9月行政員工工作總結(jié)與計(jì)劃

浚妍公司行政員工工作報(bào)告

企劃部部門(mén)慕小舟（姓名）8月工作總結(jié)與9月工作計(jì)劃

第一部分：上月工作完成及分析情況（如篇幅不夠，可另行添紙）

一、上月工作完成情況：1、噴繪布：名媛盛典2、易拉寶：專(zhuān)家易3、背膠類(lèi)。舞臺(tái)地4、臺(tái)簽類(lèi)。嘉賓名背景噴繪布共25塊。拉寶，產(chǎn)品易拉寶，貼，指引地貼，抽獎(jiǎng)箱簽，餐桌桌號(hào)簽。明星易拉寶，嘉賓易形象貼。計(jì)劃拉寶，就餐處易拉完成寶，抽獎(jiǎng)?wù)�策易拉工作寶，產(chǎn)品展示區(qū)指引易拉寶等。完成完成結(jié)果完成完成完成5、小項(xiàng)系列：床卡，胸卡，椅背簽，組別簽，餐券，自助餐券，抽獎(jiǎng)券。6、KT板：接站，講課，講臺(tái)，大巴，麥標(biāo)，明星，道路指引等。完成完成未完成原因預(yù)計(jì)完成時(shí)限

二、

7、條幅類(lèi)：酒店入口8、安炫麟華軒美容處等。會(huì)館宣傳廣告。圣安女人美容院會(huì)議支持。910、1112、計(jì)劃完成工作完成完成結(jié)果完成未完成原因預(yù)計(jì)完成時(shí)限

三、上月主要問(wèn)題及解決建議1.會(huì)前的主要問(wèn)題在于對(duì)于此次參會(huì)人數(shù)的誤判，使得究竟分幾個(gè)會(huì)場(chǎng)和究竟做多少宣傳物料的決策沒(méi)有很快定下來(lái)，導(dǎo)致耗費(fèi)很多精力去做了大量的會(huì)議宣傳物料沒(méi)有用上。主要2.會(huì)中執(zhí)行上，就我們音控組來(lái)講，主要問(wèn)題是人員少，遇到緊急事沒(méi)有機(jī)動(dòng)人員。另外，后臺(tái)沒(méi)有監(jiān)視器，導(dǎo)致幾組視頻路線切換問(wèn)題不靈活；沒(méi)有監(jiān)聽(tīng)耳機(jī)或是反饋音箱，況且此次會(huì)議是在山里舉行，面向觀眾的音響聲音傳播出去再返回有長(zhǎng)時(shí)間的延遲，導(dǎo)致在后臺(tái)聽(tīng)不清真實(shí)的音響效果。1.建議下次開(kāi)會(huì)邀約人數(shù)越早呈報(bào)越好。2.適當(dāng)增加場(chǎng)務(wù)組機(jī)動(dòng)人員。解決方3.露天場(chǎng)地的第一弊病就是受天氣左右，建議以后開(kāi)會(huì)都設(shè)在廳里舉辦。法建議4.為音控組增設(shè)監(jiān)聽(tīng)耳機(jī)和監(jiān)視器。四、心得感想與建議

心得感想：

本次大會(huì)給我的最大感受不是顧客在會(huì)場(chǎng)上打了多少款，也不是又簽了多少家新店，而是這次突如其來(lái)的雷雨。發(fā)生如此突然的事情，我們的員工并沒(méi)有退縮，而是勇敢地迎戰(zhàn)風(fēng)雨，幫忙搶救設(shè)備，拆解桁架，搬運(yùn)椅子等，沒(méi)有人會(huì)因?yàn)橐路�濕了而逃避。雨停了大家又自發(fā)地清掃積水，清理垃圾，恢復(fù)座位，通知客人重新開(kāi)場(chǎng)的時(shí)間。沒(méi)有人沮喪，也沒(méi)有人抱怨，不論男女，在那一刻都是那么的團(tuán)結(jié)一致，這種場(chǎng)面讓我很感動(dòng)。這就是浚妍人！

