王牌对王牌第一季综艺,黄视频在线观看网站,世界一级毛片,成人黄色免费看

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當前位置:公文素材庫 > 計劃總結 > 工作總結 > 信用社員工二oo六年度個人工作總結報告

信用社員工二oo六年度個人工作總結報告

網站:公文素材庫 | 時間:2019-05-26 23:44:45 | 移動端:信用社員工二oo六年度個人工作總結報告

信用社員工二oo六年度個人工作總結報告

信用社員工二oo六年度個人工作總結報告

時光如水,歲月如梭,一年的時光轉眼過去了,一年來在各位領導和同事的關心幫助下,我認真提高自身思想素質,加強學習業(yè)務技能,積極履行崗位職責,較好地完成了本年度的工作任務,在思想覺悟、業(yè)務素質、操作技能等方面都有了一定的提高,能夠自覺遵守國家的各項金融政策法規(guī),,F(xiàn)將一年來的工作情況匯報

一、加強理論學習,提高自身綜合素質。為適應新形勢的發(fā)展需要,不斷加強自身修養(yǎng)。一是利用業(yè)余時間認真學習金融業(yè)務知識,認真學習聯(lián)社下發(fā)的各種文件、資料,使之能夠融會貫通,學以致用,提高業(yè)務工作能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力、文字語言表達能力。立足干中學,學中干,學中用,不斷地充實和提高自己的業(yè)務技能和管理能力。二是學習法律知識和各項規(guī)章制度,強化自身的法律意識,加強思想道德建設,提高職業(yè)修養(yǎng),樹立正確的人生觀和價值觀;能夠加強自身愛崗敬業(yè)意識的培養(yǎng),進一步增強工作的責任心、事業(yè)心,在全省聯(lián)網和五級分類期間積極配合各科室工作,有時候連續(xù)工作三、四個晝夜,平時和科室的同事共同加班更是常事,我能夠積極配合其他同事工作,以主人翁的精神熱愛本職工作,做到“干一行、愛一行、專一行”,牢固樹立“社興我興、社衰我衰”的工作意識,全身心地投入工作;時刻把文明優(yōu)質服務作為衡量各項工作的標準來嚴格要求自己,力求做一名合格的信合員工;積極參加聯(lián)社舉行的各種學習、培訓活動,認真做好學習筆記,并在實際工作中加以運用;為更好地適應工作奠定良好的基礎。二、恪守規(guī)章制度,履行崗位職責。

在給銀監(jiān)局報送1104工程報表時,能夠及時、準確上報各類報表,踏踏實實的做好本職工作。我熱愛自己的本職工作,能夠正確認真的去對待每一項工作任務,在工作中能夠采取積極主動,認真遵守規(guī)章制度,能夠及時完成領導交給各項的工作任務。我還兼職貸前調查小組成員和檔案管理小組成員,在工作中認真遵守規(guī)章制度,能夠及時完成領導交給各項的工作任務。一是嚴格規(guī)章制度,把好信貸資產質量的第一道關口;二是堅持信貸原則,做好貸前調查。我深知:信貸資產的質量事關信用社經營發(fā)展大計,責任重于泰山,絲毫馬虎不得。我深感自己肩上的擔子的分量,稍有疏忽就有可能出現(xiàn)信貸風險;因此,我不斷的提醒自己,不斷的增強責任心,提高工作質量,盡心盡職做好各項工作。

三、團結奮進,共同營造良好的工作環(huán)境。

“團結他人,與人為善”一直是我待人的準則。在工作中,能夠團結同事,和睦相處,相互學習、相互促進;在生活中,互相幫助,互相關心,共同創(chuàng)造和諧的氛圍。同時,不斷地進行自我定位,更新觀念,與同事們能搞好團結,服從領導的安排,積極主動的做好其他工作,為全社經營目標的順利完成而同心同德,盡心盡力。四、工作中存在的不足

回顧一年的工作,自己感到仍有不足之處,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:(一)與同事配合不夠默契,處理問題的方法簡單。

