基層醫(yī)生進修(輪訓)總結(jié)

基層醫(yī)生進修（輪訓）學習總結(jié)

為期3個月的輪訓學習即將結(jié)束了，這次學習是在軍隊醫(yī)療制度改革的前提下，由基地、醫(yī)院、旅團相互協(xié)調(diào)、克服多種困難后實施的一次基層衛(wèi)生干部輪訓機會�；仡欉@次學習的所學所得，感到受益匪淺。同時，也發(fā)現(xiàn)自身存在的不足之處�，F(xiàn)總結(jié)出一下幾點，向首長做出匯報：

1、理論基礎(chǔ)方面

由于基層衛(wèi)生書籍有限，在衛(wèi)生隊的5年里，自身的理論基礎(chǔ)只限于有限的幾本參考資料，遇到?jīng)]見過的臨床表現(xiàn)，沒有參考就不敢盲目下結(jié)論，最后只能轉(zhuǎn)診或后送。既浪費了時間又消耗了精力，得不償失。在此學習期間，我們利用醫(yī)院的各種醫(yī)療書籍資源學習理論知識，大大豐富了自身的理論基礎(chǔ)，為以后醫(yī)療工作打下一定的理論基礎(chǔ)。

2、實踐技能方面

在基層衛(wèi)生隊，訓練外傷情況很多，一部分需要清創(chuàng)、縫合。有時也需要一些急救的操作。由于監(jiān)督機制不成熟，慢慢形成了許多操作的不規(guī)范，帶來一些后續(xù)的麻煩。此次學習加強了實踐技能操作的規(guī)范性，尤其時在急診搶救病人操作方面積累了一定經(jīng)驗。還有如導尿術(shù)、胸腔穿刺、腹腔穿刺等小操作也得到了鍛煉，如果以后遇到類似的情況也能應急處理。除了小手術(shù)等操作，看病的整體思維，問診思路也得到了加強。平時在基層，戰(zhàn)士身體素質(zhì)較好，病種單一，無并發(fā)癥，無基礎(chǔ)疾病，而在醫(yī)院，病號多為合并高血壓、糖尿病等，情況較復雜，必須有縝密的臨床思維。在不斷的問診，不斷的探索中，我們的經(jīng)驗漸漸積累。

3、擴展知識方面

基層衛(wèi)生隊以多發(fā)病、常見病為主，病種單一簡單。工作時間久了，所學的知識就退化了。如果遇到一些稍特殊的病例就不敢處置，只能后送。通過輪訓學習，多數(shù)病例都是基層難以見到的復雜病例，開始真不知道從何處下手處理，慢慢的看的多了，做的多了，知識得到了擴展，再遇到一些復雜病例也能得心應手

了。

4、思想意識方面

在基層，由于多發(fā)病、常見病較多，用藥也比較安全，時間久了，服務(wù)意識和風險意識逐漸麻痹。但在醫(yī)院，面對的主要是地方病人，要求我們必須有更高的服務(wù)意識和風險意識。如果服務(wù)質(zhì)量不好，態(tài)度較差，不夠熱情就有可能被投訴，更不用說出現(xiàn)搶救不及時或小過失。所以我們必須養(yǎng)成微笑主動，真切熱誠的服務(wù)意識和謙虛謹慎，認真負責的工作作風。這些對回到部隊工作幫助很大。

5、輪訓交流方面

此次來輪訓學習的都是基地各旅團衛(wèi)生隊的醫(yī)生，畢業(yè)院校、所學專業(yè)各不相同，基層工作經(jīng)驗更是豐富。由于以前沒有這樣的學習平臺，相互之間都不認識，各旅團的衛(wèi)生經(jīng)驗得不到交流�，F(xiàn)在平時大家聚在一起相互交流基層工作經(jīng)驗，探討基層衛(wèi)生建設(shè)情況，相互學習，相互促進，增長了我們的工作激情，更加深了彼此間的友誼。

