土建工程項目經(jīng)理經(jīng)理個人總結(jié)
Xxxxxxxxxx項目xxxx年度工作總結(jié)
201*年度工作總結(jié)
一、個人工作總結(jié)
201*年3月11日入職本公司,雖然過去多年從事建筑業(yè)工作,但對北京建筑市場施工程序、工藝、要求還是一無所知,對公司的管理辦法,各種規(guī)章制度,工作程序也不了解,對我個人來講,一切都是從零開始。一年來能認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行公司各項管理辦法和規(guī)章制度,遵守各項紀(jì)律,貫徹執(zhí)行公司各種文件和會議精神,能主動了解掌握北京建筑市場施工管理程序,盡快使自己適應(yīng)工作需要。能積極協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、審計各方面的關(guān)系,盡量減少公司協(xié)調(diào)工作量,能主動配合公司各部門的工作,虛心聽取各部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的意見,及時修正工作中的缺點和不足。能注意管理工作,在計劃、質(zhì)量、安全和員工的管理上均能做到有序進(jìn)行,有較強的成本意識,工程每走一步都能關(guān)注成本狀況,在材料計劃、材料使用、人工費支出、機械臺班支出上基本上做到了有效控制。堅持以人為本的工作方法,善于做員工的思想政治工作,發(fā)揮每一個員工的積極性,使其在本崗位上實現(xiàn)應(yīng)有的作用。發(fā)現(xiàn)員工不足之處,能善意的及時的批評教育,發(fā)現(xiàn)員工之間不團(tuán)結(jié)因素能及時解決,團(tuán)結(jié)同志一道工作,關(guān)心職工生活,重視食堂、宿舍的管理,達(dá)到員工的基本滿意。一年來工作有收獲、有進(jìn)步,也有不足和缺點,在理解執(zhí)行公司各種管理辦法上有失誤,在綜合項目管理上還不到位,存在漏洞。在項目沒有合同沒有單價的特殊情況下,如何控制成本還沒有具體的辦法和措施,在業(yè)主、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)上還有待加強,對各分包單位的管理有時跟不上。二、項目總結(jié)
Xxxxxxxxxx項目xxxx年度工作總結(jié)
動力總成項目部組建于201*年2月12日,由22名員工組成,3月23日進(jìn)駐動力總成工地,3月30號開始進(jìn)行發(fā)動機聯(lián)合廠房清表工程和臨舍設(shè)計工作,由于圖紙原因,5月29日正式開工打水泥土樁,目前結(jié)構(gòu)工程基本結(jié)束,地面工程完成三分之一。變速器聯(lián)合廠房11月6號開始清表,11月26號開始正式打水泥土樁,目前基礎(chǔ)混凝土施工正在進(jìn)行中。生產(chǎn)計劃完成情況和工程具體形象,甲方、監(jiān)理方相對滿意,但我們認(rèn)為總體進(jìn)度不盡人意,比預(yù)想進(jìn)度存在很大差距,其中八月份計劃只完成80%,主要原因是設(shè)計圖跟不上施工進(jìn)度需要和設(shè)計變更暫緩施工造成的,同時也存在協(xié)調(diào)不力勞動組織,分包人力、設(shè)備等問題。但只要條件具備,項目還是能晝夜不停的組織施工。如基礎(chǔ)正負(fù)零以下混凝土僅用一個月時間,基本晝夜不停,鋼構(gòu)、網(wǎng)架進(jìn)入正式施工后也能夠按計劃完成,工程部每天組織一次協(xié)調(diào)會,使鋼構(gòu)、網(wǎng)架工程能順利施工發(fā)揮了主要作用。但在框架施工時人力不足問題,地面施工人力不足問題,項目部沒有得到有效的控制和采取相應(yīng)的措施。
在質(zhì)量上項目部今年控制的比較好,發(fā)揮了相關(guān)管理人員的作用,各負(fù)其責(zé),基礎(chǔ)施工、框架施工質(zhì)量控制得到業(yè)主和監(jiān)理方一致好評。土建、鋼構(gòu)網(wǎng)架兩次長城杯專家結(jié)構(gòu)檢查評審均收到了理想效果。通州區(qū)質(zhì)檢站三次來我工地質(zhì)量檢查,比較滿意,只提出幾個質(zhì)量通病問題,沒下整改單子。城建遠(yuǎn)東公司也幾次來工地質(zhì)量檢查,也對各分部分項工程質(zhì)量給予充分肯定。在質(zhì)量上也存在墊層混凝土裂縫、梁板混凝土收面不好局部裂紋、二次結(jié)構(gòu)砌塊立縫不嚴(yán)等質(zhì)量通病問題,沒有得到很好的控制,也存在不是主要部位質(zhì)量就不嚴(yán)格把關(guān)的問題,在全員質(zhì)量意識上還有待提
