田國強(qiáng)個人月度工作總結(jié)

個人九月份工作總結(jié)

九月份是我來到廣西田東錦鑫化工參加培訓(xùn)的第一個月，我是錦江興安化工公司的一名職員，也是今年畢業(yè)剛參加工作的一名大學(xué)生。剛重學(xué)校出來加入了錦江這個大集團(tuán)來工作，在八月底公司來到了這參加集團(tuán)組織的為期一年的訓(xùn)練營。來的這一個月首先進(jìn)行了鉗工學(xué)習(xí)也讀了一本有關(guān)鉗工工藝的書。

我先談一下學(xué)習(xí)的過程，在這一個月里的每天進(jìn)行八個小時的學(xué)習(xí)。首先是打錘的練習(xí)，我們分組進(jìn)行練。上午練習(xí)打大錘，打大錘的要求是準(zhǔn)和狠，剛開始打大橡膠墊子慢慢去練最后到小的橡膠墊和鋼棒。下午進(jìn)行打小錘，小錘要快、準(zhǔn)、狠，剛開始要姿勢對先從慢到快進(jìn)行練習(xí)。后來還進(jìn)行了編鋼絲繩、銼、鋸的練習(xí)，學(xué)習(xí)這些都有師傅過來進(jìn)行交然后進(jìn)行自己的練習(xí)。除了鉗工的練習(xí)和學(xué)了些焊工知識，了解了最基礎(chǔ)的技術(shù)為自己將來進(jìn)行進(jìn)一步的學(xué)習(xí)打個基礎(chǔ)。這一個月除了基本技能學(xué)習(xí)外每天還有一個小時的課程學(xué)習(xí)。課程學(xué)習(xí)要求每個人都講都聽，自己要收集總結(jié)資料然后給大家進(jìn)行講解最后有疑難問題葛總給進(jìn)行補(bǔ)充。

接下來談一談收獲，一個月的鉗工和焊工的學(xué)習(xí)使我對今后的檢修工作有了初步認(rèn)識，掌握了檢修設(shè)備最基本技能為以后的進(jìn)一步學(xué)習(xí)和工作打個基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)的一個月里對我們每個人的體力和耐力也是個鍛煉。每天進(jìn)行了課程的學(xué)習(xí)，自己要學(xué)會收集整理資料，并對你要講的內(nèi)容要有一定的認(rèn)識。自己要上臺進(jìn)行講解下面人進(jìn)行聽和提問。這每個過程都是給自己提供學(xué)習(xí)的過程，一個人收集資料大家同時學(xué)習(xí)，這樣加快了每個人的學(xué)習(xí)速度，使每個人在有限的時間對設(shè)備有了更多更深的認(rèn)識。講課內(nèi)容涵蓋了氧化鋁廠里工藝和設(shè)備。比如有氧化鋁工藝、離心泵設(shè)備維護(hù)與檢修、刮削技術(shù)等等。講課同時也鍛煉了自己的講話能力為將來進(jìn)入管理崗位進(jìn)行一個鍛煉。

現(xiàn)在學(xué)習(xí)包含的內(nèi)容豐富，接觸的知識比較多。給我個人的感覺就是自己知道了很多但還有太多沒有學(xué)會，這給了我學(xué)習(xí)的趨動力。最后感謝集團(tuán)給了我們一個美好的學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會，我要堅(jiān)持努力去學(xué)會更多的東西，為了集團(tuán)更是為了自己的將來而奮斗。

田國強(qiáng)201*年10月

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檢修試驗(yàn)工區(qū)月度績效考核辦法

為了全面落實(shí)績效管理工作目標(biāo)，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，確保安全生產(chǎn)工作任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的完成，努力提高檢修試驗(yàn)工區(qū)整體工作水平，參照公司月度績效考核辦法，結(jié)合檢修試驗(yàn)工區(qū)的實(shí)際情況，特制定本辦法。

1主題內(nèi)容與適用范圍

1.1本辦法規(guī)定了月度績效考核的管理原則，管理職能，考核內(nèi)容、要求、程序、評分標(biāo)準(zhǔn)及獎罰辦法。

1.2本辦法適用于檢修試驗(yàn)工區(qū)月度所有工作的考核。2管理職能及原則

2.1實(shí)行月度績效考核的目的：增強(qiáng)激勵機(jī)制，調(diào)動員工生產(chǎn)、管理工作積極性，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)的落實(shí)與實(shí)施，保證各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成，強(qiáng)化安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工團(tuán)婦女等工作的過程管理，不斷提高工作水平。

2.2實(shí)行績效考核的原則：績效考核按照責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的原則，根據(jù)各班組的職責(zé)范圍、管理工作的權(quán)限、承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任、從事的工作任務(wù)，確定考核內(nèi)容。堅(jiān)持獎勤罰懶，克服平均主義。

2.3績效考核標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)平?jīng)龉╇姽�司績效考核辦法，結(jié)合檢修試驗(yàn)工區(qū)工作實(shí)際，細(xì)化考核內(nèi)容，對各班組當(dāng)月的工作過程和任務(wù)完成情況進(jìn)行考核。

2.4考核委員會：工區(qū)設(shè)立考核委員會，主任、支部書記任組長，其它領(lǐng)導(dǎo)、綜合部專工和組長為考委會成員。班組應(yīng)設(shè)立兼職考核員。

2.5考核辦法：績效考核實(shí)行兩級考核，工區(qū)考核委員會考核班組；班組考核員考核班員。

2.6考核程序：班組每月按要求填寫班組績效考核月度自檢表和班組對班組灰度評價表，考核員簽字、班組長審核確認(rèn)后將考核表交績效考核專責(zé)，考核委員會進(jìn)行考核，財(cái)務(wù)依據(jù)考核計(jì)算辦法，下發(fā)班組獎金。

3檢查與考核3.1灰度考核：

3.1.1班組灰度考核的基本分為100分。由領(lǐng)導(dǎo)評價、考核委員會評價、班組互評三部分組成。領(lǐng)導(dǎo)評價權(quán)重占30%，考核委員會評價權(quán)重占50%，班組互評權(quán)重占20%。領(lǐng)導(dǎo)評價依據(jù)灰度考核表打分，考核委員會依據(jù)績效考核明細(xì)表打分。如同一事項(xiàng)多層面重復(fù)扣分，則按最高值扣分，不重復(fù)考核。

班組灰度考核結(jié)果計(jì)算公式：

班組灰度考核得分=領(lǐng)導(dǎo)評價（平均值）×30%+考核委員會評價（平均值）×50%+班組互評（平均值）×20%

3.1.2考核委員會根據(jù)灰度考核結(jié)果對各班組進(jìn)行排序分檔，檔次分為A、B、C三檔。A檔不超過班組總數(shù)的30%，C檔不低于班組總數(shù)的15%。班組獎金系數(shù)按照考核分檔情況確定：A檔為1.2，B檔為1.1，C檔為1.0。

班組灰度考核成績相同時，應(yīng)根據(jù)灰度考核內(nèi)容，按班組評價得分對比排序分檔。

灰度評價要本著實(shí)事求是和客觀公正的原則，評價分值必須拉開層次，層次應(yīng)不少于三層，層與層之間保持在5-10分，最高分和最低分不超30分。對考核不認(rèn)真、評價出現(xiàn)絕對分值或平均分值的班組，考核委員會決定對其當(dāng)月灰度考核直接進(jìn)入C檔。

3.2班組績效獎金總額根據(jù)班組考核結(jié)果兌現(xiàn)。計(jì)算公式為：

班組績效獎金總額＝績效獎勵基數(shù)×班組灰度系數(shù)×班組系數(shù)均值×受獎人數(shù)

績效獎勵基數(shù)由績效考核委員會確定；

灰度獎金系數(shù)是由灰度考核結(jié)果確定的檔次所對應(yīng)的獎金系數(shù)。四獎金兌現(xiàn)

4.1工區(qū)實(shí)施分級考核，績效考核委員會負(fù)責(zé)對各班組、班組長績效考核，班組對員工進(jìn)行績效考核。

4.2各班組根據(jù)工區(qū)績效考核辦法、結(jié)合實(shí)際制定本班組月度考核實(shí)施細(xì)則，依據(jù)實(shí)施細(xì)則對員工進(jìn)行考核并發(fā)放月度績效獎金。應(yīng)遵循以下分配原則：

班組員工獎金分配檔次應(yīng)不少于5檔，最高檔和最低檔原則上不低于1.4倍，但不超過2倍。一檔:班組長；二檔：組室專責(zé)、班站長；三檔：工作負(fù)責(zé)人、安全員；四檔：生產(chǎn)技能崗位一般員工；五檔：后勤服務(wù)崗位員工。

4.3班組長月度績效獎金由考核委員會依據(jù)班組長所在班組月度考核結(jié)果單獨(dú)核定。班組長月度績效獎金計(jì)算公式為：

班組長月度績效獎金=班組績效獎金基數(shù)×（班組長獎金系數(shù)+班組灰度系數(shù)-1）

4.4工區(qū)績效委員會不定期對各班組的績效考核運(yùn)行情況進(jìn)行抽查，對未嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行的班組，當(dāng)月灰度考核直接進(jìn)入C檔。

五附則

5.1本辦法未盡事宜應(yīng)參照有關(guān)條款執(zhí)行，本辦法如與公司相關(guān)辦法有沖突時，以公司相關(guān)辦法為準(zhǔn)。

5.2本辦法從201*年6月起試行。

檢修試驗(yàn)工區(qū)生產(chǎn)管理及時匯報(bào)制度

1.目的

為了規(guī)范生產(chǎn)管理過程中的工作匯報(bào)程序，確保生產(chǎn)管理信息的暢通，特制訂本制度。

2.適用范圍

適用于工區(qū)生產(chǎn)管理過程中的工作匯報(bào)。3.日匯報(bào)制度

3.1每項(xiàng)工作結(jié)束后，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)向本班班長匯報(bào)工作完成情況（主要包括當(dāng)日工作開展情況、新發(fā)現(xiàn)的問題、已處理問題和遺留問題）。工作中發(fā)現(xiàn)新異常或缺陷時，應(yīng)立即向本班班長進(jìn)行匯報(bào)，并完成班組相關(guān)工作記錄。班長向?qū)Ｘ?zé)和主管主任匯報(bào)工作情況。

3.2對重大缺陷、異常、故障的處理，班組都應(yīng)形成書面匯報(bào)材料，并上報(bào)綜合組。

3.3凡工區(qū)對外的生產(chǎn)匯報(bào)材料必須經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)的審批。

3.4各類工程施工，項(xiàng)目組長應(yīng)每日向綜合組長和主管主任匯報(bào)工作。3.5專責(zé)、班長對工作進(jìn)展情況質(zhì)詢時，工作人員有詳實(shí)回答的義務(wù)，不得以任何理由推諉。

4.周匯報(bào)制度

在每周星期五下午16：00前將本班組一周的安全生產(chǎn)情況和缺陷消除情況、缺陷發(fā)現(xiàn)情況、存在的問題、下一周的重點(diǎn)工作安排按照匯報(bào)格式以電子郵件報(bào)送到綜合組組長和本專業(yè)專責(zé)處。

5.月度匯報(bào)制度

在每月5日下午16：00點(diǎn)前將本班組上月的安全生產(chǎn)情況和缺陷消除情況、缺陷發(fā)現(xiàn)情況、存在的問題、本月的重點(diǎn)工作安排按照匯報(bào)格式以電子郵件分別報(bào)送到綜合組和本專業(yè)專責(zé)處。

6.附則

6.1本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。6.2本制度解釋權(quán)屬工區(qū)綜合組。

檢修試驗(yàn)工區(qū)生產(chǎn)安全事故預(yù)防

應(yīng)急處理實(shí)施細(xì)則

第一章總則

第1條為了防止和減少平?jīng)鲭娋W(wǎng)大面積停電、人員傷亡、重要用戶停電等重特大事故的發(fā)生，建立在緊急情況下快速、有序、高效的事故搶修、救援和應(yīng)急處理機(jī)制，最大限度地減小緊急事故及突發(fā)事故所造成的損失，依據(jù)平?jīng)龉╇姽�司重特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理實(shí)施細(xì)則，平?jīng)龉╇姽�司事故搶修管理辦法，特制定本實(shí)施細(xì)則。

第2條本實(shí)施細(xì)則所指的生產(chǎn)安全事故為：1、人員傷亡事故；

2、電網(wǎng)大面積停電事故；3、重要變電站失壓事故；4、重要用戶停電事故；

5、對電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行有嚴(yán)重危害或?qū)ι鐣�有�?yán)重影響的設(shè)備

事故或停電事故；

6、重特大火災(zāi)及交通事故。

第二章人員組織

第3條為了加強(qiáng)對重特大事故預(yù)防和應(yīng)急處理的組織實(shí)施，成立檢修試驗(yàn)工區(qū)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處理搶修隊(duì)，其組成人員為：隊(duì)長：羅軍明孫云副隊(duì)長：羅建明周偉

隊(duì)員：周偉杜天龍張新安趙偉田國強(qiáng)

王偉陳峰司瑞姚永利蘭生濤魏平凡周志平劉新宏朱秀麗王偉

搶修隊(duì)日常工作由綜合組承擔(dān)，負(fù)責(zé)全工區(qū)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處理的日常工作。當(dāng)發(fā)生重大事故與自然災(zāi)害時，搶修隊(duì)立即進(jìn)入緊急狀態(tài)，并實(shí)行24小時值班，值班室設(shè)在綜合組，同時加強(qiáng)與事故現(xiàn)場、運(yùn)維部、調(diào)度等部門保持及時聯(lián)系，互通事故和搶修準(zhǔn)備情況，盡快確定事故的等級。第4條搶修隊(duì)所有人員在緊急狀態(tài)下，應(yīng)本著對企業(yè)、對社會負(fù)責(zé)的精神，保持24小時通訊暢通，隨叫隨到，不得以任何借口拒絕推諉工作，違者按照檢修試驗(yàn)工區(qū)績效考核管理辦法重罰。

第三章日常工作

第5條根據(jù)檢修試驗(yàn)工區(qū)承擔(dān)的檢修范圍，平時應(yīng)做好材料、備品備件的儲備和工器具的規(guī)范管理工作，搶修隊(duì)?wèi)?yīng)有隨時應(yīng)急突發(fā)事故的思想準(zhǔn)備。

第6條各專業(yè)應(yīng)編制并不斷完善大型及以上工作的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡和有針對性的施工技術(shù)方案，并整理妥善保管，為事故應(yīng)急搶修提供基礎(chǔ)技術(shù)資料。

第7條加強(qiáng)人員培訓(xùn)，使生產(chǎn)崗位的員工都應(yīng)具備對事故應(yīng)急搶修的高度認(rèn)識，牢固樹立努力超越、追求卓越的企業(yè)文化精神。

第8條綜合組應(yīng)加強(qiáng)對交通車輛的維護(hù)管理工作，嚴(yán)禁帶病出車和開英雄車，定期檢查車輛的安全狀況，保證緊急狀態(tài)下事故搶修用車。

