201*年醫(yī)政工作總結(jié)

萍鄉(xiāng)市第三人民醫(yī)院

醫(yī)政工作總結(jié)

根據(jù)《關(guān)于201*年全市醫(yī)政工作要點(diǎn)》的要求，一年來在衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)下，我院以圍手術(shù)期質(zhì)量與安全管理、臨床路徑實(shí)施、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程、院感、抗生素專項(xiàng)整治等為重點(diǎn)，以提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全為核心，狠抓各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，全面完成了各項(xiàng)醫(yī)政工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理（一）醫(yī)療質(zhì)量

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本所在，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)務(wù)科的首要任務(wù)。根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的要求，健全了三級(jí)醫(yī)療質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，臨床科室由科主任每周進(jìn)行質(zhì)量督導(dǎo)檢查，醫(yī)務(wù)科每月對(duì)各科室進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量督導(dǎo)檢查，并每月以《質(zhì)控工作簡(jiǎn)報(bào)》的形式進(jìn)行反饋、督促改正，并按照醫(yī)院目標(biāo)管理方案進(jìn)行相應(yīng)的處罰。從7月份開始醫(yī)務(wù)科加強(qiáng)了《質(zhì)控工作簡(jiǎn)報(bào)》的內(nèi)容建設(shè)，綜合了護(hù)理、院感、抗菌藥物管理及臨床路徑的內(nèi)容，質(zhì)控更全面，更有利于促進(jìn)質(zhì)控工作的持續(xù)改進(jìn)。院領(lǐng)導(dǎo)高度重視醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理，不定期監(jiān)督檢查，針對(duì)重大醫(yī)療質(zhì)量管理問題定期研究、分析，并作出分析評(píng)價(jià)，督促改進(jìn)措施的落實(shí)。

1、核心制度管理：定期到各科室對(duì)首診負(fù)責(zé)制度、三查七對(duì)制度、病歷書寫制度、危重病人搶救制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、會(huì)診制度、病例討論制度、手術(shù)分級(jí)制度等醫(yī)療核心制度的執(zhí)行情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，按照教育、引導(dǎo)、批評(píng)相結(jié)合的原則，采取平時(shí)督促抽查和集中檢查相結(jié)合的方法，對(duì)基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

2、病歷質(zhì)量管理：全年共組織全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行病歷書寫方面的培訓(xùn)共3次，認(rèn)真貫徹落實(shí)新規(guī)范，提高全院病歷書寫質(zhì)量。嚴(yán)格按照《病歷書寫基本規(guī)范》的要求，每月對(duì)門診病歷、運(yùn)行病歷、歸檔病歷及其相關(guān)醫(yī)療文書的書寫進(jìn)行檢查。對(duì)醫(yī)療文書書寫存在的問題進(jìn)行反饋及制定整改措施。

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)：我科始終把學(xué)習(xí)作為提高醫(yī)療質(zhì)量的首要條件，把《病歷書寫基本規(guī)范》、《處方管理辦法》作為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，對(duì)新上崗及實(shí)習(xí)

進(jìn)修人員進(jìn)行崗前教育,經(jīng)考試考核,合格后方可上崗。通過科室、醫(yī)院兩種形式組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)科每季度組織2次全院大講課，科室每周開展小講課，提高了醫(yī)務(wù)人員的法律意識(shí)和基本素質(zhì)。

（二）醫(yī)療安全管理和醫(yī)療糾紛處理

醫(yī)療安全與醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的立足之本，我科重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)能力培訓(xùn)，特別是對(duì)衛(wèi)生部分發(fā)的《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》、《重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故報(bào)告制度的規(guī)定》的學(xué)習(xí)，以達(dá)到防范重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故的發(fā)生，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。今年共召開了2次全院的醫(yī)療安全會(huì)議，對(duì)醫(yī)院發(fā)生的醫(yī)療糾紛進(jìn)行通報(bào)、分析原因，提出整改措施，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療安全意識(shí)。

今年，我院共處理醫(yī)療糾紛2起，沒有重大的醫(yī)療事故發(fā)生。對(duì)每起醫(yī)療糾紛的責(zé)任人及科室依照《201*年目標(biāo)管理方案》進(jìn)行了處罰，在醫(yī)療糾紛的處理上我院始終把握依法處理的原則，盡量使醫(yī)院的損失降到最低限度。

