XX建筑公司201*上半年工作總結(jié)
以“XXX”方針為指導(dǎo)穩(wěn)步推進(jìn)公司全面發(fā)展
X公司201*年上半年工作總結(jié)
201*年上半年X公司在集團(tuán)和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司全體職工的共同努力下,加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程,進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措,積極開展各項(xiàng)目部的工作,取得了一定的成績,F(xiàn)將201*年上半年工作總結(jié)如下:
一、完成產(chǎn)值
上半年X公司承建的兩個(gè)工程共完成產(chǎn)值8624.94萬元,上繳31.02萬元,實(shí)現(xiàn)利潤168.71萬元,上半年X公司所承建工程未發(fā)生安全、質(zhì)量事故。
二、爭創(chuàng)品牌取得可喜的成績
公司QC課題XX獲得廣東省市政工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組一等獎(jiǎng)、全國市政工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組XX等獎(jiǎng)。
三、在建工程項(xiàng)目進(jìn)度截止至6月30日
四、公司管理制度規(guī)范化層層推進(jìn)(一)召開公司中層職工述職會(huì)
為貫徹落實(shí)集團(tuán)和股份公司201*職代會(huì)提出的XXX方針,提高公司中層干部的綜合素質(zhì)能力。,X公司召開公司中層干部述職報(bào)告會(huì)。中層干部主要從思想政治學(xué)習(xí)、個(gè)人履職情況、工作心得、存在不足及今后的工作設(shè)想等五個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)。通過這次述職報(bào)告會(huì)的開展,加強(qiáng)了中層干部
之間的相互溝通學(xué)習(xí),對(duì)進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)公司中層干部隊(duì)伍建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。
(二)落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制,激發(fā)項(xiàng)目管理的主動(dòng)性今年集團(tuán)和股份公司“兩會(huì)”明確提出了全面推行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制,并鼓勵(lì)各分公司或項(xiàng)目部爭當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制的先行者,公司積極響應(yīng)此號(hào)召,經(jīng)公司企管會(huì)討論通過后在XX項(xiàng)目部實(shí)行。公司經(jīng)理、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人在內(nèi)的8人簽訂了《XXX項(xiàng)目部管理目標(biāo)責(zé)任書》并上交一定金額的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金。項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理辦法的實(shí)行有利于進(jìn)一步明確項(xiàng)目管理責(zé)任,激發(fā)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性,從而有效控制項(xiàng)目施工各項(xiàng)指標(biāo),達(dá)到項(xiàng)目增效的目的,也有利于培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的綜合型管理人才。
(三)加大人才培養(yǎng)力度,重視人才隊(duì)伍建設(shè)公司重視加強(qiáng)員工培訓(xùn)、技術(shù)交流學(xué)習(xí)。201*年上半年邀請(qǐng)XX到XX項(xiàng)目部全員進(jìn)行盾構(gòu)施工技術(shù)培訓(xùn);與兄弟單位合作,為公司員工提供盾構(gòu)技術(shù)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),提高實(shí)踐能力;組織公司員工觀看《優(yōu)秀員工》DVD,加強(qiáng)思想輔導(dǎo)。為技術(shù)干部成長提供了良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),公司目前技術(shù)干部隊(duì)伍已初步形成了人才梯隊(duì)的雛形。
六、貫徹落實(shí)好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)
在六月“安全生產(chǎn)月”期間組織XX項(xiàng)目部組織了一系列主題活動(dòng),以“安全文化周”、“安全生產(chǎn)事故警示教育周”、“安全生產(chǎn)培訓(xùn)周”以及“安全生產(chǎn)應(yīng)急演練周”四個(gè)“周”的形式開展。
“安全文化周”期間,在各工區(qū)設(shè)立“安全生產(chǎn)月”宣
傳專欄,在公共場所、在建工地現(xiàn)場懸掛橫幅共35幅,張貼各類標(biāo)語和宣傳畫,保證安全知識(shí)的覆蓋“滴水不漏”。安全部還通過組織項(xiàng)目部技術(shù)人員、安全員和現(xiàn)場工人共40余人開展安全知識(shí)競賽。
安全生產(chǎn)事故警示教育周期間,項(xiàng)目部共組織觀看“安全知識(shí)”VCD宣傳片2次,參與的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員及現(xiàn)場工人共72人次。通過觀看主題宣傳片、系列安全生產(chǎn)事故警示教育片,以“血的事實(shí)”教育員工提高防范事故的能力。
XX項(xiàng)目部在“安全生產(chǎn)培訓(xùn)周”內(nèi)組織大家學(xué)習(xí)了201*年集團(tuán)安全生產(chǎn)研討會(huì)相關(guān)文件、集團(tuán)組織的安全主任培訓(xùn)教材相關(guān)內(nèi)容及《應(yīng)急預(yù)案》等系列文件;開展了主題內(nèi)容為高壓鐵塔防護(hù)區(qū)域吊裝作業(yè)、安全用電、防高空墜落和建設(shè)工程法律法規(guī)的安全知識(shí)培訓(xùn)共4次;同時(shí)加強(qiáng)安全整治巡查力度,學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。