差距與不足

在學習到更多的經(jīng)驗與知識的同時，我也總結(jié)出自身更多的不足之處，看到自身存在的差距。

首先就是在基層工作時間久了，自己的理論基礎(chǔ)知識越來越少，由于平時很少用到，大學學到的知識就逐漸淡忘了。有時候偶爾用到，也沒有資料可查。來醫(yī)院輪訓學習后才發(fā)現(xiàn)基層醫(yī)生與醫(yī)院醫(yī)生之間的差距有多大。老師問我們一些基礎(chǔ)知識，回答不出來；問一些專業(yè)知識，更回答不出來。不是不知道，是很久不用淡忘了。所以，在輪訓學習的3個月里，我抓緊復習理論基礎(chǔ)知識，差卻補漏，把醫(yī)學基礎(chǔ)差不多重學了一遍。

其次是自身知識的停滯不前。通過此次學習發(fā)現(xiàn)自己的知識還時只局限在大學教科書中的內(nèi)容。基層醫(yī)療信息閉塞，只能通過幾本醫(yī)學專業(yè)雜志了解最新醫(yī)

學動態(tài)，太過局限也太過專業(yè)，不懂也無法查詢。醫(yī)學技術(shù)不斷進步，知識不斷更新，我們卻沒能跟上腳步。感謝這次輪訓學習，使我們的知識和技術(shù)得到了更新與發(fā)展

我覺得這次輪訓機會難得，豐富知識，成效明顯，堅定了我繼續(xù)扎根基層，服務(wù)基層的信心，以實際行動為新時期軍隊建設(shè)做出自己的貢獻。希望像這樣輪訓學習的活動多開展，不斷擴展基層衛(wèi)生干部的理論與技術(shù)。

以上是我對此次輪訓學習的總結(jié)，好的方面我會積極保持，差的方面努力加以改進。請首長批評指正。

總結(jié)人：xxx

201*-9-28

擴展閱讀：離崗輪訓總結(jié)

提升業(yè)務(wù)技能發(fā)揮潛在能力為實現(xiàn)公司目標愿景而努力奮斗

根據(jù)市公司人資部培訓計劃安排，我于201*年5月4日7月30日參加了市公司組織的“201*年離崗輪訓第一期裝表接電班”培訓學習。三個月來，在重慶電力高等學院成教處相關(guān)校領(lǐng)導和老師下，我始終珍惜機遇，嚴格按照“學習、鍛煉、實踐、提高”的要求，認認真真學習，踏踏實實鍛煉，結(jié)合石柱公司情況，不斷地提高自身的業(yè)務(wù)技能，努力達到學習鍛煉的目的�；仡櫚肽陙淼拿搷徫慌嘤柤皩嵙暪ぷ鹘�(jīng)歷，深感自己在工作能力、工作水平、工作方法和工作感情上都收獲不少，衷心感謝組織給了我這次絕好的學習鍛煉機會，感謝電力高等學院的成教老師和各兄弟單位的同仁對我在學習、工作以及生活上的支持、關(guān)心和幫助。現(xiàn)將自己近三月培訓及實習情況和工作體會匯報如下：

一、堅持努力學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

重慶電力高等學院作為市公司唯一自辦培訓學院，無論從營銷管理、設(shè)備管理以及工程管理等方面上都是供電公司無法比擬的。面對新的工作崗位，新的工作環(huán)境，形成新的挑戰(zhàn)和考驗，對我來說既是感覺到壓力又是一種動力。自己只有努力加強學習，不斷吸取新知識，才能完成這項新任務(wù)。因此，我十分珍惜這次學習鍛煉的機會，始終把學習放在首

要地位，本著多聽、多看、多想、多實踐的原則，虛心向同志們學習、請教，在供電局領(lǐng)導的關(guān)心和同仁們的大力支持與幫助下，較快的熟悉并適應了新的工作環(huán)境。（一）堅持理論學習，緊緊圍繞公司目標愿景。

