優(yōu)秀工作負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié)

工作負(fù)責(zé)人個(gè)人總結(jié)

透視即將過去的201*年，在緊張忙碌的這一年中，我作為發(fā)電部的一名電氣二次維護(hù)人員，本著從我廠的實(shí)際利益出發(fā)，從發(fā)電部的實(shí)際情況出發(fā)，緊緊圍繞我廠的全面恢復(fù)建設(shè)、設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極地開展各項(xiàng)工作。現(xiàn)就本人在本年度擔(dān)任工作負(fù)責(zé)人、開展各項(xiàng)維護(hù)、消缺工作的情況總結(jié)如下：

我廠電氣二次維護(hù)工作特點(diǎn)是：站點(diǎn)分散、各專業(yè)面廣、管轄面范圍寬、電氣二次設(shè)備多、技術(shù)性強(qiáng)、設(shè)備更新快，安全責(zé)任大。作為電氣二次班的工作人員，擔(dān)負(fù)著全廠三站（映秀灣電站、漁子溪電站、耿達(dá)電站）包括集控中心二次設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、消缺，各電站繼電保護(hù)裝置年檢、二次設(shè)備技改等工作，主要包括有機(jī)組監(jiān)控系統(tǒng)、上位機(jī)及集控中心系統(tǒng)、繼電保護(hù)裝置、勵(lì)磁裝置、電氣調(diào)速器、輔助設(shè)備控制、微機(jī)防務(wù)裝置、機(jī)械電氣儀表、直流及蓄電池等二次設(shè)備。我做為一名二次工作負(fù)責(zé)人，在安全意識(shí)、技術(shù)業(yè)務(wù)水平、管理技能、組織能力、職業(yè)道德修養(yǎng)、遵章守紀(jì)等諸多方面都有較高的要求，需要付出更多努力，承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。在擔(dān)任工作負(fù)責(zé)人期間，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在第一位，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工序、工藝標(biāo)準(zhǔn)卡，嚴(yán)格質(zhì)量管理，做到安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成每一項(xiàng)工作，在二次設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、消缺，繼電保護(hù)檢驗(yàn)、二次設(shè)備技改等方面都取得了一定的成績。

電力生產(chǎn)安全第一是電廠工作中一個(gè)永恒的主題，而工作負(fù)責(zé)人是安全、質(zhì)量、工期的第一責(zé)任人，對(duì)工作中人身設(shè)備、工程質(zhì)量、進(jìn)度工期負(fù)責(zé)。我在實(shí)際工作中始終堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，正確處理好安全與效益、質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下達(dá)的各種安全文件，開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)，善于觀察和掌握員工的思想波動(dòng)和情緒變化，督促工作成員嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作監(jiān)護(hù)人的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程，防止“三違”事件的發(fā)生。重視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是質(zhì)量管理工作的核心，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，是目前工作的基本方法。針對(duì)省公司提出的電力生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，根據(jù)我廠的實(shí)際情況，和班組成員一起編制了一系列的作業(yè)指導(dǎo)書，包括如下系列：繼電保護(hù)年檢系列、設(shè)備技術(shù)改造系列、日常維修保養(yǎng)系列、消缺工序卡系列，凡是涉及到工作就涉及到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；同時(shí)組織工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論、演練，并且在工作中嚴(yán)格按照指導(dǎo)書進(jìn)行工作。