第四章任務(wù)接收

第9條當(dāng)接到公司生技部事故搶修指令后，迅速啟動檢修試驗(yàn)工區(qū)應(yīng)急預(yù)案，綜合部應(yīng)立即通知搶修隊(duì)所有人員進(jìn)入搶修狀態(tài)，同時迅速了解事故的地點(diǎn)、時間、性質(zhì)、參數(shù)，并盡快組織搶修隊(duì)員準(zhǔn)備好搶修工具器、材料、備品、備件、車輛等。綜合組匯同相關(guān)專業(yè)立即制定搶修方案、

三項(xiàng)措施等并上報(bào)公司應(yīng)急指揮部批準(zhǔn)后，在最短時間內(nèi)趕赴事故現(xiàn)場。

第10條搶修隊(duì)在公司事故應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，迅速隔離事故現(xiàn)場的設(shè)備，確保運(yùn)行設(shè)備的安全，辦理工作票或事故應(yīng)急搶修單，并做好相應(yīng)的安全措施及危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控。

第五章現(xiàn)場實(shí)施

第11條搶修人員在緊急狀態(tài)下，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程和危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施，在工區(qū)事故應(yīng)緊搶修隊(duì)的指揮下，統(tǒng)一行動、規(guī)范操作，嚴(yán)禁在安全措施不到位的情況下?lián)屝拮鳂I(yè)。應(yīng)確保搶修人員的人身安全，搶修人員有權(quán)拒絕在不安全的情況下作業(yè)。

第12條搶修隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)每天向事故應(yīng)急指揮部及時匯報(bào)當(dāng)日的搶修工作進(jìn)展情況、次日工作安排和需要協(xié)調(diào)解決的問題等。

第13條搶修現(xiàn)場的每個工作點(diǎn)必須至少指定一名專職安全監(jiān)護(hù)人員，全面檢查監(jiān)督安全措施的落實(shí)情況，及時制止和糾正不安全的行為，并有權(quán)終止監(jiān)護(hù)范圍內(nèi)的搶修工作。

第14條搶修工作完成后，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)及時組織驗(yàn)收。檢查搶修任務(wù)全部完成，安全措施全部拆除，搶修現(xiàn)場全部清理，搶修人員全部撤離，設(shè)備具備帶電條件后，向事故應(yīng)急指揮部匯報(bào)，待同意后，向調(diào)度申請恢復(fù)供電。

第15條搶修人員、交通車輛應(yīng)配有明顯的電力搶修標(biāo)志。

第六章總結(jié)

第16條搶修工作結(jié)束后，各專業(yè)工作負(fù)責(zé)人應(yīng)在一周內(nèi)將各自的調(diào)試、檢修、預(yù)試、油務(wù)報(bào)告上報(bào)綜合組，綜合組各專責(zé)審查簽字后上報(bào)公

司生技部。大型以上工作需進(jìn)行書面總結(jié)、分析。

第17條各班組應(yīng)將搶修工具器、材料、備品、備件歸類擺放原處，登記造冊，以備后用。

第七章其它

第18條本實(shí)施細(xì)則為檢修試驗(yàn)工區(qū)常效機(jī)制，遇逢節(jié)假日不再另行通知。

第19條本實(shí)施細(xì)則從頒布之日起執(zhí)行，由檢修試驗(yàn)工區(qū)負(fù)責(zé)解釋。

檢修試驗(yàn)工區(qū)絕緣監(jiān)督內(nèi)控管理制度

根據(jù)甘肅省電力公司變電一次設(shè)備狀態(tài)維修導(dǎo)則（試行）的相關(guān)要求，對電氣設(shè)備進(jìn)行帶電檢測、在線監(jiān)測和運(yùn)行維護(hù)三項(xiàng)監(jiān)護(hù)，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的動態(tài)監(jiān)督，推行變電一次設(shè)備狀態(tài)化維修的前提和必備技術(shù)監(jiān)督手段。為確保有效監(jiān)督、積極預(yù)防，準(zhǔn)確分析，以做到科學(xué)綜合評價運(yùn)行設(shè)備的安全可靠性，現(xiàn)對變電一次設(shè)備安裝運(yùn)行中的絕緣油色譜在線監(jiān)測、帶電檢測及其跟蹤分析等措施和技術(shù)指標(biāo)作出相應(yīng)的內(nèi)部控制管理制度，望各專業(yè)班在充分學(xué)習(xí)消化有關(guān)規(guī)程要求的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行本制度。

1．主變絕緣油色譜監(jiān)督管理1.1絕緣油色譜監(jiān)督管理

1.1.1絕緣監(jiān)測班負(fù)責(zé)110kV及以上變電站主變油色譜在線裝的維護(hù)，應(yīng)每季檢查裝運(yùn)行工況及色譜數(shù)據(jù)變化情況。數(shù)據(jù)變化異常時，應(yīng)及時進(jìn)行離線色譜分析，并綜合判斷，作出正確結(jié)論。同時對異常情況及時報(bào)告處領(lǐng)導(dǎo)和專責(zé)。

1.1.2對于110kV主變，除執(zhí)行1.1.1條的規(guī)定外，應(yīng)每年至少一次進(jìn)行離線色譜分析并進(jìn)行對比分析。

1.1.3對未安裝油色譜在線監(jiān)督裝的110kV主變，監(jiān)督周期執(zhí)行公司輸變電設(shè)備檢修、預(yù)試及清掃管理規(guī)定。

1.1.4絕緣油色譜分析發(fā)現(xiàn)的缺陷應(yīng)納入設(shè)備的缺陷管理范疇。

1.2絕緣油色譜的技術(shù)指標(biāo)

按照平?jīng)鲭娋W(wǎng)主設(shè)備的電壓等級、設(shè)備容量、設(shè)備絕緣水平、運(yùn)行工況和主要技術(shù)參數(shù)，其內(nèi)控技術(shù)指標(biāo)規(guī)定如下：

1.2.1110kV主變色譜在線主要控制C2H2、C2H4、H2、總烴，當(dāng)C2H2≥0.5PPM、C2H4≥30PPM、H2≥35PPM、總烴≥45PPM；（中能色譜在線綜合值在100PPM時），都必須由離線色譜分析進(jìn)行確定；當(dāng)上述指標(biāo)超過內(nèi)控值且CO2/CO比值超過4.5～5.0，應(yīng)采取跟蹤分析。內(nèi)控指標(biāo)參照（表2）規(guī)定執(zhí)行。

1.3認(rèn)真執(zhí)行DLT722201*、GBT176231998導(dǎo)則和標(biāo)準(zhǔn)方法，要求每周對儀器進(jìn)行維護(hù)、標(biāo)定；保證輸入的技術(shù)參數(shù)的準(zhǔn)確性，消除系統(tǒng)誤差，保證儀器運(yùn)行工況正常、保證分析條件與分析精度穩(wěn)定。數(shù)據(jù)修約中正確進(jìn)行誤差與偏差的修正，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

1.4認(rèn)真執(zhí)行檢修試驗(yàn)工區(qū)生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急實(shí)施細(xì)則，對異常設(shè)備的跟蹤監(jiān)督，必須制定預(yù)控措施和方案，做到有效監(jiān)督，可控、在控。

2.紅外線熱像監(jiān)督管理

應(yīng)用紅外線熱像技術(shù)檢出電力設(shè)備的缺陷，是近年來已廣泛使用的在線監(jiān)測的主要技術(shù)手段之一。

2.1鑒于我工區(qū)在該項(xiàng)技術(shù)手段上起步較晚，缺乏經(jīng)驗(yàn)和積累，為充分發(fā)揮其作用，由高試班負(fù)責(zé)具體工作，同時規(guī)定：

2.1.1每年對所有110kV及以上變電站的一次設(shè)備進(jìn)行紅外成像測試，每年不少于兩次，分別為夏、冬高峰前；110kV平?jīng)鲎�、天門變、華亭變、新窯變的一次設(shè)備應(yīng)每季進(jìn)行一次。

2.1.2110kV及以上變電站二次設(shè)備，包括保護(hù)控制屏、端子箱等的各接線端子（排），一般應(yīng)一年進(jìn)行一次。監(jiān)測時保護(hù)班配合。

2.1.3每次監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)緊急缺陷，應(yīng)立即上報(bào)；重大缺陷應(yīng)在一天之內(nèi)向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時進(jìn)行復(fù)測；屬于附表（3）、（4）范圍內(nèi)的，應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃的定期跟蹤。監(jiān)測完成后，按現(xiàn)有規(guī)定在一周之內(nèi)完成監(jiān)測報(bào)告,并根據(jù)監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行必有的分析、對比、匯總。

2.1.4設(shè)備的紅外熱像缺陷應(yīng)納入設(shè)備的缺陷管理范疇。2.2載流回路連接頭的監(jiān)測

2.2.1檢測對象為母線、電纜、引流線及變壓器套管、斷路器、隔離開關(guān)、電流互感器、阻波器的連接頭，和隔離開關(guān)的動靜觸頭等。

2.2.2判斷依據(jù)（見附表3）2.2.3檢測和判斷要領(lǐng)

測試時應(yīng)盡可能選擇在最大工作電流時，如果檢測時的負(fù)荷電流小于允許通過電流的10%時，應(yīng)用相對溫差法校核。測試時盡量同時對設(shè)備進(jìn)行可見光拍照，這樣可以更清楚的反映設(shè)備的真實(shí)情況。測試時設(shè)備及環(huán)境

溫度不宜低于5℃，空氣濕度不宜大于85%，不應(yīng)在有雷、雨霧、雪及有風(fēng)的環(huán)境下測試，實(shí)施紅外測試時應(yīng)盡可能避免太陽和其他的熱干擾（主要考慮到以上因素會影響到紅外成像側(cè)試的準(zhǔn)確度，會造成誤判斷）

2.3電氣設(shè)備殼體發(fā)熱的監(jiān)測

2.3.1電力設(shè)備自身發(fā)熱主要是由電流效應(yīng)引起的，但紅外監(jiān)測，只是設(shè)備表面的熱現(xiàn)象，對于設(shè)備的內(nèi)部狀況紅外檢測只能作最初步的診斷：是否正�；蛴挟惓�，只有在熱像特征特別嚴(yán)重的情況下，才能根據(jù)紅外檢測作出停止運(yùn)行的診斷。根據(jù)我公司的現(xiàn)狀，在大多數(shù)的情況下必須有一個跟蹤監(jiān)測的過程，并且要仔細(xì)的加以分析，必要時配合其他的監(jiān)測手段才能判定設(shè)備有無缺陷、缺陷的類型及缺陷的嚴(yán)重程度，以減少缺陷的漏網(wǎng)和誤判。

2.3.2判斷依據(jù)（見附表4）2.3.3診斷方法；

目前我公司紅外檢測的診斷方法應(yīng)主要以相對溫差法為主，因?yàn)橄鄬�溫差法最大限度的排除了外部激勵的�?qiáng)弱和環(huán)境條件優(yōu)劣直接比較彼此之間的運(yùn)行狀況。

3.金屬氧化物避雷器的監(jiān)督管理

3.1對金屬氧化物避雷器的試驗(yàn)，在執(zhí)行平?jīng)龉╇姽�司輸、變電設(shè)備檢修、預(yù)試及清掃管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，每年對所有110kV及以上變電站的金屬氧化物避雷器進(jìn)行在線帶電監(jiān)測。監(jiān)測一般應(yīng)在雷雨季節(jié)到來之前完成。

3.2根據(jù)狀態(tài)化檢修基本條件，雷電計(jì)數(shù)器應(yīng)有泄漏電流指示，以滿足運(yùn)行監(jiān)視的要求�，F(xiàn)已安裝不符合上述要求的，要有計(jì)劃性的進(jìn)行改造。

3.3監(jiān)測過程中，如發(fā)現(xiàn)緊急缺陷，應(yīng)立即上報(bào)；重大缺陷應(yīng)在一天之內(nèi)向處領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時進(jìn)行復(fù)測；屬于一般范圍內(nèi)的，應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃的定期跟蹤。監(jiān)測完成后，按現(xiàn)有規(guī)定在一周之內(nèi)完成監(jiān)測報(bào)告,并根據(jù)監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行必有的分析、對比、匯總。建立原始數(shù)據(jù)歸類、分析制度。

3.4金屬氧化物避雷器在線帶電監(jiān)測發(fā)現(xiàn)的缺陷應(yīng)納入設(shè)備的缺陷管理范疇。

3.5金屬氧化物避雷器在線帶電監(jiān)測判斷的方法3.5.1參照標(biāo)準(zhǔn)法

測試時根據(jù)廠家提供的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行測試。若全電流或阻性電流的基波值超標(biāo)，則可初步判定金屬氧化物避雷器存在問題，然后進(jìn)行直流試驗(yàn)，根據(jù)直流試驗(yàn)數(shù)據(jù)在做最終的判斷。

3.5.2橫向比較法

同一廠家、同一批次的設(shè)備，其參數(shù)應(yīng)該大致相同，如果全電流或阻性電流差別較大，即使參數(shù)不超標(biāo)，也可能存在問題。

3.5.3縱向比較法

對同一產(chǎn)品，在同樣的環(huán)境條件下，不同時間測的的數(shù)據(jù)可以作縱向比較，如發(fā)現(xiàn)全電流或阻性電流有明顯的增大趨勢時，說明金屬氧化物避雷器可能存在問題，應(yīng)縮短測試周期或停電做直流泄漏試驗(yàn)。

3.5.4綜合分析法

有的金屬氧化物避雷器存在的劣化現(xiàn)象并不太明顯，單一的用一種方法進(jìn)行判斷不能直觀的判斷設(shè)備的真實(shí)運(yùn)行狀況，則必須將以上三種方法結(jié)合起來使用，既用綜合判斷方法，要一看全電流，二看阻性電流，三看分量的夾角，對各項(xiàng)的測試數(shù)據(jù)做系統(tǒng)的分析后在對金屬氧化物避雷器的運(yùn)行狀況作出判斷。

4．本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行，并在實(shí)踐中不斷完善、補(bǔ)充。

參考資料：

甘肅省電力公司電力設(shè)備紅外熱像檢測診斷實(shí)施細(xì)則DL/T6641999帶電設(shè)備紅外診斷技術(shù)應(yīng)用導(dǎo)則附表：絕緣監(jiān)督內(nèi)控值1——4

330kV主變色譜在線監(jiān)測數(shù)據(jù)、色譜分析數(shù)據(jù)內(nèi)控值

載流回路連接頭紅外線熱像監(jiān)測數(shù)據(jù)

（表3）項(xiàng)目溫差溫升（K）相對溫差（%）（K）設(shè)備類型注意值注意值允許值注意值允許值隔離開關(guān)觸頭1520355090套管側(cè)接頭1520405090銅鋁過度板1520455090線夾1520455090壓接頭1520405090超過注超過注超過允超過允許超過注意缺陷類型的分意值為意值為許值為值為重大值為一般類一般缺一般缺重大缺缺陷缺陷陷陷陷110KV主變色譜在線監(jiān)測數(shù)據(jù)、色譜分析數(shù)據(jù)內(nèi)控值（表2）序監(jiān)測組在線監(jiān)測色譜分析內(nèi)變電站備注號分內(nèi)控值控上限值110KV天門C2H4100PPM（下限總烴≥45PPM中能在線變C2H2值）C2H2≥0.5PPM監(jiān)測4個組11＃、2＃主H2、CO150PPM（上限C2H4≥30PPM分為綜合變值）H2≥50PPM值

