物流配送個(gè)人工作總結(jié)

物流配送個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間一晃而過(guò)，從xxx到xxxx物流有限公司配送中心報(bào)道算起，我已經(jīng)在配送的崗位上工作了近一個(gè)半月。這一個(gè)半月，是我工作轉(zhuǎn)型的一個(gè)半月，也是我逐漸學(xué)習(xí)和適應(yīng)的一個(gè)半月。對(duì)配送這一崗位從陌生到熟悉，再到逐漸的找到感覺(jué)；對(duì)工作內(nèi)容從摸不著邊際到能夠上手操作，再到最后基本上的熟練；對(duì)周?chē)�的同事從陌生到熟絡(luò)，再到親密無(wú)間。這一個(gè)半月讓我認(rèn)識(shí)了中海這個(gè)公司，也讓我對(duì)配送中心的工作有了新的認(rèn)識(shí)。

我在大學(xué)學(xué)的是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，也修過(guò)物流管理這門(mén)課程，但學(xué)校里的學(xué)到的東西運(yùn)用到實(shí)際上并不是那么容易，尤其是在接觸了在配送中心的工作之后。實(shí)際工作中遇到的很多的問(wèn)題，并不能完全依靠書(shū)本上的知識(shí)來(lái)進(jìn)行解決。

配送作業(yè)是按照用戶的要求，將貨物分揀出來(lái)，按時(shí)按量發(fā)送到指定地點(diǎn)的過(guò)程。配送作業(yè)是配送中心運(yùn)作的核心內(nèi)容，因而配送作業(yè)流程的合理性以及配送作業(yè)效率的高低都會(huì)影響整個(gè)物流系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

在配送中心這段日子里，可以強(qiáng)烈的感受到配送是一種強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確的物流活動(dòng)，它需要一個(gè)完整的物流信息系統(tǒng)，現(xiàn)代化的技術(shù)設(shè)備和先進(jìn)的管理理念，使得配送活動(dòng)可以為客戶降低運(yùn)作成本，在讓客戶滿意的基礎(chǔ)上使配送中心獲利。由配送中心集中地向各客戶進(jìn)行多頻次的配送業(yè)務(wù)，眾多客戶原則上可以不設(shè)或少設(shè)倉(cāng)庫(kù)，不設(shè)或少設(shè)運(yùn)輸部門(mén)，減少了流通設(shè)施的投資和日常流通運(yùn)行費(fèi)用。配送的存在完善了供應(yīng)鏈的缺陷，可以說(shuō)，在供應(yīng)鏈上下游之間有了完整的配送體系，將大大提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

配送作業(yè)流程繁瑣，環(huán)節(jié)眾多，極容易出現(xiàn)差錯(cuò)。我在配送的這段時(shí)間主要從事的是出倉(cāng)訂艙的工作，做這份工作要特別仔細(xì)，一旦出錯(cuò)就可能造成重大的損失。在工作中各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行及時(shí)的，有效的溝通是十分必要的。配送作業(yè)需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效配合，才能更好的提高工作效率，降低差錯(cuò)率。而且，物流業(yè)是服務(wù)業(yè)，在工作中我們要及時(shí)的和客戶溝通，要清楚以“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念的最終目的不僅僅是客戶的一次滿意，而是通過(guò)企業(yè)對(duì)客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)增強(qiáng)客戶滿意度�！翱蛻魸M意”不再是企業(yè)的一種裝飾，“客戶忠誠(chéng)”成為企業(yè)追求的重要目標(biāo)。我們要清楚地知道：沒(méi)有客戶滿意就沒(méi)有客戶的忠誠(chéng)，沒(méi)有客戶的忠誠(chéng)留住客戶成為一紙空文，“以客戶為中心”必然付諸東流。所以“客戶滿意”是企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)而“客戶忠誠(chéng)”則是企業(yè)的歸宿點(diǎn)。