201*年我廠集控中心投運(yùn)前，作為各電站與集控中心的聯(lián)調(diào)（實(shí)際聯(lián)動(dòng)各站設(shè)備）工作負(fù)責(zé)人，在工作前依據(jù)廠家提供的圖紙資料和竣工圖紙，根據(jù)我廠電氣設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，多次到現(xiàn)場勘察工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)、并對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析，制定預(yù)防措施報(bào)告、防止人員觸電及設(shè)備損壞，防止誤操作，工作中與其它班組的工作是否發(fā)生沖突等制定集控中與各電站聯(lián)調(diào)方案（包括機(jī)組開停機(jī)流程、運(yùn)行機(jī)組工況轉(zhuǎn)換、緊急停機(jī)，220Kv、110Kv、10Kv、400V開關(guān)刀閘實(shí)際分合和各臺(tái)機(jī)組各種上送集控中心信號(hào)核對(duì)）。在聯(lián)調(diào)工作開始后，每天開工前認(rèn)真開好班前會(huì)，對(duì)工作人員交待安全事項(xiàng)，仔細(xì)核對(duì)實(shí)時(shí)運(yùn)行情況，布置當(dāng)天聯(lián)調(diào)工作任務(wù)，結(jié)合實(shí)際對(duì)工作成員進(jìn)行安全思想教育，開展開工前的“三查”工作，并始終堅(jiān)持在工作現(xiàn)場對(duì)工作班成員進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)護(hù)。每日工作結(jié)束后，認(rèn)真總結(jié)當(dāng)天的工作情況，對(duì)執(zhí)行安全規(guī)程表現(xiàn)突出的好人好事進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)安全意識(shí)淡薄、草率從事的人員提出批評(píng)和教育，對(duì)不安全因素和現(xiàn)象提出防范措施，并布置第二天的工作任務(wù)。工作現(xiàn)場做好5S工作，工器具擺放整齊，工作開展得井然有序，做到文明生產(chǎn)。工作中嚴(yán)格現(xiàn)場作業(yè)工藝、工序標(biāo)準(zhǔn)卡；嚴(yán)格按照規(guī)程要求進(jìn)行工作，對(duì)每項(xiàng)工序?qū)嵭姓l簽字誰負(fù)責(zé)。這樣使聯(lián)調(diào)工作有序的開展起來，確保集控中心與各電站聯(lián)調(diào)工作順利進(jìn)行，保質(zhì)保量完成了該工作，使集控中心一次性投運(yùn)成功，并得到總廠表揚(yáng)。

在映秀灣電站一次開機(jī)過程中，快速閘門在事故情況下不能正常落門，由于導(dǎo)葉漏水大，使機(jī)組不能迅速的停下來。得知情況后，分廠專責(zé)迅速的組織專業(yè)人員，進(jìn)行現(xiàn)場情況分析。作為此項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人的我就開始查圖紙、調(diào)監(jiān)控實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)核對(duì)情況并將監(jiān)控運(yùn)行程序調(diào)出分析，迅速的制定出《映站監(jiān)控程序及快速閘門控制回路修改實(shí)驗(yàn)方案》并報(bào)總廠批準(zhǔn)，在得到總廠領(lǐng)導(dǎo)肯定后，對(duì)快速閘門的二次控制回路，機(jī)組監(jiān)控流程的不足之處進(jìn)行修改，修改后對(duì)快速閘門的各種運(yùn)行工況進(jìn)行了實(shí)際模擬，快速閘門均能可靠動(dòng)作。由我制定并實(shí)施的《映站監(jiān)控程序及快速閘門控制回路修改實(shí)驗(yàn)方案》取得非常好的成效。我在擔(dān)任此項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人期間，一直以認(rèn)真負(fù)責(zé)、穩(wěn)扎穩(wěn)打的態(tài)度，使此項(xiàng)工作有明確的計(jì)劃和步驟，做到條理清晰、忙而不亂、緊而不散。

在近幾年，作為一個(gè)專業(yè)的二次工作負(fù)責(zé)人，本人還完成了一系列的改造工作、重大缺陷的分析、處理工作并提出了自己的觀點(diǎn)和建議改進(jìn)的可行性方案，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)并在實(shí)際工作中得以實(shí)施：

映站、漁站廠用400V電壓監(jiān)視修改；停機(jī)后聯(lián)投緊急停機(jī)電磁閥修改方案并實(shí)施（停機(jī)由原調(diào)速器投改為由監(jiān)控投）；映、漁站監(jiān)控、調(diào)速器、勵(lì)磁裝置等消缺；映站2、3G調(diào)速器系統(tǒng)改造；映站公用監(jiān)控系統(tǒng)改造；映站220Kv和110Kv匯控柜調(diào)試；集控中心與各電站光纖通訊故障檢查等。