“安全生產(chǎn)應(yīng)急演練周”內(nèi)進(jìn)行一次全員觸電事故應(yīng)急演習(xí)。整個(gè)過程完全按照觸電安全應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行,現(xiàn)場緊張而有序,全部環(huán)節(jié)都按照真實(shí)場景進(jìn)行模擬演練。通過此次演練,使大家對(duì)觸電事故應(yīng)急預(yù)案的求救程序,觸電事故搶救、救援的操作方法都有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
通過安全月活動(dòng)公司全員牢固樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念,扎實(shí)工作、盡職盡責(zé)、從我做起,以高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量建設(shè)在建工程。
七、深化勞動(dòng)競賽,實(shí)現(xiàn)公司高效和諧、可持續(xù)發(fā)展公司以“講責(zé)任、重安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保工期、降成本”
為指導(dǎo)方針,以建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍、培養(yǎng)有實(shí)力重信譽(yù)的施工隊(duì)伍為宗旨,將員工培訓(xùn)和勞動(dòng)競賽有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)公司與員工的雙贏。以安全、質(zhì)量為前提,以形式多樣的競賽活動(dòng)為載體,以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃為目標(biāo),“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)品牌”,以盾構(gòu)施工為契機(jī),拓展勞動(dòng)競賽活動(dòng)的范圍,使勞動(dòng)競賽貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程,明確施工生產(chǎn)目標(biāo),明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)完成后,項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則,實(shí)行考核,由項(xiàng)目部工會(huì)、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)等主管部門,從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。運(yùn)用勞動(dòng)競賽的杠桿作用,帶動(dòng)項(xiàng)目總體管理上新臺(tái)階。
八、黨、工、團(tuán)齊抓共管,推進(jìn)公司新發(fā)展
重視抓好黨員日常學(xué)習(xí)教育。公司黨支部每月進(jìn)行至少一次學(xué)習(xí)會(huì),堅(jiān)持每月由公司領(lǐng)導(dǎo)班子輪流上黨課,開展形式靈活多樣的形勢(shì)教育、理論教育、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和優(yōu)秀黨員等教育學(xué)習(xí),扎實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),使黨員的理論水平和把握政策能力得到持續(xù)提升。做到公司班子會(huì)與黨支部會(huì)議相結(jié)合,項(xiàng)目班子會(huì)與黨支部會(huì)議相結(jié)合。
開展形式多樣的職工文化活動(dòng)。年初,XX地鐵項(xiàng)目部組織的“迎元旦、慶春節(jié)”乒乓球比賽與業(yè)主、監(jiān)理以及工區(qū)施工隊(duì)進(jìn)行了友好聯(lián)動(dòng)和溝通;在XX軌道交通集團(tuán)公司舉辦的新春聯(lián)歡晚會(huì)上喜獲二等獎(jiǎng);元宵節(jié)聚餐、猜燈謎等活動(dòng)為新一年的職工業(yè)余文體活動(dòng)開了個(gè)好頭。4月份公司黨支部組織團(tuán)支部、女工、黨員一起外出參觀學(xué)習(xí),豐富職工業(yè)余文化生活。通過公司團(tuán)員全體公開競選投票選舉產(chǎn)生新
一屆團(tuán)支部委員會(huì)委員、團(tuán)支部書記。組織團(tuán)員開展義務(wù)勞動(dòng)等活動(dòng)。
積極響應(yīng)扶貧捐款活動(dòng)。黨支部、公會(huì)積極動(dòng)員黨團(tuán)員和干部職工參與“廣東扶貧濟(jì)困日捐款活動(dòng)”,捐款獻(xiàn)愛心。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮好示范作用,帶頭動(dòng)員、帶頭捐款、帶頭展示先進(jìn)性。切實(shí)把這次捐款活動(dòng)作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的延伸,作為加強(qiáng)基礎(chǔ)組織建設(shè)的有力推力。通過兩天時(shí)間共收到公司全體職工捐款XX元。
八、存在的主要問題:
我們雖然取得了一定的成績,有了一個(gè)好的開端,但是,仍存在一些問題:
1、XX工程承接施工任務(wù)還沒完成。
2、隨著公司盾構(gòu)的開展,不斷承接新的項(xiàng)目,專業(yè)技術(shù)人才緊缺。
3、由于所承建的XX地鐵項(xiàng)目無預(yù)付款,工程進(jìn)度款支付比例為XX目前公司資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難。
201*年下半年工作計(jì)劃和目標(biāo)
一、努力實(shí)現(xiàn)XX億元工程承接目標(biāo)
工程承接方面是公司今年工作的重點(diǎn),今年集團(tuán)和股份公司推行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制,一方面對(duì)項(xiàng)目管理提出了更高要求,同時(shí)對(duì)工程任務(wù)承接提出了更嚴(yán)要求。不但要承接工程而且還要會(huì)算賬,要算好帳,不能承接沒有效益的工程。關(guān)注城市軌道交通項(xiàng)目的同時(shí),201*年下半年公司將加大對(duì)市
政及水利項(xiàng)目的跟蹤與承接,擴(kuò)大經(jīng)營范圍,爭取實(shí)現(xiàn)“省外站穩(wěn)腳跟”。以XX項(xiàng)目為中心,形成區(qū)域輻射,省內(nèi)市場千方百計(jì)在深圳軌道交通三期建設(shè)中采取靈活的經(jīng)營思路尋求突破,力爭實(shí)現(xiàn)承接工程任務(wù)XX億元,利潤XX萬元目標(biāo)。
二、抓住盾構(gòu)施工發(fā)展機(jī)遇,打好工程項(xiàng)目“攻堅(jiān)戰(zhàn)”XX標(biāo)是X公司省外發(fā)展的新起點(diǎn),作為公司目前的工作重心,盾構(gòu)施工前期準(zhǔn)備、專業(yè)人員招聘、施工人員架構(gòu)搭建、人員培訓(xùn)等工作是公司上半年的重點(diǎn)工作,目前完成情況良好。公司將抓住XX市軌道交通1號(hào)線一期工程土建施工九標(biāo)段盾構(gòu)施工機(jī)遇,逐步掌握盾構(gòu)施工工藝,不斷提高地鐵施工競爭力,培養(yǎng)一支省外城市軌道施工生力軍!