二、處方點(diǎn)評(píng)與抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治

1、成立了處方點(diǎn)評(píng)專家小組和處方點(diǎn)評(píng)工作小組，對(duì)處方點(diǎn)評(píng)工作提供專業(yè)的技術(shù)支持，多次組織了處方點(diǎn)評(píng)工作討論會(huì)議，制定了《處方點(diǎn)評(píng)及結(jié)果獎(jiǎng)懲辦法》，強(qiáng)調(diào)對(duì)不合理處方干預(yù)措施，規(guī)范《醫(yī)院藥事管理四項(xiàng)通報(bào)制度》，加強(qiáng)了處方點(diǎn)評(píng)及藥事管理工作的規(guī)范性。有1名臨床藥師專門從事處方點(diǎn)評(píng)工作、合理用藥檢查及抗菌藥物臨床應(yīng)用管理工作，處方及病歷點(diǎn)評(píng)結(jié)果每月及時(shí)提交至質(zhì)控部門進(jìn)行通報(bào)，由質(zhì)控部門對(duì)點(diǎn)評(píng)結(jié)果進(jìn)行相關(guān)的處罰。

2、為進(jìn)一步規(guī)范我院抗菌藥物的臨床合理應(yīng)用，依據(jù)《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法》（衛(wèi)生部令第84號(hào)），修訂了《萍鄉(xiāng)市第三人民醫(yī)院抗菌藥物分級(jí)管理制度》，并根據(jù)此管理辦法制定了本院的《抗菌藥物分線表》，對(duì)本機(jī)構(gòu)醫(yī)師和藥師進(jìn)行了抗菌藥物臨床應(yīng)用知識(shí)和規(guī)范化管理的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后授予抗菌藥物處方權(quán)及調(diào)劑權(quán)。

3、成立了抗菌藥物管理工作小組，制定和完善了抗菌藥物使用相關(guān)制度，簽訂了抗菌藥物臨床合理應(yīng)用責(zé)任狀，制定了抗菌藥物的供應(yīng)目錄，品種數(shù)量和品規(guī)劑型都符合規(guī)定。

三、臨床路徑管理與合理檢查、合理治療

根據(jù)衛(wèi)生部省衛(wèi)生廳等相關(guān)文件精神，成立了醫(yī)院臨床路徑管理委員會(huì)、臨床路徑指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組、臨床路徑實(shí)施小組及個(gè)案管理員，對(duì)有

關(guān)業(yè)務(wù)科室醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，篩選了20個(gè)病種在全院開展臨床路徑工作。實(shí)施小組每月常規(guī)統(tǒng)計(jì)病種評(píng)價(jià)相關(guān)指標(biāo)的數(shù)據(jù)，并上報(bào)指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組，指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組每季度對(duì)臨床路徑實(shí)施的過程和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析并提出質(zhì)量改進(jìn)建議。

但目前臨床路徑工作尚在摸索階段，臨床路徑工作還存在很多的不足：醫(yī)院未實(shí)行電子病歷，數(shù)據(jù)的收集不夠完整，如未收集平均住院費(fèi)用、藥品費(fèi)用及手術(shù)前住院天數(shù)等，也未收集對(duì)比的數(shù)據(jù)，臨床路徑的評(píng)價(jià)指標(biāo)不完善，還有臨床路徑實(shí)施的記錄、臨床路徑表的填寫、患者退出臨床路徑的記錄等過程評(píng)價(jià)資料不完整，指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組的指導(dǎo)評(píng)價(jià)工作還不規(guī)范。要求今后臨床路徑指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組要加強(qiáng)對(duì)我院試點(diǎn)科室的全方位指導(dǎo)，一是臨床路徑基礎(chǔ)理論、管理方法和相關(guān)制度；二是臨床路徑主要內(nèi)容、實(shí)施方法和評(píng)價(jià)制度。將培訓(xùn)資料下發(fā)至每一個(gè)試點(diǎn)科室，及時(shí)解決實(shí)施過程中的困難和問題。

四、改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)管理、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

優(yōu)化門診服務(wù)流程，醫(yī)務(wù)人員按照既定安排出診率達(dá)95%以上，門診各收費(fèi)窗口均實(shí)現(xiàn)掛號(hào)與劃價(jià)收費(fèi)工作整合，全部實(shí)行信息化管理；設(shè)立了一站式服務(wù)臺(tái)，提供導(dǎo)診、咨詢等便民服務(wù)，服務(wù)標(biāo)識(shí)規(guī)范、清楚、醒目、協(xié)調(diào)，并提供候診椅、電視等便民措施。暫未開展預(yù)約診療服務(wù)。

