萬(wàn)利達(dá)4月份銷(xiāo)售總結(jié)
國(guó)生百大系統(tǒng)4月份工作總結(jié)
公司領(lǐng)導(dǎo):
現(xiàn)針對(duì)國(guó)生、百大系統(tǒng)各賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售工作做如下總結(jié)
一,目前狀況
1,國(guó)生系統(tǒng)
目前網(wǎng)點(diǎn)分為商之都宿州路店和商之都東門(mén)店。
商之都宿州路店:做為本系統(tǒng)的核心門(mén)店宿州路店,目前店面位置較差,人員配置為兩名導(dǎo)購(gòu)員,銷(xiāo)售不穩(wěn)定,尤其是移動(dòng)DVD量化沒(méi)有達(dá)到有效提升,和競(jìng)爭(zhēng)品牌差距較大商之都東門(mén)店:整個(gè)商場(chǎng)銷(xiāo)售較差,暫無(wú)導(dǎo)購(gòu)員2,百大系統(tǒng)
分為百貨大樓、商業(yè)大廈、高新區(qū)合家福、馬鞍山路合家福四
個(gè)門(mén)店。
百貨大樓:由于位置較差,商場(chǎng)6月底將要整改,所以暫沒(méi)有上導(dǎo)購(gòu)員,目前銷(xiāo)售較差
商業(yè)大廈:目前門(mén)店已經(jīng)整改,展臺(tái)位置較好,貨源充足,人員穩(wěn)定,銷(xiāo)售處于穩(wěn)步上升階段
高新區(qū)合家福:門(mén)店位置較好,配備導(dǎo)購(gòu)員一名,目前銷(xiāo)售主要以中低價(jià)位機(jī)器為主,銷(xiāo)售額目前有所下滑,
馬鞍山路合家福:展臺(tái)位置較差,滯銷(xiāo)老品較多,目前導(dǎo)購(gòu)員已到位,陸續(xù)清理老品
二,各賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析及競(jìng)品的銷(xiāo)售商場(chǎng)百貨大樓商業(yè)大廈高新合家福商之都宿州店商之都東門(mén)店
年份月份去年1189613682315971327211586106141207443465600今年16282477618810233789686920413245278043178668同比備注3月份4月份3月份4月份3月份4月份3月份4月份3月份4月份從以上表格中可以看出:宿州路商之都4月份銷(xiāo)售較3月份出現(xiàn)上漲;商業(yè)大廈銷(xiāo)售同比上升,其他各賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售均出現(xiàn)下滑,目前主要存在問(wèn)題是:1,核心門(mén)店位置問(wèn)題2,促銷(xiāo)員心態(tài)問(wèn)題3,終端布置不合理4,產(chǎn)品組合及主推方向不明確5,個(gè)別門(mén)店沒(méi)有導(dǎo)購(gòu)人員6,老品沒(méi)有及時(shí)清庫(kù)導(dǎo)致新品受阻6,競(jìng)品銷(xiāo)售,主要是步步高的銷(xiāo)售和我們家差距較大,基本上從398一直到798全部在銷(xiāo)售,我們產(chǎn)品銷(xiāo)售脫節(jié)嚴(yán)重三、本年度任務(wù)及各賣(mài)場(chǎng)任務(wù)分解
(全年任務(wù):150萬(wàn))單位:萬(wàn)
月份商場(chǎng)商之都宿州路店高新區(qū)合家福馬鞍山路合家福百貨大樓商業(yè)大廈3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份1月份2月份合計(jì)501512204031040.805131354545252.22344211.730.80.70.81.51.211.5232240.50.80.814131.21.223241.51.5230.81534以上為各賣(mài)場(chǎng)任務(wù)的合理分解,為了確保全年任務(wù)的完成,必須加快每月銷(xiāo)售進(jìn)度。促銷(xiāo)員可以把任務(wù)細(xì)分到每周,甚至每天。大家只要有目標(biāo),按照目標(biāo)去奮斗,就一定可以完成全年任務(wù)
四,下一步工作計(jì)劃
1,針對(duì)各門(mén)店存在的問(wèn)題,認(rèn)真總結(jié)分析,逐一解決,確
保本年任務(wù)的完成,如:位置調(diào)整;產(chǎn)品重新定位及主推,針對(duì)競(jìng)品的銷(xiāo)售情況,確定萬(wàn)利達(dá)產(chǎn)品的主推型號(hào),打擊競(jìng)爭(zhēng)品牌
2,針對(duì)沒(méi)有導(dǎo)購(gòu)員的門(mén)店,采取兩種方式,一,后續(xù)能上
量的網(wǎng)點(diǎn),盡快物色促銷(xiāo)員,二,門(mén)店銷(xiāo)售整體較差的網(wǎng)點(diǎn)給予店員銷(xiāo)售提成,讓其代賣(mài)3,全面普查終端形象,做到整齊,明亮、產(chǎn)品搭配合理、
