擔(dān)保公司工作總結(jié)發(fā)言

Xx投資擔(dān)保公司年度年終工作總結(jié)報告

XX年XX投資擔(dān)保公司在省中小企業(yè)局、省擔(dān)保協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)下，以“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”為經(jīng)營理念，拓展思路，

積極探索，勇于創(chuàng)新，經(jīng)過全體員工努力拼搏和協(xié)同合作，確保各項任務(wù)順利完成。突出表現(xiàn)在：

（1）貸款擔(dān)保額快速增長。年底累計擔(dān)保額達xx億元，在保額為xx萬元。

（2）各項規(guī)章制度逐步完善，至今尚未發(fā)生風(fēng)險代償。

（3）內(nèi)控制度不斷加強。

（4）管理結(jié)構(gòu)趨于合理。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司現(xiàn)設(shè)有：資信評估部、擔(dān)保業(yè)務(wù)部、投資業(yè)務(wù)部、風(fēng)險管理部、資產(chǎn)管理部和

綜合管理部；且擁有一支經(jīng)驗豐富的團隊。

（5）公司發(fā)展初見成效。年創(chuàng)利潤xx萬元。

（6）銀保合作更加順暢。公司以良好的信譽和堅實的實力贏得了合作銀行的認同�？偨Y(jié)過去，我們主要做了以下工作：

一、靈活經(jīng)營創(chuàng)佳績，開拓創(chuàng)新促發(fā)展。

1、靈活經(jīng)營，實現(xiàn)利潤最大化。

公司對貸款擔(dān)保發(fā)展緩慢，上不了規(guī)模這一情況展開研究，認真分析存在的問題，在提高自身業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，加大與銀行合

作力度，把工作的主要精力投入到如何拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在較短的時間內(nèi)把貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)做大做強，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一是細分市場，開展具有特色的貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)，目標鎖定中小型客戶群。發(fā)展擔(dān)保業(yè)務(wù)以小企業(yè)及個體戶為主，中型企業(yè)為輔。

二是選擇貸款周期短、平、快，項目最長不超過一年。

三是根據(jù)市場變化，靈活機動地調(diào)整公司擔(dān)保業(yè)務(wù)支持的重點。

四是本著“融資要快找金橋，貸款投資我擔(dān)保”的宗旨，擔(dān)保業(yè)務(wù)手續(xù)辦理要求一個“快”字，一筆業(yè)務(wù)自始至終最長不超地十

五天。

五是貸款擔(dān)保每筆不超過xx萬元，側(cè)重點放在xx萬元以內(nèi)。

六是適當(dāng)降低擔(dān)保服務(wù)“門檻”，在收取風(fēng)險保證金方面采取以項目的優(yōu)劣及反擔(dān)保物風(fēng)險程度的高低確定收費比例。

2、開拓融資渠道，發(fā)展擔(dān)保業(yè)務(wù)。

為資金的投入與管理提供必要的服務(wù)，是公司資產(chǎn)管理部門的職責(zé)。資產(chǎn)管理部門的設(shè)置公司有兩方面的考慮：一是長遠發(fā)展的

需要，二是能提高業(yè)務(wù)專業(yè)人員素質(zhì)，要求業(yè)務(wù)人員既要加強業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，還要進行市場開發(fā)。

另從風(fēng)險角度考慮，項目開發(fā)和項目考察分離符合風(fēng)險控制要求。今年在市場開發(fā)方面，采用靈活經(jīng)營策略，逐步確定客戶群體，

積極探索研究新的利潤增長行業(yè)以拓寬市場。擔(dān)保實力越強大，銀行合作越暢通，擔(dān)保業(yè)務(wù)才能穩(wěn)健發(fā)展，隨著擔(dān)保額度的增加，加這

投資業(yè)務(wù)的發(fā)展良好，資金需求量明顯增大，在大家的努力下，成功短期融資近1000萬元，為完成公司制訂的任務(wù)起了一定作用。

3、加強與銀行的合作，促進擔(dān)保業(yè)務(wù)的發(fā)展。

銀行與公司合作初期由于銀行對公司的業(yè)務(wù)能力和實力不了解，因此，公司積極與合作銀行多溝通，讓銀行了解擔(dān)保公司評審操

作程序和工作能力以及公司的真正實力；及時解決業(yè)務(wù)合作中的不同看法；多次與銀行交流融資擔(dān)保政策使銀行認識到合作是互助互利、

雙贏的關(guān)系，通過業(yè)務(wù)合作加深了銀行對公司的信任和支持。

二、防范、控制和化解風(fēng)險是公司的永恒主題

防范和化解擔(dān)保風(fēng)險，提高風(fēng)險管理水平，建立高效、完善的風(fēng)險監(jiān)測體系。在貸款擔(dān)保項目風(fēng)險防范方面必須做到事前、事中、

事后全程控制，使業(yè)務(wù)運作達到良性循環(huán)。公司05年在風(fēng)險控制與風(fēng)險防范方面成績顯著，主要采取了以下措施：

（1）風(fēng)險防范抓源頭。風(fēng)險管理部門與各部門之間加強分工協(xié)作，采取銀行貸款分類管理的辦法來防范和化解擔(dān)保業(yè)務(wù)可能發(fā)

