農(nóng)村信用社201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作設(shè)想

農(nóng)村信用社201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作設(shè)想

****農(nóng)村信用合作聯(lián)社--“我與客戶共成長”征文活動農(nóng)村信用社201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作設(shè)想

201*年半年，我社在銀監(jiān)局的指導(dǎo)下，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹省聯(lián)社黨委書記、理事長****在全省農(nóng)村信用社學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動轉(zhuǎn)入整改落實階段工作會議上的講話精神，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，正確處理各種關(guān)系，把積極進(jìn)取精神同科學(xué)求實態(tài)度很好地結(jié)合起來，才能不斷提高綜合實力、市場競爭能力和抵御風(fēng)險能力。截止201*年6月30日，我社各項存款余額23388萬元，比年初增加2947萬元；各項貸款余額達(dá)13845萬元，比年初增加1488萬元，不良貸款為3186萬元，比年初增加109萬元；財務(wù)總收入540萬元，比上年同期增收21萬元，其中貸款利息收入473萬元；財務(wù)總支出540萬元，與上年同期不變�；仡櫚肽陙淼臍v程，我們主要做了以下幾項工作：一、業(yè)務(wù)經(jīng)營推進(jìn)力度進(jìn)一步加大。我社堅持以改革促發(fā)展，以發(fā)展保證業(yè)務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)的策略，把完成改革涉及的各項考核指標(biāo)與推動業(yè)務(wù)經(jīng)營強勢發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，均衡推進(jìn)。一是強化目標(biāo)管理。年初將各項目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，落實到崗，明確到人，制定了切合實際，獎罰分明的業(yè)務(wù)經(jīng)營考核辦法，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，從信用社主任到一線員工，人人身上有任務(wù)，月月工作有考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。

二是完善績效工資考核辦法。實行按月考核，按季統(tǒng)算，年終不在統(tǒng)算，改變了歷年年底終算返還月度所扣工資的傳統(tǒng)做法，促使員工把工作做到平時，解決了平常工作不努力，月終歲尾搞突擊"的問題，調(diào)動了全體員工的工作積極性。三是做好以貸引存和黃金客戶的工作。我社在努力抓好攬儲和信息搜集工作的同時，結(jié)合實際，對黃金客戶和附近企業(yè)進(jìn)行“量體裁衣”，和他們建立良好的長期合作關(guān)系，并以此為立足點來拓展資金市場。今年來，我社領(lǐng)導(dǎo)多次拜訪黃金客戶，根據(jù)客戶的不同特點進(jìn)行公關(guān)。同時利用所處水產(chǎn)業(yè)旺盛的地段，找回優(yōu)質(zhì)企業(yè)發(fā)放貸款，使其流動資金在我社周轉(zhuǎn)，其中一戶平時的流動資金達(dá)1200多萬元。

四是制訂銀行卡營銷策略：結(jié)合企業(yè)形象宣傳，針對不同客戶群采取不同的宣傳策略。因農(nóng)信社的銀行卡開通時間矩，為了更好的發(fā)展銀行卡業(yè)務(wù)，我社確定銀行卡業(yè)務(wù)宣傳的指導(dǎo)方針，緊密配合業(yè)務(wù)發(fā)展，宣傳銀行卡基本業(yè)務(wù)知識，介紹業(yè)務(wù)新品種、服務(wù)新舉措，引導(dǎo)持卡人正確用卡，吸引社會公眾積極申領(lǐng)銀行卡，建立健全銀行卡的用卡環(huán)境，樹立銀行卡的良好形象。在宣傳策略上注意與企業(yè)形象宣傳密切結(jié)合起來，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌實施，形成宣傳合力，充分利用電視、雜志、宣傳折頁、戶外廣告、對賬單等媒體，開展主題統(tǒng)一的宣傳活動，從而引導(dǎo)消費者積極領(lǐng)用銀行卡。到6月30日我社已開通1380張，余額達(dá)500多萬元。