第二部分：本月工作計(jì)劃

一、本月工作計(jì)劃

計(jì)劃工作九月月底的浚王加油站是本月重點(diǎn)工作。如何提高參賽者的積極性和對(duì)十一月的浚王爭(zhēng)霸頒獎(jiǎng)儀式的渲染是本次加油站中需要落實(shí)的，具體到我們崗位，那就是如何設(shè)計(jì)出新穎并具有誘惑力的宣傳。工作思路或方法二、本月工作重點(diǎn)

1、要及時(shí)處理的事

名媛盛典已勝利閉幕，要把心態(tài)盡快調(diào)整，恢復(fù)正常的工作狀態(tài)中去。結(jié)束就意味著另一個(gè)高峰的開(kāi)始。

2、要提高，改善的事

改善自己在工作中的方法，與同事間融洽相處，在工作中不差絲毫。

三、需協(xié)助事項(xiàng)

日常工作中需行政部的配合。

擴(kuò)展閱讀：人事行政部8月工作總結(jié)與9月計(jì)劃

201*年8月人事行政部工作總結(jié)與9月計(jì)劃

報(bào)告主題：

重組公司組織架構(gòu)，建立、健全并不斷完善各崗位職責(zé)、各崗位

說(shuō)明書(shū)、各作業(yè)流程、各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、制度與機(jī)制；增強(qiáng)、改進(jìn)和提升全員素質(zhì)、管理水平與高效執(zhí)行力；培養(yǎng)和打造核心管理團(tuán)隊(duì)；營(yíng)造、優(yōu)化和根植企業(yè)文化，與韓江機(jī)械共同成長(zhǎng)!大綱目錄：

一、組織存在問(wèn)題診斷;二、8月份工作總結(jié)報(bào)告;三、存在問(wèn)題及改進(jìn)建議;四、9月份工作計(jì)劃。報(bào)告正文：

一、組織存在問(wèn)題診斷

通過(guò)近一個(gè)月的實(shí)際工作與了解，對(duì)公司的人事行政、總務(wù)后勤及各部門(mén)基本運(yùn)作等方面進(jìn)行深入的調(diào)研與現(xiàn)場(chǎng)了解、充分溝通、交流;巡視了現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境;收集并分析了有關(guān)資料;提出以下幾方面的意見(jiàn)或問(wèn)題：

★組織架構(gòu)不是很合理，崗位職責(zé)不太明確;★工作流程不是很規(guī)范，無(wú)具體作業(yè)指導(dǎo)書(shū);★無(wú)工作目標(biāo)和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，薪酬福利激勵(lì)性不強(qiáng);★溝通協(xié)調(diào)不順暢，缺乏計(jì)劃性與執(zhí)行力。

人事行政部工作總結(jié)與計(jì)劃|以上問(wèn)題具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：1、組織架構(gòu)：

現(xiàn)有組織架構(gòu)不是很合理，主要表現(xiàn)在：層級(jí)不清、職責(zé)不明、沒(méi)有具體的崗位說(shuō)明書(shū)、1人兼管多職、因人設(shè)崗、人員配置不全、問(wèn)題上報(bào)渠道不清等幾個(gè)方面。2、部門(mén)職能:

各部門(mén)無(wú)明確的書(shū)面部門(mén)職能，組織應(yīng)根據(jù)職能需要才設(shè)置部門(mén)及部門(mén)目標(biāo)、部門(mén)職能、管理權(quán)限與管理責(zé)任等。3、崗位職責(zé)：

各崗位沒(méi)有明確的崗位職責(zé)，部分職責(zé)界定不明確;職責(zé)權(quán)限內(nèi)容不全;職責(zé)重點(diǎn)不突出;無(wú)相關(guān)崗位職責(zé)文件;崗位職責(zé)沒(méi)有張貼，以便隨時(shí)提醒與指導(dǎo)實(shí)際工作。4、工作流程:

沒(méi)有書(shū)面的各工作流程文件，如：開(kāi)發(fā)作業(yè)流程、訂單處理作業(yè)流程、生產(chǎn)制程檢驗(yàn)作業(yè)流程、物料管控作業(yè)流程、物品采購(gòu)作業(yè)流程、生產(chǎn)異常管控程序、不合格品處理作業(yè)流程、客戶投訴與退貨處理作業(yè)流程等，沒(méi)有明確責(zé)任部門(mén)或人員、相關(guān)部門(mén)權(quán)限、配合部門(mén)、相關(guān)表單、流程的詳細(xì)操作說(shuō)明及重點(diǎn)注意事項(xiàng)等。5、目標(biāo)規(guī)劃：

沒(méi)有明確的公司規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)：無(wú)人力資源規(guī)劃與各部門(mén)規(guī)劃;無(wú)公司年度工作目標(biāo)及計(jì)劃;部門(mén)工作目標(biāo)及計(jì)劃等，不利于管理與考核，最終影響公司目標(biāo)達(dá)成。

人事行政部工作總結(jié)與計(jì)劃|6、公司制度：

公司各項(xiàng)管理制度不完善或需要更新，如現(xiàn)在執(zhí)行的只有“薪資福利管理制度”和“考勤制度”，其它如：人事管理制度、請(qǐng)假管理制度、培訓(xùn)管理制度、績(jī)效考核管理制度、保安管理制度、安全管理制度、消防管理制度、衛(wèi)生管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度、研發(fā)管理制度、設(shè)計(jì)管理制度、采購(gòu)管理制度、生產(chǎn)管理制度、品質(zhì)管理制度、物控管理制度等均不是很健全，企業(yè)制度不健全，一是缺乏相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制，有些企業(yè)不注重員工后期繼續(xù)教育培訓(xùn)，不注重激發(fā)員工的工作熱情、積極性和創(chuàng)造性，員工缺乏工作動(dòng)力。7、招聘配置：

無(wú)招聘計(jì)劃、招聘渠道管理與完善的招聘制度;關(guān)鍵人員流動(dòng)大，頻繁換將招聘關(guān)鍵人員導(dǎo)致成本過(guò)高;無(wú)明確的人才梯隊(duì)建設(shè)與人才儲(chǔ)備機(jī)制;未根據(jù)個(gè)人實(shí)際能力與公司需求配置崗位或調(diào)整崗位;無(wú)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。8、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：

無(wú)月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃;入職培訓(xùn)只有制度方面，沒(méi)有安全和消防方面，上崗培訓(xùn)與崗位技能沒(méi)有記錄;培訓(xùn)內(nèi)容單一;欠缺培訓(xùn)教材;師資力量薄弱;培訓(xùn)后無(wú)效果評(píng)估與考核;對(duì)培訓(xùn)重視程度與成本投入不夠。9、績(jī)效考核：

無(wú)績(jī)效考核制度與切實(shí)可行的績(jī)效考核方案;停留在打印象分階段，主要靠部門(mén)主任主管考核與人事行政調(diào)整;缺乏量化(KPI)指標(biāo)考

人事行政部工作總結(jié)與計(jì)劃|核標(biāo)準(zhǔn);未采取360°評(píng)估與強(qiáng)制性分布法，不能真實(shí)反映個(gè)人工作能力與績(jī)效。10、薪酬福利：

沒(méi)有健全、完整的薪酬福利制度，難以留住優(yōu)秀人才�，F(xiàn)在一般采取綜合工資制：基本工資+浮動(dòng)工資+加班+獎(jiǎng)懲+補(bǔ)貼+全勤+福利。11、勞資關(guān)系：

十五天考察期無(wú)薪與三個(gè)月協(xié)議試用期，及轉(zhuǎn)正后只簽訂一年勞動(dòng)合同，存在勞資風(fēng)險(xiǎn);部分人員沒(méi)簽訂勞動(dòng)合同;易造成關(guān)鍵人員流失;離職面談無(wú)記錄與分析等，不利于管理改進(jìn)。12、文件管理：

