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評估技術(shù)部201*年度工作總結(jié)范本

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-27 18:58:44 | 移動端:評估技術(shù)部201*年度工作總結(jié)范本

評估技術(shù)部201*年度工作總結(jié)范本

技術(shù)部201*年度工作總結(jié)

201*年是充實(shí)和忙碌的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與信任下,技術(shù)部的同事們共同學(xué)習(xí)、進(jìn)步,伴隨著公司的穩(wěn)健的發(fā)展一步步快速成長起來。

現(xiàn)將過去的一年工作總結(jié)如下:一、基本工作情況

1、人事狀況:從今年6月開始,技術(shù)部注入了新鮮的血液。技術(shù)部門作為公司一個(gè)重要組成部分,人員力量一直都是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的重大事項(xiàng),老員工5人,經(jīng)過長時(shí)間從事估價(jià)工作,目前均已經(jīng)能夠獨(dú)立完成估價(jià)任務(wù),但隨著公司業(yè)務(wù)的不斷壯大,經(jīng)營品種的增多,技術(shù)力量略顯不足,為此公司從6月開始從各個(gè)院校新招了一批相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生到公司實(shí)習(xí)工作,截止目前,技術(shù)部人員在職為8人,其中不乏從事專業(yè)評估工作的老員工和評估專業(yè)的新同事,可以說技術(shù)部的技術(shù)力量通過短時(shí)間的培訓(xùn)、實(shí)操,能得到很大提高。

2、技術(shù)培訓(xùn):隨著技術(shù)部人員的增加,技術(shù)培訓(xùn)工作尤其重要,為此,公司安排技術(shù)部人員以老帶新,一對一的進(jìn)行培訓(xùn),同時(shí)設(shè)立技術(shù)總監(jiān)一職進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)工作、張主任多次進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)講課,通過半年的時(shí)間,效果十分顯著,大大的提高了新同事們對專業(yè)估價(jià)知識學(xué)習(xí)的效率,同時(shí)也對老員工提供了一個(gè)自我學(xué)習(xí)、提升的機(jī)會,得到了雙贏的目的。目前技術(shù)部新員工除了對疑難報(bào)告需要引導(dǎo)以外均可獨(dú)立完成。

3、報(bào)告質(zhì)量:今年是評估行業(yè)趨緊的一年,評估公司的增多、行

業(yè)內(nèi)部的新要求、相關(guān)部門的新規(guī)定層出不窮,變化不定,等等這些都告誡著我們,一份完整、高質(zhì)量的報(bào)告在未來評估市場中占有不可估量的作用,為此在公司出臺了相應(yīng)的《辦法》,以用來督促技術(shù)部成員虛心、專心、細(xì)心的完成估價(jià)報(bào)告撰寫任務(wù),提高報(bào)告質(zhì)量。通過這一年的緊抓細(xì)摳,同事們較以前有了很大提升,報(bào)告樣式更加趨于規(guī)范、報(bào)告內(nèi)容更加嚴(yán)謹(jǐn)、技術(shù)路線更加明晰、報(bào)告錯誤率大大降低。

4、報(bào)告資料:報(bào)告原始資料是做評估的重要行為依據(jù),為此檔案資料全不全直接影響現(xiàn)在或者未來工作的開展。今年公司逐步完善了檔案資料的收集、整理、歸檔制度,為此要求我們技術(shù)人員前期資料的收集尤為重要,什么標(biāo)的需要什么資料,什么資料需要什么部門提供都做了詳細(xì)的說明與學(xué)習(xí),同事們通過這一年的不斷工作,目前都已經(jīng)能夠完成該項(xiàng)任務(wù)。

5、操作流程:目前整個(gè)技術(shù)部從接受評估任務(wù)到報(bào)告已經(jīng)整個(gè)流程比較順暢,每個(gè)員工都是按照公司規(guī)定完成估價(jià)任務(wù)的,雖有特殊情況出現(xiàn),但都能夠事后補(bǔ)齊補(bǔ)全完善。