做一些醒目的臺(tái)卡,如:新品推薦、熱賣(mài)產(chǎn)品、特價(jià)產(chǎn)品等等
4,對(duì)核心店零售要重點(diǎn)關(guān)注,通過(guò)對(duì)其零售數(shù)據(jù)分析,不
定期給與海報(bào)及終端政策支持,針對(duì)不同網(wǎng)點(diǎn)制定不同價(jià)位主推機(jī)型,做到錯(cuò)位銷(xiāo)售
5,促銷(xiāo)員要求全部按照公司考核方案進(jìn)行優(yōu)化,對(duì)連續(xù)數(shù)
月完不成公司制定的月度任務(wù)進(jìn)行調(diào)崗、降薪或者辭退,采取優(yōu)勝劣汰的方式優(yōu)化促銷(xiāo)隊(duì)伍。每月通過(guò)例會(huì)對(duì)促銷(xiāo)員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),從產(chǎn)品知識(shí)到營(yíng)銷(xiāo)技巧,到實(shí)戰(zhàn),通過(guò)有效的培訓(xùn)來(lái)提升促銷(xiāo)員的綜合素質(zhì),時(shí)刻提醒促銷(xiāo)員,我們必須為公司創(chuàng)造效益才能生存。
最后,我相信通過(guò)我們大家的努力,各賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)量會(huì)有很大的提升,且各位的收入也會(huì)有一個(gè)很大的提高
萬(wàn)利達(dá)事業(yè)部:蒯強(qiáng)08年5月25日
擴(kuò)展閱讀:201*年4月份綠色家園銷(xiāo)售工作總結(jié)
201*年4月份綠色家園銷(xiāo)售工作總結(jié)
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),您好!
面對(duì)過(guò)去的一個(gè)月,我將市場(chǎng)銷(xiāo)售情況進(jìn)行分析總結(jié)后,上呈公司領(lǐng)導(dǎo)
一總體銷(xiāo)售情況
1.總銷(xiāo)售金額149341元,總訂貨數(shù)量47臺(tái),已安裝數(shù)量23臺(tái),已安裝回款金額73522,其中全款4臺(tái)8863元。相比比去年同期增長(zhǎng)289%
12年4月份綠色家園同期銷(xiāo)售對(duì)比11年數(shù)據(jù)銷(xiāo)售數(shù)量銷(xiāo)售金額平均單價(jià)12年數(shù)據(jù)銷(xiāo)售數(shù)量銷(xiāo)售金額平均單價(jià)已安數(shù)量已安金額安裝數(shù)量占比431493413473237352249.23%4月任務(wù)完成率金額環(huán)比增長(zhǎng)數(shù)量增長(zhǎng)率130000114%271%215%2.主要原因分析
1)往年年底在建樓盤(pán)普遍交工較多,且春季適宜裝修為裝修熱季;業(yè)主配合選購(gòu)。
2)前期市場(chǎng)控價(jià)完善,銜接3月份末及4月份初全市各大商場(chǎng)活動(dòng)較多,專(zhuān)賣(mài)店相應(yīng)擴(kuò)大力度,有力的推動(dòng)銷(xiāo)
售;4月份后半段為五一活動(dòng)前站,活動(dòng)力度相應(yīng)持續(xù),保證銷(xiāo)售過(guò)度。
二銷(xiāo)售完成過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
4月份后半段,應(yīng)有望持續(xù)前期銷(xiāo)售頻率,因銷(xiāo)售力度是有增無(wú)減,總結(jié)原因有以下方面;
自身原因,前期宣傳這塊;太多顧客被商場(chǎng)拉走,雖商場(chǎng)持固有宣傳優(yōu)勢(shì),但專(zhuān)賣(mài)店進(jìn)店顧客少,不能構(gòu)成
過(guò)多銷(xiāo)售;
*再有類(lèi)似黃金周活動(dòng)時(shí)段,專(zhuān)賣(mài)店應(yīng)提前采取措施;例如利用公司的業(yè)主資料群發(fā)短信,告知滲透,業(yè)主顧客,雖商場(chǎng)有活動(dòng),但專(zhuān)賣(mài)店力度更大贈(zèng)品更多,買(mǎi)的多增得多;
*發(fā)揮手里掌握的流動(dòng)客戶,例如有些客戶,及回頭客由于某些原因在觀望,常到專(zhuān)賣(mài)店咨詢(xún),我們也留下了相應(yīng)的信息,承諾力度大的活動(dòng)時(shí)會(huì)通知;這時(shí)我們就該主動(dòng)出擊,打電話通知這些顧客滲透活動(dòng),并且承諾組團(tuán)更便宜;
*加強(qiáng)設(shè)計(jì)室的走訪,和培養(yǎng)感情;設(shè)計(jì)師可以讓銷(xiāo)售事半功倍;逢此黃金周應(yīng)把活動(dòng)力度暫時(shí)擴(kuò)大給設(shè)計(jì)師;更多的向裝飾公司方交代