文件格式不規(guī)范;文件保管沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范：文件制度沒(méi)有明確的獎(jiǎng)懲、監(jiān)督規(guī)定或獎(jiǎng)懲范圍太大，不利于制度執(zhí)行;部分表格設(shè)計(jì)不合理：文件沒(méi)有統(tǒng)一歸屬文控部門(mén)管理;書(shū)面文檔與電腦文檔管理混亂;過(guò)期文件與現(xiàn)有文件混用。13、人事資料：

人事資料未及時(shí)輸入電腦;人事檔案未按要求統(tǒng)一管理;人員狀況未作統(tǒng)計(jì)、分析，不利于管理改進(jìn)與決策。14、行政后勤：

1)出入管理：應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部員工與外來(lái)人員出入管理，確保安全保密措施。

2)安全管理：加強(qiáng)安全意識(shí)宣導(dǎo)、安全知識(shí)培訓(xùn)及安全管制。3)保密管理：增強(qiáng)保密制度執(zhí)行力度;與核心人員簽訂保密協(xié)議等。

人事行政部工作總結(jié)與計(jì)劃|4)刷卡考勤：已經(jīng)統(tǒng)一刷卡考勤;規(guī)范刷卡、請(qǐng)假、補(bǔ)休與考勤等制度。

5)獎(jiǎng)懲制度：獎(jiǎng)少罰多，獎(jiǎng)罰制度不明確，執(zhí)行力度不夠。6)辦公用品：加強(qiáng)各部門(mén)易耗品控制力度及辦公設(shè)備的定期維護(hù)、保養(yǎng)記錄。

7)食堂宿舍：食堂用具應(yīng)每次消毒，人事行政部定期檢查廚房安全、衛(wèi)生;宿舍應(yīng)指定負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)水、電管理與衛(wèi)生抽查、評(píng)比。8)總務(wù)后勤：及時(shí)檢查、維修、補(bǔ)漏，確保水、電、機(jī)器及消防設(shè)備等正常運(yùn)作。15、員工手冊(cè)：

員工手冊(cè)現(xiàn)在停留在修訂狀態(tài)，它包括：企業(yè)文化、公司簡(jiǎn)介、公司發(fā)展歷程、員工行為準(zhǔn)則、安全守則、工作環(huán)境、考勤及獎(jiǎng)懲等規(guī)定，對(duì)員工實(shí)際工作有一定的指導(dǎo)意義，初步計(jì)劃9月完成。16、企業(yè)文化：

企業(yè)文化培訓(xùn)、宣傳不夠;部門(mén)溝通不順暢;制度執(zhí)行不力;沒(méi)有形成核心管理團(tuán)隊(duì);企業(yè)文化表現(xiàn)形式單一等幾個(gè)方面。二、8月份工作總結(jié)報(bào)告

經(jīng)過(guò)近一個(gè)月了解與實(shí)際工作，8月份主要作了以下幾個(gè)方面的具體工作：

1、完成人事行政總監(jiān)及部門(mén)崗位職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和各部門(mén)各崗位職能匯編；（2）負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃管理；

人事行政部工作總結(jié)與計(jì)劃|（3）負(fù)責(zé)公司人力資源政策和制度的制訂；（4）負(fù)責(zé)公司各部門(mén)定員定崗的編制與管理；（5）負(fù)責(zé)公司用人標(biāo)準(zhǔn)的建立；（6）負(fù)責(zé)公司的招聘管理；（7）負(fù)責(zé)公司各類(lèi)培訓(xùn)管理；

（8）負(fù)責(zé)公司各類(lèi)人員測(cè)評(píng)、職等考核與評(píng)定管理；（9）負(fù)責(zé)員工考勤管理；（10）負(fù)責(zé)公司薪酬福利管理；