6、技術(shù)部內(nèi)部和諧,團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng),具有相當(dāng)?shù)哪哿,不會因(yàn)樾∈缕茐膱F(tuán)結(jié),員工之間都通比較融洽,互幫互助,互相提升。7、溝通能力提升。作為技術(shù)部成員,員工們通過一段時(shí)間的實(shí)務(wù)操作,無論是技術(shù)部內(nèi)部溝通、與其他部門的溝通、客戶的溝通能力都有了較大提升,能夠及時(shí)的將一些問題進(jìn)行匯報(bào),并作出合理的解決方案。

8、工作業(yè)績:201*年,技術(shù)部共做報(bào)告867份,其中房地產(chǎn)抵押評估436份,土地評估216份,價(jià)格評估(含核定資產(chǎn)、機(jī)器設(shè)備、風(fēng)景區(qū)項(xiàng)目評估等)40份,工程造價(jià)及審計(jì)5份,可研報(bào)告2份,船舶評估168份;另外,在報(bào)告統(tǒng)計(jì)總數(shù)中,我公司征收評估含有12份,司法鑒定26份。較去年無論是報(bào)告數(shù)量、報(bào)告品種都有了較大提升。相比較去年報(bào)告729份,今年的報(bào)告數(shù)量上有了顯著的提升,達(dá)到近20%的增長率。二、工作中的不足

這一年工作的成果是豐碩的,但在工作中,暴露出很多不足,主要表現(xiàn)在:

1、專業(yè)基礎(chǔ)知識不夠

雖然技術(shù)部目前新老員工都能夠獨(dú)立完成報(bào)告的撰寫,但是由于新老員工多數(shù)不是本專業(yè)畢業(yè)的,所以在實(shí)際估價(jià)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)了很多原則性錯誤,技術(shù)路線不夠清晰、估價(jià)方法使用出錯,特殊評估標(biāo)的無從下手等。

2、缺少創(chuàng)新、千篇一律。

新老員工習(xí)慣了按部就班的套用報(bào)告模板,針對于不同標(biāo)的物、不同的估價(jià)目的不能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行分析、總結(jié),造成了廠房就是廠房,土地就是土地這樣千篇一律的報(bào)告,沒有新意,沒有創(chuàng)新。而實(shí)際上看似相同的標(biāo)的物,有著很大的區(qū)別,標(biāo)的物的亮點(diǎn)、缺陷報(bào)告中都很少提及。

3、考慮問題不太周全、思維不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

針對一些疑難報(bào)告,尤其是征收、司法、處置這類報(bào)告,以及一些可靠性不高的抵押融資報(bào)告,不能夠把細(xì)節(jié)想到,如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),如何表述,語言組織能力較差,思路不是很清晰。

4、做事馬虎,低級錯誤經(jīng)常犯。

這類現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,從勘查現(xiàn)場到移交報(bào)告,經(jīng)常出現(xiàn)資料不全、勘查記錄粗糙、報(bào)告錯誤頻現(xiàn)等問題。

5、思想作風(fēng)及工作態(tài)度過于松散。

實(shí)際工作中,經(jīng)常出現(xiàn)工作時(shí)間上網(wǎng)打游戲、聊天等現(xiàn)象,有充足的的時(shí)間不去學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,缺少緊迫感。

6、主人翁責(zé)任感不強(qiáng)。

身為公司員工,要牢記公司為家的理念,保持整理整潔的工作環(huán)境,養(yǎng)成節(jié)約用水、用電、離開公司檢查公司消防安全、防盜安全,斷電、鎖門的習(xí)慣。有時(shí)會出現(xiàn)晚上下班不關(guān)電腦、中午下班不鎖大門、工作臺過于凌亂等情形。

三、解決辦法

1、加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)。建議公司多舉行一些相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)和估價(jià)實(shí)務(wù)培訓(xùn),請一些專業(yè)人員授課,同時(shí)提倡自我學(xué)習(xí),廣泛涉獵,彌補(bǔ)知識空白。

2、互相學(xué)習(xí),拓寬思路。技術(shù)部挑取一些報(bào)告質(zhì)量較好的報(bào)告進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí),查找亮點(diǎn)、糾正不足。盡可能的收集一些其他評估公司報(bào)告,汲取優(yōu)點(diǎn),集思廣益,開拓視野,力爭做到報(bào)告創(chuàng)新、完美。

