施工部工作總結(jié)

施工部201*年工作總結(jié)

一、概述

自今年以來，施工部在公司基建副總**的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，首先以公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為重點(diǎn)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到人，與施工單位簽訂考核協(xié)議，嚴(yán)格考核，確保計(jì)劃的按期完成；其次，針對(duì)去年二期焦化、甲醇投產(chǎn)以來，存在的施工質(zhì)量問題、設(shè)計(jì)及技術(shù)改造問題、遺留問題，我單位積極聯(lián)系相關(guān)人員、施工單位及廠家進(jìn)行及時(shí)處理；再次，針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、各廠部出的新增零星工程，我單位都予以積極組織，確保按期完成。

二、計(jì)劃內(nèi)工作完成情況

201*年公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃中涉及到的基建施工計(jì)劃總計(jì)為11項(xiàng)，完成10項(xiàng)，剩余1項(xiàng)（屬客觀原因），完成率90.9%。具體完成情況如下：

1、計(jì)劃內(nèi)已完工作情況及分析

序號(hào)12345678910年度計(jì)劃**完成情況完成完成完成（已于201*年6月30日完成）完成（已于201*年5月31日完成）完成（已于201*年8月10日完成）完成（已于201*年4月15日完成）完成（已于201*年6月15日完成）完成完成完成（已于201*年12月25日完成）備注2、計(jì)劃內(nèi)未完成工作的原因及分析

序號(hào)1年度計(jì)劃完成情況未完成備注三、計(jì)劃外工作完成情況及分析

我單位涉及的計(jì)劃外的工作主要包括兩個(gè)方面：1、新增零星工程計(jì)劃主要有28項(xiàng)，已全部完成，具體完成情況如下表：

序號(hào)12345678910111213141516171819202122工程名稱完成情況201*年5月完成201*年7月完成201*年6月30日完成201*年12月25日完成201*年11月18日完成201*年4月30日完成201*年5月底完成201*年4月底完成201*年4月完成201*年10月10日完成201*年5月完成201*年1月完成201*年3月份完成201*年7月完成201*年7月完成201*年8月份完成201*年11月完成完成完成201*年9月完成已完成完成備注二焦區(qū)域二焦區(qū)域二焦區(qū)域二焦區(qū)域二焦區(qū)域二焦區(qū)域二焦區(qū)域二焦區(qū)域二焦區(qū)域二焦區(qū)域二焦區(qū)域甲醇區(qū)域甲醇區(qū)域甲醇區(qū)域甲醇區(qū)域甲醇區(qū)域鷹塔區(qū)域鷹塔區(qū)域鷹塔區(qū)域鷹塔區(qū)域鷹塔區(qū)域232425262728已完成201*.11.30日完成201*年9月201*年4月中旬完成已完成201*年3月份完成電廠區(qū)域電廠區(qū)域辦公區(qū)域辦公區(qū)域辦公區(qū)域一廠區(qū)域以上計(jì)劃外的工作，具有點(diǎn)多、面廣（涵蓋公司的每個(gè)廠區(qū)），個(gè)別工程任務(wù)緊等特點(diǎn)。尤其是***，我單位在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)施工任務(wù)緊、作業(yè)面高、生產(chǎn)與施工同時(shí)存在等特點(diǎn)，召開專題會(huì)，制定專項(xiàng)方案，提前做好人、物、機(jī)具準(zhǔn)備，施工時(shí)晝夜兼程，在確保安全的前提下，提前完成此項(xiàng)工程，取得了公司的一致好評(píng)。

2、主要是二期焦化、甲醇遺留施工尾項(xiàng)、施工質(zhì)量問題、設(shè)計(jì)不符合實(shí)際需改造等施工內(nèi)容，我單位或組織、或參與其它部門的專題會(huì)議，積極安排相關(guān)人員，聯(lián)系廠家、施工單位進(jìn)行處理。其中：重大整改項(xiàng)主要有以下：***施工質(zhì)量問題，以解決吸力不足、煙氣外溢的問題及生化站調(diào)試等工作。