（11）負(fù)責(zé)公司員工轉(zhuǎn)正、職位晉級(jí)與調(diào)崗調(diào)薪管理；（12）負(fù)責(zé)公司各部門(mén)目標(biāo)與績(jī)效考核管理；（13）負(fù)責(zé)公司的人事檔案管理；

（14）負(fù)責(zé)公司的各類(lèi)通知、文件、檔案與資料管理；（15）負(fù)責(zé)建立公司的企業(yè)文化體系；（16）負(fù)責(zé)公司辦公用品管理；

（17）負(fù)責(zé)公司的勞動(dòng)合同與勞資關(guān)系管理；（18）負(fù)責(zé)員工社保與各類(lèi)保險(xiǎn)的處理；（19）負(fù)責(zé)公司的各類(lèi)證照與年審管理；

（20）負(fù)責(zé)公司各類(lèi)政府項(xiàng)目的申報(bào)、編寫(xiě)、報(bào)送與存檔管理；（21）負(fù)責(zé)公司各類(lèi)基建、修繕與維護(hù)管理；（22）負(fù)責(zé)公司水電與清排設(shè)施的管理；（23）負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的用車(chē)調(diào)配與日常管理；（24）負(fù)責(zé)公司通訊與網(wǎng)絡(luò)管理；

人事行政部工作總結(jié)與計(jì)劃|（25）負(fù)責(zé)公司各類(lèi)車(chē)輛、物品和人員的出入、停放與監(jiān)控管理；（26）負(fù)責(zé)公司安全與消防管理；（27）負(fù)責(zé)公司的保密管理；（28）負(fù)責(zé)公司環(huán)境與衛(wèi)生管理；（29）負(fù)責(zé)公司各類(lèi)會(huì)議管理；（30）負(fù)責(zé)公司食堂管理；（31）負(fù)責(zé)公司宿舍管理；（32）負(fù)責(zé)公司綠化與園藝管理；

（33）負(fù)責(zé)公司的員工關(guān)系與法律法規(guī)處理；（34）負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施設(shè)備和公共設(shè)施設(shè)備管理；

（35）負(fù)責(zé)公司特種（電梯、自動(dòng)門(mén)、自動(dòng)噴淋、監(jiān)控、報(bào)警等）設(shè)備的管理；

（36）負(fù)責(zé)公司對(duì)外接待（非營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)）管理；（37）負(fù)責(zé)公司內(nèi)外宣傳管理；

（38）負(fù)責(zé)公司的工作證、出入卡和工作服管理；（39）負(fù)責(zé)公司的信函、快遞、報(bào)刊與郵件管理；

（40）負(fù)責(zé)公司各類(lèi)崗位競(jìng)賽、技術(shù)比武、員工生日、文體活動(dòng)等的組織與管理；

（41）負(fù)責(zé)公司各類(lèi)獎(jiǎng)罰的執(zhí)行與監(jiān)督。（42）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

2、完成“關(guān)于上任人事行政總監(jiān)的工作思路與計(jì)劃”上報(bào)李總和黃總。

人事行政部工作總結(jié)與計(jì)劃|3、完成“關(guān)于韓江機(jī)械的人才定位思路”上報(bào)黃總。

4、完成協(xié)助修訂：關(guān)于參加中國(guó)金屬協(xié)會(huì)容器委員會(huì)“產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)”、“技能獎(jiǎng)”、“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”的上報(bào)材料。5、完成協(xié)助修訂“營(yíng)銷(xiāo)部管理制度”。6、完成“公司簡(jiǎn)介-PPT”上報(bào)黃總。

7、聯(lián)絡(luò)：⑴木可成品設(shè)計(jì)；⑵九天廣告；⑶靈動(dòng)設(shè)計(jì)；⑷山人設(shè)計(jì)等汕頭VI公司，過(guò)來(lái)面談公司的VI形象設(shè)計(jì)事宜。8、協(xié)助處理機(jī)加工車(chē)間林蔚，工傷及家長(zhǎng)安撫等思想工作。9、完成“外來(lái)人員或員工及家屬帶孩子進(jìn)入公司安全責(zé)任告知書(shū)”，并已經(jīng)交保安使用。

