酒鋼工作總結

酒鋼2*350MW機組配套動力煤儲運系統(tǒng)改造項目配煤筒倉工程

工作總結

中博國鑫國際工程有限公司酒鋼項目部

201*-1-

一．工程概況

工程名稱：酒鋼2*350MW機組配套動力煤儲運系統(tǒng)改造項目配煤筒

倉工程

工程地點：甘肅省嘉峪關市

建筑規(guī)模：3座35m高筒倉及拉緊間、p-1通廊總包單位：酒鋼筑誠工程管理咨詢有限公司分包單位：中博國鑫國際工程有限公司監(jiān)理單位：武漢威仕監(jiān)理公司二、工作目標及控制過程

工程項目部成立后，根據(jù)本工程的特點和規(guī)模，公司決定由張文亭擔任本工程的項目經理，負責本工程的全面工作。項目部的結構形式采用直線式組織結構形式。制訂了三大工作目標：1.安全目標：零死亡

2.進度目標：201*年10月10日主體完工3.質量目標：合格

目標制定后，為了上述目標得以實現(xiàn)，通過召開項目部例會，明確了各管理人員的責任，做到了凡事有章可循，不互相推諉責任，增強了責任感�，F(xiàn)在該工程已經順利完成了竣工驗收工作。本著總結經驗，改進不足的原則，做總結如下：（一）安全目標控制：

項目部成立后，對安全工作高度重視，成立了以賈發(fā)青為安全員的領導小組。在施工過程中具體落實了以下工作：

1.所有員工進場后，都必須進行三級安全教育，并且考試合格后方可進場。

2.每早上班前召開班前例會，對本日工作進行安全交底。3.制作安全標語及安全宣傳欄，對工地常見安全隱患及應對措施進行宣傳，以提高員工的自我保護能力。4.配合專職安全監(jiān)理進行定期檢查。

本項目安全工作達到了預期目標，但也存在以下不足：

1.員工自我安全保護意識不強，存在麻痹大意思想。2.對安全教育和安全交底敷衍了事。

3.對監(jiān)理、總包等領導單位安全檢查有抵觸情緒。（二）進度目標控制

由于本工程工期緊任務重，所以進度目標一致作為本工程的重點工作來落實。本工程計劃工期為201*年10月10日三座筒倉主體完工，實際主體完工時期為201*年10月21日，拖延11天。造成主體工期滯后的原因主要有以下幾點：

1.本工程計劃開工日期為201*年6月20日，但因為總包單位遲遲未將施工用電問題落實，造成開工時間一再推后，實際開工時間為201*年7月5日，拖延15天。

2．項目成立之初我方組織了十幾名工人進場，重慶鄧祥云施工班組組織50余名工人進場，但后期由于鄧祥云班組因其他工地需用人，擅自將工人撤出了一部分，造成3#筒倉與1#、2#筒倉之間出現(xiàn)脫節(jié)。

3.由于倉內高爐水渣混凝土施工量大，上料較慢，且不能3倉同時施工。

本工程主體竣工拖延11天，但未對總包的整體安排及其他單位的后期施工造成障礙。需改進之處有以下幾點：

1.進場后需催促總包落實水電問題，如遲遲沒有落實，應辦理簽證手續(xù)，為后期順延工期等辦好書面手續(xù)。

2.基礎施工完畢后，現(xiàn)場施工人員如滿足不了后期進度安排，應盡快組織人員進場。（三）質量目標控制

工程質量是公司立足之本，本工程確定的質量目標為：合格為了使本公司在西北地區(qū)樹立較好的企業(yè)形象。我方在施工事前、事中、事后都嚴把質量關。具體從以下方面進行控制：

1.事前主要從施工材料，如鋼筋、混凝土等材料質量進行控制，做好市場調研，及時進行送檢等。

2.事中主要為在施工過程中對施工班組進行技術交底，對圖紙、規(guī)范等進行學習。對各班組在施工過程中的各工序進行檢查，不足之處令其整改。

3.事后主要進行混凝土外觀質量檢查，對影響質量及外觀處進行處理。

本工程施工完成后，工程質量得到了業(yè)主、監(jiān)理、總包等單位的認可，取得了預期效果。

回顧整個項目的施工過程，雖然我們在施工中遇到了不少困難，但是在公司的正確領導下，在所有員工的共同努力下，我們都一步一個腳印的走過來了。在以后的工作中我們一定會發(fā)揚優(yōu)勢，改進不足，為公司的建設錦上添花！

中博國鑫國際工程有限公司酒鋼項目部

201*年1月16日

擴展閱讀：201*年酒鋼檢修工作情況匯報

中級工90元，高級工110元。201*年由于受國家開發(fā)大西北和高鐵建設的影響，加上西北地區(qū)人口少，施工人員工資上漲幅度很大，技術好的高級工日工資已達150元，力工達到90-100元。目前每月甲方支付檢修費用為78萬元（不含稅），檢修總共定員238人，平均日工資105元，每月人工費74.9萬元，加上后勤、勞保、輔材等費用，每月虧損約6萬元。同時7#高爐和4#燒結的檢修合同中，燒結投產日期為201*年12月1日，實際投產日期為201*年元月2日，12月份檢修人員沒有進入，酒鋼也就未支付費用，高爐投產在201*年4月15日，201*年1-3月份酒鋼根據(jù)我項目部實際投入到燒結的檢修人員進行結算，這樣該合同實際結算少111萬元，即原合同金額748萬實際結算為637萬元。針對出現(xiàn)的這些情況，為了既要履行已簽訂的合同又要能保證檢修費用的支出，項目部多次與甲方匯報和協(xié)商，最后甲方提出相關區(qū)域的技改項目與項目部議標由檢修人員施工的辦法，爭取到議標項目費用702萬元，稅后利潤約為18%，即126萬元，沖減5月至12月的虧損48萬元，實際稅后利潤78萬元。

總之，201*年是參與酒鋼大范圍維護檢修的第一年，項目部也在不

斷的摸索和總結，為了中冶天工的榮譽和占領酒鋼市場，項目部克服了種種困難，201*年圓滿完成了合同約定的各項任務。

中冶天工酒鋼項目部201*-12-2

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