110KV靜寧變21＃、2＃主變110KV華亭變31＃、2＃主變110KV石堡子變1＃主4變C2H4C2H2H2、COC2H4C2H2H2、COC2H4C2H2H2、CO110KV新窯CH4變C2H651＃主變C2H4C2H2H2、CO110KV新窯C2H4變C2H262＃主變H2、CO110KV什字C2H4變C2H271＃主變H2、CO110KV涇川變1＃、2＃主8變100PPM（下限值）150PPM（上限值）150PPM（下限值）200PPM（上限值）150PPM（下限值）200PPM（上限值）總烴≥80PPMC2H2≥1.0PPMH2≥30PPM總烴≥45PPMC2H2≥0.5PPMC2H4≥30PPMH2≥50PPM總烴≥45PPMC2H2≥0.5PPMC2H4≥30PPMH2≥50PPM總烴≥45PPMC2H2≥0.5PPMC2H4≥30PPMH2≥50PPM總烴≥45PPMC2H2≥0.5PPMC2H4≥30PPMH2≥50PPM總烴≥45PPMC2H2≥0.5PPMC2H4≥30PPMH2≥50PPM總烴≥45PPMC2H2≥0.5PPMC2H4≥30PPMH2≥50PPM總烴≥45PPMC2H2≥0.5PPMC2H4≥30PPMH2≥50PPM中能在線監(jiān)測4個組分為綜合值中能在線監(jiān)測4個組分為綜合值中能在線監(jiān)測4個組分為綜合值海吉在線監(jiān)測6個組分，分別顯示中能在線監(jiān)測4個組分為綜合值中能在線監(jiān)測4個組分為綜合值海吉在線監(jiān)測6個組分，分別顯示CH4C2H6C2H4C2H2H2、CO電氣設(shè)備殼體紅外線熱像監(jiān)測數(shù)據(jù)相間溫差（K）注意值2.52.00.810

100PPM（下限值）150PPM（上限值）100PPM（下限值）150PPM（上限值）總烴≥80PPMC2H2≥1.0PPMH2≥30PPM（表4）項(xiàng)目設(shè)備類型電磁式電壓互感器電流互感器耦合電容器串、并聯(lián)電容器相對溫差（%）注意值允許值3550355040

少油斷路器多油斷路器支柱式SF6斷路器罐式SF6斷路器金屬氧化物避雷器缺陷類型的分類

102510.5超過注意值為一般缺陷35753575355035501.01.5超過注意值超過允許值為一般缺陷為重大缺陷

檢修試驗(yàn)工區(qū)現(xiàn)場作業(yè)管理辦法

第一條為了確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全，實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)、大修、技改作業(yè)現(xiàn)場全員、全過程、全方位的安全管理，落實(shí)“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，規(guī)范我工區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)，使現(xiàn)場各類作業(yè)在不同層面做到可控、在控。堅(jiān)持現(xiàn)場作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化管理，按照平?jīng)龉╇姽�司電力生產(chǎn)工作類型劃分及現(xiàn)場作業(yè)管理規(guī)定，本著結(jié)合實(shí)際，講求實(shí)效，便于操作的目的，制定本辦法。

第二條本辦法依據(jù)國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（變電站和發(fā)電廠電氣部分）、平?jīng)龉╇姽�司電力生產(chǎn)工作類型劃分及現(xiàn)場作業(yè)管理規(guī)定、國家電網(wǎng)公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書編制導(dǎo)則（試行）等有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定編制。

第三條本辦法適用于檢修試驗(yàn)工區(qū)所轄變電站設(shè)備大修、增容、技改

工程，正常設(shè)備檢修、調(diào)試、維護(hù)和公司委派的外協(xié)作業(yè)等現(xiàn)場作業(yè)的管理。所有現(xiàn)場作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程、國家電網(wǎng)公司十八項(xiàng)重大反事故措施的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”的規(guī)定。

第四條特大型、大型工作，包括：一、春檢、秋檢；

二、110kV及以上設(shè)備大修、技改工程等多班組作業(yè)；由工作總負(fù)責(zé)人組織編寫三項(xiàng)措施（含危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控），各分項(xiàng)作業(yè)工作負(fù)責(zé)人依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書編寫分項(xiàng)作業(yè)的現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)方案（含危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控），編制完成后由綜合組統(tǒng)一上報(bào)公司審批執(zhí)行。

第五條大型工作1，包括110kV及以上設(shè)備的保護(hù)定檢、設(shè)備預(yù)試、一次設(shè)備檢修更換、技改工程等屬于單班組的作業(yè)，由工作負(fù)責(zé)人編寫現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書（含危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控），編制完成后由綜合組統(tǒng)一上報(bào)公司審批執(zhí)行。

第六條大型工作2，包括110kV及以上一次設(shè)備檢修、更換、設(shè)備預(yù)試、技改工程等，雖然屬于多班組的作業(yè)，但是由一個專業(yè)班組主要完成，其余專業(yè)班組只是協(xié)助配合性質(zhì)的，由主要工作的工作負(fù)責(zé)人編寫現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書（含危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控），編制完成后由綜合組上報(bào)公司審批執(zhí)行。配合專業(yè)班組的工作負(fù)責(zé)人編制分項(xiàng)三項(xiàng)措施（含危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控），報(bào)工區(qū)專責(zé)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

第七條雖然屬于中型工作，但需要編制作業(yè)指導(dǎo)書或是三項(xiàng)措施的，由工區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定，由工作負(fù)責(zé)人編制相關(guān)文件，報(bào)工區(qū)專責(zé)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

第八條小型工作，由綜合組下達(dá)班組，班長向工作負(fù)責(zé)人交代安全注意事項(xiàng)，詢問是否清楚工作內(nèi)容，能否完成，危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控措施是否齊全正確，工器具、安全工具等準(zhǔn)備工作是否充分，班長應(yīng)將上述檢查情況記入班長工作日志。現(xiàn)場作業(yè)安全由工作負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)。

第九條工作類型的確定，單班組或多班組作業(yè)的認(rèn)定，由綜合組依據(jù)平?jīng)龉╇姽�司電力生產(chǎn)工作類型劃分及現(xiàn)場作業(yè)管理規(guī)定確定執(zhí)行。所有工作項(xiàng)目，由工區(qū)安全員及時上報(bào)公司生技部、安監(jiān)部每日現(xiàn)場受控工作申報(bào)表。

第十條根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)實(shí)際，對現(xiàn)場作業(yè)管理工作類型劃分必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意降低工作類型等級。

第十一條工作前必須辦理工作票，完成三項(xiàng)措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編寫及審批，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書必須按照現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行編制，嚴(yán)格杜絕按范本生搬硬套，要在班前會上組織全體工作班成員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握相關(guān)措施和作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容。

第十二條工作中必須嚴(yán)格按照工作票、三項(xiàng)措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的要求規(guī)范開展工作，確保作業(yè)安全和工作質(zhì)量。各級管

理人員及工作班組成員必須認(rèn)真履行安規(guī)規(guī)定的安全責(zé)任，安全管理人員應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)全員、全過程、全方位跟蹤監(jiān)督檢查，防止安全措施漏項(xiàng)和人員習(xí)慣性違章的發(fā)生，要絕對保證作業(yè)人員的人身安全。

第十三條在現(xiàn)場作業(yè)中，安全管理人員有權(quán)終止未認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全管理規(guī)定和要求的任何工作。工作班成員有權(quán)拒絕安全措施不到位的工作。

第十四條工作結(jié)束后，工作班應(yīng)按驗(yàn)收規(guī)范要求對其所完成的工作任務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收記錄，并認(rèn)真組織召開班后會，分析管理和技術(shù)方面存在的問題，提出改進(jìn)措施，不斷提高檢修、維護(hù)水平。工作班應(yīng)在一周內(nèi)完成相關(guān)技術(shù)資料紙質(zhì)文件及電子版的整理歸檔，必要時進(jìn)行工作總結(jié)或?qū)�業(yè)分析。

第十五條在工作前，未按照上述辦法編制文件并獲得審批的，不得開工。

第十六條本辦法未涉及的現(xiàn)場作業(yè)管理要求，遵照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十七條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第十八條本辦法解釋權(quán)屬檢修試驗(yàn)工區(qū)。

檢修試驗(yàn)工區(qū)設(shè)備缺陷管理辦法

1.目的

為了加強(qiáng)工區(qū)設(shè)備缺陷管理，提高設(shè)備健康運(yùn)行水平，保證設(shè)備安全運(yùn)行。

2.范圍

適用于工區(qū)變電設(shè)備缺陷的管理。3.職責(zé)3.1生產(chǎn)副主任負(fù)責(zé)督促實(shí)施本辦法。3.2綜合組

3.2.1匯總各班站上報(bào)的設(shè)備缺陷，督促檢查消缺計(jì)劃的實(shí)施，參加重大消缺工作的驗(yàn)收。

3.2.2協(xié)助班站，分析鑒定危急、嚴(yán)重缺陷，研究處理方案，對消缺工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和技術(shù)指導(dǎo)。

3.2.3對各班站的消缺工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立有關(guān)資料臺帳，并報(bào)送生技部等部門。

3.3檢修及保護(hù)班組

3.3.1按照運(yùn)行班組上報(bào)的設(shè)備缺陷及綜合組制定的消缺計(jì)劃，制定完善的消缺方案，進(jìn)行設(shè)備缺陷消除，并及時完成PMS中設(shè)備缺陷的消除。

3.3.2在檢修、預(yù)試過程在發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，檢修人員應(yīng)及時及時通知運(yùn)行人員做好相關(guān)的記錄。

4.工作程序

4.1缺陷分類：缺陷分為危急缺陷、嚴(yán)重缺陷、一般缺陷。

4.2缺陷消除時間的規(guī)定：

4.2.1危急缺陷消除時間自發(fā)現(xiàn)不應(yīng)超過24小時。4.2.2嚴(yán)重缺陷消除時間自發(fā)現(xiàn)不應(yīng)超過一個月。4.2.3一般缺陷消除時間自發(fā)現(xiàn)不應(yīng)超過一年。

4.2.4一年內(nèi)嚴(yán)重、危急缺陷消除率100%，一般缺陷消除率80%。4.3發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重、危急缺陷，工區(qū)各班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司及工區(qū)“及時匯報(bào)制度”，督促盡快處理，必要時采取相應(yīng)的措施，防止造成事故。

4.4一般缺陷應(yīng)列入工區(qū)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行處理，對危急、嚴(yán)重或有普遍性的缺陷要及時研究對策，制定措施，盡快消除。

4.5進(jìn)行設(shè)備缺陷消除工作時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“工作票制度”。4.6缺陷處理完畢，檢修人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備驗(yàn)收制度”進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收，保證消缺質(zhì)量。

4.7各類缺陷的消除工區(qū)各班組均應(yīng)做好相應(yīng)的“設(shè)備驗(yàn)收記錄”、“值班記錄”、“缺陷記錄”。

4.8對于危急和嚴(yán)重缺陷，運(yùn)行人員應(yīng)進(jìn)行技術(shù)分析并記入相應(yīng)的技術(shù)檔案中。

4.9運(yùn)行人員應(yīng)對處理過缺陷的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查。5.附則

5.1本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。5.2本辦法解釋權(quán)屬工區(qū)綜合組。

檢修試驗(yàn)工區(qū)PMS及ERP運(yùn)行管理辦法

1.目的

為了加強(qiáng)和規(guī)范平?jīng)鰴z修試驗(yàn)工區(qū)PMS及ERP的運(yùn)行維護(hù)和日常管理工作，確保PMS及ERP系統(tǒng)全面推廣應(yīng)用并能安全穩(wěn)定運(yùn)行，依照公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我工區(qū)實(shí)際，制定本辦法。

2.適用范圍

適用于工區(qū)各班組的PMS及ERP運(yùn)行維護(hù)和日常管理工作。3.職責(zé)

3.1主管主任

全面負(fù)責(zé)工區(qū)PMS及ERP網(wǎng)及其相關(guān)設(shè)備的管理工作。3.2PMS及ERP專責(zé)（兼職）

負(fù)責(zé)工區(qū)PMS及ERP網(wǎng)及其相關(guān)設(shè)備的協(xié)調(diào)、管理工作；督促、協(xié)調(diào)解決班組PMS及ERP網(wǎng)相關(guān)問題，對班組的PMS及ERP系統(tǒng)應(yīng)用情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

3.3班組長

負(fù)責(zé)本班組PMS及ERP及其相關(guān)設(shè)備的管理、運(yùn)行維護(hù)、培訓(xùn)工作。3.4班組成員

負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)的PMS及ERP系統(tǒng)應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)本班組管轄設(shè)備的基礎(chǔ)資料錄入和修改，按照規(guī)定及時完成各類記錄及應(yīng)用數(shù)據(jù)的錄入和刷新工作，并對所錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

4.應(yīng)用管理

4.1工區(qū)綜合組PMS及綜合組ERP專責(zé)要做好工區(qū)人員權(quán)限的分派，以及工區(qū)用戶的客戶端軟件安裝、調(diào)試、升級、故障處理工作，做好生產(chǎn)管理人員、應(yīng)用人員之間的協(xié)調(diào)和溝通，根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行情況和生產(chǎn)管理的實(shí)際需要及時聯(lián)系相關(guān)部室做好軟件修改、完善和測試工作。

4.2工區(qū)各班組PMS系統(tǒng)中錄入的各類設(shè)備臺帳必須數(shù)據(jù)全面、準(zhǔn)確，確保與現(xiàn)場實(shí)際情況相符，各班組要充分利用設(shè)備安裝調(diào)試、檢修試驗(yàn)、運(yùn)行巡視等機(jī)會全面收集、核對設(shè)備的詳細(xì)參數(shù)、指標(biāo)等基礎(chǔ)資料（部分設(shè)備要細(xì)化到裝內(nèi)各部件的型號和參數(shù)）并及時更新到系統(tǒng)中。

4.3各個專業(yè)PMS中的設(shè)備缺陷管理、檢修試驗(yàn)記錄及報(bào)告管理等內(nèi)容，具體的應(yīng)用按照公司PMS變電專業(yè)應(yīng)用規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。

4.4各級應(yīng)用人員在應(yīng)用PMS及ERP的過程中出現(xiàn)的各類問題，應(yīng)首先聯(lián)系工區(qū)PMS及ERP專責(zé)處理，同時應(yīng)以書面格式上報(bào)。PMS及ERP專責(zé)無法處理的，由其聯(lián)系公司信息中心系統(tǒng)管理員進(jìn)行處理。