三、加強(qiáng)以人才培養(yǎng)為核心的職工隊(duì)伍建設(shè)工作
一流的職工隊(duì)伍,是企業(yè)發(fā)展的不懈追求,也是X公司發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)和支點(diǎn),面對(duì)項(xiàng)目的擴(kuò)充,人才的匱乏已成為制約公司順利發(fā)展的客觀因素。今年有條件報(bào)考一級(jí)建造師、評(píng)工程師的員工應(yīng)該積極備考,努力提升自身的行業(yè)競爭力。新一屆任期內(nèi)通過建造師考試并且愿意履行合同的員工,除集團(tuán)和股份公司的補(bǔ)貼外,公司決定予以每人XX元的獎(jiǎng)勵(lì)。
X公司將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹集團(tuán)和股份公司“兩會(huì)”精神,緊緊圍繞“鞏固、完善、創(chuàng)新”六字方針,樹立大局意識(shí)、緊抓責(zé)任落實(shí),進(jìn)一步縮小與集團(tuán)和
股份公司先進(jìn)公司的距離,努力完成今年工作目標(biāo)。
201*.7.10
擴(kuò)展閱讀:XX建筑公司年終總結(jié)
苦練內(nèi)功保增長,蓄勢(shì)聚能促調(diào)整
江蘇XX建設(shè)股份有限公司
201*年度工作情況和201*年度工作意見
201*年是金融風(fēng)暴回暖后的第一年,也是我們XX建設(shè)順利晉升國家房屋建筑工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)后的第一年,在縣委縣政府及局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我公司全體員工堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞全年的工作目標(biāo),同心同德,大膽創(chuàng)新,銳意進(jìn)取,強(qiáng)化管理,自塑形象,在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各職能部門的通力配合下,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,與時(shí)俱進(jìn),圍繞“外樹形象拓市場,內(nèi)抓管理提素質(zhì),改革機(jī)制注活力,降本增效求發(fā)展”的方針,進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革,積極開拓市場,苦練內(nèi)功保增長,蓄勢(shì)聚能促調(diào)整,超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
【201*年工作回顧及存在主要問題】
一、突出效益機(jī)制,立足穩(wěn)中求進(jìn)。
近年來,建筑市場競爭日趨激烈,公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志審時(shí)度勢(shì),及時(shí)洞察市場發(fā)展方向,積極尋求形勢(shì)變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇,在確保既有規(guī)模市場的前提下,努力開拓新市場,公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、談業(yè)務(wù),市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績,201*年預(yù)計(jì)可完成施工總產(chǎn)值**億元,同比增30%,實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算收入**億元,同比增25%,可實(shí)現(xiàn)利稅總額約**萬元,全年縣內(nèi)納稅額**萬元;年均施工人數(shù)**人,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率**萬元/人,職工人均分配**萬元左右;全年在建工程**棟:10層以上規(guī)模建筑**棟,29層及以上超高層建筑**棟,其中33層以上規(guī)模工程**棟,合同造價(jià)超億元以上項(xiàng)目**個(gè);施工面積**萬平方米,竣工面積**萬平方米,新開工面積**萬平方米;工程一次性交驗(yàn)合格率100%。
公司全員以資質(zhì)升級(jí)為契機(jī),瞄準(zhǔn)市場,準(zhǔn)確定位,以我公司***工程處為例,今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進(jìn)***施工的一切手續(xù),并在***省建設(shè)廳備案。更值得一提的是,我們以自身資質(zhì)在***市順利承接了施工面積達(dá)**、造價(jià)超**億元的***大型項(xiàng)目,這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項(xiàng)目。
二、強(qiáng)化管理機(jī)制,規(guī)范精細(xì)管理。
市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級(jí)必然要求我們?cè)诠芾砩弦蛏钐幇l(fā)展、向精細(xì)化發(fā)展,要向標(biāo)桿企業(yè)看齊。進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度乃當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之要?jiǎng)?wù),為此我
1們今年著重開展了如下工作:
1、貨幣計(jì)酬。年初公司董事會(huì)結(jié)合市場行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計(jì)酬定額作了相應(yīng)調(diào)整,在原有基礎(chǔ)之上上調(diào)20%-50%,對(duì)局部不合理部分進(jìn)行了補(bǔ)充和調(diào)整,充分調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性,提升了員工滿意度,那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了,如此切實(shí)發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵(lì)功能。
2、貫標(biāo)工作。今年,我公司高標(biāo)準(zhǔn)通過了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復(fù)檢監(jiān)查,進(jìn)一步驗(yàn)證了一年來我們采取貫標(biāo)工作各項(xiàng)規(guī)范化管理所取得的成績,今后我們將繼續(xù)以貫標(biāo)為要求,以三大體系為支撐,規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項(xiàng)管理。
