銀行201*總結(jié)及201*計(jì)劃 201*經(jīng)營(yíng)分析
調(diào)結(jié)構(gòu)保收益防風(fēng)險(xiǎn)
全面推進(jìn)分行各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展
201*年,分行各項(xiàng)工作在總行的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的辛勤努力下,全行緊緊圍繞年初工作會(huì)議精神,按照總行的指導(dǎo)思想,積極采取有效措施,配合經(jīng)營(yíng)單位較好的完成了各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo),下面就我部201*年工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)并就201*年的相關(guān)工作予以計(jì)劃部署:
一、主要工作回顧
一、堅(jiān)定不移調(diào)結(jié)構(gòu)、夯實(shí)長(zhǎng)期發(fā)展基礎(chǔ)
(1)積極調(diào)整存款結(jié)構(gòu),降低保證金占比。(2)積極調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)(3)積極調(diào)整收入結(jié)構(gòu)。
二、聚焦千億發(fā)展目標(biāo),不斷提升綜合效益
201*年,在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)波動(dòng)和宏觀政策的變化極端復(fù)雜、變幻莫測(cè)的形勢(shì)中,我們堅(jiān)持緊盯目標(biāo),全行上下緊緊圍繞“千億”的奮斗目標(biāo),積極采取有效措施,圍繞完成全年任務(wù)目標(biāo)采取了一系列行之有效的措施。三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),增進(jìn)服務(wù)水平
年初以來(lái),省銀監(jiān)局在金融業(yè)開(kāi)展“合規(guī)提升年”活動(dòng),根據(jù)總行要求,合規(guī)執(zhí)行自查整改,從操作風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)等方面為抓手,加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)制度辦法的學(xué)習(xí),提升
合規(guī)操作意識(shí),把“合規(guī)提升”的理念貫穿于工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié),在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí),強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念,牢牢緊繃風(fēng)險(xiǎn)防范的弦,確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)合規(guī)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。四、堅(jiān)持業(yè)務(wù)創(chuàng)新,發(fā)揮助推作用
根據(jù)各經(jīng)營(yíng)單位及客戶經(jīng)理掌握的客戶需求及市場(chǎng)變化發(fā)起創(chuàng)新需求,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)單位、業(yè)務(wù)主線、風(fēng)險(xiǎn)及其他相關(guān)部門進(jìn)行論證討論,將結(jié)果匯總至分行領(lǐng)導(dǎo)及總行進(jìn)行審批通過(guò)實(shí)施,對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估評(píng)價(jià),通報(bào)各部門分享成功經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)得失。五、強(qiáng)化部門管理水平
二、存在的問(wèn)題
一、業(yè)務(wù)發(fā)展及隊(duì)伍建設(shè)不均衡
(1)存款結(jié)構(gòu)不均衡,(2)業(yè)務(wù)地域不均衡,
(3)存款規(guī)模與客戶經(jīng)理隊(duì)伍及存款結(jié)構(gòu)不均衡,二、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備有待進(jìn)一步提高。三、重貸輕管的現(xiàn)象較嚴(yán)重。
四、勞動(dòng)紀(jì)律、工作作風(fēng)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、201*年的工作計(jì)劃和安排
圍繞分行結(jié)構(gòu)調(diào)整加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念和營(yíng)銷觀念,主動(dòng)
引導(dǎo)各經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行授信結(jié)構(gòu)、存款結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)的調(diào)整,大力聚焦有價(jià)值客戶,積極拓展公私存貸款,著力提高中業(yè)收入占比,強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)建設(shè),努力實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展,堅(jiān)決完成總分行下達(dá)的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。一、做好201*年“開(kāi)門紅”
開(kāi)門紅是一年的開(kāi)局,開(kāi)局好了,團(tuán)隊(duì)和個(gè)人便有了士氣,有了激情和信心?偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)為201*年“開(kāi)門紅”備戰(zhàn)。二、繼續(xù)調(diào)整結(jié)構(gòu)
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。四、嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),確保穩(wěn)健發(fā)展
風(fēng)險(xiǎn)控制與每位員工的切身利益息息相關(guān),經(jīng)營(yíng)一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),不僅銀行資金受損失、信譽(yù)受影響,員工本人的職業(yè)生涯也會(huì)受到非常大的負(fù)面影響,因而要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制保持高度警惕。
五、加強(qiáng)客戶經(jīng)理管理,實(shí)行全方位考核管理。
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