作。

2.2油品員對潤滑油的管理主要是基礎(chǔ)維護工作。

2.3設(shè)備技術(shù)員分別負責對所屬管理范圍內(nèi)設(shè)備潤滑管理的主要責任。

2.4值班長負責日�；顒拥拈_展。3內(nèi)容和要求

3.1油品員的職責：

（1）、負責潤滑油站的管理工作，包括衛(wèi)生、備油、過濾網(wǎng)的清理等工作的組織安排，并負責對輪班進行考核。

（2）、負責潤滑油工器具的管理工作。（3）、負責季度潤滑油分析樣的取樣工作。

（4）、負責向材料員申報潤滑油使用計劃，并根據(jù)實際使用情況聯(lián)系材料員進潤滑油，并負責對新入車間的潤滑油進行抽樣分析。

（5）、負責建立、保存《加油登記臺帳》和《潤滑油臺帳》（在原五定表基礎(chǔ)上修改的臺帳）。

（6）、負責檢查確認潤滑油季度分析結(jié)果、新入車間潤滑油的抽樣分析結(jié)果，并對有關(guān)《潤滑油分析記錄》進行保存。

3.2各負責區(qū)域設(shè)備的潤滑工作由各區(qū)域主管設(shè)備技術(shù)員負責管理，出現(xiàn)潤滑問題后責任由各區(qū)域主管設(shè)備技術(shù)員負責。

3.3各裝置潤滑油的臨時取樣分析由各工段主管技術(shù)員結(jié)合實際運行情況負責安排，并負責保存有關(guān)分析單。

3.3大型機泵的排油加油等工作，油品員負責提供潤滑油及加油工具，并組織有關(guān)排油、油箱清理及加油等工作（但不負責驗收確認）；各區(qū)域主管技術(shù)員負責有關(guān)的驗收確認工作，并協(xié)助油品員組織有關(guān)排油、油箱清理及加油等工作。

3.4對于小機泵潤滑油更換，由主管設(shè)備技術(shù)員制定有關(guān)更換及清理計劃，安排油品員進行油箱清理及潤滑油更換；油品員負責有關(guān)組織工作（但不負責驗收確認），有關(guān)油箱清理情況等驗收確認工作由主

管設(shè)備技術(shù)員負責。

3.5潤滑油更換后各主管設(shè)備技術(shù)員必須做好有關(guān)記錄，以便制定以后更換及補充計劃；油品員同時必須按照車間潤滑油臺帳的格式做好有關(guān)更換及補充記錄。4考核

4.1對于油品相關(guān)記錄不全或由于油品質(zhì)量造成設(shè)備損壞或事故的，由車間做出相應(yīng)考核。5附則

本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

14.

二聯(lián)合車間機泵定期切換、盤車制度

1范圍

本制度制定了部門機泵定期切換、盤車的要求及考核等規(guī)定。本制度適用于二聯(lián)合車間，如與公司管理有沖突，則以公司規(guī)定為準。2職責

2.1主管設(shè)備員負責對所屬管理范圍內(nèi)機泵定期盤車的檢查督促工作

2.2主管此專項的技術(shù)員負責點泵試機、機泵切換確認單的發(fā)放、確認、保存工作，落實有關(guān)工作的完成情況。

2.2值班長負責組織、督促崗位機泵定期切換、盤車的執(zhí)行。

3內(nèi)容和要求

3.1機泵的定期切換，崗位人員需按照《點泵試機、機泵切換記錄》有關(guān)要求進行填寫，并在崗位日志上做好有關(guān)切換記錄；3.2各裝置機泵每季度第一周安排進行切換一次。

3.3各裝置備用機泵每月第一周進行點試，機泵的定期點試，按照“點泵試機、機泵切換記錄”有關(guān)要求進行填寫，并在崗位日志上做好有關(guān)點試記錄

3.4凡停用的備用泵及備機每班盤車一次（帶自啟動的泵及備機除外），要求在接班后兩小時內(nèi)進行。

3.5如遇特殊情況（如機械故障等）需緊急切換時，應(yīng)嚴格按操作規(guī)程進行，并在啟動備用設(shè)備前仔細檢查該設(shè)備狀況（盤車狀況、潤滑狀況），同時做好記錄。

3.6對處在備用、停用狀態(tài)的機泵出現(xiàn)自啟動現(xiàn)象時，應(yīng)查明原因并做好記錄。4考核

4.1機泵定期切換盤車制度的執(zhí)行情況由車間工藝員及專項設(shè)備技術(shù)員進行安排、檢查、考核。5、附則

本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

15.