在維護(hù)我廠設(shè)備正常運(yùn)行和日常消除設(shè)備缺陷工作中，我作為一名工作負(fù)責(zé)人，充分的認(rèn)識(shí)到工作負(fù)責(zé)人就是現(xiàn)場檢修(調(diào)試)工作的組織管理者和安全負(fù)責(zé)人。在工作前，認(rèn)真準(zhǔn)備圖紙資料，分析缺陷發(fā)生的原因，找出處理缺陷的方法；工作中，需采取的安全措施及危險(xiǎn)點(diǎn)控制，對(duì)重要缺陷常采用團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)行分析，讓每位成員都發(fā)表自己的看法，提出自己的觀點(diǎn)，調(diào)動(dòng)工作班成員攻克技術(shù)難題的積極性，使我廠的Ⅰ、Ⅱ類缺陷都得到及時(shí)的消除，成功地消除機(jī)組監(jiān)控、調(diào)速器、勵(lì)磁系統(tǒng)、保護(hù)、上位機(jī)、公用設(shè)備等的各種缺陷，為機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力的保障。

在繼電保護(hù)校驗(yàn)及反措方面，極積參加繼電保護(hù)檢驗(yàn)工作，所有保護(hù)裝置年檢全部采用了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書；和班組成員一道高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求地完成了我廠的繼電保護(hù)年檢工作；做到了繼電保護(hù)裝置年檢安全、項(xiàng)目全、不漏項(xiàng)、參數(shù)準(zhǔn)、模擬到位、裝置合格的新局面；組織實(shí)施繼電保護(hù)專項(xiàng)整治工作，防止繼電保護(hù)“三誤”事故發(fā)生，落實(shí)“五查”，“六復(fù)核”工作，認(rèn)真執(zhí)行川電生技（201*）230號(hào)文件精神。

8.13泥石流后，我廠的二次設(shè)備全部被毀，所有二次屏柜、電纜將進(jìn)行更換。我作為映站首臺(tái)恢復(fù)機(jī)組的二次工作負(fù)責(zé)人，深知工作責(zé)任的重大，面臨的任務(wù)艱巨。雖然有困難，但是我將迎難而上，不打無準(zhǔn)備的仗。我將在工組中嚴(yán)格要求自己，編制好現(xiàn)場作業(yè)工藝、工序作業(yè)指導(dǎo)書，配合廠里搞好新設(shè)備選型、調(diào)試、驗(yàn)收、投運(yùn)工作，在實(shí)際工作中圍繞著“安全恢復(fù)生產(chǎn)”這個(gè)中心來開展工作。調(diào)動(dòng)工作班成員的積極性，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的工作，將映站重建工作順利、圓滿的完成。

現(xiàn)在二次設(shè)備更新快，作為工作負(fù)責(zé)人必須具有較高的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，在工作之余努力鉆研，孜孜不倦，鍥而不舍，掌握新技術(shù)，熟悉新設(shè)備，不斷地提高專業(yè)技能，相互學(xué)習(xí)，共同探討，積極地參加各種技能培訓(xùn)講座。注重自身思想道德培養(yǎng)和提高，樹立人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨，愛崗敬業(yè)，忠于職守，熱愛企業(yè)，熱愛本職工作，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感，發(fā)揚(yáng)成績，完善不足之處。以求真務(wù)實(shí)、力求實(shí)效、安全的工作態(tài)度，加強(qiáng)對(duì)工作人員在現(xiàn)場工作的安全監(jiān)督，防止人身事故，重點(diǎn)從防高空墜落、觸電，嚴(yán)格以電力規(guī)章制度規(guī)范工作人員的現(xiàn)場行為，為我廠早日全面恢復(fù)生產(chǎn)發(fā)電做出自己貢獻(xiàn)。

201*年12月19日

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公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人201*年度個(gè)人工作總結(jié)

按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，我主要負(fù)責(zé)公司企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理、財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督、財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，以及企業(yè)投融資、擔(dān)保、大額資金使用等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管和審計(jì)工作。分管公司財(cái)務(wù)部。一年來，我能夠忠于職守，勤政務(wù)實(shí)，廉潔自律，較好地組織完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。下面本人就履行工作職責(zé)和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)

任制情況向考察組領(lǐng)導(dǎo)及與會(huì)全體同志作一簡要匯報(bào)。請(qǐng)予評(píng)議。一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素養(yǎng)和自身綜合素質(zhì)（一）強(qiáng)化自身修養(yǎng),堅(jiān)定政治信念，端正工作作風(fēng)