一年來，認真學習了單總在201*年年中工作報告、201*年第四季度工作會議上的講話、201*年市公司“兩會”工作報告、《凝心聚力促發(fā)展》讀本、干部現(xiàn)代管理知識培訓等內(nèi)容。尤其是對201*年公司目標愿景的提出，為重慶公司規(guī)劃出宏偉藍圖，明確了公司的共同愿景、奮斗目標和基本工作思路，為我們按照公司提出的“二次創(chuàng)業(yè)”指明了方向。為此，深感我們每一位員工肩上的責任和壓力，因為我們都是國家電網(wǎng)人。通過學習，我對市公司的共同愿景、奮斗目標和“三步走”戰(zhàn)略充滿信心。深深地認識到：公司的發(fā)展壯大與重慶市電力公司的全體員工息息相關(guān)，換句話說，也只有公司的發(fā)展壯大了，全體員工才能真正受益。

（二）深入調(diào)查研究，在實踐中學習和提高。除按時參加供電局各種會議和中心的各種會議外，還深入各供電營業(yè)所、供電臺區(qū)、大中客戶進行調(diào)查，了解營銷部門的安全生產(chǎn)、配網(wǎng)管理、計量管理、用電檢查、業(yè)擴報裝、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊伍建設(shè)、黨群工作等方面的先進管理制度和管理經(jīng)驗。在工作中，堅持與客戶服務(wù)中心的干部職工一道深入現(xiàn)場、深入實踐，將自己當作其中的一員，長期工作、

戰(zhàn)斗在生產(chǎn)管理第一線，廣泛地進行學習和交流，共同探討。在長時間的學習和工作中，深深地體會到，供電公司與供電局之間在人、財、物等方面的管理差距。為此，主動融入團隊，虛心請教，做到在工作中學習，在學習中成長和進步，不斷解放思想，提升工作能力、管理水平、決策能力和駕馭當前復雜事件的能力，牢固樹立大局意識、責任意識、服務(wù)意識和創(chuàng)新發(fā)展意識，為今后承擔更大的責任奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、掛職鍛煉中的幾點體會：

（一）‘走出去”學習的方式，能夠起到相互學習、共同提高的目的。市公司推行的后備干部掛職鍛煉，為大家提供一個廣泛學習交流的平臺，能夠跳出自我，認清自我，找準自己的坐標，明確奮斗努力的方向，找準存在的薄弱環(huán)節(jié)，增添改進措施，盡量縮短與先進管理單位之間的差距，為“追趕式”發(fā)展提供有力的保障。

（二）傳統(tǒng)思維與現(xiàn)代管理之間的不諧調(diào)：思想決定行動，執(zhí)行決定成敗�？v觀供電公司與供電局之間，在職工思維方式上存在一定的差距，供電公司普遍不能接受現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，雖然進入控股公司多年，但傳統(tǒng)的思維方式未得到徹底的解放，固封自守，“大鍋飯”現(xiàn)象特別嚴重，激勵機制不明顯，造成職工積極性不高，責任心不強，工作執(zhí)行力“信號”層層遞減。

（三）硬軟件設(shè)施差距明顯。硬件建設(shè)上，主要體現(xiàn)電網(wǎng)規(guī)劃與工程建設(shè)、基層班組辦公住宿環(huán)境、輸配電線路、安全工器具配置、營銷組織構(gòu)架等方面的差距；軟件建設(shè)上，主要體現(xiàn)在職工隊伍整體素質(zhì)，安全、營銷、配網(wǎng)、黨群工作等方面的管理制度和執(zhí)行上，存在較大的差距。這些差距，都有待我們進一步學習，逐步跟上市公司的統(tǒng)一管理模式。

三、學以致用，助推石柱公司又好又快發(fā)展。通過在長壽供電局一年時間的學習和鍛煉，自己從思想政治、業(yè)務(wù)技能、企業(yè)管理等方面都得到提高，回到石柱公司，將以嶄新的姿態(tài)、務(wù)實的作風、科學的態(tài)度，在營銷大舞臺展示自己潛在的能力，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部員工，為公司的發(fā)展盡到后備干部應盡之責。