二聯(lián)合車間起重設(shè)備管理制度

1范圍

本制度制定了部門起重設(shè)備管理的要求及考核等規(guī)定。本制度適用于二聯(lián)合車間，如與公司管理有沖突，則以公司規(guī)定為準。2職責

2.1部門設(shè)備主任是起重設(shè)備管理的主管領(lǐng)導，負責總體協(xié)調(diào)檢查的開展組織工作。

2.2設(shè)備組分管特種設(shè)備人員負責起重設(shè)備管理的檢查督促工作。2.3值長具體負責活動的開展。3內(nèi)容和要求

3.1本規(guī)定適用于車間如下七臺起重設(shè)備的管理和使用：

(1)重整壓縮機廠房20／5噸雙梁橋式起重機；(2)重整2號催化劑加料斗頂0.5噸鋼絲繩電動葫蘆；(3)重整1號催化劑加料斗頂0.5噸鋼絲繩電動葫蘆；(4)重整反應(yīng)器頂10噸鋼絲繩電動葫蘆；(5)重整再生器頂3噸鋼絲繩電動葫蘆；

(6)柴油加氫壓縮機廠房20／5噸雙梁橋式起重機；

(7)航煤加氫壓縮機廠房10噸防爆橋式起重機；

3.2起重設(shè)備平時在不用時處于斷電狀態(tài)，手柄箱處于上鎖狀態(tài)，

各值長負責落實電儀運行部已對其斷電，并鎖手柄箱。

3.3各單位及個人如因檢修等需要使用起重設(shè)備前，需要首先到車間外操室同當班值班長聯(lián)系，由使用申請人在特種設(shè)備使用登記表上登記，并由值班長簽字，取得同意后由車間當班人員負責到電儀運行部辦理送電手續(xù)并簽字。（見附表）

3.4各起重設(shè)備送電后，申請人需同本班值長一同去現(xiàn)場共同確認設(shè)備運行情況，確認使用正常后交申請單位使用。

3.5各單位使用完畢后，必須及時告知本班值長，由雙方去現(xiàn)場確認設(shè)備使用情況，確認使用正常運行良好后方可驗收。隨后由車間當班人員負責到電儀運行部辦理有關(guān)斷電手續(xù)并簽字，并把天車控制手柄放回手柄箱后鎖住手柄箱。

3.6若在使用過程中發(fā)生設(shè)備故障或損壞，由申請使用單位負責檢修和賠償。

4考核

4.1起重設(shè)備使用后經(jīng)值班長驗收合格之后發(fā)現(xiàn)存在設(shè)備故障或

損壞，沒有斷電，手柄箱未鎖等情況。一次考核當班值班長50元。

4.2各班在本班期間若使用過上述設(shè)備，必須在交接班日志中明確記錄，記錄清使用單位、用途及時間，對記錄不清者一次考核20元。

5附則

本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

16.

1范圍

二聯(lián)合車間夏季防暑管理制度

本制度制定了部門夏季防暑管理的要求及考核等規(guī)定。本制度適用于二聯(lián)合車間，如與公司管理有沖突，則以公司規(guī)定為準。2職責

2.1部門主任是夏季防暑管理的主管領(lǐng)導，設(shè)備主任是防暑工作的分管領(lǐng)導，負責總體協(xié)調(diào)檢查的開展組織工作。

2.2主管設(shè)備員與工藝員分別負責對所屬管理范圍內(nèi)夏季防暑工作的檢查、整改。3內(nèi)容和要求

3.1在每年夏季防暑工作開展之前，車間必須成立由車間主任任防暑領(lǐng)導小組組長（全面負責夏季防暑工作），各主管主任和技術(shù)員、值班長任副組長和成員（負責防暑方案的編制、各項措施的落實和日常檢查等工作）防暑領(lǐng)導小組，從組織和制度上確保防暑工作的正常開展和有效進行。3.2工作細則

