優(yōu)秀先進(jìn)班組總結(jié)

優(yōu)秀先進(jìn)班組管理材料

機(jī)電科運(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)成立于201*年四月，伴隨著我礦的成長與發(fā)展，機(jī)電科運(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)的全體班組成員用集體的力量和智慧在渦陽礦區(qū)默默的奉獻(xiàn)著。

現(xiàn)如今，運(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)有職工39人，其中隊(duì)長1人，副隊(duì)長1人，班長3人。全班具有高級工9人，中級工7人，技師1人，正因?yàn)檫\(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)擁有一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、組織紀(jì)律強(qiáng)，能吃苦、肯實(shí)干的硬漢，才成就了自成立以來一串串閃光的足跡。

作為煤礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)班組，擔(dān)負(fù)著全礦主要的生產(chǎn)任務(wù)，工作條件差、時間長、任務(wù)重、強(qiáng)度高、面廣，在諸多的不利因素下組織生產(chǎn)，安全就顯得尤為重要，因此，運(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)在班前班后會上特別注重職工安全意識，除了班前會強(qiáng)調(diào)叮囑生產(chǎn)中的注意事項(xiàng)，還在每周四安全學(xué)習(xí)例會上組織全隊(duì)職工集中學(xué)習(xí)礦上相關(guān)規(guī)定、文件以及典型事故案例，通過對事故案例的講解分析來總結(jié)班組日常工作中可能存在的安全隱患和假想事故發(fā)生后會給個人、家庭和集體帶來的痛苦和負(fù)擔(dān)。每次事故案例分析總結(jié)都能給全隊(duì)每位職工心里烙上一塊安全警示印，從而使職工的安全意識得到增強(qiáng)，安全基礎(chǔ)得到保障，正是有了這一系列的教育和培養(yǎng)，運(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)自成立以來在生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)安全零事故。

為了推進(jìn)班組安全管理為零的奮斗目標(biāo)，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)54321安全生產(chǎn)體系，既：由4個層級構(gòu)成：總體系由安全支撐體系、安全保障體系、安全防控體系、安全操作體系和安全目標(biāo)體系5個子體系組成。各子體系由相應(yīng)要素構(gòu)成，其中：安全支撐體系主要由安全理論、安全文化、安全素質(zhì)、安全責(zé)任、安全制度5項(xiàng)要素構(gòu)成；保障體系主要由安全技術(shù)、安全投入、安全環(huán)境、安全監(jiān)督4項(xiàng)要素構(gòu)成；防控體系主要由事故防范、隱患排查、“三違”整治3項(xiàng)要素構(gòu)成；操作體系主要由自主管理、現(xiàn)場管理2項(xiàng)要素構(gòu)成；目標(biāo)體系主要包括安全生產(chǎn)層級目標(biāo)及責(zé)任分解。第四級是15項(xiàng)要素的內(nèi)部構(gòu)造分解。5個子體系及15項(xiàng)要素既各有側(cè)重、各有特點(diǎn)，涵蓋了安全生產(chǎn)各個方面，又互相聯(lián)系、互為條件、互相促進(jìn)，構(gòu)成“54321”總體系脈絡(luò)架構(gòu)。

同時堅持推行淮北礦業(yè)“596”班組管理體系和“白國周”班組管理體系。“596”班組管理體系是對礦區(qū)傳統(tǒng)班組建設(shè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的繼承，是在當(dāng)前階段下堅持班組建設(shè)工作與時俱進(jìn)、堅持創(chuàng)新發(fā)展的成果，是實(shí)現(xiàn)班組安全自主管理的有效方法和途徑。白國周班組管理法，以落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任為根本，以全面提高班組職工技能素質(zhì)為手段，以動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和全方位隱患查處為保證，在內(nèi)容上涵蓋了班組安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、技術(shù)創(chuàng)新、班組文化、民主和諧等各個方面。其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”。即“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、

“三提高”。

創(chuàng)新安全績效考核，增強(qiáng)班組管理科學(xué)性，搭建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)平臺和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化平臺，確保安全生產(chǎn)正規(guī)有序，科學(xué)合理；依靠以安全為中心的生產(chǎn)管理、打好經(jīng)營管理翻身仗、向修舊利廢要效益，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基；建設(shè)“四無”班組，運(yùn)用“四化”工作法，開創(chuàng)班組文化新局面；爭做“五星員工”即爭做安全之星、生產(chǎn)之星、學(xué)習(xí)之星、質(zhì)量之星和創(chuàng)新之星，打造一流優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；同時還將“白國周班組管理法”和“手指口述”工作法、三個百分百融入到安全生產(chǎn)管理中。首先從規(guī)范班長管理行為和職工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化入手，在生產(chǎn)作業(yè)中要求職工嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)，重點(diǎn)放在各崗位安全確認(rèn)前的問題處理和隱患排查，當(dāng)班班長帶頭落實(shí)工作面變化條件、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)安全確認(rèn)，并督促其他崗位職工認(rèn)真執(zhí)行。在班組長安全管理中做到勤、精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)�！扒凇本褪乔跈z查、勤督促、勤走動;“精”就是精心安排，精于管理；“嚴(yán)”就是嚴(yán)于律己、嚴(yán)格把關(guān)；“細(xì)”就是對工作中出現(xiàn)的各種問題，細(xì)心研究，找出對策，落實(shí)整改；“實(shí)”就是將各類規(guī)章制度、技術(shù)措施責(zé)任到人，落到實(shí)處。

