201*年科室年終總結(jié)

胃腸肝膽外科201*年工作總結(jié)

201*年在忙忙碌碌和不知不覺中走過，一年來，在院黨委、院長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同仁共同努力下，普外科基本完成院的各項(xiàng)任務(wù)，總收入近千萬元。在這一年里，無重大醫(yī)療事故的發(fā)生，多項(xiàng)工作受到醫(yī)院的好評(píng)，同志們?cè)诠ぷ髦�，不怕困難，勇挑重?fù)?dān)，頑強(qiáng)拼搏，敢于創(chuàng)新，在醫(yī)療、科研和教學(xué)方面取得了一定的成績(jī)，當(dāng)然也存在不足，在此對(duì)過去一年的工作做一下總結(jié)，以便今后能更好的工作，請(qǐng)?jiān)狐h委及同志們給以指正。

一、根據(jù)院部文件精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)《衛(wèi)生部三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》、《衛(wèi)生部三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審實(shí)施細(xì)則》、《衛(wèi)生部全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)“三好一滿意”活動(dòng)201*年工作方案》、《衛(wèi)生部201*年醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動(dòng)方案》等。

1、有效解決看病貴的問題：降低醫(yī)療費(fèi)用及實(shí)行單病種收費(fèi)及積極開展臨床路徑管理工作，大幅減少病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，通過加強(qiáng)科室管理，藥品比例已大幅下降至30%以下，抗生素使用方面I類切口已如患者無其他特殊情況需使用或預(yù)防使用抗生素外已基本不使用抗生素，對(duì)于需使用抗生素的患者能嚴(yán)格按照抗生素使用的規(guī)范分級(jí)使用抗生素。在血液制品使用方面能嚴(yán)格按照臨床用血規(guī)范進(jìn)行使用積極避免無效輸血等情況出現(xiàn)。在我院產(chǎn)生了較大影響，使病人切實(shí)得到實(shí)惠，減輕了病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。2、強(qiáng)化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念努力做好“三好一滿意”活動(dòng)：在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫，誠(chéng)懇認(rèn)真的工作方式、細(xì)致耐心的思想交流，與病人交朋友，用病人的口為我科的微創(chuàng)手術(shù)做宣傳。采取病人信息反饋制度，及時(shí)與出院病人進(jìn)行溝通，使慕名而來的病人逐漸增加。在當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下，加強(qiáng)對(duì)科室成員的形勢(shì)教育，增強(qiáng)職工的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹立面向社會(huì)、面向患者，主動(dòng)找市場(chǎng)、找病人的新觀念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強(qiáng)科室的凝聚力。培育科室精神、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象，即服務(wù)一流，技術(shù)精湛，愛崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象。

3、合理用藥、合理收費(fèi)，切實(shí)減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)：合理用藥不僅表現(xiàn)在對(duì)癥用藥，還表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用方面。不僅要加強(qiáng)對(duì)藥品各種知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是毒副作用的學(xué)習(xí)，還經(jīng)常與藥劑科醫(yī)生進(jìn)行溝通，真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下，精打細(xì)算，用最少的費(fèi)用進(jìn)行最好的醫(yī)療服務(wù)，這也是我們外科努力的方向。嚴(yán)格執(zhí)行一日清制度，耐心細(xì)致的解釋病人提出的問題，讓病人明明白白看病，明明白白花費(fèi)。