二、嚴(yán)格按照規(guī)范化管理要求，切實加強信貸基礎(chǔ)工作。

半年來，我社適時分析形勢，認(rèn)真執(zhí)行政策，從嚴(yán)監(jiān)管企業(yè)，規(guī)范內(nèi)部管理，切實防范風(fēng)險，不僅提高了信貸管理水平而且為保證圓滿完成全年各項經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。一、在貸款投放上，我社狠抓貸款投放風(fēng)險管理，進(jìn)一步對信貸風(fēng)險進(jìn)行控制，嚴(yán)密了貸前調(diào)查、審查及審批手續(xù)，對信貸人員貸前調(diào)查的范圍及要求，確保信貸調(diào)查材料真實有效。嚴(yán)格控制信貸風(fēng)險，嚴(yán)格執(zhí)行信貸風(fēng)險防范控制管理體系，全面實行審貸分離，規(guī)范了貸審會，實行了貸審例會制，嚴(yán)格按照貸審會議事規(guī)程召開會議，明確各環(huán)節(jié)主責(zé)任人職責(zé)。扎實細(xì)致地開展貸后檢查工作，定期和不定期地對企業(yè)經(jīng)營狀況和抵押物狀況進(jìn)行檢查和分析，認(rèn)真填報貸后管理表。切實做好貸款五級分類工作，制定了五級分類的具體操作實施細(xì)則，對客戶進(jìn)行統(tǒng)一分類，從而提高了信貸管理的質(zhì)量。二、加大信貸營銷力度，不斷開拓業(yè)務(wù)空間，加快業(yè)務(wù)發(fā)展步伐。半年來，我社累放貸款8533萬元，累收貸款7045萬元。我社特別注重銀企合作，協(xié)調(diào)處理好銀企關(guān)系。根據(jù)形式發(fā)展和工作實際的需要，積極開展調(diào)查研究，與企業(yè)互通信息，加強理解與配合，共同協(xié)商解決問題的途徑，加大對企業(yè)的支持力度，構(gòu)筑新型銀企關(guān)系。進(jìn)一步提高對信貸營銷的認(rèn)識，不斷推進(jìn)文明信用工程建設(shè)，最大限度地?fù)屨际袌龇蓊~，建立穩(wěn)固的客戶群體，加大對個私經(jīng)濟(jì)、居民個人的營銷力度，選擇信用好、還貸能力強的個體企業(yè)和城鎮(zhèn)居民做為我行信貸營銷的對象，把信貸營銷與綠色文明信用生態(tài)工程相結(jié)合，通過一系列的社會文明信用創(chuàng)建活動，打造我社獨特的信貸營銷品牌。其中為我社周邊的水產(chǎn)行業(yè)發(fā)放貸款3000多萬元。

三、大力盤活信貸資金，積極收回到逾期貸款，努力提高貸款收息率。實行工效工資，切實落實“以包貸、包收、包管理、包效益”內(nèi)部信貸崗位責(zé)任制，增加信貸人員的工作責(zé)任心，采取靈活多樣的辦法，積極清收貸款應(yīng)收利息，防止人情收息，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。創(chuàng)造一個新穎生動的效益工作局面，收回不良貸款達(dá)25萬元，貸款貸款收息率力爭3.8%。三、加強費用管理，靠節(jié)支增效

嚴(yán)格按照新的財務(wù)核算模式進(jìn)行操作，成立了專門的審批機(jī)構(gòu)對大額費用進(jìn)行分析和審批；對小額費用嚴(yán)格控制，做到賬、物、證齊全。將管理費用和成本費用進(jìn)行細(xì)化分解，做到每項開支有歸屬、有審批、有核算；各項開支都從嚴(yán)把握；對費用額和費用率實行雙線控制，費用的開支以經(jīng)濟(jì)效益的增長為前提。強和改善“三項財務(wù)列支”制度，堵絕不合理開支，樹立經(jīng)濟(jì)核算意識，堅持勤儉辦社宗旨；杜絕了違規(guī)開支現(xiàn)象發(fā)生，使各項費用降到最低點。四、加強內(nèi)控建設(shè)保穩(wěn)健經(jīng)營。

內(nèi)控制度建設(shè)是保障信用社穩(wěn)健經(jīng)營的安全閥。半年來，我社在市銀監(jiān)分局、聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，將完善內(nèi)控制度和改革穩(wěn)定結(jié)合起來，切實抓好全社內(nèi)控建設(shè)，實現(xiàn)了全社穩(wěn)健經(jīng)營。