10、完成“員工安全守則”，并在征詢各部門(mén)意見(jiàn)中。11、完成“部門(mén)工作聯(lián)絡(luò)管理制度”和“部門(mén)工作聯(lián)系單”的修訂，上報(bào)黃總批準(zhǔn)。

12、完成“倉(cāng)庫(kù)借用管理制度”和“倉(cāng)庫(kù)物品借用單”的修訂，上報(bào)黃總批準(zhǔn)。

13、完成招聘人員：倉(cāng)庫(kù)1人，機(jī)加工3人；待完善的有：保安1人，清潔工1人，機(jī)加工車(chē)間雜工2人。

14、完成“保安管理制度”和“保安人員巡查表”的修訂，上報(bào)黃總批準(zhǔn)。

15、協(xié)助提供“關(guān)于規(guī)范銷(xiāo)售人員出差期間工作報(bào)告制度”，給辦公室沈主任。

16、每天檢查食堂飯菜的新鮮與食堂衛(wèi)生，維持員工食堂用餐紀(jì)律等。

人事行政部工作總結(jié)與計(jì)劃|17、臺(tái)風(fēng)與大風(fēng)大雨天氣，查看辦公室與宿舍的門(mén)窗關(guān)閉情況，確保安全。

18、每天檢查辦公室樓梯、通道、公司大門(mén)和馬路的清潔衛(wèi)生情況，巡視保安的執(zhí)勤情況。

19、完善公司臨時(shí)摩托車(chē)停放區(qū)域的劃線與規(guī)范，并每天提前20-30分鐘協(xié)助員工按規(guī)定區(qū)域停放摩托車(chē)。三、今后急需解決的問(wèn)題或改進(jìn)建議

通過(guò)近一個(gè)月的緊張工作，主要做了一些實(shí)際的工作。但還有一些問(wèn)題急需解決：

1、“制罐智能生產(chǎn)線研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)”的編寫(xiě)。2、“韓江管理探索”的修訂。3、公司架構(gòu)重組方案。

4、各部門(mén)職能、目標(biāo)、管理權(quán)限與管理責(zé)任的確定與匯總。5、各崗位說(shuō)明書(shū)與職責(zé)的編制與匯總。

6、各工作流程的編制，明確責(zé)任部門(mén)或人員、相關(guān)部門(mén)權(quán)限、配合部門(mén)、相關(guān)表單，流程的詳細(xì)操作說(shuō)明及重點(diǎn)注意事項(xiàng)等。7、各部門(mén)目標(biāo)與績(jī)效考核方案。8、公司各項(xiàng)制度的完善。9、企業(yè)文化的建立、推行與宣貫。10、培訓(xùn)體系的建立與推行。11、員工電子檔案的建立。12、ISO體系的建立與推行。