3、績效管理。下半年我們初步制定了項(xiàng)目部各管理崗位的月度、季度及年度績效管理考核方案,并發(fā)放到具體崗位負(fù)責(zé)人手中征求意見和建議,在此基礎(chǔ)上確保制定出適合企業(yè)實(shí)情的績效管理考核內(nèi)容和制度。
4、風(fēng)險(xiǎn)管理。201*年,我公司把強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,確保經(jīng)營效益列入了企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容。在當(dāng)前建筑市場上,既有業(yè)主沒實(shí)力或不講誠信帶來的風(fēng)險(xiǎn),又有項(xiàng)目本身利潤空間過小、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風(fēng)險(xiǎn),還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風(fēng)險(xiǎn);在企業(yè)內(nèi)部管理上,既有項(xiàng)目經(jīng)理選擇任用不當(dāng)帶來的風(fēng)險(xiǎn),又有質(zhì)量與安全管理上的風(fēng)險(xiǎn),還有材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)等等。
如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),關(guān)鍵是以“防”為先,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要提高、風(fēng)險(xiǎn)分析要超前、風(fēng)險(xiǎn)決策要慎重、合同簽訂要避害、各項(xiàng)管理要到位。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機(jī)制,是防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。
為此,我們根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,一方面,進(jìn)一步完善了從合同評(píng)審、印章證照管理,到項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤管理、工程項(xiàng)目資金管理和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)基金管理等一系列規(guī)章制度;另一方面,我們進(jìn)一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個(gè)管理層級(jí)上相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任,界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個(gè)崗位被授予的風(fēng)險(xiǎn)管理職能與權(quán)限,將風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到具體崗位具體人,從而基本構(gòu)筑成了多級(jí)、多層的風(fēng)險(xiǎn)管理防線。
在工程項(xiàng)目的承接上,堅(jiān)持事前把關(guān)、事前控制的風(fēng)險(xiǎn)管理原則,每份合同簽訂前,都必須先通過經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門和專職人員的嚴(yán)格評(píng)審,不僅要審核該項(xiàng)目的可操作性,還要了解工程項(xiàng)目承包人的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、施工管理能力和社會(huì)誠信度等等,分別提出相應(yīng)的意見后,再確定該合同是否簽訂;合同簽訂后,相關(guān)職能科室會(huì)同工程處從工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金運(yùn)作、資產(chǎn)管理等全方位進(jìn)行跟蹤,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)消除隱患。
25、安全管理!鞍踩谝,預(yù)防為主”。我們始終以創(chuàng)省級(jí)安全文明工地為目標(biāo)嚴(yán)于律己,以提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)為重中之重,加大安全投入,全面落實(shí)安全生產(chǎn)教育,堅(jiān)持崗前培訓(xùn)、安全生產(chǎn)例會(huì)和安全生產(chǎn)考核并重,并設(shè)立專員監(jiān)督實(shí)施,開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即整改,嚴(yán)格做到三級(jí)安全教育不放松,特殊工種持證上崗率100%,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。同時(shí)我們積極制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,配備應(yīng)急救援人員和救援器材,并適時(shí)組織應(yīng)急救援演練,極大地提高了全員的應(yīng)急技能。今年我們對(duì)下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內(nèi)側(cè)均采用一道小眼網(wǎng)加一道密目安全網(wǎng)的雙網(wǎng)防護(hù)方法;對(duì)室內(nèi)現(xiàn)澆板大于15cm的洞口均采用竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進(jìn)行防護(hù);對(duì)周邊的臨邊洞口我們則采用1.2m的鋼管作欄桿,以確保工程的防護(hù)無盲區(qū)。全年我們共有***等**個(gè)項(xiàng)目榮獲“**省省級(jí)文明工地”榮譽(yù)稱號(hào)。