一是根據(jù)上級文件的要求，我社認(rèn)真按照“切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推動科學(xué)發(fā)展”的學(xué)習(xí)實踐主題和“四查四明確”的要求，堅持深化理論學(xué)習(xí)，堅持以點帶面，堅持干部群眾齊參與，堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，堅持邊查邊改促落實，突出實踐特色，理清科學(xué)發(fā)展思路，扎實做好檢查分析階段的各項工作，取得了明顯成效，為學(xué)習(xí)實踐活動成功轉(zhuǎn)入整改落實階段打下了堅實的基礎(chǔ)。

二是按照聯(lián)社的布置，今年初，我社對各崗位確定了防范重點，簽訂了責(zé)任書，制訂了安全防范預(yù)案，各種器械齊全，放置到位，同時加強憑證、印章管理，從源頭上防范案件。由于領(lǐng)導(dǎo)以身作則，職工職責(zé)明確，防范意識到位，確保了安全無漏洞，全年沒有發(fā)生安全事故。通過經(jīng)常性的教育，嚴(yán)格的管理，不僅增強了職工的防范意識，而且使職工的防范能力得到了提高。

下半年，我們將堅持以區(qū)聯(lián)社下達(dá)的全年力爭計劃為目標(biāo)，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為主線，以黨建工作為基礎(chǔ)，以改革創(chuàng)新為動力，以嚴(yán)格管理為保障，鼓足干勁、再接再勵，全面完成今年的工作目標(biāo)。

一是狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營，加快發(fā)展步伐。堅持以經(jīng)營效益為中心，以盤活沉淀為重點，抓好增存穩(wěn)存工作，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大上半年已取得的經(jīng)營成果，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

二是積極推進(jìn)改革，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。根據(jù)上級的統(tǒng)一部署，積極配合推進(jìn)體制改革。同時，在改革過渡時期，確保思想統(tǒng)一、隊伍穩(wěn)定，做到思想不松、隊伍不散、工作不亂。三是加強黨建工作，增強隊伍凝聚力。全面把握科學(xué)發(fā)展的總體思路、戰(zhàn)略定位，奮斗目標(biāo)、重點任務(wù)和政策措施。更加了解科學(xué)發(fā)展觀是堅持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，發(fā)展是第一要義，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。

四是加大管理力度，確保穩(wěn)健運行。繼續(xù)完善內(nèi)控機(jī)制，落實各項規(guī)章制度，規(guī)范各項工作規(guī)程，加強稽核監(jiān)督，做好安全保衛(wèi)工作，確保信用社財產(chǎn)和員工人身的安全，防范和杜絕各類案件的發(fā)生。

下半年的工作時間緊、任務(wù)重，但我們相信，有上級部門的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有上半年打下的堅實基礎(chǔ)，只要我們繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神、采取切實有效的措施，勵精圖治、真抓實干，我們有信心，更有決心，下半年一定能取得更好的成績，邁上更高的臺階！

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上半年信用社工作總結(jié)及下半年工作思路_方案計劃

過去的半年，xx信用社在市聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大、十六屆四中、五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，緊緊圍繞市信用聯(lián)社的中心工作，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為“核心”，立足“三農(nóng)”，強化管理，著力防險，同時以“迎新春優(yōu)質(zhì)服務(wù)”和第三季度“每月考核”競賽活動為抓手，廣大員工團(tuán)結(jié)一致、統(tǒng)一思想、扎實工作、克服困難，半年來取得很不錯的成績。載止六月底，各項存款余額為××萬元，比年初增加了××萬元，完成了市聯(lián)社下達(dá)的絕對值任務(wù)的××%，日均存款余額××萬元,比上年增加××萬元，各項貸款余額為××萬元，比年初上升了××萬元，各項貸款中正常貸款余額為××萬元，不良貸款為××萬元，占比為××%，不良貸款余額控制在市聯(lián)社下達(dá)的任務(wù)××萬元之內(nèi)。1-6月份實收利息為××萬元，較好的完成了第一、第二季度業(yè)務(wù)競賽的各項任務(wù)，其中一季度我社考核排名為四名,四月考核排名為第三名,五月考核排名為第三名�，F(xiàn)將上半年工作小結(jié)如下：一、以案件專項治理為契機(jī)，抓好內(nèi)部管理，提高防風(fēng)險能力，根據(jù)市聯(lián)社的統(tǒng)一部署，在去年開展的案件專項治理工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合今年的治理商業(yè)賄賂工作，做好案件專項治理工作回頭看工作。一是成立以信用社主任為組長的治理商業(yè)賄賂工作和案件專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓落實工作，絕不搞走過場。二是認(rèn)真組織“回頭看”檢查，要求人人進(jìn)行自查，每個崗位針對職責(zé)分工實事求是地逐項寫出工作底稿，寫好自查總結(jié)并與信用社簽訂承諾書。對未整改的問題，認(rèn)真分析原因；對確實難以整改的問題提出有否切實可行的措施等。三是認(rèn)真組織檢查不良貸款，對200x年7月1日至檢查日止新增的不良貸款情況進(jìn)行全面自查，對xxxx元以上的借款戶逐個寫出情況說明，制訂具體的清收措施。三是積極開展治理商業(yè)賄賂專項工作，重點內(nèi)容為：授權(quán)授信管理、產(chǎn)品開發(fā)營銷、基建工程、房屋裝修、房屋租賃、安防工程、大宗物品采購、信用卡制作、廣告制作發(fā)布、票據(jù)承兌貼現(xiàn)、中間業(yè)務(wù)、信用證（保函、資信證明）、結(jié)算、it及不良資產(chǎn)（含抵債資產(chǎn)）。四是強化內(nèi)部制度建設(shè)，提高制度執(zhí)行力，今年出臺的操作性文件較多，關(guān)鍵是如何執(zhí)行到位、落實到具體的工作中。

