村級財務(wù)管理總結(jié)

xx村財務(wù)管理工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天在我村召開村級財務(wù)制度管理現(xiàn)場會，我個人認為這充分體現(xiàn)了鎮(zhèn)黨委政府對村級財務(wù)管理的高度重視，也是進一步加強農(nóng)村財務(wù)管理制度化、規(guī)范化建設(shè)，維護村集體經(jīng)濟組織和廣大群眾利益，加快新農(nóng)村建設(shè)，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定，提高村級干部廉潔奉公、厲行節(jié)約、預(yù)防基層組織管理混亂、思想腐化的全新舉措，意義深遠，這也讓我們深感肩上的膽子任重而道遠，因為與兄弟村的發(fā)展勢頭相比我們還有很大差距，他們獨特的管理辦法和理財好經(jīng)驗更值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。接下來，我代表村兩委就我村近年來的財務(wù)管理情況跟各位領(lǐng)導(dǎo)作個簡要匯報，不妥之處請予以指正。歷行節(jié)儉辦實事

近年來，在鎮(zhèn)黨、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們認真貫徹落實有關(guān)財務(wù)管理制度精神，嚴格遵守財經(jīng)紀律，堅持“八不準”原則，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力探索財務(wù)管理中出現(xiàn)的新問題，通過多渠道多方位積極向上擠項目、求扶持、爭取資金，徹底改變了以前村財難運轉(zhuǎn)、無錢辦事業(yè)的窘境，在資金使用上始終做到勤儉節(jié)約、精打細算、合理開支，把有限的資金用在刀忍上，使得減債還債績效突出，基礎(chǔ)設(shè)施明顯改善，村集體經(jīng)濟躍上一個新臺階，財務(wù)管理走上正常化、規(guī)范化、制度化�；�礎(chǔ)設(shè)施改善明顯。由于我村底子薄，村財十分困難，收入緊靠自來水承包費每年x萬元，海域網(wǎng)行維護管理費每年不足x萬元(不含芒黨收入)；原歷史欠債x萬元(包括85年發(fā)展茶葉村民信貸x萬元，92年xx村民圍塘養(yǎng)殖信貸x萬元)。面對這樣的窮家貧村，我們懷著“窮則思變、窮而后起”的堅強決心，想方設(shè)法籌資金，全力以赴抓建設(shè)，精心謀劃促發(fā)展，近年來，我村共投入80多萬元建設(shè)漁業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和公益事業(yè)，有效改善了村民的生產(chǎn)生活條件。新建兩座漁業(yè)簡易碼頭、一座三級漁港碼頭及一座網(wǎng)具堆料場（建設(shè)面積近1000平米），重新安裝設(shè)置了碼頭的照明燈，清理岙口頑石，拓寬岙口航道，方便漁船進出岙口和停泊，改造碼頭連接公路、3條村間主干道、村自來水工程（新鋪設(shè)自來水管道2600米），建設(shè)學(xué)�；@球場、村級活動場所等公共事業(yè)。減債還債績效突出。面對困乏的財力和沉重的債務(wù)，我們不是知難而退，推卸責(zé)任，而是迎難而上，盡力而為，積極破解村財力嚴重匱乏的難題，絞盡腦汁、想盡辦法向上爭取資金，把積極爭取來的有限資金一邊用于保運轉(zhuǎn)、抓建設(shè)，一邊用于減債還債，從201*年開始我村就統(tǒng)籌安排資金積極減債還債，履行誠信，樹立了良好的形象，201*年我村積極響應(yīng)市委、市政府提出的“鄉(xiāng)村零債務(wù)”工程，樹立減債也是政績、還債亦是發(fā)展的觀念，不斷加大減債還債力度，做到建設(shè)發(fā)展與減債還債協(xié)調(diào)推進兩不誤，竭力理清陳年舊債，自201*年至201*年累計減債10萬余元(含漁鳥、芒黨部分村民發(fā)展生產(chǎn)信貸1.9萬元)。始終維護群眾利益。我們始終堅持以群眾的利益為重，群眾的事業(yè)為上，群眾的所需為大，從不計較個人的辛勞付出與所得，一心想到的是如何勤儉持家，更好利用家底為家鄉(xiāng)群眾辦更多有益的實事好事。為了把有限的資金最大化投入到為民興村的事業(yè)上，我們在村財允許的情況下，對村干部的待遇福利也只予以適當(dāng)提高，廣大干部對此欣然接受毫無怨言，例如村主干從原先201*年的每年360元，逐步微調(diào)到700元、800元，至現(xiàn)在的1000元；其他干部從201*年的每年300元，逐步微調(diào)為每年800元，至現(xiàn)在的1000元，但節(jié)假日從不購買慰問品、年終從不發(fā)獎金，從不利用公款大手大腳吃渴娛樂、鋪張浪費。二、規(guī)范制度抓落實