5.檢查和考核

5.1所有PMS及ERP系統(tǒng)覆蓋范圍內(nèi)的班組都要按照本辦法及專業(yè)管理的要求認(rèn)真做好PMS及ERP系統(tǒng)推廣應(yīng)用工作，保證確保錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整、規(guī)范，相關(guān)業(yè)務(wù)流程能夠正確及時的處理，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、安全、可靠。

5.2工區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合組及綜合組將根據(jù)本辦法要求定期對工區(qū)各班組PMS及ERP系統(tǒng)的應(yīng)用情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，根據(jù)應(yīng)用情況進(jìn)行檢查和考核。

6.附則

6.1本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。6.2本辦法由綜合組負(fù)責(zé)解釋。

檢修試驗(yàn)工區(qū)儀器儀表校驗(yàn)管理辦法

一．總則

檢修試驗(yàn)工區(qū)直接擔(dān)負(fù)著全公司110330kV變電設(shè)備的檢修維護(hù)、保護(hù)校驗(yàn)壓試驗(yàn)和化學(xué)監(jiān)督。由于各專業(yè)配和使用的不同類型、不同用途的電氣試驗(yàn)儀器儀表以及化學(xué)監(jiān)督儀器儀表，分別屬國家強(qiáng)制性鑒定類和非強(qiáng)制性鑒定類。為了搞好質(zhì)量監(jiān)督管理，確保內(nèi)部儀器儀表量值傳遞的有效性、準(zhǔn)確性，特制定本管理辦法。該辦法分為強(qiáng)制性儀器儀表管理辦法和非強(qiáng)制性儀器儀表管理辦法兩個部分，現(xiàn)經(jīng)審核下發(fā)，請各班遵照執(zhí)行。

7、強(qiáng)制類儀器儀表鑒定管理辦法

1、所謂強(qiáng)制性鑒定，是國家計(jì)量法規(guī)定的、各類企業(yè)必須遵守的法律依據(jù)和責(zé)任，是保證企業(yè)安全生產(chǎn)、保證產(chǎn)品質(zhì)量的法規(guī)保障。

2、檢修試驗(yàn)工區(qū)各班組應(yīng)對所使用的各類強(qiáng)制性鑒定的儀器儀表加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)和管理，建立責(zé)任制度。按照用途不同，分類制定年度校驗(yàn)計(jì)劃，安排周期校驗(yàn)期限（應(yīng)在每年一季度1月、四季度11月上報(bào)并送檢）。3、加強(qiáng)送檢過程中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)管理，送檢人員應(yīng)做好設(shè)備、儀器登記造冊，需要附帶的技術(shù)資料、備品配件、接線等做好保管，防止損壞或丟失。設(shè)備、儀器在送、回檢中作好防震防塵和安全工作。

4、校驗(yàn)鑒定文件應(yīng)專人管理，在完成鑒定時，應(yīng)認(rèn)真核對鑒定合格證，鑒定報(bào)告等，及時聽取鑒定部門意見和建議，以及認(rèn)為有必要了解、掌握設(shè)備情況，已備后查。

5、認(rèn)真搞好儀器儀表維護(hù)保養(yǎng)和定位存放，保持清潔，保持溫濕度符合本身規(guī)定值。交付使用前，應(yīng)檢查儀器的工作狀態(tài)是否正常，并辦理有關(guān)手續(xù)。設(shè)備使用結(jié)束時，應(yīng)辦理同樣手續(xù)。三．非強(qiáng)制類儀器儀表鑒定管理辦法

1、對納入自校驗(yàn)的儀器儀表，各班每年春檢前安排計(jì)劃，各專責(zé)分別負(fù)責(zé)檢查督促落實(shí)。凡儀器上的電壓、電流表計(jì)應(yīng)及時送計(jì)量中心進(jìn)行電測校驗(yàn)，取得表計(jì)校驗(yàn)合格證。

2、各班應(yīng)制定自校驗(yàn)儀器儀表的技術(shù)要求和校驗(yàn)對比規(guī)則。完善測試手段、規(guī)范測試程序、保證測試的準(zhǔn)確性和可靠性。3、整機(jī)功能校驗(yàn)，應(yīng)進(jìn)行測量分析，編制校驗(yàn)程序、參考技術(shù)說明（現(xiàn)場設(shè)備校驗(yàn)報(bào)告、標(biāo)準(zhǔn)氣源數(shù)據(jù)參照對比法）。紅外成像儀應(yīng)使用經(jīng)校驗(yàn)的水銀溫度表進(jìn)行比較法對比（標(biāo)準(zhǔn)狀況下20℃、101.3Mpa）。

4、化學(xué)監(jiān)督方面應(yīng)著重作好氣相色譜儀的標(biāo)定校驗(yàn)，主要是儀器與標(biāo)準(zhǔn)氣定性定量分析，測量最小檢測量，重復(fù)性（信度），要求每月進(jìn)行兩次標(biāo)定。微量水分儀（瑞士產(chǎn)）應(yīng)每6個月定期進(jìn)行曲線標(biāo)定，保證線性

范圍的靈敏度符合規(guī)定值。

5、對自校驗(yàn)的儀器儀表應(yīng)注有內(nèi)部標(biāo)識，做好校驗(yàn)記錄，并納入文件管理程序中，應(yīng)具有校驗(yàn)的實(shí)效性、可追溯性和持續(xù)改進(jìn)性，作好監(jiān)督管理。

檢修試驗(yàn)工區(qū)電力安全工器具管理細(xì)則

第一條嚴(yán)格遵照執(zhí)行甘肅省電力公司電力安全工器具管理規(guī)定（試行）。

第二條工區(qū)安全員是我工區(qū)安全工器具管理的主管，行使相應(yīng)職權(quán)；各班設(shè)安全工器具日常管理責(zé)任人（可兼職），負(fù)責(zé)各班安全工器具的日常管理。

第三條各班應(yīng)建立安全工器具管理臺帳，做到帳、卡、物相符，試驗(yàn)報(bào)告、檢查記錄齊全；統(tǒng)一編號；公用安全工器具按要求統(tǒng)一存放；個人安全工器具自行保管。

第四條應(yīng)每月全面檢查一次；工作前應(yīng)對安全工器具進(jìn)行檢查，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格或超試驗(yàn)周期的應(yīng)另外存放，做出不準(zhǔn)使用的標(biāo)志，停止使用。安全工器具嚴(yán)禁它用。

第五條對工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)定,正確使用安全工器具。不熟悉使用操作方法的人員不得使用安全工器具。

第三章安全工器具應(yīng)嚴(yán)格按照試驗(yàn)周期由工區(qū)統(tǒng)一安排進(jìn)行試驗(yàn)。

第七條各班在上年度安全工器具使用、試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要在每年1月份向工區(qū)提出安全工器具新增、補(bǔ)充計(jì)劃，由工區(qū)匯總上報(bào)公司采購，在春檢前配發(fā)各班。

檢修試驗(yàn)工區(qū)車輛管理辦法

一、總則

1.為了加強(qiáng)工區(qū)機(jī)動車輛管理，確保行車安全，提高辦事效率，規(guī)范車輛的使用、維護(hù)行為，嚴(yán)格執(zhí)行國家道路交通法規(guī)和公司車輛安全管理及駕駛員行為準(zhǔn)則，結(jié)合工區(qū)的生產(chǎn)工作實(shí)際，特制定本辦法。

2.車輛管理工作必須牢固樹立安全第一的思想，安全行車，人人有責(zé)，堅(jiān)決杜絕和防止交通事故的發(fā)生。

3.綜合組為工區(qū)車輛主管部門，負(fù)責(zé)工區(qū)駕駛員管理、車輛維修、保養(yǎng)等工作，生計(jì)組統(tǒng)籌安排生產(chǎn)車輛的調(diào)配、使用和管理，確保工區(qū)車輛高效率之需要。

4.本辦法適用于工區(qū)各種機(jī)動車輛的管理。二、車輛使用范圍(一)使用范圍

1.工區(qū)各種生產(chǎn)、公務(wù)活動用車。

2.集體外出參觀、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等需要統(tǒng)一乘車。3.上級領(lǐng)導(dǎo)、廠方人員等需要接送用車。4.公司臨時調(diào)用車輛。

5.職工因病等重大事項(xiàng)因私用車。6.其他緊急和特殊用車。(二)車輛使用程序

1.車輛使用實(shí)行派車制度。用車須填寫派車單，由綜合組安排車輛，平?jīng)鼍硟?nèi)用車，由分管副主任批準(zhǔn)，平?jīng)鼍惩庥密嚭退饺擞密�，由主任批�?zhǔn)，主任不在位時，由書記批準(zhǔn)；特殊情況先出車的，必須經(jīng)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同意，事后補(bǔ)辦派車單。

2.駕駛員按派車單報(bào)批的行車路線和目的地行車。3.用車完畢，駕駛員應(yīng)及時填寫實(shí)際用車情況記錄。

4.在不影響生產(chǎn)公務(wù)情況下，酌情滿足員工因私用車要求，但因私用車應(yīng)嚴(yán)格審批。

5.對近似方向、時間的派車要求盡量合用，減少出車次數(shù)和成本。6.夜間事故搶修、特殊天氣需要出車的，由生計(jì)組上報(bào)公司安監(jiān)部備案。

7.鑒于市區(qū)公務(wù)用車頻繁，由綜合組確定的1～2輛車作為市區(qū)指定用車，用車人向綜合組申請后出車，可不填寫派車單，但駕駛員應(yīng)填寫出車記錄。

三、車輛管理

1.綜合組負(fù)責(zé)車輛調(diào)配、各種行車手續(xù)辦理、維修保養(yǎng)、加油、交通事故處理等，汽車班長負(fù)責(zé)駕駛員開展安全教育培訓(xùn)，健全資料檔案管理，并依據(jù)本辦法及相關(guān)規(guī)定對駕駛員安全行車進(jìn)行考核。

2.汽車班長負(fù)責(zé)新車入戶、舊車報(bào)廢、車輛保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、運(yùn)管費(fèi)、行駛證、營運(yùn)證申驗(yàn)等手續(xù)的辦理；組織駕駛員定期開展安全行車教育培訓(xùn)、車輛檢查維護(hù)保養(yǎng)；根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、車況提出車輛管理建議和維修計(jì)劃，健全車輛資料檔案。

3.車輛駕駛實(shí)行定車制，根據(jù)車型及數(shù)量、駕駛員人數(shù)與狀況，由區(qū)務(wù)會研究定人定車，未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自調(diào)換車輛駕駛。綜合組可根據(jù)工作需要調(diào)配車輛和駕駛員，車輛調(diào)換時，交車人向受車人交待車輛狀況（燈光、方向、制動、燃油、車容等）。駕駛員公差（不駕車）、請假、法定長假期間，其保管車輛的所有證件、鑰匙須交車汽車班長暫存。

4.所有車輛實(shí)行專人保管保養(yǎng)責(zé)任制。駕駛員負(fù)責(zé)指定車輛的保管保養(yǎng)、各種年度審驗(yàn)手續(xù)辦理。駕駛員發(fā)現(xiàn)無力排除之故障，應(yīng)及時報(bào)告汽車班長，不得帶故障出車。

5.無出車任務(wù)時，車輛一律入庫（定位）存放。執(zhí)行任務(wù)返回較晚時（19：00），當(dāng)晚可存放于公司停車場內(nèi)（華明、文化街家屬院等）私自外放車輛造成盜損等后果者，責(zé)任由駕駛員承擔(dān)。

四、車輛加油及油耗

1.全部車輛在指定的加油站加油，加油實(shí)行加油卡和專人負(fù)責(zé)制度。由報(bào)帳員負(fù)責(zé)辦理加油卡，交材料員保管，材料員接到駕駛員申請后及時配合加油。

2.駕駛員應(yīng)在收車時檢查車輛燃油余量，及時加油，避免出車前匆忙加油，影響工作的時效。

3.駕駛員外出路途較長的，應(yīng)加滿油出車，需要在外地加油的，應(yīng)在同一石油公司加油站加油，便于沖銷油票。

4.為了控制合理的油料消耗，工區(qū)車輛的單車百公里油耗由工區(qū)月度績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組核算確定（各車百公里油耗見附表）。加油實(shí)行統(tǒng)一定點(diǎn)、單車核算的方式

5.指定的市區(qū)用車，以每月實(shí)際行車?yán)锍毯桶俟�里油耗核定燃油量；其它車輛以派車單統(tǒng)計(jì)行車?yán)锍蹋�按照百公里油耗�?jì)算燃油量。

6.車輛燃油量和行車?yán)锍堂吭陆y(tǒng)計(jì)一次，由汽車班長負(fù)責(zé)進(jìn)行，各駕駛員應(yīng)積極配合；統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)工區(qū)月度績效考核小組，作為單位油耗考核依據(jù)。

7.單月核定燃油量超標(biāo)者，超過部分由駕駛員自負(fù)；如節(jié)余者，年終給予一次性獎勵。

五、駕駛及乘用人員管理

1．車輛駕駛員，應(yīng)具有與所駕車輛相應(yīng)等級要求駕駛執(zhí)照的人員，區(qū)務(wù)會研究確定，并經(jīng)公司審批備案的駕駛員擔(dān)任，并自覺履行駕駛員崗位職責(zé)。

2.特種車輛（如升降車）上路行駛，由工區(qū)駕駛員駕駛；操作使用時，由具有特種車輛操作證或經(jīng)過專門培訓(xùn)考核合格，并報(bào)公司批準(zhǔn)備案的人員進(jìn)行操作使用。

3.駕駛員不得私自將車輛讓于其他人員駕駛，否則一切后果由駕駛者承擔(dān)，并視其情節(jié)輕重，對駕駛者及本車駕駛員罰款100～300元。

4.駕駛員要不斷提高自身水平，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，執(zhí)行操作規(guī)程，由汽車班長每周組織進(jìn)行一次安全活動，學(xué)習(xí)交規(guī)、車輛管理制度、事故簡報(bào)、案例等，并總結(jié)上周工作，分析本周行車安全要點(diǎn)。

5.駕駛員要嚴(yán)格執(zhí)行“行車十不準(zhǔn)”，為自己負(fù)責(zé)，為他人負(fù)責(zé)，為企業(yè)負(fù)責(zé)。嚴(yán)禁酒后開車、私自開車、無證駕車、疲勞駕駛、強(qiáng)超搶會、超速行駛、超載行駛、人貨混載，駕駛中不使用耳塞和手機(jī)。6.駕駛員要按照車輛手冊及操作規(guī)程定期維護(hù)保養(yǎng)車輛，堅(jiān)持“三勤”（勤保養(yǎng)、勤檢查、勤擦洗）和“三檢”（出車前檢查、途中檢查、收車后檢查）使車輛處于良好狀態(tài),定期開展安全檢查和特殊天氣出車前的檢查，并做好記錄。

7．駕駛員要牢固樹立服務(wù)意識，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，顧全大局，愉快聽從車輛調(diào)配，在合理和力所能及的范圍內(nèi)，為乘車人員提供乘用方便。