3、加強(qiáng)審核管理,對疑難復(fù)雜報(bào)告加強(qiáng)審核程序,逐字逐句推

敲后報(bào)審省公司。

4、挑戰(zhàn)精神,我們要有挑戰(zhàn)新項(xiàng)目的決心與信息,沒有接觸的領(lǐng)域并不可怕,只要用心去鉆研,多查詢、多請教、多交流一定能夠創(chuàng)新,并且完成高質(zhì)量、高水平的報(bào)告書。這樣才能真正符合我們綜合類一級資質(zhì)評估公司的經(jīng)營范圍標(biāo)準(zhǔn),讓公司報(bào)告種類更加全面。

5、加大處罰力度,加強(qiáng)思想教育工作,正確引導(dǎo)員工端正態(tài)度,踏實(shí)工作。

四、結(jié)束語

回顧過去,展望未來。技術(shù)部員工在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下,在其他部門同事的支持和配合下,做出了點(diǎn)滴的成績,但這都是微不足道的。由于員工整體水平有限,能力有限,所以在工作中仍有許多不盡人意的地方,仍有這樣或那樣的缺點(diǎn)和錯誤,但技術(shù)部成員有決心在今后的工作中,一方面發(fā)揚(yáng)成績,再接再勵,一方面自省、自警、自強(qiáng)、自勵,為公司不斷壯大,貢獻(xiàn)一份力量。

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生產(chǎn)技術(shù)部201*年度工作總結(jié)暨201*年度工作計(jì)劃

201*年生產(chǎn)技術(shù)部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在其他部室的相互協(xié)助下,嚴(yán)格按照公司制定的各種規(guī)章制度及相關(guān)文件的要求,本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作。為了更好的完成下一年度工作,現(xiàn)對生產(chǎn)部201*年工作總結(jié)如下:一、部門內(nèi)部管理情況

1、通過完善、修訂本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé),進(jìn)一步明確部門及個(gè)人工作任務(wù),明晰權(quán)責(zé),擔(dān)負(fù)起生產(chǎn)管理的主要職能。

2、嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定將生產(chǎn)和安全兩部門文件、資料進(jìn)行收集、整理、存檔,以便查閱。

3、編制公司生產(chǎn)技術(shù)部“安全生產(chǎn)日志”,其中包括生產(chǎn)部人員入井記錄,并按時(shí)填寫記錄。

4、完成各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作。

5、編制地面土建工程進(jìn)度計(jì)劃,并積極協(xié)調(diào)督促計(jì)劃的落實(shí),組織圖紙會審,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,并提出合理化建議,審核施工方案,審批施工組織設(shè)計(jì)。

6、對紅一礦、二礦進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì),上報(bào)每月生產(chǎn)實(shí)際完成工程量,根據(jù)完成情況編制月度生產(chǎn)計(jì)劃。

7、按時(shí)向人力資源與企業(yè)管理部上報(bào)本部門月度重點(diǎn)工作及完成情況,并積極參加月度績效考核會議。

8、協(xié)助其他部門共同完成公司安排的其他工作。二、現(xiàn)場管理工作

1、每月組織公司、施工單位及監(jiān)理代表分別對紅一、二礦各項(xiàng)工程進(jìn)行工程進(jìn)度和質(zhì)量驗(yàn)收,并及時(shí)收集、整理相關(guān)技術(shù)資料。

2、每月對紅一、二礦進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,針對生產(chǎn)過程中存在的問題,嚴(yán)格按照掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程及措施進(jìn)行整改,執(zhí)行措施施工,杜絕無措施施工現(xiàn)象。

3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,督促施工單位做好施工現(xiàn)場安全防范、文明施工等工作,努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。

4、積極參加由公司安監(jiān)部組織的每月安全生產(chǎn)大檢查,對現(xiàn)場存在的諸多安全隱患問題進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查,針對查處的問題通知相關(guān)人員限期整改,并按時(shí)參加月度安全例會。

