科室全年工作總結(jié)及明年工作重點(diǎn)

企管科201*年全年工作總結(jié)及明年工作重點(diǎn)

一、201*年工作總結(jié)

（一）加強(qiáng)績(jī)效考核管理，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1、建立完善鋼城集團(tuán)績(jī)效考核體系

根據(jù)改制后鋼城集團(tuán)的實(shí)際情況，為使績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制更加適應(yīng)鋼城集團(tuán)大企業(yè)大集團(tuán)管理要求與快速發(fā)展需要，對(duì)原有績(jī)效考核體系進(jìn)行進(jìn)一步完善與改進(jìn)，形成了《鋼城集團(tuán)201*年績(jī)效考核方案》，建立起了鋼城集團(tuán)201*年績(jī)效考核體系，制定下發(fā)了《201*年鋼城集團(tuán)績(jī)效考核通則》、《鋼城集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理者績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則》、對(duì)20個(gè)部門下達(dá)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；對(duì)38家單位下達(dá)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制或資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，并與其簽訂《績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》。

2、嚴(yán)格績(jī)效考核

一是對(duì)各單位上年績(jī)效結(jié)果匯總計(jì)算，對(duì)201*年鋼城集團(tuán)各單位經(jīng)營(yíng)管理者績(jī)效指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析、核實(shí)，完成了各單位經(jīng)營(yíng)班子績(jī)效系數(shù)的計(jì)算工作；二是以單位、部門績(jī)效考核目標(biāo)為主線，對(duì)部門及單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保鋼城集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；按月對(duì)鋼城集團(tuán)績(jī)效指標(biāo)及考核情況進(jìn)行分析，編寫績(jī)效考核通報(bào)，并及時(shí)通過(guò)《鋼城報(bào)》及協(xié)同OA系統(tǒng)進(jìn)行通報(bào)，1～9月份單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制）累計(jì)減獎(jiǎng)2342.05萬(wàn)元。

3、適時(shí)調(diào)整，確�？�(jī)效考核體系適宜有效

根據(jù)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)對(duì)貿(mào)易、恒升、瑞達(dá)、球團(tuán)、綜合、建筑、西磁、化工、瑞通等24家單位的請(qǐng)示報(bào)告提出處理意見(jiàn)，調(diào)整單位的績(jī)效考核指標(biāo)，指標(biāo)涉及利潤(rùn)、收入、存

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貨限額等。根據(jù)單位實(shí)際情況，完成協(xié)力、綜合2家單位檔次調(diào)整及電工鋼項(xiàng)目組年薪檔次說(shuō)明，確保了鋼城集團(tuán)績(jī)效考核體系的適宜、有效。

（二）強(qiáng)化綜合統(tǒng)計(jì)管理，為鋼城集團(tuán)決策提供依據(jù)

及時(shí)完成各種綜合統(tǒng)計(jì)外部報(bào)表，建立了201*年相關(guān)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、報(bào)表程序，按月收集審核各單位、部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)表，保證統(tǒng)計(jì)信息的可靠、準(zhǔn)確和及時(shí)；加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)，按月對(duì)集團(tuán)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)行走勢(shì)，客觀準(zhǔn)確的判斷關(guān)鍵運(yùn)行指標(biāo)的完成情況和存在的問(wèn)題，撰寫月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析并及時(shí)在OA系統(tǒng)與鋼城時(shí)空發(fā)布，為公司決策與指導(dǎo)下屬單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有力保障。

積極與市統(tǒng)計(jì)局及經(jīng)委、東區(qū)統(tǒng)計(jì)局及經(jīng)濟(jì)局、仁和區(qū)統(tǒng)計(jì)局、西區(qū)統(tǒng)計(jì)局及發(fā)改委等相關(guān)政府部門溝通協(xié)調(diào)關(guān)于考核指標(biāo)及統(tǒng)計(jì)口徑等問(wèn)題，隨時(shí)處理相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及指標(biāo)考核問(wèn)題，做為攀枝花市最大地方企業(yè)積極與政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，為集團(tuán)公司爭(zhēng)取更優(yōu)惠的政策創(chuàng)造有力條件。