Xxxxxxxxxx項目xxxx年度工作總結(jié)
高。
安全生產(chǎn)應(yīng)該說我們還是把安全工作擺在了頭條位置,把安全生產(chǎn)始終貫穿到整個施工生產(chǎn)過程中,項目部領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視,專職安全員認(rèn)真負(fù)責(zé),相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必須管安全的思想,使安全工作真正落實到了實處,安全資料齊全,各種教育能及時跟上,安全防護(hù)基本到位有效,特別是重點部位都是設(shè)專人看守,在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時做了大量的用電管理工作。一年來我項目部沒發(fā)生任何安全事故。但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細(xì)不嚴(yán),有私拉亂接現(xiàn)象。施工現(xiàn)場個別部位安全防護(hù)跟的不及時,也存在無證上崗問題,這些問題的存在應(yīng)引起我們今后工作中足夠的認(rèn)識,真正做到防微杜漸,安全第一!成本管理在沒有合同、無清單單價,圖紙不全或不及時,滿足不了預(yù)算需要的特殊情況下,如何做好成本的中間控制,是擺在我們面前的一個新課題,雖然存在一定的難度,在實際施工過程中我們在成本管理與控制還是做了大量的工作。在材料計劃上實行分包,工長分別提量對比,提出材料計劃,經(jīng)商務(wù)預(yù)算審核,才提出計劃。使計劃更切合實際,原材料、周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場時間也做到了適當(dāng)?shù)目刂。材料使用上也是精打?xì)算,如基礎(chǔ)模板施工時限制分包的制作量,以保證模板周轉(zhuǎn)次數(shù);在1:9灰土回填、地面的土方回填標(biāo)高、碎石標(biāo)高等也采取了相應(yīng)的措施,對商品混凝土量也對車進(jìn)行了抽檢,對進(jìn)場量和預(yù)算量也隨時進(jìn)行了對比,對分包損失、浪費、挪為他用材料都做了教育和經(jīng)濟處罰。在人工費的零工和機械臺班的簽發(fā)上我們也是層層把關(guān),做到各負(fù)其責(zé),堅決杜絕人情單子。雖然我們在成本管理上做了一些工作,但管理上仍然不細(xì),在材料使用杜絕浪費
Xxxxxxxxxx項目xxxx年度工作總結(jié)
上仍有潛力可挖,成本管理是各項管理工作的核心,成本是企業(yè)的生命,我們繼續(xù)提高全體員工成本意識,加強各項管理工作,為公司爭取更大的利潤空間。
技術(shù)管理上在圖紙不全,圖到馬上施工,方案化整為零的情況下,滿足了施工需要,資料做到了與施工同步。施工面積大測量任務(wù)重也沒影響施工的正常進(jìn)行。
加強了食堂宿舍管理,發(fā)揮了生活管理委員會的作用,特別是食堂通過人員更新調(diào)整,加大管理力度,是我們的生活越來越好,基本達(dá)到了職工滿意食堂標(biāo)準(zhǔn)。
項目部組建時22人,通過一年來正常調(diào)出調(diào)入和考核篩選,目前是23人。一年來通過學(xué)習(xí)公司各項管理規(guī)章制度,一年來的工作實踐,非常高興地看到我們項目部每一個員工都有了長足的進(jìn)步,均能在各自的崗位上充分發(fā)揮作用,越來越團(tuán)結(jié)向上,精神面貌有了很大改觀,能遵守紀(jì)律,嚴(yán)格要求自己,有的員工晝夜工作在工作崗位上,不辭辛苦,任勞任怨,不計時間,不計報酬,有的整天堅守在現(xiàn)場崗位上,有的天天晚上加班趕業(yè)務(wù),有的堅持原則敢于管理,一絲不茍,有的認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù),適應(yīng)性強,也有的不怕工作多、繁復(fù),不管分內(nèi)都努力做好。所有的一切都讓人欣慰,讓人感動。記得剛進(jìn)場時,甲方和監(jiān)理方看到我們員工年輕人居多的狀況,曾言語流露出對我們持懷疑態(tài)度,通過一年的實踐成果已經(jīng)證明了我們的實力,也是我們項目團(tuán)隊精神、團(tuán)隊力量的具體體現(xiàn),我們現(xiàn)在可以驕傲地說:我們能行!