(二)業(yè)務能力方面提高不快,法律知識較少,還需要努力學習。

(三)自己所做工作與其他同行相比還有差距,特別是財會知識和文字材料寫作還需要進一步提高。

五、下步工作計劃

201*年,我將認真彌補自身不足,認真學習業(yè)務知識,提高自身素質,履行工作職責,服從領導,當好領導的助手。首先加強與領導、同事之間的溝通與理解;其次轉變思想觀念,及時了解掌握信用社財務工作中存在問題的艱巨性、復雜性和多樣性。認真學習金融財會知識,提高財會業(yè)務能力。認真學習法律知識和各項規(guī)章制度,力求上進,為完成201*年的各項目標任務,為×××農村信用聯(lián)社的發(fā)展,做出自己應有的貢獻。

總之,一年來,在領導和同事們的關心幫助下,我的各個方面都有了很大的進步,業(yè)務能力也得到了較大程度的提高,雖然在有些方面還存在著很多不足,如對金融財會知識了解不夠,對信用社改革有待作進一步的了解等,但我相信,在領導和同事們的的關心幫助下,我必定會把工作做得更好。

擴展閱讀:企業(yè)二OO六年工作情況匯報

企業(yè)二OO六年工作情況匯報

各位領導:

按照局辦調研的通知要求,現(xiàn)將我公司06年的工作完成情況及201*年的工作安排向各位領導做以匯報,不當之處,請予指正。

今年以來,我公司緊緊圍繞集團公司“六個協(xié)調發(fā)展”的工作思路,落實科學發(fā)展觀,加快公司基礎設施建設,全力保障供熱供水,努力提升服務質量,增強了企業(yè)核心競爭力,各項工作都取得了一定的進步,保持了良好的發(fā)展勢頭。

一、財務指標完成情況(略)二、深化改制情況

按照集團公司201*年×號文件通知精神,要求我公司在201*年×月×日前完成深化改革任務。為此,經公司董事會和黨委會

研究,專門成立了改制工作領導小組,并制定了《**公司深化改制工作(試行)方案》,待龍煤集團與集團公司批準后,再進一步實施深化改革。

三、重大技改工程情況

技改工程是企業(yè)擴大生產規(guī)模、增加效益的成功之路,也是企業(yè)做大做強的出路。我們立足公司實際,充分發(fā)揮供熱供水專業(yè)優(yōu)勢,加大技術改造力度,擴大生產規(guī)模,取得了顯著的業(yè)績,公司步入了良性的發(fā)展軌道。

1、集賢供熱系統(tǒng)二期改造工程。是集團公司201*年計劃工程,總投資×萬元,分為兩期進行施工。一期工程于05年×月×日開始施工,投入工程資金×萬元,新建×座集中供熱鍋爐房,建安×座換熱站,敷設供熱管網×延長米,于×月×日竣工投入使用。二期工程于今年×月×日開始施工,投入工程資金×萬元,新建×座換熱站,取消×座鍋爐房,敷設管網×余延長米,現(xiàn)已全部完工。此項工程是由分散的小鍋爐房供熱轉變?yōu)榇笮湾仩t房集中轉供熱,大大提高了系統(tǒng)運行的安全性和穩(wěn)定性,降低了煙塵排放量,提高了供熱質量,運行費用大幅度下降,是一項民心工程、環(huán)保工程和效益工程。

2、集賢水廠擴建工程。為提高水廠儲水能力,保證正常生產,公司在集賢水廠新建了兩座共×.×萬立方米的預沉池,投入工程資金×萬元(包含水質改造工程)。此項工程于今年×月×日開工,預計×月×日完工,×月中旬可完成調試;工程竣工后,水廠供水調節(jié)能力將明顯提高,可大大地緩解供水緊張的局面。

四、新工藝、新技術引進推廣情況

建立節(jié)約型企業(yè)一靠管理,二靠科技。在全公司推廣普及節(jié)能、降耗技術成果和產品設備是一條直接有效的途徑。集團公司領導和相關業(yè)務部室與**公司技術人員到鶴崗紹興水廠進行了考察,并通過科學論證和可行性研究后,將其先進的供水工藝引進公司,以達到提高水質,創(chuàng)造效益的目的。