5、以全體科務(wù)會(huì)的形式，加強(qiáng)科室管理，用各種制度來管理科室，加強(qiáng)三級(jí)查房制度及手術(shù)分級(jí)制度的的落實(shí)及�？茖Ｖ危�加強(qiáng)術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后的查對(duì)及溝通，強(qiáng)化使用特殊藥物和特殊檢查前的溝通以確保患者的知情權(quán)及治療的安全。二、業(yè)務(wù)方面我科急癥多，周轉(zhuǎn)快，病床使用率近80%，較去年略升高，出院人數(shù)與去年相比，今年1300余人，較去年多200余人，其原因與大家的共同努力是分不開的。業(yè)務(wù)收入比去年增多，毛收入今年近千萬元，去年近800萬元，較去年增長(zhǎng)20%。平均住院日9.03天，順利完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在三基培訓(xùn)考核中合格率達(dá)100%。科主任在醫(yī)療質(zhì)量上加強(qiáng)管理，使入、出院符合率、手術(shù)前后診斷符合率、甲級(jí)病案率、基礎(chǔ)護(hù)理合格率等均高于院下達(dá)的指標(biāo)。杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，發(fā)生率為0。積極開展單病種質(zhì)量與費(fèi)用控制工作。積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：新技術(shù)、新業(yè)務(wù)是科室發(fā)展的源泉，也是科室生存的根本所在。如腹腔鏡在普外科的應(yīng)用，起得了很大的進(jìn)步，已成功開展腹腔鏡直結(jié)腸癌根治手術(shù)例，取得了很好的效果，得到了廣大患者的好評(píng)。在常規(guī)治療的基礎(chǔ)上，積極探索更利于病人接受的美觀手術(shù)，得到了病人好評(píng)。如小兒疝手術(shù)，采用經(jīng)腹小切口疝離斷及I類切口皮內(nèi)縫合等。三、出勤方面

一年來，全科同志能出全勤，經(jīng)常加班加點(diǎn)工作至深夜。有急重癥病人時(shí)能隨時(shí)出現(xiàn)在病人身旁，積極配合醫(yī)院創(chuàng)“三甲”工作、貴陽市創(chuàng)衛(wèi)工作、少數(shù)民族運(yùn)動(dòng)會(huì)救護(hù)保障工作。四、不足之處

1.專科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及年度工作計(jì)劃不夠細(xì)化。結(jié)合本�？频那把貏�(dòng)態(tài)，進(jìn)一步制定詳細(xì)且具有前瞻性的專科發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)。并對(duì)具體目標(biāo)細(xì)化、分解,使微創(chuàng)手術(shù)治療我科疾病的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。2.�？品�務(wù)質(zhì)量待進(jìn)一步提高。在下一年度我們要積極改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化�？品�務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步突出我科微創(chuàng)治療的優(yōu)勢(shì)，并加大宣傳�？莆�創(chuàng)手術(shù)特色，使門診量、出院人數(shù)穩(wěn)步提高。3.診療方案不夠完善。將對(duì)已制定的常見病種及重點(diǎn)病種的診療方案進(jìn)行定期優(yōu)化，完善。積極開展對(duì)疑難病種的診療方案的制定工作，發(fā)揮微創(chuàng)治療的優(yōu)勢(shì)。

4.臨床路徑應(yīng)用欠廣泛、深入。我科室已制定常見病種的臨床路徑，但在臨床中應(yīng)用欠佳，特別是臨床路徑的初始開展階段，由于對(duì)于政策及應(yīng)用的掌握不夠熟悉開展的數(shù)量不多，現(xiàn)已進(jìn)行了臨床路徑的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，并在臨床工作中積極推廣應(yīng)用。

5.術(shù)后記錄書寫欠規(guī)范。積極完善術(shù)后記錄等的書寫規(guī)范學(xué)習(xí)，在記錄中將手術(shù)時(shí)間，術(shù)后注意事項(xiàng)等進(jìn)行準(zhǔn)確的書寫

6.醫(yī)生外出學(xué)習(xí)時(shí)間未達(dá)預(yù)定計(jì)劃。由于上年度病房工作量明顯加大醫(yī)生工作量增加，醫(yī)生外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)較少，在本年度將按計(jì)劃增加學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以推廣新技術(shù)的應(yīng)用。

7．臨床和科研工作結(jié)合不夠。臨床工作中對(duì)科研認(rèn)識(shí)不夠，未將科研工作很好和臨床相結(jié)合，科內(nèi)將組織學(xué)習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)科研思維，增加科研成果及論文數(shù)量，提高醫(yī)生科研水平。

胃腸肝膽外科201*年2月1日

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201*年科室及個(gè)人工作總結(jié)