生的風(fēng)險，提高擔(dān)保質(zhì)量。依據(jù)開展的擔(dān)保業(yè)務(wù)實際情況，除了擔(dān)保前對客戶認真調(diào)查，仔細分析、評審、規(guī)范審批外，實行部門交叉

調(diào)查評審，對受保護的整體狀況全面復(fù)查，綜合分析，重點對法定代表人的個人修養(yǎng)、財務(wù)狀況等方面進行審核。

（2）在設(shè)計實用可靠的“反擔(dān)保”措施上，以易變現(xiàn)、易評價、可操作、可觸動受保人利益為原則。

（3）對客戶實行跟蹤服務(wù)。適度保持與客戶的聯(lián)系，了解其生產(chǎn)經(jīng)營變化，適時采取提醒、建議、規(guī)勸、告誡等措施，針對非

常情況采以非常措施，確保客戶按時還款。

（4）關(guān)注快到期擔(dān)保戶的償還能力，促其按期還款，避免延期現(xiàn)象的發(fā)生。目前公司貸款擔(dān)保的客戶基本做到按期還款或提前

歸還貸款，贏得了合作銀行的一致好評，并主動提出加大與我公司的合作力度。

（5）建立項目風(fēng)險程度分類制度，全面動態(tài)地反映擔(dān)保項目的質(zhì)量和風(fēng)險變化，及時與各部門溝通，針對可能發(fā)生的風(fēng)險實行

預(yù)警告之制度。

（6）財產(chǎn)風(fēng)險跟蹤小組。一旦發(fā)現(xiàn)有違背擔(dān)保合同的客戶或其財務(wù)狀況及其償債能力出現(xiàn)異常情況時，及時要求對擔(dān)保合同進

行調(diào)整或修改，終止和取消該擔(dān)保關(guān)系。

（7）實行定期回訪制度。對已擔(dān)保的客戶做到15天一回訪，除審查其財務(wù)資料外，重點要到其經(jīng)營現(xiàn)場回訪考察，并出具回訪

報告。

三、自身信用建設(shè)是公司發(fā)展的生命線。

擔(dān)保是建立在信用的基礎(chǔ)上，沒有基礎(chǔ)，何談?chuàng)�保？因此加強自身的信用建設(shè)對擔(dān)保業(yè)至關(guān)重要。

經(jīng)營初期，銀行對個別客戶擔(dān)保貸款的資金來源發(fā)生變動，可公司對客戶的反擔(dān)保抵押手續(xù)已辦理完畢，客戶滿懷信任和希望等

待貸款到帳，為了取得客戶的信任，公司一方面加大保證金存入，并幫助銀行吸收存款，減少銀行的放貸壓力，另一方面增加合作銀行，

分散擔(dān)保貸款。公司采取拆借的辦法保證客戶如期取得資金，雖然拆借時間不長，但給客戶留下了深刻印象：只要金橋擔(dān)保公司承諾的

事情，一定會做到。使銀行和客戶對公司的信任加倍，對以后市場開發(fā)和與銀行的合作起到了事半功倍的作用，這就是信用為企業(yè)帶來

的效益。

四、堅持以人為本，發(fā)展企業(yè)文化

公司堅持以人為本，建設(shè)獨具特色的企業(yè)文化。

通過企業(yè)文化建設(shè)，努力營造和諧、進取、不斷創(chuàng)新的工作作風(fēng)，充分展現(xiàn)員工的創(chuàng)新智慧，增強員工的認同感和團結(jié)協(xié)作精神，

健全考核激勵機制，使員工的收入和企業(yè)的效益同時成長；不斷激勵員工開拓進取精神，使所有的員工感到組織上的溫暖，滿足員工的

歸宿感，創(chuàng)建一種有利于員工自我目標實現(xiàn)，有利于員工積極性和潛能充分發(fā)揮。

十二五規(guī)劃及201*年擔(dān)保工作目標

201*年是國家實施“十二五”計劃的起始年，國家推進中部崛起、實施產(chǎn)業(yè)振興、促進資源型城市轉(zhuǎn)型、建設(shè)皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)等政策疊加效應(yīng)，將為我市提供難得的發(fā)展機遇。金譽擔(dān)保中心將不斷增強發(fā)展意識，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，明晰發(fā)展思路，不斷提高擔(dān)保服務(wù)功能，幫助我市民營企業(yè)發(fā)展壯大。綜合考慮各種因素，金譽擔(dān)保中心提出“十二五”規(guī)劃目標：力爭到“十二五”末，金譽擔(dān)保中心擔(dān)保資本金和擔(dān)保業(yè)務(wù)規(guī)模在201*年計劃目標的基礎(chǔ)上翻兩番，即到201*年擔(dān)保資本金和擔(dān)保業(yè)務(wù)規(guī)模分別達到4億元和40億元。

201*年工作目標是：實現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)16億元，增長幅度不低于25%；擔(dān)保代償率不超過2%，擔(dān)保損失率不超過1%；確保完成上級下達的下崗失業(yè)人員小額擔(dān)保貸款任務(wù)。為實現(xiàn)上述目標，著重做好以下工作：

