6S管理工作總結

6S管理工作總結

201*年以來，我公司通過建章立制、宣傳培訓、樣板示范、責任到人、嚴格檢查、嚴格考核等辦法將6S管理融入到具體的工作中去，提高了員工認識、培養(yǎng)了員工事事認真、事事講究的好習慣。經(jīng)過員工四年來的努力和持續(xù)改善，消滅了“臟、亂、差”現(xiàn)象，工作方法得到優(yōu)化、工作效率得到提高、員工素養(yǎng)方面得到提高，6S管理的不斷推進，有效地促進了各項管理水平的提升。

一、建章立制，提高員工認識，明確員工行為規(guī)范。

四年來，我們制定、完善、下發(fā)了《6S工作檢查、評比、獎罰標準》《6S檢查組考核辦法》《6S工作部門自查自糾制度》《6S成果申報評定獎勵制度》《班會管理規(guī)定》《看板管理制度》《員工著裝和禮儀管理制度》《目視管理規(guī)范》《定置管理制度》《6S日常巡查制度》等10多個6S相關文件，制度的逐步完善和落實，讓員工有章可循，個人素養(yǎng)不斷提升。

二、通過培訓、會議、宣傳欄、看板、現(xiàn)場指導、6S知識提問等多種形式宣傳6S管理理念，提高員工的實戰(zhàn)能力。

為推動6S管理工作，公司的中高層6S管理人員每年都要參加集團組織的6S管理培訓，并前往有關單位學習調(diào)研6S管理工作的經(jīng)驗以提升管理技能；公司中高層每年都要組織員工學習6S管理相關知識，了解6S管理的基本知識、推行的方法和步驟等，分享其他廠家的成功案例和經(jīng)驗，讓員工養(yǎng)成了一切照章辦事，做事注重細節(jié)、注重結果的好習慣。

三、檢查工作常態(tài)化，強化現(xiàn)場管理，促使員工執(zhí)行力加強。四年來，我們從抓試點、建樣板開始，以點帶面，全面推進6S工作。為了鞏固和推進6S活動的成果，我們的檢查工作現(xiàn)在分成集團級（半）年度檢查、公司級日常檢查、部門級自檢三級檢查。各級檢查人員按照《6S工作檢查標準》對轄區(qū)的人、機、料、法、環(huán)等要素進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求限期整改。經(jīng)過長年的檢查、引導和整治，員工的執(zhí)行力加強，自覺性加強，自糾能力得到提高，6S管理活動的持續(xù)推進，達到了規(guī)范員工行為、提升員工素養(yǎng)，保證工作質(zhì)量、服務質(zhì)量的目的，我們的工作場所常年保持著整潔、有序、文明、安全狀態(tài)。

四、實施小改小革活動，促進管理水平的提升

公司實施了《6S成果申報評定獎勵制度》，對在6S管理工作過程中取得的成功案例和方法實施6S即時獎勵。我們鼓勵員工尋找和清除身邊的“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源”等六大源；現(xiàn)在員工的問題意識、改善意識提高，改善成果逐年增多。四年來創(chuàng)建的小改小革為公司節(jié)約了很多費用、提高了生產(chǎn)效率，減少了安全隱患。

總之，經(jīng)過四年的努力，公司的6S管理在提高工作效率、降低成本、改善工作環(huán)境、提升員工素養(yǎng)、企業(yè)形象方面取得了一定成效，今后將繼續(xù)探索6S管理方法，推動企業(yè)取得更大的進步。

擴展閱讀：6S管理年終工作總結.1doc

黎明集團公司6S管理年終工作總結

6S管理辦公室，利用六個月的時間，通過宣貫培訓、現(xiàn)場診斷指導，達標驗收三個階段的工作。使集團上上下下的管理意識得到了較大的提高，基礎管理工作提升了層次，為管理上水平奠定了堅實的基礎。

6S管理工作得到了各分子公司領導的高度重視，達到了我們預期的效果。由逆反到觀望；由觀望到執(zhí)行；由執(zhí)行到支持；有支持到主動；發(fā)生了質(zhì)的變化�，F(xiàn)場環(huán)境的變化更加喜人，不但，使臟亂差的作業(yè)現(xiàn)場變成了寬敞明亮的場所，更重要的是理順了作業(yè)秩序和員工的不良習慣。保障了員工的作業(yè)安全。為員工按程序標準作業(yè)提供了必要的條件，深受員工的歡迎和支持。