（三）加強(qiáng)工商及授權(quán)管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為

按時(shí)完成了鋼城集團(tuán)與各分子公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照與組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢，針對(duì)瑞祥公司暫未經(jīng)營(yíng)情況，提出瑞祥公司年檢及金泰地工作組管理的建議并實(shí)施，確保各單位合法、正常開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

根據(jù)公司發(fā)展需要，完成集團(tuán)公司補(bǔ)足注冊(cè)資本、增資擴(kuò)股相關(guān)議案等事宜并及時(shí)辦理工商變更登記。

根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需要，擬定瑞致電工鋼公司、涼山瑞京環(huán)保資源開發(fā)公司、漢風(fēng)宜賓子公司、漢風(fēng)貴州分公司設(shè)立方案；協(xié)助瑞海做好冶金渣分公司、協(xié)力分公司設(shè)立工作；對(duì)恒升實(shí)業(yè)公司、金沙源實(shí)業(yè)公司、

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漢風(fēng)物流公司、瑞興實(shí)業(yè)公司、白馬球團(tuán)公司、貿(mào)易公司等單位關(guān)于更名、增資、增項(xiàng)等事項(xiàng)提出處理意見(jiàn)并協(xié)助其辦理工商變更手續(xù)。

完成“攀起”省著名商標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)與“賀宣”知名商標(biāo)的申報(bào)工作。組織相關(guān)部門、單位對(duì)“三鼎”商標(biāo)提出新的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，并向國(guó)家商標(biāo)局申請(qǐng)注冊(cè)。

嚴(yán)格按照《授權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)》要求，依法自我約束、有效控制的基礎(chǔ)上，審核辦理固定授權(quán)書79份，臨時(shí)合同授權(quán)書46份，并落實(shí)單位嚴(yán)格按批準(zhǔn)的授權(quán)人、授權(quán)事項(xiàng)、授權(quán)金額實(shí)施操作，保證了各單位合法開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（四）積極探索資本運(yùn)作新方式，開展對(duì)相關(guān)民營(yíng)企業(yè)的調(diào)研與合作，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

依據(jù)集團(tuán)公司十二五規(guī)劃，積極開展開展對(duì)相關(guān)民營(yíng)企業(yè)的調(diào)研工作，組織對(duì)攀枝花宏冶線材公司、卓越釩鈦公司進(jìn)行深入調(diào)研，配合規(guī)劃部對(duì)白云鑄造進(jìn)行調(diào)研并提出相應(yīng)意見(jiàn)。為做大做強(qiáng)釩鈦產(chǎn)業(yè)，201*年10月，按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，組織工作組歷時(shí)近一個(gè)月，對(duì)卓越釩鈦進(jìn)行了全面調(diào)研。通過(guò)調(diào)研分析，并與卓越釩鈦進(jìn)行多次充分溝通，工作組提出了調(diào)研報(bào)告與相關(guān)建議。調(diào)研報(bào)告在201*年12月2日總經(jīng)理辦公會(huì)上一致通過(guò)，同意與卓越釩鈦的釩業(yè)分公司開展合作，共同組建新公司進(jìn)行釩制品的生產(chǎn)銷售。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的談判，集團(tuán)公司于201*年1月6日與四川卓越釩鈦有限公司簽訂了出資協(xié)議，201*年1月18日，新公司（名稱為“攀枝花鋼城卓越釩鈦有限公司”）進(jìn)行了工商登記注冊(cè)并取得了營(yíng)業(yè)執(zhí)照，201*年2月25日雙方完成了財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、人員等管理交接，新公司進(jìn)入了穩(wěn)定、順行的生產(chǎn)狀態(tài)，201*年3月份完成產(chǎn)量60噸，產(chǎn)值510萬(wàn)元。通過(guò)與卓越釩鈦的股權(quán)合作，集團(tuán)公司以較低成本與最短時(shí)間實(shí)現(xiàn)

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了釩產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，集團(tuán)公司釩制品生產(chǎn)加工能力突破了7000噸/年的規(guī)模。

二、存在的主要問(wèn)題

1、衡量員工真實(shí)貢獻(xiàn)的個(gè)人與組織相結(jié)合績(jī)效考核評(píng)價(jià)模式?jīng)]有得到充分體現(xiàn)；對(duì)二級(jí)單位績(jī)效考核體系監(jiān)控與指導(dǎo)及研究還須加強(qiáng)與完善。