（一）科學(xué)發(fā)展，轉(zhuǎn)變觀念。在擔(dān)保理念上，要由強調(diào)企業(yè)服從擔(dān)保條件向更加注重針對企業(yè)現(xiàn)有條件開發(fā)擔(dān)保品種上轉(zhuǎn)變；在控制風(fēng)險上，要由強調(diào)物的抵押向更加注重信用的綜合反擔(dān)保上轉(zhuǎn)變；在對企業(yè)評估分析上，要由強調(diào)企業(yè)歷年經(jīng)營成果分析向更加注重企業(yè)產(chǎn)品科技含量和企業(yè)發(fā)展前景上轉(zhuǎn)變；在擔(dān)保創(chuàng)新上，要由強調(diào)風(fēng)險管理向更加注重風(fēng)險擔(dān)保和風(fēng)險投資上轉(zhuǎn)變。

（二）堅持“兩低一高”，繼續(xù)實施積極擔(dān)保政策。以低門檻服務(wù)更多企業(yè)，只要企業(yè)有產(chǎn)品、有市場、有效益、有還款能力，都積極給予擔(dān)保支持；以低費率降低企業(yè)融資成本，對有信用的中小企業(yè)免收風(fēng)險保證金；進一步提高服務(wù)質(zhì)量，通過擔(dān)保服務(wù)觀念大轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)擔(dān)保服務(wù)質(zhì)量大提高。

（三）創(chuàng)新?lián)�保品種，拓寬融資渠道。探索建立“金譽擔(dān)保增信資金”，幫助企業(yè)提升信用；探索推行以股權(quán)、應(yīng)收帳款、倉單、林權(quán)等權(quán)利抵（質(zhì)）押擔(dān)保業(yè)務(wù)；拓寬信用擔(dān)保授信領(lǐng)域，開辟扶優(yōu)扶強民營企業(yè)融資擔(dān)保綠色通道；探索建立新興產(chǎn)業(yè)風(fēng)險擔(dān)保制度，支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。

（四）有保有壓，優(yōu)化擔(dān)保資源配置。優(yōu)先扶持自主創(chuàng)業(yè)；重點支持循環(huán)經(jīng)濟、生態(tài)工業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)；積極支持招商引資企業(yè)和和新興產(chǎn)業(yè)。對政策限制產(chǎn)業(yè)、失信企業(yè)等堅決亮紅燈。

（五）倡議組建擔(dān)保協(xié)會，發(fā)揮行業(yè)自律作用。以規(guī)范整頓后的擔(dān)保機構(gòu)為主要成員，組建市擔(dān)保協(xié)會。發(fā)揮協(xié)會平臺作用，溝通擔(dān)保業(yè)務(wù)信息，提升擔(dān)保人員素質(zhì)，推動我市擔(dān)保行業(yè)健康發(fā)展。

（六）規(guī)范運作,提升管理水平。堅持在規(guī)范中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展,力爭在擔(dān)保制度、業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部管理諸方面更加科學(xué)規(guī)范，不斷提高擔(dān)保服務(wù)效率和質(zhì)量。

（七）加強學(xué)習(xí),堅定擔(dān)保為民的思想。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位,使學(xué)習(xí)走上制度化、正�；�軌道。反腐倡廉，警鐘長鳴,使每位員工做到政治上堅定、思想上清醒、作風(fēng)上清廉，樹立良好的金譽擔(dān)保隊伍形象。

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合肥某融資擔(dān)保有限公司

201*上半年總結(jié)

二O一二年八月二十日.合肥

合肥某融資擔(dān)保有限公司201*年上半年工作報告

目錄

一、公司基本情況.....................................................................................................2(一)公司簡介............................................................................................................2(二)組織架構(gòu)............................................................................................................2(三)股東構(gòu)成及基本情況..........................................................................................3二、業(yè)務(wù)開展情況.....................................................................................................4(一)擔(dān)保業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析.......................................................................................4(二)準備金情況........................................................................................................4(三)代償情況............................................................................................................5(四)融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)放大倍數(shù)...................................................................................5(五)資本金構(gòu)成和資金運用情況................................................................................5三、內(nèi)部管理情況.....................................................................................................6(一)董事、監(jiān)事及其工作情況...................................................................................6(二)高級管理層構(gòu)成及其工作情況............................................................................6(三)內(nèi)部控制建設(shè)情況..............................................................................................7四、風(fēng)險管理情況.....................................................................................................8(一)風(fēng)險管理概況.....................................................................................................8(二)信用風(fēng)險管理.....................................................................................................9(三)流動性風(fēng)險管理.................................................................................................9(四)市場風(fēng)險管理.....................................................................................................9(五)操作風(fēng)險管理.....................................................................................................9(六)合規(guī)風(fēng)險管理...................................................................................................10(七)法律風(fēng)險管理...................................................................................................10五、存在的問題及建議............................................................................................10(一)存在的問題......................................................................................................10(二)建議.................................................................................................................12

合肥某融資擔(dān)保有限公司201*年上半年工作報告

合肥某融資擔(dān)保有限公司201*年上半年工作報告

一、公司基本情況

(一)公司簡介

合肥某融資擔(dān)保有限公司成立于201*年1月份，是一家由個人參股成立的民營股份制擔(dān)保公司，注冊資本人民幣壹億圓整，實到資本人民幣壹億圓整。

公司立足合肥市，致力于建立和完善以“誠信為本”為基礎(chǔ)的社會信用體系和擔(dān)保融資體系；提供圍繞以解決企業(yè)融資難題為追求目標的全方位綜合服務(wù)；不斷跟進市場需求，創(chuàng)新金融服務(wù)，充分發(fā)揮科學(xué)合理的內(nèi)部管理體制與風(fēng)險控制機制的作用，以及專業(yè)化的從業(yè)隊伍的資源優(yōu)勢，以高效、便捷、周到的服務(wù)，滿足日益增長的中小企業(yè)融資與擔(dān)保需求；幫助優(yōu)秀的中小企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展；以市場化的運營模式來化解商業(yè)銀行的貸款風(fēng)險；營造擔(dān)保公司、商業(yè)銀行、中小企業(yè)之間的多贏格局，為最終形成現(xiàn)代化的信用資本體系奠定基礎(chǔ)。架起企業(yè)與銀行之間合作的橋梁，成為社會經(jīng)濟發(fā)展的催化劑。