3.2.1車間防暑領(lǐng)導小組結(jié)合裝置運行實際狀況編制有關(guān)防暑目錄，懸掛有關(guān)明顯的防暑點標示牌，并將各防暑點落實到專人負責。3.2.2設(shè)備及工藝組長每天需巡檢一次，檢查防暑工作的開展情況。3.2.3技術(shù)員每天巡檢兩次對防暑點進行一次全面檢查。3.2.4正副值長每班各巡檢兩次，檢查防暑工作的開展情況。

3.2.5崗位人員每四小時需對各防暑點進行一次全面監(jiān)測及記錄，同時對所有機泵潤滑油進行一次全面檢查。

3.2.6下班放心會上，負責人必須對負責的防暑點進行安全評價并做到心中有數(shù)。

3.2.7發(fā)現(xiàn)防暑點及設(shè)備出現(xiàn)高溫情況時，必須立即匯報有關(guān)負責人和車間領(lǐng)導。

3.2.8對于有備用機泵的，在倒泵過程中崗位人員需及時將防暑點標示牌移至運行機泵處，便于進行監(jiān)測。

3.2.9班組對各防暑點每四小時需測溫一次并及時將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入設(shè)備綜合管理平臺的運行防暑信息中的相應(yīng)表格中，隨時調(diào)用曲線圖來判斷是否有異常情況。4考核

4.1每半月對所有機泵軸承冷卻水排放檢查一次，由專項技術(shù)員負責檢查落實考核。

4.2主管技術(shù)員需對各班防暑點監(jiān)測情況及時進行跟蹤檢查考核。5附則

本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

17.二聯(lián)合車間冬季防凍保溫管理制度

1范圍

本制度制定了部門冬季防凍保溫管理的要求及考核等規(guī)定。本制度適用于二聯(lián)合車間，如與公司管理有沖突，則以公司規(guī)定為準。2職責

2.1部門主任是冬季防凍保溫管理的主管領(lǐng)導，設(shè)備主任是防凍工作的分管領(lǐng)導，負責總體協(xié)調(diào)檢查的開展組織工作。

2.2工藝、安全、設(shè)備主任分別負責對所屬管理范圍內(nèi)冬季防凍保溫管理情況的檢查督促工作。

2.3設(shè)備、工藝、安全組長具體負責活動的開展。2.4防凍領(lǐng)導小組中各成員的職責

組長：全面負責車間冬季防凍保溫的領(lǐng)導工作。

副組長：負責車間冬季防凍保溫工作的計劃上報、組織協(xié)調(diào)、督促檢查和考核評比工作。確保不凍傷一個人、一臺設(shè)備、一條管線、一臺閥門。對本車間冬季防凍工作負全責。

工藝員：負責主管裝置防凍方案的編寫，監(jiān)督，檢查防凍方案及防凍點臺帳的落實情況，每天巡檢要將防凍列入工作內(nèi)容，出現(xiàn)問題及時組織有關(guān)人員處理，對本工段冬季防凍工作負全責。

設(shè)備員：負責下達處理跑、冒、滴、漏、保溫、保冷工作票，負責同外委單位的聯(lián)系，每天巡檢要將防凍列入工作內(nèi)容，出現(xiàn)問題及

時組織人員處理，確保本工號設(shè)備、管線、閥門等安全過冬。值班長：負責車間防凍工作的執(zhí)行和落實，安排班組專人負責防凍，對當班防凍工作負全面責任。3內(nèi)容和要求

3.1在每年冬季防凍保溫工作開展之前，車間必須成立由車間主任任防凍領(lǐng)導小組組長（全面負責冬季防凍工作），各主管主任和技術(shù)員、值班長任副組長和成員（負責防凍方案的編制、各項措施的落實和日常檢查等工作）防凍領(lǐng)導小組，從組織和制度上確保防凍工作的正常開展和有效進行。3.2防凍措施及有關(guān)要求：

3.2.1車間防凍保溫小組各成員每天（班）必須檢查一次防凍保溫情況，對出現(xiàn)的問題及時組織處理。3.2.2工藝員、設(shè)備員每天至少檢查兩次。3.2.3各班由副值長具體負責防凍保溫工作。