3、工程竣工資料的整理。***

4、已完工程及時(shí)辦理竣工結(jié)算同時(shí)配合財(cái)務(wù)進(jìn)行固定資產(chǎn)分類造冊(cè)及轉(zhuǎn)固。

5、進(jìn)行挖潛增效工作。自七月份以來，我單位對(duì)公司的挖潛增效工作高度重視，重點(diǎn)做了三方面工作：（1）合理調(diào)配支付工程款，減少資金支付，節(jié)約資金使用成本，（按同期貸款利率計(jì)算利息）實(shí)現(xiàn)增效；（2）嚴(yán)格工程驗(yàn)收，對(duì)存在的施工質(zhì)量問題，設(shè)備運(yùn)行中的問題進(jìn)一步核實(shí)并處理。嚴(yán)把資金及質(zhì)保金支付關(guān)，實(shí)現(xiàn)增效；（3）在建工程決算從嚴(yán)審核，從核減工程投資等方面入手，取得了一定的成效。

四、小結(jié)

綜上所述：201*年已過去，回憶這一年來的工作，雖大部分完成了公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、新增零星工程、二期遺留問題整改及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，但在施工管理過程中也存在一定的問題及教訓(xùn)，具體如下：

1、計(jì)劃執(zhí)行力較差，跟蹤不徹底。（1）制定施工進(jìn)度計(jì)劃，受人員、施工組織、現(xiàn)場管理等方面原因影響往往或多或少的有拖延，不能準(zhǔn)確的按時(shí)完成。（2）安全文明較差。施工單位施工完成，存在工完料不清，需進(jìn)行反復(fù)督促，甚至罰款。

2、質(zhì)量意識(shí)淡薄，需進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。在工程管理過程中，施工單位質(zhì)量意識(shí)淡薄，我單位的管理人員也有這種現(xiàn)象存在，針對(duì)現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題，跟蹤監(jiān)管不到位，有時(shí)為抓進(jìn)度，只抓大方面，小方面意識(shí)不到，容易忽視。目前，我部門正在進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)與教育，以期在后續(xù)工作中，大力改進(jìn)。

3、管理隊(duì)伍年輕人多，專業(yè)知識(shí)較少，管理經(jīng)驗(yàn)較少，需進(jìn)行培訓(xùn)與教育。

4、個(gè)別人員責(zé)任心不到位，需進(jìn)行加強(qiáng)，同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化考核。

百舸爭流，破浪者領(lǐng)航；千帆共進(jìn)，奮勇者當(dāng)先。新的形勢(shì)、新的任務(wù)要求我們必須有新的作為、新的業(yè)績。我單位將在以后

的工作中，通過公司管理制度，通過計(jì)劃、檢查、溝通、培訓(xùn)、教育、考核等方式不斷進(jìn)行改進(jìn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大膽解放

思想，聚力改革創(chuàng)新，以時(shí)不待我的干勁、不甘人后的拼勁、勇往直前的闖勁、百折不撓的韌勁，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，真抓實(shí)干、勇于進(jìn)取，眾志成城、共譜華章，以高質(zhì)、高效地去

完成公司的各項(xiàng)施工計(jì)劃，為公司總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)繼續(xù)貢獻(xiàn)力量！

施工部

二一四年二月十七日

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201*年工程部工作總結(jié)

201*年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)部門的配合支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，以黨的十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹公司年初全年工作計(jì)劃會(huì)議精神，緊緊圍繞公司工作部署和工作目標(biāo)，結(jié)合工程部自身特點(diǎn)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，開拓進(jìn)取，不斷強(qiáng)化部門自身建設(shè)，重點(diǎn)抓好工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本控制工作，為公司實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、健全完善工程部管理制度

為了使部門員工做到有章可循、按章辦事、責(zé)權(quán)分明、提高工作效率，由公司行政部牽頭，工程部結(jié)合本部門實(shí)際制定了相應(yīng)的一系列規(guī)章制度及項(xiàng)目現(xiàn)場管理流程。

1、各項(xiàng)規(guī)章制度

根據(jù)工程部實(shí)際情況，本部門制定了一系列的崗位責(zé)任制，實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、運(yùn)行良好，為部門工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的崗位責(zé)任制有：工程部部門職責(zé)、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)、土建工程師崗位職責(zé)、安裝工程師崗位職責(zé)、造價(jià)工程師崗位職責(zé)、工程部文秘崗位職責(zé)等。