1、集賢水廠水質改造工程。此項工程與水廠增建的預沉池同時進行施工,工程投入資金×萬元,引進先進的水處理工藝,安裝一套源水加石灰裝置,可去掉水中的白色沉淀物,達到提高水質的目的。2、雙新凈水廠工程。由集團公司出資×萬元建設的雙新凈水廠,主要是供給國電雙鴨山發(fā)電有限公司生產用水和雙陽、新安生活用水,日處理水能力可達到×萬立方米。該工程分兩期施工。一期工程于今年×月×日開工,投入工程資金×萬元,要求達到簡易供水,工程內容包括新建兩個水廠主廠房、澄清池、無閥濾池、清水池、預沉池、二級泵站、配電間、煤泥池、集水池以及設備安裝和管路安裝,現(xiàn)工程正在緊張的施工中,目前已完成一期工程總量的×%,預計×月×日完工,二期工程計劃明年施工。水廠建成后,每年可創(chuàng)效×余萬元。

五、多元經濟發(fā)展情況

原鍋爐廠于201*年×月×日劃歸我公司管理后,為扶植鍋爐廠的生產經營,集團公司對鍋爐修理、鑄件、輔機實行定點生產,控制外委修理和購置,并下發(fā)了相關文件。我們充分利用該廠現(xiàn)有廠房、設備、生產技術和資質等有效資源,共制造了兩臺×噸鍋爐、一臺×.×噸鍋爐,安裝了一臺×噸爐,大修了三臺×噸爐、六臺×噸爐、兩臺×噸爐、三臺×噸爐,工程量達×余萬元,一舉扭轉了鍋爐廠停產的不利局面。

同時,公司抽調專業(yè)技術人員辦理鍋爐廠C×級鍋爐制造資質換證工作,現(xiàn)已通過現(xiàn)場審查,不久就可取到證書;鍋爐安裝資質換證及升級工作正在辦理中,目前已得到黑龍江省特種設備行政許可辦受理,×月初即將到公司進行審查,迎檢工作已經準備就緒。為了拓展發(fā)展空間,公司還決定申報壓力容器制造資質,制造生產管式換熱器,現(xiàn)申報材料已準備完畢,并與國家特種設備檢測研究中心取得聯(lián)系,月末即可趕赴北京辦理相關手續(xù)。此外,我公司將按照省國資委主輔分離,輔業(yè)改制的要求,對其進行公司制改造,實行獨立經營,自負盈虧,實現(xiàn)“產、供、銷、安、修”一條龍管理,以壯大公司的發(fā)展實力。

六、為員工謀福利情況

首先,我們不等不靠,采取資本運作的方式,籌建了**公司綜合住宅樓和辦公樓,建立了員工食堂、員工浴池及客浴,改善了機關辦公環(huán)境,方便了員工,這標志著具有現(xiàn)代化管理模式的**公司正以嶄新的姿態(tài)面向市場、面向社會;

其次,由集團公司出資×萬元、**公司出資×萬元組建的集團公司乒乓球培訓中心暨**公司乒乓球俱樂部于×月×日舉行了掛牌揭匾儀式,黨委副書記、副總經理等集團公司領導為乒乓球培訓中心剪彩,各兄弟單位代表參加了剪彩儀式。這個俱樂部的成立,為廣大員工和乒乓球愛好者提供了一個展現(xiàn)自己球技的舞臺,豐富了員工的業(yè)余文化生活;

同時,公司在資金非常緊張的情況下,千方百計想辦法,籌措資金在春節(jié)、端午節(jié)、仲秋節(jié)等節(jié)日期間為員工辦理生活福利,使廣大員工真正感受到企業(yè)的溫暖,切實融入到公司這個大家庭中,為公司的發(fā)展出謀劃策,貢獻自己的全部力量。

七、黨建工作情況

1、黨建工作開展的有聲有色。一是強化兩級班子建設。第一,堅持黨要管黨。堅持黨對企業(yè)的領導,公司兩級班子始終堅持圍繞經營抓黨建、抓好黨建促經營的指導思想,認真貫徹“四個條例”。第二,落實中心組學習制度,科學合理地制定學習計劃,堅持每周六進行學習,領導班子的整體政治思想素質和政治理論素質明顯提高。第三,加強作風建設。兩級班子成員愛崗敬業(yè),工作任勞任怨,不計報酬,臟、險、累活沖在前。據(jù)統(tǒng)計,公司兩級班子成員平均每周每人獻時達×小時以上。二是召開了紀念建黨八十五周年暨“創(chuàng)先爭優(yōu)表彰會。會上表彰了×個先進黨支部,×名優(yōu)秀共產黨員,×名優(yōu)秀黨務工作者。五名中共預備黨員面對黨旗莊言宣誓。三是建立黨員目標百分考核體系。分為自考分和黨員互評分,每月一考,黨委每季檢查考核情況。四是黨員“四項活動”形成了“三化”,即黨員責任區(qū)制度化、黨員承諾公開化、義務奉獻經;。五是組織開展了“八榮八恥“樹立社會主義榮辱觀演講比賽。×名演講員各具特色、形象生動的演講受到了入會同志的好評,《雙礦在線》做了連續(xù)報道。