當(dāng)然，目前配送中心還有各種不足，比如配送中心的計(jì)算機(jī)應(yīng)用程度仍比較低，大多情況下，仍只限于日常事務(wù)管理，對(duì)于物流中的許多重要決策問(wèn)題，如貨物組配方案、運(yùn)輸?shù)淖罴崖窂健⒆顑?yōu)庫(kù)存控制等方面，還處于半人工化決策狀態(tài)，適應(yīng)具體操作的物流信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)滯后；物流設(shè)施的技術(shù)和設(shè)備都比較陳舊，與國(guó)外以機(jī)電一體化、無(wú)紙化為特征的配送自動(dòng)化、現(xiàn)代化相比，差距很大；整體物流技術(shù)如運(yùn)輸技術(shù)、儲(chǔ)存保管技術(shù)、流通加工技術(shù)，以及與個(gè)環(huán)節(jié)都密切相關(guān)的信息處理技術(shù)等，也都比較落后。這種情況也是國(guó)內(nèi)物流企業(yè)的通病，但作為中海的一員，我希望中海將來(lái)能夠成為國(guó)內(nèi)物流企業(yè)的領(lǐng)頭羊。

一個(gè)多月工作中的經(jīng)驗(yàn)收獲與不足都是我日后學(xué)習(xí)工作的借鑒，“業(yè)精于勤而荒于嬉”，我將在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作，為塑造全面發(fā)展的自我而努力。

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物流配送中心寧東鐵路站201*年度安全工作總結(jié)

201*

年寧東鐵路站在上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，我站

以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”和以人為本的方針，緊緊圍繞“學(xué)習(xí)法規(guī)、強(qiáng)化培訓(xùn)；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)制度；嚴(yán)格執(zhí)法、獎(jiǎng)罰分明；加強(qiáng)監(jiān)管、規(guī)范行為”的工作重點(diǎn)，圍繞我站簽訂的年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持開(kāi)展安全專項(xiàng)整治工作。截止11月，未發(fā)生死亡、重傷事故，有效控制了三級(jí)事故、保持了我站安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。

一、基本情況

（一）統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)

我站始終將安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)工作作為“高壓線”，始終保持管理高壓態(tài)勢(shì)，做到常講、常抓、常議。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作總結(jié)和分析會(huì)議，并將安全工作作為實(shí)踐“抓安全生產(chǎn)，以人為本”重要思想的具體體現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)目標(biāo)管理，落實(shí)“一崗雙責(zé)”

我站認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷提高各班組長(zhǎng)的安全、環(huán)保責(zé)任意識(shí)，根據(jù)國(guó)家安全和環(huán)保法律法規(guī)的要求，按照“管生產(chǎn)必須管安全，

誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，完善安全環(huán)保目標(biāo)管理，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)工作責(zé)任制的層層落實(shí)，把各類安全事故與環(huán)境保護(hù)事件降到最低限度。及時(shí)分解下達(dá)控制考核指標(biāo)，逐一簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)與環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

（三）健全了規(guī)章制度，環(huán)境保護(hù)工作有章可循一年來(lái)，我們認(rèn)真履行了環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)，建立健全了環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度，制定了事故應(yīng)急預(yù)案。對(duì)重大突發(fā)事件進(jìn)行有效地反應(yīng)并做出及時(shí)的決策，我站組織了有針對(duì)性的事故應(yīng)急救援演練，提高了各級(jí)組織和人員的應(yīng)急處置及自救能力。

（四）領(lǐng)導(dǎo)高度重視節(jié)日安全，強(qiáng)調(diào)“春節(jié)”、“五一”“十一”期間的安全生產(chǎn)

在年初的工作會(huì)議上站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、就如何做好“春節(jié)”、“五一”、“十一”放假期間的安全生產(chǎn)工作做了重要講話并進(jìn)行了工作部署。著重強(qiáng)調(diào)“三個(gè)不放松”，一是不放松加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；二是不放松隱患的排查治理；三是不放松在調(diào)車(chē)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全；為了保證節(jié)假日的安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”親自值班，加大了假日值班的力度。