8.為保證生產(chǎn)緊急用車，駕駛員應(yīng)保持手機(jī)24小時通訊暢通，防止延誤工作。

9．乘車人員要牢固樹立安全思想，做到文明乘車,不大聲喧嘩，不嬉鬧，不干擾駕駛操作和車輛正常行駛，保持車內(nèi)整潔，發(fā)生意外情況，主動配合駕駛員進(jìn)行處理。

六、車輛維修保養(yǎng)

1．為保持車輛的健康狀況，保證車輛的維修質(zhì)量，工區(qū)車輛的日常維修實(shí)行統(tǒng)一定點(diǎn)。由綜合組考察推薦，區(qū)務(wù)會研究，擇優(yōu)確定維修單位，并與之簽定維修服務(wù)合同。

2．車輛出現(xiàn)損傷、故障或異常，駕駛員應(yīng)盡快向汽車班長反映，汽車班長根據(jù)車輛狀況，初步確定維修范圍，必要時由維修單位認(rèn)定。駕駛員填寫履行審批手續(xù)后進(jìn)行維修。

3．需要維修的車輛，每車每次維修費(fèi)用在500元以下的，由本車駕駛員填寫維修單，汽車班長審定，綜合組組長審核，分管主任批準(zhǔn)后駕駛員跟車維修；每車每次維修費(fèi)用在500元及以上的，由本車駕駛員填寫維修單，汽車班長審定，綜合組組長審核，由主任批準(zhǔn)后駕駛員跟車維修。維修中增加項(xiàng)目的，應(yīng)重新辦理維修單，原維修單交車管員作廢。

4．每月由汽車班長統(tǒng)計(jì)匯總維修項(xiàng)目及費(fèi)用，并與維修單位核對后交給材料員。每季度第1個月，由綜合組組長負(fù)責(zé)，材料員辦理上季度車輛維修費(fèi)結(jié)算及報(bào)帳手續(xù)，第4季度的應(yīng)在11月15日前辦結(jié)。車輛大修后，應(yīng)當(dāng)月及時報(bào)帳。

5.車輛的二級保養(yǎng)，由各車駕駛員按期到定點(diǎn)維修單位辦理；6.駕駛員要妥善保管、使用隨車配發(fā)的工具和器材,并以舊換新。

7.駕駛員應(yīng)經(jīng)常保持車輛內(nèi)外整潔，清洗車輛，在統(tǒng)一的洗車處清洗。

未經(jīng)批準(zhǔn)擅自維修車輛、更換零配件等費(fèi)用由當(dāng)事人自負(fù)，做到支出有程序，保養(yǎng)有常規(guī)，維修有效果，安全有保障。

七、事故處理

1.發(fā)生交通事故時，駕駛員、乘車人員必須保護(hù)事故現(xiàn)場，及時向交警、汽車班長及工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，做好善后工作。

2.車輛的投保、續(xù)保、索賠統(tǒng)一由汽車班長到指定保險(xiǎn)公司辦理，保險(xiǎn)單正本由汽車班長存檔于辦公室。

八、違規(guī)考核

1．有下列情形之一者，對外聘駕駛員進(jìn)行解聘，同時對造成經(jīng)濟(jì)損失在3000元以上的，要承擔(dān)賠償責(zé)任。對長期合同制駕駛員，按照檢修試驗(yàn)工區(qū)績效考核管理辦法經(jīng)區(qū)務(wù)會研究確定處理。

(1)因本人違反交通規(guī)則、酒后或疲勞駕駛車輛經(jīng)交通管理部門認(rèn)定屬本人責(zé)任發(fā)生交通事故，造成損失在201*元～3000元。

(2)因車輛有故障，沒有及時進(jìn)行保養(yǎng)或維修而引起交通事故或火災(zāi)事故，造成損失在201*元以上3000元以下的。

(3)因本人疏忽或操作不當(dāng)，致使車輛零件損壞，損失在201*元以上3000元以下或沒按規(guī)定自行存放車輛造成車輛被損、被盜。

(4)違反勞動紀(jì)律，不服從領(lǐng)導(dǎo)，不聽從指揮，不請示工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)自行修車、裝備、加油或出車以及違章違規(guī)被處罰，其費(fèi)用自理，有車輛臟、亂、差等行為，經(jīng)批評教育仍不改正的。

2.交通事故、違章責(zé)任在我方造成經(jīng)濟(jì)損失在201*元以內(nèi)的，以及違反本辦法的，按照檢修試驗(yàn)工區(qū)月度績效考核實(shí)施細(xì)則對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。

3.車輛外出期間出現(xiàn)違章如罰款、扣分、滿12分辦證等所需費(fèi)用一律由駕駛員本人承擔(dān)。

4、車輛外出未按規(guī)定路線、車速和目的地行駛，若被上級部門通報(bào)批評，按照檢修試驗(yàn)工區(qū)月度績效考核實(shí)施細(xì)則對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核；工區(qū)臨時改變行車規(guī)定路線和目的地，需報(bào)上級部門備案，若未批準(zhǔn)，被上級部門通報(bào)批評，責(zé)任在工區(qū)方；無出車任務(wù)在20天以上時，車輛一律入庫（定位）存放，關(guān)閉GPS定位儀，汽車班長應(yīng)向工區(qū)主任匯報(bào)，報(bào)上級有關(guān)部門備案，否則，責(zé)任由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。

九．附則

本辦法自201*年1月1日起執(zhí)行，如有與上級規(guī)定沖突的，按照上級規(guī)定執(zhí)行，原變電處車輛管理制度同時廢止；本辦法由綜合組解釋、修訂和補(bǔ)充。

附件：

表1：檢修試驗(yàn)工區(qū)車輛基本情況統(tǒng)計(jì)表

表2：檢修試驗(yàn)工區(qū)車?yán)锍探y(tǒng)計(jì)表表3：檢修試驗(yàn)工區(qū)派車單表4：檢修試驗(yàn)工區(qū)車輛維修單表5：變電處車輛管理流程圖

表6：檢修試驗(yàn)工區(qū)車輛管理安全網(wǎng)絡(luò)圖

表1

檢修試驗(yàn)工區(qū)車輛基本情況統(tǒng)計(jì)表車號甘L_03270甘L_00820甘L_09100甘L_09060甘L_14136甘L_05950車型金冠皮卡尼桑皮卡全順面包依維柯客貨依維柯工程車升降車核載人數(shù)55156116核載貨量750Kg800Kg1870Kg1680Kg百公里油耗（L/100KM）1813131112表2

檢修試驗(yàn)工區(qū)行車?yán)锍毯怂惚砥瘘c(diǎn)終點(diǎn)行駛路線四十鋪、安口、新窯全程往返里程18010合計(jì)190平?jīng)鲂赂G變

峽門、華亭、新窯大寨塬、華亭平?jīng)鋈A亭變峽門、華亭平?jīng)鰶艽ㄗ兤經(jīng)鍪沧肿?12國道涇川什字崆峒后峽、水洛平?jīng)鏊�洛變隆德、水洛平�(jīng)鲮o寧變312國道峽門、華亭、石堡子平?jīng)鍪�堡子大寨塬、石堡子平�(jīng)鑫魅A開關(guān)站平?jīng)?30KV嵋峴變平?jīng)鏊氖�里鋪�(zhàn)兤經(jīng)鎏m州平?jīng)鑫靼矋{門華亭西華站312國道312國道312國道312國道1701701016015027028010300220201*0180210555072070010551501501010101801801701602802903102302101902206055870850說明：1、全程往返里程含調(diào)整車程如辦事、外出就餐等；2、工作需要增加車程的，返回后駕駛員另行填補(bǔ)里程數(shù)及相關(guān)手續(xù)。

表3

檢修試驗(yàn)工區(qū)派車單用車班組駕駛員車號甘L－事由出車時間年月日至年月日出車地點(diǎn)路途及里程工作負(fù)責(zé)人工作人員汽車班長綜合組組長工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)備注說明：派車單一式三聯(lián)，存根、駕駛員、用車班組各一聯(lián)。表4

檢修試驗(yàn)工區(qū)派車單用車班組駕駛員車號甘L－事由出車時間年月日至年月日出車地點(diǎn)路途及里程工作負(fù)責(zé)人工作人員汽車班長生計(jì)組組長工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)備注說明：派車單一式三聯(lián)，存根、駕駛員、用車班組各一聯(lián)。表5

報(bào)修日期：年月日

報(bào)修人報(bào)修性質(zhì)序號1234工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)序號12345合計(jì)實(shí)際結(jié)算價維修項(xiàng)目及費(fèi)用確認(rèn)汽車班長年月日年月日車型車牌號1、故障急修；2、二保；3、大修；4、其它：申請維修項(xiàng)目及內(nèi)容審批手續(xù)綜合組組長汽車班長材料費(fèi)維修單位年月日工時費(fèi)檢修試驗(yàn)工區(qū)車輛維修單

實(shí)際維修項(xiàng)目及費(fèi)用維修項(xiàng)目及內(nèi)容材料員備注

說明：維修單一式三聯(lián)，綜合組、汽車班、維修單位各一聯(lián)。

表6

檢修試驗(yàn)工區(qū)車輛日常管理流程

車輛管理日常保養(yǎng)駕駛安全車輛使用根據(jù)各車保養(yǎng)要求按時檢查保養(yǎng)每周一次安全活動使用班組申請每月一次車輛檢查綜合組、生計(jì)組派車做好記錄出發(fā)前檢查準(zhǔn)備維修正常出車申請維修收車后檢查并記錄審批有問題無問題實(shí)施入庫登記報(bào)賬

檢修試驗(yàn)工區(qū)會議管理細(xì)則

（試行）第一章總則

第一條為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)工區(qū)會議管理，提高會議質(zhì)量和效率，根據(jù)新修訂的平?jīng)龉╇姽�司會議管理細(xì)則，制定檢修試驗(yàn)工區(qū)會議管理細(xì)則。

第二條各類會議要認(rèn)真落實(shí)“三節(jié)約”原則，注重會議質(zhì)量、控制會議時間、降低會議成本，體現(xiàn)務(wù)實(shí)高效、精簡有序的特點(diǎn)。

第二章會議管理

第三條綜合組負(fù)責(zé)工區(qū)行政、黨群、后勤等會議的歸口管理，安排、通知參加會議人員及做好會議準(zhǔn)備工作。綜合組負(fù)責(zé)工區(qū)生產(chǎn)、安全等會議的歸口管理，安排、通知參加會議人員及做好會議準(zhǔn)備工作。

第四條需要工區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加的會議，由綜合組、生產(chǎn)技術(shù)組統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。需要上級領(lǐng)導(dǎo)、部門參加的會議，根據(jù)會議內(nèi)容，提前二個工作日報(bào)請公司有關(guān)部門。

第五條明確會議內(nèi)容，縮短各類會議時間，凡能夠通過辦公自動化、電話布置工作或到班組解決的問題，不召開會議。凡專業(yè)相近，工作密切，能合并召開的一律歸并或套開。

第六條嚴(yán)格控制與會人數(shù)，減少人員集中開會的次數(shù)。嚴(yán)格控制會期，原則上不超0.5天。

第七條工區(qū)接上級單位有關(guān)部門通知，要求承辦相應(yīng)會議或活動時不得擅自答復(fù)，須告知工區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)后及時回復(fù)。

第八條工區(qū)各類會議必須嚴(yán)格遵守平?jīng)龉╇姽�司會議管理細(xì)則各項(xiàng)規(guī)定。

第三章會議類別

第十條工區(qū)會議系指全體或部分領(lǐng)導(dǎo)、組長、班長和職工代表及全體職工參加的會議。

（一）支委會議

支委會議，議題由黨支部書記確定，或由支部委員提出，經(jīng)支部書記同意后，確定會議召開時間和議題。會議材料由各支委按會議要求分別準(zhǔn)備，經(jīng)支部書記審定后，由分管支委提前1天送至與會人員。會議召開后，分管支委負(fù)責(zé)會議議定事項(xiàng)的實(shí)施。

（二）主任辦公會議

主任辦公會議，議題由主任提出，或副主任建議，經(jīng)主任同意后，確定會議召開時間和議題，由綜合組通知與會人員。會議材料由主、分管領(lǐng)導(dǎo)和生技、綜合組按會議要求分別準(zhǔn)備，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后，由綜合組提前1天送至與會人員。會議召開后，分管領(lǐng)導(dǎo)、職能組負(fù)責(zé)會議議定事項(xiàng)的落實(shí)。

（三）“三重一大”會議

“三重一大”會議，議題由主任、支部書記共同提出，經(jīng)班子溝通協(xié)商一致同意后，確定會議召開時間和議題。會議材料由主管、分管領(lǐng)導(dǎo)或主要管理崗位人員按要求分別準(zhǔn)備，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后，綜合組提前1天通知與會人員。會議召開后，分管領(lǐng)導(dǎo)、職能組負(fù)責(zé)會議議定事項(xiàng)的落實(shí)。

（四）主任辦公聯(lián)席會主辦：工會、綜合組

規(guī)模：領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表、工會、綜合、綜合組

主任辦公聯(lián)席會議，議題由支部書記（工會主席）提出，或職工代表小組建議，經(jīng)班子溝通、主任同意后，確定時間和議題。會議材料由工會準(zhǔn)備，并通知與會人員。會議召開后，職工代表小組負(fù)責(zé)會議議定事項(xiàng)的督辦。

（五）領(lǐng)導(dǎo)班子溝通會主辦：綜合組、綜合組規(guī)模：工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員

會期：原則上為1.5小時

內(nèi)容：通報(bào)、協(xié)調(diào)工區(qū)安全生產(chǎn)、黨政工團(tuán)近期工作。

督辦：會后，由職能組負(fù)責(zé)會議部署任務(wù)的分解、落實(shí)工作。（六）每季職工大會主辦：工區(qū)工會

規(guī)模：邀請上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、全體職工。會期：原則上不超過0.5天。形式：現(xiàn)場大會

材料：材料由工會、綜合組、綜合組負(fù)責(zé)起草。

講話：主任作本季工作、處務(wù)公開報(bào)告；支部書記作五項(xiàng)監(jiān)督事項(xiàng)總結(jié)。

督辦：會后，由分管領(lǐng)導(dǎo)、工會和職能組負(fù)責(zé)大會事項(xiàng)分解、落實(shí)。（七）每周二生產(chǎn)例會主辦：綜合組

通知：每周二召開，變動時綜合組提前通知。

規(guī)模：工區(qū)主任、支部書記、副主任、生技、綜合組長、各班長，有關(guān)人員視會議內(nèi)容通知參加。

時間：原則上不超過2小時。

形式：現(xiàn)場會議。分管生產(chǎn)的副主任主持，各班、組長匯報(bào)上周工作完成情況、本周工作計(jì)劃及需要協(xié)調(diào)解決的問題。副主任對分管工作進(jìn)行安排布和檢查。主任、書記對整體工作提出落實(shí)要求。

