201*年6S工作總結(jié)1

201*年6S管理工作總結(jié)

在201*年公司對(duì)6S管理工作推行以來，我們通過學(xué)習(xí)，宣傳和一年多的實(shí)踐工作，我們車間全體員工對(duì)6S管理理念有了更深刻的了解和認(rèn)識(shí)，特別是在201*年在公司的領(lǐng)導(dǎo)和專檢組的管理下，我們車間6S管理工作的開展提升到一個(gè)新的階段，特別是車間的施工現(xiàn)場(chǎng)和班組休息室管理變化非常大，為了長(zhǎng)期做好6S管理工作，現(xiàn)將6S工作做以總結(jié)。

一、工作成效

1、在201*年公司就開展6S精益管理，緊緊圍僥整理，整

頓，清潔，清掃，素養(yǎng)安全6個(gè)要素來開展管理工作，從學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到落實(shí)，使車間6S管理工作與環(huán)境管理，職業(yè)健康安全管理工作有機(jī)的結(jié)合起來，促使車間的6S管理工作有序的進(jìn)展。

2、車間針對(duì)6S管理成立了以主任為組長(zhǎng)的6S領(lǐng)導(dǎo)小組，

制定了車間的6S活動(dòng)方案，并制定6S工作計(jì)劃和專檢考核細(xì)則，對(duì)設(shè)備，班組休息室進(jìn)行了定置管理，對(duì)車間施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域劃分并落實(shí)責(zé)任人，讓車間職工全員參與管理。

3、車間通過組織廣大員工學(xué)習(xí)，發(fā)動(dòng)和宣傳，從認(rèn)識(shí)到落

實(shí)我們從6個(gè)方面查找出14項(xiàng)問題，并相續(xù)進(jìn)行了整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物件擺放，設(shè)備的電源線進(jìn)行了鋪蓋，從此項(xiàng)工作的開展，讓車間現(xiàn)場(chǎng)隨意擺放物品的現(xiàn)象逐步得到了糾正和改善，從而安全舒適的工作環(huán)境在車間開始出現(xiàn)了，特別是個(gè)班組的休息室環(huán)境更為明顯。

4、為把6S管理工作常抓不懈，車間廣大員工積極參加，對(duì)

檢查出的問題及時(shí)整改，使車間存在的問題逐漸減少，在公司6S辦領(lǐng)導(dǎo)下，車間成立了專檢領(lǐng)導(dǎo)小組，并有一名專檢員對(duì)車間每天進(jìn)行檢查，填寫好6S工作檢查記錄表，每周講評(píng)，每月會(huì)總進(jìn)行總結(jié)上報(bào)。二、存在的問題

6S管理工作雖然有明顯的進(jìn)步和提高，但是離公司的要求仍有一定的差距，在各方面還存在不足，還需要我們?nèi)ソ鉀Q，下面是我們車間所存在的問題：1、員工在思想上，在認(rèn)識(shí)上還存在一定的差距。

2、員工的主動(dòng)參與和自覺意識(shí)差，沒有主動(dòng)性，意識(shí)不強(qiáng)。3、施工現(xiàn)場(chǎng)，班組休息室物件擺放不規(guī)范，不整齊，不清

潔，還存在隨意行為。

4、員工的行為，員工的素質(zhì)有待提高。三、201*年6S管理工作打算

隨著6S管理工作的不斷推進(jìn)和提高，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確工作方向，我們將在201*年重點(diǎn)做好以下工作：

1、積極組織員工學(xué)習(xí)，加深認(rèn)識(shí)，全員參與，把6S管理工作作為車間基礎(chǔ)工作和主要強(qiáng)化工作來抓，持之以恒，堅(jiān)持不懈的把6S工作開展下去，將6S理念植入員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)不斷提高。

2、根據(jù)車間的6S工作計(jì)劃和考核細(xì)則，規(guī)范好辦公室，班

組休息室，施工現(xiàn)場(chǎng)的物品擺放，規(guī)整，清潔，積極配合專檢組的工作，加大力度進(jìn)行檢查，考核，提高工作效率。

3、堅(jiān)持每天檢查，每周講評(píng)，月總結(jié)，堅(jiān)持問題自糾，自

查，自行整改，要做到人人都在管，事事有人抓，從自己做起，從身邊做起，把6S管理工作真正落到實(shí)處，達(dá)到全員參與，只有廣大員工的積極參與，6S管理工作才能提升到新的高度，我們的管理工作才能見成效，為全面完成公司的目標(biāo)，讓我們攜手并肩，腳踏實(shí)地的開展好6S管理工作。

