泵業(yè)公司舉行年度工作總結(jié)暨表彰大會

泵業(yè)公司舉行年度工作總結(jié)暨表彰大會

金牛辭歲寒風盡，瑞虎迎春喜氣來。201*年2月10日，新達泵業(yè)全體干部職工在達州沁園春商務(wù)酒店歡聚一堂，恭賀新春佳節(jié)，謀劃美好未來。在過去一年里，該公司職工隊伍穩(wěn)定、產(chǎn)品設(shè)計不斷推陳出新、營銷模式不斷科學完善，公司業(yè)務(wù)有了新的突破，銷售額持續(xù)、穩(wěn)定增長，和08年相比翻了近一倍。在舟山跨海引水工程、長江水利提灌工程、四川災(zāi)后重建農(nóng)業(yè)水利排灌工程、瀘西大為焦化循環(huán)水工程等項目合同上，公司銷售干將，力戰(zhàn)群雄，過五關(guān)斬六將，成功將一個個訂單源源不斷簽回公司。在加工中鐵二局鐵路支架上，圓滿完成了需方要求，并成功組建了機械加工車間；在與普光氣田、齊魯石化、玖源化工等友鄰大企業(yè)精加工合作上，突破傳統(tǒng)思維，探索新的加工模式，達到隨時要隨時造，使我們公司，成為了各大企業(yè)的后勤保障加工基地；在ZW600特殊材質(zhì)化工泵上，從出圖到鑄造、加工、測試、收款，短短三個月時間一氣呵成，創(chuàng)造了又一個“新達速度”；在測試D450多級泵的時候，克服了電力緊張，負荷大，裝配難，測試繁雜等困難，技術(shù)、質(zhì)保、生產(chǎn)通宵達旦，通力合作。加之，售后人員的精湛服務(wù)功底，使客戶心服口服，贊不絕口。

公司董事長艾洋冬希望全體干部職工有志存高遠、高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光，有“挑戰(zhàn)未來、取得勝利”的信心和決心，需要從方方面面、點點滴滴著手，循序漸進地去實施，更需要每個新達人立足崗位、扎實工作、創(chuàng)新拚搏來實現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn)品,一流的發(fā)展速度，一流的員工隊伍，一流的企業(yè)管理，一流的科學技術(shù)來實現(xiàn)。

擴展閱讀：客運公司年度工作總結(jié)表彰大會講話

抓住機遇深化改革扎實推進跨越發(fā)展

---站長常占庭在汝陽汽車站201*年工作會議上的講話

（201*年3月）

尊敬的崔總、李總、常局長，在座的各位領(lǐng)導同志們，大家好！

金虎辭舊歲，玉兔報春來。今天在這陽光明媚、春意盎然、萬象更新的時刻，我站報請集團公司、縣交通局批準，在這里隆重舉行汝陽汽車站201*年工作會議，會議的主要任務(wù)是：全面貫徹落實集團公司七屆十三次職代會、縣交通工作會議精神，總結(jié)201*年工作，安排部署201*年工作。動員全站干部職工團結(jié)拼博、務(wù)實創(chuàng)新，打造平安客運、和諧客運，努力推進汝陽客運工作又好又快發(fā)展。

在此，我首先代表站領(lǐng)導班子對一年來辛勤奮戰(zhàn)在各個崗位上的干部職工表示誠摯的問候和衷心的感謝，對在百忙之中抽出時間參加今天會議的各位領(lǐng)導表示熱烈的歡迎。201*年，汝陽汽車站在集團公司和交通運輸局的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞塑造“平安客運、和諧交通”這一主題，團結(jié)和帶領(lǐng)全站干部職工，齊心協(xié)力、迎難而上，經(jīng)受住了油價上漲、客運市場競爭激烈等許多不利因素的影響，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，拓寬經(jīng)營渠道，著力培育和增強客運實力和競爭力，呈現(xiàn)

出“整體結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、經(jīng)營管理持續(xù)改善、和諧局面持續(xù)鞏固、經(jīng)濟效益持續(xù)增長”的良好局面。