尊敬的閆局長(zhǎng)、局各位領(lǐng)導(dǎo)、全體機(jī)關(guān)干部大家好：

201*年的工作已經(jīng)結(jié)束，又迎來了新的一年，在此之際，局領(lǐng)導(dǎo)安排了總結(jié)工作述職會(huì)，讓大家在一起交流回顧過去一年來的工作，這充分說明領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的重視和對(duì)新的一年工作有著新的思路，為了更好的總結(jié)科室工作和我本人工作，在說法上和觀點(diǎn)上有不對(duì)的地方，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出批評(píng)。

201*年的工作，我們科室在林業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)本科人員的努力工作，圓滿的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，我們主要做了以下五方面工作。

一、森林檢疫測(cè)報(bào)工作

（1）“四率”指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)

全縣成災(zāi)率控制在1.6‰，要求是不超過3‰以下；全縣防治率達(dá)到99.6%，要求是達(dá)到95%以上；全縣測(cè)報(bào)準(zhǔn)備率94.4%，要求是達(dá)到90%以上；全縣檢疫率達(dá)到100%，要求是100%。

四率指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，經(jīng)市局考核得97分，列為遼源市第一名，評(píng)為優(yōu)勝站。

（2）做好應(yīng)急處置工作201*年防治日本松干蚧303公頃，全部是林內(nèi)放煙防治，栗山天牛防治55公頃，“攻堅(jiān)戰(zhàn)”抓蟲65斤，掛誘蟲燈25臺(tái)，按省廳“攻堅(jiān)戰(zhàn)”要求，全部完成任務(wù)。

（3）開展苗木、木材檢疫大檢查工作

按省林業(yè)廳要求，4－5月份開展了苗木、木材檢疫檢查工作，通過檢查，全縣8個(gè)林場(chǎng)、13個(gè)林業(yè)站都能認(rèn)真履行檢疫執(zhí)法，遵守法律程序，按規(guī)定進(jìn)行檢疫，做了上山、外進(jìn)的苗木在造林前進(jìn)行選苗檢驗(yàn)，外運(yùn)的苗木按程序辦理手續(xù)，通過省站檢查驗(yàn)收合格，并提出了表揚(yáng)。

（4）對(duì)全縣無檢疫對(duì)象苗圃進(jìn)行檢查驗(yàn)收

無檢疫對(duì)象苗圃活動(dòng)在遼源地區(qū)已經(jīng)開展15年了，縣森防站每年都按省林業(yè)廳無檢疫對(duì)象苗圃的條件去對(duì)8個(gè)林場(chǎng)所帶的苗木進(jìn)行檢查，通過檢查，全縣評(píng)為一等的苗圃有白泉林場(chǎng)、安石林場(chǎng)；評(píng)為二等的有梨樹林場(chǎng)、中心林場(chǎng)、遼河源林場(chǎng)、宴平林場(chǎng)；評(píng)為三等的有建安林場(chǎng)、渭津林場(chǎng)。此項(xiàng)活動(dòng)的開展，大大的提高了苗木生產(chǎn)質(zhì)量，減少了病蟲害的發(fā)生。

（5）做好美國(guó)白蛾專項(xiàng)調(diào)查工作

201*年美國(guó)白蛾調(diào)查任務(wù)是比較重的，省廳先后召開了三次專題會(huì)議，而美國(guó)白蛾傳入我省的速度是非�？斓�，今年先在梅河口市、長(zhǎng)春市、四平市都發(fā)現(xiàn)傳入。梅河口是在火車站貨物處發(fā)現(xiàn)的，是由包裝材料帶進(jìn)的；長(zhǎng)春市栽植樹帶土壤有越冬美國(guó)白蛾蛹結(jié)成的繭，在地表土中帶進(jìn)長(zhǎng)春市的。現(xiàn)在東遼縣周邊都有發(fā)生，西邊的石嶺、南邊的西豐、東邊的梅河、北邊的雙陽與伊通都已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，美國(guó)白蛾早晚有一天是會(huì)進(jìn)東遼的，也就是晚幾天的事。為了加強(qiáng)防范，201*年我們用20個(gè)性信息素、13臺(tái)誘要進(jìn)行監(jiān)測(cè)，好在沒有監(jiān)測(cè)到，也就是說沒有進(jìn)來。美國(guó)白蛾是一種世界性檢疫有害生物，是我國(guó)兩種極度危險(xiǎn)性林業(yè)有害生物之一，它具有食性雜，適應(yīng)性強(qiáng)，繁育量大，暴發(fā)性強(qiáng)，危害嚴(yán)重，傳播蔓延速度快的特點(diǎn)，可以把整株樹的葉子吃光，一對(duì)美國(guó)白蛾一年能繁殖4000對(duì)，發(fā)生后，一夜的時(shí)間就是一片枯海。所以說防治美國(guó)白蛾必須引起各級(jí)政府的重視，在林業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視下，今年完成了美國(guó)白蛾監(jiān)測(cè)任務(wù)7200畝，并反復(fù)監(jiān)測(cè)了四次。

