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行政部201*年度工作總結(jié)會

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行政部201*年度工作總結(jié)會

行政部201*年中工作總結(jié)會

一.會議主題:

規(guī)范管理、相互協(xié)作、共同進(jìn)步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

二.會議時間:

擬定于201*年7月19日19:30---20:30

三.會議地點(diǎn):

培訓(xùn)中心

四.會議名稱:

行政部201*年中工作總結(jié)會

五.與會人員:

行政部全體成員

六.會議議程:

會議由XX主持

會場布置18:3019:00

參會人員簽到19:2019:30

(一)主持人宣布會議紀(jì)律,并介紹到場的各位領(lǐng)導(dǎo)及新員工(二)XX作201*年中行政部各項(xiàng)指標(biāo)完成情況通報

(三)各組組長做201*年中工作總結(jié)及201*年下半年工作安排安保隊長鄧雄做工作總結(jié)及下半年工作安排(10分鐘左右)食堂組長郭國華做工作總結(jié)及下半年工作安排(10分鐘左右)物業(yè)組長羅偉山做工作總結(jié)及下半年工作安排(10分鐘左右)(四)行政部長左佐做總結(jié),并對下半年各項(xiàng)工作提要求主持人宣布會議結(jié)束、離場

七.會場設(shè)備

(1)申請會議室和投影設(shè)備(2)筆記本、話筒、空調(diào)(3)一次性水杯(4)茶葉

八.會議材料準(zhǔn)備:

(1)會議簽到表

(2)各組長201*年中總結(jié)發(fā)言稿及會議PPT

擴(kuò)展閱讀:201*年度行政部工作總結(jié)及201*年計劃1

201*年度行政部工作總結(jié)及201*年計劃

201*年,菠菜公司行政部依據(jù)集團(tuán)管理制度,本著建立科學(xué)管理機(jī)制和作業(yè)規(guī)范,整體提升品牌形象的思路執(zhí)行開展工作,在獲得各相關(guān)部門的認(rèn)同和配合下,取得了一定的改善和實(shí)效。主要工作內(nèi)容如下:

一、檔案管理方面:1、歸檔:

檔案管理一直是行政工作中比較薄弱的一項(xiàng)工作,201*年第二季度開始行政部依據(jù)相關(guān)規(guī)定并結(jié)合各部門工作中的實(shí)際情況,逐漸確定了各部門檔案的歸檔范圍和檔案管理的規(guī)范性。

2、管理:

根據(jù)商管公司管理制度要求,檔案實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中與分級管理相結(jié)合的管理模式。行政部對檔案室重新做了調(diào)整,檔案柜也重新分配,并且各部門都設(shè)定了兼職檔案管理員,負(fù)責(zé)對本部門檔案及時歸檔和借閱等工作。

二、辦公設(shè)備管理方面:

為了統(tǒng)一管理、控制成本,公司所有辦公設(shè)備由行政部統(tǒng)一采購驗(yàn)收入庫后按需配置到各部門,并且監(jiān)督管理;公共辦公區(qū)域辦公設(shè)備由行政部統(tǒng)一管理。所有辦公設(shè)備的耗材皆由行政部管理配備。201*年辦公耗材方面使用情況:月份項(xiàng)目辦公耗材費(fèi)用(萬元)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月1.010.911.21.011.0121.210.91.8531.8521.385由上表可看出在前期辦公耗材費(fèi)用上開銷比較高,自201*年第二季度起,行政部對各部門辦公耗材實(shí)施管控,有效的控制了大量耗材的浪費(fèi),從而節(jié)省了辦公耗材上的大部分支出。

三、辦公用品管理:

公司各部門的辦公用品都實(shí)行由部門按需申報,行政部統(tǒng)一后按需采購、入庫,各部門按要求領(lǐng)用。201*年第二季度開始,行政倉庫移交專職倉庫管理員管理,在辦公用品領(lǐng)用等方面手續(xù)更加完善、管理更加規(guī)范。201*年辦公用品采購情況:月份1月2月3月4月項(xiàng)目辦公用品4.13.93.943.75月2.476月4.097月8月9月10月11月3.033.062.373.費(fèi)用(萬元)四、票務(wù)酒店方面:

201*年合作票務(wù)公司兩家,在票務(wù)預(yù)訂方面可以保證適時、準(zhǔn)確的預(yù)定,為領(lǐng)導(dǎo)公出提供了快捷、方便的準(zhǔn)備。目前已有中高檔次的協(xié)議酒店4家,在商務(wù)接待方面能提供更好的后勤保障?傮w上來說,票務(wù)、酒店的預(yù)定相比以往在時效上有了很好的改善。

五、會議室管理:

會議室管理是行政工作的一部分,201*年行政部對公司會議室進(jìn)行了相關(guān)的調(diào)整,在原有兩個會議室的基礎(chǔ)上增加兩個洽談室,大會議室的改造以及VI標(biāo)示的制作都對企業(yè)形象有很大的提升。會議室的改造和增加給行政會務(wù)提供了很大的便利,各部門的會務(wù)安排也更加方便。

六、企業(yè)文化方面:

201*年,公司企業(yè)文化宣傳方面已經(jīng)逐步開展,辦公區(qū)域、餐廳宣傳欄都已建立起來,網(wǎng)絡(luò)宣傳也在定期更新中,總體上已經(jīng)初步成型。

七、餐廳管理:、

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,后勤保障更一項(xiàng)重要工作,201*年第三季度開始,員工餐廳投入使用,餐廳各項(xiàng)工作開展順利,員工滿意度也得到提升。一年來,行政部結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真履行工作職責(zé),加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效,為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