(二)組織架構(gòu)

公司目前設(shè)有業(yè)務(wù)部、風(fēng)險法務(wù)部、財務(wù)部、保后監(jiān)管部、辦公室等部門，組織機構(gòu)圖如下：

【合肥某融資擔(dān)保有限公司組織機構(gòu)圖】

董事長總經(jīng)理保審會保后監(jiān)管部財務(wù)部業(yè)務(wù)部辦公室風(fēng)控法務(wù)部業(yè)務(wù)三部業(yè)務(wù)一部業(yè)務(wù)二部

總體來看，公司部門設(shè)置明確，員工職責(zé)分合理，內(nèi)控機制健全，能夠保證擔(dān)保業(yè)務(wù)有序開展，控制業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。

合肥某融資擔(dān)保有限公司201*年上半年工作報告

(三)股東構(gòu)成及基本情況

合肥某融資擔(dān)保有限公司（以下簡稱“公司”）成立于201*年01月，目前注冊資本壹億元,法定代表人為某某。公司主要股東有四人，分別是某某、某某某、趙勁、張保利。具體持股情況如下表所示。

【合肥某融資擔(dān)保有限公司股東情況簡表】

出資方名稱某某某某某某某某某某某合計證件類型身份證身份證身份證身份證－證件號碼－出資金額/萬945050201*0010000出資日期201*.4201*.1201*.4201*.4－比例(％)94.50.523100.00二、業(yè)務(wù)開展情況

(一)擔(dān)保業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析

201*年上半年公司為地方中小企業(yè)提供擔(dān)保4140萬元，累計支持企業(yè)11戶，實現(xiàn)納稅7.51萬。公司在助推中小企業(yè)發(fā)展的同時，保費收入累計102.25萬，創(chuàng)造凈利潤148.73萬。，

從下表中可以看出，自公司成立以來，公司經(jīng)營正常，業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，銀企關(guān)系良好，發(fā)展情景光明。

【合肥某融資擔(dān)保公司201*、201*、201*上半年經(jīng)營情況表】

單位：萬元

年度201*201*201*上半年擔(dān)保額3150167504140保費收入47.79346.70102.25存入保證金201*55002373納稅8.3421.967.51凈利潤1.164.14148.73(二)準備金情況

我公司嚴格按照《融資性擔(dān)保暫行管理辦法》的規(guī)定，按照當(dāng)年保費收入的50%提取未到期責(zé)任準備，按照年末在保余額的1%提取擔(dān)保賠償準備，并做到逐月按時準確

合肥某融資擔(dān)保有限公司201*年上半年工作報告

提取。

(三)代償情況

截止201*年上半年度，公司共發(fā)生六筆代償，分別為某某某200萬（代償發(fā)生于201*年10月底）；合肥某某某有限責(zé)任公司650萬；安徽某某某有限公司1000萬；肥西某某某有限公司311萬；安徽某某某有限公司648萬；合肥某某某有限公司300萬，累計代償金額3100萬元。

發(fā)生的6筆代償，全部為201*年至201*年上半年期間擔(dān)保業(yè)務(wù)。由于那段期間經(jīng)濟大環(huán)境較好，許多企業(yè)選擇擴大規(guī)模、增加生產(chǎn)量、搶占市場占有率，在我們前期對其的固定資產(chǎn)、房產(chǎn)、現(xiàn)金流、產(chǎn)品市場占有份額、信用記錄及其他可提供的反擔(dān)保條件進行評估后，認為按照當(dāng)時環(huán)境風(fēng)險較可控后給予擔(dān)保的。但由于201*年下半年整個全球經(jīng)濟下行的走勢，經(jīng)濟大環(huán)境較差，波及到較多之前經(jīng)營較良好的企業(yè)的生存。雖然我們擔(dān)保的企業(yè)以實體經(jīng)濟如生產(chǎn)型企業(yè)和為政府做配套工程的企業(yè)為主，而這些企業(yè)大都目前還都能正常較緩的生產(chǎn)經(jīng)營，但是受經(jīng)濟環(huán)境的影響總體的利潤以及各項指標還是在下滑，企業(yè)處于生存的邊緣。

發(fā)生代償后，也為我們擔(dān)保公司自身帶來了一定的經(jīng)濟壓力與回籠代償款的風(fēng)險。部分企業(yè)我們已通過法律行徑訴諸法律，如某某某、某某某公司、某某某公司等。由于我公司前期盡調(diào)工作尚較為細致，對被擔(dān)保企業(yè)的銀行帳戶，房產(chǎn)信息、股東信息等調(diào)查登記的較全面，從法務(wù)部得到的確切消息為，截止至6月30日，我公司對上述代償企業(yè)的現(xiàn)金、房產(chǎn)等保全額近201*萬。這也為我們代償額的回籠起到了一定的保障作用。預(yù)計已發(fā)生的代償額中不會產(chǎn)生明顯的代損后果。