（6）加強(qiáng)國(guó)家中心測(cè)報(bào)點(diǎn)的工作和站務(wù)管理工作在中心測(cè)報(bào)點(diǎn)工作上我們加強(qiáng)了松毛蟲、落葉松鞘蛾的監(jiān)測(cè)力度，對(duì)八個(gè)分點(diǎn)由政府采購，分別發(fā)給誘蟲燈一套，用來監(jiān)測(cè)國(guó)家級(jí)和省級(jí)監(jiān)測(cè)的蟲種，做到了監(jiān)測(cè)的準(zhǔn)確無誤。在站務(wù)管理上，我們堅(jiān)持了標(biāo)準(zhǔn)化管理，一是做到分工明確，責(zé)任清楚，年初與場(chǎng)站簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀時(shí)，就把責(zé)任分清楚。袁月華管理防治、專項(xiàng)調(diào)查、各項(xiàng)報(bào)表；小肖管理檔案與基層規(guī)章制度、機(jī)關(guān)各科室復(fù)�。粍⒖》遑�(fù)責(zé)國(guó)家中心測(cè)報(bào)點(diǎn)監(jiān)測(cè)報(bào)表和開車工作；我負(fù)責(zé)檢疫工作。每個(gè)人員的管理分值隨責(zé)任狀一起下發(fā)到場(chǎng)站，年終拿著責(zé)任狀進(jìn)行一項(xiàng)一項(xiàng)檢查，平時(shí)在責(zé)任狀的分工中進(jìn)行各項(xiàng)工作指導(dǎo)，通過一年的檢查，各項(xiàng)工作全面達(dá)標(biāo)，由于我們分工明確，人人有工作干，幾年來通過工作的鍛煉，每個(gè)人都能獨(dú)立工作，不但把本職工作做好，還能有效的去指導(dǎo)基層工作，使我們科室的每一年同志都能認(rèn)真負(fù)責(zé)，有一顆熱愛工作的責(zé)任心。這幾年我們先后完成了省級(jí)工程治理項(xiàng)目和省級(jí)應(yīng)急處置項(xiàng)目，受到了省、市主管部門的認(rèn)可。今年省站給的防治經(jīng)費(fèi)（國(guó)家測(cè)報(bào)點(diǎn)3萬元、防治費(fèi)10萬元、應(yīng)急處置專項(xiàng)資金18.6萬元），今年我們森防站被省廳評(píng)為先進(jìn)單位，我本人被省廳評(píng)為先進(jìn)工作者。

二、多種經(jīng)營(yíng)工作

多種經(jīng)營(yíng)工作是我們林業(yè)發(fā)展的方向，也是必須應(yīng)該做好的工作，在201*年李局長(zhǎng)分管后做了很大的調(diào)整，由于還沒有決算，考核還沒開始，利潤(rùn)和成本還沒法計(jì)算，在這里我只能談?wù)勂綍r(shí)掌握的。全縣今年項(xiàng)目有26項(xiàng)，安排多種經(jīng)營(yíng)人員68人，發(fā)展職工個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶128戶。

