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AA處“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-27 16:42:52 | 移動端:AA處“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論工作總結(jié)

AA處“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論工作總結(jié) 本文簡介:

按照學院《關(guān)于開展改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為大討論實施方案》的要求,結(jié)合本部門的實際和六個破除方面的主要任務(wù),突出目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、實踐導(dǎo)向,以增強全體員工改革創(chuàng)新意識,提高后勤服務(wù)質(zhì)量,為更好的服務(wù)我校師生教學工作,我處在完成規(guī)定動作的基礎(chǔ)上,精心挑選自選動作,達到解放思想,破除守舊的目的,推動了員工干

AA處“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論工作總結(jié) 本文內(nèi)容:

  按照學院《關(guān)于開展改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為大討論實施方案》的要求,結(jié)合本部門的實際和六個破除方面的主要任務(wù),突出目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、實踐導(dǎo)向,以增強全體員工改革創(chuàng)新意識,提高后勤服務(wù)質(zhì)量,為更好的服務(wù)我校師生教學工作,我處在完成規(guī)定動作的基礎(chǔ)上,精心挑選自選動作,達到解放思想,破除守舊的目的,推動了員工干創(chuàng)業(yè)的熱情。

  一、規(guī)定動作完成情況:

  (一)學習研討階段

  1.全處人員深入學習貫徹習近平總書記在慶祝改革開放40周年大會上的重要講話和視察山西重要講話精神,組織全體人員深刻學習領(lǐng)會習近平總書記重要講話的重大意義、豐富內(nèi)涵和新的要求。

  2.組織全處人員觀看長治市改革創(chuàng)新,奮發(fā)有為報告會,激發(fā)改革開放的自信心和自豪感,并撰寫了心得,以科室為單位進行了討論活動。

  3.針對后勤保障處以科室為單位,結(jié)合大討論主題和本部門職責,工作流程,服務(wù)體系,從思想認識上、精神狀態(tài)上認真查找問題,找出本部門差距、制定措施、明確整改。

  (二)深入實踐階段

  1.對照中央、省委省政府、教育廳和學校對后勤保障工作的要求,尋找差距是什么;對照高水平院校、兄弟院校的好做法,尋找差距是什么;對照廣大師生期盼,尋找不足是什么。

  2.采取領(lǐng)導(dǎo)集中調(diào)研、召開后勤保障處與師生代表征求意見的座談會、交流會、實地走訪、發(fā)放問卷等方式,聽取意見和建議,通過談問題、談思考、談想法,把工作想透、說清、干實。

  3.著力解決創(chuàng)新能力不強、創(chuàng)新意識不足、創(chuàng)新方法不多的問題,以新舉措新面貌推動后勤改革發(fā)展,切實把大討論成果轉(zhuǎn)化為新時代深化學校改革、擴大后勤對外交流開放的實際成效。

  (三)鞏固提升階段

  1.解決問題和推動工作是大討論活動的落腳點。針對查找的突出問題建章立制,形成長效機制。

  2.梳理大討論的思想和實踐成果,形成后勤保障處一批務(wù)實管用、可借鑒推廣的制度機制,為提高保障服務(wù)、服務(wù)育人的工作水平思路和辦法提供支撐和保障。

  3.在后勤保障處進行總結(jié)交流,選出5名模范人物,樹立工作標桿,并在處室范圍進行了宣傳。

  二、自選動作方面:

  帶著干事創(chuàng)業(yè)、破解我校后勤難題的迫切感,4月16日至18日,我校黨委常委、副校長王金勝帶隊先后到山西農(nóng)業(yè)大學、中北大學、山西財經(jīng)大學、太原理工大學四所高校進行考察學習,找差距、求真經(jīng)、謀發(fā)展,用一場解放思想之旅,解碼省內(nèi)一流高校后勤改革快速發(fā)展、精細化管理的經(jīng)驗做法,用他山之石化作本土啟示,借鑒其先進的做法,助推我校后勤社會化、專業(yè)化、信息化、精細化、人性化工作的建設(shè)發(fā)展。后勤每位科長都根據(jù)自己的分管部門,撰寫習心得,后勤保障處,撰寫了學習報告,上報了校領(lǐng)導(dǎo)。

  一、四所高校共性亮點工作:(四所高校亮點20多條不在列舉)

  1.都強調(diào)了后勤改革創(chuàng)新工作的必要性。在交流會上,每所高校的分管后勤副校長都強調(diào)了從體制上、工作上、思想上進行自我革新,深化改革是推動后勤工作全面發(fā)展的必要途徑,唯有改革創(chuàng)新,才能適應(yīng)新形式下高校全方位的工作,才能更有力的、更好的為師生不斷的提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù);唯有即要抓好后勤硬件建設(shè),又要抓好內(nèi)涵建設(shè),做好服務(wù)育人工作,才能真正貫側(cè)落實習總書記在全國教育工作大會上的講話精神。

  2.都在積極探索適合本校的社會化模式。四所高校社會化工作都已展開,都在積極探索適合本校的社會化模式。如:山西財經(jīng)大學的維修工作,已基本實現(xiàn)了全部社會化,食堂已實現(xiàn)社會化;中北大學準備未來經(jīng)引進2至3家物業(yè)公司,在公寓、校園保潔等方面實施社會化。