201*年，全年共完成客運量402萬人次，完成客運周轉(zhuǎn)量1.5億人公里；完成客運收入2700萬元；上繳公司179萬元；上繳稅金52.6萬元；工傷保險參保率100％，事故統(tǒng)籌率100％；全年實現(xiàn)利潤22.8萬元，超額完成公司下達的目標任務(wù)，安全生產(chǎn)、綜治創(chuàng)安、計劃生育等工作任務(wù)圓滿完成，在總公司基層單位年度工作目標考核中，我站的整體工作績效名列前茅，以優(yōu)異的成績連續(xù)榮獲集團公司“功勛杯”勞動競賽金杯單位，汝陽縣安全生產(chǎn)先進企業(yè)、交通局達標單位，并獲得了“河南省交通勞動獎狀”，得到了各級領(lǐng)導的充分肯定和社會各界的廣泛贊譽，充分展示了汝陽客運人奮發(fā)有為的工作業(yè)績和昂揚向上的精神風貌。

在此，我代表站領(lǐng)導班子對一年來辛勤奮戰(zhàn)在各個崗位上的干部職工及一如既往地關(guān)心、支持汽車站發(fā)展的職工家屬、離退休老職工同志們表示誠摯的問候和衷心的感謝！

下面我從以下幾方面對201*年的整體工作進行總結(jié)回顧。一、安全管理方面：

“安全就是效益，安全才能發(fā)展”。201*年，我站的安全管理成效顯著，全年無發(fā)生大的行車責任事故，安全生產(chǎn)“四項指標”均未超標。這些成績的取得是與在座的各位和廣大司乘

人員的遵章守紀、積極配合、共同努力所分不開的。

在總結(jié)成績的同時，也要清醒地看到我們平時安全工作中存在的問題和不足，超員、超速現(xiàn)象時有發(fā)生，個別人思想麻痹大意，不以安全為是，無故不參加安全例會、行車當中私動GPS監(jiān)控設(shè)備、私自將車交給別人駕駛等等問題，對這些素質(zhì)差的人員要列為C類駕駛員進行重點監(jiān)管教育，不行的話要堅決解除聘用。

安全，是我們客運工作的根本和職責，也是我們每一位同志來這里辛辛苦苦、辛勤工作所獲得最終結(jié)果，要認認真真、盡職盡責開好車，是為了旅客、為了大家、也是為了自己所應(yīng)該的。我們站上安全、機務(wù)科的幾位同志，起早貪黑、無論刮風下雨、嚴寒酷暑，一年四季堅守在安全、例檢崗位上，認真細致地檢查和督促行車安全，雖然他們鐵面無私、不怕得罪人，但不是與人為敵、存心整治誰，而是為了大家的共同利益和安全，希望各位司乘人員和經(jīng)營戶能夠理解。因此，我們今年評選出的這些優(yōu)秀駕駛員、文明經(jīng)營戶和服務(wù)明星，對他們一年來的不懈努力和辛勤工作同樣按20%的比例進行表彰獎勵。

201*年，我站共參運客車120臺，安全行駛里程945萬公里。全年共開展了8次全站范圍的安全大檢查，下達車輛二級維護600余臺次，召開專題安全工作例會48次，簽訂安全管理責任書768余份，下路安全流動檢查325次，糾正違章30起，

制作安全生產(chǎn)宣傳板報24期，懸掛安全標語條幅29條。通過全站上下的通力合作、全員參與，使安全源頭化管理更加完善，從而實現(xiàn)了我站整體安全生產(chǎn)管理工作取得了扎實、穩(wěn)步推進的良好局面。因此，站上今年報請集團公司、交通局批準對安全科的同志獎勵1.6萬元是當之無愧的，對主抓安全生產(chǎn)管理工作的副站長史于昆同志頒發(fā)特別貢獻獎。

二、生產(chǎn)經(jīng)營方面

201*年的生產(chǎn)經(jīng)營工作可以用這八個字來總體概括：“兢兢業(yè)業(yè)、真抓實干”。

1、站務(wù)：

站務(wù)是我站的窗口科室也是我們?nèi)觋柨h對外的窗口形象，從早上四點頭一班車開始，一直到下午六點最后一班車發(fā)完，站務(wù)兩班共36名同志，在站務(wù)主任武英豪同志的帶領(lǐng)下，用她們勤勞的雙手、真誠的微笑和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，盡職盡責地做好客運服務(wù)工作，特別是去年站務(wù)在售票網(wǎng)點增加、人員緊張的情況下，很多同志自愿放棄節(jié)假日休息，堅持工作一線，從不計較、毫無怨言，全力以赴投入到客運生產(chǎn)工作。全年完成站務(wù)收入1180萬元，“站站通”聯(lián)網(wǎng)售票1200張12萬元，小件寄存4.8萬元，超額完成站務(wù)201*年度目標任務(wù)。因此，站務(wù)今年被評為“交通局先進科室”，張占霞被評為“公司標兵”，武英豪被評為站上“勞動模范”，張曉慧丈夫獲“優(yōu)秀職工家