多種經(jīng)營(yíng)工作在東遼林業(yè)已經(jīng)開展26個(gè)年頭了，從93年開始實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)單項(xiàng)考核制度，延續(xù)到現(xiàn)在，我是97年開始接管此項(xiàng)工作的，現(xiàn)已經(jīng)管理了15年，這15年中我是深有體會(huì)，是有不少教訓(xùn)的，有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，可以說，閆局長(zhǎng)這任領(lǐng)導(dǎo)是我的第五任領(lǐng)導(dǎo)，第一任是張顯忠，第二任是趙中和，第三任是劉希東，第四任是邢運(yùn)啟。在八十年代的多種經(jīng)營(yíng)各場(chǎng)生產(chǎn)的小規(guī)格材都算多種經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)，在90年初就是興辦廠、開展十、百、干活動(dòng)，叫做十個(gè)項(xiàng)目，百畝果園、千只雞、牛、羊、狗、鵝、豬，如安石林場(chǎng)香檳廠、中心林場(chǎng)野外圍欄養(yǎng)雞、遼河源、梨樹林場(chǎng)養(yǎng)豬廠、建安林場(chǎng)的百貨商店，張文福、劉義、高興國(guó)、李成章、張永振開辦的勞動(dòng)服公司、林產(chǎn)品公司、多種經(jīng)營(yíng)公司等，這些非林業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)、保守的說也得賠了200萬元以上，為了吸取教訓(xùn)，從第四任領(lǐng)導(dǎo)邢局的班子開始，多種經(jīng)營(yíng)就不搞一刀切、賠錢的項(xiàng)目不上，如宴平林場(chǎng)建立的鹿場(chǎng)15年，當(dāng)時(shí)高價(jià)養(yǎng)的鹿，養(yǎng)上幾年后，鹿的價(jià)格一直往下跌，最后一只鹿的價(jià)格不如一條狗的價(jià)格。宴平林場(chǎng)招架不住，把精心十五年的鹿場(chǎng)，發(fā)展150頭的鹿項(xiàng)目砍了，這個(gè)鹿場(chǎng)少說也得賠上100萬元。這是201*年砍的，如果再養(yǎng)，一年就得賠十幾萬元，因?yàn)槭裁�？是市�?chǎng)經(jīng)濟(jì)，最后宴平林場(chǎng)召開職代會(huì)通過，報(bào)請(qǐng)林業(yè)局批準(zhǔn)，砍了此項(xiàng)目。但是我們也有些好的項(xiàng)目，如建安林場(chǎng)紅松果林的承包一項(xiàng)，201*年就收了38萬元，安石林場(chǎng)、梨樹林場(chǎng)201*年蠶場(chǎng)承包就達(dá)30萬元，這就說明多種經(jīng)營(yíng)收入與資源管理相互的作用，多動(dòng)腦筋，錢也就來了，在這里我提兩個(gè)小建議供領(lǐng)導(dǎo)參考，第一是多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的引進(jìn)，我想松樹傘的引進(jìn)在松樹林培育是很有發(fā)展前途的，一是銷路好，二是咱們有松林，三是咱們有自己的工人，就差怎樣引進(jìn)的問題。最近聽說小興安嶺一帶研究成功1－2代菌成功，咱們可以引進(jìn)3－4代菌進(jìn)行培育，是一個(gè)好項(xiàng)目，應(yīng)該組織人員前去學(xué)習(xí)考查。第二是林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題，我們東遼的林業(yè)產(chǎn)業(yè)非常脆弱，就是說一旦木材價(jià)格走低就不行了，一旦指標(biāo)給少了就不行了，各林場(chǎng)沒有別的來錢道，就是過度依賴現(xiàn)有的資源木材，而且又是用延續(xù)粗放的傳統(tǒng)發(fā)展方式去經(jīng)營(yíng)管理，這樣下去將會(huì)越走越困難，我們應(yīng)該推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，由過度消耗森林資源的粗放經(jīng)營(yíng)向精深加工為主的集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，就是說我們的林場(chǎng)有自己的資源，有自己的生產(chǎn)能力，又有銷售經(jīng)營(yíng)的能力，為什么把木材就得賣給木材販子呢？叫販子在賣一下，掙一下錢呢？難道我們自己不會(huì)賣嗎？為什么人家個(gè)人賣就能掙錢，我們場(chǎng)子賣就不掙錢或是賠錢呢？就是經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制問題。例如大家所知道的安立新木材加工廠為啥掙錢，他什么木頭都收，到他那里沒有賣不上價(jià)的，搞精深加工，燒火柴、樹根子都能加工變成錢，難道我們的林場(chǎng)就不會(huì)干嗎？啥叫轉(zhuǎn)型，提高產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，我們的林業(yè)如果再不轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)制，還是老的辦法經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是不會(huì)允許的。中心林場(chǎng)現(xiàn)在很悲觀，第二個(gè)中心林場(chǎng)將來還會(huì)出現(xiàn)，照此管理下去，個(gè)林場(chǎng)將都會(huì)變成中心林場(chǎng)，為什么呢？資源沒有了，把現(xiàn)有的資源利用后，后續(xù)的資源跟不上了，青山常在，永續(xù)利用接續(xù)不上了，這就是擺在我們東遼林業(yè)急需解決的問題，所以說多種經(jīng)營(yíng)很重要，林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整更重要，也是擺在以閆局長(zhǎng)為首新班子的重要任務(wù)。我們不努力去想事和干事是時(shí)代不允許的。