2、統(tǒng)計(jì)分析整體力度與水平較弱，不能適應(yīng)鋼城集團(tuán)迅速發(fā)展需求。從縱向看，分析深度不夠，深層次問(wèn)題挖掘力度較弱；從橫向看，分析指標(biāo)不完善，分析方法簡(jiǎn)單，分析角度單一。

3、對(duì)單位執(zhí)行制度的檢查指導(dǎo)力度較弱，基礎(chǔ)性工作仍不夠牢固、扎實(shí)，基礎(chǔ)資料臺(tái)帳存在更新不及時(shí)現(xiàn)象，電子檔案歸檔分類條理性不夠。

三、201*年工作重點(diǎn)

（一）建立現(xiàn)代化企業(yè)績(jī)效考核體系，以考核為導(dǎo)向，促進(jìn)集團(tuán)公司管理水平的提升

1、按照集團(tuán)公司的運(yùn)行模式和管理體制特點(diǎn)，不斷研究探索，建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理體系要求的鋼城集團(tuán)201*績(jī)效考核體系，繼續(xù)推進(jìn)績(jī)效考核的公開、透明的發(fā)布方式，嚴(yán)格、準(zhǔn)確和客觀地考核兌現(xiàn)，以考核為導(dǎo)向，促進(jìn)鋼城集團(tuán)各項(xiàng)管理水平的提升，確保實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、加強(qiáng)對(duì)分子公司的績(jī)效調(diào)研，分析、掌握分子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及績(jī)效情況，通過(guò)對(duì)各單位的績(jī)效管理工作的指導(dǎo)，使其在考核指標(biāo)、考核方式及機(jī)制上符合鋼城集團(tuán)的要求，并對(duì)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到積極的激勵(lì)作用。

3、積極研究探索個(gè)人績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，以信息系統(tǒng)為平臺(tái)，建立起員工個(gè)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，全方位、立體的構(gòu)建鋼城集團(tuán)績(jī)效考核體系。

（二）加強(qiáng)綜合統(tǒng)計(jì)管理，提高統(tǒng)計(jì)分析水平，為鋼城集團(tuán)決策提供有力保障

加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)管理，重點(diǎn)抓好對(duì)原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的規(guī)范，保證統(tǒng)

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計(jì)源頭數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確，及時(shí)完成201*年年報(bào)及各項(xiàng)外部與內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表。調(diào)整統(tǒng)計(jì)分析結(jié)構(gòu)，建立與完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行測(cè)評(píng)體系，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)、預(yù)警，建立起季度、半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析模塊，根據(jù)鋼城集團(tuán)迅速發(fā)展需要，提供系統(tǒng)、科學(xué)的分析報(bào)告，為鋼城集團(tuán)決策與單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力保障。

（三）加強(qiáng)企業(yè)登記注冊(cè)管理，保證鋼城集團(tuán)正常開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要求，及時(shí)辦理公司設(shè)立、變更、注消工作，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目檢查、管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，維護(hù)鋼城集團(tuán)經(jīng)營(yíng)秩序；梳理、分析企業(yè)登記注冊(cè)管理流程，進(jìn)一步完善工商管理基礎(chǔ)工作；嚴(yán)格執(zhí)行《授權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)授權(quán)證書的跟蹤管理與檢查及時(shí)辦理固定及臨時(shí)授權(quán)，確保各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順行。

企管科

二一年十月二十五日

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擴(kuò)展閱讀：工業(yè)科201*年度科室工作總結(jié)和明年工作打算

工業(yè)科201*年度科室工作總結(jié)和明年工作打算

今年以來(lái)，工業(yè)科在委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)幫助、各科室的大力配合下，緊緊圍繞全委年初確定的工作思路和目標(biāo)，認(rèn)真貫徹市委、市政府和上級(jí)條線機(jī)關(guān)的各類文件及會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，扎實(shí)工作，較好地完成了科室職能工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。