2、黨建帶“三建”工作扎實有效。第一,從加強領導上帶,充分發(fā)揮黨政工青的作用,做到角色上分,思想上合;任務上分,目標上合;職責上分,活動上合。工建工作,每月組織員工代表深入基層檢查工作和開展“安康杯“競賽,并于一月份召開了**公司首屆員工代表大會,成立了《勞動保護》、《勞動爭議》等五個專門委員會;團建工作,成立了**公司團委,基層成立了團支部,配齊了專兼職團支部書記,公司團委配備了專職副書記;隊建工作,制定了**公司隊建三年發(fā)展規(guī)劃,力爭三年后達到四個×%(合格員工達×%、優(yōu)秀分公司經理、副經理達×%、優(yōu)秀黨支部書記達×%;優(yōu)質安全高效和諧分公司達×%。第二,公司兩級班子建立完善了黨建帶“三建”工作例會制度、目標責任考核制度和評比表彰制度,做到工作認真安排,及時總結,促進了黨建帶“三建”工作登臺階、上水平。3、學習型黨組織創(chuàng)建工作做到“三個結合”。一是黨委組織的學習活動與支部班子學習活動相結合。黨委班子制定了201*年度創(chuàng)建學習型黨組織學習內容索引,并按內容安排逐一組織學習,支部班子除參照黨委班子的學習內容外,還選學一些切合工作實際的學習內容。二是集中輔導與員工自學相結合。公司黨委除堅持中心組定期學習外,還參與每月一次的黨員干部集中輔導的政治學習;各黨支部堅持每周集中組織黨員進行一次學習,學習時間不少于×小時;同時,廣大黨員堅持自學,認真做好學習筆記,自學時間每天不少與×小時。三是學習理論知識與學習專業(yè)知識相結合。各支部既注重政治理論又結合工作實際,學習了供熱、供水、物業(yè)管理等專業(yè)技術知識,做到了理論聯(lián)系實際。

4、員工培訓工作搶前抓早。從×月×日起,在全公司范圍內開展了“五級培訓”工作,這在集團公司中是最早的一家。公司根據(jù)各支部的實際情況將九個支部劃分為A類與B類兩個層次,制定了不同的培訓標準。截至目前,兩次檢查打分的平均成績均達到了×分以上。在培訓過程中,公司各支部×%以上的初級管理人員參與了授課,為員工講解了政治理論、業(yè)務知識和安全知識,共計授課×課時,員工參加培訓人數(shù)達到了×%。

5、扶貧解困工作常抓不懈。我公司現(xiàn)有員工×人,相對困難員工占百分之十,其困難的主要原因是:突發(fā)情況造成的,如:發(fā)生火災、老人有病住院、去世等等;長期困難的,如:單職工家庭、家中長期有病人等等;暫時困難的,如:家中子女上學等等。針對以上情況,為做好扶貧解困工作,我公司組織成立了公司處級領導幫扶對子×個,科級領導幫扶對子×個。

6、千方百計確保員工隊伍穩(wěn)定。為確保員工隊伍的穩(wěn)定,公司重點在合理安排工作上下功夫。過去每到夏季,司爐工便開始放假,只開基本生活費。今年以來,公司改變了這種用工方式,在供熱停止后,讓他們加入夏季檢修和工程會戰(zhàn)工作中去,增加他們的工資收入,以避免形成一些不穩(wěn)定的因素,為穩(wěn)定工作打好基礎。此外,公司領導還與個別“活躍分子”建立了“包保對子”,做到了定期與“包保對象”談心。