2、項(xiàng)目的現(xiàn)場管理流程設(shè)置

部門設(shè)置項(xiàng)目管理流程，針對(duì)工程部工作特點(diǎn)，制定了本部門施工現(xiàn)場管理流程圖，工程主體施工管理流程圖，裝飾安裝市政景觀配套工程施工管理流程圖，讓管理現(xiàn)場的員工按流程圖對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行管理，使項(xiàng)目管理工作有條不紊開展。3、項(xiàng)目施工現(xiàn)場工作分工

201*年我部門主要管理了溫江再生資源市場開工建設(shè)與魚鳧新村廉租房開工前期準(zhǔn)備工作。明年將迎來魚鳧新村廉租房、溫江區(qū)壽安實(shí)驗(yàn)學(xué)校、溫江區(qū)公平實(shí)驗(yàn)學(xué)校、溫江區(qū)職業(yè)教育中心（和盛鎮(zhèn)）。等項(xiàng)目正式開工建設(shè)。工程部接到任務(wù)就作了員工明確分工，具體分工如下：

部門經(jīng)理施德安：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場指導(dǎo)、管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程監(jiān)理的管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程預(yù)算的審核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目在施工過程中所涉及的各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)等工作。

楊國清、聶鳴、楊洋：負(fù)責(zé)再生資源市場現(xiàn)場管理等項(xiàng)工作。施德安、聶鳴：負(fù)責(zé)溫江區(qū)魚鳧新村廉租房現(xiàn)場管理等工作。施德安、李序鍵：負(fù)責(zé)溫江區(qū)職業(yè)教育中心（和盛鎮(zhèn)）。何玲、王忠惠：負(fù)責(zé)溫江區(qū)公平實(shí)驗(yàn)學(xué)校的現(xiàn)場管理等工作楊國清、聶明、楊洋：負(fù)責(zé)溫江區(qū)壽安實(shí)驗(yàn)學(xué)校的現(xiàn)場管理等工作。

何玲、王忠惠：負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算和預(yù)算審核。由于分工明確，責(zé)任到人，在部門員工不多，部分員工不熟悉業(yè)務(wù)的狀況下，我部門員工相互學(xué)習(xí)，在公司兄弟部門大力支持下，發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神，在短短的三個(gè)月時(shí)間內(nèi)，從一片農(nóng)地，一片林地，一排農(nóng)房，沒水沒電開始，邊折遷、邊設(shè)計(jì)、邊測算、邊施工等情況下，工程部全體工作人員戰(zhàn)酷署，不分白天與黑夜，在雨季影響長達(dá)20天時(shí)間的惡劣條件下，從項(xiàng)目估算、內(nèi)部招標(biāo)到現(xiàn)場管理全過程保質(zhì)保量地完成了溫江再生資源市場建設(shè)這一艱巨而光榮的任務(wù)，為公司目標(biāo)考核達(dá)標(biāo)作出了工程部應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為成都地區(qū)再生資源市場建設(shè)中創(chuàng)造了標(biāo)榜。二、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理

1、加快工程技術(shù)員工的培養(yǎng)，要加快工程人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕がF(xiàn)場鍛煉。

由于公司成立不久，新進(jìn)年輕員工較多，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提高工作效率的必然之路。本部門多次組織員工在公司的項(xiàng)目施工現(xiàn)場和溫江其他的項(xiàng)目施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)，對(duì)其他施工現(xiàn)場好的經(jīng)驗(yàn)、好的措施回到公司組織員工進(jìn)行討論。就施工圖紙、工程造價(jià)等多次討論交流，并由經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)進(jìn)行講解，對(duì)提高新員工技能收效很大。

2、鼓勵(lì)現(xiàn)有的員工參加理論業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為使員工盡快掌握工程施工技術(shù)更好地融入工作搭建平臺(tái)。

本部門在外參加工程相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)的人員有7位。其中，學(xué)習(xí)工程施工現(xiàn)場管理的有4位，學(xué)習(xí)工程造價(jià)的有2位，學(xué)習(xí)工程資料收集的1位�，F(xiàn)部門內(nèi)部已掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。