(四)融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)放大倍數(shù)

公司順利與某某某商業(yè)銀行、某某某銀行、某某某銀行以及某某某銀行簽訂合作協(xié)議，初始分別授信我公司1:6、1:5、1:6.5、1:10擔(dān)保信用額度。

(五)資本金構(gòu)成和資金運用情況

公司注冊資本人民幣10000萬元整，分別為某某9450萬、某某某50萬、趙勁200萬、張保利300萬共同出資構(gòu)成。主要用于存入銀行擬作業(yè)務(wù)合作保證金。截止201*年6月末所有者權(quán)益余額為10154.03萬元，其中實收資本10000萬元，未分配利潤為154.03萬元。

合肥某融資擔(dān)保有限公司201*年上半年工作報告

公司主營業(yè)務(wù)收入主要來源于融資性擔(dān)保費收入；201*年1月至6月，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入共計102.25萬元。公司遵循創(chuàng)品牌、爭創(chuàng)新，積極扶持中小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)、竭力解決中小微及農(nóng)戶融資難的原則，平均擔(dān)保費率設(shè)置為2.4%，在行業(yè)內(nèi)處于中等水平。

三、內(nèi)部管理情況

(一)董事、監(jiān)事及其工作情況

公司不設(shè)董事會，設(shè)執(zhí)行董事一名，由某某擔(dān)任，任期三年，由股東會選舉產(chǎn)生和更換。公司不設(shè)監(jiān)事會，設(shè)一名監(jiān)事，由某某某擔(dān)任，由股東會選舉產(chǎn)生和更換。監(jiān)事任期為每屆三年，連選可以連任。

執(zhí)行董事主要負責(zé)召集股東會；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作；決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案；決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；批準公司的基本管理制度；制訂公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案等等；監(jiān)事主要檢查公司財務(wù)，對執(zhí)行董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、本章程或者股東會決議的執(zhí)行董事、高級管理人員提出罷免的建議。

公司董事、監(jiān)事各成員具備相應(yīng)的任職資格，且根據(jù)201*年201*年會議記錄、決議等文件核實發(fā)現(xiàn)，公司已建立完整的議事規(guī)則、決策程序和內(nèi)審制度，相關(guān)規(guī)則得到嚴格執(zhí)行。

(二)高級管理層構(gòu)成及其工作情況

公司設(shè)執(zhí)行總經(jīng)理一名，由某某某擔(dān)任，統(tǒng)籌公司經(jīng)營管理工作，組織實施股東會決議及執(zhí)行董事的決定；組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。組織健全全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并在必要時提請召開董事會。

公司財務(wù)負責(zé)人某某某，主要負責(zé)編制公司年度預(yù)、決算，編制年、季度資金使用計劃；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好經(jīng)費籌集工作；按規(guī)定設(shè)置會計科目和會計賬簿，按規(guī)定記賬、結(jié)賬、對賬，以及負責(zé)審核日常開支和醫(yī)藥費報銷憑證。

風(fēng)險控制總經(jīng)理某某某，高級經(jīng)濟師，主要負責(zé)公司的法律事務(wù)管、合同文本的制定和管理；對業(yè)務(wù)部門提交的調(diào)查報告進行業(yè)務(wù)風(fēng)險評估，提交書面審查意見報保審會審議等。

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法務(wù)部負責(zé)人某某某、某某某，均為執(zhí)業(yè)律師。負責(zé)對業(yè)務(wù)中的合同、往來函件以及需要法律服務(wù)的工作進行服務(wù)。

(三)內(nèi)部控制建設(shè)情況

1.完善組織結(jié)構(gòu)、健全內(nèi)部管理規(guī)章制度

公司成立伊始，管理層就非常重視公司的內(nèi)部管理，今年對公司的規(guī)章制度又進行了全面的修訂和補充，先后出臺了《擔(dān)保實施細則》、《擔(dān)保操作規(guī)程》、《崗位工作責(zé)任制》、《盡職客戶調(diào)查報告》、《財務(wù)管理制度》等一系列內(nèi)部管理及業(yè)務(wù)管理辦法，對加強內(nèi)部管理和有效防范業(yè)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生重要作用。

2.吸引高素質(zhì)人才加盟，打造核心團隊

核心的團隊對于一個企業(yè)來說就像是靈魂對于人體一般重要。一個優(yōu)秀的團隊帶來的不僅僅是當(dāng)前所需的利潤，并且能夠帶來一種優(yōu)秀品質(zhì)的傳承，是企業(yè)文化的縮影，是企業(yè)競爭力的絕對體現(xiàn)。

公司自成立以來一直非常注重團隊建設(shè)，以專業(yè)、誠信、創(chuàng)新、共贏的經(jīng)營理念吸引了一批高素質(zhì)人才的加盟。今年以來，公司建立了科學(xué)的項目評價體系和嚴格的項目評審制度，聘請注冊會計師、律師、評估師、金融專業(yè)人士，組成擔(dān)保項目評審組，確保了項目評定能力。現(xiàn)時的某人才濟濟，士氣高昂。