一．結合實際制定標準，廣泛宣傳、全員培訓

6月份，我們選定了哈黎明做試點單位，了解我公司的產(chǎn)品、人員、管理及作業(yè)場所的實際情況，首先在醫(yī)用氧平臺、汽車備件庫房和經(jīng)理辦公室進行實地運作，同時編制6S管理標準和公司的管理制度。在黎明人，管理視板等宣傳工具進行廣泛宣傳。連登三期，其中一期專刊，全部刊登6S管理的內(nèi)容。培訓采用分級、分期、分場合、分地點的多種培訓形式。將6S管理工作的理念變成員工們耳熟能詳?shù)某ＷR，形成了我需要6S,6S為我服務的良好氛圍。

二．現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物、實地指導做好6S管理工作

我對公司所有作業(yè)場所的各個單位都進行了現(xiàn)場實地診斷、規(guī)劃、指導、落實工作。得到了各分子公司領導和員工的大力支持和協(xié)作。在各個不同的崗位做出了11個系列的標準實例。為6S管理工作全面展開起到了極好的示范作用。

并在黎明人報紙上登載了各單位的好做法以及可行性強，便于操作的好辦法供大家分享。鼓勵大家與時俱進，樹立沒有最好只有更好的管理理念，建立起不斷改善的良性運行機制。

同時，我與各單位的主管領導和推進員建立起了“黎明集團6S管理工作交流”QQ群組，運用現(xiàn)有的網(wǎng)絡資源，快捷、直觀一對一的進行交流，節(jié)省了時間、節(jié)省了通訊費用、為我們開展工作提供了一個便捷的交流平臺，同志們經(jīng)常是白天做具體工作，晚上咨詢白天的疑問，雖然我犧牲了部分個人的業(yè)余時間，但是我心里由衷的高興，高興的是我們的員工在努力工作，消除不良、養(yǎng)成習慣我沒有不為之服務的理由。在短短六個月的時間，在不停產(chǎn)的前提下，獲得了現(xiàn)在的好效果與同志們的辛勤付出是分不開的。

在現(xiàn)場診斷、指導的工作中，各單位需要整改完善的問題較多，少則20幾個，多則300多個。第一循環(huán)查出的問題近1500多個。60%的問題員工通過自身的努力都能做到。20%的問題需要部門之間的配合。20%的問題需要資金的支持。第二循環(huán)查出的問題仍有1000多個。50%的問題員工通過自身的努力都能做到。30%的問題需要部門之間的配合。20%的問題需要資金的支

持。各公司6S管理推進小組對提出的問題運用甘特圖的形式分類進行了逐一落實和實施，并按計劃實施，責任落實到位、這是做好6S管理推進工作的前提保證。

每到一個公司我們都結合現(xiàn)場的實際情況，選定一個辦公室；一個庫房；一個充氣平臺作為試點，同時對推進小組的同志和各部門的主要負責人進行輔導培訓，以便各公司更好的開展6S管理工作。

效果顯著的單位有哈黎明、齊黎明、洪生氣體、廊坊黎明、佳木斯黎明、牡丹江林氧氣、大連分廠、奧格氧、太平分廠、平方分廠、長春黎明。他們的特點是領導重視、推進員負責。培訓到位、領導親臨現(xiàn)場指導布置工作。不搞形式有條不紊的推進6S管理工作。

☆哈黎明的張總、劉總，親自到現(xiàn)場落實解決一個又一個問題。呂厚春親自和員工們一起勞動。員工們在不影響生產(chǎn)的前提下，利用自己的業(yè)余時間，硬是清理庫房10個。粉刷平臺6個，整理物品數(shù)萬件。清理多余物品數(shù)十噸。涌現(xiàn)出很多的好人好事，舉不勝舉。

☆齊齊哈爾在搬進新樓不到20天的時間，在王剛經(jīng)理的帶動下，為節(jié)省開支，硬是帶領全體員工，利用業(yè)余時間，對照標準，從整理、整頓到清理建筑垃圾做起；70名員工加班2580小時，白天做業(yè)務，晚上做S，連續(xù)10天，干到夜里12點。終于在本月19日以優(yōu)異的成績，通過了6S管理小組的達標驗收工作。