二、突出系統(tǒng)攻關(guān)，抓好“迎新春優(yōu)質(zhì)服務(wù)”競賽活動，抓好第一季度的競賽活動是關(guān)鍵，也是我社全年工作的重點所在，所以我社十分重視第一季度的競賽活動。年初我社就根據(jù)信用社的實際情況按照以往競賽內(nèi)容制訂了考核辦法，下發(fā)到各分社，量化到每個員工。使廣大員工自己心中全年有任務(wù)，每日、每旬、每月有目標(biāo)，且要求每位員工每月統(tǒng)計，每季小結(jié)，以便把各自的工作做好。在資金組織方面，一是內(nèi)外結(jié)合，做好臨柜服務(wù)和上門服務(wù)；二是存貸掛勾，以貸引存，對貸款余額在xxxx元以上貸戶，利用通存通兌的優(yōu)勢，要求有閑散資金時，不論多少，均要求存入信用社，對那些包工程、做生意等大戶，每月進(jìn)行聯(lián)系，一旦有閑余資金，隨時要求存入信用社，同時作為下次貸款或周轉(zhuǎn)的重要參考條件；三是眼睛向外，重點鞏固，培育在上海、杭州、金華、嘉興等地的建筑大戶，不通兌的地方通過農(nóng)行、建行、郵政等結(jié)算渠道組織資金。在不良貸款的控制和清收方面，我社針對實際，在重點做好堵新的前提下，盡力清收歷年的農(nóng)戶貸款，對每筆不良貸款進(jìn)行催收，已起訴的申請執(zhí)行，對企業(yè)貸款同樣是采取催收和訴訟并舉的方法。到六月底不良貸款為××萬元，比年初下降××萬元。在利息清收方面我社信貸員更是不怕麻煩和辛苦，在月初就把按月按季結(jié)息的企業(yè)、農(nóng)戶貸款的利息提早算好，通知到每個企業(yè)和農(nóng)戶，要求他們在20日前把利息存入帳戶。每位信貸員還專門在農(nóng)行、工行、建行、郵政開立存款帳戶，方便遠(yuǎn)在外省的貸款戶匯入利息，做好收息的服務(wù)工作，經(jīng)過全社同志們的努力，我社較好地完成第一季度競賽和第二季度按月考核的任務(wù)。到6月底各項存款為××萬元，比年初上升了××萬元。日均上升了××萬元，實收利息××萬元。