并且建議領(lǐng)導(dǎo)把返點(diǎn)有所松動(dòng),直返5-7個(gè)點(diǎn)給設(shè)計(jì)師,專(zhuān)賣(mài)店這塊相應(yīng)增進(jìn)溝通銷(xiāo)售方式;顧客要力度就和設(shè)計(jì)師25分點(diǎn);設(shè)計(jì)師打透顧客就給他7個(gè)點(diǎn)
三對(duì)201*年5月份銷(xiāo)售工作的計(jì)劃
綠色家園專(zhuān)賣(mài)店5月份的銷(xiāo)售工作,首先會(huì)在在公司的統(tǒng)一部署下,爭(zhēng)取開(kāi)拓更多潛在市場(chǎng),以公司利潤(rùn)最大
化為目標(biāo),竭盡全力完成好5月份的銷(xiāo)售工作計(jì)劃任務(wù)。1.總體銷(xiāo)售目標(biāo)30萬(wàn);
鑒于截止5月6日,綠色專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售額已近15萬(wàn),當(dāng)月完成30萬(wàn)銷(xiāo)售有望
*且至5月8日黃金周檔期活動(dòng)結(jié)束,為持續(xù)銷(xiāo)售進(jìn)度;應(yīng)采取拓寬渠道,搜集;開(kāi)發(fā);散落,觀望,不適宜當(dāng)下裝修等業(yè)主;業(yè)務(wù)采用,掃樓,與設(shè)計(jì)室滲透溝通,推廣除熱水器之外,凈水系列產(chǎn)品等方法進(jìn)一步穩(wěn)定銷(xiāo)售,爭(zhēng)取完成本月銷(xiāo)售任務(wù)。
2.價(jià)格方面;在預(yù)算的價(jià)格尺度范圍內(nèi),根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的形式開(kāi)拓和解決銷(xiāo)售任務(wù)。推出拉動(dòng)促銷(xiāo)活動(dòng),在保證盈利的前提下也可以減少消費(fèi)者對(duì)價(jià)格方面的挑剔。3.多面的銷(xiāo)售渠道;
落實(shí)業(yè)務(wù)經(jīng)理開(kāi)會(huì)議題,除原始渠道以外開(kāi)拓,小區(qū)推廣,異業(yè)聯(lián)盟,設(shè)計(jì)室聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)售等
其他成效銷(xiāo)售渠道。并且做好相關(guān)搜集(1)小區(qū)業(yè)主信息,戶型戶數(shù)(2)裝修基本知識(shí)
(3)設(shè)計(jì)室及有方向合作的設(shè)計(jì)師聯(lián)系方式另外落實(shí)具體每天的工作計(jì)劃及渠道開(kāi)拓,
包括促銷(xiāo)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng);和設(shè)計(jì)師達(dá)成合作說(shuō)明機(jī)器優(yōu)勢(shì),售前售后有保障;開(kāi)展與維護(hù)與小區(qū)物業(yè)的合作關(guān)系,以便公司更有利于進(jìn)小區(qū)宣傳產(chǎn)品,并有必要開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)。
4.隨時(shí)關(guān)注業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài);搜集近期可能開(kāi)盤(pán)及入戶的小區(qū),得以作出相關(guān)的專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)及任務(wù)調(diào)整。*且和臨近交房的小區(qū)樓盤(pán)其物業(yè)保持聯(lián)系及感情培養(yǎng),拜訪滲透爭(zhēng)取劃算的做出合作銷(xiāo)售活動(dòng)。。5提高銷(xiāo)售人員自身素質(zhì);提高業(yè)務(wù)能力,使老客戶和聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)鞏固發(fā)展起來(lái)。(1)加強(qiáng)與聯(lián)營(yíng)設(shè)計(jì)師,及異業(yè)聯(lián)盟個(gè)體的聯(lián)系,建立良好的合作關(guān)系(2)不斷總結(jié)自身情況,改進(jìn)工作方法(3)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)作銷(xiāo)售情況
友情提示:本文中關(guān)于《萬(wàn)利達(dá)4月份銷(xiāo)售總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,萬(wàn)利達(dá)4月份銷(xiāo)售總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
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