我始終堅(jiān)持以一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)黨性鍛煉和世界觀改造，要保持思想的先進(jìn)性，就必須不斷地學(xué)習(xí)，不斷超越自我。一是注重理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累。在工作之余潛心研讀了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論原著以及江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想、黨的十六大、十六屆四中全會(huì)、十七大等文獻(xiàn)資料，并將其精神實(shí)質(zhì)融匯貫通，系統(tǒng)地加以認(rèn)知和領(lǐng)會(huì)，做到理論聯(lián)系實(shí)際，著眼于對(duì)現(xiàn)實(shí)問題的理論思考，著眼于新的實(shí)踐和發(fā)展，切實(shí)解決工作中存在的問題；二是在學(xué)習(xí)的過程中，能夠勤于思考、勇于探索、敢于創(chuàng)新，做到重實(shí)際、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效；能夠較好結(jié)合本單位實(shí)際，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)，自覺在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。三是堅(jiān)持嚴(yán)于律已，寬以待人，注重團(tuán)結(jié)，自覺遵守黨的民主集中制原則，端正態(tài)度，擺正位置，正確處理好與主要領(lǐng)導(dǎo)和班子其他成員之間的關(guān)系，工作上既能相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督，又按照工作分工，各司其職，各盡其責(zé)，各展其才。（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、全面開拓視野、努力提高管理水平

本人一貫注重專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，潛心研究了《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的若干重要變化及其對(duì)企業(yè)的影響，系統(tǒng)掌握財(cái)務(wù)管理理論，深入了解和掌握國家有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作的政策法規(guī)，利用政策資源，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作健康發(fā)展。同時(shí)著重學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、管理、法律、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識(shí)，豐富知識(shí)體系，提高了運(yùn)用理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐的能力，決策能力，組織協(xié)調(diào)能力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。二、履行職責(zé)基本情況

公司經(jīng)營規(guī)�？s小，效益下滑，銀行壓貸，稅務(wù)稽查力度加大，法律訴訟官司不斷，資金極度緊張的情況下，按照自治區(qū)政府、財(cái)政廳及國資委的統(tǒng)一安排，統(tǒng)一部署，在各方面的積極配合下，我在企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)、企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量安全性、會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、企業(yè)經(jīng)營管理的有效性及融資等方面做了大量細(xì)致的工作，主要工作如下：（一）安排部署年度財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)。

年初，根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的總體要求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀，在上年財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)普遍存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，確定了以“強(qiáng)化內(nèi)部控制，規(guī)范程序管理，狠抓制度落實(shí)，注重產(chǎn)生實(shí)效”作為工作主題，就財(cái)務(wù)工作作了要點(diǎn)安排，從繼續(xù)推行全面預(yù)算管理、加強(qiáng)資金管理、杜絕“實(shí)物抵賬”、積極處置現(xiàn)有實(shí)物資產(chǎn)、項(xiàng)目成本管理、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督六個(gè)方面對(duì)公司公司全年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署，為提高公司公司整體財(cái)務(wù)管理水平，堵塞漏洞，使會(huì)計(jì)工作能更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)提供了指導(dǎo)。并督促各子公司按照工作要點(diǎn)組織落實(shí)

（二）完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作

工作要落實(shí)，制度是保障。完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作。一是根據(jù)開始執(zhí)行的國家財(cái)政部重新修訂的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，組織起草了《公司《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》實(shí)施細(xì)則》，原有的企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系將逐步被更新，要構(gòu)建資本權(quán)屬清晰、財(cái)務(wù)關(guān)系明確、符合企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制�！秾�(shí)施細(xì)則》中明確了資金籌集、資產(chǎn)營運(yùn)、成本控制、收益分配、信息管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等六大財(cái)務(wù)管理要素，并結(jié)合不同財(cái)務(wù)管理要素，對(duì)財(cái)務(wù)管理方法和政策要求做出了規(guī)范。

二是組織指導(dǎo)出臺(tái)了《公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施辦法》。面對(duì)目前市場經(jīng)濟(jì)條件，能否控制成本、降低成本是企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵，而推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是降低產(chǎn)品成本行之有效的一種方法。通過對(duì)基層財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況調(diào)查，自下而上的報(bào)告、專題研討等工作，組織制定了《公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施辦法》，從實(shí)施預(yù)算管理的條件、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序、內(nèi)容和方法、財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、控制與調(diào)整