加強(qiáng)急診綠色通道管理，進(jìn)一步完善了急診搶救病人的“綠色通道”，做到“三先一后”，即先檢查先診斷先搶救治療，后辦入院手續(xù)及交費(fèi)，保證患者在第一時(shí)間進(jìn)行搶救治療，并向病人提供24小時(shí)全天候急診服務(wù)，成立了院前救小組，與120急救中心緊密聯(lián)動(dòng)，暢通綠色通道，危急重病人及時(shí)與相關(guān)科室溝通，做好搶救準(zhǔn)備，為病人爭(zhēng)取搶救時(shí)間。建立與社會(huì)救助、道路交通強(qiáng)制保險(xiǎn)等救濟(jì)支付制度之間的順暢聯(lián)系，對(duì)危重患者實(shí)行先救治再繳費(fèi)。

設(shè)立了醫(yī)務(wù)科、辦公室接受、處理患者和醫(yī)務(wù)人員的投訴，并在門急診大廳以醒目標(biāo)識(shí)公布投訴管理部門、地點(diǎn)、電話、聯(lián)系人，投訴記錄完整率100%，投訴答復(fù)及時(shí)率≥95%。

加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”示范活動(dòng)，開展“示范病房”創(chuàng)建工作，全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)深入開展，全面改善醫(yī)院服務(wù)，關(guān)愛患者，努務(wù)做到“服務(wù)好、質(zhì)量好、群眾滿意”。

五、圍手術(shù)期質(zhì)量與安全管理

根據(jù)《江西省醫(yī)療機(jī)構(gòu)手術(shù)分級(jí)管理規(guī)范（試行）》的要求，醫(yī)院印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)手術(shù)分級(jí)管理工作的通知》，建立了《手術(shù)分級(jí)管理制度》、《手術(shù)分級(jí)目錄》、《手術(shù)分級(jí)管理規(guī)范》和《各科醫(yī)師手術(shù)分級(jí)權(quán)限》，加強(qiáng)手術(shù)分級(jí)管理，規(guī)范各級(jí)醫(yī)師手術(shù)權(quán)限，嚴(yán)格手術(shù)審批權(quán)限，把好手術(shù)審批關(guān)，為進(jìn)一步規(guī)范圍手術(shù)期診療服務(wù)行為，提高手術(shù)治療的質(zhì)量，保證手術(shù)的安全性，狠抓“術(shù)前、術(shù)中，術(shù)后”三個(gè)主要環(huán)節(jié)。

六、醫(yī)院感染管理

不斷加強(qiáng)醫(yī)院感染的管理，并落實(shí)了相關(guān)崗位責(zé)任制度，根據(jù)本院實(shí)際制定了相關(guān)規(guī)章制度，每月或每個(gè)季度對(duì)臨床科室進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)、圍手術(shù)期抗菌藥物使用的督查等，督查內(nèi)容從每月的質(zhì)控報(bào)告反饋給科室，每年組織相關(guān)重點(diǎn)部門人員參加省院感培訓(xùn)并開展全院醫(yī)護(hù)人員、新進(jìn)人員、實(shí)習(xí)生及后勤人員學(xué)習(xí)院感知識(shí)。

手術(shù)室有外租手術(shù)器械的SOP；外來器械經(jīng)清洗、檢查、包裝、滅菌處理流程后，進(jìn)入手術(shù)室使用（但外來器械未在供應(yīng)室處理）；手術(shù)器械的清洗、滅菌、包裝等過程符合規(guī)范；手術(shù)室開展手術(shù)類別與空氣凈化級(jí)別相吻合；內(nèi)鏡清洗、滅菌符合“規(guī)范”要求。

目前暫未成立ICU、新生兒病房及血液透析室。

七、實(shí)驗(yàn)室達(dá)標(biāo)驗(yàn)收整改、生物安全管理、臨床用血

201*年我院通過臨床實(shí)驗(yàn)室達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，對(duì)照臨床實(shí)驗(yàn)室達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的反饋意見，制定了整改措施，除實(shí)驗(yàn)室面積因醫(yī)療用房不足未達(dá)要求，其它基本整改到位。

