某地產(chǎn)公司工程部年終總結(jié)_secret

房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部的年終工作總結(jié)

一年來在總公司班子、開發(fā)公司項目班子領(lǐng)導(dǎo)

下，開發(fā)公司工程部全體員工，按照總公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞著***.***建設(shè)項目，這項工作以低耗、高效、安全、保質(zhì)、按期為目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標(biāo)的實現(xiàn)，較好地完成了總公司及房產(chǎn)開發(fā)公司下達的各項任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新臺階，下面扼要把我一年來工作中所職得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報：一．做好開工前的準(zhǔn)備工作1、現(xiàn)場回填與障礙清理。2、排洪暗渠改線。

3、為保證施工文明現(xiàn)場及場內(nèi)衛(wèi)生見臨時公廁一座。4、墊渣石臨時道路以保證場內(nèi)運輸暢通。5、及時解決臨時水、電為項目準(zhǔn)時開工創(chuàng)造條件。

二．以***.***工程項目建設(shè)為重點充分發(fā)揮工程部的管理職能，使工作取得新實效。

今年年初工程部緊緊抓住***.***工程項目建設(shè)這條工作主線、以打造素質(zhì)過硬的員工隊伍為切入點`，積極的開展工作為今年的開工做好準(zhǔn)備，主要是抓了員工隊伍的思想整頓工作。開工之前，我們按照總公司的要求，組織員工開展思想作風(fēng)，紀(jì)律整頓，通過學(xué)習(xí)討論制定整改措施，克服了“驕”滿等不良

傾向，在員工中“等、靠”的服務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訛樗�人服�?wù)為施工隊伍服務(wù)，從而統(tǒng)一了員工的思想鼓舞了士氣為做好全年工作奠定了基礎(chǔ)。三、克服困難精心組織確保項目準(zhǔn)時開工

4月20日工程部全體人員冒著中雨，為保證放線工作的順利進行、用手中的雨傘遮護著儀器、自己全被淋濕了，穿著冰冷的水靴、踏著泥濘的場地直至協(xié)助勘察單位完成了定位放線工作，無一人脫崗。四、及時調(diào)整規(guī)劃豎向避免了一場經(jīng)濟損失

4月22日開發(fā)公司工程師在復(fù)核勘察給定的豎向時、發(fā)現(xiàn)鄰近的榮光在建工程與規(guī)劃不符，開發(fā)公司項目部對該問題多方協(xié)調(diào)認(rèn)真研究、對***.***6#、7#樓的豎向及時進行了調(diào)整。

4月23日開發(fā)公司工程師反復(fù)測量、對擬定樓位標(biāo)高進行了調(diào)整，調(diào)整后不僅減少了殘土外運費用，更重要的是使整體規(guī)劃更加合理。并得到總公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。

五、做好設(shè)計協(xié)調(diào)工作、使設(shè)計文件更加合理；技改措施得當(dāng)、取得良好效益1、車庫門洞口的調(diào)整：原設(shè)計雙車庫洞口尺寸為4500（寬）×1850（高），經(jīng)項目班子研究后通過設(shè)計單位調(diào)整結(jié)構(gòu)形式將雙車庫洞口尺寸改為4500（寬）×2550（高），調(diào)整后建筑立面美觀、功能合理。

2、樓梯間框架梁的位置調(diào)整：原設(shè)計樓梯間框架梁的軸向位置居中（梁突出樓梯間墻面）、根據(jù)經(jīng)驗會影響樓梯間的美觀和使用空間。項目部對此及時進行了調(diào)整：樓梯間框架梁向車庫一側(cè)位移，樓梯間內(nèi)側(cè)一平。

3、屋面保溫的調(diào)整：項目部領(lǐng)導(dǎo)果斷決定***.***屋面保溫材料甲方供應(yīng)、使用苯板膠粘貼、填縫劑接縫，這一措施保證了屋面保溫的施工質(zhì)量。4、屋面風(fēng)道與臭氣管的合并:原設(shè)計屋面風(fēng)道、臭氣管單獨出屋面，且相鄰很近，不利于屋面防水、且影響美觀。合并后美觀適用。六、定期召開調(diào)度會、不定期召開工程技術(shù)協(xié)調(diào)會

1、定期召開調(diào)度會共計10次，每次調(diào)度會上項目領(lǐng)導(dǎo)、工程管理人員都對安全、質(zhì)量、進度提出新要求。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會不僅使建設(shè)、施工、監(jiān)理三方保持良好的溝通，而且有利于解決共同存在的質(zhì)量隱患、安全隱患（使得工程施工得以有效地事先控制），有利于控制生產(chǎn)進度。