（一）抓源頭促規(guī)范。我村的財力十分匱乏，但同時即要保運轉(zhuǎn)，又要辦事業(yè)，還要減債務(wù)，可謂困難重重。201*年新一屆村委就此多次召開村民代表大會，廣泛聽取群眾的呼聲，共同探討發(fā)展新路子，分析存在的問題。村民代表所反映的熱點問題普遍在于村財務(wù)管理含糊、鋪張浪費嚴重，向上爭取資金積極性不高，舉債辦事業(yè)等導(dǎo)致惡性遁環(huán)的不良情況。芒黨自然村原先自主支配財務(wù)管理放松，收支全憑白條記帳現(xiàn)象嚴重，群眾意見很大。為解決這一系列問題，我們首先狠抓源頭治理，強化班子自身建設(shè)，樹立村干部正確的人生觀，狠抓財務(wù)制度管理，嚴肅財經(jīng)紀律，杜絕大手大腳等不合理開支。著手對芒黨歷年收支情況逐筆逐項清理審核，并于201*年起，在自主支配不變的基礎(chǔ)上，每年對收支情況進行審查、核實，將核實的結(jié)果如實張榜公布，改變了村財管理混亂的局面，逐步走上了規(guī)范化的軌道，得到了廣大群眾的信賴與認可，促進了干群融洽和諧。

（二）加強財務(wù)預(yù)算，確保有序運行。我村的財務(wù)預(yù)算始終堅持統(tǒng)籌兼顧，增收節(jié)支，量入為出，留有余地的原則，年初對一年的工作做到詳細計劃，胸有成竹，先保運轉(zhuǎn)、后辦事業(yè)為首要，減債、公益事業(yè)、社會福利、村干補貼、日常開支統(tǒng)一兼顧，做到年初有預(yù)算、年終有決算，項目工程堅持實行專項預(yù)算，落實足夠的工程資金，嚴格控制超財力辦事，堅決抵制政績工程、面子工程、舉債工程，確保收支平衡，使村集體經(jīng)濟持續(xù)健康有序發(fā)展。嚴格財務(wù)開支審批核定，確保合理開支。我村堅決實行村級財務(wù)支出聯(lián)審聯(lián)批、收支兩條線制度，對日常小額開支的差旅費、小工工資、報酬、補貼、福利、向個人購買農(nóng)產(chǎn)品等不足500元的由村主任審批；500元--5000元的由村書記和村主任審批；5000元--201*0萬開支，要經(jīng)村兩委會研究通過再由村書記和村主任審批；金額在201*0元以上的必須經(jīng)過村兩委班子討論研究，提請村民代表大會討論決定后，再經(jīng)村書記和村主任審批。一切財務(wù)支出都必須取得票制合法，內(nèi)容齊全的原始憑證，由經(jīng)手人注明用途并簽名、證明人簽字、支部書記監(jiān)簽、財務(wù)主管審批，再由村民理財監(jiān)督小組審核通過后蓋章，方可入帳，凡手續(xù)不全、內(nèi)容不實等不合法的開支，一律不予入帳核銷。

