安全生產(chǎn)工作總結(jié)

企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

宏竹公司建礦以來，在上級(jí)相關(guān)單位、部門及地方政府的大力指導(dǎo)、關(guān)心關(guān)懷幫助下，公司以堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)、細(xì)化責(zé)任、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管、深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)公司安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，公司未發(fā)生一起重、特大事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會(huì)、打造平安社會(huì)，作出了積極的貢獻(xiàn)。

公司安全管理的工作措施是：

一、建立考核機(jī)制落實(shí)安全責(zé)任我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各車間、科室層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各車間、科室“主要負(fù)責(zé)人”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果直接掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作管理不到位的單位和個(gè)人一律實(shí)行月月績(jī)效考核制、事故責(zé)任追究制。增加了管理者在管理過程中的責(zé)任心，加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，加大了對(duì)事故單位主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安檢員的考核力度，加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開發(fā)“違規(guī)處罰單”制度。同時(shí)，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)201*00元，,鼓勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到車間、班組、崗位、將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化、任務(wù)細(xì)化、措施硬化、工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理，分析近年來其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

三、深化全員安全評(píng)價(jià)注重安全教育培訓(xùn)我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，借鑒并在公司推行30%班組安全含量工資考核辦法，實(shí)行全員參與安全管理，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。公司注重抓教育培訓(xùn)，每年初《公司經(jīng)營(yíng)管理方案》中就將職工安全教育工作作出了專項(xiàng)規(guī)定和要求(全年職工接受安全再教育四次)，加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、知識(shí)競(jìng)賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道。通過深化全員安全評(píng)價(jià)和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

四、推進(jìn)專業(yè)管理力度狠抓隱患排查治理從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，公司大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的電器、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī)、采空區(qū)、壓力容器、采掘工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格做到公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井、車間、職能科室三班制跟班管理，做到了現(xiàn)場(chǎng)管理“三勤四快”班班點(diǎn)檢、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各隊(duì)組織班組開展好安全自查工作，對(duì)所查隱患及時(shí)落實(shí)整改。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員各負(fù)其責(zé)，對(duì)各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí)，專業(yè)管理支撐有力，綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的安全保證。針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，我們對(duì)照修訂適用國(guó)家新出臺(tái)的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，每月公司的綜合安全大檢查、跟班管理、做到了不走過場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患；對(duì)上級(jí)單位、公司職能部門排查出的隱患及時(shí)以通報(bào)的形式下發(fā)到車間、班組，做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。五、職能監(jiān)管到位企業(yè)重在措施落實(shí)建礦以來，上級(jí)相關(guān)職能單位、部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視公司的發(fā)展，安監(jiān)局、環(huán)保局、國(guó)土局、公安、林業(yè)及地方鎮(zhèn)府就公司的發(fā)展給予了方方面面的關(guān)照和大力指導(dǎo)，尤其是公司的危險(xiǎn)場(chǎng)所尾礦庫(kù)，該庫(kù)在原設(shè)計(jì)方面，受地理環(huán)境限制，存在較多隱患，經(jīng)過上級(jí)職能部位及相關(guān)單位、地方鎮(zhèn)府的指導(dǎo)，目前，尾礦庫(kù)、礦山六大系統(tǒng)建設(shè)均以得到了專家組的驗(yàn)收及高度認(rèn)可。

六、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵開展各種活動(dòng)，班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能，建礦以來，生產(chǎn)一線的員工劉松平、席春平先后被評(píng)為四川省巴中市、陜西省漢中市個(gè)人模范稱號(hào)。近年來，公司為全面提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了以下四個(gè)關(guān)鍵一是抓好關(guān)鍵時(shí)間

二是抓好關(guān)鍵部位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、重大危險(xiǎn)源的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)、在控狀態(tài)。

三是抓好關(guān)鍵作業(yè)特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)的安全。

四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)、重點(diǎn)管理重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”、“安全五要素”、安全觀摩會(huì)、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。

七、加強(qiáng)檢修安全組織嚴(yán)格外來施工隊(duì)的安全管理我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。在檢查和臨時(shí)性工作中，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，安全負(fù)責(zé)人，單項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)人。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)檢修、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行安全許可、確認(rèn)制度，實(shí)行工作票、責(zé)任人簽字制度，開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場(chǎng)召開開工預(yù)備會(huì)，實(shí)行聯(lián)保互保和監(jiān)護(hù)制度。所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”，事事安全確認(rèn)，處處落實(shí)責(zé)任，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)簽定安全責(zé)任書，交納安全抵押金。并加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的安全管理，落實(shí)安全教育，督促外協(xié)單位對(duì)所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。確保了外來施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。為我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