6、質(zhì)量管理。在項(xiàng)目管理中我們始終堅(jiān)持質(zhì)量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo),通過宣傳動(dòng)員、教育考核、督導(dǎo)檢查、簽訂責(zé)任狀等多種措施,不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識(shí);工程建設(shè)中,我們強(qiáng)化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理,嚴(yán)把材料關(guān),從貨源上有效地保證質(zhì)量,對(duì)工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時(shí)發(fā)現(xiàn)、限期整改,并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。為便于信息傳遞,互相溝通,協(xié)調(diào)一致,我們將原有的生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督三個(gè)管理部門合成工程監(jiān)督管理部,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的管理,有效地提高了工程質(zhì)量,今年共創(chuàng)建******等***個(gè)省優(yōu)工程項(xiàng)目。
三、營造人才機(jī)制,依托科技進(jìn)步。
建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭,重視技術(shù)、重視人才是我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步扎實(shí)有效推進(jìn)“人才強(qiáng)企”、“科技強(qiáng)企”戰(zhàn)略,在引才、育才、用才方面取得了較大進(jìn)步,為企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)增添了新活力。
1、今年6月份我們組織相關(guān)人事專員赴各高校招聘,并最終擇優(yōu)錄取了**名本科畢業(yè)生,人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最。這也標(biāo)志著我公司在扎實(shí)有效推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步。
2、通過廣泛宣傳和正確引導(dǎo),在公司內(nèi)部形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,管理人員間你追我趕,在管理上爭效益,在職稱上爭等級(jí),今年我們有**人通過一級(jí)建造師考試,**人參加遴選國家級(jí)工程師,通過**人,*人榮獲全國優(yōu)秀建造師,另有**人順利通過國家注冊(cè)安全工程師考試。這也正是我公司廣泛實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,在育才、用才方面取得進(jìn)步的有力的表現(xiàn)。
33、信息化建設(shè)穩(wěn)步推行。信息化管理有助于提升管理水平,降低管理成本,加強(qiáng)管理效率,提高決策信息質(zhì)量,對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義,因此今年我們結(jié)合特級(jí)資質(zhì)信息化建設(shè)的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè),目前我們已完成企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺(tái)運(yùn)行調(diào)試工作,各辦公平臺(tái)的融合也正在調(diào)試當(dāng)中。
4、新技術(shù)應(yīng)用及科技攻關(guān)穩(wěn)中有進(jìn)!翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力!蓖ㄟ^對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料的引進(jìn),進(jìn)一步提高我們的機(jī)械化施工水平和建筑科技含量,不斷提高科技對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率。今年***工程處在***和***項(xiàng)目成立了以技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長、各項(xiàng)目管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組,在施工過程中積極推行國家十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用。最終***被評(píng)為**省第十四批新技術(shù)應(yīng)用示范工程,***被評(píng)為**省第十五批新技術(shù)應(yīng)用示范工程。另外***工程處的***也被評(píng)為“河北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程”。
四、打造多元機(jī)制,增強(qiáng)發(fā)展后勁。
建筑市場是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間,在各種挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜環(huán)境下,我們不但要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、信譽(yù)優(yōu)勢(shì)、關(guān)系優(yōu)勢(shì)等,穩(wěn)定現(xiàn)有的市場與規(guī)模,還要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營理念,既要揚(yáng)長,也要攻短,要瞄準(zhǔn)新興市場,堅(jiān)持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖,努力開辟和占領(lǐng)新興領(lǐng)域。
多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路,做大做強(qiáng)的必由之路,公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)這種方式。今年我們?cè)?**省***縣收購了一家房地產(chǎn)開發(fā)公司,并通過競拍成功拍得***畝土地,根據(jù)規(guī)劃將開發(fā)一個(gè)近***萬平方米的小區(qū)。目前所有規(guī)劃已獲得審批,環(huán)評(píng)已獲得通過,圖紙的初步設(shè)計(jì)也已經(jīng)定稿,地質(zhì)勘探正在進(jìn)行。預(yù)計(jì)來年開春我們一期的十個(gè)樓號(hào)就可以破土動(dòng)工,市場前景良好。
五、完善福利機(jī)制,實(shí)現(xiàn)兩保覆蓋。
我公司在加強(qiáng)制度建設(shè)中始終將人文關(guān)懷放在重要位置,“以人為本、關(guān)愛職工”不停留在口頭,而是落到實(shí)處。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展,逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂,經(jīng)董事會(huì)討論研究決定,今年在員工中實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)全覆蓋,目前已辦理繳納工傷、農(nóng)保、社保各項(xiàng)費(fèi)用共計(jì)****萬元!按捍咔叫,花放萬里香”。企業(yè)關(guān)愛員工,員工熱愛企業(yè),已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍。