（四）全面推行村財公開、民主監(jiān)督，促進干群和諧。我村始終遵守上級有關(guān)規(guī)定，全面推行村務(wù)公開、陽光操作，自覺接受廣大群眾的民主監(jiān)督，真正做到給群眾一個明白、還自己一個清白。我們也始終堅信一個單位的興旺、落后，群眾的向心力、組織的形象直接關(guān)系到當(dāng)家理財?shù)呢?zé)任心和透明度。因此根據(jù)有關(guān)規(guī)定，我村直接從村民代表中推選出文化水平高、財務(wù)業(yè)務(wù)懂、熱心集體、敢作敢為的4名骨干成員組成理財小組，堅決按照《會計制度》對村財務(wù)收支情況實行先審核后入帳，報賬前由村報帳員將整理好的原始憑證，及相關(guān)依據(jù)送交村民理財小組進行審核。簽于我村收支數(shù)額少、票據(jù)不多的情況，暫定每季度向“財務(wù)中心”報帳一次，收入現(xiàn)金必須在3日內(nèi)到“財務(wù)中心”站辦理上繳手續(xù)。工程項目建設(shè)開支實行專項審報，并逐項逐筆專項張榜公布，做到翔實具體、清楚明了，接受群眾民主監(jiān)督，其余年終在財務(wù)公開欄，由鎮(zhèn)“中心”按照要求，提供資料，經(jīng)理財小組審核后進行張榜公布。

（五）細化日常支出規(guī)定，確保有規(guī)可依。為把有限的資金用在刀刃上，我們始終堅持開源節(jié)流、歷行節(jié)儉，對申請項目，聯(lián)系部門幫扶資金，采取攜帶自產(chǎn)海產(chǎn)品搞串門，為節(jié)省出差費用，盡量縮短在外時間。因聯(lián)系資金確實需要購買產(chǎn)品等較大金額的合理開支，必須由班子集體商量后，再由兩人以上共同經(jīng)手、辦理，按相關(guān)手續(xù)作入帳處理。對村兩委干部出差辦公開會的旅差費報銷標準都作了詳細規(guī)定，在本鎮(zhèn)內(nèi)辦事開會只報來往車票，到市部門按正常的車船費、住宿費（每人每夜定額40元），路途補貼每人每天20元，到寧德市、省部門按正常的往返車船票據(jù)、路途補貼每人每天50元，住宿費每人每夜70元；并規(guī)定報銷時間必須在返回7日內(nèi)找報帳員結(jié)清，對7日內(nèi)不予結(jié)清其次不予領(lǐng)取出差暫付款。為節(jié)省接待開銷，接待費一律按工作餐標準，并實行一餐一票制，經(jīng)手人在每月月底結(jié)清，做到節(jié)流不失體，節(jié)約不失禮，總之是想方設(shè)法為困難的村集體節(jié)省資金，把爭取來的有限資金用到無限的為民興村的事業(yè)上。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，雖然我們在財務(wù)管理上取得了一定成效，但與財經(jīng)紀律的要求還有很大差距，與各位領(lǐng)導(dǎo)和群眾的要求更是相差甚遠，管理上還有很多不足，一些制度還不夠健全，愛花錢的思想還在滋生，張榜公布次數(shù)少、透明度不高等等，針對這些不足，今后我們將不斷創(chuàng)新舉措，真抓實干，全面深化財務(wù)規(guī)范化管理，建立健全各項財務(wù)制度，全面推行民主理財、村務(wù)公開，繼續(xù)積極向上爭取資金加快新農(nóng)村建設(shè)，努力使我村經(jīng)濟社會建設(shè)取得實質(zhì)性的新進展。同時通過本次交流，也讓我村更深地認識到財務(wù)管理的重要性及鎮(zhèn)黨委政府對村財管理的高度重視，增強了我村健全完善村財管理和加快新農(nóng)村建設(shè)的責(zé)任感、使命感與緊迫感，但我村堅信有鎮(zhèn)新一屆黨委政府領(lǐng)導(dǎo)班集體的堅強有力領(lǐng)導(dǎo)，有各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，有全體村民的團結(jié)努力，有村兩委干部的拼搏開拓奮進、扎實有效作為，我村的財務(wù)管理一定會邁上嶄新的臺階，xx村的發(fā)展一定會躍上全新的高度。謝謝大家！

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村級財務(wù)管理半年度工作總結(jié)