3.2.4各崗位由專人負責防凍保溫工作，要求按防凍保溫表檢查巡檢，且做好記錄。

3.2.5各崗位要嚴格按照防凍保溫日志檢查，由防凍負責人負責填寫，每班必須檢查并記錄兩次，對出現(xiàn)問題和處理情況認真記錄。3.2.6管道盲腸死點及防凍要點要編號、掛牌，這些部位當班班長要親自負責檢查。

3.2.7每年十月十五日前必須做好冬季防凍的各項準備工作。4考核

4.1十月十五日前必須做好冬季防凍的各項準備工作，若因人為原因未落實而引起嚴重后果的視情況考核責任人100-200元。

4.2日常發(fā)現(xiàn)的漏點等問題必須及時安排處理，若因不及時處理而引起嚴重后果的則視情況考核相關(guān)責任人50-200元。

4.3防凍表上未將防凍點列全或各裝置防凍總體方案有漏洞而造成設(shè)備等凍壞的由工藝員負責，因巡檢不認真或未按防凍日志要求進行檢查而發(fā)生的事故（事件）由班組負責，因設(shè)備問題班組或工藝員反映后設(shè)備員未及時處理而發(fā)生的事故（事件）由設(shè)備員負責。以上問題視情況考核50-200元。

4.4造成一次設(shè)備、管線、閥門等凍裂等情況按事故對待，并視情況扣責任班組100~500元或扣技術(shù)員50~200元。

4.5對于能及時發(fā)現(xiàn)問題并能及時處理，防止凍壞設(shè)備、管線、閥門的班組視情況每項獎勵50~300元，對表現(xiàn)突出的個人（包括技術(shù)員）視情況每項獎勵50~100元。

4.6針對防凍點不熱而連續(xù)幾個班組只進行交接，沒有進行徹底處理的狀況,特做出如下補充要求:

A、對于當班發(fā)現(xiàn)的防凍點不熱等問題，需向主管技術(shù)員（夜間值班人員）匯報并及時組織人力進行處理，每個防凍點視工作量大小獎勵30-100元。

B、對于接班發(fā)現(xiàn)的防凍點不熱等問題，每個防凍點獎勵接班班組20元；當班班組要及時組織進行處理，如處理完畢則不進行考核；如沒有處理徹底，必須匯報主管技術(shù)員或車間領(lǐng)導（夜間值班人員），

經(jīng)批準后方可下班，并考核當班班組100元；對于上一個班沒有處理完的防凍點而接班班組必須及時組織進行處理，處理好的視工作量大小獎勵30~200元，對于不積極組織處理的考核100元。

C、原則上白班班組必須將遺留的防凍點問題全部處理完畢，如當班白班沒有處理完的則下班后繼續(xù)組織進行處理，每處理一個防凍點視難易程度獎勵30-100元，特殊情況必須進行匯報經(jīng)領(lǐng)導同意后方可下班。5附則

本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

18.二聯(lián)合車間完好泵房及設(shè)備包機制度

1范圍

本制度制定了部門完好泵房及設(shè)備包機的要求及考核等規(guī)定。本制度適用于二聯(lián)合車間，如與公司管理有沖突，則以公司規(guī)定為準。2職責

2.1部門設(shè)備主任是完好泵房及設(shè)備包機管理的主管領(lǐng)導，負責總體協(xié)調(diào)檢查的開展組織工作。

2.2衛(wèi)生檢查督導員負責對所有完好泵房及設(shè)備包機情況進行檢查考核。

2.3各設(shè)備員負責所屬轄區(qū)內(nèi)設(shè)備的本質(zhì)完好，并對各負責區(qū)域的泵

房及設(shè)備衛(wèi)生情況進行檢查考核。

2.4值班長及崗位人員具體負責活動的開展。3內(nèi)容和要求3.1承包辦法：

3.1.1所有機泵房以班組承包為主，根據(jù)現(xiàn)場維護工作量的大小和實質(zhì)上的差異分成四個部分，每個班承包一部分。見附表一

3.1.2班組承包的泵房外機泵衛(wèi)生班組內(nèi)部分配，以個人承包為主，考核評比按班組進行。見附表二

3.1.3白班人員承包的泵房外機泵衛(wèi)生直接責任到人。見附表二3.1.4現(xiàn)場片區(qū)衛(wèi)生（包括所屬片區(qū)內(nèi)的地面、地溝、設(shè)備框架、管廊）按工作量劃分四個片區(qū)，每個班承包一個區(qū)域。見附圖3.2正常維護工作要求：