六、優(yōu)化黨建機(jī)制,開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)。
7-8月份,我們以“腳手架上黨旗揚(yáng)”為主題,深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,在廣大黨員中開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng),通過開展宣傳和培訓(xùn),使廣大黨員深刻認(rèn)識(shí)到黨組織的先進(jìn)性
4和模范性,充分發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。通過“爭先創(chuàng)優(yōu)”系列活動(dòng)的開展,在全員中形成了你追我趕的工作氛圍,全體員工以良好的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng),在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展和加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)的實(shí)踐中建功立業(yè)!澳_手架上黨旗揚(yáng)”系列主題活動(dòng)的開展也成為我們企業(yè)精神文明建設(shè)活動(dòng)中一朵亮麗的奇葩。
當(dāng)然,在總結(jié)全年所取得的成績的同時(shí),我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足,需要認(rèn)真予以解決:
一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實(shí)際操作人員人數(shù)間的矛盾較為突出。隨著XX品牌的進(jìn)一步打響,目前我公司手持訂單數(shù)逐步上升,但隨之而來的便是承接工程規(guī)模與實(shí)際操作人員人數(shù)間的矛盾進(jìn)一步凸顯,表現(xiàn)出了工程訂單多、工人人數(shù)少的局面,這種“粥多僧少”的局面嚴(yán)重阻礙和制約了工程建設(shè)進(jìn)度。
二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為突出。由于各工程規(guī)模不一及工程處負(fù)責(zé)人員在管理水平上的參差不齊,加之其他諸多主客觀因素制約,工程規(guī)模與工程效益間的矛盾也表現(xiàn)得尤為突出。據(jù)統(tǒng)計(jì)我們好的工程處盈利可達(dá)**%,而差的工程處盈利僅為*%,好差之間的懸殊達(dá)**%。這也是今后我們?cè)诠こ坦芾砩纤亟鉀Q的問題之一。
三是安全生產(chǎn)管理落實(shí)尚不到位。盡管公司規(guī)定各工程處、項(xiàng)目部必須實(shí)行職工安全教育、安全培訓(xùn),切實(shí)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理,但由于各項(xiàng)目部相對(duì)分散,加之人員流動(dòng)性較強(qiáng),給企業(yè)安全管理的實(shí)施帶來了諸多不便,從而導(dǎo)致企業(yè)安全管理和安全檢查相對(duì)滯后,今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,但發(fā)生的安全責(zé)任小事故較多。
四是管理體制、機(jī)制還落后于要求。我們的管理體制、機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相差甚遠(yuǎn),與其他同行業(yè)相比,有著明顯的差距和不足。雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革,也取得了一定的效果,但仍需提高,尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處于初級(jí)階段,新的激勵(lì)機(jī)制尚未成熟,不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性,從而制約了整體素質(zhì)的提高。
【201*年工作的目標(biāo)和措施】
新的一年已經(jīng)開始,新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路,在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變,在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展,以新的舉措努力實(shí)現(xiàn)新的工作目標(biāo)。
201*年,我們XX公司全年工作的指導(dǎo)思想是:以促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶,以推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點(diǎn),以提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)發(fā)展后勁為工作目標(biāo),堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展,在新的歷史起點(diǎn)上,努力實(shí)現(xiàn)新的跨越。
5在新的一年里,我公司的具體工作目標(biāo)是:
1、發(fā)展規(guī)模穩(wěn)中有升,全年完成施工產(chǎn)值**億元,實(shí)現(xiàn)利稅***萬元;
2、品牌工程加速遞增,工程合同履約率100%,竣工工程合格率100%,無質(zhì)量事故,爭創(chuàng)省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程**項(xiàng),市優(yōu)工程**項(xiàng);
3、安全生產(chǎn)一絲不茍,全年安全生產(chǎn)無事故,爭創(chuàng)省級(jí)文明工地**項(xiàng),市級(jí)文明工地*項(xiàng);
4、科技創(chuàng)新再造優(yōu)勢(shì),爭創(chuàng)國家級(jí)工法**項(xiàng),省級(jí)工法**項(xiàng),省級(jí)以上QC成果*項(xiàng),發(fā)表省級(jí)以上論文*篇。
為了實(shí)現(xiàn)以上工作目標(biāo),我們將在新的一年里,認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委縣政府在年前召開的全縣建筑業(yè)工作會(huì)議及全縣“八比二爭先”爭先創(chuàng)優(yōu)動(dòng)員大會(huì)會(huì)議精神,結(jié)合我公司實(shí)際情況,扎扎實(shí)實(shí)地抓好以下四大方面的工作:
一、調(diào)整經(jīng)營思路:
201*年是我國“十二五”規(guī)劃的開官之年,年前的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議已將201*年工作重點(diǎn)從“保增長”定調(diào)為“促轉(zhuǎn)變”,這也就意味著社會(huì)關(guān)注點(diǎn)將從經(jīng)濟(jì)增長率的高低,轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量、效益和可持續(xù)性,這對(duì)我們建筑企業(yè)來說,面臨的困難與考驗(yàn)比過去的一年只增未減。
當(dāng)今建筑市場的競爭日趨激烈,在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下,公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場,不斷做強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)和規(guī)模,在參與市場競爭過程中,不是被動(dòng)地應(yīng)付市場,而是要研究市場、了解市場、熟悉市場、占領(lǐng)市場,
今年我們要繼續(xù)實(shí)施“大市場、大業(yè)主、大項(xiàng)目”和多元化發(fā)展戰(zhàn)略,走出一條具有“XX”特色的建筑業(yè)發(fā)展之路。針對(duì)公司現(xiàn)狀,我們要進(jìn)一步抓好多元化經(jīng)營,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),以適應(yīng)市場變化,適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),今后我們將在強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時(shí),加快房地產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展,不斷向建筑業(yè)的上下游延伸。
二、強(qiáng)化企業(yè)管理:
1、抓好績效管理的完善與推行。按照公司的部署,201*年將在全員中實(shí)行績效管理、績效考核,實(shí)行定崗、定員、定薪,充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性。今年我們將對(duì)前期績效管理試運(yùn)行的成果進(jìn)行總結(jié),取精華,去糟粕,不斷總結(jié)完善,通過開展對(duì)員工績效管理知識(shí)的系統(tǒng)性講解和培訓(xùn),使大家能夠更加深刻地認(rèn)識(shí)到績效管理的意義,從而加強(qiáng)雙方的反饋和溝通,以制定出適合我們XX實(shí)情的績效管理考核制度,并適時(shí)在全公司進(jìn)行推廣。同時(shí),公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能,按市場經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合
6理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。
2、加快信息化管理建設(shè)進(jìn)程。目前我們的信息化建設(shè)尚處于前期試運(yùn)行階段,多平臺(tái)的融合尚未完全實(shí)現(xiàn),今年我們將加大投入力度,盡快完成財(cái)務(wù)管理、檔案電子化管理、收發(fā)文管理等多平臺(tái)的融合,實(shí)現(xiàn)管理電子化、辦公精細(xì)化,顯著降本增效。
3、強(qiáng)化以人為本的項(xiàng)目管理。人才是企業(yè)核心競爭力中的核心,項(xiàng)目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物,選好項(xiàng)目經(jīng)理是圓滿履行施工合同,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)的基礎(chǔ)。
在新的一年里,我們將堅(jiān)持以“XX建設(shè)”的標(biāo)準(zhǔn),選擇和使用合格的“XX人才”。面對(duì)建筑市場上的惡性競爭,為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長遠(yuǎn)利益,我們公司決不能輕易降低標(biāo)準(zhǔn)、降低門檻,亂收隊(duì)伍、亂接業(yè)務(wù),面對(duì)不規(guī)范的建筑市場,我們將以更規(guī)范的企業(yè)管理,來提高競爭能力和發(fā)展能力。
為此,公司各工程處、各科室的主要負(fù)責(zé)人,從投標(biāo)評(píng)審到合同評(píng)審,直至項(xiàng)目開工后的全過程、全方位跟蹤管理,都要各司其職,各負(fù)其責(zé)。要繼續(xù)堅(jiān)持事前把關(guān)、事前控制的風(fēng)險(xiǎn)管理原則,我們還將通過多種措施來切實(shí)加大對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力,以確保管理成效。
三、注重人才培養(yǎng):
公司在注重企業(yè)壯大的同時(shí),要把科技進(jìn)步和人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,在人才引進(jìn)后,積極為他們營造適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境,通過開展“青藍(lán)工程”結(jié)對(duì)子,結(jié)合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)職工自學(xué),盡快將他們培養(yǎng)成企業(yè)管理人員的中堅(jiān)力量,保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。公司將不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育,積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)大中專生員工報(bào)考一級(jí)建造師,不斷擴(kuò)充一級(jí)建造師隊(duì)伍,凡考取一級(jí)建造師者,公司將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
我們將不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機(jī)制,建立充滿活力的用人機(jī)制,真正做到“讓有用的人進(jìn)來,沒用的人出去,干得好的人上去,上的去的人干好,引進(jìn)來的留住,留得住的用好”,真正體現(xiàn)人盡其才,才盡其用。
四、加強(qiáng)品牌建設(shè):