7、企業(yè)文化與精神文明建設齊頭并進。在企業(yè)文化建設中,公司投入×萬多元,制作了經營理念、企業(yè)精神、服務標準、行為準則等宣傳版板×余平方米,制作了宣傳條幅×余延長米,公司面貌煥然一新。

為加強員工的服務意識,更好地為用戶服好務,公司要求員工在服務用戶工作中做到“四輕”(說話輕、走路輕、作業(yè)輕、開門關門輕)、“四多”(多一聲問候、多一分微笑、多一份溫情、多做一件好事)、“六聲”(用戶來有迎聲、用戶走有送聲、用戶提問有答聲、接電話有問候聲、工作失誤有道歉聲、與用戶合作有謝聲)。目前公司晉升省級文明單位工作已經通過了集團公司文明辦的檢查,正等待省文明委的驗收。

八、一年來創(chuàng)出的歷史新水平和獲得的榮譽

今年×月×日,集團公司召開地面單位上半年質量標準化工作現(xiàn)場會。我公司通過堅持不懈的努力,終于取得了突出的成績,并在這次會議上做了題為“銳意進取爭創(chuàng)一流開創(chuàng)安全質量標準化工作新局面”的經驗報告。報告中介紹了**公司質量標準化工作由無到有、到精的創(chuàng)建歷程;采取了以理念導入為切入點,以強抓嚴管為根本點,以科技創(chuàng)新為著力點,全力推進質量標準工作的措施;總結提煉出了“員工生命高于一切,安全責任重于泰山”的核心理念,“干部的工作在一線,重心在現(xiàn)場,責任在保護員工生命”的責任理念,“抓安全質量不提升就是倒退”的工作理念,“有一必爭,有冠必奪”的爭先理念和變“管理服務為服務管理、變被動服務為主動服務、變彈性服務為剛性服務”的服務理念。同時,根據(jù)工作需要,我們又建立了“一化變十化”具有**特色的安全質量標準化的建設體系(即:兩供質量精品化、運行管理制度化、服務承諾具體化、工程管理規(guī)范化、安全管理數(shù)字化、安全裝備系列化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化、安全監(jiān)控信息化、現(xiàn)場環(huán)境整潔化和安全文化人本化),可以說,我公司目前的質量標準化工作登上了新的臺階,成為**公司質量標準化創(chuàng)建工作中的里程碑。

九、取得的工作經驗和存在的問題取得的工作經驗:

第一,堅持精細化管理,健全規(guī)章制度,是我們提高管理水平的重要措施。我們要結合實際,立足現(xiàn)實,著眼發(fā)展,打牢基礎,謀劃長遠,凝聚人心,團結奮戰(zhàn),向著三年規(guī)劃的目標前進,實現(xiàn)公司的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

第二,堅持以市場開發(fā)為龍頭,落實科學發(fā)展觀是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。我們必須堅持市場開發(fā)不動搖,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢,以誠信求發(fā)展、以質量為保證、以服務求效益,堅持質量至上、用戶至上、服務至上,不斷增強公司綜合競爭實力,打造強勢企業(yè)。

第三,堅持嚴考核,硬兌現(xiàn),調動一切積極因素,是推進公司各項目標實現(xiàn)的強大動力。我們必須堅定不移地實施業(yè)績考核辦法,不斷完善考核方式,實現(xiàn)責任與利益有機地統(tǒng)一起來,充分激發(fā)生產要素中的生機與活力,努力促進經營目標的實現(xiàn)。

第四,堅持人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,提升員工隊伍的綜合素質,是我們取得各項工作成功的關鍵。我們要充分挖掘人力資源,努力培養(yǎng)學習型、知識型、技能性、專家型的高素質員工隊伍,整合人才資源,發(fā)揮人才優(yōu)勢,加大學習型企業(yè)創(chuàng)建力度,用學習力、科技力提高生產力。

第五,堅持安全生產主題不動搖,努力提高安全生產管理水平,是保障公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基石。我們必須持之以恒加強安全生產管理,以貫徹落實《安全生產法》為主線,嚴格落實安全生產責任制,深化質量標準化管理,強化監(jiān)督機制,進一步提高安全質量管理水平。

