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電氣車間3月份檢修工作總結

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-27 18:40:34 | 移動端:電氣車間3月份檢修工作總結

電氣車間3月份檢修工作總結

電氣車間201*年3月份檢修總結

一、3月份重點工作及存在的問題:

我車間3月份主要完成了以下檢修項目:

日期2.263.12.283.63.73.153.143.143.133.123.11檢修項目3#引風機電動機及其主回路、控制回路檢查維護,繼電保護調試。1#、2#加藥泵電動機檢查維護。3#送風機電動機及其主回路、控制回路檢查維護,繼電保護調試。3#爐給煤機電動機解體檢修。1#生水泵電動機解體檢修。3#發(fā)變組預防性試驗及檢查維護。1#、2#主變預防性試驗、繼電保護調試及檢查維護2#廠變預防性試驗、繼電保護調試及檢查維護全廠接地電阻測試1#廠變預防性試驗、繼電保護調試及檢查維護1#反滲透電動機維護保養(yǎng)3#主變電纜護層保護器調整備注

存在的問題:1)3#引送風機電機內部積灰嚴重,送風機部分繞組埋入積灰當中,嚴重影響了繞組的散熱,車間對積灰進行了吹掃,但由于引風機所處的環(huán)境粉塵較多,很難避免積灰。

2)3#爐給煤機電動機滑差部分經(jīng)過多次檢修,機械構件變形嚴重,轉子碰克現(xiàn)象嚴重,隨經(jīng)過調試已消除此現(xiàn)象,但安全隱患依然存在。

3)3#主變低壓側B相絕緣瓷瓶有裂紋,用鑄工膠粘連在一起,但仍有滲油現(xiàn)象,另外該型號的絕緣瓷瓶在市場上已經(jīng)消失,不能單一進行更換,全部更換成本比較大。

4)3#主變高壓側電纜護層一端交聯(lián)直接接地、另一端采用護層

保護器接地,處于運行觀察階段。

5)主變壓器差動保護因條件限制,多年未進行整定校驗,存在一定的安全隱患。二、4月份檢修工作安排

1)3月21日-3月25日完成絕緣用具試驗。

2)3月21日-3月28日完成5#鍋爐輔機及電除塵供電系統(tǒng)的檢查維護及預防性試驗。

3)3月30日完成1#發(fā)電機及6KVI段設備的檢查維護及預防性試驗工作。

4)4月4日完成4#爐輔機的檢查維護及預防性試驗工作。

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電氣車間上半年工作總結

201*年的上半年在我們的試生產(chǎn)中匆匆過去了,回顧過去的半年,可謂是緊張而有序的。我們在一次次的事故中得到教訓,在試生產(chǎn)過程中不斷暴露出的問題中探索改進。我們把加強車間管理,現(xiàn)場管理,加強職工素質教育作為上半年的工作重點。同時對現(xiàn)場暴露出的問題進行技術攻關,技術創(chuàng)新,積極參與生產(chǎn)部,機動部組織的技術改造項目,爭取為公司長周期、穩(wěn)定、滿負荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎。通過大檢修和生產(chǎn)過程中見縫插針的設備檢修、維護、改造,現(xiàn)在電器設備完全能夠滿足生產(chǎn)需求,F(xiàn)將我們車間上半年工作匯報如下:

一、車間管理工作(一)、強抓現(xiàn)場管理工作

現(xiàn)場電氣設備的狀況對安全生產(chǎn)有著重要的影響,同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神,在公司生產(chǎn)指揮部的要求下,我們車間嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)場管理工作標準,并制定了《電氣車間現(xiàn)場管理細則》、《電氣車間考核制度》、《電氣車間包機實施辦法》三項制度,并嚴格按制度要求采取技術員主管檢查,主任監(jiān)督抽查執(zhí)行情況,獎罰分明。經(jīng)過半年的努力,現(xiàn)場電氣設備清潔、運行情況良好,并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大的設備隱患,得到了及時的處理,避免了更大的損失。

