201*年監(jiān)控中心工作總結(jié)

監(jiān)控中心201*年年終工作總結(jié)

201*年上半年，監(jiān)控中心在處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、三個代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十七大、十七屆三中全會精神;以科學(xué)發(fā)展為契機，狠抓中心各項工作;中心員工齊心協(xié)力，克服各種困難，較好的完成了201*年的各項工作任務(wù)。一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視

中心自成立以來，處領(lǐng)導(dǎo)高度重視，想方設(shè)法克服重重困難，在處內(nèi)人員少，工作任務(wù)大的情況下，外聘4名工作人員使得中心盡快投入運行，為我處油品存儲設(shè)施設(shè)備保駕護(hù)航。主要體現(xiàn)在：

（一）轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想

監(jiān)控中心分為安防和自控兩大系統(tǒng)，屬于新型事物，所以個別人認(rèn)為以前油庫沒有安防自控系統(tǒng)也照樣安全。處領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)這些苗頭后，審時度勢，積極宣傳安防自控系統(tǒng)的重要性，運用科學(xué)管理手段，扭轉(zhuǎn)個別人穿新鞋走老路的錯誤思想，將安防自控系統(tǒng)的重要性融入到新型油庫管理體系當(dāng)中。

（二）加強管理，高度重視中心工作

監(jiān)控中心在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，實行24小時雙人值班制度，制定嚴(yán)格的管理制度和崗位職責(zé)，實行“誰在崗，誰負(fù)責(zé)”的獎懲制度。發(fā)現(xiàn)問題及時上報的給予獎勵，在崗失職的給予處罰。正是有了這些約束手段，自中心成立以來，處里各個崗位違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象也隨之消失，積極營造一個讓領(lǐng)導(dǎo)放心，職工舒心、家屬安心的工作氛圍。監(jiān)控中心工作通過一段時間的運行，成績也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，在處領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下中心人員享受一線待遇。二、強化業(yè)務(wù)技能，立足本職工作

今年以來，監(jiān)控中心把員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)作為一項重要工作來抓，共計召開5次專題學(xué)習(xí)對中心人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容含括設(shè)備操作及基礎(chǔ)維護(hù)知識、監(jiān)控業(yè)務(wù)知識、處內(nèi)的一些規(guī)章制度以及安全常識和油料管理辦法實施細(xì)則等文件等。通過展開一系列的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，有效的提高員工的業(yè)務(wù)技能水平，較好的完成上半年監(jiān)控中心工作任務(wù)。

（一）中心實行24小時雙人值班制度，發(fā)生重大事件及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并作好相關(guān)記錄，以備查用。

（二）負(fù)責(zé)對安防系統(tǒng)的實時監(jiān)測，密切注視監(jiān)視屏及各類監(jiān)控聯(lián)動柜的運行狀態(tài)，對重要部位實行1小時視頻切換巡視。發(fā)現(xiàn)重大問題第一時間通知處長和保衛(wèi)科長，按照報警流程圖等級啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，并將隱患情況記錄在案。從監(jiān)控中心正常運轉(zhuǎn)以來，在發(fā)現(xiàn)了小區(qū)2次盜竊案件后，及時通知保衛(wèi)科進(jìn)行了制止。（三）負(fù)責(zé)對自控系統(tǒng)的監(jiān)測，實時觀測罐內(nèi)油品的變化，尤其是收發(fā)油時對高液位報警的實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常，及時通知分管處領(lǐng)導(dǎo)和物管科長，并將報警情況記錄在案。罐內(nèi)液位實行每2個小時的人工記錄，并將實時液位與上一周、前一天、上一時段進(jìn)行認(rèn)真比對，發(fā)現(xiàn)液位有變動的及時與物管科進(jìn)行核實驗證，確保國儲油品存儲安全，萬無一失。

（四）做好報警信息、錄像及其有關(guān)資料備份工作，確保正常使用時能隨時協(xié)助備查各類案件。

三、做好兩大系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)，確保系統(tǒng)正常運行

一年來，監(jiān)控中心工作人員強化服務(wù)意識，及時解決中心設(shè)施設(shè)備日常出現(xiàn)的故障問題。為保障兩大系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備的穩(wěn)定運行，中心管理人員對安防自控系統(tǒng)實行每周一次的巡檢外，還積極與施工方取得聯(lián)系，建立設(shè)施設(shè)備故障快速反應(yīng)機制。及時對損壞的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行修復(fù)、更換、調(diào)試。