一、切實(shí)做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)預(yù)測(cè)。

為適時(shí)適度正確跟蹤和把握全市工業(yè)和開放型經(jīng)的濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，客觀分析運(yùn)行走勢(shì)，科學(xué)有效的提出對(duì)策建議，科室進(jìn)一步加強(qiáng)了與科技、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)貿(mào)、外經(jīng)等相關(guān)部門聯(lián)系和溝通，努力拓寬信息的來(lái)源和渠道，密切關(guān)注全市工業(yè)、開放型經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況和周邊地區(qū)的發(fā)展情況，認(rèn)真把握運(yùn)行態(tài)勢(shì)，及時(shí)分析運(yùn)行中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題、新特點(diǎn)，較好的完成了月度和季度工業(yè)、開放型經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。

二、認(rèn)真組織開展調(diào)查研究工作。

堅(jiān)持把調(diào)查研究工作作為提高科室工作水平的有效抓手和措施，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)領(lǐng)域開展調(diào)研工作，努力發(fā)揮參謀助手作用。

1、積極配合上級(jí)條線做好調(diào)研工作。上級(jí)條線部置的調(diào)查調(diào)研工作大多時(shí)間緊、內(nèi)容多，給調(diào)研工作帶來(lái)了不少困難。比如2月份外經(jīng)上級(jí)條線組織開展了201*年度紡織行業(yè)運(yùn)行情況和紡織企業(yè)關(guān)閉、停工情況的調(diào)查。這項(xiàng)工作要求時(shí)間緊、調(diào)查的范圍廣、內(nèi)容多。調(diào)查的范圍涉及全市所有關(guān)閉、注銷、停工的紡織行業(yè)各類企業(yè)，調(diào)查數(shù)據(jù)包括近30項(xiàng)。為做好該項(xiàng)調(diào)查，科室先后會(huì)同統(tǒng)計(jì)局、工商局職能科室進(jìn)行了多次協(xié)調(diào)溝通，按時(shí)間完成了調(diào)查上報(bào)工作。今年還配合省、蘇州市發(fā)改委等先后完成了我市工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新主要情況、經(jīng)濟(jì)動(dòng)員(被裝、油品等行業(yè))情況、生物產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)信息情況、數(shù)字電視和平板顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況、沿江開發(fā)產(chǎn)業(yè)集聚和岸線利用等多項(xiàng)調(diào)查工作，受到了上級(jí)肯定。

2、圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)開展調(diào)研工作。為準(zhǔn)確了解掌握全市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，有針對(duì)性的提出對(duì)策措施，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展，科室先后到統(tǒng)計(jì)、科技、新區(qū)等部門了解我市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況，形成了《我市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策建議》的調(diào)研報(bào)告。針對(duì)近年來(lái)成品油市場(chǎng)供應(yīng)不斷出現(xiàn)的緊張問(wèn)題，為更好的做好成品油的市場(chǎng)保供特別是重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)的成品油供應(yīng)保障工作，科室組織開展了全市重點(diǎn)行業(yè)成品油供應(yīng)保障情況調(diào)研工作。這項(xiàng)調(diào)研工作涉及15個(gè)相關(guān)部門、17個(gè)重點(diǎn)行業(yè)，調(diào)研難度相對(duì)較大。為做好該項(xiàng)調(diào)研，科室先后與相關(guān)部門進(jìn)行事前溝通，并發(fā)放重點(diǎn)行業(yè)車輛及用油情況調(diào)查表17份，最后形成了《做好我市成品油供應(yīng)保障的對(duì)策建議》的調(diào)研報(bào)告。通過(guò)開展調(diào)研工作，不僅就我市經(jīng)濟(jì)生活和社會(huì)發(fā)展中的有關(guān)難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題提出了建設(shè)性意見(jiàn)，而且還鍛煉提高了科室發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)了做好經(jīng)濟(jì)工作的基本功。

