201*年器械科工作總結(jié)及201*工作計(jì)劃
201*年器械科工作總結(jié)及201*工作計(jì)劃
器械科在設(shè)備管理和維護(hù)、計(jì)量管理做了一系列實(shí)實(shí)在在的工作。再此,向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:第一:作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。
(一)有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。使全院設(shè)備的完好率在95%以上,有效保證臨床使用。
(二)加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、論證、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作;承擔(dān)起收集、整理資料,歸檔等系列工作;加強(qiáng)設(shè)備制度建設(shè),建立健全制度和職責(zé)。規(guī)范各種可操作表格,根據(jù)新的法律法規(guī),進(jìn)一步完善各類報(bào)表和操作流程。如:驗(yàn)收報(bào)表及其工作流程,申購報(bào)表及其操作流程,不良事件處理流程及報(bào)表。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)器操作流程,建立使用登記,加強(qiáng)設(shè)備使用管理。加強(qiáng)設(shè)備從采購到報(bào)廢的監(jiān)管。提高防腐意識(shí),提高設(shè)備購置的透明度。
(三)加強(qiáng)設(shè)備管理及法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。按要求及時(shí)填寫萬元以上大型醫(yī)療器械《醫(yī)院購進(jìn)醫(yī)療器械申請表》和《醫(yī)院在用醫(yī)療器械登記表》。積極實(shí)施大型醫(yī)療設(shè)備的配置許可申報(bào)。進(jìn)一步增強(qiáng)法律意識(shí),逐漸使設(shè)備工作走上制度化、規(guī)范化、法制化的正軌。(四)加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理及設(shè)備安全工作。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局作好設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)儀器的計(jì)量檢測,提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。組織人員對所有存在安全隱患的設(shè)備進(jìn)行排查檢修,如高壓消毒設(shè)備、醫(yī)用急救設(shè)施等。
(五)加強(qiáng)新設(shè)備的引進(jìn),新技術(shù)的應(yīng)用,提高醫(yī)院綜合實(shí)力。(六)工作完成情況
設(shè)備維修350余臺(tái)次,其中外修20余臺(tái)檢測氧氣吸入器、血壓計(jì)、壓力表共計(jì)702塊。修理氧氣吸入器、血壓計(jì)300臺(tái)次。萬元以上設(shè)備購入81臺(tái)。
完成了201*年度的設(shè)備清查工作。
配合市計(jì)量局、鍋檢所完成了今年的各項(xiàng)儀器設(shè)備的檢測工作。初步完成了全院待報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)工作。完成了申購201*年設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。第二:加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。
設(shè)備工作需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作;作好上傳下達(dá)工作,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議。為領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工作決策作出積極有益的建議,積極配合各科室作好設(shè)備維修工作,定期到臨床巡回檢修、爭求意見,最大限度為臨床服務(wù)。
總之,一年來,我科做了一定的工作,但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距:工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),創(chuàng)造性開展不夠,服務(wù)意識(shí)尚需加強(qiáng),設(shè)備管理還有不到位的地方。在今后的工作中,我們將發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神,腳踏實(shí)地,盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我科的期望。器械科將按醫(yī)院在設(shè)備工作方面管理和維護(hù)要求,使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)方面邁上制度化、規(guī)范化、法制化的新臺(tái)階。