屬”的光榮稱號。

2、經(jīng)營調(diào)度：

經(jīng)營調(diào)度是我們客運生產(chǎn)的職能科室，在車輛調(diào)度、統(tǒng)計分析、開發(fā)市場線路、核算燃油補貼以及組織大型團體包車等各項工作任務(wù)中，調(diào)度室的同志們能夠團結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致、互幫互助，在安排車輛運行班次上，他們能夠做到以保證運輸生產(chǎn)需要為前提，統(tǒng)籌兼顧、一碗水端平，排班計劃、運力協(xié)調(diào)組織有方。特別是咱們站的統(tǒng)籌分配辦法，關(guān)系到車站的整體工作和穩(wěn)定大局，如果這方面管理不到位就不可能有今天的經(jīng)營環(huán)境，調(diào)度室的同志們是想了很多好辦法，下了很大力氣，才使洛陽線統(tǒng)籌管理辦法和我站生產(chǎn)經(jīng)營形勢的穩(wěn)定發(fā)展。

同時，在司乘人員教育、車輛門檢把關(guān)等工作中能夠認認真真、盡職盡責地做好。全年門檢車輛7.8萬余臺次，完成包車收入4萬元，圓滿完成全年目標任務(wù)。為此，主持調(diào)度室工作的趙社鎖同志因作風硬、威信好，大家一致推薦他提升為調(diào)度室主任。

3、保衛(wèi)科、門崗：

為了抓好收入、增收創(chuàng)效，確保洛陽線統(tǒng)籌分配管理制度的順利實施，可謂是“費盡了心機、用盡了辦法”，特別是在洛陽線大鍋飯存在著貪污票款、捎貨不撕票、不按班按點運行，中途返回、倒賣旅客，偷開關(guān)林、洛陽站結(jié)算，私帶免票、私

降票價，徇私舞弊搞不正當競爭，造成收入流失嚴重。為此，我們制定了嚴格的稽查管理辦法，重拳出擊、加大稽查力度，實施全天候不定點稽查的管理辦法，查到后按規(guī)定嚴肅處理，有效震懾了各種違規(guī)行為，確保了收入的穩(wěn)定和經(jīng)營秩序的穩(wěn)定。這方面，保衛(wèi)科稽查同志們功不可沒。門崗、車場管理難度大，也很辛苦，但他們不怕苦、不怕累，用心維護著車站的良好秩序，特別是去年1065號車發(fā)生交通事故，給車站造成極大的影響，保衛(wèi)科的同志們能以站為家，關(guān)鍵時刻挺身而出，共同維護了車站良好的環(huán)境秩序。

4、財務(wù)科、結(jié)算、辦公室等相關(guān)業(yè)務(wù)科室，通力合作，均能圓滿完成站上下達的年度責任目標任務(wù)。

特別是財務(wù)科的同志在副站長劉俊平的帶領(lǐng)下，“分工明確、各司其職、團結(jié)協(xié)作”對工作認真細心負責，各項支出嚴格把關(guān)，外欠款項回收及時，每月按時發(fā)放工資、兌付結(jié)算，從無差錯，為領(lǐng)導提供了完善的決策依據(jù)，結(jié)算室的同志也同樣認真細心工作，交款收款認真把關(guān)，從無差錯。因此，財務(wù)科今年被評為交通局“先進科室”，劉俊平同志被評為站“勞�！�，郭娜被評為站“生產(chǎn)標兵”，可謂理所當然。

辦公室在來人來客接待，特別是老同志回來，能夠親切地遞上一杯熱茶、熱情接待，讓他們切實感受到家一般的溫暖。在每一次大型活動、臨時性工作任務(wù)中，辦公室的同志們均能

加壓奮進、不辱使命，圓滿完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，考核工作穩(wěn)步推進，維護了站規(guī)站紀的落實，也沒有引起廣大職工的反感，因此辦公室被評為今年站上的“先進科室”。

