技術(shù)部201*年度工作總結(jié)
廣州松日總部大樓【201*年工作總結(jié)及201*年工作初步安排】
廣州松日總部大樓項(xiàng)目技術(shù)部201*年工作總結(jié)
及201*年工作初步安排
一、201*年目標(biāo)責(zé)任完成情況序號12目標(biāo)實(shí)際完成完成年度百分比100%100%完成QC成果2項(xiàng),確保1項(xiàng)局完成QC成果2項(xiàng),獲得國家一級以上獎項(xiàng)申報(bào)實(shí)用新型專利1項(xiàng)確保局級工法1項(xiàng);等獎和廣州市二等獎1項(xiàng)局級工法1項(xiàng);“五小活動”0項(xiàng);發(fā)表論文0篇申報(bào)1項(xiàng)3申報(bào)局“五小活動”1項(xiàng);在省部級刊物上發(fā)表論文1篇33%4申報(bào)1項(xiàng)局級科技進(jìn)步獎,確保二等獎,爭取一等獎完成市級及以上科技成果鑒定1項(xiàng)確保獲局級優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)《項(xiàng)目全過程動態(tài)管理系統(tǒng)》正常運(yùn)行0567未完成未獲得完成00100%二、201*年完成的主要工作及取得的成績
時光荏苒、白駒過隙,在過去的201*年里,技術(shù)部所有人員在技術(shù)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下、在不斷的工作與學(xué)習(xí)中,本著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,盡忠于項(xiàng)目,把項(xiàng)目與自身事業(yè)融為一體;盡職于本職工作,均沒有缺席和曠工現(xiàn)象;互相能妥善處理好同事及各部門之間的關(guān)系,積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,按時完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù);積極做好部門各項(xiàng)日常工作,為現(xiàn)場工作的良好開展提供全面技術(shù)支持。
過去的一年,對于技術(shù)部來說是忙碌的一年,回顧201*年的工作,總結(jié)如下:1.積極參與QC活動,課題“提高錨索張拉鎖定一次驗(yàn)收合格率”獲得國家級一等獎和廣州市二等獎,完成年度目標(biāo);
2.申報(bào)實(shí)用新型專利“活動式擋土板”1項(xiàng),完成年度目標(biāo);
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廣州松日總部大樓【201*年工作總結(jié)及201*年工作初步安排】
3.申報(bào)局級工法“超長鋼筋籠一次性起吊施工方法”1項(xiàng),完成年度目標(biāo);4.申報(bào)局級科技進(jìn)步獎“預(yù)應(yīng)力錨索關(guān)鍵施工技術(shù)”1項(xiàng);4.完成《地下室施工組織設(shè)計(jì)》和《主體施工組織設(shè)計(jì)》;
5.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃完成施工方案的編制,全年編制完成42份,其中專家論證1份,并及時做好技術(shù)交底42份;
6.發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單49份,發(fā)業(yè)主函件48份,發(fā)分包單位函件14份,處理設(shè)計(jì)變更7份,積極與監(jiān)理、業(yè)主和分包單位溝通,妥善處理各類工程問題,為現(xiàn)場施工提供技術(shù)保障;
7.組織項(xiàng)目基坑支護(hù)工程的驗(yàn)收工作,驗(yàn)收合格;
8.組織召開“地下室圖紙會審”會議,解決圖紙問題,為現(xiàn)場施工提供便利;9.及時錄入項(xiàng)目全過程動態(tài)管理信息,保證“項(xiàng)目全過程動態(tài)管理系統(tǒng)”的正常運(yùn)行;
10.編制完成《廣州松日總部大樓技術(shù)管理制度》和《技術(shù)策劃》,完善部門管理制度,明確責(zé)任分工,為工作的良好開展提供便利。
11.人才儲備和培養(yǎng)方面,技術(shù)部現(xiàn)有技術(shù)負(fù)責(zé)人1人,技術(shù)員3人,新員工3人,資料員2人,其中本科及以上學(xué)歷7人,大專學(xué)歷2人;201*年參與建造師考試3人,參與事業(yè)部職級競聘2人;每月定期對新員工進(jìn)行部門培訓(xùn),共計(jì)10余次。積極參與人才梯隊(duì)的建設(shè),為部門、項(xiàng)目、公司培養(yǎng)青年才俊,形成良好的人才儲備。三、工作中存在的問題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
一年來,通過部門全體人員的努力,取得了不錯的成績,但也存在著許多問題,還需要不斷完善,為以后工作更加良好的開展提供保障。問題總結(jié)如下:
1.201*年7月,部門新增3名新員工,由于剛參與工作,對項(xiàng)目、工作不完全熟悉,導(dǎo)致在工作中較常出現(xiàn)差錯,以致工作效率較低下。
2.部門與部門之間缺乏有效溝通,很多問題不能及時反饋到技術(shù)部,導(dǎo)致問題不能及時解決,為現(xiàn)場施工帶來不便。