黎明人吃苦耐勞，勤儉節(jié)約的精神得到了充分體現(xiàn)。

☆洪生氣體在前期工作進展緩慢，得到批評后，我們的吳總將批評作動力。精心部署，列出實施計劃，每天過問實施進度。硬是搶回了流失的時間，使洪生氣體的作業(yè)現(xiàn)場清晰明亮、通暢順捷。員工的精神面貌歡顏一新。

☆廊坊黎明腳踏實地，做一樣象一樣，工程部的作業(yè)現(xiàn)場通道清晰，物品存放區(qū)域分明。

☆佳木斯黎明本著要么不做，要做就做最好的理念，全體員工齊心協(xié)力硬是將作業(yè)現(xiàn)場翻了三翻，一位員工和我們講；我們后期的工作就是在作業(yè)現(xiàn)場看，看哪里還不順眼，不順眼就改，直到順眼為止。多好的員工啊。

☆牡丹江公司全體員工在廠房陳舊，辦公設施破損嚴重的條件下，李錄經(jīng)理并沒有以此為理由，推卸不能搞6S工管理工作而是沒有條件創(chuàng)造條件開展6S管理工作。不但沒有提出降低標準，反而在某些部位做的最好。

☆大連分廠在確保其他工程進展的情況下。不但將現(xiàn)有的作業(yè)場地做的盡善盡美，還建立了6S管理文化走廊。提醒員工天天6S.時時事事6S，以便盡快提高員工的素養(yǎng)。

☆長春黎明是我黎明集團員工人數(shù)最少，人均面積最大的一個公司，黃經(jīng)理親力親為，硬是在寒冷的冬天將充裝間玻璃擦的透亮，地面清潔干凈。6S管理達標驗收考核衛(wèi)生項沒有找到扣分點。

☆變化最大，最快的是太平分廠，他們在黎明工程部的支持下，刷墻1500平方米、劃分區(qū)域48個。清理多余物品2噸。到太平分廠時刻都能感到員工們喜悅的心情。環(huán)境改變給員工帶來的工作熱情。

☆奧格氧公司的領導并沒有因為單位小、人員少，放棄6S管理工作，在硬件條件具備的條件下，做出了代表黎明公司門市的樣板，感到非常欣慰。

☆平房分廠離集團公司最近，不但借不上光，反而要為集團承擔許多工作，他們毫無怨言。他們的口號是不能做的做好，但是不能摸黑。高標準嚴要求，效果顯著。通過6S管理工作的開展，增強了員工的榮譽感和凝聚力。員工們精神面貌發(fā)生較大的變化。

三、公平公正評價各公司的實施成果

12月1日21日歷時22天，受張總的委托，由曹總帶隊我們一行四人，到各公司進行了對標考核。共計檢查了16個有作業(yè)場地的分子公司。評定出優(yōu)秀單位3個，及格單位9個。不及格單位4個。我們本著嚴格求實的工作作風，放下集團上級地位的官架子，抓住時機、立足基層、服務基層。對存在的問題絕不遷就，能當時提出解決方案的當時解決，不能當時解決的記下來回集團進行協(xié)調(diào)。使各公司的領導及員工不但沒有被檢查的拘束緊張感，反而感到親切和渴求。在我們的啟發(fā)下，主動將我們沒有發(fā)現(xiàn)的問題提供給我們。并表態(tài)扣一點分不要緊，我們要的是

消除隱患，做的更好。使我們很受感動。評定結果如下：

6S管理驗收平分統(tǒng)計表

序12345678910111213141516單位名稱廊坊黎明氣體有限公司沈陽洪生氣體有限公司大連分公司長春黎明氣體公司太平分廠奧格氧牡丹江林氧氣體有限責任公司雞西黎明公司七臺河黎明氣體有限公司雙鴨山黎明氣體有限公司鶴崗黎明氣體有限公司佳木斯黎明氣體有限公司哈黎明氣體有限公司齊齊哈爾黎明氣體有限公司平房分廠集團公司自檢分93929078958980808295859485實得分82.585.186.58186.593.59231.529.448.334.59387.788.588.578.5扣分項數(shù)25371621135919項得分31項得分32項得分18項得分827161322行政扣分1.52.52.510.51.500.510.51實得分排名10971181315161314245612評定結果：90分以上3個8090分8個8070分1個5040分1個40---30分2個3020分1個

