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醫(yī)院器械科工作總結(jié)自查匯報

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醫(yī)院器械科工作總結(jié)自查匯報

醫(yī)院器械科工作總結(jié)自查匯報醫(yī)院器械科工作總結(jié)自查匯報

根據(jù)衛(wèi)生局“關(guān)于加強行業(yè)作風建設的五條規(guī)定”文件的精神和醫(yī)院黨委行政的要求,我科結(jié)合工作中的實際情況,對照有關(guān)規(guī)章制度進行了自查,匯報如下:

1.建立健全了各種規(guī)章制度共31項。器械科狠抓管理內(nèi)涵,堅持院科二級負責制,堅持用制度管人,形成良好的制度管人的新局面,先后-

制訂了《關(guān)于一次性衛(wèi)生材料管理辦法》、《關(guān)于加強一次性醫(yī)用材料使用管理辦法》、《關(guān)于醫(yī)療器械外借管理規(guī)定》、《關(guān)于新購一次性衛(wèi)生材料的管理辦法》、《醫(yī)療器械銷售代表來訪登記制度》、《醫(yī)療器械銷售代表來訪制度》以及采購人員、倉庫保管員、器械會計、維修人員考核細則等。

2.加強了倉庫管理。對進院物品要求倉庫保管員按技術(shù)要求做好驗收,并通知及時科室領用。對一次性衛(wèi)生材料,我們?nèi)詧猿重洷热遥荣|(zhì)量,比服務、比價格。我們將主要抓以下幾方面工作:①②在科室內(nèi)部管理上下功夫。③梳理整頓心內(nèi)科、骨科和介入使用的一次性衛(wèi)生材料,條件成熟進行招標、競標和議標采購等。⑥強化院科二級負責制,提高管理意識和水平。器械科行風建設工作匯報在院黨委行政的正確領導下,行風建設中,我們經(jīng)常利用科務會等多種形式認真學習、宣傳、貫徹和落實省、市、局及醫(yī)院行風建設文件精神,制定了一系列制度,用制度管人,憑制度做事,加大管理力度,強化院、科二級負責制,提高管理意識和水平,做好各項工作。一、制度建設方面,我們先后制定了8個相關(guān)文件:①《醫(yī)療器械銷售代表來訪登記制度》、②《告醫(yī)療設備銷售代表書》、③《醫(yī)療器械設備、衛(wèi)生材料采購制度》、④《醫(yī)療設備申請購置及審批制度》、⑤《醫(yī)療器械采購人員職責》、⑥《關(guān)于新購一次性醫(yī)療器材的審批規(guī)定》、⑦《醫(yī)療器械科采購人員考核細則》、⑧《醫(yī)療器械科采購員服務規(guī)范》,并對各級人員定期培訓、考核,警鐘常鳴,通過學習樹立正確的人生觀、價值觀,增強防腐倡廉能力,堅決杜絕各種違法、違規(guī)事件的發(fā)生。二、制度落實方面,我們對醫(yī)療設備、衛(wèi)生材料的購置均實行了公開招標,目的是促進公平競爭,增加工作透明度,最本文來自文秘114,轉(zhuǎn)載請保留此標記。大限度的降低采購成本。我們根據(jù)有關(guān)文件精神規(guī)定:1、單價10萬美元或批量采購10萬美元以上的醫(yī)療設備辦理國際招標。2、單價人民幣10萬元或批量采購人民幣10萬元以上的醫(yī)療設備辦理政府采購,主辦單位是無錫市政府采購中心和無錫市衛(wèi)生局。3、單價5萬元以上或批量采購5萬元以上的醫(yī)療設備采取限制性招標法。通過向相關(guān)單位發(fā)出邀請投標書,進行公開招標。4、單價5元以下或批量采購5萬元以下的醫(yī)療設備采用詢價法。詢價采購是集中采購的方式之一,它充分滿足了申購部門的一些金額小、時間要求緊的采購需求。5、衛(wèi)生材料采購方面,我們嚴格按照國家規(guī)定,對所有供貨單位仔細核對三證,嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量,確保萬無一失,在價格上,我們主要采取招標和貨比三家的方法,努力降低成本,如對一次性衛(wèi)生材料,我們堅持貨比三家,通過比質(zhì)量,比服務、比價格,在同等質(zhì)量、品牌條件下,將價格壓到最低。我們對31種衛(wèi)生材料進行了效能比價,通過衛(wèi)生材料計劃性采購、計劃性控制領用、督查使用情況、貨比三家降低價格等措施,使無錫最大的一院在市級綜合醫(yī)院中百元醫(yī)療收入消耗衛(wèi)生材料僅占18.7元,居全市最低。三、存在的問題對照有關(guān)規(guī)章制度,我們對實際工作中的各個環(huán)節(jié)進行了認真梳理,我們認為還存在如下問題:1、對一次性植入材料的管理力度要加強。目前有的科室還存在擅自購買物品,先斬后奏,對統(tǒng)一由器械科購買物品持抵觸態(tài)度,刁難、不配合,不按照購買醫(yī)療器械的有關(guān)規(guī)定程序進行操作。四、今后的打算我們將繼續(xù)加大制度管理的力度,增加全程采購的透明度,強化監(jiān)督機制,建立公示制度等。我們將在征求使用科室(心內(nèi)、骨科、腦外、介入等)意見后制訂相關(guān)的管理規(guī)定,嚴格操作程序。我們將對供應商進行一次全面的梳理,對心內(nèi)科、骨科和介入使用的一次性衛(wèi)生材料進行一次整頓,在條件成熟時將進行招標、競標和議標采購等。同時為了配合臨床工作的需要,我們將保證24小時提供保障服務,同時要求臨床盡可能提前將所需材料的要求告知。我科將嚴把質(zhì)量、價格和程序關(guān),對于違反規(guī)定的要求將堅決抵制。