檢查：會后，由生技、綜合組負(fù)責(zé)會議部署任務(wù)的分解、落實(shí)工作。（八）月安全生產(chǎn)分析會主辦：綜合組

通知：綜合組提前1天通知與會人員。

規(guī)模：工區(qū)主任、書記、分管安全副主任、生技、綜合組長、各班長、工區(qū)安全員，安委會有關(guān)人員視會議內(nèi)容通知參加。

會期：原則上3小時。

形式：會議的內(nèi)容和議題由工區(qū)主任確定或分管副主任建議，會議現(xiàn)場可以設(shè)班組召開。

材料：安全生產(chǎn)月分析材料由綜合組負(fù)責(zé)準(zhǔn)備,并及時送達(dá)工區(qū)主任審核。會上工區(qū)主任重點(diǎn)傳達(dá)上級公司有關(guān)安全生產(chǎn)文件及重點(diǎn)要求等，分管安全副主任分析總結(jié)本月安全生產(chǎn)形勢、組織學(xué)習(xí)安全簡報(bào)，提出有關(guān)安全生產(chǎn)整改措施。

檢查：會后，綜合組及時上報(bào)安全分析報(bào)告、各班負(fù)責(zé)會議任務(wù)的分解、落實(shí)工作。

第四章會議計(jì)劃管理

第十一條堅(jiān)持會議計(jì)劃管理，對會議地點(diǎn)、日期、會期、對象、人數(shù)、議題等，做好充分準(zhǔn)備，開有計(jì)劃、有準(zhǔn)備、有效果的會。

第十二條所有會議必須進(jìn)行會議小結(jié)，找出經(jīng)驗(yàn)與不足，并安排好會議未盡事宜，及時完善記錄、收還和歸檔會議文件資料。

第十三條工區(qū)規(guī)定的各類會議一律無會議費(fèi)及補(bǔ)助。

第六章附則

第十四條本制度自頒布之日起執(zhí)行，本制度解釋權(quán)屬工區(qū)。

檢修試驗(yàn)工區(qū)考勤制度

第1章總則

第1.1條為確保工區(qū)進(jìn)行有秩序的生產(chǎn)管理而制定。

第1.2條本制度適用于工區(qū)一般員工到工區(qū)主任。第2章考勤細(xì)則第2.1條出勤

第2.1.1條工作時間：按國家規(guī)定每周工作五天。工區(qū)員工須按以下時間出勤：上午上班時間8：30-12：00，下午上班時間14：30-17：30（14：30-18：00）。時間調(diào)整時由工區(qū)綜合組統(tǒng)一公布通知。

第2.1.2條簽名：工區(qū)全體員工采取“統(tǒng)一在指定地點(diǎn)簽名”辦法考勤，上午上班簽到時間7:50-8:40，簽退時間11:20-12:00，下午上班簽到時間14:00-14:40,簽退時間16:50-17:30（17:20-18:00）,按規(guī)定的時間地點(diǎn)簽名。員工上、下班時必須本人親自簽名，不得代簽，否則雙方均以違紀(jì)處罰。

第2.1.3條外出：員工外出須由班組長向綜合組填“外出登記表”，未登記的視為曠工一天處理。嚴(yán)禁虛假上報(bào)，如若發(fā)現(xiàn)，雙方均按曠工違紀(jì)處理，執(zhí)行工區(qū)績效考核辦法。

第2.1.4條遲到：每天上班前簽到，上午8:30以后10分鐘算遲到，下午14:30以后10分鐘算遲到，1小時后簽名列為曠工半天，過半天未到計(jì)曠工一天。特殊時間以工區(qū)通知為準(zhǔn)。

第2.1.5條早退：每天下班后簽退，上午12:00前40分鐘（11:20）之前簽退算早退，下午17:30（18：00）前40分鐘之前簽退算早退，1小時前簽退列為曠工半天，過半天未簽退的為曠工一天。

第2.1.6條查崗：工區(qū)在上班時間采用不定期隨機(jī)查崗，不在崗者視為曠工半天，事后請假一律無效，若班長故意包庇，記班長曠工半天。第2.2條請假：

第2.2.1條員工若請半天假（不能連續(xù)請），須班組長批準(zhǔn)，一月累計(jì)達(dá)4次半天假若再需請假，須主任批準(zhǔn)。要說明請假原因，班組長向綜合組報(bào)紙質(zhì)登記表備案，不能直接到工區(qū)需及時補(bǔ)報(bào)。一天及以上須寫請假條并經(jīng)工區(qū)主任批準(zhǔn)，不能直接到工區(qū)，應(yīng)在前一日向主任請假或在當(dāng)日上午8：30前用適當(dāng)方法向主任請假，銷假時及時補(bǔ)寫請假條，各班組將未簽名人員的情況在當(dāng)日簽到或簽退規(guī)定時間前報(bào)綜合組，否則按曠工處理。第2.2.2條員工當(dāng)日請假的，需在當(dāng)日上班規(guī)定時間前向班組長批準(zhǔn)并同時報(bào)綜合組進(jìn)行請假登記，未在規(guī)定時間前登記者請假無效。

第2.2.3條上班時間外出辦事須向班組長說明，下班前不能返回者，須向綜合組登記。

第2.2.4條員工因公需出差時，由班組長向綜合組登記，不能及時登記者可憑派工單補(bǔ)登，否則視為曠工處理。

第2.2.5條一天及以上任何類別的請假都需履行請假手續(xù)，經(jīng)主任事前批準(zhǔn)，并到綜合組登記。如有緊急情況，不能事先請假的，應(yīng)在兩小時以內(nèi)電話形式向主任請假，在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工計(jì)。

第2.2.6條因工作需要占用員工雙休日、節(jié)假日，事后視班組工作繁重程度應(yīng)盡快由班長安排輪休，輪休假最遲在次月消化，超過期限作廢。請假的申請、批準(zhǔn)手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行工區(qū)休假請假條例。第2.3條考勤統(tǒng)計(jì)

第2.3.1條每月考勤時間：以自然月計(jì)。

第2.3.2條全月遲到和早退累計(jì)次數(shù)為全工區(qū)前二名且超過4次（不包括4次）者，罰款300元，次月若重犯，加倍處罰。曠工累計(jì)次數(shù)最多的一名按工區(qū)績效考核辦法執(zhí)行。

第2.3.3條維護(hù)站人員考勤采用電話和實(shí)際查崗形式統(tǒng)計(jì)。

第2.3.4條春秋檢、大修技改工程施工人員考勤由現(xiàn)場工程負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)。第2.3.5條對考勤的記錄辦法由工區(qū)綜合組每月按本規(guī)定，結(jié)合指紋考勤機(jī)制月度考勤表，并報(bào)財(cái)務(wù)處理。第3章附則

第3.1條本考勤辦法自公布之日起執(zhí)行，在工區(qū)考勤過程中弄虛作假、不按要求及時上報(bào)者將按工區(qū)制度嚴(yán)肅處理。第3.2條本考勤制度由工區(qū)負(fù)責(zé)解釋。

檢修試驗(yàn)工區(qū)員工帶薪年休假管理制度

在確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定前提下，計(jì)劃有序的安排員工帶薪享受年休假，是保障員工合法權(quán)益和調(diào)動員工積極性的重要工作。根據(jù)甘電司人資201*121號文件精神及平?jīng)龉�司員工帶薪年休假管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定，結(jié)合工區(qū)實(shí)際，制定本管理制度。

第一條各班、組每年3月初根據(jù)平?jīng)龉�司員工帶薪年休假管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定中有關(guān)員工年休假標(biāo)準(zhǔn)，上報(bào)安排計(jì)劃。按照先安排生產(chǎn)、后安排休假的原則，每年春秋檢、重要工作和應(yīng)急搶修搶險(xiǎn)不予安排休假，特殊情況應(yīng)提前3個工作日報(bào)告工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審批。

第二條員工帶薪年休假可分次休、一次休，必須辦理休假手續(xù)，不能跨年休享受，不能借用其他員工假期。

第三條工區(qū)安排員工帶薪年休假計(jì)劃，班、組應(yīng)在不影響情況下，及時、合理安排，因員工個人原因未休，視自動放棄，不作任何處理。

第四條各班、組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤管理制度，認(rèn)真做好月度考勤考核，對于員工各類休假要認(rèn)真填寫，注明請假類別。對于每月占用法定假日工作的員工（周六、日），要認(rèn)真統(tǒng)計(jì)匯總，并注明工作地點(diǎn)。

第五條員工在休假期間，如遇突發(fā)事件、緊急工作任務(wù)等情況，確需參與工作，休假人員應(yīng)服從單位安排，及時返回工作崗位。對員工未休完的年休假天數(shù)，事后給與補(bǔ)休。

第六條根據(jù)平?jīng)龉�司員工帶薪年休假管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定，有下列情形之一的，當(dāng)年不享受休假待遇：

4從公司外系統(tǒng)調(diào)入不滿一年的；5當(dāng)年離崗脫產(chǎn)學(xué)習(xí)滿6個月的；

6參加工作滿1年不滿10年的員工，當(dāng)年請病、事假累計(jì)超過2個月的；

7參加工作滿10年不滿20年的員工，當(dāng)年請病、事假累計(jì)超過3個月的；

8參加工作滿20年及以上的員工，當(dāng)年請病、事假累計(jì)超過4個月的；

9當(dāng)年受到黨紀(jì)、行政處分或仍在處分期內(nèi)的；

第七條當(dāng)年已享受年休假后，病事假天數(shù)超過第六條規(guī)定期限的，則下一年不再安排休假。

第八條內(nèi)部退養(yǎng)、請長假、長期病休及因個人原因不在崗位正常工作的員工，不享受年休假。

本制度從201*年1月1日執(zhí)行

平?jīng)龉╇姽�司檢修試驗(yàn)工區(qū)

導(dǎo)師帶徒實(shí)施辦法

為了提高新下廠人員的理論、實(shí)踐水平，較快掌握現(xiàn)場工作技能，為我處各專業(yè)工作提供技術(shù)保障，培養(yǎng)人才，同時，為了確保導(dǎo)師帶徒工作取得良好效果，根據(jù)公司有關(guān)導(dǎo)師帶徒閉環(huán)管理的相關(guān)要求，結(jié)合檢修試驗(yàn)工區(qū)工作實(shí)際，制定本辦法。

4.師傅、徒弟資格的認(rèn)定

第一條凡從公司系統(tǒng)以外的單位調(diào)入的人員、復(fù)轉(zhuǎn)軍人（具備初級及以上職稱資格的除外）、新分配的學(xué)生都符合本辦法所指的新下廠人員（徒弟）。

第二條本辦法所指的導(dǎo)師（師傅：以下稱導(dǎo)師）為我處相關(guān)專業(yè)具有技師、工程師（同等或以上水平）以及公司及省公司技能人才且本專業(yè)連續(xù)工作五年以上的具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和操作技能的專業(yè)人員。

5.合約的簽訂及履行

第三條新下廠人員在分配到檢修試驗(yàn)工區(qū)專業(yè)班組后，班長應(yīng)當(dāng)在一個月內(nèi)督促導(dǎo)師與徒弟簽訂導(dǎo)師帶徒合約（合約模板見附件）。

第四條導(dǎo)師由班組長指定，符合條件的專業(yè)人員不得推諉。徒弟不得指定導(dǎo)師。

第五條導(dǎo)師應(yīng)當(dāng)制訂導(dǎo)師帶徒年度培訓(xùn)計(jì)劃作為導(dǎo)師帶徒合約的附件一并履行。

第六條在合約履行期間，導(dǎo)師應(yīng)當(dāng)盡職盡責(zé)，耐心幫助，愛惜徒弟，保護(hù)徒弟，工作期間關(guān)心徒弟自身安全，毫無保留地講解技術(shù)要點(diǎn)，交代安全注意事項(xiàng)；徒弟應(yīng)當(dāng)尊重導(dǎo)師，虛心學(xué)習(xí)，勤快謙恭，不得無故推諉。

第七條導(dǎo)師帶徒合約年度簽訂，合約期滿后如有特殊情況由班組長重新指定導(dǎo)師或徒弟。

6.管理要求

第八條徒弟出師分三個階段，初級、中級、高級。新下廠一年內(nèi)履行合約后應(yīng)當(dāng)達(dá)到初級工技能水平；兩年后達(dá)到中級工技能水平；三年后達(dá)到高級工技能水平。

第九條在和合約履行期間，導(dǎo)師每月應(yīng)當(dāng)給徒弟進(jìn)行不少于兩次的技術(shù)講解或現(xiàn)場演練，并布自學(xué)，徒弟應(yīng)當(dāng)進(jìn)行筆記，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記字?jǐn)?shù)每年不得低于兩萬字。

7.檢查、考試與考核

第十條導(dǎo)師帶徒合約的履行情況由工區(qū)績效考核小組每季度檢查一次，重點(diǎn)檢查技術(shù)講解、現(xiàn)場演練（依據(jù)綜合部當(dāng)月工作派工單）以及徒弟的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記，并在當(dāng)月按照“工作任務(wù)未完成”進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

第十一條導(dǎo)師帶徒合約履行完畢后一月內(nèi)，由徒弟向工區(qū)綜合部培訓(xùn)專責(zé)提出出師申請，綜合部聯(lián)系相關(guān)專業(yè)的技師、工程師及相關(guān)技能人才進(jìn)行出題。

第十二條考試分兩部分內(nèi)容：筆試40分，現(xiàn)場操作60分，由出

題人員進(jìn)行打分。

第十三條成績在80分以上為合格，90分及以上為優(yōu)秀。8.獎勵與處罰

第十四條成績?yōu)閮?yōu)秀的獎勵導(dǎo)師500元，合格的獎勵導(dǎo)師400元。第十五條成績不合格，導(dǎo)師、徒弟在當(dāng)年年底評優(yōu)選先中不能參與評選，導(dǎo)師延遲申報(bào)相關(guān)技術(shù)資格一年。

9.其它

第十六條在合約履行期間，導(dǎo)師或徒弟認(rèn)為已達(dá)到合約目標(biāo)可向綜合部培訓(xùn)專責(zé)提前提出出師申請。

第十七條在合約履行期間，徒弟參加省公司（或同級以上水平）的同級或更高級的技能考試考核中取得優(yōu)異成績，工區(qū)免考，徒弟提前進(jìn)入下一個級別的導(dǎo)師帶徒目標(biāo)，導(dǎo)師在年底兌現(xiàn)時按照優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵。參加高級工及以下理論考試通過，工區(qū)理論考試免考，現(xiàn)場操作以處組織的考試為準(zhǔn)。

10.附則

本辦法由檢修試驗(yàn)工區(qū)附則解釋。

本辦法與公司相關(guān)要求不統(tǒng)一時以公司要求為準(zhǔn)。本辦法在執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題由區(qū)務(wù)會確定解決辦法。本辦法在下發(fā)之日起執(zhí)行。

檢修試驗(yàn)工區(qū)新聞宣傳投稿獎勵辦法

為了進(jìn)一步搞好檢修試驗(yàn)工區(qū)新聞宣傳工作，調(diào)動全體員工積極參與企業(yè)內(nèi)質(zhì)外形塑造的宣傳力度，支持、鼓勵各班組多寫稿、寫好稿，加大對外宣傳報(bào)道力度，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況制訂以下獎勵措施：

