月度工作總結(jié)模板

XX月份個人工作總結(jié)

◆月末周工作總結(jié)

任務(wù)/項目本周工作計劃和目標(biāo)實際進(jìn)展/成果進(jìn)度評價部門姓名時間下周工作計劃和目標(biāo)問題/說明第1頁共4頁

月度工作匯報

任務(wù)/項目

本月主要工作計劃和目標(biāo)實際的進(jìn)展/成果進(jìn)度評價下月工作計劃和目標(biāo)問題/說明第2頁共4頁

問題、措施、幫助或建議

任務(wù)/項目/其他存在的問題擬采取的措施需要的幫助或建議第3頁共4頁

月度工作總結(jié)

本月績效自我評價（需改進(jìn)、合格、良好、優(yōu)秀）本月工作自評和總結(jié)：本月工作量自我評價（少量、正常、加班、超額）主管評價*注：進(jìn)度評價請用（已完成、待完成、完成中、項目開始）表示。僅供本部門使用。

第4頁共4頁

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目錄________年_______月人力資源工作月度總結(jié)

一、人力資源部職能簡述：

人力資源部主要負(fù)責(zé)公司的人員招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、異動等管理工作，以及員工關(guān)系、檔案、合同、離職等日常性事務(wù)的協(xié)調(diào)處理，目標(biāo)是為員工和部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和有力的支持，滿足公司發(fā)展對人力的需求。二、人力資源部人員配備簡述：

集團(tuán)公司設(shè)人力資源部，與集團(tuán)綜合管理部合并辦公。集團(tuán)公司在各個分公司設(shè)人力資源科，與綜合管理部合并辦公，兼綜合管理部工作，直屬各公司綜合管理部管理，同時接受集團(tuán)人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)。具體分工如下：隸屬集團(tuán)公司部門人力資源部招聘科底盤事業(yè)部培訓(xùn)科薪酬科制動器事業(yè)部人力資源科科員鑄造公司電源公司

崗位部長科長科長副科長科長人員趙云良孫衛(wèi)堂周俊龍（兼）于秋芬王金剛張霄張萬瑩（兼）侯和素（兼）2

主要職責(zé)集團(tuán)人力資源管理一線員工招聘培訓(xùn)薪酬事業(yè)部人力資源管理日常事務(wù)辦理鑄造公司人力資源管理。（綜合管理部部長李祥會兼部分人力資源工作）電源公司人力資源管理備注人力資源科人力資源科科長科長科員改裝公司模具公司人力資源科人力資源科科長科長馮麗趙國華（兼）李豐（兼）日常事務(wù)辦理改裝公司人力資源管理模具公司人力資源管理三、公司人力資源總體狀況總結(jié)與分析：

1、人員結(jié)構(gòu)統(tǒng)計：分生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、運(yùn)營系統(tǒng)；其中生產(chǎn)系統(tǒng)再分為一線人員和管理人員，營銷系統(tǒng)再分為業(yè)務(wù)人員和管理人員，運(yùn)營系統(tǒng)再分為基層人員、中層管理人員、高層管理人員，統(tǒng)計人數(shù)比例。

2、人員素質(zhì)統(tǒng)計：包括學(xué)歷統(tǒng)計；技能統(tǒng)計；

3、人員工齡統(tǒng)計：分5年、3年、1年、1年內(nèi)四檔統(tǒng)計。4、分析：

四、本月人力資源費(fèi)用狀況總結(jié)與分析：

1、本月人力資源整體費(fèi)用為元，其中招聘元，人均招聘費(fèi)用元；培訓(xùn)元，人均培訓(xùn)費(fèi)用元；其它費(fèi)用元，人均元。

2、統(tǒng)計實際費(fèi)用與計劃費(fèi)用比較；與此前費(fèi)用相比較；

3、本月人力資源人員工資總額元，比較上月，比較此前數(shù)據(jù)。4、分析：

五、本月招聘工作總結(jié)與分析：

1、本月共招聘員工人，其中一線工人人，各部科人。本年度累計招聘人，其中一線工人人，各部科人。具體招聘狀況如下：

隸屬集團(tuán)公司底盤事業(yè)部制動器事業(yè)部鑄造公司電源公司改裝公司模具公司

2、缺員狀況：本月共缺員人，缺員率為，比較統(tǒng)計數(shù)字，具體缺員狀況如下：隸屬集團(tuán)公司底盤事業(yè)部制動器事業(yè)部鑄造公司

