工程土建工程師201*年終總結(jié)
201*年終總結(jié)(土建工程師)
回眸即將過去的201*年,進入**公司已經(jīng)有將近半年的時間,靜思往事清晰再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下,在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中,同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài),很好的完成了各項工作任務(wù),很好的履行崗位職責(zé),讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂,也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處,F(xiàn)將有關(guān)201*年度個人工作情況作如下總結(jié):
一、年度工作情況1、熟悉公司各項規(guī)章制度
進入公司項目工程部工作過程中,較快的融入這個團隊,掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化,熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉,我為能進入SFSFSF這個團隊感到幸運,同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,擁有認真負責(zé)的精神,具備一定的組織協(xié)調(diào)能力,能夠理論聯(lián)系實際的開展工作,敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。
2、項目工程管理
任職工程部土建工程師,具體分工負責(zé)AAAAA小區(qū)項目二標(biāo)。主要任務(wù)是明確項目組織管理體系,確定項目管理的目的任務(wù),確保工程質(zhì)量、安全、進度各項目標(biāo),加強施工過程控制,遵守項目管理工作程序,履行工程部土建工程師工作職責(zé)。
在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的分工協(xié)作下,使得AAAAA小區(qū)項目工程施工得以順利開展,工程管理通過部門工作例會,總結(jié)工程施工進展情況以及需要解決的困難事項;參與每周監(jiān)理列會,收集質(zhì)量、安全和進度周報,聽取施工方下步工作計劃安排,協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式,調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查,加強工程部與施工方相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。
3、完成年度主要工程工作(1)樁基工程
201*.6.15二標(biāo)樁基施工開工。201*.8.10最后一批挖孔樁澆筑樁身砼。201*.8.31二標(biāo)樁基檢測工作全部結(jié)束。
樁基工程總工期60日歷天,實際施工日期55天,累計完成設(shè)計挖孔樁1100根。樁基檢測由SS檢測和ZD檢測單位負責(zé)完成,檢測方法通過抽芯、動測、聲測等方式,最終檢測結(jié)果均滿足合同要求。
201*.9.17二標(biāo)組織樁基工程竣工驗收,驗收達到合格標(biāo)準。(2)主體結(jié)構(gòu)工程
201*.7.12主體施工單位BBBB公司進場踏勘,接洽項目工程相關(guān)資料,進行主控點、高程測量復(fù)核。
201*.7.26主體單位正式進場施工臨建設(shè)施,開始搭建板房宿舍、鋼筋加工區(qū)、木工加工棚,敷設(shè)臨時用電電纜和臨時給水管線。
201*.8.7二標(biāo)主體圖紙會審、設(shè)計交底會議在工程部會議室召開舉行。201*.8.21二標(biāo)主體工程質(zhì)量安全技術(shù)交底(省質(zhì)安站相關(guān)人員到場)。201*.8.13電梯井22#、35#棟開始挖井坑土方,揭開了主體結(jié)構(gòu)工程施工的帷幕。
201*.10.2228#棟綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋。主體上部結(jié)構(gòu)開始施工。201*.11.24日23#棟地下室頂板砼澆筑完,標(biāo)志主體地下結(jié)構(gòu)工程全部完成。截止201*.12.31日,二標(biāo)項目工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至七層樓板面。實現(xiàn)了公司和部門確定的項目年終進度目標(biāo)。
(3)施工進度控制管理方面
重點把握開工、基礎(chǔ)及地下室完成、主體達到十一層、主體封頂?shù)葧r間節(jié)點,嚴格執(zhí)行施工進度管理制度,在項目管理過程中主要做了以下工作:
1)督促保證施工人員數(shù)量
在開工伊始,面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀,工程部多次在工程監(jiān)理例會強調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點和年終工程進度目標(biāo),重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴重不足,并督促施工單位及時補充人員。
2)進度計劃的審核
工程開工前,工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機
械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃,施工進度計劃逐步細化分解,分為周計劃、月計劃、年度計劃。經(jīng)過審批后的進度計劃作為施工進度控制的依據(jù)。
3)進度計劃實施的跟蹤檢查
單位工程的進度計劃完成情況,在每周的工程監(jiān)理例會中匯報,包括上周進度完成情況和下周計劃安排,如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施。
(4)工程質(zhì)量控制情況