三、積極做好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的服務(wù)工作。

1、加大棉花進(jìn)口關(guān)稅配額的對(duì)上爭(zhēng)取工作力度。針對(duì)今年國(guó)家發(fā)改委對(duì)棉花進(jìn)口關(guān)稅配額下達(dá)指標(biāo)比去年減少的情況，分管領(lǐng)導(dǎo)和科室人員，先后多次到南京、北京，主動(dòng)做好向上級(jí)部門相關(guān)溝通和匯報(bào)工作，及時(shí)了解和掌握國(guó)家發(fā)改委棉花進(jìn)口配額申報(bào)和管理的新的政策信息，增強(qiáng)了對(duì)上爭(zhēng)取的實(shí)效性。同時(shí)組織紡織企業(yè)申報(bào)了購(gòu)買大包棉花獎(jiǎng)勵(lì)配額工作，為今年棉花配額的對(duì)上爭(zhēng)取創(chuàng)造了有利條件。今年共累計(jì)為我市棉紡企業(yè)爭(zhēng)取到棉花進(jìn)口關(guān)稅配額16400噸，及時(shí)解決了企業(yè)因原材料漲價(jià)帶來(lái)的采購(gòu)和生產(chǎn)壓力，為我市紡織龍頭企業(yè)的發(fā)展提供了有力支持。

2、做好高新技術(shù)項(xiàng)目的申報(bào)工作。根據(jù)省和蘇州發(fā)改委的要求，會(huì)同科技局在充分比較分析的基礎(chǔ)上，推薦上報(bào)了江蘇三角洲塑化有限公司環(huán)保型高阻燃高柔軟低煙無(wú)鹵電器/電力電纜用系列新材料產(chǎn)業(yè)化、蘇州新波生物技術(shù)有限公司微生物病原體TRFIA系列試劑的研制與產(chǎn)業(yè)化、太倉(cāng)市南倉(cāng)金屬材料有限公司電子工業(yè)用錫基無(wú)鉛焊料三個(gè)江蘇省自主創(chuàng)新型高技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。同時(shí)還申報(bào)了201*年省產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究與開發(fā)項(xiàng)目環(huán)保型高阻燃高柔軟低煙無(wú)鹵電器/電力電纜用系列新材料產(chǎn)業(yè)化。

四、全力做好成品油市場(chǎng)監(jiān)管和供應(yīng)保障工作。

今年以來(lái)，受國(guó)際油價(jià)不斷上漲等多種因素的影響，我市和周邊地區(qū)多次出現(xiàn)了成品油供應(yīng)緊張的局面，使成品油的日常監(jiān)管和供應(yīng)保障不利因素增加，工作難度加大。針對(duì)這種情況，科室堅(jiān)持一手抓市場(chǎng)管理工作，一手抓市場(chǎng)保供，較好的維護(hù)了全市成品油市場(chǎng)供應(yīng)秩序的穩(wěn)定。

1、做好成品油批發(fā)和零售企業(yè)的年審工作。今年的年審是按照商務(wù)部新出臺(tái)的《成品油市場(chǎng)管理辦法》中有關(guān)年審規(guī)定進(jìn)行的。年審要求提高，對(duì)年審資料不全的和在計(jì)量、消防、安全、環(huán)保方面有違法違規(guī)行為的一律不通過(guò)年審；年審資料增加，增加了企業(yè)供油協(xié)議、成品油購(gòu)進(jìn)我銷售情況審計(jì)報(bào)告、房產(chǎn)和地產(chǎn)證明文件、租賃協(xié)議年審材料等，年審范圍擴(kuò)大，農(nóng)村和水上加油點(diǎn)列入了年審范圍。這些規(guī)定和要求都給今年的年檢工作帶來(lái)了不小壓力。為此，科室專門召開了年檢工作會(huì)議，對(duì)上級(jí)的規(guī)定和要求進(jìn)行了認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)。在審查核對(duì)資料時(shí)，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)資料不全的科室主動(dòng)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)開出相關(guān)證明，使年審資料的質(zhì)量得到了保證。通過(guò)努力，圓滿完成了6個(gè)批發(fā)企業(yè)、73座加油站、12座農(nóng)村和水上加油點(diǎn)《成品油經(jīng)營(yíng)批準(zhǔn)證書》的年審材料的匯總、審核、上報(bào)等工作，使企業(yè)順利通過(guò)了年審。

2、做好成品油行政許可工作。主要完成了中石化太倉(cāng)南郊第四加油站、西門第二加油站等12座加油站《成品油經(jīng)營(yíng)批準(zhǔn)證書》法人的變更，中石油14個(gè)加油站零售經(jīng)營(yíng)批準(zhǔn)證書法人變更，中石化港區(qū)第二、沙溪第二、金浪第二、板橋加油站遷建項(xiàng)目的報(bào)批工作，蘇州金翔石油化工有限公司和瀏家港石油有限公司改擴(kuò)建油庫(kù)報(bào)批工作，太倉(cāng)新湖加油站有限公司的法人變更，太倉(cāng)滬鑫石化銷售有限公司的地址變更等工作。