（五）抓好“安全生產(chǎn)月”工作

為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)部署，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳工作，教育廣大干部職工關(guān)注健康、關(guān)愛(ài)生命，切實(shí)將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落到實(shí)處，并貫穿于各項(xiàng)重大政策、重大項(xiàng)目和發(fā)展目標(biāo)全過(guò)程，推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢(shì)更加穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展201*年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》(寧能鋁安監(jiān)[201*]114號(hào))要求文件精神和集團(tuán)公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指示精神，結(jié)合我站實(shí)際情況，我站定于6月1日至30日期間，開(kāi)展以“安全責(zé)任，重在落實(shí)”。為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理。

我站成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由崔育才任組長(zhǎng)夏青山任副組長(zhǎng)，各班組長(zhǎng)為成員，負(fù)責(zé)督導(dǎo)活動(dòng)的開(kāi)展。我站制定了具體的活動(dòng)方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對(duì)活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確、逐級(jí)管理，使廣大職工從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

二是采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育�；顒�(dòng)期間，各班組根據(jù)實(shí)際情況，組織全方位的人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，廣泛利用黑板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)，開(kāi)展形式多樣的知識(shí)競(jìng)賽、技能比賽等活動(dòng)。全面提高

了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)管理，提高專業(yè)技能，將各類事故隱患降為零。

三是以安全月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果。為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開(kāi)展有成效，各級(jí)管理人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時(shí)指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作，保證了活動(dòng)的正常開(kāi)展。在安全月活動(dòng)中，堅(jiān)持日常檢查、周安全檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，還對(duì)各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查，對(duì)所查出的不合格項(xiàng)已及時(shí)整改。

二、開(kāi)展百日“反三違、查隱患、堵漏洞、反事故”活動(dòng)

為確保抓好公司安全管理工作，不斷強(qiáng)化各級(jí)從業(yè)人員的安全意識(shí)，杜絕或減少“三違”及習(xí)慣違章行為的發(fā)生；營(yíng)造良好的安全氛圍，以保證我站安全、穩(wěn)定生產(chǎn)。按照中心領(lǐng)導(dǎo)的指示，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，在三季度開(kāi)展了一次主題為“反三違、查隱患、堵漏洞、反事故”的反“三違”活動(dòng)。我站制定了可行的活動(dòng)方案，精心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)和防范事故的能力，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，完善了安全管理機(jī)制，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)。

我站第一階段總體上比較突出，在宣傳教育階段能夠認(rèn)真組織、落實(shí)，召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)行部署。車(chē)間有專題部署會(huì)議記錄，員工有教育學(xué)習(xí)筆記；車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)重視，借著公司此次開(kāi)展反“三違”活動(dòng)契機(jī)，在車(chē)間內(nèi)全員開(kāi)展“三違”及習(xí)慣違章行為查擺，對(duì)查擺出的“三違”及習(xí)慣違章行為制定出防范措施，今后杜絕再犯。在宣傳教育方面，通過(guò)抽查發(fā)現(xiàn)由于員工重視程度不同，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展的主題、目標(biāo)、事故應(yīng)急處理及防護(hù)器材使用等方面掌握的各有不同，隨著活動(dòng)的深入開(kāi)展，逐步好轉(zhuǎn)。在活動(dòng)期間，人人參與事故隱患和安全問(wèn)題大排查，對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改，徹底消除了安全死角和盲區(qū)，堅(jiān)決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。全體員工對(duì)安全工作更加重視，為今后各項(xiàng)安全工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。三、落實(shí)階段“回頭看”工作

按照整改落實(shí)階段的要求我局開(kāi)展了“回頭看”工作，認(rèn)真查找問(wèn)題，深入分析原因，制定了相應(yīng)的整改措施，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真整改。現(xiàn)將工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

（一）、強(qiáng)化自律觀念，提高工作熱情

一是對(duì)查找出的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改糾正，一時(shí)不能解決的制定相應(yīng)的整改措施納入長(zhǎng)期規(guī)劃進(jìn)行整改。二是找準(zhǔn)了單位和自身存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，在日常工作中及時(shí)糾正