三、以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，在大力支持“三農(nóng)”基礎(chǔ)上，尋找信貸新的增長點。立足“三農(nóng)”、服務(wù)“三農(nóng)”、支持“三農(nóng)”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是我們農(nóng)村信用社的主要任務(wù)和宗旨，也是我社取得自身效益和社會效益的關(guān)鍵所在。這幾年的實踐也充分證明“支農(nóng)戰(zhàn)略”對我社發(fā)展的正確性和效益性，通過推廣小額農(nóng)貸自報公議，創(chuàng)建“信用鄉(xiāng)”和“信用村”，重點扶持了一批種植、養(yǎng)殖專業(yè)戶，培養(yǎng)了幾家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，有力地解決了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民生活、生產(chǎn)資金的需求，推動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。到6月底企業(yè)貸款余額××萬元，農(nóng)戶貸款余額××萬元，基中“小額農(nóng)貸”余額達(dá)××萬元，聯(lián)保貸款余額達(dá)××萬元，教育助學(xué)貸款余額達(dá)××萬元，“信用鄉(xiāng)”余額達(dá)××萬元。隨著存款總量的增加，信貸規(guī)模的不斷擴(kuò)大，尋找新的支農(nóng)增長點是我社確需考慮的一個重要問題。為此我社開展了貸款意向、需求調(diào)查。發(fā)放了調(diào)查問卷××份，收回××份。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，我們認(rèn)為應(yīng)該樹立大農(nóng)業(yè)觀念，在支持純農(nóng)業(yè)的同時，應(yīng)積極支持私營業(yè)主、包工頭、個體工商戶及當(dāng)?shù)靥厣��?jīng)濟(jì)的發(fā)展。如××鄉(xiāng)的青石開采及加工、××的茶葉經(jīng)營、羅峰的食用筍開發(fā)和經(jīng)營、恒坑村的服裝加工、在外承包工程的包工頭等等。今年我社新增的大額貸款5xxxx左右為房地產(chǎn)抵押貸款，降低了貸款風(fēng)險。

四、強化管理，完善內(nèi)控制度建設(shè)，今年是管理年、制度年，市聯(lián)社出臺了一系列的規(guī)章制度，上半年我社重點抓好制度學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行制度的規(guī)范化要求，結(jié)合我社實際，以“學(xué)制度、用制度”為契機(jī)，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理、防范操作風(fēng)險。

1、因為今年聯(lián)社下發(fā)的各類文件太多，一時難以掌握和消化，因此我社具體制訂了學(xué)習(xí)計劃，首先在全社組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)后，再分類進(jìn)行專項學(xué)習(xí)。內(nèi)勤由主辦會計負(fù)責(zé)，把有關(guān)文件收集匯總，裝訂成冊，做到人手一冊，每星期二晚上組織學(xué)習(xí)；外勤由信貸主管負(fù)責(zé)，把有關(guān)文件內(nèi)容匯總裝訂成冊，每星期組織學(xué)習(xí)一次。特別是涉及操作性強的文件在具體的操件中加深理解、深入領(lǐng)會。

2、根據(jù)聯(lián)社下發(fā)的按月考核競賽活動內(nèi)容，結(jié)合我社實際，制訂具體的措施，并開展每月“五好員工”評比活動，給予精神和物質(zhì)獎勵。

3、參照聯(lián)社黨風(fēng)廉政建設(shè)工作指導(dǎo)意見，制訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃，并與各分社負(fù)責(zé)人簽訂了責(zé)任書。

4、加強會計輔導(dǎo)網(wǎng)活動和會計檔案規(guī)范化建設(shè)，今年重點是對照省聯(lián)社的會計基礎(chǔ)等級評定的有關(guān)要求，各社之間每月開展一次會計互審互查，做到查漏補缺，提高信用社的內(nèi)部管理水平。對201*年的會計檔案按照檔案規(guī)范化管理的要求全部造冊歸檔。

5、認(rèn)真做好貸款五級分類的工作，做到工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)，制訂具體的五級分類工作方案，嚴(yán)格按照五級分類的標(biāo)準(zhǔn)收集各類資料，為五級分類的正式實施打下良好的基礎(chǔ)。6、針對我社新職工多的實際情況，制訂信用社會計出納規(guī)范化管理制度及職工業(yè)務(wù)技能達(dá)標(biāo)考核辦法，設(shè)計職工每天練業(yè)務(wù)成績登記表，要求每天進(jìn)行登記，并由分社主任負(fù)責(zé)每星期上報一次測試成績。激發(fā)員工勤學(xué)苦練業(yè)務(wù)技能的熱情，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。7、制訂安全保衛(wèi)工作責(zé)任書，與各分社主任，信用站站干簽訂責(zé)任書，并堅持兼職輔導(dǎo)員每月二次對信用站的突擊檢查，專職會計輔導(dǎo)員對全轄的信用站每季一次的全面檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見并進(jìn)行事后跟蹤檢查。