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縣醫(yī)院設備采購工作匯報

我院一直以來,在設備采購問題上始終堅持規(guī)范化管理,不斷探索管理方法和模式,現(xiàn)將我院設備采購工作匯報如下。

一.從制度上保證。我院根據(jù)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》和其它相關(guān)法律法規(guī),并結(jié)合我院實際情況制定了《大竹縣人民醫(yī)院醫(yī)療器械管理制度》、《大竹縣人民醫(yī)院一次性使用無菌醫(yī)療用品管理暫行辦法》、《新藥、新的醫(yī)用耗材遴選入院評審辦法》和《大竹縣人民醫(yī)院高值醫(yī)用耗材管理辦法》等規(guī)章制度,成立了設備、器械、衛(wèi)材招標采購工作領導小組,并適時調(diào)整遴選專家?guī)斐蓡T,以加強對該項工作的組織領導。這些文件中明確了對設備、耗材的組織管理、采購、驗收、保管、使用、回收等問題,這樣該項工作就有章可循、有規(guī)可遵。

二.實際工作中我院一直實行招標采購。最早的招標采購要追溯到201*年以前,在那時我院就實行院內(nèi)詢價制度,保證該項工作是集集體智慧,充分民主。每年底,設備科將根據(jù)各科室的申請,匯總統(tǒng)計成明年的設備采購申請,報院長辦公會議審批,最終形成新一年的設備采購計劃。然后,設備科將根據(jù)這個采購計劃,分批實施采購。根據(jù)政府采購的要求,應報政府采購的項目,我院是嚴格按程序報批、采購,其它未達到政府采購限額要求的項目,我院也盡可能地做到院內(nèi)自主招標或詢價。

三.程序上,我院嚴格按照規(guī)定執(zhí)行,充分體現(xiàn)公平、公正、公開、透明的原則。首先,設備科根據(jù)采購項目,擬出設備采購公示,公示內(nèi)容包括采購的設備名稱、數(shù)量、產(chǎn)地要求、采購方式等信息,讓全院職工都清楚醫(yī)院即將采購哪些設備,需報政府采購的項目就填寫政府采購申請到衛(wèi)生局、財政局審批。另外,我院最近還規(guī)定20萬以上的項目,在報政府采購前,我院還要自己先詢價以充分了解設備型號、規(guī)格、參數(shù)、價格等信息,最終的招標參數(shù)由設備科和使用科室共同確定,并報請領導審閱。屬政府采購的項目,我院按程序報政府采購中心執(zhí)行,可醫(yī)院自行采購的項目,我院也實行院內(nèi)招標。同政府采購一樣,邀請至少三家以上的單位參與競爭,由我院設備、器械、衛(wèi)材招標采購工作領導小組所有成員一起,共同開會決定。

大竹縣人民醫(yī)院201*年11月8日

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