3、組織開展了非法收購(gòu)倒賣成品油的專項(xiàng)整治工作。3月份，針對(duì)非法收購(gòu)倒賣成品油給全市成品油管理秩序帶來(lái)的不利影響。及時(shí)召開了兩區(qū)、各鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)參加的非法收購(gòu)倒賣成品油的專項(xiàng)整治工作會(huì)議，明確了相關(guān)措施，部署了整治的重點(diǎn)，并組織進(jìn)行為期一周的專項(xiàng)整治工作。在這次專項(xiàng)整治工作中，兩區(qū)各鎮(zhèn)多個(gè)部門聯(lián)合執(zhí)法，共出動(dòng)執(zhí)法人員百多名，出動(dòng)車輛27輛，共查出取締非法收購(gòu)倒賣成品油回收點(diǎn)30多個(gè)，沒(méi)收非法回收點(diǎn)相關(guān)各類器具110多件，非法收購(gòu)的汽、柴油近5噸。通過(guò)專項(xiàng)整治，全市成品油管理秩序得到明顯好轉(zhuǎn)。

4、做好成品油的市場(chǎng)供應(yīng)保障工作。針對(duì)今年多次出現(xiàn)的成品油供應(yīng)緊張局勢(shì)，科室果斷采取多項(xiàng)措施，協(xié)調(diào)中石化、中石油等企業(yè)加大油品配送力度，增加庫(kù)存儲(chǔ)備量，深入成品油零售一線指導(dǎo)開展工作，較好的保障了暴雪期間全市成品油供應(yīng)。針對(duì)2月初雪災(zāi)給成品油供應(yīng)帶來(lái)的配送難度加大、油庫(kù)庫(kù)存不足等諸多不利因素，科室及時(shí)召開專題會(huì)議進(jìn)行分析研究部署，堅(jiān)持每天與分管領(lǐng)導(dǎo)碰頭匯報(bào)相關(guān)情況，及時(shí)對(duì)全市成品油市場(chǎng)的供應(yīng)工作進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析，協(xié)調(diào)處理成品油市場(chǎng)供應(yīng)中遇到的各種矛盾和問(wèn)題，并多次深入一線指導(dǎo)供應(yīng)工作，有力的維護(hù)了成品油市場(chǎng)的安全和穩(wěn)定。期間先后協(xié)調(diào)中石化從昆山緊急調(diào)運(yùn)我市20噸汽油，并會(huì)同交通、公安等部門組織協(xié)調(diào)中石化等企業(yè)為我市緊急配送近400多噸成品油，有力的緩解了我市成品油資源供應(yīng)的不利形勢(shì)。針對(duì)5月下旬以來(lái)出現(xiàn)的成品油供應(yīng)緊張局勢(shì)，科室先后三次組織召開重點(diǎn)保障單位協(xié)調(diào)會(huì)，按照“輕、重、緩、急”的供應(yīng)原則，指定了17座特供和重點(diǎn)加油站，協(xié)助農(nóng)林局發(fā)放農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)優(yōu)先加油卡900張（農(nóng)用拖拉機(jī)650臺(tái)，插秧機(jī)90臺(tái)，聯(lián)合收割機(jī)134臺(tái)等），協(xié)調(diào)審批解決了60多家企業(yè)、學(xué)校等汽油灌桶用戶的供應(yīng)問(wèn)題，有力保證了城區(qū)、鎮(zhèn)區(qū)、公交、夏收農(nóng)機(jī)等重點(diǎn)地區(qū)和行業(yè)的用油，維護(hù)了全市正常的生產(chǎn)和生活秩序。