三、礦井生產(chǎn)情況

1、全年共計(jì)劃掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺8855米,實(shí)際完成煤巷進(jìn)尺3681米,其中紅一礦完成3300米,紅二礦完成381米。

原因:(1)由于201*年沒有工作面接續(xù),所以201*年沒有過早安排采面掘進(jìn),而是全力以赴組織回風(fēng)、皮帶、軌道三條延伸巷的掘進(jìn)。到10月底,三條延伸巷全部到位。從11月份開始,掘進(jìn)1119-1N工作面。

(2)掘進(jìn)量與原煤產(chǎn)量是息息相關(guān)的,由于受市場的影響,銷售不暢、庫存煤量大,原煤產(chǎn)量上不去掘進(jìn)量也就相應(yīng)跟不上。

(3)紅二礦副井出水,涌水量較大,導(dǎo)致工程暫停;施工隊(duì)伍人員不足;雙回路沒有形成,電壓低,供電距離遠(yuǎn),電壓降大,影響工程進(jìn)度;二號風(fēng)井絞車小,提升有限;耙矸機(jī)小,出渣時(shí)間長;井下有水,6級排水;影響了施工進(jìn)度。

2、全年計(jì)劃原煤產(chǎn)量達(dá)到150萬噸,實(shí)際完成產(chǎn)量17萬噸左右。

原因:(1)生產(chǎn)能力不具備。201*年,紅一礦只有一套綜采設(shè)備,只能安排一個(gè)工作面生產(chǎn),而且為煤層較薄的1113-1S工作面。即使全年安排回采生產(chǎn)再加上三套綜掘進(jìn)尺煤量,年生產(chǎn)能力也只能達(dá)到80萬噸,不具備年產(chǎn)150萬噸的生產(chǎn)能力。

(2)201*年紅一礦原煤庫存量大,生產(chǎn)目標(biāo)是201*年初以銷定產(chǎn)的,由于今年煤炭行業(yè)蕭條,原煤銷售問題相對很大程度上影響原煤產(chǎn)量。

(3)本年度紅二礦無原煤產(chǎn)出。

(4)國內(nèi)煤炭市場銷售形勢嚴(yán)峻,紅一礦煤質(zhì)差、含硫高導(dǎo)致銷售更加困難。

3、原煤發(fā)熱量目標(biāo)值:掘進(jìn)煤計(jì)劃指標(biāo)≥5000大卡,回采煤計(jì)劃指標(biāo)≥4000大卡。實(shí)際掘進(jìn)煤發(fā)熱量高于5000大卡,回采煤發(fā)熱量低于4000大卡。

回采煤發(fā)熱量低于4000大卡原因:由于1113-1S回采工作面煤層平均厚度只有1.8米左右。而使用現(xiàn)有綜采設(shè)備進(jìn)行回采,最低采高不能低于2.3米,被迫造成工作面割頂板(油頁巖)0.5米左右,嚴(yán)重制約了回采原煤的煤質(zhì)。

4、煤炭回采率:計(jì)劃指標(biāo)≥80%,實(shí)際達(dá)到98%以上。5、為了給員工提供更好的娛樂活動場所,公司就201*年新建了足球場、籃球場,并在紅一礦活動中心整修了羽毛球和乒乓球場,共完成工程量12700。

6、公司生活區(qū)零星工程完成情況:一、二號公寓樓場地鋪磚、硬化、砼路工程共完成28326;采煤隊(duì)四合院(彩鋼房)完成1200;足球場邊毛石砌筑、硬化工程180。公司辦公區(qū)車棚工程共完成780。

7、紅一礦地面重點(diǎn)工程完成情況:井下水處理廠房彩鋼結(jié)構(gòu),管道,清水、污水及調(diào)節(jié)池共完成4175.25;炸藥庫防爆堤壩、圍墻及道路工程完成28500。

8、紅二礦地面重點(diǎn)工程完成情況:工業(yè)廣場動照網(wǎng):生活辦公區(qū)電纜溝及電纜敷設(shè)完成,35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加熱室至副斜井絞車房電纜溝完成;副井提升機(jī)房主體工程445.09;工業(yè)廣場廠區(qū)圍墻、鐵藝柵欄完成781m。四、存在的問題

