裝配部召開年終總結(jié)會議

裝配部召開年終總結(jié)會議

201*年12月31日，生產(chǎn)總監(jiān)王光模召集裝配部管理人員在3樓會議室召開年終總結(jié)會議。會上，王總讓各管理人員公開總結(jié)自己一年來工作中的不足之處，接著，王總對存在問題進(jìn)行分析，并提出寶貴的改善建議。

最后，王總指出，201*年裝配部的工作目標(biāo)是提升部門核心競爭力，提高具備開發(fā)多樣化工裝夾具的能力和具有快速響應(yīng)客戶需求及柔性化生產(chǎn)的能力，主要從品質(zhì)改善、效率提升、成本控制、培訓(xùn)、5S五大方面出發(fā)，具體措施有：

1.建立工藝開發(fā)小組，對我司工藝實施TDR改革，提升效率；2.部門實施人性化管理；

3.每星期定期培訓(xùn)現(xiàn)有職、員工；

4.建立并固定化來料檢驗，避免不良品混入；

5.淘汰老化、落后設(shè)備，提升自動化設(shè)備引進(jìn)、應(yīng)用。

相信，只要裝配部團(tuán)結(jié)起來，勤奮工作，以及在兄弟部門的鼎力支持下，一定能完成公司201*年的使命，讓我們格林大家庭更加燦爛輝煌。

裝配部嚴(yán)秀群

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關(guān)于召開201*年終總結(jié)會議的通知

各部門：

為認(rèn)真總結(jié)好201*年度各項工作，明確201*年工作重點和計劃，經(jīng)研究決定于201*年01月11日召開201*年終總結(jié)會議，現(xiàn)將會議的各項工作安排通知如下，請各部門提前做好準(zhǔn)備，并安排號相關(guān)人員準(zhǔn)時參加會議。

一、各部門年終總結(jié)會議

1.各部門需在公司總結(jié)會議前召開本部門的年度總結(jié)會議，會議由各部門負(fù)責(zé)人主持，參加人員

應(yīng)是本部門所有成員或骨干成員，同時公司副總、副總特別助理及人力資源部經(jīng)理將受邀參加；2.各部門應(yīng)認(rèn)真組織及安排會議各項工作，并在201*年12月25日前提交附件一《部年

終會議安排》到人力資源部匯總；

3.各部門應(yīng)該通過本次會議產(chǎn)生公司總結(jié)會議所需的書面材料，并將會議記錄在三個工作日之內(nèi)

將報總經(jīng)辦。

二、公司經(jīng)營管理會議

1.會議時間：201*年01月11日PM17:30~~20:00；2.會議地點：二樓會議室；

3.會議主持：楊虹飛副總、郭聲波經(jīng)理；

4.參加部門：總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部(內(nèi)/外)、財務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、采購部、ERP部、

生產(chǎn)部、倉儲部、品管部；

5.參加人員：各部門負(fù)責(zé)人及指定參加人員(會議前一周提交名單至人力資源部)；6.會議內(nèi)容：各部門的總結(jié)材料應(yīng)包括兩部分：

a)一是201*年工作總結(jié)部分，要對201*年的各項工作，包括各項指標(biāo)完成情況、人員情況、工作改革和創(chuàng)新、安全管理、服務(wù)質(zhì)量管理、基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，仔細(xì)查找存在的問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對所面臨的工作形勢進(jìn)行深入分析�？偨Y(jié)部分力求精練、內(nèi)容詳實、重點突出、數(shù)據(jù)充分，能夠全面真實地反映本部門201*年全年工作實際情況；

b)二是201*年工作計劃部分，在全面總結(jié)201*年工作的基礎(chǔ)上，深入研究201*年的工作思路，制定下一步具體計劃，要求切合公司整體及和本部門實際，思路清晰、力求創(chuàng)新、措施得力。各部門要真正重視做好201*年工作總結(jié)和201*年計劃工作，主要負(fù)責(zé)人要親自負(fù)責(zé)，抓好落實，確保工作總結(jié)和計劃具體全面，不走過場，具有較強的可參考性和可操作性；c)各部門需提前準(zhǔn)備書面匯報材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會議時由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行報告(業(yè)務(wù)部除外)，匯報時間為10分鐘左右，各部門在總結(jié)會議結(jié)束后三個工作日之內(nèi)將報告材料報總經(jīng)辦。

d)報告內(nèi)容請按照附件二《201*年終會議總結(jié)及計劃》要求進(jìn)行填寫，具體可參考附件三。

三、業(yè)務(wù)銷售總結(jié)會議

1.會議時間：201*年01月11日PM20:15~~21:30；2.會議地點：二樓會議室；

3.會議主持：郭聲波經(jīng)理、黃盛總監(jiān)、資佳新主管；

4.參加部門：總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、采購部、ERP部、生產(chǎn)部、

倉儲部、品管部；

5.參加人員：各部門負(fù)責(zé)人；6.會議內(nèi)容：

a)201*年工作回顧及總結(jié)；b)銷售情況概述及銷售任務(wù)分解；c)市場分析(國內(nèi)/國外)；

d)銷售架構(gòu)\\營銷體系及團(tuán)隊建設(shè)情況；e)存在的問題及解決思路；f)201*年工作計劃；

g)業(yè)務(wù)部需提前準(zhǔn)備書面匯報材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會議時分別

由國內(nèi)\\外負(fù)責(zé)人進(jìn)行報告，匯報時間為國內(nèi)40分鐘，國外20分鐘，業(yè)務(wù)部在總結(jié)會議結(jié)束后三個工作日之內(nèi)將報告材料報總經(jīng)辦；

h)報告內(nèi)容請按照附件二《201*年終會議總結(jié)及計劃》要求進(jìn)行填寫，具體可參考附件三。

四、其他要求：

1.此次會議既是工作總結(jié)會，又是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會議，無特殊情況不得請假；

2.會議開始后請將手機調(diào)至震動或靜音，如有緊急電話請在征得主持同意后移步至?xí)�議室外接聽；3.會議過程中請不要隨意交頭接耳或大聲喧嘩，尊重每一位發(fā)言人；

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