2、為解決施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題、質(zhì)量通病問題，不定期召開工程技術(shù)協(xié)調(diào)會，使得凸顯的質(zhì)量通病得以控制。

七、聯(lián)合檢查、工序驗收為項目順利驗收奠定了基礎(chǔ)

1、聯(lián)合檢查制度：***.***工程在主體施工階段、抹灰施工階段共進行了兩次聯(lián)合（建設(shè)、施工、監(jiān)理）檢查。通過聯(lián)合檢查評比增強了施工單位的榮譽感，促進了施工人員的質(zhì)量意識，更重要的是檢驗了階段性的工程質(zhì)量，有利于下一步質(zhì)量控制。

2、工序驗收制度：對主要分項工程的主要工序、隱蔽工程、鋼筋工程、屋面保溫工程、屋面防水工程、屋面瓦工程，均由專業(yè)工程師或總工程師檢查驗收合格后進行下一道工序；對驗收不合格的工序予以返工處理。此類問題處理上百起。由于措施得當(dāng)為一次性竣工驗收奠定了基礎(chǔ)。

八、部門之間的協(xié)調(diào)與配合

1、項目部內(nèi)部的配合：工程部與前期、銷售之間有著密切的配合，工程部為前期、銷售及時提供有關(guān)圖紙、數(shù)據(jù)、測繪報告等。同時，工程部也得到了前期、銷售部門的大力支持。

2、項目部與總公司其他部門的配合：①項目部盡力為物業(yè)公司接管物業(yè)創(chuàng)造有利條件，配合物業(yè)公司辦理業(yè)主進戶，及時解釋和處理有關(guān)工程方面的問題，協(xié)調(diào)簽訂施工維修協(xié)議并協(xié)調(diào)維修工作。

②項目部與建安公司積極配合，在施工過程中對安全、質(zhì)量齊抓共管，做到無重大傷亡事故，無質(zhì)量事故發(fā)生�？⒐�備案協(xié)作完成、效率較高。九、按時完成工程決算工作

認(rèn)真按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求及有關(guān)決算文件按時完成年度工程決算（75項決算書）任務(wù)，為公司財務(wù)年終決算贏得時間。十、本年度開發(fā)完成情況

完成全年開發(fā)建筑面積：45,955.904完成全年建筑工程總造價：49,057,787.00元

***.***項目實現(xiàn)了當(dāng)年開工、當(dāng)年竣工，軟硬覆蓋、環(huán)境、綠化基本完善。這在當(dāng)?shù)亻_發(fā)企業(yè)中也是少有的。

十一、施工現(xiàn)場管理及員工的奉獻精神

1、在施工現(xiàn)場，無論是安全生產(chǎn)管理還是技術(shù)質(zhì)量管理，項目部的同志們從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從開工到竣工，無論酷暑與風(fēng)雨，只要沒有其它業(yè)務(wù)，都戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線。在主體工程施工階段，為保證結(jié)構(gòu)安全、專業(yè)技術(shù)人員每日在現(xiàn)場樓上樓下檢查要走幾公里至十幾公里，有的同志腳扎了、磨破了仍堅持工作。在裝飾工程施工階段（施工隊伍主要管理人員相繼撤場），項目部領(lǐng)導(dǎo)趙總帶領(lǐng)全體項目管理人員起早貪黑，對影響感觀的部位加強細部管理，對影響功能性的部位加強控制。取得良好效果。

2、員工的敬業(yè)奉獻精神：有多少人？有多少次？在項目部邊打著吊瓶邊工作有趙觀順經(jīng)理、李成玉總工、王世君工程師等等。他們?yōu)槭裁床恍莶〖伲恳驗樗麄冃闹械肽钪�工程回顧一年的工作，我們�(nèi)〉昧素S碩的工作成果，主要得益于三點：一我們有一個團結(jié)的員工隊伍面對非常時期和非常環(huán)境能夠做到陣腳不亂思路清晰決策果斷較好的把握了工作大局，二我們有架馭復(fù)雜形勢的公司領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)，有過硬的專業(yè)技術(shù)員工隊伍。三有建安公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員的全力配合，有總公司其它部門的支持與協(xié)助。一年來在項目部全體員工的共同努力下取得了令人鼓舞的業(yè)績得到了總公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，以上業(yè)績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程技術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一些差距和不足，員工素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗要增強，不斷總結(jié)成功經(jīng)驗、吸取失敗的教訓(xùn)。以上是本部門一年來的工作情況，望領(lǐng)導(dǎo)及同志們批評指證。***開發(fā)公司***.***項目部二0一0年元月