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全面推行6S管理活動(dòng)樹立企業(yè)良好形象天隆公司201*年度6S管理工作總結(jié)

今年以來，天隆公司公司為進(jìn)一步規(guī)范管理，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合兵團(tuán)開展的“工業(yè)企業(yè)管理年”活動(dòng)，全面推行了“6S”管理，有力地促進(jìn)了礦業(yè)管理水平和管理質(zhì)量的提升。

6S管理，就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、安全、清潔及提升人的素養(yǎng)。倡導(dǎo)員工從小事做起，養(yǎng)成事事“認(rèn)真”的良好習(xí)慣，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的安全控制能力、工作效率、形象力和競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到控制成本、改善工作環(huán)境、構(gòu)建企業(yè)文化、培養(yǎng)員工科學(xué)的思考方式的目的。

一是進(jìn)行全員培訓(xùn)。公司在201*年共舉辦6S培訓(xùn)班三期，通過在全體員工中廣泛進(jìn)行6S管理含義、目的和作用的宣傳教育和培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)“從小事做起，讓我們更加自信”的理念，制作言簡(jiǎn)意賅的宣傳板，給每個(gè)科室部門以及各生產(chǎn)班組下發(fā)6S活動(dòng)推行手冊(cè)，組織員工進(jìn)行6S管理學(xué)習(xí)與實(shí)踐，使廣大員工對(duì)實(shí)行6S管理的意義，以及對(duì)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和提升自己素養(yǎng)的作用有了深刻的認(rèn)識(shí)，消除意識(shí)上的障礙。

二是利用定點(diǎn)攝影制作了“發(fā)現(xiàn)問題”和“改善以后”的對(duì)照看板。通過對(duì)照和橫向比較，使員工從視覺的震撼和實(shí)際的感受中，增強(qiáng)做好工作的主動(dòng)性，進(jìn)而持續(xù)改進(jìn)工作。三是選樹樣板，典型引路，全面推進(jìn)。結(jié)合井上與井下安全工作的實(shí)際和6S管理的要求，首先在選礦廠機(jī)修組和礦山提升組辦公場(chǎng)所進(jìn)行了試點(diǎn)，取得成效總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后，再在其他班組展開，進(jìn)而減少了推行過程中的阻力，形成整體推進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。

四是把6S管理和井下班組“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”及QC活動(dòng)相結(jié)合。對(duì)工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、班組管理、安全生產(chǎn)、成本核算、機(jī)具保養(yǎng)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行細(xì)化，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、評(píng)比、考核、獎(jiǎng)懲，極大地調(diào)動(dòng)了員工自我管理和班組自主管理的積極性，促進(jìn)了員工素質(zhì)的提高和班組管理的加強(qiáng)。

推行6S一定要循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范每個(gè)人的日常工作，促使6S活動(dòng)向"形式化--行事化--習(xí)慣化"演變，從而使企業(yè)綜合管理水平不斷提高，讓先進(jìn)的管理方法成為企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力，隨著6S活動(dòng)的全面推行，天隆公司的工作環(huán)境、基礎(chǔ)管理、文明安全生產(chǎn)、員工的精神面貌煥然一新，設(shè)備的檢修質(zhì)量也得到了有效保證，生產(chǎn)效益也大大提高。

但是，在全面推行“6S”管理工作過程中，我公司有個(gè)別生產(chǎn)班組和個(gè)別員工在落實(shí)上不到位，老毛病、舊習(xí)慣、壞作風(fēng)依然存在，錯(cuò)誤地認(rèn)為，按照“6S”管理去操作很麻煩，存在反感情緒。

201*年，我公司一定再加大“6S”管理力度，把此項(xiàng)工作深入持久地開展下去，并做細(xì)、做實(shí)。

哈密天隆鎳業(yè)有限責(zé)任公司

201*年12月8日

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