強(qiáng)化職工培訓(xùn)，注重職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強(qiáng)職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過表揚(yáng)先進(jìn)，批評后進(jìn)，激勵職工在本職工

作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德，自覺遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)的意識和自主保安、相互保安的技能得到不斷提高。建立技術(shù)傳授平臺，設(shè)立“組織論壇”，組織技能拔尖人才講演示范，發(fā)揮技師、技術(shù)骨干在傳授技藝、名師帶徒方面的重要作用。充分利用班組學(xué)習(xí)的平臺，把員工個體學(xué)習(xí)和組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)整合起來，使班組學(xué)習(xí)成為員工技術(shù)交流的“小講臺”，傳遞知識的“小課堂”，解決技術(shù)業(yè)務(wù)難題的“諸葛亮?xí)�”，技術(shù)練兵的“演武場”。許多員工立足崗位，以學(xué)習(xí)為基點(diǎn)，勤于思考；善于總結(jié)，把經(jīng)驗(yàn)變?yōu)橹腔郏挥掠趯?shí)踐，把知識變?yōu)槟芰Γ瑢?shí)現(xiàn)“知識→能力→成果→效益”的轉(zhuǎn)化，我隊(duì)不定期對職工進(jìn)行思想道德素質(zhì)教育，安全生產(chǎn)知識教育、普法教育等，不斷提高班組職工總素質(zhì)，達(dá)到人人要工作，人人會工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

兩年來，運(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)以安全、質(zhì)量、“礦長放心班組”和“標(biāo)桿班組”創(chuàng)建活動為契機(jī)，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作，我隊(duì)成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。

擴(kuò)展閱讀：先進(jìn)班組工作總結(jié)(正稿)

先進(jìn)班組工作總結(jié)

201*年即將過去，回憶這一年的工作情況，汽電運(yùn)行三班全體員工在工作中積極主動、細(xì)致到位，不斷提高工作能力和操作水平，努力做好各項(xiàng)工作，并在各方面表現(xiàn)優(yōu)秀，取得了好的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可。

總的來說，我們汽電三班是一個具有團(tuán)隊(duì)精神，顧大局、識大體的班組，在全班員工的共同努力下，為了同一個目標(biāo)共同努力奮斗、層層認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動與相關(guān)崗位聯(lián)系，嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)和安全生產(chǎn)指標(biāo)，按時、按質(zhì)、按量地向鹽硝、雙十輸送合格蒸汽，保證了各分廠順利生產(chǎn)，是汽電運(yùn)行三班在今年的工藝指標(biāo)考核工作中取得了較好的成績。在保證正常供汽的同是，汽電運(yùn)行三班全體員工一次次圓滿完成汽輪發(fā)電機(jī)的開停機(jī)及正常運(yùn)行維護(hù)工作，證明了全班人員具有較高的安全意識和熟練的操作水平，以及認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度。因此，我們班在全年的工藝評比中多次榮獲一等獎。這些殊榮激發(fā)了員工的思想積極性、主動性和集體榮譽(yù)感，而且提高了員工的生產(chǎn)積極性。員工在汽輪發(fā)電機(jī)的開停機(jī)過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)、主動聯(lián)系、互相幫助，檢查仔細(xì)到位，保證了機(jī)組的安全運(yùn)行。

今年，汽電三班被評為“先進(jìn)班組”，這與汽電三班的全體員工勤奮努力、積極主動、認(rèn)真細(xì)致，顧大局、識大體的工作態(tài)度是分不開的。

一年以來，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前浮現(xiàn)，對此得來不易的殊榮，我們將以此為自豪，并再接再厲。面對新的挑戰(zhàn)，不斷努力，爭取在今后的工作中更上一層樓，爭當(dāng)先進(jìn)集體。還要及時總結(jié)回顧，吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真核對檢查每一個細(xì)節(jié)，不斷培養(yǎng)創(chuàng)新精神，提高創(chuàng)新意識，爭取使汽電三班不僅僅成為先進(jìn)集體，更要成為創(chuàng)新集體，讓今后的工作盡善盡美！我們要成為優(yōu)秀榜樣，為明天而共同努力！

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