3.制定《績效考核辦法》，落實任務(wù)指標

在確保風(fēng)險可控的前提下，公司制定了權(quán)、責(zé)、利明晰的《績效考核辦法》，該《辦法》明確了員工的職責(zé)和報酬；同時，為了確保全年工作目標的實現(xiàn)，公司又細化了工作任務(wù)，分人員、分任務(wù)、分階段進行業(yè)務(wù)考核和驗收。一系列制度的出臺，充分調(diào)動了職工工作的積極性和主動性。

4.加大培訓(xùn)力度、迅速提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)

擔(dān)保業(yè)既是高風(fēng)險行業(yè)，又是新興產(chǎn)業(yè)。因此，從事?lián)�保工作的人員必須在堅持學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，加強了業(yè)務(wù)知識和提高實際操作能力。今年，公司將業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為常態(tài)工作來抓，堅持天天學(xué)習(xí)、月月培訓(xùn)，先后邀請、聘請了十余人次進行專門培訓(xùn)，并針對業(yè)務(wù)受理中出現(xiàn)的新問題、新情況開展專題討論。結(jié)合各自的業(yè)務(wù)工作，認真自學(xué)《公司法》、《擔(dān)保法》以及《融資性擔(dān)保公司管理暫行辦法》等法律、法規(guī)和規(guī)范性文件。通過一年的高強度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，公司業(yè)務(wù)人員的水平得到迅速提高，基本滿足了業(yè)務(wù)需要。

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5.自覺接受與配合監(jiān)管，加強專業(yè)素養(yǎng)考核

公司自201*年度取得融資性擔(dān)保經(jīng)營許可證后，一直自覺接受上級主管部門的監(jiān)管，并按照規(guī)定學(xué)習(xí)并派出四人參與了監(jiān)管部門組織的高管人員專業(yè)任職資格的考試，同時取得了較好的成績。

公司在201*年上半年參加了2月末由市區(qū)金融辦組織開展的《關(guān)于開展全市融資性擔(dān)保公司現(xiàn)場檢查》的檢查，參加了市區(qū)金融辦《關(guān)于開展201*年度金融機構(gòu)支持地方經(jīng)濟發(fā)展考核申報工作》的現(xiàn)場復(fù)審檢查以及兩次非現(xiàn)場檢查。在這幾次活動中我們得到了市區(qū)金融辦領(lǐng)導(dǎo)的多方肯定，同時也對我們下一步的工作提出了很多有益的建議。在今年上半年后期我們在經(jīng)營過程中出現(xiàn)了一些不可預(yù)知與難以抗御的困難，盡管我們知道這些困難導(dǎo)致我們出現(xiàn)了一些違規(guī)的行為，但是同時我們內(nèi)部多部門也通過多種渠道在努力的改善整個公司的現(xiàn)狀，力爭在八月份走出這種困境，消除不良影響。也相信通過我們的努力，預(yù)期可以實現(xiàn)。

在擔(dān)保協(xié)會的牽頭組織下，數(shù)次參與了擔(dān)保行業(yè)的高管論壇及業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專題分享、研討，增強了業(yè)內(nèi)間信息等資源的互動，提高了信息的交流互換。

6.緊隨國家大政方針，努力服務(wù)小微及涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)

公司以“立足三農(nóng)共謀合作發(fā)展、致力服務(wù)繁榮農(nóng)村金融”為經(jīng)營理念，堅持扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)種養(yǎng)業(yè)等中小企業(yè)發(fā)展，并重點支持參與合肥周邊新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的涉農(nóng)企業(yè)。

根據(jù)扶持中小企業(yè)發(fā)展，解決中小微企業(yè)融資難的問題，我公司累計為37小微企業(yè)貸款提供擔(dān)保，其中某某某、某某某為涉農(nóng)項目，某某某有限公司為高科技型企業(yè)。

四、風(fēng)險管理情況

(一)風(fēng)險管理概況

防范、控制和化解風(fēng)險是擔(dān)保公司永恒的主題。自公司成立之日起，公司在加強制度建設(shè)和內(nèi)部管理，開展擔(dān)保業(yè)務(wù)中規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程的同時，把風(fēng)險控制放到最為重要位置上。公司按照中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會、工信部等七部委制定的《融資性擔(dān)保公司管理暫行辦法》規(guī)定，以辦法為靈魂，用制度控風(fēng)險，建立高效、完善的風(fēng)險監(jiān)測體系。在貸款擔(dān)保項目風(fēng)險防范方面必須做到事前、事中、事后全程控制，使業(yè)務(wù)運作進入良性循環(huán)。

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(二)信用風(fēng)險管理

企業(yè)還款意愿不足，有錢不還的風(fēng)險。

研究表明信用風(fēng)險是由企業(yè)的信用品質(zhì)水平?jīng)Q定的，而企業(yè)的信用品質(zhì)水平又是由企業(yè)的管理團隊，尤其是法定代表人的素質(zhì)和價值觀念決定的。因此公司特別注重對信用風(fēng)險的評價。

信用風(fēng)險的評價主要依賴對企業(yè)過往歷史表現(xiàn)進行觀察、調(diào)查，可以設(shè)計一系列指標衡量，但是過往的歷史表現(xiàn)只能代表過去，并不代表未來該企業(yè)就一定會遵循歷史軌跡行事。在實際業(yè)務(wù)中控制信用風(fēng)險除了事先的調(diào)查評價外，還需要或多或少設(shè)定一些條件和措施進行制約。