8、重視行風(fēng)建設(shè)工作，做好“兩公開一監(jiān)督”內(nèi)容的完善工作。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行“十個嚴(yán)禁”的規(guī)定。組織學(xué)習(xí)“八榮八恥”的精神，樹立員工正確的社會主義榮辱觀。

9、積極開展黨、團(tuán)、工會、婦等各項活動。建立信用社職工檔案，關(guān)心職工的生活，職工生日時及時送上集體的祝福、送上一點小禮物，讓職工在社有在家的感覺；組織團(tuán)員青年上街宣傳服務(wù)活動；組織員工獻(xiàn)愛心活動，在6月“愛心”月共收到、上交愛心捐款9xxxx；做好走訪困難黨員、老黨員工作，共收到捐款45xxxx。積極做好新黨員的吸收工作等。五、存在的問題：

1、資金組織形勢十分嚴(yán)峻。雖然全社整體情況尚好，但存在各網(wǎng)點不平衡現(xiàn)象，三單、宅口較好、較穩(wěn)，本部、上村較差。

2、不良貸款清收難度大，信心不足，全年完成任務(wù)有難度。3、中間業(yè)務(wù)和信息報道工作有待進(jìn)一步加強。下半年工作思路

一、堅持以人為本，加強隊伍建設(shè)。人是最活躍、最具能動性的因素，能否調(diào)動職工的工作積極性、主動性事關(guān)信用社經(jīng)營活動的好壞。下半年我社要按照“以人為本，立業(yè)興社”的發(fā)展理念，切實提高人力資源的戰(zhàn)略性認(rèn)識，在“人”方面下功夫，整合人力資源，充分調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮青年人的優(yōu)勢，提高我社的整體競爭力。

二、強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，多渠道組織資金。倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)文明的人性化服務(wù)，牢固樹立全面意識和以客戶為中心的經(jīng)營理念，提高臨柜人員對客戶的服務(wù)熱情，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)樹立新形象，同時通過多種渠道組織資金，努力完成市聯(lián)社下達(dá)的任務(wù)，具體措施是：一是利用現(xiàn)有的結(jié)算渠道，鞏固現(xiàn)有的老客戶，加強聯(lián)系，相互支持；二是創(chuàng)新資金組織方法，挖掘一批新客戶，建立新關(guān)系，多渠道，全方位的資金組織；三是加強服務(wù)，增強員工對資金組織的緊迫感，開展吸儲競賽，獎勤罰懶；四是調(diào)動信用站干的積極性。三、合理調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，加大支農(nóng)工作力度。根據(jù)我社實際，在支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的同時，支持個體工商戶、外出創(chuàng)業(yè)人員、務(wù)工人員、農(nóng)民企業(yè)主等群體的創(chuàng)業(yè)和生產(chǎn)。關(guān)注“十一五”規(guī)劃，尋找農(nóng)信社業(yè)務(wù)發(fā)展的新的增長點，更新觀念、調(diào)整思路，尋找優(yōu)質(zhì)客戶、附加值高的客戶，把信貸資金投向具有地方特色的優(yōu)勢行業(yè)、產(chǎn)業(yè)。同時積極支持風(fēng)險少、回報穩(wěn)定的涉農(nóng)項目，支持舊村改造和小城鎮(zhèn)建設(shè)，改善農(nóng)村物質(zhì)基礎(chǔ)。

四、加大催收不良貸款力度，積極做好依法收貸工作。由于我社人員較少，不能配備專職清非人員，由總社信貸主管兼職，抽調(diào)各分社信貸員，成立清非小組，加強清非力度。五、強化財務(wù)管理，，壓縮費用，提高經(jīng)營效益。

六、加強內(nèi)部管理，做好信貸“三查”制度，加強行風(fēng)建設(shè)和安全保衛(wèi)工作，并依靠機(jī)制改革來強化管理，提高管理水平，實現(xiàn)依法合規(guī)有序經(jīng)營，靠增強實力來提高綜合效益和綜合競爭實力。

七、開展多種形式的黨、團(tuán)、工會、婦活動，注重發(fā)揮黨支部、共青團(tuán)、工會、婦女的作用，促進(jìn)精神文明上新臺階。

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