但在我們的員工中上半年也存在個別不和諧音符,也有怕做錯事不能承
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擔(dān)責(zé)任,也有的分外工作不愛管,也有的對自己的要求不夠嚴(yán)格,希望同志的努力克服各自不足,搞好自身建設(shè),成為完全合格的一名員工。三、201*年工作展望
201*年過去了,我們又迎來新的一年,新的一年在我們面前的任務(wù)更加艱巨,兩個廠房12萬多平米,201*年才完成工作總量的四分之一。發(fā)動機廠房7月末交工,變速器廠房9月末交工,5、6月份要開動能中心和庫房,還有廠區(qū)道路?梢韵胂蟪鑫覀兘衲甑娜蝿(wù)是何等的繁重,工期緊、任務(wù)重這就需要我們加倍努力工作,不怕苦累,繼續(xù)發(fā)揚我們項目部的團(tuán)隊精神,發(fā)揮我們每一個員工的主觀能動性,精心組織,精心施工,嚴(yán)密計劃。加強生產(chǎn)計劃管理,做到周保月、月保年進(jìn)度計劃的方針,加強勞動組織,協(xié)調(diào)好各分包單位,克服以包代管思想,做到忙而不亂,有序的連續(xù)施工,強化生產(chǎn)調(diào)度指令,生產(chǎn)指揮到位,按時召開項目生產(chǎn)調(diào)度會,根據(jù)工程進(jìn)展情況組織好相關(guān)分包隊伍協(xié)調(diào)會,切實解決施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的實際問題。技術(shù)系統(tǒng)要繼續(xù)克服圖紙不全、資料零散等困難,以保證施工生產(chǎn)的正常推進(jìn)。
工程質(zhì)量上變速器聯(lián)合廠房繼續(xù)申請結(jié)構(gòu)長城杯工程,要抓好結(jié)構(gòu)質(zhì)量,確保長城杯專家順利驗收評審,兩個廠房都是竣工工程,都將進(jìn)行裝修施工和地面施工,要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),按檢評程序辦事,做好質(zhì)量的中間控制,要下功夫解決好質(zhì)量通病問題,專職質(zhì)檢員要認(rèn)真履行自己的職責(zé),生產(chǎn)技術(shù)也要齊抓共管,共同把好質(zhì)量關(guān)。
今年安全工作難度相對大于去年,分包隊伍多,施工人員多,工期緊,任務(wù)重,交叉、立體作業(yè)多,施工用電范圍大,安全工作任務(wù)更為艱巨,
Xxxxxxxxxx項目xxxx年度工作總結(jié)
要繼續(xù)樹立安全第一的思想,以預(yù)防為主,常抓不懈,資料健全,標(biāo)志醒目,防護(hù)到位,持證上崗,規(guī)范操作,安全工作要以專職安全員為主,形成人人抓,人人管的局面。
成本管理今年要上一個新臺階,根據(jù)去年的經(jīng)驗,要抓細(xì)抓實,提高全員的成本意識,一切管理工作都要從成本利益出發(fā),加大管理力度,工程每走一步,都要做到成本心中有數(shù)。各部門要支持商務(wù)工作,主動、及時的提供相關(guān)資料,在材料詢價、定價、合同、進(jìn)場驗收、使用、限額領(lǐng)料、材料回收退庫等環(huán)節(jié)都要做細(xì)致的工作,對人工費的零工、機械臺班做好日志,做到層層把關(guān),要嚴(yán)格控制生活用水、用電等一切非生產(chǎn)性開支。努力提高經(jīng)濟效益,爭取一個好的收成。
項目管理是一個綜合管理,要在新的一年里對治安、消防、生活、防盜、衛(wèi)生等方面工作都要抓好、抓實。
在新的一年里各位員工要加強自身建設(shè),加強團(tuán)結(jié),形成合力,遵守執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,鉆研業(yè)務(wù),努力工作,使自己的綜合素質(zhì)有一個明顯提升,成為社會有用人才,為公司的發(fā)展壯大做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
Xxxxxxxx項目部
Xxxx201*.00.00
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Xxxxxxxxxx項目xxxx年度工作總結(jié)
201*年度工作總結(jié)
一、個人工作總結(jié)