5、小象辦、旅游辦、后勤科、維修車間等這些科室的同志，在做好自己業(yè)務(wù)工作的同時，臨時性工作任務(wù)，隨叫隨到，無論是包車抽調(diào)人員提供服務(wù)，還是參加和舉辦各項文體活動等，服務(wù)大局意識強，工作積極主動。今年我們根據(jù)實際情況，撤銷后勤科，對結(jié)算室進行了人員充實，小象辦、旅游辦下了新的經(jīng)濟指標，兩個科室雖然每個科室都只有兩個人，但分別要完成201*年上繳兩萬元純利潤的奮斗目標。希望這些科室的同志繼續(xù)發(fā)揚成績、團結(jié)協(xié)作、迎難而上，未來的榮譽是屬于您們的！

以上各職能科室在過去的一年里雖然還存在這樣那樣的問題，但總體和主流是好的，都能夠?qū)φ兆约旱呢熑文繕耍�認認真真地去抓好落實，去積極主動、創(chuàng)造性地開展工作，全站呈現(xiàn)出內(nèi)部管理規(guī)范、各部門單項業(yè)務(wù)齊頭并進，協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展的良好局面，為我站整體工作水平的全面提高和汝陽站全年目標任務(wù)的圓滿完成夯實了基礎(chǔ)。

三、和諧發(fā)展方面

在抓好業(yè)務(wù)工作、生產(chǎn)指標的同時，只有不斷地強化和提高客運優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提升客運人良好的服務(wù)形象，注重企業(yè)

文化建設(shè)、展現(xiàn)窗口文明，才能實現(xiàn)和諧發(fā)展。這方面，我們采取的措施有：

一是注重學習培訓，不斷提高干部職工的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平。全年共舉辦司乘人員業(yè)務(wù)培訓班四期，培訓人員640人次，并舉行了結(jié)業(yè)考試，合格者頒發(fā)上崗證準予其上崗。通過學習培訓，廣大客運隊伍的整體素質(zhì)明顯提高。

二是舉辦和參加各項大型活動，展示窗口文明。慶“元旦”，我們組織了迎新年文藝晚會，展示了我們客運隊伍人才濟濟、多才多藝的嶄新形象；“三八節(jié)”，我們舉辦了女職工登山比賽，并發(fā)放了獎品和福利；“五一”勞動節(jié)，積極組織參加汝陽縣職工運動會拔河比賽，我站參賽隊員不畏強敵、勇措群雄，男女隊雙雙奪冠，并代表公司參加市里比賽，獲得全市第三名的好成績。充分展示了汝陽分公司職工隊伍充滿活力、昂揚向上的精神風貌，團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強。6月份高考、中招考試期間，我站精心組織車輛為廣大考生提供方便的乘車服務(wù)；得到了考生家長及社會各界的廣泛好評；在西泰山杜鵑花節(jié)開幕式、新農(nóng)村建設(shè)現(xiàn)場參觀交流會等大型團體包車服務(wù)中，我站以一流的車況、統(tǒng)一的車型及隨車配備高素質(zhì)的司乘服務(wù)人員以標準化的服務(wù)贏得了社會各界的贊同，提高了社會形象，樹立了一運品牌，為回報社會、共創(chuàng)和諧客運做出積極貢獻。

三是通過開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“紀律作風整頓”，號召

全站干部職工進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，立足本職崗位，樹立廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化的客運管理與服務(wù)為目標，促進各項工作向前發(fā)展。為做到這一點，站領(lǐng)導班子以身作則、率先垂范，每天實行領(lǐng)導班子帶班負責制，深入一線為旅客、經(jīng)營戶解決日常遇到的各種困難。與各科室層層簽訂了年度工作目標責任書，每月定期考核各科室工作任務(wù)進度，對不能如期完成的科室負責人及領(lǐng)導主管副職實行績效工資浮動，并作為年終考核總評的依據(jù)，有力地促進了各項工作的順利開展，全年三位領(lǐng)導班子副職工資均下浮8個月，有6位科室主任工資被下浮1到3個月不等。從站長到職工實行電子指紋簽到，外出辦事履行登記簽字程序，工作期間統(tǒng)一著裝、掛牌上崗、文明服務(wù)，全站的服務(wù)形象和職工的精神風貌得到進一步提高，讓廣大旅客和經(jīng)營戶切實感受到企業(yè)的新形象、新服務(wù)和新面貌。