201*年我科主要工作:全面落實(shí)和完成醫(yī)院總體工作要求,踏踏實(shí)實(shí)做好服務(wù)工作,確保證醫(yī)院設(shè)備正常運(yùn)行。
1做好醫(yī)療設(shè)備的管理、維護(hù)及保養(yǎng)工作。2做好省市藥監(jiān)局對醫(yī)療設(shè)備的檢查工作;
3做好省市計(jì)量檢測部門即將對我院醫(yī)療設(shè)備的計(jì)量檢測工作。4做好引進(jìn)新設(shè)備的前期論證、效益分析工作。5認(rèn)真做好引進(jìn)新設(shè)備后的使用、效益評估工作。6做好擬報(bào)廢設(shè)備的相關(guān)報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。
我們相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛下,在全院各科室的支持下,將進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理力度,做好服務(wù)工作。把為臨床服好務(wù)做為檢驗(yàn)我們工作好壞的標(biāo)準(zhǔn),讓臨床滿意是我們最終的理想目標(biāo)。通過醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)設(shè)備宣傳工作,加強(qiáng)維護(hù)人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn),進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)。利用好設(shè)備這塊陣地,提供更好的醫(yī)療服務(wù),取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,為醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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201*年設(shè)備動(dòng)力科工作總結(jié)及來年工作計(jì)劃
201*年工作總結(jié)
201*年設(shè)備動(dòng)力科的工作已經(jīng)結(jié)束,并取得了明顯的進(jìn)步和突破,最大限度保證了設(shè)備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運(yùn)行?v觀全年工作,設(shè)備動(dòng)力科一方面表現(xiàn)在認(rèn)真落實(shí)了工作部署中的各項(xiàng)工作,努力實(shí)現(xiàn)了科室往年提出的最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)的科室年度目標(biāo);另一方面表現(xiàn)在工作思維上的巨大轉(zhuǎn)變,如工程安裝、設(shè)備改造或是生產(chǎn)工藝提升等都提出了專業(yè)見解,敢于創(chuàng)新、科學(xué)務(wù)實(shí),在得到各部門支持和督促下,現(xiàn)大部分創(chuàng)新項(xiàng)目已獲批并得以實(shí)施,部分完成項(xiàng)目已經(jīng)初見經(jīng)濟(jì)成效。
201*年公司新車間建設(shè)中,增加的設(shè)備較多,二期安裝工作量相對較重,工作面涉及較大,在實(shí)際工作中遇到了許多困難,但在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下,采購、督導(dǎo)部及各部門大力支持下,最終圓滿完成了全年工作任務(wù),F(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下:
一設(shè)備維護(hù)
1)維修:對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng),認(rèn)真分析故障,迅速排除故障,不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,安排生產(chǎn)空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織大修;另外積極配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病,老大難問題,一一落實(shí)整改到位,以滿足生產(chǎn)要求,提高設(shè)備的使用效益。等等日常工作在此不再加以細(xì)述。