（一）、安防系統(tǒng)：

1．對視頻頭進(jìn)行每半年一次的擦拭，一年來對光纖線路維護(hù)更換6次。

2．入侵報警系統(tǒng)一年來更換了3次供電模塊。3．程控內(nèi)線電話現(xiàn)有60多部，由于安防通信系統(tǒng)完工早，后期處內(nèi)的一些小型施工經(jīng)常將通信線路挖斷，在這一年來，共維修流量室電話3次，作業(yè)區(qū)電話2次，庫區(qū)一萬罐報警電話5次，正是對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，才確保了通信系統(tǒng)的時時暢通。

4．行政區(qū)、生活區(qū)新增攝像頭17個，確保重要部位的實時監(jiān)控。

5，處內(nèi)局域網(wǎng)實現(xiàn)資源共享，網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)臅惩ㄒ脖ＷC了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能及時了解現(xiàn)場情況，一年來處理局域網(wǎng)故障若干次，及時保障了網(wǎng)絡(luò)的暢通無阻。

（二）自控系統(tǒng)：

1．儲罐液位監(jiān)測系統(tǒng)高液位報警發(fā)生幾次誤報，發(fā)生報警時監(jiān)控人員高度重視，及時通知計量員進(jìn)行核實，現(xiàn)場測量確認(rèn)誤報后方可報警信號進(jìn)行消除。一年來對罐區(qū)監(jiān)測系統(tǒng)維修保養(yǎng)5次，及時的解決的相關(guān)故障。

2．八車位發(fā)油實現(xiàn)全自動定量裝車自動控制，為汽車發(fā)油提供了安全保障，并且減少了處內(nèi)的人力物力。由于我處出庫任務(wù)大，進(jìn)來的油品基本都是靠汽車發(fā)油出庫，所以保證每天出庫任務(wù)的順利完成，這套系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)就需及時跟進(jìn)，一年來對八車位維護(hù)保護(hù)23次，及時的解決了一些棘手問題。

四、強化文明服務(wù)，嚴(yán)明紀(jì)律作風(fēng)

監(jiān)控中心自成立以來，結(jié)合自身實際，制定了切實可行的管理辦法，狠抓工作紀(jì)律，打造一支能吃苦，有毅力，責(zé)任心強的工作隊伍。

（一）制定監(jiān)控中心管理制度，崗位職責(zé)，操作規(guī)程，制度面前人人平等，對違反紀(jì)律的人員按照處罰規(guī)定進(jìn)行懲處，有效的增強了在崗人員的愛崗意識，大大強化了紀(jì)律作風(fēng)。

（二）采取定期和不定期兩種方式進(jìn)行突擊檢查，調(diào)取錄像資料對在崗人員進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有睡崗違規(guī)人員及時進(jìn)行處罰。

（三）完善了各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，有效確保了突發(fā)事件發(fā)生時候處理的及時性、準(zhǔn)確性;發(fā)生問題對照報警流程圖等級啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，確保各類事故處理在萌芽狀態(tài)。

五、下一年工作計劃

201*年，我們將認(rèn)真貫徹落實處內(nèi)的工作部署，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，上下一心，團(tuán)結(jié)奮斗，繼續(xù)為科學(xué)化的油庫管理貢獻(xiàn)力量。計劃如下

（一）加強落實上級領(lǐng)導(dǎo)的方針、政策，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；

（二）進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律；

（三）加強安防、自控兩大系統(tǒng)的監(jiān)控力度；（四）加強對在崗人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)處置能力；（五）鼓勵中心人員在做好本職工作的同時，努力學(xué)習(xí)其他的科學(xué)技術(shù)。

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監(jiān)控中心

201*年1-6月份工作總結(jié)

回顧半年來在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和監(jiān)控中心全體人員的共

同努力下，監(jiān)控中心的工作取得一定的成績。在安全管理上注重安全意識的樹立和培養(yǎng)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和安全規(guī)程。通過思想政治學(xué)習(xí)、教育，人人思想穩(wěn)定、工作積極性較高，堅持崗位練兵，注重現(xiàn)場培訓(xùn)，學(xué)用結(jié)合，提高人員技術(shù)素質(zhì)和實際操作技能，鼓勵班組人員的創(chuàng)新意識，積極向公司出提合理化建議，促進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，團(tuán)結(jié)一致，保質(zhì)保量的完成各級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)，努力將監(jiān)控中心創(chuàng)建為學(xué)習(xí)型班組。