總結(jié):

行政部工作的核心就是搞好“兩個服務(wù)”,即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)。201*年,我們圍繞中心工作,在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn):

1、變被動為主動。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的辦公用品及耗材管控、辦公設(shè)備維護(hù)、倉庫、采購、車輛、食堂、等日常工作,工作有計劃,落實(shí)有措施,完成有記錄,做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋、當(dāng)日事當(dāng)日清的成效。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2、在工作計劃中,每月都突出1-2個“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,適應(yīng)公司發(fā)展的需要,做到工作有新舉措,推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),提高辦事效率,增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。

201*年行政部工作計劃:

201*年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:一是由于行政部工作常常事無巨細(xì),各項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,但由于行政工作瑣事居多,不能把每件事情都做到盡善盡美。二是抓制度落實(shí)不夠,基本檢查不到位,因而存在一定的談制度建設(shè),輕制度落實(shí)現(xiàn)象。三是對公司的宣傳力度有待加強(qiáng),加大對內(nèi)對外的宣傳力度,成立宣傳小組,保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。四是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,以至于對同部門的其他工作不熟悉。

在即將到來的201*年,在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點(diǎn),改進(jìn)方法;深入調(diào)研,掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一個新臺階。下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,行政部計劃從下幾個方面開展201*年度的工作:

一、費(fèi)用的使用制度、控制

1.公司辦公用品的采購:根據(jù)201*年度第四季度產(chǎn)生費(fèi)用總額為標(biāo)準(zhǔn),按照每季度不超過此標(biāo)準(zhǔn)的2%,另根據(jù)公司規(guī)定,達(dá)到合理采購、支出;采用預(yù)算明細(xì)數(shù)據(jù)作為日常辦公用品的開支為依據(jù),行政部將采取辦公用品使用信息透明化管理,并對各職能部門超支現(xiàn)象進(jìn)行控制及調(diào)整。

2.勞保用品原則上按照國家及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,并結(jié)合公司規(guī)定按時采購、發(fā)放勞保用品,同樣采取領(lǐng)用透明化管理并公告貼示。

綜上所述,物品領(lǐng)用、遵循以舊換新機(jī)制,合理分配、領(lǐng)用、使用、采購。二、行政日常工作

1.制度的執(zhí)行、監(jiān)督與完善

行政部計劃以《員工手冊》的形式傳達(dá)致每一位員工,201*年度不夠完善,執(zhí)行力度差;201*年度行政部將加強(qiáng)制度執(zhí)行力,發(fā)現(xiàn)問題并以《改善通知》的形式傳達(dá),并限期整改,制定相應(yīng)獎懲規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行,除特殊部門、崗位有經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)為限,其余部門、個人一律嚴(yán)格執(zhí)行。

2.部門晨會制

建議以后每周一早上8:008:10為部門晨會時間,利用晨會時間將公司上周工作中能有效反應(yīng)企業(yè)理念的事件,行政部將適時將以挖掘,進(jìn)行積極正面的企業(yè)理念宣講、表彰。3.部門間的協(xié)調(diào)與溝通

行政部將針對公司各職能部門、各工作崗位,進(jìn)行積極有效的溝通,充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用,減少直至化解個部門工作矛盾,適當(dāng)時需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。

組織個部門負(fù)責(zé)人至少每月進(jìn)行一次溝通,收集相關(guān)工作協(xié)調(diào)問題,進(jìn)行解決處理。4.公司凝聚力的建設(shè)

這項(xiàng)工作,首先得需要公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,行政部將適時舉辦活動鼓勵公司員工參與,其中行政部將適當(dāng)申請活動經(jīng)費(fèi),此項(xiàng)工作行政部將長時間的精力投入,活躍公司氣氛,積極關(guān)注員工需求,公平公正地執(zhí)行各項(xiàng)制度,讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持,當(dāng)員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感時,公司的凝聚力建設(shè)也就有了成就。

三、6S管理(主要針對衛(wèi)生與維護(hù))

1.整理(Seiri):公司內(nèi)部環(huán)境美化,力求達(dá)到整齊統(tǒng)一的目的

2.整頓(Seiton):嚴(yán)格按照公司衛(wèi)生管理規(guī)定執(zhí)行,行政部將不定期檢查并對不合格地方提出相應(yīng)整改意見并督促整改。

3.清潔(Seiketsu):督促各部門,清潔辦公區(qū)域及其死角。4.清掃(Seiso):行政部不定時檢查,加強(qiáng)對各個工作為環(huán)境管理。

5.素養(yǎng)(Shitsuke):職業(yè)化的素養(yǎng)需具備,敬業(yè)精神,不找任何借口,自動自發(fā)的工作,注重工作細(xì)節(jié),具有較強(qiáng)的執(zhí)行力,會自己找方法提高工作效率,為企業(yè)提好的建議,維護(hù)企業(yè)形象。

6.節(jié)約(save):時間、空間、能源等方面合理利用,以發(fā)揮它們的最大效能,從而創(chuàng)造一個高效率的,物盡其用的工作場所。行政部負(fù)責(zé)督促,能用的東西盡可能利用;以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源;切勿隨意丟棄,丟棄前要思考其剩余之使用價值。

四、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神、塑造企業(yè)文化

企業(yè)文化不僅能反映出企業(yè)經(jīng)營活動的戰(zhàn)略目標(biāo),群體意識價值觀和道德規(guī)范,還能凝聚企業(yè)員工的歸屬感,積極性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)的發(fā)展而努力。我們要掌握好企業(yè)文化具有的兩種約束力,制度,一種的軟的約束力,無形的,就是活躍企業(yè)文化的生活,良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化。

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