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2)保養(yǎng):按照年初制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,在不影響生產(chǎn)的前提下,每月上旬針對各車間設(shè)備進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng),另外每季度對全廠的"跑、冒、滴、漏","捆、綁、扎"進(jìn)行整治,分區(qū)保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主,維修為輔’的檢修原則以后,201*年設(shè)備突發(fā)故障較往年減少了90%以上,設(shè)備使用壽命也相應(yīng)提高,為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了保障,效果大為改觀。
3)對一些設(shè)備無圖紙的急缺零件,設(shè)備動(dòng)力科配合車間測量繪制圖紙加工備品備件,停工待修現(xiàn)象較往年減少了90%以上。
4)本年度設(shè)備動(dòng)力科通過對內(nèi)部紀(jì)律整頓、細(xì)化工作、明確職責(zé)分工,對維修質(zhì)量、維修態(tài)度、維修效率等都提高了要求并形成制度,努力使工作讓每一位被服務(wù)對象滿意。201*年生產(chǎn)設(shè)備故障及時(shí)處理率為100%。服務(wù)質(zhì)量各部門車間滿意度99%。
二動(dòng)力供應(yīng)
1)水電:201*年外部水電供應(yīng)很不穩(wěn)定,我科在生產(chǎn)部的調(diào)度下,有條不紊的完成了水資源的貯備、電力調(diào)度和及時(shí)發(fā)電工作,有效的減少了停水停電導(dǎo)致的停產(chǎn)現(xiàn)象,保障了各車間的順利生產(chǎn)。
2)蒸汽:201*年我科通過及時(shí)安排了鍋爐在夏季進(jìn)行大修,平時(shí)加大了設(shè)備維護(hù)力度,嚴(yán)把燃煤質(zhì)量關(guān)。當(dāng)年在冬季供汽不足現(xiàn)象較往年減少了90%以上,最大限度保障了各車間的順利生產(chǎn)。
三項(xiàng)目工程
1)2月至3月:設(shè)計(jì)制作水豆豉車間發(fā)酵手推車約50臺(tái),現(xiàn)使用良好;2)4月至5月:二期腐乳車間水、電、汽安裝,蒸汽滅菌室系統(tǒng)設(shè)計(jì)安裝,優(yōu)化設(shè)計(jì)前酵房空調(diào)控溫方案,現(xiàn)使用良好。
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3)7月:污水處理站水、電安裝,現(xiàn)使用良好。4)7月:整改冷庫腐乳后酵倉供暖設(shè)備,現(xiàn)使用良好;5)8月:設(shè)計(jì)二期腐乳車間排水、防漏工程,現(xiàn)使用良好;
6)8月至9月:制作釀造車間出壇斗車15臺(tái),故障比往年少了90%以上,現(xiàn)使用良好;
7)8月至9月:設(shè)計(jì)一期到二期排污管路,現(xiàn)使用良好;
8)8月至10月:設(shè)計(jì)制作香辣菜車間裝袋工作臺(tái)60個(gè),現(xiàn)使用良好;9)10月:釀造車間A區(qū)曲房安裝暖氣片、優(yōu)化供氣管路27間,現(xiàn)整改后的曲房通道暢通性得到了很大改善,安裝工藝更加合理;
10)8月至11月:協(xié)助香辣菜車間大整改,具體包括土建、設(shè)備移裝、輸送線定方案及選型等,現(xiàn)整改后的生產(chǎn)車間工藝生產(chǎn)流水線更加合理,產(chǎn)量得到了很大提升;
11)本年度設(shè)備動(dòng)力科共監(jiān)管大型土建工程十余項(xiàng),為生產(chǎn)順利進(jìn)行提供了保障。
四創(chuàng)新技改
1)1月:400KVA配電室整改無功自動(dòng)補(bǔ)償柜、瓶蓋車間增加無功自動(dòng)補(bǔ)償柜、瓶蓋車間空壓機(jī)及鍋爐引風(fēng)電動(dòng)機(jī)等大功率設(shè)備增加電容就地?zé)o功補(bǔ)償,每年可減少電損10000KWh,創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值可達(dá)10000×0.52=5200元。201*年12月份,我科從財(cái)務(wù)調(diào)出了201*年電費(fèi)單據(jù),發(fā)現(xiàn)400KVA配電室功率因數(shù)(約0.7)達(dá)不到用電質(zhì)量要求,平均每月罰款在5200元以上,后經(jīng)設(shè)備科整改,現(xiàn)用電質(zhì)量達(dá)標(biāo)(約0.92),平均每月供電局獎(jiǎng)勵(lì)我司250元左右,全年可創(chuàng)濟(jì)價(jià)值(5200+250)×12=65400元。