(三)流動性風(fēng)險管理

流動性風(fēng)險是指由于流動性不足而導(dǎo)致資產(chǎn)價值在未來產(chǎn)生損失的可能性。公司十分重視對企業(yè)的調(diào)查，以及“反擔(dān)�！贝胧┑倪x擇。

公司保審會根據(jù)企業(yè)自身狀況，設(shè)計實用可靠的“反擔(dān)�！贝胧�。以易兌現(xiàn)、易評價、可操作、可觸動受保人利益為原則。做好反擔(dān)保方式的可行性和可變性分析、反擔(dān)保物價值和法律合同關(guān)系的評估等工作，確保在業(yè)務(wù)發(fā)生代償行為時，公司追償權(quán)可以迅速得到實行，不使公司遭受損失。

(四)市場風(fēng)險管理

對于市場變量的變化或波動而引起的資產(chǎn)組合未來收益的不確定性的風(fēng)險，公司注重客戶所在市場的銷售區(qū)域、范圍、對象；市場對該產(chǎn)品需求現(xiàn)狀（開拓期、上升期、成熟期、衰退期、其他）以及客戶市場占有率（有參照比較、無參照估計）等等。

對客戶市場變動趨勢（由淡轉(zhuǎn)旺，由旺轉(zhuǎn)淡，較長平穩(wěn)期，較長淡銷期）要有較強的把握，了解客戶的銷售渠道方式，適時采取提醒、建議、規(guī)勸、告誡等措施，針對非常情況采用非常措施，確保客戶按時還款。

對于自身所處的擔(dān)保市場，公司高層時時研究，準確把握擔(dān)保市場走向，以期能夠更好的開展業(yè)務(wù)。

(五)操作風(fēng)險管理

公司非常警惕由于內(nèi)部流程、人員、技術(shù)和外部事件的不完善或故障造成損失的風(fēng)險。風(fēng)險管理部門與各部門之間加強分工協(xié)作，采取銀行貸款分類管理的辦法來防范和

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化解擔(dān)保業(yè)務(wù)可能發(fā)生的風(fēng)險，提高擔(dān)保質(zhì)量。

業(yè)務(wù)操作風(fēng)險分以下幾個步驟，A基本資料收集，貸款客戶資料的真實性核實，包括，營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、代碼證、貸款卡、生產(chǎn)許可證、環(huán)評等等，根據(jù)不同行業(yè)要關(guān)注其相關(guān)證件的真實與否，是否完全符合行業(yè)生產(chǎn)的要求。B調(diào)查階段，主要關(guān)注經(jīng)營真實性風(fēng)險，企業(yè)負責(zé)人道德風(fēng)險，企業(yè)負責(zé)人信用風(fēng)險等，C合同簽訂階段，主要關(guān)注合同的完整性、合法性、抵押手續(xù)的完備性等，D保后管理階段，定期走訪，實質(zhì)性走訪，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點，進行風(fēng)險防范。

(六)合規(guī)風(fēng)險管理

充分重視、利用往來銀行、投資、保險、稅務(wù)等機構(gòu)、同業(yè)單位的第三方信息；充分挖掘來源于媒體、行業(yè)協(xié)會、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計等公共部門、政府的信息價值，力求全面客觀，為擔(dān)保業(yè)務(wù)決策服務(wù)。

(七)法律風(fēng)險管理

對已擔(dān)保的客戶要求經(jīng)�；卦L。重點到經(jīng)營場所回訪考察，并出具回訪報告。關(guān)注快到期擔(dān)保戶的償還能力，促其按期還款，避免延期現(xiàn)象發(fā)生。對發(fā)生代償行為的客戶一律通過法律手段追究其責(zé)任。

五、存在的問題及建議

一、收益與風(fēng)險的不匹配。按照省、市擔(dān)保管理暫行辦法的規(guī)定，對融資性擔(dān)保機構(gòu)的擔(dān)保費收取不得高于或低于同期銀行貸款基準利率的30%-50%，業(yè)內(nèi)通常收取2.5%左右。如果按照銀行5倍放大比例，即1個億的保證金可以做5個億的擔(dān)保額，也就是說要承擔(dān)5個億的擔(dān)保代償風(fēng)險，但是卻只能收取1250萬元的保費。通常按照風(fēng)險與收益公擔(dān)的原則，擔(dān)保公司這樣的收益與風(fēng)險的承擔(dān)比例差太高，風(fēng)險保障太低。

二、擔(dān)保客戶群的等級較弱。一般抵押物較充足的貸款方均由銀行首先直選進行貸款放款。而擔(dān)保公司所面臨的絕大部分的客戶均屬次級客戶即有很多不同瑕疵的客戶，他們的共同特點就是抵押物不充足，業(yè)務(wù)開展不成熟，所面臨的還款風(fēng)險較大等。而這種客戶在由擔(dān)保公司進行擔(dān)保后，一旦客戶出現(xiàn)了以上的情況則擔(dān)保公司便要代替企業(yè)償還貸款本息。而這些客戶通常也是由銀行方推薦的，他們在發(fā)放貸款前也需要經(jīng)過嚴格的盡調(diào)，貸審會審批等流程一致通過方可放款，但是出現(xiàn)問題了，銀行方卻可以要求擔(dān)保公司無條件的代償，這樣明顯是給擔(dān)保公司造成了很大的經(jīng)營壓力。