3.2.1在泵（廠）房以內(nèi)的設(shè)備本體衛(wèi)生、油系統(tǒng)、樓面、瓷磚、地面衛(wèi)生等要求承包班組每當班一次維護一次，個別地面要用拖布拖，玻璃一個輪班（即五天）擦拭一次。

3.2.2如遇搶修、換油、風沙天氣等，造成機泵房環(huán)境衛(wèi)生很差，而承包班組又不當班，可由主管主任或者主管技術(shù)員安排當班班組進行清理，匯報主管技術(shù)員經(jīng)落實后給予一定額度獎勵。

3.2.3室外機泵要求每當班一次對設(shè)備本體、電機軸承箱、護罩、臺板、基礎(chǔ)維護一次（運轉(zhuǎn)設(shè)備可不維護軸承箱和護罩）。

3.2.4帶自啟動的動設(shè)備和正在運行的動設(shè)備，其聯(lián)軸器部位不需要擦拭，避免轉(zhuǎn)動部件傷人。

3.2.5裝置片區(qū)衛(wèi)生，原則上每次當班時對本班承包衛(wèi)生區(qū)進行一次清掃，確保裝置區(qū)衛(wèi)生整潔。因臨時搶修或意外情況造成的衛(wèi)生污染，應(yīng)由當班班組負責。

3.2.6檢修后設(shè)備的衛(wèi)生由主管設(shè)備員負責聯(lián)系檢修公司進行清理，設(shè)備員驗收后交工藝開車，衛(wèi)生不合格崗位可不交接。3.3標準泵房維護要求

3.3.1承包班組標負責準泵房整體的衛(wèi)生清理，包括自流平地面。一個輪班時間內(nèi)要對標準泵房至少清理2次；

3.3.2標準泵房自流平的綠色通道，由每班對其打掃并進行交接。綠色通道衛(wèi)生差的直接考核當班；

3.3.3標準泵房承包班組必須一個輪班內(nèi)對玻璃全面清理一次；3.3.4標準泵房地溝內(nèi)必須保持干凈，不得有雜物，發(fā)現(xiàn)雜物考核承包班組30元/次；

3.3.5標準泵房內(nèi)膠皮管等物品用完后嚴格按照5S定制圖的指定位置擺放，未按規(guī)定擺放的考核當班20元/次；

3.3.6標準泵房內(nèi)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備漏點必須進行交班并上報設(shè)備管理平臺，不交班的按當班發(fā)現(xiàn)漏點不匯報進行考核（10元/點）；3.3.6設(shè)備檢修后檢修公司必須做到工完料盡場地清，施工過程中嚴格按照5S標準執(zhí)行，嚴禁施工過程中的硬物劃傷地面。檢修后班組進行檢查，不合格的班組不予接收。4考核

4.1正副值班長手機保持24小時開機，日常檢查衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)不合格，當時通知到廠打掃并通知檢查員進行驗收，不開機的考核50元/次，不到廠打掃的考核200元/次；

4.2現(xiàn)場衛(wèi)生主要以日常檢查為主，對于檢查的衛(wèi)生考核情況衛(wèi)生檢查督導員必須在當日內(nèi)，以《二聯(lián)合車間衛(wèi)生管理考核單》的形式告知崗位，否則考核衛(wèi)生檢查督導員20元/次；

4.3對于檢查出的衛(wèi)生問題，根據(jù)工作量及臟亂情況將直接以現(xiàn)金方式考核。白班人員因公等原因不在崗的，承包人應(yīng)當委托他人對自己承包區(qū)進行打掃，否則存在衛(wèi)生問題的依然對承包人進行考核；4.4在檢查過程中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生打掃標準高的，車間將以通知單的形式予以獎勵，獎勵額度可以適當放大。