二標(biāo)工程質(zhì)量控制總體較好,未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題,在質(zhì)量管理上,我覺得并且一直遵循著關(guān)注三個環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案,產(chǎn)品形成的過程控制,驗收控制。
1)強化施工方質(zhì)量管理意識
重點強調(diào)本項目工程是省政府重點工程,未來銷售對象為省各級JGLFF人員,由省質(zhì)安站重點監(jiān)督的項目工程。因此各主體單位必須高度負責(zé),確保質(zhì)量達到合同目標(biāo)要求。
控制施工質(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識,牢固樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)的觀念。培養(yǎng)、提高現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己。
2)建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)
根據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵部位及重要影響因素,建立、完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),現(xiàn)場搜集、整理工程質(zhì)量安全問題和處理措施,并及時記錄EAS系統(tǒng),實行質(zhì)量安全動態(tài)管理控制。
3)加強質(zhì)量檢查,做好過程控制
督促各項目部堅持施工過程中的“三檢”制度,要求現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權(quán),對施工中每道工序,每個部位進行全面檢查、把關(guān)。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進行監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位,組織專題會議、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量安全通報,根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進行處罰等。例如201*年10月9日針對施工單位在鋼筋施工重大質(zhì)量問題組織召開了現(xiàn)場專題會議,提出整頓處理措施。
同時建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查,
通過各種各級檢查形式及時發(fā)現(xiàn)問題,督促施工單位提高質(zhì)量安全意識,加強規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為。
4)堅持樣板引路制度
項目二標(biāo)主體塔樓施工率先在28#棟、29#棟設(shè)立樣板區(qū),施工操作中注重工序工藝、流程、模板支架等樣板化,及時總結(jié)經(jīng)驗、優(yōu)化、工藝的改進和工序的標(biāo)準化操作。其他各棟在分項工程開始大面積施工前都要求按照樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo),確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確具體任務(wù)、責(zé)任,責(zé)任到人,實行棟號月度工作質(zhì)量獎罰制度。
5)產(chǎn)品形成的過程控制
產(chǎn)品質(zhì)量會因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏差。在過程控制上,我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn):首先,嚴把原材料質(zhì)量關(guān),公司提供主要材料品牌供應(yīng)商給予選擇。其次,工程技術(shù)部和監(jiān)理對進場材料監(jiān)督并現(xiàn)場取樣送檢。最后,要求施工方嚴格篩選班組,對不滿意的班組及時清理出場。
6)驗收控制中,著重抓二個層面的驗收:
第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系,嚴格執(zhí)行自查、自檢、自驗三級驗收制度,強化工序報驗制度。
第二層是監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗收。實行監(jiān)理工程師每道工序必檢,工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢。
(5)安全與文明現(xiàn)場管理情況
1)根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
2)科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準進行施工。
3)配合建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司、工程部的安全生產(chǎn)各項檢查活動,進行對施工單位日常檢查交底工作,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改處理。
4)時刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點,并嚴格審核安全實施方案和措施,為工程的順利進行保駕護航。
二、存在的不足以及改進措施
回想自己在公司工程技術(shù)部將近半年的工作,雖然工作量比較大,但是閃光點并不多,優(yōu)勢并不強,許多工作和經(jīng)驗還有不盡如意之處,更需要向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請教,總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點:
1、專業(yè)知識不全面
在工作的過程中,由于對其他專業(yè)比較陌生缺乏了解,即使是本專業(yè)技術(shù)知識也存在不足,而工程管理是一門綜合的系統(tǒng)的學(xué)科,致使實際工作中不能全方位的處理問題,在以后的工作中,我要主動加強本專業(yè)技能,貫通了解熟悉相關(guān)專業(yè)知識,通過拓展知識面,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,成為一專多能的復(fù)合型人才。