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三、銀行準入和合作條件限制過多且苛刻。

1、銀行給予擔(dān)保公司的授信放大倍數(shù)太低，通常只能達到5倍左右，限制擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展。

2、一次性存入保證金的門檻太高。很多銀行不是按照百萬為單位或是單筆一單一存保證金的方式來操作，而是一次性就要求存滿以千萬為單位，方可有合作的可能。這些大量的資金的匯入，而未來期間業(yè)務(wù)能否順利開展，政策導(dǎo)向有無變化等都給這些資金能否正常發(fā)揮作用為企業(yè)創(chuàng)造收益提出了疑問，產(chǎn)生了較大的經(jīng)濟壓力。

3、存入保證金轉(zhuǎn)存定期存款質(zhì)押。部分銀行為了維護自身銀行的利益，強制要求擔(dān)保公司將存入合作銀行的保證金轉(zhuǎn)存定期存單，并同期質(zhì)押給銀行。這種單方面的強制要求，在擔(dān)保公司業(yè)內(nèi)造成了極不好的影響。

4、擔(dān)保公司上報客戶銀行上浮利率過高。對于由擔(dān)保公司自行開發(fā)的客戶上報至銀行后，銀行給予這些客戶在銀行基準利率的基礎(chǔ)上上浮比率過高，有的利率上浮高達70%達到年利11%，給貸款企業(yè)形成了較大的財務(wù)成本，也制約了中小微企業(yè)的健康發(fā)展。

5、客戶單筆貸款最高額度的限制。按照擔(dān)保法規(guī)定，擔(dān)保企業(yè)單筆擔(dān)保額度不得超過注冊資本的10%，1個億即單筆不得超過1000萬。但是銀行方在操作過程中變數(shù)較大，隨意變更單筆貸款額度，如肥東農(nóng)合行就強制規(guī)定單筆不得超過500萬，給有些以往600-1000萬循環(huán)續(xù)貸的客戶造成了很大的影響。

6、擔(dān)保貸款到期后展期較短。有些客戶遇到還款困難，不能如期歸還貸款，按照有些銀行事先約定好的寬展期限，比方說三個月，但是銀行卻少有履行承諾，多半是給予一個月的寬展期如果不能還款即要求擔(dān)保公司代償，甚至有一到期或還未到期，銀行認為企業(yè)有還款風(fēng)險了就直接將該筆貸款劃為不良，要求擔(dān)保公司提前代償。

四、被動代償行為屢屢發(fā)生

1、銀行單方面的在已到期企業(yè)還款金額不足的前提下，強制性代償作法讓擔(dān)保公司有很大的不認同。

2、銀行方面過于考慮自身系統(tǒng)內(nèi)的各項指標，對于一些未到期但有風(fēng)險的客戶在不經(jīng)過大量追蹤等補救措施前要求擔(dān)保公司主動代償，來完善自身的指標。

3、銀行在改制過程中產(chǎn)生的一些不良資產(chǎn)，有些屬歷史遺留問題，其為了自身的安全，會以循環(huán)貸的方式允諾企業(yè)并推薦至擔(dān)保公司進行擔(dān)保。而貸款發(fā)放后卻無法實際用到企業(yè)，只是彌補了一些不良資產(chǎn)的漏洞。在非續(xù)貸的方式或是即使給予續(xù)貸但是卻設(shè)置了更苛刻的限制性條件下，給擔(dān)保公司形成了陷阱式的代償。

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4、銀行信貸零風(fēng)險代償機制存在著重大缺陷。銀行在信貸上不愿意承擔(dān)過多的風(fēng)險，出現(xiàn)風(fēng)險時都是轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險、找人買單的方式來解決問題，這使得整個銀企溝通合作出現(xiàn)了較大的癥結(jié)。

五、建議

1、對于各行業(yè)中違規(guī)、違法的企業(yè)，擔(dān)保公司很難準確全面地把握信息，造成客戶與擔(dān)保公司的信息不對稱。如果政府能夠建立此信息平臺，對違規(guī)違法的企業(yè)以及個人進行公示，對守信守法的企業(yè)予以公開，對擔(dān)保公司的決策也是一個很大的幫助

2、希望政府部門能與七部委中分管銀行的主管部門多加協(xié)調(diào)溝通，為擔(dān)保公司能夠正常公平合理運作搭建一個好的橋梁，嫁接到優(yōu)質(zhì)資源。

3、希望以金融辦等七部委能夠在經(jīng)濟形勢如此惡化、擔(dān)保行業(yè)風(fēng)險陡增，經(jīng)營出現(xiàn)較多困難的前提下，靈活監(jiān)管，適度的給予擔(dān)保企業(yè)一定的緩沖期與包容度。同時也希望各級主管局能夠保持監(jiān)管導(dǎo)向，有意向的保護一些在困難期仍然在繼續(xù)經(jīng)營、并且想把這個行業(yè)做規(guī)范好扎實、做強做大的企業(yè)。在政策上不要一刀切的管理，對不同經(jīng)營情況的給予不同的幫助。對缺乏市場適應(yīng)性的短平快企業(yè)適時規(guī)勸退出擔(dān)保市場。讓愿意長期持續(xù)發(fā)展的擔(dān)保企業(yè)都能真正平穩(wěn)的發(fā)展經(jīng)營下去。

合肥某融資擔(dān)保有限公司二O一二年八月二十日

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