201*年3月11日入職本公司,雖然過去多年從事建筑業(yè)工作,但對北京建筑市場施工程序、工藝、要求還是一無所知,對公司的管理辦法,各種規(guī)章制度,工作程序也不了解,對我個人來講,一切都是從零開始。一年來能認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行公司各項管理辦法和規(guī)章制度,遵守各項紀(jì)律,貫徹執(zhí)行公司各種文件和會議精神,能主動了解掌握北京建筑市場施工管理程序,盡快使自己適應(yīng)工作需要。能積極協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、審計各方面的關(guān)系,盡量減少公司協(xié)調(diào)工作量,能主動配合公司各部門的工作,虛心聽取各部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的意見,及時修正工作中的缺點和不足。能注意管理工作,在計劃、質(zhì)量、安全和員工的管理上均能做到有序進(jìn)行,有較強的成本意識,工程每走一步都能關(guān)注成本狀況,在材料計劃、材料使用、人工費支出、機械臺班支出上基本上做到了有效控制。堅持以人為本的工作方法,善于做員工的思想政治工作,發(fā)揮每一個員工的積極性,使其在本崗位上實現(xiàn)應(yīng)有的作用。發(fā)現(xiàn)員工不足之處,能善意的及時的批評教育,發(fā)現(xiàn)員工之間不團(tuán)結(jié)因素能及時解決,團(tuán)結(jié)同志一道工作,關(guān)心職工生活,重視食堂、宿舍的管理,達(dá)到員工的基本滿意。一年來工作有收獲、有進(jìn)步,也有不足和缺點,在理解執(zhí)行公司各種管理辦法上有失誤,在綜合項目管理上還不到位,存在漏洞。在項目沒有合同沒有單價的特殊情況下,如何控制成本還沒有具體的辦法和措施,在業(yè)主、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)上還有待加強,對各分包單位的管理有時跟不上。二、項目總結(jié)
Xxxxxxxxxx項目xxxx年度工作總結(jié)
動力總成項目部組建于201*年2月12日,由22名員工組成,3月23日進(jìn)駐動力總成工地,3月30號開始進(jìn)行發(fā)動機聯(lián)合廠房清表工程和臨舍設(shè)計工作,由于圖紙原因,5月29日正式開工打水泥土樁,目前結(jié)構(gòu)工程基本結(jié)束,地面工程完成三分之一。變速器聯(lián)合廠房11月6號開始清表,11月26號開始正式打水泥土樁,目前基礎(chǔ)混凝土施工正在進(jìn)行中。生產(chǎn)計劃完成情況和工程具體形象,甲方、監(jiān)理方相對滿意,但我們認(rèn)為總體進(jìn)度不盡人意,比預(yù)想進(jìn)度存在很大差距,其中八月份計劃只完成80%,主要原因是設(shè)計圖跟不上施工進(jìn)度需要和設(shè)計變更暫緩施工造成的,同時也存在協(xié)調(diào)不力勞動組織,分包人力、設(shè)備等問題。但只要條件具備,項目還是能晝夜不停的組織施工。如基礎(chǔ)正負(fù)零以下混凝土僅用一個月時間,基本晝夜不停,鋼構(gòu)、網(wǎng)架進(jìn)入正式施工后也能夠按計劃完成,工程部每天組織一次協(xié)調(diào)會,使鋼構(gòu)、網(wǎng)架工程能順利施工發(fā)揮了主要作用。但在框架施工時人力不足問題,地面施工人力不足問題,項目部沒有得到有效的控制和采取相應(yīng)的措施。
在質(zhì)量上項目部今年控制的比較好,發(fā)揮了相關(guān)管理人員的作用,各負(fù)其責(zé),基礎(chǔ)施工、框架施工質(zhì)量控制得到業(yè)主和監(jiān)理方一致好評。土建、鋼構(gòu)網(wǎng)架兩次長城杯專家結(jié)構(gòu)檢查評審均收到了理想效果。通州區(qū)質(zhì)檢站三次來我工地質(zhì)量檢查,比較滿意,只提出幾個質(zhì)量通病問題,沒下整改單子。城建遠(yuǎn)東公司也幾次來工地質(zhì)量檢查,也對各分部分項工程質(zhì)量給予充分肯定。在質(zhì)量上也存在墊層混凝土裂縫、梁板混凝土收面不好局部裂紋、二次結(jié)構(gòu)砌塊立縫不嚴(yán)等質(zhì)量通病問題,沒有得到很好的控制,也存在不是主要部位質(zhì)量就不嚴(yán)格把關(guān)的問題,在全員質(zhì)量意識上還有待提