八、開展聯(lián)合互動(dòng)檢查促企業(yè)安全上臺(tái)階201*年初，為進(jìn)一步全面提升企業(yè)安全整體管理水平上臺(tái)階，宏竹公司、五銅包鐵礦、咸豐鐵礦三家企業(yè)負(fù)責(zé)人共同研討，創(chuàng)新了新的管理模式：三家企業(yè)聯(lián)合互動(dòng)交叉檢查法。按每月、季度由三家企業(yè)相互抽派管理人員、安檢員、基層管理者前往三家企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行交叉檢查，檢查結(jié)束就單位之間及時(shí)召開安全分析會(huì)議，會(huì)議上各檢查員就現(xiàn)場(chǎng)查出的隱患及問題逐一發(fā)言，會(huì)后集中匯總以安全檢查通報(bào)的形式按“五定原則反饋到各個(gè)企業(yè)，并形成相互監(jiān)督機(jī)制。聯(lián)合互動(dòng)交叉檢查法：其主要意義在于：一、讓管理者走出去相互之間學(xué)習(xí)其他單位好的管理經(jīng)驗(yàn)，以他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短：二、平時(shí)單位自身的安全檢查往往認(rèn)為習(xí)以為常的問題，通過聯(lián)合互動(dòng)交叉檢查，從中能清楚的認(rèn)識(shí)到自身企業(yè)管理中存在的不足之處：三、管理者走出去，通過學(xué)習(xí)和借鑒，能更大幅度提高各自的管理水平。新的管理模式推行，從而使企業(yè)的管理步上了新的臺(tái)階。

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墩兜村201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

一年來，我村安全生產(chǎn)工作在鎮(zhèn)政府和上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下和支持下，以黨的十七大精神為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，“以安全就是最大的穩(wěn)定”為主題，突出預(yù)防和減少事故發(fā)生的中心任務(wù)，樹立“保安全就是最大維護(hù)穩(wěn)定，防事故就是最好的促進(jìn)發(fā)展，少死傷就是最實(shí)的服務(wù)群眾”的理想，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得了階段性成效。今年以來，我們主要抓下面幾項(xiàng)工作：

1、村兩委在年前農(nóng)村工作會(huì)議上與各村民小組簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，與各企業(yè)廠家簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。2、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每個(gè)月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)問題及時(shí)督促整改。

3、危險(xiǎn)化學(xué)品、鞋業(yè)、針織檢查整治過程中對(duì)存在安全隱患的及時(shí)予以拆除。

4、宣傳方面：在轄區(qū)范圍主要交通路、重點(diǎn)地段，村各交叉路口、企業(yè)廠家張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)10幅，布條3條，每月利用村廣播進(jìn)行宣傳。

5、在交通安全整治方面，主要改善了七波輝公司和菲克公司門口攤位亂擺造成的交通堵塞現(xiàn)象。并在九都中學(xué)至九都中心小學(xué)路段段設(shè)立減速帶8個(gè)。

一：存在問題。

1、部份企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)意思不夠高。

2、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入不足，設(shè)施不全，滅火器、鍋爐管特、貨梯不按規(guī)定年檢，線路老化不按要求整改。3、個(gè)別存在“三合一”廠房的廠家屢查不改。

4、主要公路與村段路口未設(shè)減速器，交通事故頻繁發(fā)生。二：加大組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)構(gòu)，提高工作水平。（一）抓落實(shí)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到我村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)安定穩(wěn)定工作。今年來，我村繼續(xù)深入貫徹中央和省市關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的一系列部署，狠抓安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理整頓工作，取得了一定成效，但是從今年來發(fā)生的各類事故情況看，安全生產(chǎn)形勢(shì)還十分嚴(yán)峻；各村（居）路口與主要公路的道路交通事故時(shí)有發(fā)生，工礦企業(yè)事故呈上升趨勢(shì)，特別是6月份發(fā)生非法采砂翻船重大傷亡2人，這些說明我村安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)還不夠牢固，一些深層次總是還沒得到根本解決。做好安全生產(chǎn)工作必須做到三個(gè)重視：一是各村（居）企業(yè)廠家主要負(fù)責(zé)人要高度重視，各部問主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。安全生產(chǎn)工作抓不好，其他工作抓得再好，也不能說工作就有成績(jī)。二是從思想上要高度重視。要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)重要性和復(fù)雜性，始終把安全生產(chǎn)想在腦中，掛在心中抓在手中。三是具體工作上要高度重視。抓安全生產(chǎn)關(guān)鍵是落實(shí)到具體行動(dòng)上來。（二）、狠抓重點(diǎn)，整治要到位。