  3.都把后勤信息化建設(shè)做為工作重點。都在積極探索依托各自學校建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺的背景下,進行后勤信息化建設(shè),如山西農(nóng)大、中北大學已建設(shè)的管網(wǎng)電纜電子地圖、校園公寓網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等,而太原理工大學信息化校園建設(shè)已逐步向智慧化校園建設(shè)發(fā)展,利用物聯(lián)網(wǎng),初步實現(xiàn)在監(jiān)控各項設(shè)備設(shè)施的前提下,進行自動分析,智慧化工作,智慧化管理。

  4.都實現(xiàn)了一卡通在校園內(nèi)的全方位使用。四所高;径紝崿F(xiàn)了學生校園內(nèi)生活學習一卡通,出入學生公寓、借閱圖書、洗澡、吃飯、飲水、購物等,一張卡可在校園內(nèi)方便自己所需,而且太原理大學已經(jīng)在探索通過學生在校學習和生活軌跡,分析學生的學習生活動態(tài),甚至思想狀況。

  三、對標一流,后勤保障工作存在差距及原因

  (一)差距及問題

  1.后勤服務(wù)體系不健全。主動服務(wù)觀念已建立,但服務(wù)理念和服務(wù)質(zhì)量上有待提高。在服務(wù)師生和一線教學工作中,我處職能科室的服務(wù)理念和質(zhì)量體系尚不完整,工作方式有些陳舊。

  2.后勤改革推行不深入。對標一流,我校后勤工作在社會化改革方面尚有差距,沒有在后勤各領(lǐng)域?qū)嵤┥鐣、信息化建設(shè)。

  3.主動工作能動性不足。后勤人員改革工作,只重減存,還未增優(yōu),F(xiàn)有人員大都學歷低、年齡等大,日常工作多被動,缺乏主動工作的動力。

  4.后勤硬件設(shè)施較陳舊。我校食堂、公寓建設(shè)年代久遠,現(xiàn)有條件已不能滿足在校學生規(guī)模,一些管道、下水設(shè)施已老化,經(jīng)常出現(xiàn)堵、破、漏的現(xiàn)象。

  (二)形成差距的成因

  1.思想保守,改革意識不強。思想上保守,解決原后勤服務(wù)集團遺留問題不徹底,雖有改革意識,但破解后勤難題的自信心不足。

  2.因循守舊,創(chuàng)新精神不足。只是強調(diào)了日常服務(wù)性保障工作,缺少廣納建議性的工作,班子成員年齡增大,大膽嘗試、創(chuàng)新工作的魄力不足。

  3.自我滿足,服務(wù)理念不深。一年來,后勤改革創(chuàng)新工作上雖已起步,但對標對表一流大學后勤工作,差距很大,精細化管理、人性化服務(wù)不足,高質(zhì)量的服務(wù)體系不健全。

  4.隨遇而安,工作標桿不高。主動學習意識不強,理論不扎實,視野不開闊,工作體系不健全,班子沒有標桿、工作中沒樹立標桿,缺少向榜樣學習和樹立榜樣的工作。

  5.慵懶散漫,工作作風不實。有著守好攤子,過好日子的想法,講的是新話,走的是老路作風,改革步伐較緩慢,過分強調(diào)后勤客觀條件影響日常工作的因素,對班子成員和員工在思想上、行動上慵懶散漫的態(tài)度重視不夠。

  四、對標一流解決措施:

  1.主動學習,借鑒先進經(jīng)驗。一是學懂弄通習近平新時代特色社會主義思想,熟練掌握,融會貫通到日常工作中。二是本著走出去,引進來的工作思路,學習和借鑒高校后勤工作先進的院校,學習他們先進的辦法和服務(wù)理念,使服務(wù)內(nèi)容體系化、制度化、常態(tài)化,形成我校后勤服務(wù)的特色。

  2.勇于擔當,深化后勤改革。一是通過民主生活會自我剖析,開展批評與自我批評,找出自己的不足,從思想上克服畏難情緒,增強抗壓能力,在后勤改革創(chuàng)新工作中勇于擔責。二是推進后勤人員再分流、食堂澡堂社會化、維修管理信息化改革的工作任務(wù)。

  3.激發(fā)員工,提升工作動能。一是加強班子與員工之間的日常工作溝通,把心沉入后勤一線工作,能聽得進意見。二是合理利用績效,在年底績效考核上打破平均主義,激發(fā)員工積極性。三是在后勤保障處推薦出2-3名工作模范,樹立工作標桿,號召員工向榜樣學習。

  4.強化管理,做好后勤保障。一是加強日常工作管理,服務(wù)與安全并重,使后勤工作趨于制度化、流程化、精細化管理。二是合理利用中央財政資金支持,逐步有計劃的對陳舊的設(shè)施進行改造和翻新,保障師生日常學習生活的正常開展,向高質(zhì)量服務(wù)目標努力,用心解決問題,使師生做到真正的忘記后勤。

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