13、公司各類(lèi)會(huì)議記錄體系的建立與推行。

14、公司人事檔案與文件檔案管理體系的建立與推行。

人事行政部工作總結(jié)與計(jì)劃|四、9月份工作計(jì)劃

行政人事部9月份主要工作計(jì)劃如下：

序號(hào)項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容及步驟完成期限備注1.1與公司中高層會(huì)議確定公司架構(gòu)重組方案；1.2與公司中高層會(huì)議確定各線條或各中心與1公司架構(gòu)重組各部門(mén)職能9.15公司中高層會(huì)議記錄9.302.1人事行政部培訓(xùn)；入職前2.2部門(mén)培訓(xùn)；2入職培訓(xùn)2.3每月進(jìn)行一次新員工集體培訓(xùn)；工作第一天第一個(gè)月2.4建立入職培訓(xùn)制度日期待定3工作流程繼續(xù)修訂、完善主要工作流程根據(jù)實(shí)際需要而定4.1保密管理制度9.104.2安全與消防管理制度9.204.3出入管理制度9.304管理制度4.4員工手冊(cè)9.304.5衛(wèi)生制度與包干區(qū)域確定9.30根據(jù)實(shí)際需要而定4.6修訂“韓江管理探索”日期待定根據(jù)實(shí)際需要而定4.7繼續(xù)修訂、完善主要管理制度不定時(shí)人事行政部工作總結(jié)與計(jì)劃|5.1人事行政部各崗位職責(zé)9.105.2其它崗位職責(zé)面談、培訓(xùn)5崗位職責(zé)5.2崗位職責(zé)下發(fā)試運(yùn)行；不定時(shí)對(duì)部分人員進(jìn)行崗位職不定時(shí)責(zé)面談、培訓(xùn)、指導(dǎo)5.3不斷修訂、完善不定時(shí)6.1編制“制罐智能生產(chǎn)線研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目說(shuō)6申報(bào)資料明書(shū)”日期待定7.1人事電子檔案的建立9.307人事檔案7.2社保人員電子檔案的建立9.307.3當(dāng)月入職與離職人員檔案的增減不定時(shí)8.1員工生日會(huì)、賀卡、致家屬信等的準(zhǔn)備、實(shí)施與落實(shí)不定時(shí)8.2企業(yè)的宣傳口號(hào)9.108.3企業(yè)的宣傳標(biāo)語(yǔ)張貼不定時(shí)8.4企業(yè)宣傳欄的設(shè)計(jì)8企業(yè)文化8.5企業(yè)宣傳欄的制作9.20加強(qiáng)企業(yè)的宣傳與鼓日期待定動(dòng)，形成良好企業(yè)氛圍8.6各類(lèi)技能比武，如車(chē)床崗、銑床崗、裝配崗等競(jìng)賽活動(dòng)日期待定8.7企業(yè)報(bào)的組織和編稿、編輯與出版日期待定8.8廠慶旅游活動(dòng)的籌備與落實(shí)9.30人事行政部工作總結(jié)與計(jì)劃|9.1安全培訓(xùn)9.2消防培訓(xùn)9員工培訓(xùn)9.3公司禮儀培訓(xùn)9.4技能培訓(xùn)10.1保安1人9.159.259.30日期待定加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)及時(shí)招聘到位及10招聘工作10.2清潔工1人時(shí)招聘到位10.3機(jī)加工車(chē)間雜工2人11.1考勤及時(shí)與相關(guān)人員核對(duì)準(zhǔn)確11考勤與報(bào)表11.2考勤報(bào)表及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)12.1新員工的了解與跟進(jìn)12員工關(guān)系12.2積極聽(tīng)取員工意見(jiàn)13.1對(duì)辦公樓的檢查13衛(wèi)生檢查13.2對(duì)大門(mén)內(nèi)外、馬路13.3對(duì)員工宿舍、樓梯、通道檢查14.1及時(shí)與食堂核對(duì)用餐人數(shù)14食堂跟進(jìn)14.2發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與食堂解決15.1對(duì)外來(lái)車(chē)輛進(jìn)行及時(shí)登記15車(chē)輛管理15.2協(xié)助員工摩托車(chē)按區(qū)域停放16緊急工作16.1及時(shí)處理緊急工作每天及時(shí)不定時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理每天及時(shí)每天及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正不定時(shí)每天2次每天2次每周1次每天及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改9.15入職一周內(nèi)積極改進(jìn)工作9.10

廣東韓江輕工機(jī)械有限公司人事行政總監(jiān)：蔡勇

201*-8-31

人事行政部工作總結(jié)與計(jì)劃|

友情提示：本文中關(guān)于《9月行政員工工作總結(jié)與計(jì)劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，9月行政員工工作總結(jié)與計(jì)劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《9月行政員工工作總結(jié)與計(jì)劃》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/464891.html

• 上一篇：煤礦連采電工工作總結(jié)
• 下一篇：行政人員試用期工作總結(jié)