存在的問題:主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1、缺少工程改造資金,公司發(fā)展后勁不足。我們子公司服務對象大部分是集團公司內部用戶,熱費、水費都是內部轉帳結算。公司想擴大效益經營項目,落實可行的管理手段、管理措施,因缺少資金而無法啟動,靠賒欠和工程墊付等方式只是權宜之計。

2、員工綜合素質有待于進一步提高。

3、員工工齡津貼問題。改制的公司員工應享受同等工齡津貼,但目前集團公司要求不給集體職工發(fā)放工齡津貼,集體職工意見很大,存在不穩(wěn)定因素。

4、公司進一步深化改革將帶來一系列問題。其中:

⑴人員安置問題。不想參與本次改制的人員,集團公司應收回重新安排、內退人員應由集團公司統(tǒng)一管理、常病、常休和掛名人員應劃歸集團公司統(tǒng)一管理。

⑵資產問題。目前我公司國有資產在帳×.×億,且大多為不良資產,應重新清產核資,審計評估,重組優(yōu)良資產,并重新辦理租賃手續(xù)。

⑶補貼問題。201*年,集團公司給我公司政策性補貼×萬元,如深化改制后,集團公司應根據(jù)實際指標測算情況,繼續(xù)兌現(xiàn)補貼政策,否則我公司無法生存下去。

⑷歷史遺留問題。員工年終股金分紅一直未得到解決、員工要求退還注冊資本中拖欠工資部分的股金(調查報告已上報集團公司,但一直未給予答復)、鍋爐廠參與本次改制債務處理問題、退休、病故和內退人員要求退股問題。

十、201*年工作思路和形勢任務分析1、指導思想:

深入貫徹十六屆五中、六中全會精神,進一步樹立和落實科學發(fā)展觀,深化改革,強化管理,努力提升科技含量,提高服務質量,繼續(xù)開展創(chuàng)建學習型黨組織、黨建帶“三建”、兩級班子建設等項活動,培養(yǎng)一支能打硬仗、善于攻尖的人才隊伍,充分發(fā)揮黨員在“五級培訓”中的核心作用,為創(chuàng)建和諧型企業(yè)而努力奮斗。

2、工作思路:“抓住四個重點、加強四個建設、實現(xiàn)四個增加”。抓住四個重點:一是抓住供熱這個重點;二是抓住供水這個重點;三是抓住鍋爐制造這個重點;四是抓住物業(yè)管理這個重點。

加強四個建設:一是加強學習型黨組織建設;二是加強隊伍建設;三是加強工會組織建設;四是加強省級文明單位建設。

實現(xiàn)四個增加:一是供熱面積增加**萬平方米;二是供水銷量增加**萬噸;三是產值增加**萬元;四是員工收入增加額與集團公司工資增長同步。

3、形勢分析:

有利方面是我們面臨著難得的機遇:一是公司改制后,發(fā)展格局將進一步拓寬,整體實力不斷增強,為公司管理提供了強大的發(fā)展動力。二是經過多年的實踐探索,公司積累了科學系統(tǒng)的管理經驗,具備較為完善的管理體系和服務能力,創(chuàng)出了良好的企業(yè)形象,為我們不斷發(fā)展壯大奠定了堅實基礎。三是市場開發(fā)工作中積累了一定的經驗,市場格局進一步合理,目標市場進一步明確,公司的服務項目和管理水平在內外部市場產生了一定的品牌效應,特別是在**市的供熱服務市場初步站穩(wěn)了腳跟,贏得了業(yè)主信賴,這為繼續(xù)開拓外部市場,創(chuàng)造了十分有利的條件。四是廣大員工的思想觀念和服務意識持續(xù)加深,服務技能不斷增強,整體素質進一步提高,是一支拉得出、打得贏的隊伍。

不利方面是我們面臨著嚴峻挑戰(zhàn):一是公司改制后經營壓力將進一步加大。二是公司整體經營形勢不容樂觀,增支因素不斷增加,資金缺口進一步擴大。各大系統(tǒng)維護費、運行費用不斷提高,生產費用持續(xù)上升。三是公司發(fā)展基礎薄弱,市場競爭能力還不強、利潤空間小,發(fā)展后勁不足。