建立健全了臨床實(shí)驗(yàn)室生物安全管理規(guī)章制度，臨床實(shí)驗(yàn)室生物安全管理已備案，實(shí)驗(yàn)室生物安全防護(hù)設(shè)施基本齊全；成立了臨床輸血管理委員會(huì)，臨床用血的規(guī)章制度齊全，血庫(kù)房屋基本達(dá)標(biāo)，配血室使用面積≥40m2，設(shè)施、設(shè)備齊全，臨床合理用血達(dá)標(biāo)，成分輸血率達(dá)100%，臨床輸血符合輸血指征。

八、國(guó)家基本藥物制度實(shí)施、新一輪醫(yī)院評(píng)審工作準(zhǔn)備和“三好一滿意”活動(dòng)開展情況

積極貫徹落實(shí)國(guó)家基本藥物制度的實(shí)施，成立基本藥物工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定基本藥物實(shí)施監(jiān)督考核制度，制定本院的基本藥物目錄，基藥品種配備比96%，基藥使用金額占比30%，我院暫不是基本藥物試點(diǎn)工作試點(diǎn)醫(yī)院，暫未實(shí)行基藥零差價(jià)銷售。

醫(yī)院成立了新一輪醫(yī)院評(píng)審活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，下設(shè)醫(yī)務(wù)科為創(chuàng)建工作辦公室，由業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)擔(dān)任主任、醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)擔(dān)任副

主任，負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)部署、督促檢查、申報(bào)迎評(píng)等各項(xiàng)工作。5月17日召開了“二甲醫(yī)院”新一輪評(píng)審動(dòng)員大會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹文件精神，提高對(duì)創(chuàng)建工作重要性、必要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心，將《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》及《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審實(shí)施細(xì)則》下發(fā)到各科室，要求各科室組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，形成人人認(rèn)真學(xué)習(xí)解讀標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)的局面。目前醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作尚在初期準(zhǔn)備階段，還未開展自評(píng)自查，下一步要盡快制定二甲創(chuàng)建工作計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作按步驟有條不紊地開展，醫(yī)院全體干部、職工齊心協(xié)力，按時(shí)按質(zhì)按量完成各自任務(wù)。

成立了“三好一滿意”組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了實(shí)施方案，方案中細(xì)化了工作措施，明確了責(zé)任要求。采用召開全院動(dòng)員大會(huì)、中層干部會(huì)議、黨員會(huì)議、患者座談會(huì)、走訪等方式開展“三好一滿意”活動(dòng)，并借此活動(dòng)開展評(píng)選“醫(yī)院優(yōu)秀青年”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”活動(dòng)，形成向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)的氛圍。每月病區(qū)召開工休座談會(huì)，并在召開患者座談會(huì)的時(shí)候要適當(dāng)吸收部分家屬參加，由護(hù)理部牽頭，通知相關(guān)責(zé)任科室參與會(huì)議，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候召開全院性的。每月護(hù)理部發(fā)放滿意度調(diào)查表給患者，滿意率都在90%以上。職工滿意度調(diào)查一般都是職工代表會(huì)上，未單獨(dú)設(shè)立表格。

回顧201*年的醫(yī)政工作，從總體來說是穩(wěn)步上升的，但也存在許多丞待解決的問題，如臨床路徑、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作均處于摸索階段，還存在很多的不足，醫(yī)務(wù)科承擔(dān)了醫(yī)務(wù)、科教、質(zhì)控、基婦管理、傳染病管理、應(yīng)急管理等多項(xiàng)工作，人手相對(duì)較少，故而在管理的力度與細(xì)節(jié)上仍有許多不足。在以后的工作中，醫(yī)院將會(huì)總結(jié)在醫(yī)政工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，彌補(bǔ)不足，爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)！

市三醫(yī)院201*年2月22日

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201*年醫(yī)政醫(yī)管工作總結(jié)

201*年的醫(yī)政工作在區(qū)衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全年工作重點(diǎn)，以質(zhì)量、安全、和諧為主題，全面推進(jìn)醫(yī)政工作的開展，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：一、嚴(yán)抓十六項(xiàng)核心制度的落實(shí)。通過深入到科室和一線查看各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，如