3.技術(shù)部編制的方案,有的時候未能及時對各部門進(jìn)行技術(shù)交底,導(dǎo)致現(xiàn)場施工與方案不符,給工作的開展帶來諸多不便。
4.技術(shù)部日常工作繁重,不僅要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提前編制各項(xiàng)施工方案,還要對施工藍(lán)圖及時進(jìn)行審查,日常還要處理各類現(xiàn)場問題,并與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院和各分包協(xié)調(diào)各類施工事宜,各類問題交叉、管理混亂,導(dǎo)致有些問題不能及時得到解決。
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5.由于部門前期一直缺乏專業(yè)資料員,導(dǎo)致資料整理紊亂,很多資料不能及時完成,部分存在紕漏。
及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),逐漸完善、不斷進(jìn)步,為部門為項(xiàng)目的健康發(fā)展提供理論基礎(chǔ)。在今后的工作中,我們要努力做到以下幾點(diǎn):
1.加強(qiáng)新員工培養(yǎng)鍛煉。新員工是部門的生力軍,是公司未來的希望,新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,要在以后的工作多多加強(qiáng)新員工專業(yè)知識的鍛煉,爭取讓新員工快速成長起來。
2.加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通。目前項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重,任何差錯都會影響項(xiàng)目的進(jìn)度,所以,技術(shù)部作為核心服務(wù)部門,要在以后的工作中多加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通,發(fā)現(xiàn)問題及時解決并總結(jié)積累,為后續(xù)工作的開展提供便利。
3.方案的編制要充分結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際,做到有理可循、有據(jù)可依,對現(xiàn)場施工要充滿指導(dǎo)意義,不能閉門造車、亂套規(guī)范,方案完成后要及時對各部門進(jìn)行技術(shù)交底。
4.加強(qiáng)部門規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,根據(jù)部門管理制度,將工作細(xì)化、明確責(zé)任分工,提前編制工作計(jì)劃,杜絕出現(xiàn)工作無序、管理混亂等情況。
5.加強(qiáng)資料整理工作,及時完成資料并歸檔,做好資料保密工作。四、201*年工作初步安排
201*年是項(xiàng)目的關(guān)鍵時期,工期緊、任務(wù)重,針對項(xiàng)目情況,部門工作初步安排如下:
1.在201*年1月10日組織召開“主體結(jié)構(gòu)圖紙會審”會議,及時處理圖紙問題,為現(xiàn)場施工提供便利;
2.根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃全年需及時編制完成26份施工方案并及時完成技術(shù)交底,其中需專家論證如高支模方案、幕墻施工方案等專項(xiàng)方案3項(xiàng);
3.及時完成主體施工組織設(shè)計(jì)的編寫和修改工作,確保獲局級優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì);4.部門每位員工要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),同時加強(qiáng)新員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),每月至少一次,同時每周至少3次深入現(xiàn)場學(xué)習(xí);
5.及時處理現(xiàn)場各類工程問題與設(shè)計(jì)變更,并積極與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),保證現(xiàn)場施工有條不紊;
6.加強(qiáng)各部門間溝通交流,每周組織召開1次部門負(fù)責(zé)人碰頭會,內(nèi)部問題及時消化解決,為項(xiàng)目營造良好的工作氛圍;
7.加強(qiáng)對各分包單位的管理,及時督促各分包單位完成圖紙深化和方案編制工作,
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保證施工進(jìn)度;
8.鋼筋翻樣組需根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場施工進(jìn)度提前做好鋼筋翻樣工作,保證施工進(jìn)度;
9.根據(jù)施工進(jìn)度整理各分部分項(xiàng)工程資料,及時歸檔。
10.201*年下半年要做好迎新生準(zhǔn)備工作,并制定詳細(xì)的新員工培養(yǎng)計(jì)劃并一一落實(shí)。
11.及時與事業(yè)部簽訂目標(biāo)責(zé)任書,并根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書按時保質(zhì)完成各項(xiàng)指標(biāo)。