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2)1月:根據(jù)香辣菜蒸汽滅菌生產(chǎn)工藝要求,蒸汽滅菌機(jī)在運(yùn)行過程中網(wǎng)帶不允許出現(xiàn)長時(shí)間停頓,否則會(huì)把香辣菜蒸煮壞,從而導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢.根據(jù)車間統(tǒng)計(jì),因設(shè)備突然斷電致香辣菜報(bào)廢已出現(xiàn)多次,每次直接經(jīng)濟(jì)損失平均在201*圓左右,設(shè)備故障原因多為停電引起。我科根據(jù)實(shí)際情況,采用EPS作應(yīng)急電源,整改電路后,現(xiàn)正常使用。據(jù)統(tǒng)計(jì),因外力原因平均每月至少有兩次以上車間斷電事故,蒸汽滅菌機(jī)安裝EPS應(yīng)急電源后,無供電原因報(bào)廢產(chǎn)品,全年可減少損失約201*×2×12=48000元以上。
3)2月:香辣菜車間蒸汽滅菌機(jī)在工作過程中,按工藝需求,產(chǎn)品高溫殺菌后必須進(jìn)行水冷卻,以前主要是靠自來水補(bǔ)給,排放高溫水進(jìn)行降溫。這樣水資源浪費(fèi)非常嚴(yán)重,經(jīng)設(shè)備動(dòng)力科和車間商議,共同制定了一套冷卻塔水循環(huán)降溫系統(tǒng),該系統(tǒng)安裝好投入使用后效果良好,在對生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品品質(zhì)沒有影響的情況下,達(dá)到了預(yù)期節(jié)約用水的目標(biāo)。根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),平均每月節(jié)水1686T,全年節(jié)水費(fèi)用達(dá)1686×12×2.5=50580元以上。
4)3月:原鍋爐房水處理廢水是直接排放,沒有回收利用,后改善管路系統(tǒng)后,把廢水回收到池子,平時(shí)用來浸煤和打掃鍋爐房衛(wèi)生,據(jù)統(tǒng)計(jì),平均每月可節(jié)約用水150T,全年節(jié)水費(fèi)用達(dá)150×12×2.5=4500元以上。
5)5月:因瓶蓋車間兩臺(tái)螺桿空壓機(jī)同時(shí)運(yùn)行時(shí)功率富余量過大,卸載運(yùn)行頻率高,導(dǎo)致用電量造成不必要的浪費(fèi),設(shè)備無功磨損大。經(jīng)現(xiàn)場考察,可改造其中一臺(tái)(維肯)變頻運(yùn)行達(dá)到節(jié)電目的。經(jīng)實(shí)測,設(shè)備安裝變頻器運(yùn)行后,節(jié)能效果特別明顯,節(jié)電率達(dá)35.7%。平均每月節(jié)約用電13080KWh以上,全年節(jié)約電費(fèi):13080×12×0.52=81619.2元
6)6月:設(shè)備動(dòng)力科給釀造車間設(shè)計(jì)蒸和機(jī)一臺(tái),現(xiàn)使用良好,生產(chǎn)
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出的產(chǎn)品質(zhì)量在以前的基礎(chǔ)上有很大提高,勞動(dòng)強(qiáng)度和工作效率都有很大改善。
7)8月:釀造車間曲房風(fēng)機(jī)原來采用的是星三角降壓啟動(dòng),能耗大,電動(dòng)機(jī)及接觸器等元器件經(jīng)常燒,經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備故障,不能保證正常生產(chǎn)。設(shè)備動(dòng)力科根據(jù)實(shí)際情況采用變頻器實(shí)現(xiàn)電動(dòng)機(jī)軟啟動(dòng)。經(jīng)整改后,目前運(yùn)行良好,電動(dòng)機(jī)連續(xù)五個(gè)月無燒毀記錄(原平均每月燒3臺(tái)以上,每月可減少維修費(fèi)用3000元)、無器件更換記錄(平均每月可減少維修費(fèi)用400元)。根據(jù)統(tǒng)計(jì),整改后的風(fēng)機(jī)耗電量明顯下降,月節(jié)電約17250KWh,每年節(jié)約電費(fèi):17250×12×0.52=107640元,節(jié)約維修費(fèi)用:3400×12=40800元,每年綜合節(jié)約費(fèi)用148440元
8)8月--12月:改造釀造車間溫室控溫模式。以前溫室控溫非常落后,全靠人工操作閥門,工作量非常大,地下水溫控制也不精確,對產(chǎn)品質(zhì)量存在隱患,測溫及記錄都不方便,作業(yè)效率低。按工藝需求,設(shè)備動(dòng)力科采用控溫儀和蒸汽電磁閥相結(jié)合改造成自動(dòng)控溫方式,現(xiàn)使用良好,原工作量大及地下水溫控制不精確等難題同時(shí)得到解決。目前工程施工一半,剩下部分正在完成。
9)8月--12月:結(jié)合生產(chǎn)工藝,設(shè)備動(dòng)力科設(shè)計(jì)安裝二期腐乳車間配制生產(chǎn)線一條、設(shè)計(jì)安裝二期釀造車間酒水生產(chǎn)線一條,現(xiàn)兩條生產(chǎn)線基本具備生產(chǎn)能力,基本實(shí)現(xiàn)了半自動(dòng)化,從使用效果及合理性等各方面講都有很大突破,創(chuàng)新內(nèi)容很多,在此不加以祥述。