在客運生產(chǎn)一線大力推進“雙優(yōu)杯”、“功勛杯”、“安全百日賽”活動，廣泛開展爭做優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星、優(yōu)秀駕駛員和文明經(jīng)營戶等創(chuàng)先爭優(yōu)活動比賽，全面促進和提高我站的客運服務(wù)水平，涌現(xiàn)出許多優(yōu)質(zhì)服務(wù)、熱心為旅客排憂解難的先進感人事跡。站務(wù)員劉金玲拾到一件羽絨服義務(wù)歸還失主；保衛(wèi)科亢向強同志熱心救助一位三歲走失兒童找到家人；駕駛員李紅峰多次為旅客辦好事，甘當無名英雄不留名；好司機楊海延拾金不昧，熱心腸感動七旬老太；經(jīng)營戶萬建光同志光榮獲得

“感動洛陽”十大人物等等許多客運優(yōu)質(zhì)服務(wù)的代表。

這些發(fā)生在我們身邊的先進人物事跡，充分展示了汝陽汽車站良好的服務(wù)形象和職工的精神風貌。當然還有許多好同志在客運事業(yè)上默默無聞、盡職盡責搞好運輸生產(chǎn)。因此，今年站上共評選出文明經(jīng)營戶16名、優(yōu)秀駕駛員8名、服務(wù)明星8名、鄭州線8臺車被評為精品班線先進集體，同樣在今天的大會上進行表彰獎勵。

一份付出，一分收獲。201*年，汝陽汽車站第二次獲得集團公司“功勛杯”勞動競賽金杯單位，成績是大家共同努力創(chuàng)造出來的，成果理應(yīng)由大家齊分享，在汝陽站取得良好經(jīng)濟效益的同時，大幅度提高職工工資和福利待遇，全年福利費支出18.4萬元，為職工辦理養(yǎng)老、醫(yī)保等“五金”支出105萬元，職工工資標準達到甚至超過集團公司前列，并竭盡全力去為大家辦好事。在辦好節(jié)日福利和月度福利及勞保用品的同時，今年還特意為每人訂做了兩套工作服、兩件襯衣，為每位職工和經(jīng)營業(yè)戶都發(fā)放了高檔皮鞋一雙，共享企業(yè)發(fā)展成果。5月份我站組織業(yè)務(wù)骨干到天池山進行了拓展訓練，獨特的訓練方式使大家耳目一新、深受啟發(fā)、收獲頗豐，集體主義觀念和團隊精神得到了進一步升華。10月份，組織優(yōu)秀員工外出到香港、澳門、北京等地參觀學習，開闊視野、增長見識、放松心情，從而使職工更加有信心投入工作，職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性明顯高

漲。

同時，開展不同形式的“送溫暖活動”，想方設(shè)法為困難職工和退休老職工解決實際困難。元旦召開老職工座談會，逢年過節(jié)為老職工發(fā)放各種福利等，對職工家庭出現(xiàn)重大困難和老職工因病住院站領(lǐng)導班子都會親自登門看望，提供力所能及的幫助，真正體現(xiàn)了企業(yè)大家庭的和諧與溫暖。

一年來，汝陽汽車站的整體工作穩(wěn)步開展，取得的成績有目共睹，這些成績的取得，是上級領(lǐng)導關(guān)心支持的結(jié)果，更是廣大干部職工出力流汗、無私奉獻的結(jié)果。在此，我代表站領(lǐng)導班子對同志們一年來辛勤忘我的工作再次表示衷心的感謝和誠摯的問候，同時我站為了調(diào)動職工的積極性，今年我站報請公司黨委和交通局黨委批準，決定對全站職工發(fā)放金杯獎320元和價值150元左右的皮鞋一雙，也為合作經(jīng)營戶們發(fā)放一雙皮鞋。

四、新汽車站建設(shè)方面

汝陽縣客貨運中心建設(shè)項目作為一項萬眾矚目的重點工程備受社會各界關(guān)注。今年，新站建設(shè)工作取得了重大進展，已經(jīng)開工建設(shè)，地基部分已經(jīng)完成，目前各項工作進展有序，施工隊正在加緊施工。說到這里，使我們回想起在新站征地攻堅階段，大家所付出的辛苦和努力。從05年立項選址、環(huán)評審批到征用土地，歷經(jīng)多少坎坷曲折，無數(shù)次與縣委、縣政府、城