三、招商引資工作

201*年林業(yè)招商引資工作任務(wù)是6000萬元，其中工業(yè)項(xiàng)目500萬元以上一個(gè)，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)的努力工作，201*年通過招商引資領(lǐng)導(dǎo)組的驗(yàn)收，我們林業(yè)局完成6010萬元。任務(wù)是完成了，但是工業(yè)項(xiàng)目沒完成，局領(lǐng)導(dǎo)的意見是任務(wù)完成，不受批評(píng)別通報(bào)就行了，什么獎(jiǎng)不獎(jiǎng)的，表揚(yáng)不表揚(yáng)的我們都不要，我做這項(xiàng)工作也是很難的，怎樣完成，要想完成就得硬報(bào)，弄虛作假，不做假就完不成，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)受批評(píng)，為了完成任務(wù)，我每月報(bào)表必須及時(shí)無誤，讓人家挑不出來毛病，季度報(bào)表、半年報(bào)表、全年報(bào)表、半年總結(jié)、全年總結(jié)，包括階段性匯報(bào)，我都提前整理好，讓主管部門對(duì)我有一個(gè)好的評(píng)價(jià)。在11月20日經(jīng)過縣經(jīng)合局的檢查驗(yàn)收，總算過關(guān)了，算我們林業(yè)局完成任務(wù)了。201*年招商引資的任務(wù)更重，從12月1日至5月30日縣里開展招商引資“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，給咱們的任務(wù)是2個(gè)億，其中工業(yè)項(xiàng)目3000萬以上一個(gè)，還不行說“不”字，只能完成。現(xiàn)在閆局長(zhǎng)把申強(qiáng)經(jīng)理招商過來，在森防站后邊開辦果醋廠，總投資計(jì)劃是5000萬元，在1月份能報(bào)上，總算有了一個(gè)項(xiàng)目，為201*年招商引資開了個(gè)好局，在招商引資工作中，我想我盡力把工作做好，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，不受批評(píng)就可以了，但是領(lǐng)導(dǎo)也看到了自己工作，把唯一給林業(yè)局的一個(gè)先進(jìn)名額給了我，這也就是讓我繼續(xù)努力工作，把招商引資工作做到位。

四、抓好老科協(xié)工作

老科協(xié)工作我已經(jīng)管理了四年了，今年又被省、市、縣評(píng)為先進(jìn)分會(huì)，有13名會(huì)員，5名被省、市評(píng)為科技帶頭人和先進(jìn)工作者，我們的會(huì)員在省、市召開的表彰大會(huì)發(fā)言，確實(shí)是提高了林業(yè)的知名度，原來退下來的科技人只有水利、農(nóng)業(yè)的出名，可現(xiàn)在我們林業(yè)提升上來了，列為全縣第一，受到縣委陸書記表揚(yáng)，老科協(xié)林業(yè)分會(huì)工作在東遼縣已經(jīng)全面展現(xiàn)世人。