我們將以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn),以開展“企業(yè)文化月”為載體,大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌,培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,弘揚(yáng)“精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì),重視環(huán)境建廣廈,以人為本保安康,誠信守約為用戶,全員參與求發(fā)展”的企業(yè)精神,倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識(shí),使企業(yè)精神成為全體員工的
7行動(dòng)指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作,使得廣大員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)識(shí)、服從轉(zhuǎn)化為自覺的意識(shí)和行動(dòng),有效促進(jìn)企業(yè)整體工作的提高。
為此我們將著重從如下幾方面出發(fā),大力開展“XX”品牌建設(shè)。1、實(shí)施品牌戰(zhàn)略,繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量。
工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),要以質(zhì)量取信于社會(huì),以質(zhì)量鍛造品牌,必須腳踏實(shí)地地從每一個(gè)工程項(xiàng)目抓起。我們要始終把保證質(zhì)量和滿足用戶的需求放在首位,以“過程控制與最終檢驗(yàn)相結(jié)合、技術(shù)進(jìn)步與實(shí)施嚴(yán)格管理相結(jié)合、激勵(lì)機(jī)制與制約機(jī)制相結(jié)合”的管理方法,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營管理。201*年,凡我公司承建的所有工程項(xiàng)目,在簽訂合同的同時(shí),必須明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),請(qǐng)公司各科室、各工程處會(huì)同相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理,將創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃一一落實(shí)到位。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,公司將以獲獎(jiǎng)鼓勵(lì)的原則獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目部,促使企業(yè)質(zhì)量工作上臺(tái)階。
2、實(shí)施品牌戰(zhàn)略,繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)事關(guān)職工的利益,社會(huì)的安全和諧,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)聲譽(yù)。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置,在確保工程質(zhì)量的同時(shí),要堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓安全,做到安全管理職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明、措施到位、萬無一失。今年,我們將在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系,推行安全風(fēng)險(xiǎn)基金管理,各工程處要認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),找差距、挑問題、尋原因、訂措施,切實(shí)加大對(duì)所屬工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理力度,抓教育、抓檢查、抓整改、除隱患,強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作,全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。
3、實(shí)施品牌戰(zhàn)略,繼續(xù)狠抓誠信建設(shè)。
誠信無價(jià),誠信是無形的品牌,以“誠信”為基礎(chǔ)的合作,比其他任何形態(tài)的合作更牢靠,更持久,更有生命力!跋仍烊似,后造精品”,這是誠信的基本原則,對(duì)內(nèi)對(duì)外都要講誠信,承接業(yè)務(wù)首先要講誠信,質(zhì)量、安全、工期、服務(wù)等都誠信到位,“XX建設(shè)”的品牌會(huì)越打越響;內(nèi)部管理要講誠信,言而有信,管理才有秩序,工作才有效率,企業(yè)才有凝聚力,希望全體員工在新的一年里遵章守紀(jì),言行一致地做好各項(xiàng)工作,自覺維護(hù)和提升“XX”形象。
我們將一如既往的以高度的責(zé)任心和緊迫感實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略,建立健全體制機(jī)制,樹立強(qiáng)烈的品牌意識(shí),通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)知識(shí),了解國內(nèi)外建筑業(yè)的發(fā)展形勢(shì),利用信息網(wǎng),實(shí)施組合經(jīng)營,構(gòu)筑“XX”文化品牌,從而不斷提升企業(yè)形象和知名度。
8【結(jié)語】
紅日初升,其道大光;河出伏流,一瀉汪洋。做好新一年的各項(xiàng)工作任務(wù)艱巨,挑戰(zhàn)和機(jī)遇考驗(yàn)著我們,責(zé)任和使命激勵(lì)著我們。在新的一年里,我們XX建設(shè)全體員工有信心、有決心在縣委、縣政府、縣建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各有關(guān)部門的大力支持下,以企業(yè)“十二五”規(guī)劃為契機(jī),團(tuán)結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、規(guī)范管理,我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標(biāo),為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá),為海安經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)!
9友情提示:本文中關(guān)于《XX建筑公司201*上半年工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,XX建筑公司201*上半年工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。