、財(cái)務(wù)預(yù)算的差異分析、考核等反面做出了詳細(xì)制度安排。該辦法為確保預(yù)算管理落到實(shí)處，推進(jìn)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供了指導(dǎo)。促進(jìn)企業(yè)建立、健全內(nèi)部約束機(jī)制，以財(cái)務(wù)預(yù)算為切入點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。

（三）積極盤活存量資產(chǎn)，維持公司本部正常開支。

按照國家稅務(wù)總局下發(fā)的《國家稅務(wù)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)總機(jī)構(gòu)提取管理費(fèi)稅前扣除審批管理的通知》，公司不符合稅前分?jǐn)偣芾碣M(fèi)的條件，從起公司沒有再收取子公司管理費(fèi)，只能從對(duì)內(nèi)投資中按比例收取股利，公司近兩年生產(chǎn)任務(wù)不足，資金極其緊張，產(chǎn)值利潤均有較大幅度下降，從對(duì)內(nèi)投資收益看公司總體有收益，但從子公司個(gè)體看虧損單位多，有利潤的單位股利上繳壓力大，資金短缺無力上繳。在此種不利情況下，為解決資金來源，維持公司本部正常開支，我積極盤活存量資產(chǎn)，最大限度地回收資金，一是隨行就市對(duì)高層住宅及多層舊宅，多套出售，回收資金萬元；二是對(duì)海口、三亞的兩處房產(chǎn)進(jìn)行處置，本人三下海南，通過評(píng)估、進(jìn)場、掛牌、拍賣直至成交全程跟蹤，回收資金萬元。兩項(xiàng)共計(jì)88萬元。（四）深入企業(yè)開展調(diào)研，依據(jù)各企業(yè)的不同情況，提出指導(dǎo)性意見

多次深入基層，了解情況，解決實(shí)際問題。組織協(xié)調(diào)完成了公司所屬的鋼材市場，鋼結(jié)構(gòu)廠整體劃撥給公司所屬物流公司、安裝公司的資產(chǎn)移交和劃轉(zhuǎn)工作，多次調(diào)節(jié)雙方矛盾，提出解決辦法，平衡各方利益，最終理順了移交資產(chǎn)的權(quán)屬關(guān)系，界定了積留的資產(chǎn)糾紛問題。（五）開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)

根據(jù)子企業(yè)季表報(bào)反映出來的問題，召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。針對(duì)盈利能力弱、項(xiàng)目成本管理下滑、應(yīng)收工程款居高不下、環(huán)比指標(biāo)出現(xiàn)明細(xì)差異等問題進(jìn)行深度剖析總結(jié)，要求各子公司提出解決這些問題的可行性辦法，并依據(jù)不同情況給于指導(dǎo)性意見，監(jiān)督落實(shí)。（六）審計(jì)廳對(duì)原主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)所指出的問題的處理

1、審計(jì)廳對(duì)原主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)時(shí)，對(duì)公司的經(jīng)營管理提出了很好的意見建議，并做出了較客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)于提出的問題我們虛心接受，如：不良資產(chǎn)數(shù)額巨大；對(duì)外擔(dān)保、或有負(fù)債數(shù)額較大，存在較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；個(gè)別單位備用金出借管理不善等等問題，對(duì)此我們加大管理力度，進(jìn)行了積極整改落實(shí)。

2、對(duì)有些問題，如提出的：“抵賬業(yè)務(wù)管理尚不夠嚴(yán)格，存在國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象；公司出借國際分公司資金，形成損失，未納入會(huì)計(jì)報(bào)表；部分子公司報(bào)表未納入公司合并報(bào)表”等等問題，對(duì)此我們提供了大量有力的相關(guān)證據(jù)，進(jìn)行了耐心細(xì)致的解釋說明工作。（七）組織清理國際分公司遺留問題。