（一）明確指導思想、工作思路和工作目標：按照市公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，傳承創(chuàng)新，以優(yōu)化管控方式和提升員工素質(zhì)為重點，以“科學發(fā)展、以人為本、正氣為先、理財為要”為工作思路，緊緊圍繞“一個目標”、夯實“五大基礎(chǔ)”、促進“五大提升”，突出“九大亮點”，不斷實現(xiàn)新突破，創(chuàng)造新業(yè)績，努力實現(xiàn)員工、電網(wǎng)、企業(yè)和諧發(fā)展，切實服務(wù)于公司持續(xù)健康快速展，服務(wù)于“五個重慶”建設(shè)。（二）認清形勢，規(guī)避安全風險。

當前，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，客戶維權(quán)意識的提高，供電服務(wù)監(jiān)督的力度加大，營銷管理成為普遍關(guān)注的熱點和焦點，面臨更多的風險。主要體現(xiàn)在安全生產(chǎn)、電費回收、營業(yè)收費、廉政建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的風險。因此，必須時時處處如履薄冰，主動服務(wù)社會發(fā)展，承擔社會責任，贏得廣大電力客戶的理解、支持與尊重，營造安全、和諧、穩(wěn)定的供用電環(huán)境。

（三）必須加強“三個”建設(shè)。加強黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，讓黨員的示范作用帶動和感召每一位職工，共同推動公司改革發(fā)展。加強企業(yè)文化建設(shè)，弘揚先進，宣傳典型，培育積極向上的企業(yè)文化。加強隊伍建設(shè)，班組是企業(yè)的細胞和基石，抓隊伍，強素質(zhì)，牢根基，增強班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是抓好固本強基工作。本不固基不強，堅持以人為本，提升素質(zhì)、細化制度、優(yōu)化流程，明確責權(quán)利的關(guān)系，以制度管人，按流程辦事，加大執(zhí)行力；三是傳承優(yōu)良傳統(tǒng)。繼續(xù)發(fā)揚“吃苦耐勞，艱苦奮斗”的作風，克服一切困難，不講任何借口，服從公司安排，服務(wù)于公司發(fā)展。

（四）加強安全管理，杜絕違章行為。農(nóng)村臺區(qū)實行“四到戶”后，農(nóng)電管理點多面廣，安全生產(chǎn)形勢嚴峻。利用多種形式加強集鎮(zhèn)、學校、農(nóng)村的農(nóng)電安全用電知識宣傳，刷寫安全用電標語，做到安全用電家喻戶曉，增強客戶用電安

全意識。加強職工和農(nóng)電工的安全規(guī)程及業(yè)務(wù)知識的培訓，樹立安全供電管理理念，做到業(yè)務(wù)上能勝任，思想上高度重視，最終落實到農(nóng)電安全整治的具體行動上。加大春秋兩季農(nóng)忙季節(jié)期間的農(nóng)電安全檢查，杜絕違章用電行為。嚴格執(zhí)行“兩票三制“、四措一案、派工單、班前班后會、黃馬甲等管理制度，杜絕行為違章和管理性違章。加強施工、檢修等作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)察，嚴肅查處管理性違章和行為性違章。全面清理公司產(chǎn)權(quán)高低壓線路、配電臺區(qū)、跨越魚塘、公路、房屋和弱電流線路的安全隱患和安全警示標志，梳理成條，能夠處理的及時處理，不能處理的向公司匯報，爭取資金及時解決，避免裝置性違章。積極開展客戶用電安全隱患排查整治，從自備電源、應急預案、客戶產(chǎn)權(quán)線路設(shè)備隱患等方面加強檢查，及時發(fā)放《安全監(jiān)察通知書》，明確整改內(nèi)容，督促整改落實。同時向當?shù)卣�府專題匯報，加大整改力度。真正做到從農(nóng)電安全宣傳教育、隱患排查整治、規(guī)范用電秩序、停送電管理、安規(guī)執(zhí)行等方面狠下功夫，切實發(fā)揮安全保證體系和監(jiān)督體系的重要作用，不斷強化管理，杜絕農(nóng)電安全事故，確保供好一方電，保一方平安。