(二)、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度

車間對管理干部的要求除有較高的業(yè)務素質外,還必須具備良好的心態(tài),避免相互排擠造成對工作影響。要求工人不但要愛崗敬業(yè),并且要象愛惜自己的家具一樣愛惜現(xiàn)場的設備,愛惜車間的工器具。要求班長、技術員在班組會上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想。通過長時間的潛移默化和一件件事例使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要,工作能力雖強但不負責任、不和其他員工搞好配合,是干不好工作的。通過車間從上到下的思想教育,每位員工都能各司其職、團結協(xié)作、愛崗敬業(yè),極大的保證了電氣設備安全穩(wěn)定的運行。(三)、加強崗位練兵

為了不斷提高員工的業(yè)務素質,能夠解決現(xiàn)場出現(xiàn)各類問題,車間建立了嚴格的《崗位練兵制度》,并出了一套《崗位練兵題集》。其中有電氣基礎知識題,也有對口技術員根據(jù)現(xiàn)場實際情況出的現(xiàn)場題。通過《崗位練兵制度》的嚴格執(zhí)行,最大程度上提高了青工的業(yè)務素質,并且經(jīng)過現(xiàn)場實際故障鍛煉了青工解決問題的能力。(四)、建立健全各類技術臺帳

為了提高設備技術管理,車間建立了一系列技術管理、設備、安全基礎臺帳,比如《電動機及所屬設備檔案》、《設備缺陷管理臺帳》、《設備潤滑管理臺帳》、《巡檢記錄臺帳》、《設備密封點管理臺帳》、《固定資產(chǎn)管理臺帳》、《工器具管理臺帳》、《安全檢查管理臺帳》《崗位練兵記錄臺帳》等,這些基礎臺帳的建立為車間技術管理奠定了基礎。

二、維修、檢修工作(一)、日常設備維護工作日常設備的維護工作是最簡單也是最繁復的工作,同時也是保證設備穩(wěn)定運行的最基本的工作,根據(jù)車間制定的各項設備維護制度,我們要求維修班員工嚴格執(zhí)行,并且有一套行之有效的監(jiān)督管理制度。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題,我們立足于自己解決,并經(jīng)常和廠家溝通,以保證設備正常運行。

氣化高、低壓煤漿泵變頻器有時無故跳車,經(jīng)與廠家聯(lián)系但得不到答復。為了保證設備正常運行,在不影響生產(chǎn)的情況下,車間組織技術力量監(jiān)視變頻器的運行,逐步摸清變頻器跳車的規(guī)律,并確定了跳車原因,進而采取相應的措施保證了變頻器的正常運行。

氣化燒嘴冷卻泵因工藝聯(lián)鎖條件和電氣軟啟動的配合不好,在事故情況下不能實現(xiàn)自動切換,并且經(jīng)常跳車,為此我們車間和儀控、氣化的技術人員共同研究最終找出了行之有效的解決辦法,之后燒嘴冷卻泵的運行非常穩(wěn)定。

動力車間輸煤皮帶的控制回路在原設計時就存在很多缺陷,經(jīng)過201*年的改造后還是不能完全穩(wěn)定運行,為此我們在日常維護方面就下了很大的力氣,白天兩次的巡回檢查,晚上值班人員再次進行檢查,并且班長技術員將輸煤系統(tǒng)作為重點巡檢對象,及時發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,保證輸煤系統(tǒng)給氣化爐和鍋爐的供煤。

合成P1605泵、動力P1801泵在原設計中沒有油站和電機的聯(lián)鎖,為此P1605A電機軸承燒毀,為了解決這個問題為此我們車間和儀控的技術人員共同研究,在油站的控制繼電器中增加了聯(lián)鎖接點,解決了油站和主機的聯(lián)鎖問題。供水車間450A冷卻塔風機由于質量問題,已經(jīng)有兩臺電機的散熱風葉在運行中散架,由于我們及時的巡回檢查,發(fā)現(xiàn)了電動機機身溫度高,及時的處理避免了電動機的燒毀,保證冷卻塔的運行。

空分車間氧泵變頻器在運行中無故跳車,經(jīng)過現(xiàn)場排查發(fā)現(xiàn)是變頻器內部問題。聯(lián)系廠家到現(xiàn)場也不能解決問題,為了保證空分的正常運行,車間組織技術力量對氧泵的法國變頻器進行研究,最后確認換另一個品牌的變頻器能夠滿足生產(chǎn)需求。