國際分公司機(jī)構(gòu)解散，資產(chǎn)財(cái)務(wù)沒有移交，經(jīng)辦人員也均離職，給清理工作帶來了很多困難。為了維護(hù)企業(yè)利益，減少損失，想方設(shè)法組織人員進(jìn)行了清理，通過與離職經(jīng)辦人員的積極溝通、耐心說服、配合工作，取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，其中228萬元的冰葡萄項(xiàng)目及時(shí)做了稅務(wù)申請(qǐng)，允許列入壞賬，稅前列支。個(gè)人債權(quán)也進(jìn)行了認(rèn)真清理，效果明顯。（八）積極應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查。市地稅稽查局對(duì)我公司到財(cái)務(wù)情況進(jìn)行稅務(wù)檢查，提出的補(bǔ)稅問題集中有兩項(xiàng)：一是對(duì)拆遷補(bǔ)償收益要征收所得稅。二是對(duì)經(jīng)稅務(wù)局批復(fù)允許稅前列支管理費(fèi)項(xiàng)目中的工資，按計(jì)稅工資調(diào)整計(jì)算所得稅。若該補(bǔ)稅事項(xiàng)成立，將給公司帶來無法想象的巨大壓力，為此，積極利用各種社會(huì)資源，同國資委、財(cái)政廳、國土資源廳等相關(guān)部門進(jìn)行了廣泛而深入的溝通，取得諒解，達(dá)成共識(shí)，向稅務(wù)局提供證據(jù)，做好解釋工作，化解矛盾，維護(hù)了企業(yè)利益。（九）完成了清產(chǎn)核資的后期工作。一是對(duì)的清產(chǎn)核資工作中發(fā)現(xiàn)的各企業(yè)存在的問題，通過制度建設(shè)、專題研究，實(shí)地調(diào)查解決等方式，進(jìn)行了落實(shí)整改。二是組織企業(yè)相關(guān)人員補(bǔ)充大量證據(jù)，協(xié)同會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員，當(dāng)面向國資委對(duì)公司申報(bào)的損失進(jìn)行了逐項(xiàng)解釋，國資委據(jù)此予以認(rèn)定，決算工作前下達(dá)批復(fù)。（十）組織開展第三屆會(huì)計(jì)知識(shí)大賽。

按照國家財(cái)政部和自治區(qū)財(cái)政廳的統(tǒng)一部署與安排，組織了“省公司第三屆會(huì)計(jì)知識(shí)大賽。經(jīng)過成立機(jī)構(gòu)、安排部署、選拔選手、制定規(guī)則、競賽命題、網(wǎng)上答題、筆試、初賽、決賽等工作環(huán)節(jié)，歷時(shí)半年，取得圓滿成功。通過競賽這種形式，宣傳會(huì)計(jì)法、宣傳新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，掀起了學(xué)習(xí)的熱潮，加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍和財(cái)務(wù)工作建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平，發(fā)現(xiàn)選拔優(yōu)秀會(huì)計(jì)工作者及后備人才；擴(kuò)大會(huì)計(jì)人員的影響，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的職能作用，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。（十一）抓好會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育工作。

認(rèn)真組織完成了高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格報(bào)名審定工作。舉辦了新準(zhǔn)則學(xué)習(xí)班，對(duì)公司本部及子公司骨干和主辦進(jìn)行了為期七天的培訓(xùn)，參與培訓(xùn)人次近百人。在開班儀式上我作了《認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展》的主題發(fā)言，對(duì)學(xué)習(xí)的必要性和重要性作了闡述，并對(duì)如何理解和學(xué)習(xí)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系提出了建議，最后對(duì)如何做好下一步工作提出了更高要求。通過學(xué)習(xí)，使大家認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的精神實(shí)質(zhì)，為更好地貫徹新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和會(huì)計(jì)工作水平提供了幫助。（十二）認(rèn)真安排部署財(cái)務(wù)決算工作。