三、重點(diǎn)抓好溫江區(qū)再生資源市場建設(shè)

溫江區(qū)再生資源市場是溫江區(qū)政府的目標(biāo)考核項(xiàng)目，也是光華資產(chǎn)管理公司成立以來的第一個(gè)建設(shè)性項(xiàng)目。為了做好這個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理工作，部門領(lǐng)導(dǎo)在接到任務(wù)后，召集部門全體員工會(huì)議，就再生資源市場的現(xiàn)場管理工作展開討論。對(duì)再生資源市場的管理形成行之有效的管理模式。

1、推行互惠誠信工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。

再生資源市場是工程部接到公司的第一施工項(xiàng)目，面對(duì)現(xiàn)場多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、工期短、成本要低的施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，工程部和監(jiān)理單位、施工單位就再生資源市場的建設(shè)施工、現(xiàn)場管理等問題作了多次討論和溝通。積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和現(xiàn)場管理辦法，克服施工現(xiàn)場所遇的諸多困難，圓滿完成再生資源市場的建設(shè)工作。

（1）在再生資源施工建設(shè)中，我部門與該項(xiàng)目的監(jiān)理方和施工方就此項(xiàng)目的施工建設(shè)所涉及到的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、方案、材料等問題進(jìn)行多次討論、溝通。解除了安全隱患10余次，質(zhì)量問題20余處；對(duì)工程進(jìn)度相關(guān)問題商討5次，針對(duì)工程方案變更問題在施工現(xiàn)場討論3次，材料現(xiàn)場抽查審核7次。

（2）在理順建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方關(guān)系是同時(shí)，我部門對(duì)該項(xiàng)目的現(xiàn)場施工建設(shè)召集了10余次工作會(huì)，需要三方解決配合的問題以會(huì)議紀(jì)要的形式各方簽字認(rèn)可。

2、項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算，完善施工現(xiàn)場管理制度。再生資源市場的現(xiàn)場管理中，本部門在和此項(xiàng)目的監(jiān)理公司配合下，將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料審核、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)現(xiàn)場工作人員的崗位上，以此來規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制。（1）針對(duì)再生資源市場的成本核算，我部門的造價(jià)人員與造價(jià)事務(wù)所的同志配合，加班加點(diǎn)奮戰(zhàn)一周時(shí)間，把預(yù)算價(jià)格從1400多萬元調(diào)整到1200多萬元。

（2）對(duì)再生資源市場采購的材料，我部門多次派出人員到市場對(duì)材料的價(jià)格、廠家進(jìn)行核實(shí)，如發(fā)現(xiàn)問題立即和監(jiān)理、施工方協(xié)商。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的過程控制，抓好工程質(zhì)量。

在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，盡量做到發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)與監(jiān)理、施工方協(xié)調(diào)、溝通，及時(shí)整改，杜絕安全隱患，減少不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對(duì)在施工過程中施工方案需要改動(dòng)的部分，應(yīng)及時(shí)采用書面形式報(bào)與監(jiān)理和施工單位。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

（1）再生資源市場的施工過程中，我部門現(xiàn)場管理人員在一次巡查時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工方在施工加工貿(mào)易區(qū)的工程中，沒有按設(shè)計(jì)方案要求施工，而此項(xiàng)施工工作已接近尾聲，我方立即要求停止施工，并以書面的形式要求監(jiān)理督促施工方停工整改。四、積極做好溫江區(qū)魚鳧新村廉租房開工前期準(zhǔn)備工作1、魚鳧新村廉租房建設(shè)項(xiàng)目是溫江區(qū)的又一政府性安居工程。

該工程地處溫江柳城鎮(zhèn)比較繁華、環(huán)境比較復(fù)雜的外北街。本項(xiàng)目占地10畝，設(shè)計(jì)修建中等的電梯高層建筑，竣工后能解決400多戶人家居住。

2、目前該項(xiàng)目工程的前期工作已基本就緒。

為了魚鳧新村廉租房項(xiàng)目的順利建設(shè)，本部門做了大量的開工前準(zhǔn)備工作：

（1）地質(zhì)勘探、文物勘探已完成。

（2）該項(xiàng)目場地已平整，拆除廢棄給排水管道150米，廢棄電線、電纜120米，新安裝的給排水管道230米已敷設(shè)完畢，現(xiàn)已可以投入使用。