201*年即將過去,回望這一年,在部門各位員工的努力下,我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績,但是,成績僅代表過去,我們也要正視工作中出現(xiàn)的諸多問題,只有不斷總結(jié)不斷完善,才能更加進(jìn)步。今后的任務(wù)會更加艱巨,但技術(shù)部全體人員有決心有勇氣克服各種困難,在新的一年里為項(xiàng)目的飛速發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
部門負(fù)責(zé)人簽名:項(xiàng)目經(jīng)理簽名:
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附件1
廣州松日總部大樓項(xiàng)目技術(shù)部責(zé)任書梳理匯總表
序部門號12技術(shù)部技術(shù)部技術(shù)技術(shù)完成QC成果2項(xiàng),確保1項(xiàng)局級以上獎項(xiàng)申報(bào)實(shí)用新型專利1項(xiàng)確保局級工法1項(xiàng);局級工法完成13技術(shù)部技術(shù)申報(bào)局“五小活動”1項(xiàng);項(xiàng),其他未完成在省部級刊物上發(fā)表論文1篇已經(jīng)申報(bào)1項(xiàng),但還未評4567技術(shù)部技術(shù)部技術(shù)部技術(shù)部技術(shù)技術(shù)技術(shù)技術(shù)申報(bào)1項(xiàng)局級科技進(jìn)步獎,確保二等獎,爭取一等獎完成市級及以上科技成果鑒定1項(xiàng)確保獲局級優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)《項(xiàng)目全過程動態(tài)管理系統(tǒng)》正常運(yùn)行
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CHINACONSTRACTIONTHIRDENGINEERINGBUREAUCO,LTD指標(biāo)類別具體指標(biāo)完成情況100%100%備注///未完成未完成未獲得100%獎/已經(jīng)完成初稿,正在修改報(bào)審中/
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附件2
廣州松日總部大樓項(xiàng)目技術(shù)部短板分析及計(jì)劃安排匯總表
序號部門不足新員工對業(yè)務(wù)不1技術(shù)部加工作,專業(yè)知識熟練,工作效率低有所欠缺現(xiàn)場技術(shù)問題不每周組織一次部門能及時反饋至技2技術(shù)部術(shù)部,不能及時解決方案編制過程中部分方案缺乏指3技術(shù)部導(dǎo)性未能與現(xiàn)場實(shí)際良好結(jié)合,導(dǎo)致部分出現(xiàn)差錯部門前期一直缺乏專業(yè)資料員,許4技術(shù)部資料整理不完善多資料不能及時完成歸檔中建三局建設(shè)工程股份有限公司
CHINACONSTRACTIONTHIRDENGINEERINGBUREAUCO,LTD原因分析新員工剛開始參經(jīng)驗(yàn)借鑒計(jì)劃安排每月定期組織新員備注/工專業(yè)知識培訓(xùn),每月至少一次/部門之間缺乏有效溝通/負(fù)責(zé)人碰頭會,遇到問題及時溝通解決每位員工每周至少深入現(xiàn)場3次;/方案編制完成及時交底部門每位員工兼做資料,并督促各責(zé)任/部門及時完成資料并及時歸檔///
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技術(shù)部201*年度工作總結(jié)
201*年,技術(shù)部根據(jù)公司管理計(jì)劃,結(jié)合實(shí)際情況,主要完成了以下工作:
一、技術(shù)管理方面
我部認(rèn)真貫徹市建委的有關(guān)工程管理方針、政策,及時上網(wǎng)收集各類技術(shù)規(guī)范規(guī)定、管理文件等,對項(xiàng)目部進(jìn)行實(shí)際指導(dǎo)。
對公司在建工程進(jìn)行施組方案、質(zhì)保計(jì)劃、工程竣工資料等進(jìn)行審核工作,全年完成新中標(biāo)工程施組編制和審批工作共5項(xiàng)。
二、貫標(biāo)管理方面
201*年12月,按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系的要求,組織公司各部門進(jìn)行貫標(biāo)管理工作,于201*年12月成功通過了中鑒認(rèn)證中心對我司三位一體管理體系的監(jiān)督審核工作,并按時完成整改,取得合格驗(yàn)證證書。
三、配合其他部門工作方面
我部積極配合公司經(jīng)營部進(jìn)行投標(biāo)工作,認(rèn)真完成技術(shù)標(biāo)書中的施工組織設(shè)計(jì)的編制,全年共完成23項(xiàng)投標(biāo)工程
的施組方案編制,并確保標(biāo)書通過率達(dá)100%。
201*年11月份配合公司辦公室進(jìn)行建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的備案工作。我部按照備案文件要求重新編制了公司的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,并于201*年12月順利通過安全生產(chǎn)專家組的審核,完成備案工作。
2201*年1月29日
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