此外，科室還組織利泰等紡織企業(yè)參加了由省發(fā)改委、外事外、江蘇省海外投資發(fā)展協(xié)會(huì)等部門在寧舉辦的“中美投資與合作發(fā)展研討會(huì)”；組織蘇州鈴蘭等企業(yè)參加了江蘇省國(guó)際友好城市30周年環(huán)保論壇;組織新區(qū)招商局參加了中日長(zhǎng)江中下游----板神.神戶地區(qū)區(qū)域合作第十次會(huì)議和區(qū)域合作企業(yè)交流協(xié)會(huì)代表大會(huì);完成了江蘇省“十一五”第三批對(duì)外招商項(xiàng)目的編制上報(bào)；配合統(tǒng)計(jì)局開展了201*年GDP能耗核算；201*年沿江開發(fā)指標(biāo)的上報(bào)；對(duì)國(guó)家、省、蘇州市和我市的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行了梳理匯編；配合省沿江辦完成了《江蘇省沿江開發(fā)總體規(guī)劃》涉及我市部分的修編工作；“安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)”的工作落實(shí)；全委創(chuàng)建全國(guó)質(zhì)量興市先進(jìn)市工作總吉及臺(tái)賬資料的整理上報(bào)；全委安全生產(chǎn)工作總結(jié)及臺(tái)帳資料的整理完善；沿江開發(fā)工作總結(jié)及09年沿江開發(fā)工作指標(biāo)的預(yù)報(bào);201*年全委節(jié)能減排工作總結(jié)上報(bào)等多項(xiàng)工作。

五、明年工作打算。

明年科室將緊緊圍繞黨委的中心工作，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，良好的狀態(tài)，扎實(shí)工作，創(chuàng)新服務(wù)，突出重點(diǎn)，明確措施，努力在“四強(qiáng)化、四提升”上下功夫，全力完成上級(jí)和委領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。（一）強(qiáng)化政策理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升政策理論水平。主要是加強(qiáng)三方面的學(xué)習(xí)。

1、加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)。作為經(jīng)濟(jì)綜合管理部門的具體負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)的職能科室，吃準(zhǔn)、吃透、準(zhǔn)確掌握中央和國(guó)家新出臺(tái)的一系列政策和措施，是做好科室工作的關(guān)鍵，是提高科室工作水平的基礎(chǔ)，為此，明年科室將把各級(jí)新出如的政策文件的學(xué)習(xí)作為科室理論學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，突出抓好產(chǎn)業(yè)、貨幣、財(cái)政等政策的學(xué)習(xí)，提高科室掌握和運(yùn)用政策的能力。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。圍繞科室的主要工作，有計(jì)劃、有針對(duì)性的開展與科室相關(guān)的工業(yè)、外經(jīng)、港口經(jīng)濟(jì)等知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高科室工作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)水平，增強(qiáng)服務(wù)的水平。

3、加強(qiáng)新知識(shí)的學(xué)習(xí)。及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握新知識(shí)對(duì)于提高科室工作人員的綜合素質(zhì)，提高分析判斷事物的能力都具有積極的作用，重點(diǎn)要加強(qiáng)對(duì)金融、融資等方面的知識(shí)學(xué)習(xí)，通過(guò)不斷地吸取新知識(shí)，優(yōu)化科室人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，為科室創(chuàng)新工作提供支撐。在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，注重把政策理論、業(yè)務(wù)和新知識(shí)學(xué)習(xí)應(yīng)用到科室工作的實(shí)際中，努力與科室的實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，做到學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用，在理論和實(shí)際的有機(jī)結(jié)合中開展工作，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的有效性和針對(duì)性。

（二）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作，提升運(yùn)行分析的質(zhì)量和層次。針對(duì)目前國(guó)際、國(guó)內(nèi)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以及我市部分行業(yè)產(chǎn)銷形勢(shì)、價(jià)格和效益變化較大、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中不確定因素增多等問(wèn)題，加強(qiáng)工業(yè)和開放型經(jīng)濟(jì)的監(jiān)測(cè)分析，及時(shí)反映運(yùn)行中的動(dòng)態(tài)變化和趨勢(shì)，超前把握運(yùn)行趨勢(shì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供超前服務(wù)。重點(diǎn)做好三方面的運(yùn)行分析。

1、突出做好工業(yè)、開放型經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的日常性，基礎(chǔ)性工作分析。及時(shí)收集經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的有關(guān)資料，認(rèn)真分析相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的新情況和新趨勢(shì)做到分析有因，分析有據(jù)，分析有對(duì)策及措施，在此基礎(chǔ)上力爭(zhēng)做到月度、季度有運(yùn)行進(jìn)行重點(diǎn)分析、半年和年度進(jìn)生全面分析，以提升運(yùn)行分析的質(zhì)量。