注：有空分的公司前兩名是齊黎明哈黎明

沒有空分的公司前三名是奧格氧---佳木斯---牡丹江

6S管理實施費用及工作量統(tǒng)計表

序單位名稱培訓人數(shù)9515518710122422181445372726次701935853投入費用元2968205033005380201*59050002100800072801500194855274修舊利廢項222381210101876560獲10400元1廊坊黎明氣體有限公司2345678910111213沈陽洪生氣體有限公司大連分公司長春黎明氣體公司太平分廠奧格氧牡丹江林氧氣體有限責任公司雞西黎明公司七臺河黎明氣體有限公司雙鴨山黎明氣體有限公司鶴崗黎明氣體有限公司佳木斯黎明氣體有限公司哈黎明氣體有限公司加班清理多工時余物品小時個（kg）2803045件5000kg3208740kg5050kg2401500kg4802500kg2050kg9603000kg48201*14151014齊齊哈爾黎明氣體有限公司15平房分廠16集團公司合計1582243825806000kg221000kg5050kg525029.514kg統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析：培訓率達98%。投入總費用5.5萬元。

修舊利廢2438項。約節(jié)約近萬元。

加班工時5250小時×(1000/26/8=4.8)=2.52萬元。清理多余物品變賣：約2萬元。

四．獎罰激勵

為了鼓勵先進懲處后進，在年終評定的前提下，按6S管理考核與獎勵辦法第十八條第五款的規(guī)定獎懲如下：

獎勵各單位的明細表

序12345.67891011合計注：按11月末在冊人數(shù)初步計算的。單位齊齊哈爾黎明氣體哈黎明氣體有限公司佳木斯黎明氣體牡丹江林氧氣奧格氧洪生氣體廊坊黎明氣體大連分廠太平分廠平房分廠長春黎明氣體獎勵金額7000元27100元3400元201*元1200元8050元4700元900元500元950元350元56150元備注獎勵各單位6S管理推進員的明細表

序123456789.1011121314151617181920合計單位齊齊哈爾黎明氣體齊齊哈爾黎明氣體哈黎明氣體有限公司哈黎明氣體有限公司佳木斯黎明氣體佳木斯黎明氣體牡丹江林氧氣牡丹江林氧氣奧格氧奧格氧洪生氣體洪生氣體廊坊黎明氣體大連分廠太平分廠平房分廠長春黎明氣體集團姓名金微繆程琳劉學才趙鵬濤丁月娥呂志剛劉柄芹陳建國張麗吳丹陳代勇邵文英姬智王丹陳金友叢殿卿任寶林張玉斌劉翔遠田剛獎勵金額元100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100201*備注配合試點工作

五、6S管理工作開展的參差不齊有待改進

從年終評定明顯的看出，各公司的推進情況相差很大，最高的得93.5分，最低的只有29.4分。差距的產(chǎn)生主要有以下原因：

1；未達標的單位領導重視不夠，以改造項目不到位為借口，拖延實施進度。

2.對6S管理的認識有誤區(qū)，沒錢不能搞；衛(wèi)生好了6S就合格了；剛剛轉制顧不過來等等。

3.目前為止扔停留在培訓階段，實質(zhì)性的工作基本沒做。俗話說；不怕慢、就怕站。六．201*年6S管理的重點工作1.編制201*年鞏固6S管理工作實施計劃；2.建立6S管理臺帳。

3.建立日檢查，周評比，月稽核的管理系統(tǒng)。4.制定6S管理復查及驗收實施計劃。

5.通過達標驗收的單位建立鞏固、完善、提高工作計劃。6.指導未達標的單位盡快達標驗收。制定出驗收實施計劃。7.各單位在1月25日前將09年工作計劃以電子版的形式報集團6S推進辦公室。

8.上半年進行標準化管理的摸底、調(diào)查、建標工作。

我們不能滿足現(xiàn)在的點滴成績，我們的路還很長、很艱巨。正如很多員工講的那樣，關鍵是保持。張總講過；將無序變有序、將有序變規(guī)范、將規(guī)范變標準，這是我們管理的發(fā)展方向，也是

我們不斷完善的目標。我們現(xiàn)在只是將無序變有序的開始，據(jù)規(guī)范和標準相差甚遠。努力吧同志們，奔向黎明過后的曙光。

祝個位領導和同仁新年快樂。

友情提示：本文中關于《6S管理工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，6S管理工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《6S管理工作總結》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/466088.html

• 上一篇：個人工作總結未定稿
• 下一篇：6S試點工作總結