1．對外報(bào)道：①在國家級各級新聞媒體發(fā)表的新聞稿件，頭版頭條每篇獎勵201*元（如新華社、人民日報(bào)、工人日報(bào)），其它版面字?jǐn)?shù)在600字以上者，每篇獎勵1000元，其余每篇獎勵800元。②省部級各級新聞媒體發(fā)表的新聞稿件，頭版頭條每篇獎勵1200元（如國網(wǎng)公司門戶網(wǎng)站、中國電力報(bào)、國家電力報(bào)、西北電力報(bào)、甘肅日報(bào)），其它版面字?jǐn)?shù)在600字以上者，每篇獎勵1000元，其余每篇獎勵800元。③地市級各級新聞媒體發(fā)表的新聞稿件，頭版頭條每篇獎勵350元（如甘肅電力公司門戶網(wǎng)站、甘肅電力報(bào)、平?jīng)鋈請?bào)），其它版面字?jǐn)?shù)在600字以上者，每篇獎勵200元，其余每篇獎勵100元。年內(nèi)對外發(fā)表新聞稿件在10篇及以上者，推薦為公

司優(yōu)秀記者通訊員進(jìn)行獎勵，并評為檢修試驗(yàn)工區(qū)優(yōu)秀記者通訊員給予500表彰元獎勵。

2．對內(nèi)報(bào)道：對在平?jīng)龉╇姽�司企業(yè)門戶網(wǎng)站、平?jīng)鲭娏��?bào)及工會信息發(fā)表的新聞稿件，頭版頭條每篇獎勵100元，其余每篇獎勵50元。3．稿酬兌現(xiàn)由綜合組進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作者本人認(rèn)真收集被刊登的稿樣為準(zhǔn)，按每月獎勵兌現(xiàn)一次。

檢修試驗(yàn)工區(qū)職工大會制度

第一條實(shí)行職工大會制度，是引導(dǎo)職工參與工區(qū)安全生產(chǎn)、“三重一大”事項(xiàng)，績效管理考核、勞動保護(hù)和教育培訓(xùn)等方面，行使民主管理,民主監(jiān)督,民主決策,共謀發(fā)展的重要形式。

第二條職工大會實(shí)行民主集中制。工區(qū)職工大會一般采取全員參加的形式，每季召開一次，職工大會具有推選工區(qū)參加上級職工代表大會代表的職責(zé)。其職工代表占職工總數(shù)的5%至10%。代表的比例構(gòu)成是:工人代表占50%;技術(shù)人員和管理人員占50%;男女職工代表占一定比例.職工代表每三年或五年改選一次,與工會會員代表選舉同時進(jìn)行,可以連選連任。

第三條職工大會必須針對季度工作進(jìn)行工區(qū)事務(wù)公開和工作分析。對職工提出的意見和建議職工大會要進(jìn)行采納和解決。召開職工大會前工區(qū)工會委員會進(jìn)行組織和籌備.進(jìn)行公示并征集職工建議意見，歸納上工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子在職工大會上進(jìn)行報(bào)告和通過有關(guān)決議等。

第四條：職工大會主要聽安全生產(chǎn)民主管理與民主監(jiān)督、有關(guān)于經(jīng)營方針,發(fā)展規(guī)劃,年度計(jì)劃,生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策,職工培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況,階段性活動和重點(diǎn)工作進(jìn)行報(bào)告，鼓勵職工提出意見和建議。

第五條：職工大會要將季度生產(chǎn)工作、財(cái)務(wù)支出、人員獎罰等情況做出通報(bào)，并就職工提出的意見建議做出決議，決議落實(shí)情況在下次職工大會上做出履行報(bào)告。

檢修試驗(yàn)工區(qū)生產(chǎn)、行政辦公會議制度

為保證安全生產(chǎn)秩序正常穩(wěn)定、各項(xiàng)工作有效、有序?qū)嵤�，生產(chǎn)、行政辦公會議要努力做到各項(xiàng)管理決策科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，以期達(dá)到會議質(zhì)量與實(shí)效，促進(jìn)、提升績效考核綜合管理能力和水平，特制定本制度。

一、生產(chǎn)、行政辦公會議內(nèi)容

1.年度工作計(jì)劃、春、秋檢生產(chǎn)計(jì)劃、年度專項(xiàng)技改大修計(jì)劃、正常

生產(chǎn)維護(hù)。

2.年度安全生產(chǎn)監(jiān)督管理重點(diǎn)工作、大中型作業(yè)“三措”、職工安全教育培訓(xùn)、反事故演習(xí)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)比武。

3.年度各項(xiàng)可控費(fèi)用計(jì)劃編審、上報(bào)；年度下達(dá)各項(xiàng)可控費(fèi)用的分解實(shí)施及生產(chǎn)、重點(diǎn)工作材料計(jì)劃編制、審核、上報(bào)采購計(jì)劃、自購材料審核。

4.審核職工年、季、月度培訓(xùn)計(jì)劃。檢查考核月度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。5.班組標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化建設(shè)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)管理。

6.班組長任免、管理崗位調(diào)整、推薦上報(bào)公司以上集體、個人的評優(yōu)評先、調(diào)崗調(diào)級、行政獎勵，職稱考核評定、績效考核分配方案等重要事項(xiàng)。

7.推薦上報(bào)勞模、各類先進(jìn)集體、個人。單位表彰的各類先進(jìn)集體和個人、有關(guān)涉及職工利益的事項(xiàng)；8.職工代表等候選人的推薦；

9.所屬黨政人員違紀(jì)、職工違紀(jì)處分上報(bào)；

10.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定單位中長期發(fā)展規(guī)劃實(shí)施細(xì)則，統(tǒng)籌完善重要生產(chǎn)、安全、技改、大修、技術(shù)進(jìn)步、職工教育等重點(diǎn)工作和重點(diǎn)實(shí)施方案；

11.單位“三規(guī)范”活動、生產(chǎn)安全、交通安全以及依法治企等重要事項(xiàng)。

12.其他需要提交本會集體研究決定的重要事項(xiàng)。二、生產(chǎn)、行政辦公議程序

1.會議由主任主持，支部書記、副主任、工會主席，綜合組長、綜合組長和班長參加會議，有關(guān)人員視會議情況列席會議。

2.會前應(yīng)按“三重一大”制度，視會議內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌安排，需要黨政正職或副職專題安排的事項(xiàng)，應(yīng)在三個工作日之前進(jìn)行溝通安排，需要班組長發(fā)言的應(yīng)在二個工作日之前進(jìn)行安排布。

3.會議應(yīng)達(dá)到達(dá)到高效務(wù)實(shí)。作出相應(yīng)決定，如遇重要分歧，雙方人數(shù)接近，除在緊急情況下必須決定并按多數(shù)人的意見執(zhí)行外，一般應(yīng)暫緩決定，待進(jìn)一步調(diào)查研究、交換意見后，再提交討論。

4.安排專人做好會議記錄，會議的表決意見和理由等應(yīng)形成會議記錄，并根據(jù)需要編發(fā)會議紀(jì)要。對重要事項(xiàng)作出的決策結(jié)果，需要以書面形式上報(bào)有關(guān)職能部門、監(jiān)督部門的應(yīng)及時和送達(dá)。第十四條生產(chǎn)、行政辦公議監(jiān)督檢查

1.生產(chǎn)行政辦公會議決定的事項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)按照分工負(fù)責(zé)、督促檢查，抓好落實(shí)，實(shí)行定期溝通制。

2.生產(chǎn)行政辦公會議研究安排的事項(xiàng)和決定，班組長、管理人員實(shí)行分級負(fù)責(zé)、定期匯報(bào)，納入到月度績效考核，并按每月公示。

“三重一大”民主決策制度實(shí)施方案

根據(jù)黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定和公司黨委“三重一大”制度要求，為更好地落

實(shí)“重大決策、重要干部任免獎懲、重要項(xiàng)目安排、大額資金的使用必須經(jīng)集體討論作出決定”的制度（以下簡稱“三重一大”制度）規(guī)定，即按照建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的要求和中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）和公司黨委關(guān)于執(zhí)行“三重一大”制度（試行），結(jié)合檢修試驗(yàn)工區(qū)，制定本實(shí)施辦法。一、基本要求

（一）班子要堅(jiān)持和健全民主集中制，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的“三重一大”事項(xiàng)，都應(yīng)

充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，通過集體討論、用會議形式作出決定，努力提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策的能力和水平。

（二）嚴(yán)格按照工作流程和決策程序組織實(shí)施。

（三）班子成員尤其是主要黨政負(fù)責(zé)人應(yīng)正確處理民主與集中的關(guān)系，帶頭執(zhí)行民主集中制，保證權(quán)力正確行使，防止權(quán)力被濫用。

（四）凡屬“三重一大”事項(xiàng)，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)由支委會、主任辦公會以會議形式討論作出應(yīng)急處理意見，隨后在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)，應(yīng)召開職工聯(lián)席會議，取得共識，集體作出決定。不得以個別征求意見、相互告知等方式代替集體決策。

二、“三重一大”事項(xiàng)的具體內(nèi)容及范圍（一）支委會

會議由支部書記主持，行政主要領(lǐng)導(dǎo)，支委員參加。討論具體事項(xiàng)：

1.討論決定加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)工作的重要布和事項(xiàng)；2.領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)等重要事項(xiàng)；

3.上級重要會議、文件精神的貫徹落實(shí)及需向上級黨委請示和報(bào)告的重大事項(xiàng)；

4.年度工作安排、年度可控費(fèi)用、重要安全生產(chǎn)部署、重要活動安排等；5.單位所屬機(jī)構(gòu)的設(shè)和人員調(diào)整；6.管理崗位、班組長任免；

7.推薦上報(bào)勞模、各類先進(jìn)集體、個人。單位表彰的各類先進(jìn)集體和個人、有關(guān)涉及職工利益的事項(xiàng)；

8.上一級黨代表、職工代表等候選人的推薦；9.所屬黨政人員違紀(jì)、職工違紀(jì)處分上報(bào)；

10.其他需要提交支委會集體研究決定的重要事項(xiàng)。（二）主任辦公會

會議由處長主持，支部書記、副主任、工會主席，辦公室主任、班長、有關(guān)人員視會議情況列席會議。討論具體事項(xiàng)：

1.依法或依照上級部門的政策，制定、修訂或廢止涉及本單位的全局性重要規(guī)定和相關(guān)實(shí)施意見，特別是關(guān)系職工合法權(quán)益的重要決策，以及需要報(bào)請上級部門批準(zhǔn)的重要事項(xiàng)；

2.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃要求，制定單位中長期發(fā)展規(guī)劃實(shí)施細(xì)則，統(tǒng)籌完善重要生產(chǎn)、安全、技改、大修、技術(shù)進(jìn)步、職工教育等重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目和重點(diǎn)實(shí)施方案；

3.編排審核年度可控各項(xiàng)費(fèi)用；

4.推薦上報(bào)公司以上集體、個人的評優(yōu)評先（調(diào)崗調(diào)級）、行政獎勵，職稱考核評定、績效考核分配方案等重要事項(xiàng)；

5.單位“三規(guī)范”活動、生產(chǎn)安全、交通安全以及依法治企等重要事項(xiàng)。

三、決策程序

決策要做到規(guī)范化、制度化、程序化，以保證決策過程的科學(xué)民主和結(jié)果的公正合理。

（一）醞釀決策階段

1.重要事項(xiàng)決策前，應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)或支部委員牽頭負(fù)責(zé)，開展調(diào)查研究，充分論證、充分聽取各方面意見。對專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)應(yīng)上報(bào)主管部室進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、科學(xué)決策評估；對與職工利益密切相關(guān)的事項(xiàng)、設(shè)調(diào)整管理崗位、推薦后備干部，應(yīng)召開職工大會、職工聯(lián)席會議和結(jié)果公示制度，保障職工的知情權(quán)和參與權(quán)。

2.重要事項(xiàng)決策前，應(yīng)先提請?zhí)幹饕�領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行醞釀研究，或由支部委員、分管主任以適當(dāng)形式對有關(guān)議題進(jìn)行充分醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。

3.提請支委會、主任辦公會審議的重要事項(xiàng)議題應(yīng)按規(guī)定的程序提出，支部書記、主任根據(jù)有關(guān)規(guī)定和工作需要，在充分聽取支部委員或分管主任意見的基礎(chǔ)上，確定會議議題。

4.涉及重要事項(xiàng)議題的有關(guān)材料要在支委會議或主任辦公會議召開二個工作日前送達(dá)參加人員或作好會前溝通，保證其有必要時間了解相關(guān)情況。參加會議人員應(yīng)認(rèn)真閱讀，作好發(fā)言準(zhǔn)備。（二）集體決策階段

1.討論決定重要事項(xiàng)時，班子成員應(yīng)對決策建議逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故未到會的班子成員可以書面形式表達(dá)意見或建議。

2.黨政主要負(fù)責(zé)人或主持會議的其他負(fù)責(zé)人應(yīng)在其他班子成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后發(fā)表意見。

3.根據(jù)討論情況，會議主持人作出相應(yīng)決定。如遇重大分歧，雙方人數(shù)接近，除在緊急情況下必須決定并按多數(shù)人的意見執(zhí)行外，一般應(yīng)暫緩決定，待進(jìn)一步調(diào)查研究、交換意見后，再提交討論。

4.要安排專人做好會議記錄，班子成員的表決意見和理由等應(yīng)形成會議記錄，并根據(jù)需要編發(fā)會議紀(jì)要。對重要事項(xiàng)作出的決策結(jié)果，應(yīng)以書面形式通知有關(guān)職能部門、監(jiān)督部門及相關(guān)人員。

5.研究重要事項(xiàng)，可以根據(jù)議題內(nèi)容，可邀請相關(guān)職能部門參加；

6.對“三重一大”事項(xiàng)進(jìn)行集體決策的相關(guān)會議記錄應(yīng)立卷歸檔。

（三）執(zhí)行決策階段

1.“三重一大”事項(xiàng)經(jīng)支委會議或主任辦公會議集體決策后，

由班子成員按分工和職責(zé)組織實(shí)施，遇有分工和職責(zé)交叉的，由主要領(lǐng)導(dǎo)明確一名成員牽頭。

2.個人對集體決策有不同意見的，可以保留，但沒有作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行，同時，可按組織程序向上級黨組織反映意見。3.個人不得擅自改變集體決策，確需變更的，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策，如遇重要突發(fā)事件和緊急情況作出臨時處的，應(yīng)在事后及時向支部書記、行政主要報(bào)告，未完成事項(xiàng)如需領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策的，經(jīng)再次決策后，按新決策執(zhí)行。四、監(jiān)督檢查

1.為確�！叭�重一大”制度真正落到實(shí)處，提高監(jiān)督的有效性，需每季召開職工大會落實(shí)有關(guān)五項(xiàng)監(jiān)督內(nèi)容進(jìn)行報(bào)告制和處務(wù)公開公示事項(xiàng)；