十一、201*年重點工作

1、突出重點,注重實效,促進精細化管理邁上新水平。堅持“管理上水平、經營創(chuàng)效益、服務出經驗、市場有發(fā)展”的精細化管理總體工作思路,突出精細化管理對各方面工作和各層次工作的指導性,在深化、完善、提高上下功夫,形成科學、系統(tǒng)、規(guī)范的管理體系,使之向深層次發(fā)展。

2、總結經驗,改進方法,取得增收節(jié)支的新成果。繼續(xù)深入開展增收節(jié)支活動,認真貫徹落實集團公司有關精神,牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦事”的思想,圍繞年度生產經營目標,進一步總結經驗,持之以恒加大增收節(jié)支力度,實現(xiàn)經營目標。一是嚴格預算管理,大力壓縮一般性支出。二是完善以業(yè)績考核為主體的內部考核機制。三是抓好成本費用的控制。四是持續(xù)推進技術創(chuàng)新。

3、立足集團,拓展外部,力爭市場開發(fā)工作取得新突破。站在適應企業(yè)改革、擴大生存空間的高度,認識市場開發(fā)工作的重要性,采取強有力的戰(zhàn)略措施,推進市場開發(fā)工作的深入進行。第一,認真實施市場開發(fā)戰(zhàn)略。第二,要加強內部市場開發(fā),鍛造市場開發(fā)隊伍。第三,積極開發(fā)外部市場,推進相關產品銷售。

4、強化基礎,完善體系,確保質量安全工作邁上新臺階。要牢固樹立安全就是效益的觀念,圍繞公司生產經營目標,強化基礎管理工作,將ISO×質量體系和公司管理有機地結合起來,實現(xiàn)安全生產。一要加強質量管理,提高服務質量和產品質量。二要抓好安全生產,創(chuàng)造安全文明的生產環(huán)境。三要強化安全教育,抓好制度的學習,營造濃厚的安全生產氛圍,提高全員安全生產意識和技能,杜絕各類違章。抓好職業(yè)健康、環(huán)保排放等環(huán)境治理工作,推進整體工作高效有序開展。5、提高素質,不斷超越,推進人力資源開發(fā)取得新成績。結合《學習型企業(yè)建設實施綱要》,緊跟時代潮流,積極開展創(chuàng)建學習型組織、培養(yǎng)知識型職工,不斷提高人力資源開發(fā)建設水平,推進公司的持續(xù)發(fā)展。一要結合學習型企業(yè)創(chuàng)建,全面深化干部員工教育。二要加大干部管理和考核力度。三要抓好專業(yè)技術人員的管理。四要完善勞動用工管理,努力優(yōu)化隊伍結構。

6、加強精神文明建設和企業(yè)文化建設,確保員工隊伍穩(wěn)定。加強精神文明建設和企業(yè)文化建設,是公司全面完成各項工作目標和保持員工隊伍穩(wěn)定的重要保證。要廣泛深入宣傳“四樹立”的企業(yè)精神和“發(fā)展為本、追求誠信”的經營理念。要加強員工的思想教育,發(fā)揮思想政治工作的作用,協(xié)調好各方面的工作。把保持員工隊伍穩(wěn)定作為一項政治任務抓緊抓好。充分發(fā)揮工會、共青團、女工等群眾組織的優(yōu)勢和作用,圍繞公司工作,開展好“優(yōu)質、安全、高效、降耗”的勞動競賽、合理化建議等群眾性活動。要重視宣傳工作,圍繞公司改革發(fā)展和生產經營工作,宣傳政策、動員群眾、凝聚力量,要把政治思想宣傳同經營工作宣傳、管理工作宣傳、服務工作宣傳有機地結合起來,把解決職工群眾關心的熱點、難點問題納入到宣傳工作的視野之中,充分發(fā)揮宣傳工作在公司三個文明建設中的輿論導向作用。

十二、201*年為職工辦好事、實事安排情況繼續(xù)發(fā)放救濟金、結“兩幫一”扶貧對子。

友情提示:本文中關于《信用社員工二oo六年度個人工作總結報告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,信用社員工二oo六年度個人工作總結報告:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源:網絡整理 免責聲明:本文僅限學習分享,如產生版權問題,請聯(lián)系我們及時刪除。


信用社員工二oo六年度個人工作總結報告》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.taixiivf.com/gongwen/464924.html