五、做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)委托的工作

一是森林防火與造林檢查工作。

防火的工作是林業(yè)局中心工作，是每個(gè)人的責(zé)任，必須做好的事；今年造林檢查工作對(duì)于我來說，確實(shí)感到頭痛，我們承擔(dān)檢查是渭津林場(chǎng)、渭津鎮(zhèn)、凌云鄉(xiāng)，渭津林場(chǎng)、渭津鎮(zhèn)我只用了3天就檢查完了，可是凌云鄉(xiāng)我和劉俊峰2人用了15天，一天跑30余塊地，最多的一個(gè)村高達(dá)47塊地，共17個(gè)村，而且成活率都在40%以上，塊塊都得到，為什么檢查這樣艱難呢？就是地塊無法確定，最后就得重新調(diào)查，從201*年開始到201*年一塊地一塊地確定，重新登記，總算完成了任務(wù)，也充分看出我們基層林業(yè)站工作素質(zhì)問題。

二是完成縣政府給予的拆遷任務(wù)。

在今年8月份，局領(lǐng)導(dǎo)把此任務(wù)交給我和馮主任，我們活動(dòng)在拆遷工作長(zhǎng)達(dá)30余天，每天早上去拆遷辦報(bào)到簽字，下午3點(diǎn)匯報(bào)，當(dāng)時(shí)正走上是三伏天，我們走屯串戶，積極努力工作，每天都能在拆遷場(chǎng)所見到我們，受到縣拆遷辦李主任的表揚(yáng)，為林業(yè)局贏得了好的評(píng)價(jià)，工作到位，服務(wù)到位，達(dá)到盡職盡責(zé)。最后達(dá)到三戶同意簽字，包保戶李勇也愉快簽字搬走。

三是做好科技三下鄉(xiāng)工作。

一年一度的科普大趕集工作每年都在三九天開始，科普趕集按要求不是我們科室的事情，我想領(lǐng)導(dǎo)安排了，再加上我也趁著這個(gè)機(jī)會(huì)宣傳一下我們的病蟲害防治和防控美國(guó)白蛾，這也是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，所以我就把此項(xiàng)工作承擔(dān)下來，從做圖板到文字、內(nèi)容的確定，最后以一個(gè)全新的宣傳板面展現(xiàn)在科普大集上，受到農(nóng)業(yè)局主管科普大集領(lǐng)導(dǎo)李利群書記的表揚(yáng)。

一年來，我們只要領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，我們都能認(rèn)真的去做，做了就做好，就要努力、盡職、到位，這是我們的責(zé)任，也是應(yīng)該做的，在我的心目中，新的一屆領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)觀注民生、改善民生、服務(wù)民生做了大量的工作，原老班子給的待遇，新的班子都給了，而且還有所提高，說句實(shí)在話，我們的機(jī)關(guān)干部生活條件并不富裕，也就是個(gè)溫飽生活，像三口人的家一個(gè)人上班，201*元的收入在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下是很難維持生活的，我們機(jī)關(guān)和林場(chǎng)比，沒法比，林場(chǎng)的護(hù)林隊(duì)、中層一般都有車，我們機(jī)關(guān)干部有幾個(gè)有車的，我們不奢求別的，只要求領(lǐng)導(dǎo)在可能的情況下給搞點(diǎn)福利，使我們的收入和生活能寬松點(diǎn)，我們也就心滿意足了，我們也會(huì)領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的心意，老百姓講話“不差錢”，我們會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心變?yōu)楣ぷ鞯膭?dòng)力，體現(xiàn)民生，才有民意，所以說領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們職工的照顧，該給的都給了，我們就要更努力工作來報(bào)答我們的事業(yè)。

一年來雖然做了一些工作，但也存在很多問題，也有很多不盡人意的地方，請(qǐng)各位批評(píng)指正，最后預(yù)祝我們的林業(yè)一天更比一天好，做到青山長(zhǎng)在、永續(xù)利用。

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