部門/科室崗位人員人員素質(zhì)（學(xué)歷、專業(yè)、年齡、工作經(jīng)驗等）薪酬由上表可以看出，招聘的人員當(dāng)中，學(xué)歷、工作經(jīng)驗、技能等統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

部門/科室崗位人數(shù)4

招聘要求（學(xué)歷、專業(yè)、年齡、工作經(jīng)驗等）薪酬預(yù)估電源公司改裝公司模具公司3、本月招聘工作考核狀況：招聘用時，與實際招聘用時考核；缺員率的考核；

六、本月培訓(xùn)工作總結(jié)與分析：

1、本月共組織培訓(xùn)課時，其中人力資源部發(fā)起的課時，由部門發(fā)起的課時。具體情況如下：

培訓(xùn)時間公司培訓(xùn)形式培訓(xùn)內(nèi)容發(fā)起部門培訓(xùn)對象、人數(shù)培訓(xùn)講師本月集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)底盤外部培訓(xùn)公司制度規(guī)范培訓(xùn)制動

培訓(xùn)費(fèi)用（元）備注本月人均累計（元）累計5

考察交流培訓(xùn)時間公司培訓(xùn)形式培訓(xùn)內(nèi)容發(fā)起部門培訓(xùn)對象、人數(shù)培訓(xùn)講師本月累計本月培訓(xùn)費(fèi)用（元）備注人均累計（元）

2、本月培訓(xùn)考核情況：共對××××培訓(xùn)，組織了××××人，進(jìn)行了××××形式的考試，考試結(jié)果如下：

3、本月培訓(xùn)滿意度調(diào)查情況：共對共對××××培訓(xùn)，組織了××××人，進(jìn)行了××××形式的滿意度調(diào)查，調(diào)查結(jié)果如下：

4、本月培訓(xùn)工作考核情況：培訓(xùn)計劃完成情況考核；參與培訓(xùn)完成情況考核：

七、本月薪酬工作總結(jié)：

1、本月公司在職員工人，發(fā)放薪酬元，具體情況如下：應(yīng)發(fā)工資

各類罰款項6

各類獎勵項實發(fā)2、人力成本統(tǒng)計：同上，分生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、運(yùn)營系統(tǒng)；其中生產(chǎn)系統(tǒng)再分為一線人員和管理人員，營銷系統(tǒng)再分為業(yè)務(wù)人員和管理人員，運(yùn)營系統(tǒng)再分為基層人員、中層管理人員、高層管理人員，統(tǒng)計工資總額比例，同時統(tǒng)計工資占成本和銷售額的比例。

公司集團(tuán)公司底盤事業(yè)部人數(shù)各類統(tǒng)計項3、本月調(diào)薪情況：調(diào)薪人員調(diào)薪前、后薪酬調(diào)薪原因備注4、本月薪酬工作考核：薪酬核算時間考核；

八、本月績效工作總結(jié)和分析：

1、目前公司實行績效考核的部門有，具體崗位得分情況如下：得分圖應(yīng)該是正態(tài)分布形態(tài)。公司集團(tuán)公司底盤事業(yè)部

2、績效考核獎懲情況：公司集團(tuán)公司底盤事業(yè)部

九、本月員工異動情況總結(jié)和分析：

1、員工晉升、降職、調(diào)動、離職（主動離職和被動辭退）統(tǒng)計匯總公司

部門/科室績效考核得分部門/科室績效獎懲統(tǒng)計數(shù)據(jù)3、績效考核工作分析：

部門/科室8

晉升、降職、調(diào)動、離職集團(tuán)公司底盤事業(yè)部

2、員工離職原因分析：

3、員工流失率考核：

十、其他方面的工作總結(jié)和分析：

1、“以人為本”工作：與員工溝通交流情況總結(jié)：

序號1234567891011

交流人員交流內(nèi)容人數(shù)9

發(fā)現(xiàn)的問題實施的解決措施

2、制度建設(shè)工作：

3、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作：

日期

發(fā)：存：

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