五節(jié)約1)創(chuàng)新技改:
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全年共節(jié)約403739.2元2)水、電、汽:
全年標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用6803793.6元,實(shí)際費(fèi)用5692946.28元,全年共節(jié)約
1110847.32元。
3)維修費(fèi)用:
全年標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用447132.2元,實(shí)際費(fèi)用339168.24元,全年共節(jié)約107963.96元。
4)201*年設(shè)備動(dòng)力科各項(xiàng)共節(jié)約1622550.48元六安全
201*年11月我科組織了一次為期五天的職業(yè)安全常識(shí)教育培訓(xùn),通過這次培訓(xùn),對我們的安全意識(shí)有了很大提高。本年度設(shè)備動(dòng)力科無重大人身安全事故,但我們并不滿足現(xiàn)狀,來年科室的安全管理將是重中之重,絕不松懈,需繼續(xù)大力宣傳和貫徹,杜絕人身安全事故的發(fā)生。七員工流動(dòng)
本年度設(shè)備動(dòng)力科8人離職,新進(jìn)員工7人,人員流動(dòng)率26%,F(xiàn)有員工30名,科長1名,工程師1名,維修工20名,鍋爐工6名,雜工2名。201*年我科人員流動(dòng)較大,但離職人員87%為新員工,主要是不適應(yīng)工作環(huán)境造成。
八隊(duì)伍建設(shè)
我們通過工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的對員工進(jìn)行專業(yè)教育,并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法。對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),以老帶新,同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。
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同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。
九工作中存在的不足
1)設(shè)備常用備品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與
管理人員溝通交流,保障設(shè)備維修有備用備品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。2)維修設(shè)備更換下的舊部件沒有及時(shí)修理,平時(shí)應(yīng)多加監(jiān)管,避免造成不必要的浪費(fèi)。
3)設(shè)備動(dòng)力科的設(shè)備管理文件還不完整,計(jì)劃201*年完善。
201*年工作計(jì)劃
一工作計(jì)劃
1)第一季度必須完善設(shè)備資產(chǎn)、能源計(jì)量管理。
2)有組織、有計(jì)劃的實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃。保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。3)按時(shí)完成二期釀造車間安裝工程,生產(chǎn)工藝輔助設(shè)施制作,使車間順利投產(chǎn)。
4)加快落后工藝設(shè)施設(shè)備的整改工作,促使生產(chǎn)效率最大化。二工作目標(biāo)1)人身安全事故0%;2)設(shè)備維修質(zhì)量合格率98%;3)確保設(shè)備完好率98%;4)維修及時(shí)率100%;
5)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃合格率100%;6)項(xiàng)目安裝整改合格率100%;
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7)創(chuàng)造性工作、節(jié)能降耗、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
結(jié)束語
在新的一年里,我們會(huì)以積極、健康的心態(tài)投入工作;在今后的工作中,我們有責(zé)任、也有信心正視困難,迎接挑戰(zhàn),不斷設(shè)定新的目標(biāo),并在目標(biāo)中一步步提高,在追求中不斷前進(jìn),鑄就輝煌。
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201*年01月07設(shè)備動(dòng)力科
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