開展安全檢查和隱患治理是改善安全生產(chǎn)環(huán)境的有力措施，我們把安全生產(chǎn)工作著力點(diǎn)放在事前防范上，認(rèn)認(rèn)真真抓好落實(shí)，一抓到底，揪住不放，不搞形式，不走過程。主要做好以下五個(gè)方面：一是危險(xiǎn)化學(xué)品整治方面。認(rèn)真貫徹《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》，嚴(yán)厲打擊各種非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和利用劇毒危險(xiǎn)化學(xué)品違法犯罪活動(dòng)，消除各種隱患和漏洞；二是民爆物品整治方面，嚴(yán)肅查處自藏雷管，炸藥等爆炸物品的非法行為，加強(qiáng)對(duì)民爆物品儲(chǔ)運(yùn)、銷售、使用等各個(gè)重要環(huán)節(jié)的管理：三是公眾聚集場(chǎng)所整治方面。重點(diǎn)對(duì)學(xué)校、網(wǎng)吧、宗教等活動(dòng)場(chǎng)所的安全狀況，進(jìn)行全面的安全檢查，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)消防設(shè)施，安全條件不完善的，立即采取有效的整改措施；四是小學(xué)安全工作方面。學(xué)校和學(xué)生安全問題絕不能有絲毫麻痹大意，洪瀨，碼頭兩鎮(zhèn)以前有學(xué)生溺水死亡的教訓(xùn)是深刻的，分管教育的領(lǐng)導(dǎo)十分注意，認(rèn)真做了學(xué)校危房改造，防火，防爆，防食品中毒等工作；五是“三合一”廠房整治方面，對(duì)全村進(jìn)行多次拉網(wǎng)等全面清查工作，做到發(fā)現(xiàn)一家，清理一家，并建立“三合一”回訪制度，做好嚴(yán)防“三合一”廠房再回潮工作。（三）加強(qiáng)檢查，注意整改。

安全生產(chǎn)檢查絕不能放松，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常監(jiān)管，堅(jiān)持檢查與整改隱患相結(jié)合，檢查與責(zé)任追究相結(jié)合、檢查與建立長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合的原則，要通過單位自查，重點(diǎn)督查等多種形式，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)大檢查，尤其按照橫向多邊，縱向到底，不留死角的原則，著重對(duì)重大危險(xiǎn)普查，別和評(píng)價(jià)，對(duì)重大火源和重大事故隱患加強(qiáng)監(jiān)控，對(duì)安全生產(chǎn)大檢中查出的事故隱患；做到停產(chǎn)整頓的，堅(jiān)決予以停產(chǎn)整頓，該關(guān)閉的堅(jiān)決關(guān)閉；能整改的要求立即整改，一時(shí)難以整改到位的，通過建立隱患整改責(zé)任制，限期整改。短期內(nèi)無法整治到位的，都制訂周密可行的應(yīng)急預(yù)案和防范措施。

（四）、加大宣傳力度，把法律、法規(guī)政策宣傳給群眾切實(shí)做好關(guān)口前移工作，做到防患于未然。

（五）、加大打擊力度，成立一支專門的應(yīng)急打擊分隊(duì)，嚴(yán)厲打擊非法違反行為，做到從嚴(yán)從重從快。

安全是前提是基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)工作任重而道遠(yuǎn)，尤其重要，我們要繼續(xù)大膽探索，不斷創(chuàng)新，強(qiáng)化責(zé)任感和使命感，要求各村民小組、各企業(yè)廠家認(rèn)真地做好安全生產(chǎn)，迎難而上，及時(shí)認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作臺(tái)，把今冬明春安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，為全面完成本村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出更大的貢獻(xiàn)。

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