Xxxxxxxxxx項目xxxx年度工作總結(jié)
高。
安全生產(chǎn)應(yīng)該說我們還是把安全工作擺在了頭條位置,把安全生產(chǎn)始終貫穿到整個施工生產(chǎn)過程中,項目部領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視,專職安全員認(rèn)真負(fù)責(zé),相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必須管安全的思想,使安全工作真正落實到了實處,安全資料齊全,各種教育能及時跟上,安全防護(hù)基本到位有效,特別是重點部位都是設(shè)專人看守,在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時做了大量的用電管理工作。一年來我項目部沒發(fā)生任何安全事故。但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細(xì)不嚴(yán),有私拉亂接現(xiàn)象。施工現(xiàn)場個別部位安全防護(hù)跟的不及時,也存在無證上崗問題,這些問題的存在應(yīng)引起我們今后工作中足夠的認(rèn)識,真正做到防微杜漸,安全第一!成本管理在沒有合同、無清單單價,圖紙不全或不及時,滿足不了預(yù)算需要的特殊情況下,如何做好成本的中間控制,是擺在我們面前的一個新課題,雖然存在一定的難度,在實際施工過程中我們在成本管理與控制還是做了大量的工作。在材料計劃上實行分包,工長分別提量對比,提出材料計劃,經(jīng)商務(wù)預(yù)算審核,才提出計劃。使計劃更切合實際,原材料、周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場時間也做到了適當(dāng)?shù)目刂。材料使用上也是精打?xì)算,如基礎(chǔ)模板施工時限制分包的制作量,以保證模板周轉(zhuǎn)次數(shù);在1:9灰土回填、地面的土方回填標(biāo)高、碎石標(biāo)高等也采取了相應(yīng)的措施,對商品混凝土量也對車進(jìn)行了抽檢,對進(jìn)場量和預(yù)算量也隨時進(jìn)行了對比,對分包損失、浪費、挪為他用材料都做了教育和經(jīng)濟處罰。在人工費的零工和機械臺班的簽發(fā)上我們也是層層把關(guān),做到各負(fù)其責(zé),堅決杜絕人情單子。雖然我們在成本管理上做了一些工作,但管理上仍然不細(xì),在材料使用杜絕浪費
Xxxxxxxxxx項目xxxx年度工作總結(jié)
上仍有潛力可挖,成本管理是各項管理工作的核心,成本是企業(yè)的生命,我們繼續(xù)提高全體員工成本意識,加強各項管理工作,為公司爭取更大的利潤空間。
技術(shù)管理上在圖紙不全,圖到馬上施工,方案化整為零的情況下,滿足了施工需要,資料做到了與施工同步。施工面積大測量任務(wù)重也沒影響施工的正常進(jìn)行。
加強了食堂宿舍管理,發(fā)揮了生活管理委員會的作用,特別是食堂通過人員更新調(diào)整,加大管理力度,是我們的生活越來越好,基本達(dá)到了職工滿意食堂標(biāo)準(zhǔn)。
項目部組建時22人,通過一年來正常調(diào)出調(diào)入和考核篩選,目前是23人。一年來通過學(xué)習(xí)公司各項管理規(guī)章制度,一年來的工作實踐,非常高興地看到我們項目部每一個員工都有了長足的進(jìn)步,均能在各自的崗位上充分發(fā)揮作用,越來越團(tuán)結(jié)向上,精神面貌有了很大改觀,能遵守紀(jì)律,嚴(yán)格要求自己,有的員工晝夜工作在工作崗位上,不辭辛苦,任勞任怨,不計時間,不計報酬,有的整天堅守在現(xiàn)場崗位上,有的天天晚上加班趕業(yè)務(wù),有的堅持原則敢于管理,一絲不茍,有的認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù),適應(yīng)性強,也有的不怕工作多、繁復(fù),不管分內(nèi)都努力做好。所有的一切都讓人欣慰,讓人感動。記得剛進(jìn)場時,甲方和監(jiān)理方看到我們員工年輕人居多的狀況,曾言語流露出對我們持懷疑態(tài)度,通過一年的實踐成果已經(jīng)證明了我們的實力,也是我們項目團(tuán)隊精神、團(tuán)隊力量的具體體現(xiàn),我們現(xiàn)在可以驕傲地說:我們能行!