2、突出工業(yè)、開放型經(jīng)濟(jì)動(dòng)行的重點(diǎn)分析。主要是做好全市100家重點(diǎn)骨干企業(yè)、新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)等日常監(jiān)測(cè)分析。堅(jiān)持把百?gòu)?qiáng)企業(yè)和新增長(zhǎng)點(diǎn)作為重點(diǎn)運(yùn)行監(jiān)測(cè)對(duì)象，及時(shí)分析百?gòu)?qiáng)企業(yè)、新增長(zhǎng)點(diǎn)的產(chǎn)、銷、存情況，分析企業(yè)完成情況和增減產(chǎn)的主要原因，進(jìn)而掌握全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的發(fā)展動(dòng)態(tài)和走勢(shì)。

3、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工業(yè)行業(yè)分析。以分析行業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展情況重點(diǎn)，拓展分析的內(nèi)容，提高分析的深度和廣度，提出解決的措施意見(jiàn)。

（三）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升效能建設(shè)

以強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)建一流服務(wù)為目標(biāo)，以方便群眾、提升群眾滿意度為切入點(diǎn)，以創(chuàng)新拓展服務(wù)方式、塑造良好形象為抓手，不斷加強(qiáng)科室的作風(fēng)效能建設(shè)，把為發(fā)展服務(wù)、為基層服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)貫穿于科室工作的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，提升科室的服務(wù)水平和辦事效率，為維護(hù)和進(jìn)一步提升全委的良好形象作出科室應(yīng)有的努力。主要是做好二方面的服務(wù)工作。

1、做好對(duì)上爭(zhēng)取的服務(wù)工作組織企業(yè)做好09年度生物工程高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、新材料等高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的六個(gè)專項(xiàng)資金的申報(bào)和對(duì)上爭(zhēng)取。做好農(nóng)產(chǎn)品配額的對(duì)上爭(zhēng)取工作。

在對(duì)上爭(zhēng)取工作中，科室將力爭(zhēng)把準(zhǔn)上情與下情的結(jié)合點(diǎn)，精心組織項(xiàng)目申報(bào)，提高對(duì)上爭(zhēng)取的成功率，力爭(zhēng)對(duì)上爭(zhēng)取有新的突破。

2、做好成品油的管理服務(wù)工作

定期對(duì)我市成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)的購(gòu)進(jìn)、銷售情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，密切跟蹤市場(chǎng)變化，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)波動(dòng)趨勢(shì)，正確判斷成品油市場(chǎng)形勢(shì)，超前做好成品油的管理和保障工作。

切實(shí)做好加油站遷建、改造的審核和成品油證書的變更工作。嚴(yán)格按照上級(jí)成品油管理的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好加油站遷建、改造項(xiàng)目的審核報(bào)批工作，做好成品油證書的法人、地址、經(jīng)營(yíng)范圍等事項(xiàng)的變更工作，努力做到公開、公正、透明，保證成品油經(jīng)營(yíng)許可的規(guī)范操作。

(四)做好調(diào)查研究工作。發(fā)揮經(jīng)濟(jì)綜合部門職能科室的優(yōu)勢(shì)，圍繞全市、全委的中心工作和熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，有針對(duì)性的開展深入調(diào)查研究工作，重點(diǎn)圍繞推進(jìn)沿江產(chǎn)業(yè)集聚、壯大工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模等方面進(jìn)行研究，力爭(zhēng)拿出1-2篇有質(zhì)量調(diào)研文章，為委領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。（五）強(qiáng)化沿江開發(fā)的組織工作，提升沿江開發(fā)的工作水平。主要是配合省沿江辦做好江蘇省沿江開發(fā)總體規(guī)劃的修編工作和總體規(guī)劃的環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作；做好明年沿江開發(fā)指標(biāo)的調(diào)查上報(bào)工作；跟蹤掌握沿江產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展和港口建設(shè)、項(xiàng)目推進(jìn)等情況，定期做好沿江開發(fā)的形勢(shì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。

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