交接班制度，病房保證每天交接班；首診負(fù)責(zé)制，醫(yī)生對(duì)一個(gè)病人在我院的整個(gè)診療過程及轉(zhuǎn)診均應(yīng)負(fù)責(zé)到底；病例討論制度，通過每天的查房把疑難病例拿出來公開討論以明確診斷和治療方案，對(duì)不能明確診斷或是治療的病例及時(shí)轉(zhuǎn)診并行調(diào)查追蹤；病歷書寫和管理制度，堅(jiān)持不懈的提高病歷質(zhì)量，不定期的經(jīng)常對(duì)病房的病歷進(jìn)行檢查、督導(dǎo)，使各項(xiàng)安全制度能落到實(shí)處，督促各位醫(yī)護(hù)人員能及時(shí)完成和上交病歷，在病歷管理方面，問題病歷或丙級(jí)病歷不能歸檔；主張學(xué)習(xí)溝通制度減少和降低很多醫(yī)療糾紛的發(fā)生；手術(shù)分類和分級(jí)管理制度，通過手術(shù)分類分級(jí)的管理來限定手術(shù)醫(yī)師的準(zhǔn)入而建立了手術(shù)安全的保障機(jī)制等。

二、狠抓“三基三嚴(yán)”工作，組織各類培訓(xùn)，加強(qiáng)繼續(xù)教育，不斷提高我院職工的業(yè)務(wù)

素質(zhì)。我們制定每周二次的學(xué)習(xí)制度，以理論學(xué)習(xí)、實(shí)地操作等多種形式來掌握衛(wèi)生法律法規(guī)知識(shí)、各種時(shí)令傳染病常見病的診療、各種應(yīng)急處置的能力，提高臨床業(yè)務(wù)人員的診療水平和操作技能。

三、順利開展了電子打印病歷。通過各方努力，我院今年順利實(shí)施了電子打印病歷，大

大提高了我院醫(yī)療文書書寫的規(guī)范化，使病歷質(zhì)量得到了大幅度的提高。四、狠抓服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。我們不斷在為拓寬服

務(wù)范圍和優(yōu)化服務(wù)環(huán)境上努力。今年年初通過派員到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科三個(gè)月，現(xiàn)能順利開展各種婦產(chǎn)科常見病的診治，為廣大婦女疾病患者提供了方便。我們?cè)诟魍ǖ涝O(shè)置了醒目的標(biāo)識(shí)牌，將24小時(shí)服務(wù)電話公開，便于群眾聯(lián)系。通過拓寬住院患者的診療常規(guī)項(xiàng)目不僅為臨床的診療提供了更有力的依據(jù)，而且贏得了巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

五、定期開展處方點(diǎn)評(píng)。開展處方點(diǎn)評(píng)工作是醫(yī)院持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和強(qiáng)化藥品臨床應(yīng)

用管理的重要內(nèi)容，是提高臨床藥物治療水平的重要手段。我們對(duì)于不合格處方醫(yī)生進(jìn)行及時(shí)談話并責(zé)令改正錯(cuò)誤。我們正試圖改進(jìn)工作方法，就是將不合格處方醫(yī)生在醫(yī)院QQ群內(nèi)通報(bào)。在抗菌藥物管理方面制定了分級(jí)管理措施，建立醫(yī)院抗菌藥物目錄和越級(jí)使用審批制度。

六、醫(yī)療質(zhì)量檢查。醫(yī)院每月對(duì)各科室進(jìn)行一次醫(yī)療質(zhì)量的檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題、

指出問題排除隱患，及時(shí)使問題能夠得到及時(shí)解決，問題能夠整改落實(shí)到位，同時(shí)對(duì)問題科室和個(gè)人兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度。七、醫(yī)院感染管理。積極對(duì)醫(yī)院感染管理工作進(jìn)行全方位的督查，檢查發(fā)現(xiàn)的問題和不

足在護(hù)士長(zhǎng)的協(xié)助下能夠及時(shí)整改到位。我院年內(nèi)無(wú)醫(yī)源性感染事件發(fā)生。八、注意設(shè)備的維護(hù)和更新。對(duì)設(shè)備的維護(hù)使設(shè)備隨時(shí)處于備用狀態(tài)，急救設(shè)備隨時(shí)處

于應(yīng)急狀態(tài)。

雖然今年取得了很好的成績(jī)，我們?nèi)詰?yīng)保持清醒的頭腦，工作中仍存在諸多不處，如病歷完成不及時(shí)，抗菌藥物的使用率達(dá)標(biāo)尚有一定距離，還有我們醫(yī)務(wù)人員在實(shí)際操作和醫(yī)療救急方面存在一定的能力不強(qiáng)。我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袑⒃谶@些問題方面上著重下一些功夫，努力使我們醫(yī)政工作更上一層新臺(tái)階。

栗溪衛(wèi)生院二O一二年十一月

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