但在我們的員工中上半年也存在個別不和諧音符,也有怕做錯事不能承
Xxxxxxxxxx項目xxxx年度工作總結(jié)
擔(dān)責(zé)任,也有的分外工作不愛管,也有的對自己的要求不夠嚴(yán)格,希望同志的努力克服各自不足,搞好自身建設(shè),成為完全合格的一名員工。三、201*年工作展望
201*年過去了,我們又迎來新的一年,新的一年在我們面前的任務(wù)更加艱巨,兩個廠房12萬多平米,201*年才完成工作總量的四分之一。發(fā)動機廠房7月末交工,變速器廠房9月末交工,5、6月份要開動能中心和庫房,還有廠區(qū)道路?梢韵胂蟪鑫覀兘衲甑娜蝿(wù)是何等的繁重,工期緊、任務(wù)重這就需要我們加倍努力工作,不怕苦累,繼續(xù)發(fā)揚我們項目部的團(tuán)隊精神,發(fā)揮我們每一個員工的主觀能動性,精心組織,精心施工,嚴(yán)密計劃。加強生產(chǎn)計劃管理,做到周保月、月保年進(jìn)度計劃的方針,加強勞動組織,協(xié)調(diào)好各分包單位,克服以包代管思想,做到忙而不亂,有序的連續(xù)施工,強化生產(chǎn)調(diào)度指令,生產(chǎn)指揮到位,按時召開項目生產(chǎn)調(diào)度會,根據(jù)工程進(jìn)展情況組織好相關(guān)分包隊伍協(xié)調(diào)會,切實解決施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的實際問題。技術(shù)系統(tǒng)要繼續(xù)克服圖紙不全、資料零散等困難,以保證施工生產(chǎn)的正常推進(jìn)。
工程質(zhì)量上變速器聯(lián)合廠房繼續(xù)申請結(jié)構(gòu)長城杯工程,要抓好結(jié)構(gòu)質(zhì)量,確保長城杯專家順利驗收評審,兩個廠房都是竣工工程,都將進(jìn)行裝修施工和地面施工,要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),按檢評程序辦事,做好質(zhì)量的中間控制,要下功夫解決好質(zhì)量通病問題,專職質(zhì)檢員要認(rèn)真履行自己的職責(zé),生產(chǎn)技術(shù)也要齊抓共管,共同把好質(zhì)量關(guān)。
今年安全工作難度相對大于去年,分包隊伍多,施工人員多,工期緊,任務(wù)重,交叉、立體作業(yè)多,施工用電范圍大,安全工作任務(wù)更為艱巨,
Xxxxxxxxxx項目xxxx年度工作總結(jié)
要繼續(xù)樹立安全第一的思想,以預(yù)防為主,常抓不懈,資料健全,標(biāo)志醒目,防護(hù)到位,持證上崗,規(guī)范操作,安全工作要以專職安全員為主,形成人人抓,人人管的局面。
成本管理今年要上一個新臺階,根據(jù)去年的經(jīng)驗,要抓細(xì)抓實,提高全員的成本意識,一切管理工作都要從成本利益出發(fā),加大管理力度,工程每走一步,都要做到成本心中有數(shù)。各部門要支持商務(wù)工作,主動、及時的提供相關(guān)資料,在材料詢價、定價、合同、進(jìn)場驗收、使用、限額領(lǐng)料、材料回收退庫等環(huán)節(jié)都要做細(xì)致的工作,對人工費的零工、機械臺班做好日志,做到層層把關(guān),要嚴(yán)格控制生活用水、用電等一切非生產(chǎn)性開支。努力提高經(jīng)濟效益,爭取一個好的收成。
項目管理是一個綜合管理,要在新的一年里對治安、消防、生活、防盜、衛(wèi)生等方面工作都要抓好、抓實。