一、注重安全工作、促進(jìn)監(jiān)控中心各項管理：安全是企業(yè)效益的根本，我們圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行安全規(guī)程，定期組織全體人員學(xué)習(xí)安規(guī)、安全文件，開展班組安全活動。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，作好安全培訓(xùn)。結(jié)合現(xiàn)場校驗，認(rèn)真做好運行中電能計量裝置的情況統(tǒng)計，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，跟蹤檢查，不放過絲毫隱患，保證了電能計量裝置安全運行。結(jié)合用電檢查，加強用電安全檢查和違規(guī)用電檢查；對存在安慰隱患的用戶及時下達(dá)整改通知書。201*年1-6月監(jiān)控中心填寫客戶側(cè)線路第一種工作票2份，合格率

100%；客戶側(cè)受電裝置第二種工作票56份，合格率100%；變電第二種工作票7份，合格率100%。二、加強技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)工作效率提高：

在實際工作過程中，我們根據(jù)勞動情況開展技術(shù)革新活動，采用一些新工藝，總結(jié)一些安裝、故障檢查的小竅門，小絕招，對安裝、工故障檢查作有了很大的幫助，同時也降低了我們的勞動強度。班組還經(jīng)常開展合理化建議活動，要求大家對實際工作提出一些合理性的建議，經(jīng)過班組全體人員討論后給予采納。201*年1-6月負(fù)控班克服了人員少，工作難度大的重重困難完成了營銷新系統(tǒng)9個模塊培訓(xùn)上線的堅巨任務(wù)。另外，監(jiān)控中心負(fù)控班還對現(xiàn)有的300多臺終端開展了故障排查工作，并對查出的故障進(jìn)行了及時處理。201*年1-6月用電檢查班對轄區(qū)供電開展了用電營業(yè)普查共檢查各類用戶525戶/次。查出互感器接線錯誤3戶，現(xiàn)場工作人員已經(jīng)改正接線；變更用戶6戶；零電量用戶55戶；高供高計29戶；高供低計3戶。均位發(fā)現(xiàn)異常情況。另外，用電檢查班還配合樓壩供電所對線損較大的樓壩中學(xué)臺區(qū)進(jìn)行了徹底排查；對樓壩3#臺區(qū)負(fù)線損也進(jìn)行了檢查；檢查結(jié)果已經(jīng)報營銷部。三、發(fā)揚吃苦耐勞精神、保證工作任務(wù)順利完成：

班組成員發(fā)揚吃苦耐勞的精神，大家互相幫助，團(tuán)結(jié)一致，在確保安全生產(chǎn)的前提下，出色的完成了今年上半年各項生產(chǎn)工

作任務(wù)。對全縣7座35kv變電站和一座110KV變電站電能計量裝置進(jìn)行了現(xiàn)場校驗，保證了變電所計量裝置使用的精度和設(shè)備安全。1-6月我們對全縣正在運行的56只電能高壓計量進(jìn)行了現(xiàn)場校驗，檢驗率達(dá)100。發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場處理，不能現(xiàn)場確定處理的，現(xiàn)場確定處理方案，限定處理時間，并跟蹤檢查與督促。在現(xiàn)場校驗工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行電能計量技術(shù)管理規(guī)程，記錄完整，準(zhǔn)確。在現(xiàn)場處理計量故障多次，有效的保證了電力計量裝置可靠的運行。在圓滿完成現(xiàn)有任務(wù)的同時，我們對6臺高壓計量裝置進(jìn)行安裝，更換1臺故障高壓計量

1-6月份校表室人員除完善各項資料以外，還檢定單相電能表1779只，檢定三相電能表30只

在成績面前，我們始終保持清醒的頭腦，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我們將滿懷信心，監(jiān)控中心全體人員將發(fā)揚“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,抓住機遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，艱苦奮斗，以堅實的步伐,迎接新的跳戰(zhàn)

在半年的工作中雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯�但是離公司要求還有一定的差距。主要還存在以下一些問題：

1安全工作管理上還有一些漏洞，個別員工安全意識比較淡薄

2員工主人翁意識不夠強3各類工作票填寫不夠完善、

4專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)不夠積極

下半年主要工作計：

1對新購進(jìn)的各類電100%檢定，繼續(xù)做好周檢和輪換工作

2按照昭通供電局文件做好10KV用電營業(yè)普查3做好營銷新系統(tǒng)上線工作

4繼續(xù)加強安全學(xué)習(xí)，很抓安全管理5引導(dǎo)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高員素質(zhì)

201*-7-1

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