（3）拆除低壓線路1252米，12米高桿4根；安裝施工用電臨時(shí)變壓器ZBW-500/10KV已安裝到場,10KV線路597米已敷設(shè)完畢，施工用電已可以使用。

（4）原場地中央的相鄰單位便道已更改。為了便于該項(xiàng)目施工安全考慮，通過本部門給相鄰單位進(jìn)行多次溝通、協(xié)商，該單位同意將便道更改到施工圍墻外，相鄰單位的門衛(wèi)室、變道路基已基本形成。（5）魚鳧新村廉租房由于建設(shè)用地狹窄、設(shè)計(jì)方案發(fā)生變化、現(xiàn)場交通擁擠、折遷管線改遷量多、周邊關(guān)系協(xié)調(diào)困難，工程部員工克服種種困難，精心組織，科學(xué)安排，合理規(guī)劃現(xiàn)場臨時(shí)便道，保證項(xiàng)目按設(shè)計(jì)方案修建，現(xiàn)該項(xiàng)目的場地打圍工作以接近尾聲。

五、201*年的工作打算和工作思路

201*年，隨著我國對(duì)拉動(dòng)內(nèi)需的投入，明年的工作，對(duì)光華公司，對(duì)本部門而言是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。我們將更進(jìn)一步努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，與時(shí)俱進(jìn)，總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)新工作思路，完善原有管理制度，開拓新的管理辦法。加強(qiáng)與各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，通過深化管理，推行本部門項(xiàng)目的管理流程。以溫江魚鳧新村廉租房、溫江壽安實(shí)驗(yàn)學(xué)校、溫江公平實(shí)驗(yàn)學(xué)校、溫江職業(yè)教育中心的項(xiàng)目為新的起點(diǎn)，以新的管理理念，新的管理思路謀求新的發(fā)展。我們將以創(chuàng)新的管理模式來推進(jìn)部門各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。

1、結(jié)合公司實(shí)際，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大對(duì)魚鳧新村廉租房的建設(shè)。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，冷靜的分析再生資源市場現(xiàn)場管理過程中存在的問題，總結(jié)施工項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，為下一個(gè)項(xiàng)目的管理工作做好扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理人員在項(xiàng)目施工現(xiàn)場的安全意識(shí)。把在再生資源市場管理好的經(jīng)驗(yàn)，好的措施帶到公司下一個(gè)項(xiàng)目魚鳧新村廉租房、溫江區(qū)壽安實(shí)驗(yàn)學(xué)校、溫江區(qū)公平實(shí)驗(yàn)學(xué)校、溫江區(qū)職業(yè)教育中心的建設(shè)管理中。

3、溫江區(qū)魚鳧新村廉租房項(xiàng)目，作為公司明年的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。我部門將加大此項(xiàng)目的監(jiān)管力度，加大現(xiàn)場管理人員配備，對(duì)現(xiàn)場管理人員嚴(yán)格要求。配合、協(xié)調(diào)、監(jiān)管、督促監(jiān)理公司和施工方把該項(xiàng)目順利開工建設(shè)。

4、以人本管理為主，繼續(xù)加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能、素質(zhì)培育。我部門將大力完善績效考核，激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)工作積極性。由于部門員工專業(yè)技能參差不齊，再加上近期新調(diào)入人員的增加，提高專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)顯得尤為重要。為此，我部門在明年繼續(xù)將對(duì)新來員工按計(jì)劃分步驟實(shí)施培訓(xùn)；在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工適應(yīng)崗位需要，公司的要求。

5、在工程成本審核方面，我部門要總結(jié)再生資源市場的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)把成本核算關(guān)，在公司的其他項(xiàng)目中，確立成本控制目標(biāo)，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，建立完善成本控制體系。

我們工作雖然取得了一些成績，但也存在一些問題，比如，員工隊(duì)伍年輕、經(jīng)驗(yàn)不足，業(yè)務(wù)不熟、工作效率不高，這些問題需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩喔倪M(jìn)和解決，爭取盡快適應(yīng)公司的發(fā)展需要。

工程部二八年十一月二十六日

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