在新的一年里各位員工要加強自身建設(shè),加強團(tuán)結(jié),形成合力,遵守執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,鉆研業(yè)務(wù),努力工作,使自己的綜合素質(zhì)有一個明顯提升,成為社會有用人才,為公司的發(fā)展壯大做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
Xxxxxxxx項目部
Xxxx201*.00.00
Xxxxxxxxxx項目xxxx年度工作總結(jié)
建筑公司項目經(jīng)理201*年工作技術(shù)總結(jié)
本人于201*年7月至201*底先后在徐州SOHO時代廣場項目及吳江大廈項目上工作。通過這段時間的工作,對項目組織的治理和人員的配備有以下一些熟悉。
1、徐州SOHO時代廣場項目總面積73000平方米,地上19層,地下1層,為商住樓。建設(shè)單位主體預(yù)計投資1.6億元,施工單位是國家特級施工企業(yè)南通四建集團(tuán)。主體工期計劃為180天。在組織安排上,南通四建集團(tuán)作如下安排:……?
根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,南通四建集團(tuán)徐州SOHO時代廣場項目部一共安排治理人員17人。
?工期方面,能在175天的時間內(nèi)順利完成主體封頂。確保進(jìn)度計劃,并節(jié)約工期5天。
2、蘇州一建集團(tuán)承建的吳江大廈主體工程,建筑總面積115903平方米。辦公樓建筑高度為98米,會議中心建筑高度為23.3米,地下一層,局部二層,地上二十層,局部二十二層。主體預(yù)計總投資2.2億。根據(jù)工程的施工區(qū)域,蘇州一建對吳江大廈工程做以下的組織結(jié)構(gòu):?……?
吳江大廈施工項目部光土建部分的治理人員就達(dá)36人。其中施工員共10人,分別治理辦公主樓、會議中心、地下廣場等不同的施工部位。
從現(xiàn)場的施工治理人員數(shù)目對比上,蘇州一建吳江大廈項目部的人員明顯多于南通四建徐州SOHO時代廣場的人員。但是進(jìn)度方面,吳江大廈工程明顯滯后。
在質(zhì)量問題的處理上,南通四建徐州SOHO時代廣場項目上更加顯得機動靈活。尤其在施工的過程中,南通的施工隊伍對我們提出的問題整改比較積極,創(chuàng)新。往往在上一次發(fā)現(xiàn)提出要求整改的問題,在下一次的施工中,就不會發(fā)生。例如:強柱弱梁的混凝土施工,在第一次發(fā)生低強度的混凝土滲入到柱頭之后,在以后的施工過程中,現(xiàn)場的土建項目副經(jīng)理能每次都親自到現(xiàn)場指揮施
Xxxxxxxxxx項目xxxx年度工作總結(jié)
工,保證施工質(zhì)量;在混凝土建筑過程中,因成型好的鋼筋經(jīng)過踩踏變型厲害,為確保鋼筋成型,做好成品保護(hù),在經(jīng)常需要行走的,輕易踩踏到的位置上鋪好木板,保證了鋼筋成型質(zhì)量;在鋼筋驗收的過程中,曾經(jīng)有漏筋的事件,我們提出之后,在以后的驗收中類似位置都沒有發(fā)生過漏筋。而在蘇州一建集團(tuán)施工的吳江大廈工程上,很多質(zhì)量、安全的問題,往往都是我們直接找相關(guān)的施工工人來解決的。使得我們的工作量比一些施工治理人員多得多。從另一個側(cè)面也反映了,勞務(wù)承包上存在的隱患。蘇州一建吳江大廈項目上的治理人員安排勞務(wù)隊處理的問題,往往無法落實,施工治理人員又礙于勞務(wù)隊是項目經(jīng)理介紹的隊伍不方便治理,從而影響治理人員的工作積極性。很輕易造成質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的隱患。