擴展閱讀：某房地產(chǎn)公司土建工程師年終個人總結(jié)_secret

個人總結(jié)

姓名：###職務(wù)：土建工程師部門：工程部

為了更加了解房地產(chǎn)行業(yè)的運作模式，為了提高自身的專業(yè)知識，我于07年6月底從原單位辭職，應(yīng)聘到########有限責(zé)任公司，擔(dān)任工程部土建工程師，開始了我在房地產(chǎn)行業(yè)工作的新篇章。

在新公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷下，我優(yōu)質(zhì)的完成了本職工作，成為了########工程部優(yōu)秀的一員。

根據(jù)公司規(guī)定，原土建工程師應(yīng)將其工作內(nèi)容和資料向我做一個詳細的移交，但原土建工程師由于自身種種原因，已無心再在工程部繼續(xù)工作，已屬于‘身在曹營，心在漢’了，致使我對我公司相關(guān)崗位職責(zé)及現(xiàn)場實際情況一無所知，給我的前期工作帶來相當(dāng)大的難度。

我在工程部##經(jīng)理的帶領(lǐng)下，查閱公司相關(guān)資料與文件，短時間內(nèi)初步了解了公司相關(guān)崗位職責(zé)、工作流程；主動聯(lián)系########監(jiān)理公司、總包方項目部，了解####項目的進度、質(zhì)量、人員配備等基本情況，為下步工作打下了良好的基礎(chǔ)。

我在土建工程師這個崗位的主要職責(zé)就是根據(jù)公司與總承包方簽訂的總包合同約定內(nèi)容，在項目總包方在實施過程之中，負責(zé)對土建工程進行質(zhì)量、進度、成本進行監(jiān)管，負責(zé)做好土建材料的品牌、規(guī)格、型號等選擇和確定工作；學(xué)習(xí)研究施工圖紙，熟悉尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范操作規(guī)程及施工組織設(shè)計進行施工管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級反映，請示解決；組織協(xié)調(diào)解決分包單位

工程中各工種的技術(shù)配合問題；寫好施工日記和工程巡查管理記錄，做到完整、真實、簡明、準(zhǔn)確；經(jīng)辦的各項原始記錄和技術(shù)資料及時整理并提交公司文員進行上報歸檔；按照審核通過后的工程總進度計劃和月進度計劃，對工程進度進行全過程的控制；嚴(yán)格審查各種工程變更聯(lián)系單和簽證，按公司規(guī)定報各級審批后及時予以簽證并下發(fā)；督促施工單位做好施工現(xiàn)場安全防范、文明施工等工作，努力創(chuàng)建標(biāo)化工地；認(rèn)真審核施工單位送審的工程量月報表和施工組織方案、施工進度計劃表，提出處理意見。

通過我與##經(jīng)理的觀察發(fā)現(xiàn)，########項目部管理人員素質(zhì)低下，管理不到位，致使項目節(jié)點工期延誤，主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量差，現(xiàn)場安全文明施工不到位。為了公司的利益和保證########項目能按時按質(zhì)的完成，我每日對項目的進度、質(zhì)量、安全等重點控制要素進行巡察，并詳細記錄在案，并以書面通知和整改通報的形式告知監(jiān)理公司及總包方項目部。

我與##經(jīng)理根據(jù)####現(xiàn)狀，自行編制了工程部內(nèi)控計劃和進度控制要點；編制了總包方總控計劃滯后時間分析表；編制了后期質(zhì)量整改控制措施和搶工措施及方案，并以坐談、監(jiān)理例會、專題會議等多種方式將工程部對項目施工過程中出現(xiàn)的問題、擔(dān)憂及合理化建議與總包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、主辦工長進行溝通，要求項目部引起重視，加以整改落實，利用后期有限的時間，狠抓質(zhì)量、進度，將原來浪費的時間彌補回來。

通過我與##經(jīng)理的不歇努力，得到了初步改觀，但任務(wù)仍很艱巨。我也以書面報告的形式，將####現(xiàn)狀及擔(dān)憂上報公司領(lǐng)導(dǎo)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和支持。