1、部門規(guī)章制度、崗位責(zé)任制不完善;

2、本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高;3、技術(shù)人員配備不齊全,工作流程不健全;4、安全生產(chǎn)知識欠缺,生產(chǎn)資料需要規(guī)范和完善。結(jié)合201*年工作開展情況,認(rèn)真總結(jié),查找不足,有針對性的制定目標(biāo)任務(wù),努力改進(jìn)。201*年度工作計(jì)劃:一、本部門內(nèi)部管理工作計(jì)劃

1、根據(jù)公司201*年工作計(jì)劃,合理安排各礦月度生產(chǎn),積極采取措施,確保完成全年計(jì)劃。

2、強(qiáng)化本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)的執(zhí)行力。3、繼續(xù)加強(qiáng)煤礦技術(shù)管理工作,為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。

4、不斷完善工程驗(yàn)收及工程質(zhì)量體系制度,使各項(xiàng)工程工程保質(zhì)保量完成,努力推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向前發(fā)展。

5、強(qiáng)化各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作,認(rèn)真落實(shí)工程合同預(yù)算的規(guī)章制度。

6、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理和各部門間的協(xié)調(diào)工作,不斷改進(jìn)工作作風(fēng),提高安全意識。7、做好全年生產(chǎn)接續(xù)安排,重點(diǎn)工作安排專人,確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。

8、根據(jù)各礦每月實(shí)際情況,認(rèn)真編寫合理的月度生產(chǎn)計(jì)劃。

9、本部門技術(shù)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場,及時(shí)掌握三類工程施工情況,對施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)落實(shí)整改,確保每月工程按月度計(jì)劃順利進(jìn)行。

10、明確分工,落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化日常管理,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)程規(guī)定驗(yàn)收,上尺上線,加大檢查力度,杜絕質(zhì)量事故和安全事故。

11、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,節(jié)約生產(chǎn)成本,為合理化、經(jīng)濟(jì)化生產(chǎn)做好輔助工作。

12、做好紅一、二礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)的配套附屬工程的施工建設(shè)。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),積極參加公司組織的各種活動。

二、年度生產(chǎn)計(jì)劃

1、根據(jù)本公司實(shí)際情況現(xiàn)制定本年度礦井生產(chǎn)計(jì)劃,掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺7765米,生產(chǎn)煤835547噸。具體安排如下:

(1)紅一礦井巷掘進(jìn)安排:掘進(jìn)一線計(jì)劃2587米,掘進(jìn)二線計(jì)劃2407米,共4994米;開拓工程計(jì)劃680米;全年共計(jì)劃掘進(jìn)5674米。紅二礦計(jì)劃掘進(jìn)各類巷道2091米,其中斜巷443米,平巷1401米,煤巷247米。

(2)紅一礦綜采工作面產(chǎn)煤及原煤產(chǎn)量安排:1113-1S綜采工作面產(chǎn)量39445噸;1119-1N綜采工作面產(chǎn)量288512噸;1111-1N綜采工作面產(chǎn)量46368噸;掘進(jìn)工作面原煤產(chǎn)量110677噸。

紅二礦原煤產(chǎn)量計(jì)劃:一采區(qū)煤4-2計(jì)劃產(chǎn)煤35540噸。2、紅一礦地面重點(diǎn)工程安排:聯(lián)建樓至井下水處理管溝計(jì)劃完成;聯(lián)建樓至井下水處理站及井下水處理設(shè)備安裝計(jì)劃完成;通廊內(nèi)消防管道安裝計(jì)劃完成;鋪設(shè)車場軌道及通岔計(jì)劃完成。

3、紅二礦地面重點(diǎn)工程安排:工業(yè)廣場廠區(qū)內(nèi)混凝土道路硬化計(jì)劃9300;工業(yè)廣場圍墻(磚混結(jié)構(gòu))計(jì)劃完成;入場主干路(柏油路)計(jì)劃完成;地面動照網(wǎng)電纜溝計(jì)劃完成400米;副斜井絞車房計(jì)劃完成。

生產(chǎn)技術(shù)部

201*年12月18日

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