加強村級財務(wù)管理，營造公開透明、規(guī)范有序、管理民主的農(nóng)村財務(wù)管理新格局，是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容。今年上半年，我們在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)重視下，村級財務(wù)在管理上以建立健全村級財務(wù)管理制度為重點，以完善監(jiān)督管理機制為核心，全面推進村級財務(wù)管理經(jīng)�；�、規(guī)范化、制度化建設(shè)，大大減少了村民因財務(wù)問題而引發(fā)的上訪，促進了農(nóng)村社會的穩(wěn)定。

半年來，在村級財務(wù)管理上，我們主要做了以下工作：一、關(guān)注熱點村級招待費實行公務(wù)消費補貼制

近年來，隨著農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展，公款吃喝也日趨嚴重，老百姓反響強烈。為此，鎮(zhèn)黨委采用調(diào)查走訪等形式了解各村的實際情況，及時下發(fā)了[201*]90號文件《中共XXX鎮(zhèn)委員會XXX鎮(zhèn)人民政府關(guān)于推行村（居）招待費改革的實施意見》，把原來招待費用按實報銷限額管理改為公務(wù)消費補貼，村（居）招待費用實行“零”開支。村（居）的公務(wù)消費補貼按人口規(guī)模及經(jīng)濟狀況分為四類。

這一制度在實施后收到較為明顯的效果，各村（居）用于公務(wù)消費的費用大幅度下降，據(jù)初步統(tǒng)計，今年1-6月份全鎮(zhèn)各村（居）應(yīng)付公務(wù)消費補貼為199500元，而去年同期支付招待費用高達549874.16元，比上年減少了350374.16元。

二、還權(quán)于民村級財務(wù)實施民主理財

村級財務(wù)實行委托代理后，村民是否有權(quán)參與集體資產(chǎn)的運營、管理？在這方面，我們也作了積極探索，對各村村財務(wù)監(jiān)督小組成員進行培訓(xùn)，并采用多方監(jiān)督、內(nèi)部審計、按季公開等做法，從事前、事中、事后全過程對村級財務(wù)管理實行監(jiān)控，確保村民對村集體經(jīng)濟的知情權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)的實現(xiàn)，讓老百姓真正成為集體經(jīng)濟的主人。為了使財務(wù)監(jiān)督小組起到真正的監(jiān)督作用，上半年我們在上年實行財務(wù)審批制度的基礎(chǔ)上又擬定了一個新的一事一議制度，斗鎮(zhèn)委{201*}90號文件還對一事一議的內(nèi)容作了明確的界定，鎮(zhèn)經(jīng)管站統(tǒng)一印刷了一事一議審批單，一事一議審批單涉及到的費用支出除必要的經(jīng)手人、證明人、審批人外，還同時須有村常年工作人員簽字及村財務(wù)監(jiān)督小組成員簽字，同時每張票據(jù)報入均應(yīng)有村財務(wù)監(jiān)督小組組長簽名后方可入賬，使村財務(wù)監(jiān)督小組起到真正意義上的監(jiān)督作用，

當(dāng)然在工作中我們還存在一些問題和不足，主要是：

一、銀行多頭開戶的現(xiàn)象還沒有徹底根治。盡管我們多次要求各村清理銀行存款賬戶，可從我們自查的情況看，尚有部份村（居）有多頭開戶現(xiàn)象。

二、領(lǐng)、借款及以據(jù)抵現(xiàn)處理不夠及時。有的村掛宕賬數(shù)額較大，最多的達78萬元；有的村領(lǐng)、借款時間較長，有九十年代領(lǐng)用的，這樣不利于集體資產(chǎn)的管理。

三、財務(wù)公開內(nèi)容不夠明細。對于財務(wù)公開的內(nèi)容，我們也有一個初步設(shè)想，并去紹興縣孫端鎮(zhèn)進行了考察。有可能的話在建好電算化的基礎(chǔ)上實行逐筆公布。

同時也向領(lǐng)導(dǎo)提個建議，是否由管委會牽頭，為我們兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建一個服務(wù)器的平臺，這樣，能像紹興縣一樣在電算化的基礎(chǔ)上自動生成財務(wù)公開的內(nèi)容，既具體又清楚。使財務(wù)公布真正起到群眾監(jiān)督的作用。

閑人游蕩201*年7月10日

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