我們車間組織維修力量對全廠照明系統(tǒng)進行修復。702和802的四個高塔上的照明都不亮,經(jīng)查是安裝單位在安裝時將鋼管內的電纜線扭傷,在運行中發(fā)生接地。為了保證生產(chǎn)安全,維修班在零下20多度的大風環(huán)境下將這8個塔上的照明電纜統(tǒng)統(tǒng)換了一遍。還有給氣化更換了30多套照明燈具,動力車間更換20多套照明燈具。空分車間更換照明燈具10多套,安裝探照燈3套。(二)大檢修

在四月份的大檢修中,我們車間針對是生產(chǎn)期間暴露出的設備缺陷,作了詳細的計劃和周密、明確的安排,在車間全體員工的共同努力下,為期20多天的共完成檢修項目70多項,完全消除了大修前設備存在的隱患和缺陷。

主要有動力車間高壓電動機的檢修工作,大檢修前通過巡檢發(fā)現(xiàn)鍋爐高壓機大部分軸承部位有異音。因為鍋爐高壓電動機沒有備機,因此它的檢修工作就尤其重要。經(jīng)過檢修后鍋爐高壓電動機軸承異音基本消除。合成C1601閃蒸汽壓縮機的電源柜設計容量太小,空氣開關經(jīng)常跳閘,主插接件也經(jīng)常發(fā)熱變形。因為盤柜基礎限制改造難度較大,所需時間也較多,因此我們利用晚上時間加班檢修,改造后的空氣開關和主插接件都能正常運行。

還有許多檢修項目也取得了預想的效果,如:P1201泵電機的移位;各配電室通風機加風筒的改造;P1801電流互感器的更換等。另外在檢修中嚴格執(zhí)行修舊利廢工作,將檢修更換下來的元器件分類保存,對一些損壞不嚴重的元器件進行修復,對不可修復的元器件可以拆卸備件。

三、運行、調試工作(一)發(fā)電機的投運

在試生產(chǎn)階段發(fā)電機投運被列為廠控項目,由于設計問題發(fā)電機勵磁調節(jié)柜放在發(fā)電機旁無法正常運行,環(huán)境溫度高、振動大嚴重威脅勵磁系統(tǒng)的運行安全,為此車間依靠自己的力量將勵磁調節(jié)柜從672廠房移至301總空室,從而徹底消除了因振動、環(huán)境穩(wěn)定高造成的潛在事故隱患。

車間依靠自己的力量安裝調試了電力系統(tǒng)故障錄波儀及低周減載裝置,其間克服了設備與圖紙不相符的困難,多方聯(lián)系設計院與廠家,趕在發(fā)電機并網(wǎng)前完成安裝調試任務。并且監(jiān)督安裝發(fā)電機出口電度計量表,組織運行人員放電纜,配合安裝計量表。

發(fā)電機并網(wǎng)運行成功后至201*年5月9日應跳速氣門CPC卡塞汽機保護動作,由于高壓油泵沒有及時停運,造成5#軸瓦潤滑油噴入勵磁機整流盤,造成發(fā)電機被迫解列。車間立即組織力量進行檢修,將勵磁機整流盤拆開清洗。之后發(fā)電機5次開車都因轉子接地被迫解列,原因是發(fā)電機轉子繞組引出線處設計不合理,出線處沒有倒角,發(fā)電機在高速旋轉時因離心力的作用使絕緣受損,再加上5#軸瓦向勵磁機噴油,加速絕緣老化,造成轉子接地。后經(jīng)廠家到現(xiàn)場更換引出線,并對轉子引出線處進行倒角處理,以及5#軸瓦更換油封,消除了故障隱患,201*年6月15日并網(wǎng)成功,安全運行至今。(二)保護試驗工作

在大檢修中,調試班依靠自己5個人的力量完成了全廠10KV母線的耐壓試驗、高壓開關預試、全廠防雷接地網(wǎng)檢測、所有高壓保護校驗等20多項保護試驗工作。為電氣設備的正常運行奠定了可靠基礎。

