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總工室工作總結(jié)

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總工室工作總結(jié)

山東英泰建材科技有限公司

總工室工作總結(jié)

自201*年7月份進(jìn)入公司擔(dān)任總工程師以來,總工室在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的合作配合下,主要完成了以下幾項(xiàng)工作:

一、201*年工作總結(jié)

1.建立及完善減水劑生產(chǎn)線的工藝方案設(shè)計(jì)。在生產(chǎn)線總規(guī)劃大框架的條件下,本著工藝合理,經(jīng)濟(jì)的原則,進(jìn)行了生產(chǎn)線工藝方案的細(xì)化設(shè)計(jì)。在此基礎(chǔ)上,按照性能滿足工藝要求,價格合理的原則,經(jīng)過多方比較,細(xì)致談判,進(jìn)行了設(shè)備選型和供應(yīng)商選定工作。

2.選定施工隊(duì)伍進(jìn)行了生產(chǎn)線建設(shè)。在施工隊(duì)伍選定時,按照公司質(zhì)優(yōu)價廉的原則,經(jīng)多方必選,選定了施工隊(duì)伍,進(jìn)行了設(shè)備制作安裝及工藝管道的安裝,目前已基本安裝完畢。

3.協(xié)助孟經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目安全評價,環(huán)境影響評價,節(jié)能評價,安全設(shè)計(jì)專篇的評價工作,均已通過批復(fù)。

4.進(jìn)行了化驗(yàn)室建設(shè)工作。提出了化驗(yàn)室設(shè)施的配備,化驗(yàn)室的規(guī)章制度,分析化驗(yàn)規(guī)程及儀器、器材的管理,人員配備等方案。

二、存在的主要的問題與不足

1.由于對工作的困難估計(jì)不足和對施工隊(duì)伍進(jìn)度抓的不緊,加上相關(guān)部門配合不是十分協(xié)調(diào)等主客觀原因,致使生產(chǎn)線建設(shè)未能按計(jì)劃完成。

2.由于生產(chǎn)線未能按計(jì)劃完成,致使招工培訓(xùn)工作后延,給公司形象造成不利影響。

3.在合同簽訂中,由于細(xì)度不夠,造成一些不必要的分歧,增加了施工管理的難度。

鑒于以上工作中的不足,反映出我的工作細(xì)致度不夠,在今后的工作中我要更加努力、細(xì)致,力爭將工作做得完善。三、201*年工作計(jì)劃

1.盡快完善生產(chǎn)線建設(shè),盡早進(jìn)行試生產(chǎn),達(dá)到早投產(chǎn)早見效的目標(biāo)。指導(dǎo)生產(chǎn)部優(yōu)質(zhì)高效,安全文明生產(chǎn)。

2.投產(chǎn)后,抓好節(jié)能降耗工作,盡最大努力在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下,降低物耗、能耗等工作,降低成本,增加效益。

3.抓好安全生產(chǎn),環(huán)境保護(hù)工作,制定制度,加強(qiáng)教育和培訓(xùn),認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定;落實(shí)好安全評價,環(huán)境影響評價中的相關(guān)要求,積極推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

4.積極落實(shí)生產(chǎn)線自動化建設(shè)方案,待下一條生產(chǎn)線建設(shè)中采用,進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和減少用人成本,降低勞動強(qiáng)度和生產(chǎn)成本,使產(chǎn)品利潤最大化。

5.加強(qiáng)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理,嚴(yán)格原料、中間、成品質(zhì)量控制,積極建立并實(shí)施ISO9000質(zhì)量保證體系,ISO14001環(huán)境管理體系,ISO28000職業(yè)安全健康體系,為產(chǎn)品打入國內(nèi)外市場做好保證。積極配合經(jīng)營部產(chǎn)品推廣及售后服務(wù)工作。

6.加強(qiáng)公司新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)儲備工作,為企業(yè)發(fā)展增加后勁。堅(jiān)持自主開發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的路子,盡早建立并通過市級企業(yè)技術(shù)開發(fā)中心。

7.根據(jù)公司安排,積極優(yōu)化二期生產(chǎn)線建設(shè)方案,努力達(dá)到二期技術(shù)水平,裝備水平,布置方案等在一期水平上有一定提高。

8.積極完成公司總經(jīng)理交付的臨時性工作。

9.積極搞好公司有關(guān)部門和人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作,不搞幫派,不擠兌別人,努力與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)搞好協(xié)作配合,團(tuán)結(jié)并幫助有關(guān)人員搞好生產(chǎn)、安全、技術(shù)工作。