2、缺乏計劃性和前瞻性
在工作過程中,由于缺乏計劃性和前瞻性,不能完全預(yù)估施單位可能在哪些方面會較多的出現(xiàn)問題,使得對事情的發(fā)展缺乏掌控,處理起來較為被動。
3、管理態(tài)度不夠堅決
施工單位在施工過程中存在一些質(zhì)量問題,發(fā)現(xiàn)后只是要求及時彌補,幾乎未讓其返工停工,并且口頭警告下不為例不可再犯,寄希望施工單位知錯能改。由于態(tài)度上不夠堅決,造成了施工單位相同的質(zhì)量問題反復(fù)的出現(xiàn)。因此必須糾正態(tài)度,對質(zhì)量問題該返工的必須返工,該懲罰的必須懲罰到位,這既避免了問題重復(fù)出現(xiàn)又減少了此后的工作量。
三、結(jié)語
總結(jié)過去,自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照,順利的完成了各項工作任務(wù);展望未來,自我必須不斷學(xué)習(xí),加強鍛煉各方面的能力,在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進步。
201*年項目工程將繼續(xù),工程質(zhì)量安全管理任重而道遠,如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項目,是作為土建工程師該思考的課題,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。
二0一四年一月十五日
擴展閱讀:201*年土建工程師年終總結(jié)
個人年度總結(jié)
201*年是不尋常的一年,今年的8月份我加入我們的這個團隊,任現(xiàn)場施工員職務(wù),在由劉定領(lǐng)導(dǎo)下的工程部工作。
經(jīng)過公司各個領(lǐng)導(dǎo)及同事們的一致努力,公司在這一年也完成了項目報規(guī),包括項目整體規(guī)劃、平面布置、店鋪劃分、容積率調(diào)整的公示等工作內(nèi)容,排洪箱涵工程、邊坡支護工程、土建總包等都已經(jīng)落實具體施工單位,工程部也在積極落實臨水臨電,滿足各個施工單位進場條件。且排洪箱涵工程已經(jīng)進場開始施工,項目圍墻圍護工作也基本完成。對于正在進行的初設(shè)報批也在逐漸的完善相關(guān)配合手續(xù),F(xiàn)對本年度工作做年度總結(jié)。
首先,我是今年8月份中旬進入公司,從第一次到公司面試到現(xiàn)在,不斷的熟悉公司的各項管理制度。一直對公司的管理體制和項目本身所吸引。之后能夠順利加入公司團隊也非常高興,入職之后,在公司各位同事的幫助下很快的適應(yīng)公司的節(jié)奏及辦事風(fēng)格,更早更好的投入本職工作中去,雖然前期施工現(xiàn)場還未開工,但是報規(guī)等前期工作的開戰(zhàn),自己也積極的投入這個過程中去,盡力的去配合公司的項目報規(guī),比如過程中的面積統(tǒng)計復(fù)查、過程圖紙中出現(xiàn)的工程問題,在不斷的學(xué)習(xí)、工作中,盡力的去完成本職工作,也不斷的提高自己。通過公司各位同事的努力,克服各種困難,項目在不斷的推進過程中,雖然前期工作工程部負責(zé)的工作不是特別多,沒有施工過程中的工作實際,但是依然是鍛煉提高的機會,這也是在其他地方難得能夠接觸到的工作,讓自己的項目經(jīng)驗更加的完善。
其次,雖然自己實質(zhì)負責(zé)的工作不多,但是對于自己負責(zé)的工作肯定要盡力去更好的完成。地勘施工過程中,每天對地勘進度進行統(tǒng)計,確保地勘能夠按時完成,避免影響設(shè)計極端;圍墻圍護工作基本已經(jīng)完成(包括圍墻外圍的廣告噴繪安裝工作),包括總包單位的臨時施工大門的開設(shè)需要的報批手續(xù)也已經(jīng)上報相關(guān)責(zé)任部門;配合成控部正在進行項目土石方隊伍的選擇,陪同投標(biāo)單位進行現(xiàn)場踏勘;排洪箱涵工程的承包單位四川邛崍公司已經(jīng)進場施工,正在進行前期工作,比如施工方案的申報、現(xiàn)場臨時道路的平整等,項目的監(jiān)理單位金山監(jiān)理也進場開始辦公,對該工程的質(zhì)量、安全、進度進行監(jiān)理。在審查該工程的施工方案的同時,工程部也要求總包單位江蘇中興盡快的提交施工方案,尤其是現(xiàn)場平面布置、施工順序方面,要盡量的與箱涵工程調(diào)節(jié)好。至于B區(qū)的臨已建房屋一側(cè)的邊坡支護工程也確定了設(shè)計施工承包單位,正在談合同階段,工程部積極確定邊坡設(shè)計的參數(shù)、設(shè)計范圍等。
但是今年的工作也存在很多不足的地方,例如對于項目臨時施工的市政審批流程不清楚,導(dǎo)致在施工過程中與市政主管部門的溝通不順暢。這種問題的存在就是因為對于過程的了解不夠透徹,那么在今后的工作中,應(yīng)該積極調(diào)整自己,做事情之前提前更多更好的去了解具體流程,與其他主管部門的溝通上應(yīng)提前一步走,與其他承包單位的溝通上更應(yīng)該提前一大步考慮,避免過程中出現(xiàn)各種不可預(yù)見的問題。
對于201*年的工作,由于工程部,尤其是土建專業(yè)的工作特殊性,與其他專業(yè)施工存在交叉作業(yè),土建施工管理應(yīng)該堅持以項目目標(biāo)為主,協(xié)調(diào)各個專業(yè)之前的施工,在安全、進度、質(zhì)量、投資的合理協(xié)調(diào)下,加強項目目標(biāo)管理意識,深刻理解設(shè)計意圖,完善質(zhì)量管理規(guī)程,抓好進度管理目標(biāo),按照上級指示及工程部的管理目標(biāo),加強項目管理的基礎(chǔ)上,做到自身廉潔,絕不吃拿卡要,提高專業(yè)知識素養(yǎng),以更飽滿的熱情完成項目建設(shè)目標(biāo)。
最后非常感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給自己這樣一個平臺,在自己項目經(jīng)驗不豐富的情況下,依然選擇了我,讓我能夠成為這個團隊的一員。自己也會通過努力證明自己,證明自身價值,更好的完成本職工作。
友情提示:本文中關(guān)于《工程土建工程師201*年終總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,工程土建工程師201*年終總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。