因此,要經(jīng)常對現(xiàn)場發(fā)生的問題及時地進(jìn)行總結(jié)、分析,并采取有效措施確保類似的事件不發(fā)生是很有必要的。
另外,要清楚地知道,對于項目經(jīng)理來說,最大的挑戰(zhàn)不是技術(shù)問題了,而是如何組織和協(xié)調(diào)好項目團(tuán)隊成員。確定好工作目標(biāo),使項目團(tuán)隊成員為同一個目標(biāo)努力工作,相互之間向同一個方向用力,同時團(tuán)隊成員集體承擔(dān)項目的壓力。要從職位、團(tuán)隊、職責(zé)和分層結(jié)構(gòu)等方面定義項目的組織結(jié)構(gòu)。
選擇什么樣的項目組織結(jié)構(gòu)取決于項目特征和客觀約束。因此,要預(yù)先確定這種結(jié)構(gòu)有一定困難,因為哪一種結(jié)構(gòu)有效(甚至可行)在很大程度上取決于具體條件。所以需要定義項目所需人員的數(shù)量、類別、經(jīng)驗和才能。
根據(jù)項目的預(yù)計工作量、預(yù)期的進(jìn)度、所選的組織結(jié)構(gòu)和人員配置,由項目經(jīng)理確定該項目所需的人員配置。要估計一個項目的工作量,當(dāng)然離不開團(tuán)隊規(guī)模、經(jīng)驗、技能、才能等因素。項目經(jīng)理在進(jìn)行估計的過程中,很可能對人員能力早已心中有數(shù)。因此,一旦選定了可接受的總工作量和可行的時間表,人員的配備情況即隨之確定。
項目經(jīng)理還必須考慮到驟然大量補充人員可能導(dǎo)致的混亂,以及為了大幅縮短項目期而大量增加人員,對效率可能會造成怎樣的災(zāi)難性影響。
因此我認(rèn)為在成立一個完善的項目組要做好以下幾點工作:
第一步,進(jìn)行項目工作分析,確定好治理人員的治理流程網(wǎng)絡(luò)圖。這樣,在執(zhí)行具體項目時就會有章可循。
第二步,在工作分析的基礎(chǔ)上,了解和定義完成項目各項工作都需要何種角色,這些角色都需要具備哪些技能、何時需要這些角色。
第三步,從人力資源信息系統(tǒng)中了解企業(yè)有哪些人具備擔(dān)任這些角色所必需的技能,有哪些人有過類似的經(jīng)驗,有哪些人有合適的時間能夠擔(dān)任這些角色。在此基礎(chǔ)上,預(yù)選項目組成員。第四步,對這些預(yù)選出的成員進(jìn)行人氣、性格、團(tuán)隊角色和諧性分析。
Xxxxxxxxxx項目xxxx年度工作總結(jié)
第五步,進(jìn)行角色分工,初步確定項目團(tuán)隊成員。對選定的成員要表現(xiàn)充分的信任和工作上的支持。
第六步,勞務(wù)隊伍的選擇。很多好的施工勞務(wù)隊伍,其實工人的素質(zhì)很一般。要害是在隊伍中有較好的起帶頭作用的骨干工人。對于各種勞務(wù)隊伍首先要從嚴(yán)治理,要使隊伍絕對服從治理人員的治理。在嚴(yán)格治理的前提下,做好賞罰分明。保證各方面工作的積極性。
現(xiàn)在的勞務(wù)市場還是比較混亂的,很多都是包工頭直接進(jìn)行治理。這方面南通施工企業(yè)注重培養(yǎng)自己的勞務(wù)公司,這樣做得很好。
從我個人的角度來看,積極地與施工單位的每一位工作人員協(xié)調(diào)溝通,甚至嚴(yán)格治理的目的是確保工程的質(zhì)量、安全及進(jìn)度乃至于投資等方面的控制。了解施工單位的項目部的組成,工作結(jié)構(gòu)關(guān)系更加有利于我們的治理與控制。在了解這些方面的基礎(chǔ)上也便于開展工作,堅持做好控制人的行為與相關(guān)事件的根本分析,能做到事半功倍的效果。
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