201*年1月17日

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公司總工室工作總結(jié)

自201*年7月份進(jìn)入公司擔(dān)任總工程師以來,總工室在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的合作配合下,主要完成了以下幾項(xiàng)工作:

一、201*年工作總結(jié)

1.建立及完善減水劑生產(chǎn)線的工藝方案設(shè)計(jì)。在生產(chǎn)線總規(guī)劃大框架的條件下,本著工藝合理,經(jīng)濟(jì)的原則,進(jìn)行了生產(chǎn)線工藝方案的細(xì)化設(shè)計(jì)。在此基礎(chǔ)上,按照性能滿足工藝要求,價格合理的原則,經(jīng)過多方比較,細(xì)致談判,進(jìn)行了設(shè)備選型和供應(yīng)商選定工作。

2.選定施工隊(duì)伍進(jìn)行了生產(chǎn)線建設(shè)。在施工隊(duì)伍選定時,按照公司質(zhì)優(yōu)價廉的原則,經(jīng)多方必選,選定了施工隊(duì)伍,進(jìn)行了設(shè)備制作安裝及工藝管道的安裝,目前已基本安裝完畢。

3.協(xié)助孟經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目安全評價,環(huán)境影響評價,節(jié)能評價,安全設(shè)計(jì)專篇的評價工作,均已通過批復(fù)。

4.進(jìn)行了化驗(yàn)室建設(shè)工作。提出了化驗(yàn)室設(shè)施的配備,化驗(yàn)室的規(guī)章制度,分析化驗(yàn)規(guī)程及儀器、器材的管理,人員配備等方案。

二、存在的主要的問題與不足

1.由于對工作的困難估計(jì)不足和對施工隊(duì)伍進(jìn)度抓的不緊,加上相關(guān)部門配合不是十分協(xié)調(diào)等主客觀原因,致使生產(chǎn)線建設(shè)未能按計(jì)劃完成。

2.由于生產(chǎn)線未能按計(jì)劃完成,致使招工培訓(xùn)工作后延,給公司形象造成不利影響。3.在合同簽訂中,由于細(xì)度不夠,造成一些不必要的分歧,增加了施工管理的難度。鑒于以上工作中的不足,反映出我的工作細(xì)致度不夠,在今后的工作中我要更加努力、細(xì)致,力爭將工作做得完善。

三、201*年工作計(jì)劃

1.盡快完善生產(chǎn)線建設(shè),盡早進(jìn)行試生產(chǎn),達(dá)到早投產(chǎn)早見效的目標(biāo)。指導(dǎo)生產(chǎn)部優(yōu)質(zhì)高效,安全文明生產(chǎn)。

2.投產(chǎn)后,抓好節(jié)能降耗工作,盡最大努力在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下,降低物耗、能耗等工作,降低成本,增加效益。

3.抓好安全生產(chǎn),環(huán)境保護(hù)工作,制定制度,加強(qiáng)教育和培訓(xùn),認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定;落實(shí)好安全評價,環(huán)境影響評價中的相關(guān)要求,積極推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

4.積極落實(shí)生產(chǎn)線自動化建設(shè)方案,待下一條生產(chǎn)線建設(shè)中采用,進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和減少用人成本,降低勞動強(qiáng)度和生產(chǎn)成本,使產(chǎn)品利潤最大化。

5.加強(qiáng)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理,嚴(yán)格原料、中間、成品質(zhì)量控制,積極建立并實(shí)施ISO9000質(zhì)量保證體系,ISO14001環(huán)境管理體系,ISO28000職業(yè)安全健康體系,為產(chǎn)品打入國內(nèi)外市場做好保證。積極配合經(jīng)營部產(chǎn)品推廣及售后服務(wù)工作。

6.加強(qiáng)公司新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)儲備工作,為企業(yè)發(fā)展增加后勁。堅(jiān)持自主開發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的路子,盡早建立并通過市級企業(yè)技術(shù)開發(fā)中心。

7.根據(jù)公司安排,積極優(yōu)化二期生產(chǎn)線建設(shè)方案,努力達(dá)到二期技術(shù)水平,裝備水平,布置方案等在一期水平上有一定提高。

8.積極完成公司總經(jīng)理交付的臨時性工作。

9.積極搞好公司有關(guān)部門和人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作,不搞幫派,不擠兌別人,努力與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)搞好協(xié)作配合,團(tuán)結(jié)并幫助有關(guān)人員搞好生產(chǎn)、安全、技術(shù)工作。

201*年1月17日

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