和把握。三是以老帶新，通過(guò)讓老的職工對(duì)新同事在工作上的交流指點(diǎn)，使其轉(zhuǎn)變工作態(tài)度和工作作風(fēng)，最大限度地發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。

（二）、注重實(shí)效、目光長(zhǎng)遠(yuǎn)

我站通過(guò)這次活動(dòng)自找差距、自我提高，積極配合物流配送中心活動(dòng)整改落實(shí)階段工作的開(kāi)展，及時(shí)糾正了存在的問(wèn)題和找準(zhǔn)了單位及職工的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，建立了相應(yīng)了工作制度和措施。四、存在的不足

一是個(gè)別人員安全思想上沒(méi)有引起足夠重視，沒(méi)有正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，安全生產(chǎn)管理制度、崗位操作規(guī)程、責(zé)任落實(shí)不到位；二是責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)，重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)部位防范意識(shí)不夠；三是應(yīng)急預(yù)案編制不完善，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)針對(duì)性的演練。針對(duì)上述存在的問(wèn)題，對(duì)各班組進(jìn)行規(guī)范管理及綜合整治，目前已全部落實(shí)到位，切實(shí)消除了安全隱患。

五、下一階段的安全生產(chǎn)工作的幾點(diǎn)要求

安全工作事關(guān)企業(yè)形象和生存發(fā)展，目前，安全環(huán)保形勢(shì)總體穩(wěn)定，但安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)工作不能絲毫放松。根據(jù)今年今年年初制定的工作計(jì)劃，現(xiàn)將明年的安全環(huán)保工作重點(diǎn)以下幾點(diǎn)：

（一）、狠抓重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理全過(guò)程控制。

經(jīng)過(guò)公司事故統(tǒng)計(jì)：80%以上的安全事故隱患都在施工現(xiàn)場(chǎng)。我們要狠抓事故易發(fā)、多發(fā)點(diǎn)的安全管理工作，必須突出重點(diǎn)，加大隱患排查力度，采取高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)防死守，不斷強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，避免重特大事故和惡性事件的發(fā)生。一是要加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的危險(xiǎn)源進(jìn)行認(rèn)真梳理排查，并采取針對(duì)性措施，防止重大事故的發(fā)生。

（二）、努力做好各項(xiàng)工作，確保安全生產(chǎn)工作始終處于受控狀態(tài)。

一是查找不足，進(jìn)一步完善安全管理基礎(chǔ)工作。信息化管理是以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過(guò)程，它是將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合，轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程、傳統(tǒng)管理方式和組織方式，重新整合企業(yè)內(nèi)外部資源，提高企業(yè)效率和效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。

雖然我們的信息化工作是最原始、最基礎(chǔ)的錄入工作，但是我們要根據(jù)新的形勢(shì)要求，借助一些現(xiàn)代化的手段，規(guī)范安全管理流程，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。借助項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)表格的要求作好原始數(shù)據(jù)的輸入，迅速熟悉安全信息化管理要求，做到對(duì)安全管理信息系統(tǒng)的條目了如指掌，并以此為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范具體的安全管理行為，打牢基層基礎(chǔ)工作，確保安全生產(chǎn)管理工作有序運(yùn)行。

二是嚴(yán)肅紀(jì)律，進(jìn)一步提升安全管理工作中的執(zhí)行力

我站要繼續(xù)認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，按照年初簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任責(zé)任書(shū)》要求，及時(shí)向物流配送中心報(bào)告本單位的安全生產(chǎn)狀況，每月23日前要及時(shí)報(bào)送安全月報(bào)，如實(shí)報(bào)告本單位的工傷事故情況；要將每月的安全生產(chǎn)檢查情況，以ERP通報(bào)的形式及時(shí)中心報(bào)告，如實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面存在的問(wèn)題及隱患整改情況。

寧東鐵路站201*年11月26日

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