2.對支委會和主任辦公會議決策的事項(xiàng)，分別由支部委員和班子成員按照分工負(fù)責(zé)督促檢查，抓好落實(shí)，定期向支委會和主任辦公會報(bào)告“三重一大”事項(xiàng)的執(zhí)行情況，并將執(zhí)行情況列入年度班子民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容。

3.對未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策就實(shí)施的“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)及時向單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)或上級主管部門報(bào)告。五、責(zé)任追究

1.對個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項(xiàng)的；拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策的；對集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行并造成嚴(yán)重?fù)p失的，應(yīng)依據(jù)中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例和和公司有關(guān)規(guī)定，根據(jù)職責(zé)權(quán)限，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

2.領(lǐng)導(dǎo)班子決策失誤或涉嫌違紀(jì)違法的，應(yīng)在查明情況、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，分別追究班子主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和其他負(fù)責(zé)人的相應(yīng)責(zé)任。3.責(zé)任追究的方式有警誡、組織處理、紀(jì)律處分和司法處理等。六、附則

本實(shí)施辦法自印發(fā)之日起實(shí)施，并報(bào)公司紀(jì)委監(jiān)察部備案。過去有關(guān)規(guī)定與本實(shí)施辦法不一致的，以本實(shí)施辦法為準(zhǔn)。

檢修試驗(yàn)工區(qū)先進(jìn)評選制度

一、先進(jìn)集體評選

1.工區(qū)先進(jìn)集體評選標(biāo)準(zhǔn)：

（1）認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策，積極落實(shí)工區(qū)黨支部、行政各項(xiàng)工作部署，出色地完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。

（2）重視黨建和精神文明建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)黨建和思想政治工作制度。班組安全教育活動正常，班組全員凝聚力強(qiáng)。職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定，風(fēng)氣正、作風(fēng)硬。

（3）重視安全生產(chǎn)管理工作，注重班組全員參與工作管理，班組職工素質(zhì)顯著提高。

（4）積極參與各項(xiàng)活動，顧全大局，堅(jiān)決維護(hù)職工隊(duì)伍和生產(chǎn)經(jīng)營秩序穩(wěn)定。

2.一票否決條件

（1）安全生產(chǎn)、設(shè)備管理工作發(fā)生責(zé)任上報(bào)事故的；（2）經(jīng)營責(zé)任制考核指標(biāo)未完成的；

（3）黨風(fēng)廉政建設(shè)出現(xiàn)問題或工作中出現(xiàn)明顯問題的；（4）社會治安綜合治理發(fā)生問題的。3.評選辦法

班組在對年度工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格對照評比標(biāo)準(zhǔn)和一票否決條件進(jìn)行自評，凡認(rèn)為符合評選標(biāo)準(zhǔn)的班組，可向工區(qū)綜合組提供自薦申報(bào)材料，材料要條理清晰，以實(shí)例和數(shù)字說話，評選工作按照有關(guān)程序，在職工大會上進(jìn)行民主評選，評選結(jié)果經(jīng)綜合組提交有關(guān)會議認(rèn)定。二、先進(jìn)個人評選

1.評選范圍工區(qū)各班組按照20%的比例進(jìn)行評選。對象以班組生產(chǎn)一線職工和管理、技術(shù)人員為主。原則上在工作表現(xiàn)突出、思想素質(zhì)好、群眾

滿意的職工中評選，評選名額要從嚴(yán)掌握、寧缺毋濫，杜絕搞平均主義和輪流坐莊。2.評選條件

（1）模范遵守處規(guī)處紀(jì)，認(rèn)真落實(shí)工區(qū)各項(xiàng)工作部署、管理要求，思想政治和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)較高，有廣泛群眾基礎(chǔ)者；（2）安全生產(chǎn)成績優(yōu)異，全年不出現(xiàn)個人安全違章；

（3）工作業(yè)績明顯，成績突出者；

（4）模范落實(shí)各項(xiàng)文明職工條款，思想素質(zhì)好，注重“三德”提高，爭當(dāng)“四有”文明職工，勤奮學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)者；（5）工區(qū)后勤服務(wù)工作中成績突出者；

（6）注重廉潔自律，顧全大局，自覺維護(hù)我處形象，增強(qiáng)工作凝聚力方面的突出者；

（7）群眾基礎(chǔ)好，威信高，工作任勞任怨、勤奮踏實(shí)，在平凡崗位上敬業(yè)工作者。

3.先進(jìn)個人評選由各班組進(jìn)行評選，結(jié)果報(bào)綜合組，由綜合組提交工區(qū)黨政聯(lián)席會議和職工代表聯(lián)系會議確定。并按有關(guān)程序進(jìn)行公示。

檢修試驗(yàn)工區(qū)門衛(wèi)管理制度

為確保工區(qū)工作環(huán)境安全，維護(hù)正常的生產(chǎn)、工作秩序，加強(qiáng)門衛(wèi)管理，

特制定本制度。

1.門衛(wèi)人員要嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司、工區(qū)各項(xiàng)規(guī)章制度，恪盡職守、文明執(zhí)勤、禮貌待客。

2.門衛(wèi)人員主要負(fù)責(zé)辦公樓、庫房、院內(nèi)車輛和所有公物及設(shè)施，晝夜負(fù)責(zé)看管，確保安全。

3.凡外來辦事人員，門衛(wèi)應(yīng)主動核查有效證件，辦理“來訪登記”手續(xù)，并經(jīng)受訪人同意，方可放行。

4.職工的私有交通工具、上班時間一律存放在制定指點(diǎn)，由門衛(wèi)負(fù)責(zé)看管。

5.保持門衛(wèi)室干凈和安靜，物品放應(yīng)定位規(guī)范。非門衛(wèi)人員不得在門衛(wèi)室長時間逗留，以免干擾工作。

5.下班期間門衛(wèi)人員應(yīng)定時流動巡查。夏季晚上11時，冬季晚上10時，準(zhǔn)時關(guān)鎖樓門，確保工區(qū)環(huán)境安全。

6.正常工作、節(jié)假日期間、門衛(wèi)應(yīng)認(rèn)真做好工區(qū)環(huán)境“三防”及安全用電，因失責(zé)，發(fā)生后果，責(zé)任自負(fù)。

7.報(bào)紙、郵件、信件、雜志等其他寄存物，門衛(wèi)人員必須登記清楚，存放安全，及時分發(fā)遞交，防止遺忘或丟失發(fā)生。

檢修試驗(yàn)工區(qū)電子公文管理實(shí)施細(xì)則

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)工區(qū)電子公文管理，規(guī)范電子公文處理工作，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和甘肅省電力公司公文處理辦法(暫行)（司總發(fā)[201*]19號）、甘肅省電力公司電子公文管理辦法(試行)(甘電司總［201*］34號)，以及平?jīng)龅貐^(qū)電力局機(jī)關(guān)本部公文處理實(shí)施細(xì)則(暫行)(平地電辦［201*］17號)，結(jié)合工區(qū)實(shí)際，特制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條電子公文是指企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、基本建設(shè)等管理過程中所形成的具有法定效力和規(guī)范體式，能被計(jì)算機(jī)處理、拷貝、存儲和現(xiàn)代數(shù)據(jù)通信技術(shù)傳送的公務(wù)文書。目前我處以辦公自動化系統(tǒng)(簡稱OA)為有效載體，實(shí)現(xiàn)電子公文的快速傳遞、流轉(zhuǎn)和處理。電子公文和紙質(zhì)公文具有同等效力。

第三條工區(qū)電子公文歸綜合部統(tǒng)一管理。電子公文處理堅(jiān)持黨政工分開的原則，由生技部、政務(wù)組對口處理。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)管理員負(fù)責(zé)OA系統(tǒng)軟硬件的運(yùn)行管理，確保電子公文的正常流轉(zhuǎn)。

第四條辦理電子公文，應(yīng)實(shí)事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)，克服形式主義和文牘主義。行文要少而精，注重實(shí)用。各班組要積極推廣電子公文，逐步減少紙質(zhì)公文的數(shù)量。

第五條在電子公文處理中，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家的保密法規(guī)，確保國家、企業(yè)的秘密安全。凡是涉密的文件均不得在網(wǎng)絡(luò)上傳輸。

第二章發(fā)文類型

第六條工區(qū)電子發(fā)文種類（文種）分為：決定、規(guī)定、辦法、通知、通報(bào)、報(bào)告、請示、批復(fù)、函、會議紀(jì)要、意見。共十類十一種。

第七條常用電子發(fā)文類型主要有：

㈠黨支部發(fā)文的紅頭為“中共平?jīng)龉╇姽�司檢修試驗(yàn)工區(qū)支部委員會文件”。由黨支部書記簽發(fā)，綜合組組負(fù)責(zé)審稿、送簽、編號、用印。

㈡生產(chǎn)、行政發(fā)文的紅頭為“平?jīng)龉╇姽�司檢修試驗(yàn)工區(qū)文件”。上行文中，凡涉及人、財(cái)、物的重要請示、報(bào)告由分管或協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)會審，主任簽發(fā)（主任不在時由主持工作的領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)）；一般性事項(xiàng)由分管或協(xié)管工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。平行文、下行文和各種例行報(bào)表、報(bào)告，由分管工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。綜合組負(fù)責(zé)審稿、送簽、編號、用印。

㈢處工會發(fā)文的紅頭為“平?jīng)龉╇姽�司檢修試驗(yàn)工區(qū)工會委員會文件”。由工會主席簽發(fā)，工會干事負(fù)責(zé)審稿、送簽、編號、用印。

㈣團(tuán)支部發(fā)文的紅頭為“共青團(tuán)平?jīng)龉╇姽�司檢修試驗(yàn)工區(qū)團(tuán)支部文件”。由團(tuán)支部書記簽發(fā)，團(tuán)支部干事負(fù)責(zé)審稿、送簽、編號、用印。

第八條其他類型

㈠會議紀(jì)要。會議紀(jì)要的代字有“黨支部”、“辦公”、“工區(qū)事務(wù)”、“**專紀(jì)”四種，由主持會議的工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。分別由會議主辦部門負(fù)責(zé)整理、編號、印發(fā)。

㈡便函。凡需以平?jīng)龉╇姽�司變電處名義制發(fā)的函件，由綜合組確定。

第三章公文格式

第九條電子公文格式嚴(yán)格執(zhí)行國家行政機(jī)關(guān)公文格式（GB/T9704-1999），采用省公司統(tǒng)一制訂的Microsoftword201*標(biāo)準(zhǔn)模板，頁面設(shè)為國際標(biāo)準(zhǔn)A4幅面。

第十條電子公文格式嚴(yán)格執(zhí)行平?jīng)龅貐^(qū)供電公司機(jī)關(guān)本部公文處理實(shí)施細(xì)則(暫行)中規(guī)定的紙質(zhì)公文格式。(見附件1)。

第四章行文規(guī)則

第十一條電子公文行文關(guān)系與紙質(zhì)公文相同，應(yīng)根據(jù)各自的隸屬關(guān)系和職權(quán)范圍確定：

㈠上行文。根據(jù)職權(quán)范圍和業(yè)務(wù)關(guān)系，只有處黨支部、行政、工會、團(tuán)支部向上級主管機(jī)關(guān)和業(yè)務(wù)主管部門行文。

㈡下行文。工區(qū)黨支部、行政、工會、團(tuán)支部可根據(jù)職權(quán)范圍向下屬班組發(fā)布，可根據(jù)職權(quán)范圍向公司所屬單位行便函。

第五章公文辦理

第十二條電子收文處理流程包括登記、擬辦、批示、二次分辦、承辦、督辦、預(yù)歸檔等環(huán)節(jié)(見附件2)。

第十三條電子發(fā)文處理流程包括擬稿、核稿、會簽、審核、簽發(fā)、復(fù)核、編號、用印、分發(fā)、預(yù)歸檔等環(huán)節(jié)(見附件3)。

第六章公文打印

第十四條需形成紙質(zhì)文件的，由打字室統(tǒng)一印制，再由發(fā)文部門發(fā)送。

第十五條文件的打印份數(shù)按主送、抄送單位數(shù)量和歸檔份數(shù)確定，但OA系統(tǒng)內(nèi)用戶不用打印，直接在OA系統(tǒng)中閱覽。

第十六條電子公文全部流程結(jié)束后，所有收、發(fā)文處理單由綜合組負(fù)責(zé)打印、核對和歸檔。

第七章統(tǒng)計(jì)查詢

第十七條OA系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)按部門、年度、文號、擬稿人、預(yù)歸檔、主送單位、抄送單位等項(xiàng)目的分類統(tǒng)計(jì)功能。

第十八條綜合組OA管理人員可在工作業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，從局域網(wǎng)上查詢、瀏覽普通文件。

第八章立卷歸檔

第十九條電子公文辦理完畢，應(yīng)當(dāng)按照中華人民共和國檔案法和有關(guān)規(guī)定，與紙質(zhì)公文一起立卷、歸檔。

第二十條在上報(bào)下傳電子公文的同時，向收文單位的公文管理部門報(bào)送1份紙質(zhì)公文。

第二十一條電子檔案類別分為文書檔案（基層單位0-5大類）、科技檔案（基層單位6-9大類）、會計(jì)檔案（基層單位4大類）、聲像檔案（基層單位0-9大類）、實(shí)物檔案、其它檔案等六大類(見附件4)。

第二十二條綜合組文書在完成電子公文的預(yù)歸檔工作后，由文書對電子公文隨時進(jìn)行正式歸檔。

第二十三條次年5月底前，文書負(fù)責(zé)將紙質(zhì)公文提交公司檔案管理部門，公司檔案管理部門對紙質(zhì)收發(fā)文按照立卷歸檔順序進(jìn)行組卷歸檔。

第九章安全管理

第二十四條綜合組信息管理員負(fù)責(zé)做好OA系統(tǒng)的軟硬件技術(shù)支撐、維護(hù)和局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)的安全管理、運(yùn)行管理、設(shè)備維護(hù)。

第二十五條為保證系統(tǒng)安全，處信息管理員和OA文書必須是專人專機(jī)。嚴(yán)禁隨意改動本地計(jì)算機(jī)系統(tǒng)設(shè)和各自計(jì)算機(jī)IP地址的設(shè)、OA系統(tǒng)設(shè)。運(yùn)行OA系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)用戶端必須安裝防、殺病毒軟件。保證OA帳號的安全性，由于個人原因造成系統(tǒng)登錄、賬號被他人盜用等，綜合組將追究當(dāng)事人和所在班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

第二十六條各部門不得私自通過ISDN、DDN或其他方式接入Internet,各班組局域網(wǎng)到三級網(wǎng)的出口執(zhí)行省公司廣域網(wǎng)安全管理有關(guān)規(guī)定和要求。

第十章附則

第二十七條本辦法適用于平?jīng)龉╇姽�司綜合組電子公文處理。第二十八條本辦法由平?jīng)龉╇姽�司綜合組負(fù)責(zé)解釋。第二十九條本辦法自下發(fā)之日起試行。

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