企業(yè)會(huì)計(jì)決算報(bào)表同往年相比，框架結(jié)構(gòu)、填列內(nèi)容及方式均發(fā)生了較大變化。為了做好的會(huì)計(jì)決算工作，組織印發(fā)了《關(guān)于做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算工作的通知》，對(duì)編表的各項(xiàng)工作做了具體要求。并在會(huì)計(jì)決算工作動(dòng)員會(huì)上做了題為《創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化組織落實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》的講話，對(duì)財(cái)務(wù)決算工作進(jìn)行了安排部署，回顧全年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，肯定成績，指出不足及今后努力的方向，對(duì)的財(cái)務(wù)信息建設(shè)工作做了展望和整體規(guī)劃。（十三）加強(qiáng)資金管理，積極籌措資金。生產(chǎn)任務(wù)不足，資金回收困難，銀行依然不斷壓縮授信規(guī)模，減少貸款，公司資金嚴(yán)重短缺，在如此惡劣的情況下，通過同相關(guān)銀行積極溝通協(xié)調(diào)，努力歸還銀行貸款本金及利息，盡最大可能改善公司的銀企關(guān)系，維持企業(yè)資金基本暢通。，公司歸還各銀行貸款本金88萬元，公司結(jié)算中心管理的內(nèi)部貸款為億元。截至12月31日，公司管理的銀行貸款總額為億元，并全部提供了資產(chǎn)抵押擔(dān)保手續(xù)。內(nèi)部借款超過外部借款億元，為內(nèi)部單位提供了有力的資金支持。

進(jìn)一步完善內(nèi)部結(jié)算中心的資金管理辦法，繼續(xù)貫徹執(zhí)行公司儲(chǔ)備金制度，收回了以前年度股利萬元，其中貨幣資金收取萬元，轉(zhuǎn)賬收取萬元，主要為其申報(bào)上市，以應(yīng)上繳股利抵償公司下屬各控股子公司間應(yīng)收賬款，為增加關(guān)聯(lián)方應(yīng)收賬款的可收回性提供保證。按時(shí)收取、撥付總承包工程款，積極辦理所屬單位總承包工程項(xiàng)目所需要的銀行保函及信貸證明，為公司總承包工程項(xiàng)目的中標(biāo)及履約提供了前期保證。共收取總承包費(fèi)萬元。

今年，由于總承包而引發(fā)的子公司法律訴訟不斷，對(duì)公司的帳戶多次查封，面對(duì)困境，積極協(xié)調(diào)各種社會(huì)關(guān)系，盡量化解矛盾，想方設(shè)法保證公司的資金安全及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的正常開展。

（十四）認(rèn)真組織內(nèi)部審計(jì)工作，切實(shí)維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)秩序。

全年完成直屬審計(jì)項(xiàng)目19個(gè)，對(duì)所屬子公司上年度財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營狀況進(jìn)行了全面審計(jì)，下發(fā)了審計(jì)意見書。為維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序，改進(jìn)和加強(qiáng)管理，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)良性的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益和加強(qiáng)廉政建設(shè)，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范等方面，發(fā)揮了重要作用。在審計(jì)的過程中，我們通過抽調(diào)下屬單位內(nèi)審人員參與審計(jì)的方式，以審代培，不僅完成了審計(jì)工作任務(wù)，而且提高了內(nèi)審人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，公司會(huì)計(jì)報(bào)表工作獲得企業(yè)類報(bào)表二等獎(jiǎng)。三、個(gè)人遵守黨紀(jì)及落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況

一年來嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持廉潔從政，堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、自治區(qū)反腐倡廉的一系列文件和政策規(guī)定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，在思想上構(gòu)筑拒腐防變的長城。能夠嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，按照各項(xiàng)廉政規(guī)定要求辦事，自覺接受警示教育，自覺開展批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)真遵守“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”、“五個(gè)不許”和“十二條”規(guī)定，切實(shí)做到“八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)反對(duì)”。在處事為人上，堅(jiān)持誠實(shí)做人，踏實(shí)做事，為人正派，辦事公道，大事講原則，小事講風(fēng)格，做到以制度來管人，對(duì)事不對(duì)人，比較注意把握自己的角色定位，自覺地維護(hù)大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)。在處理工作關(guān)系上，始終以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、飽滿旺盛的熱情投入工作，力爭用自己的行動(dòng)感召人，用自己的形象影響人，用自己的誠意打動(dòng)人。自己一年來堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì)，自律，身先士卒，身體力行，為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)起到了示范作用。在認(rèn)真做好自身廉潔從政的同時(shí)，還定期檢查、指導(dǎo)、督促主管部門廉政建設(shè)的工作落實(shí)情況，促進(jìn)廉政建設(shè)順利開展。嚴(yán)格教育和管理家屬子女及身邊工作人員，著眼防范，防止在他們身上發(fā)生違法違紀(jì)問題和不廉潔行為。自我回顧檢查，沒有出現(xiàn)任何違反黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律規(guī)定的行為。