（五）加強職工隊伍建設(shè)，適應公司改革發(fā)展需求：堅持以人為本，加強職工的思想政治教育，通過組織學習交流、座談、深入基層調(diào)研等方式，端正工作態(tài)度，打破傳統(tǒng)的思想觀念，著力培養(yǎng)職工的團隊精神，特別是主人翁責任感；

按照素質(zhì)提升計劃，為職工學習深造提供平臺；開展基層班組專業(yè)培訓和技能競賽，做到有針對性和實用性，對培訓結(jié)果實施考核和獎懲，保證培訓實效，同時，加強業(yè)務(wù)指導，解決好職工如何做的問題，使職工勝任本職工作；加大執(zhí)行力，克服人情觀和好人主義思想，對工作不負責任，未完成工作任務(wù)，違章違規(guī)違紀行為堅決查處和考核，使工作真正落到實處；中心領(lǐng)導、專責深入基層班組，了解職工在想些什么、做些什么、需要什么，全面掌握基層工作動態(tài)和職工思想，有針對性的制定工作方案，將職工思想和行動統(tǒng)一到公司改革發(fā)展的道路上來。

（六）加強配網(wǎng)設(shè)備管理，滿足社會用電需求：加強線路設(shè)備巡檢、消缺、清障工作，推行標準化作業(yè)，嚴格執(zhí)行配網(wǎng)管理制度，形成管理閉環(huán)；有力推進大修、技改等工程，優(yōu)化配電網(wǎng)絡(luò)，切實解決好邊遠山區(qū)電壓低的問題，提高電能質(zhì)量和供電可靠性；加強設(shè)備的運行分析，減少停電跳閘事故；每月召開安全形勢和設(shè)備分析會議，針對存在的問題，制定方案，強化整改；加強負荷需求側(cè)管理，關(guān)注城鄉(xiāng)建設(shè)、社會投資方面，及時提供電力支撐，滿足客戶的用電需求。

（七）加強營銷管理，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增強企業(yè)效益：一是進一步實施營銷組織構(gòu)架，明確崗位、職責，理順流程，實現(xiàn)“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”，為客戶提供便捷高效服務(wù)，確

保增供擴銷；二是拓寬客戶繳費渠道，加大預付電費收取力度，對重點客戶電費回收工作責任落實到人，推行分次抄表付費、資產(chǎn)抵押等方式，降低金融危機帶來的電費回收風險；三是規(guī)范業(yè)擴報裝流程、執(zhí)行營業(yè)收費標準、及時提供故障報修，實施“1330”工程，踐行服務(wù)重慶發(fā)展“三十條”，提升服務(wù)形象；四是加強用電檢查，制定并嚴格執(zhí)行用電檢查計劃，嚴厲打擊竊電行為和違章用電行為，規(guī)范用電秩序。

（八）加強廉政建設(shè)，講正氣，樹新風：

一是認真學習公司關(guān)于開展廉潔自律工作的實施辦法，強化自律意識，構(gòu)筑思想道德防線。二是保持艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦事的工作作風。加強財務(wù)和物質(zhì)管理，做到廠務(wù)公開。三是對照《廉潔準則》嚴格要求自己，嚴格執(zhí)行“五不準”、“三個不得”、業(yè)擴“三不指定“原則。四是不以權(quán)謀私，廉潔自律，作風過硬。五是強化重要營銷崗位、營銷人員的管理和監(jiān)控，不發(fā)生違紀違規(guī)事件，杜絕人情觀念，講原則，講正氣；六是理順服務(wù)關(guān)系，密切干群關(guān)系，深入基層檢查、指導，加強溝通與交流，多為基層辦實事，排憂解難，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)外兼顧。

友情提示：本文中關(guān)于《基層醫(yī)生進修(輪訓)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，基層醫(yī)生進修(輪訓)總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《基層醫(yī)生進修(輪訓)總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/466924.html

• 上一篇：超聲-重點總結(jié)和整理
• 下一篇：企業(yè)辦公室年底工作總結(jié)