關(guān)鎮(zhèn)及古嚴村委協(xié)商、協(xié)調(diào)，到站址確定，與古嚴村民協(xié)商林木砍伐、征地補償款的兌付發(fā)放，同志們輪番上陣，24小時堅守在南河灘征地現(xiàn)場，炎炎夏季，同志們?nèi)淌苤�高溫、潮濕和蚊蟲叮咬，監(jiān)督制止個別村民趁機打井、惡意栽種樹苗等不法行為騙取多要賠償；隆冬時節(jié)，大家不顧嚴寒，舍小家顧大家連續(xù)多天駐扎工地丈量土地、打樁放線、清理現(xiàn)場，有許多同志累的病倒了到醫(yī)院打針輸液但毫無怨言，目的就是為了能保證新站建設(shè)順利開工建設(shè)，爭取早日實現(xiàn)大跨越、大發(fā)展。同志們！發(fā)展未有窮期、奮進永無止境，乘風加速、破浪前行，風正帆懸指日可待。成績永遠屬于過去，未來更需要我們?nèi)��?chuàng)造，所以我們必須始終保持清醒的頭腦，充分認識到工作中所存在的問題和不足，并采取有效的措施加以解決，長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。

201*年是實現(xiàn)“十二五”計劃的開局之年，我們必須正確判斷形勢，正確把握機遇，增強憂患意識，扎實做好各項工作，充分利用有利條件和積極因素，更加周密地做好應(yīng)對各種風險和挑戰(zhàn)的準備，牢牢把握客運生產(chǎn)工作主動權(quán)，努力實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

新的一年，總公司黨委和交通局黨委對我們的工作提出了更高的要求，全縣人民和社會各界也對客運工作寄予了殷切的期望。所以我們必須始終保持清醒的頭腦，充分認識到肩負的

任務(wù)艱巨，所承擔的責任重大，樹立強烈的責任感和使命感，適應(yīng)新形勢、新要求、新任務(wù)，創(chuàng)新發(fā)展理念，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，緊抓機遇、加快發(fā)展步伐，提高服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建完善的客運網(wǎng)絡(luò)，為我縣的經(jīng)濟建設(shè)和交通事業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展做出積極的貢獻。

201*年，我站的總體工作思路是：

以黨的十七大和十七屆五中全會精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以安全和穩(wěn)定為前提，以改革和創(chuàng)新為動力，以全面提升企業(yè)的各項管理與服務(wù)水平為核心，認真貫徹落實集團公司七屆十次職代會、縣交通工作會議精神，堅持“平安、和諧、創(chuàng)新、發(fā)展”八字方針，不斷提升企業(yè)實力，努力把客運事業(yè)發(fā)展提高到一個新層次、新階段、新境界。

具體做好以下幾方面工作：

1、進一步加大安全生產(chǎn)管理力度，加強源頭化管理，嚴格落實安全管理各項制度，確保安全生產(chǎn)大局穩(wěn)定。

2、加快多種經(jīng)營發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變步伐，持續(xù)增強客運核心競爭力，實現(xiàn)總收入等各項經(jīng)濟指標取得新突破。

3、加大客運市場開發(fā)力度，爭取向主管部門申請多開辟新線路，擴大企業(yè)規(guī)模，給企業(yè)注入新活力。

4、大力推進企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，進一步提升企業(yè)形象，努力使我站的企業(yè)管理和客運服務(wù)水平再上新臺階。

5、繼續(xù)抓好內(nèi)部管理，搞好“綜治創(chuàng)安”，進一步做好信訪穩(wěn)定工作，并積極配合集團公司做好國有企業(yè)的改制工作。6、全力配合公司做好新站建設(shè)和西泰山汽車站的開發(fā)改造，爭取早日建成并發(fā)揮出更大的成效，實現(xiàn)更大的發(fā)展。

“目標已經(jīng)明確，藍圖已經(jīng)繪就，號角已經(jīng)吹響，落實重于泰山”。新的一年、新的起點，讓我們緊緊團結(jié)起來，在集團公司和交通局的正確領(lǐng)導下，進一步解放思想、搶抓機遇、振奮精神、扎實工作，以更加昂揚的斗志和必勝的信心去迎接新的挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新的佳績，為實現(xiàn)汝陽汽車站更加輝煌、燦爛的明天而努力奮斗！謝謝大家。

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