發(fā)電機在運行中后臺機報文打出“定子接地”報警,經(jīng)多次檢查確認發(fā)電機定子不接地,而是保護方面的問題。經(jīng)多次倒運行方式,發(fā)現(xiàn)與10KV站用變消弧線圈配合存在問題,經(jīng)聯(lián)系廠家,將位移電壓調小后徹底消除發(fā)電機零序電壓高報警的問題。

還有許多問題的處理都非常的及時,如鍋爐輔機過負荷定值問題;301站蓄電池欠壓處理;304站母聯(lián)開關PT斷線造成檢測無流定值錯誤等,這些工作為電氣設備的長周期穩(wěn)定運行打下了穩(wěn)定的基礎。

(三)變電站維護

利用大檢修機會對全廠10KV母線及低壓母線進行清掃,在清掃中發(fā)現(xiàn)303開關所電流互感器二次有開路現(xiàn)象,303Ⅱ段小母線虛接現(xiàn)象,都因發(fā)現(xiàn)及時處理及時而消除隱患,保證變電站設備的正常運行。

四、安全管理工作

(一)、認真落實《電氣車間安全生產(chǎn)管理制度》

車間主任、安全員按時參加每月10日、25日公司組織的安全例會,并將會議精神及時準確地傳達到班組和個人。車間每月召開安全工作例會兩次,各班組每周進行一次次安全活動,保證開會有內容、有臺帳、有效果。

(二)、車間全員簽訂《安全環(huán)保責任書》

今年3月中旬,在公司安委會的統(tǒng)一部署下,我車間安排組織了車間主任與主任助理、技術員、班長,班長與本班員工簽訂安全目標經(jīng)濟責任書,通過此項活動,使人人明確自己的安全責任,促使大家在安全生產(chǎn)工作中自律、自覺、主動。(三)、積極開展安全教育和培訓工作

1、我們對車間新進工人、保運人員及時進行車間級和班組級安全教育,做到教育有時間、有內容,成績不合格者不能上崗。同時,我們利用交接班會、班組安全活動進行日常安全教育和安全形勢通報,做到安全警鐘長鳴。

2、公司“1.24”爆炸事故發(fā)生以后,在安環(huán)部的指導下,車間多次組織學習討論事故通報,從生產(chǎn)管理、業(yè)務技術、工作責任心等幾方面吸取安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓,以保證本車間生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運行,車間每位員工都寫了心得體會。(四)、大修安全管理工作

為保證大檢修其間車間的安全工作,車間制定了《大檢修安全、質量、進度考核辦法》,又給每一個檢修項目編寫了檢修方案,其中包括有安全注意事項。技術員分片包干直接參與每一個項目的檢修,作為項目的安全負責人,保證在每一個項目的檢修中都做到安全檢修。

(五)、搞好六月份的安全生產(chǎn)月活動

在六月份的“安全生產(chǎn)月”活動中,為了營造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,我們積極組織員工觀看安全錄像,撰寫的安全征文獲得全公司特等獎,全員學習安全知識競賽問答題,派精兵強將參加公司舉辦的安全知識競賽,并取得了全公司安全知識競賽第三名的好成績。并且在車間舉辦了一次安全知識趣味競賽活動,均取得了良好的效果(六)、做好日常安全檢查工作

我們要求車間管理干部每天現(xiàn)場巡檢至少兩次,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)或安全隱患及時安排處理,每周四由主任帶領管理干部進行安全大檢查,共查出安全隱患100多項,屬于我們車間能處理的都安排處理,并檢查處理情況,不能處理的都已上報相關部門協(xié)調處理。五、目前存在的問題和需改進的措施

1.10KV電容器保護未投運,原因是設計院沒有給開口三角電壓定值。

2.全廠保護定值配合存在問題。3.五防機不能進行發(fā)電機的傳票工作,及五防機標準操作票的制作問題。

4.發(fā)電機運行規(guī)程及變電站運行規(guī)程的修訂。5.旭輝接地造成死機問題。

6.304、302出線零序電流互感器沒有安裝7.檢修規(guī)程的編制與修訂。8.氧泵變頻器問題還沒有完全處理。

我們車間力爭在下半年的工作中將上述問題一一解決。并且更加努力的搞好車間管理工作,以調動每一個員工的積極性,保證電氣設備的穩(wěn)定運行,為公司長周期、穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎。

電氣車間二六年七月二日

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