四、存在的不足和今后努力的方向

綜觀一年來的工作，自己在很多方面還存在諸多問題和不足，主要有：一是工作開拓創(chuàng)新的力度不夠；二是工作方法不夠細(xì)致，有時(shí)急躁情緒較重。面對(duì)工作壓力和出現(xiàn)的問題，還不能完全做到冷靜思考、沉著應(yīng)對(duì)，時(shí)常表現(xiàn)出急躁情緒，有時(shí)要求過高，態(tài)度過激，方法欠妥；三是在工作中，溝通協(xié)調(diào)不夠，調(diào)動(dòng)發(fā)揮各個(gè)方面的作用不夠，事必躬親的多，各層次的作用尚未完全發(fā)揮。

在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；強(qiáng)化開拓創(chuàng)新意識(shí)，抓住主要矛盾，找準(zhǔn)工作的突破口。一是公司財(cái)務(wù)資源整合有待創(chuàng)新。

企業(yè)公司作為企業(yè)群體，其最大優(yōu)勢在于它的整體性，離開了整體性，企業(yè)公司并無優(yōu)勢可言。因此，企業(yè)公司在制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作體制時(shí)，根據(jù)分級(jí)、分權(quán)原則，明確規(guī)定各成員企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)限、范圍及責(zé)任，以確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)總部為履行職責(zé)應(yīng)設(shè)置投資管理中心、融資管理中心、資金結(jié)算中心、資本運(yùn)營監(jiān)控中心、稅費(fèi)管理中心，財(cái)務(wù)預(yù)算控制中心、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中心，建立“統(tǒng)一管理，集中運(yùn)作，預(yù)算統(tǒng)籌，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，績效考評(píng)”的公司化財(cái)務(wù)管理模式。二是公司資金管理有待加強(qiáng)。

目前，公司資金分散，使用效率低下。由于點(diǎn)多面廣，在資金流轉(zhuǎn)過程中存在許多漏洞，預(yù)算管理形同虛設(shè)，相應(yīng)的內(nèi)控機(jī)制不健全，考核力度不夠，導(dǎo)致有章不循。今后應(yīng)實(shí)行收八個(gè)統(tǒng)一，統(tǒng)一資金計(jì)劃，推行全面預(yù)算管理；統(tǒng)一資金調(diào)配，強(qiáng)化結(jié)算中心功能；統(tǒng)一結(jié)算，與金融機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，推行網(wǎng)上銀行；統(tǒng)一資金籌措，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；統(tǒng)一信息系統(tǒng)，建立高效、快捷的資金管理運(yùn)行系統(tǒng)；統(tǒng)一考核，完善資金管理評(píng)估系統(tǒng)；統(tǒng)一思想，建立健全資金監(jiān)控體系；統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化資金集中管理意識(shí)，樹立資金成本，資金風(fēng)險(xiǎn)，資金效益觀念。

三是全面提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量問題。

從加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范入手，健全審核審計(jì)機(jī)制，加大監(jiān)督檢查力度，有效防止和減少各種違規(guī)行為發(fā)生，從根本上保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性，解決好會(huì)計(jì)信息靈、準(zhǔn)、及時(shí)的問題，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的使用效益。四是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。

解決成本觀念淡薄，系統(tǒng)環(huán)節(jié)松散，手段落后，指標(biāo)不落實(shí)的問題。通過優(yōu)化資源配置，優(yōu)化施工方案，主要材料集中控制，工程數(shù)量控制等，真正提高項(xiàng)目盈利水平。

五是在國家實(shí)施從緊的貨幣政策下，公司及各子公司融資形勢嚴(yán)峻，采取有效的措施，狠抓增收節(jié)支工作，積極應(yīng)對(duì)政策帶給我們的不利影響。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志們，我將把這次述職評(píng)議作為對(duì)我個(gè)人支持、監(jiān)督和幫助的一次極好機(jī)會(huì)，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團(tuán)結(jié)全體干部職工，開拓進(jìn)取，克難奮進(jìn)，為推進(jìn)公司的改革與發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)

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