4.5輪班的衛(wèi)生考核與正值班長掛鉤，每月值班長獎勵及考核金額占班組考核的5%。

4.5每月從班組獎金總額度中提出4000元作為考核獎金基礎(chǔ)（即每班提出1000元）。

4.6的獎金考評會上，由主管主任將上一個月的完好泵房及設(shè)備包機檢查考核情況進行考評。5附則

本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

19.二聯(lián)合車間星級設(shè)備管理制度

1范圍

本制度制定了部門星級設(shè)備管理的要求及考核等規(guī)定。本制度適用于二聯(lián)合車間，如與公司管理有沖突，則以公司規(guī)定為準。2職責

2.1部門設(shè)備主任是星級設(shè)備管理的主管領(lǐng)導，負責總體協(xié)調(diào)檢查的開展組織工作。

2.2工藝、安全、設(shè)備主任分別負責對所屬管理范圍內(nèi)星級設(shè)備情況的檢查督促工作。

2.3設(shè)備、工藝、安全組長具體負責活動的開展。3內(nèi)容和要求

3.1星級設(shè)備評判標準見附表一

3.2班組在承包衛(wèi)生范圍內(nèi)申報星級設(shè)備，在月末20日前確定本月班組即將評星的設(shè)備，車間根據(jù)已確定的星級設(shè)備各單元，按照公司“創(chuàng)星級”設(shè)備的評比細則的有關(guān)標準，由車間設(shè)備組組織責任人在之后的連續(xù)三個月對上報車間的“星級”設(shè)備進行檢查。連續(xù)三個月達到星級設(shè)備要求的，上報機動處進行檢查，檢查合格后評為星級設(shè)備。申請表見附表二。

3.3遇有裝置計劃檢修等特殊情況該季星級設(shè)備評比可順延。

4考核

4.1對于已經(jīng)評選合格的“星級”設(shè)備，在以后每月設(shè)備檢查中都進行復(fù)查；對于星級狀況保持較好者，將按照原“星級”獎勵標準繼續(xù)進行獎勵。對于季度檢查發(fā)現(xiàn)存在問題的則取消一星，并要求限期對有關(guān)問題進行整改。對于整改不利者則按照原獎勵標準的50%-100%進行考核。

4.2班組三個月參評設(shè)備沒有取得星級設(shè)備的或一直沒有星級設(shè)備參評的，按不達標項目的責任歸屬扣罰值班長或主管設(shè)備員200元獎金，并通報批評。

4.3為使設(shè)備“創(chuàng)星級”專項活動與動設(shè)備包機活動真正有機結(jié)合起來，按照設(shè)備“創(chuàng)星級”專項活動評比細則評比出的有關(guān)“星級”設(shè)備，獎勵全部給予班組承包人，主管設(shè)備技術(shù)員及班組長的獎勵從完好泵房獎勵中按比例體現(xiàn)。5、附則

本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

附表一：二聯(lián)合車間星級設(shè)備標準：

1、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，性能良好，達到銘牌出力或核定能力。2、正確使用設(shè)備，在用設(shè)備技術(shù)狀態(tài)良好，各項指標正常，無超標、超負荷現(xiàn)象；

3、設(shè)備潤滑良好，潤滑系統(tǒng)暢通，油質(zhì)檢測符合要求，實行“五定”、“三級過濾”；

4、設(shè)備振動不超標，無松動、雜音等不正�，F(xiàn)象；5、各部位溫度、壓力、轉(zhuǎn)速、流量、電流等運行參數(shù)符合要求；

6、裝置現(xiàn)場要達到“一平、二凈、三見、四無、五不缺”的要求，即場地平整、門窗玻璃凈、四周墻壁凈、溝見底、軸見光、設(shè)備見本色、無垃圾、無雜草、無廢料、無閑散器材、保溫油漆不缺、門窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地溝蓋板不缺；

7、裝置內(nèi)各種工具、用具、安全消防設(shè)施齊全完整，定置擺放整齊。

8、基礎(chǔ)、機座穩(wěn)固可靠，地腳螺栓和各種螺栓連接緊固、齊整，符合技術(shù)要求；

9、管線、管件、閥門、支架等安裝合理，牢固完整，標志分明，符合要求；

10、防腐蝕、保溫、防凍設(shè)施完整有效、符合要求；

附表二

二聯(lián)合車間星級設(shè)備申請及評定表

序號設(shè)備位號承包班組申請時間月度評定總分4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份

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