####一、二期為商業(yè)鋪面及辦公樓、寫字間功用，因部分使用功能的改變和商家特殊要求，需對部分項目進行整改。我根據(jù)公司相關(guān)部門的整

改要求，積極、主動聯(lián)系公司配備的維修隊伍，現(xiàn)場察看，制訂合理的整改方案，嚴(yán)把進度、質(zhì)量關(guān)，按時完成了公司相關(guān)部門交辦的事項。

我與工程部##經(jīng)理是同時到工程部報到上崗的，通過幾個月的工作，我在##經(jīng)理身上看了許多旁人所不具備的優(yōu)點，他善于與人溝通、大局觀強，對待工作勤勤懇懇、盡職盡責(zé)。

由于########項目班子自身能力差，無法有效的掌控項目實施，導(dǎo)致未能按時完成節(jié)點工期。工程部在##經(jīng)理的帶領(lǐng)下，對工程進度、質(zhì)量、安全等現(xiàn)狀進行巡察，掌握第一手資料，做到心中有數(shù)，并將其整理成文字性資料，記錄在案，以多種溝通形式與總包方項目經(jīng)理就施工進度、質(zhì)量、安全等多方問題進行溝通，主要溝通方式有談心、監(jiān)理例會、專題會議，并將最迫切需要解決的問題以書面通知、通報等形式簽發(fā)、告知總包單位，給總包單位帶來了不小的觸動，取得了一定的效果。這樣，既促進了問題的落實整改，也為工程部平日所做工作留下了書面記錄；如果總包單位未能按合同要求按時交付竣工，也為公司追究省建一公司違約責(zé)任提供了書面材料及資料。

從這些事情上，體現(xiàn)了##經(jīng)理善于與人溝通、大局觀強的優(yōu)點。為了查明####大堂入口架空層滲水，我在##經(jīng)理的帶領(lǐng)下，穿入高度僅60厘米的架空層，察勘滲水原因，途中還需匍匐爬行穿越兩個（高×寬）60×40厘米的檢修洞。

為了查明一期屋面檐口面磚脫落原因，##經(jīng)理和我冒著生命危險，利用周末休息時間，身背安全帶，在近80米的高空，站在近30度的斜屋面檐口，對面磚逐一進行檢查。##經(jīng)理不辭辛苦、任勞任怨，帶領(lǐng)我們工作在第一線，體現(xiàn)了他對待工作勤勤懇懇、盡職盡責(zé)的優(yōu)點。

工程系統(tǒng)各部門同志都能立足本職工作，在要求時間內(nèi)按時按質(zhì)的完成其他部位同志交辦的事項。工程系統(tǒng)在王總的主持下，團結(jié)一心，為公司做出了我們應(yīng)有的貢獻。

工作中，我采用積極主動的態(tài)度去辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，按時優(yōu)質(zhì)的完成任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

為了配合公司####酒樓裝飾施工，工程部負責(zé)主體結(jié)構(gòu)改造項目。該項目具有工程量少，涉及工種多，工序復(fù)雜等特點。我為施工單位制訂詳細的施工進度計劃，積極協(xié)調(diào)與裝飾單位的配合問題，按時完成任務(wù)，保證了####酒樓的裝飾施工。

在進行一期鋼制大棚竣工驗收時，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際使用的材質(zhì)與設(shè)計圖存在不符，我爬上近20米的活動架對鋼立柱鋁板進行現(xiàn)場檢測，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計圖中要求為3mm厚度的鋁板被更換為2.5mm厚鋁板；天棚6+0.76+6厚夾膠鋼化玻璃被更換為5+0.76+5厚夾膠鋼化玻璃。我將檢查情況以書面報告的形式及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，在通過驗算確認(rèn)不影響結(jié)構(gòu)安全穩(wěn)定性后，對施工單位進行了違約責(zé)任的追究，為公司節(jié)約成本近3萬元。

三期住宅樓項目已竣工，正交付小業(yè)主使用。小業(yè)主收房發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，先由物管公司進行解釋和處理，在物管公司無法解決時，就將難題移交工程部負責(zé)。如3#樓11-5住戶客廳頂板通縫，物管公司在與業(yè)主協(xié)調(diào)多次無果，無法解決的情況下，將難題移交至工程部。我首先會同業(yè)主到實地進行察勘，確認(rèn)事故責(zé)任為市建##公司在施工中的質(zhì)量問題，再聯(lián)系##公司技術(shù)負責(zé)人和保修工長確認(rèn)整改方案和完成時間，并要求##公司以書面保證的形式給業(yè)主做出承諾。這樣，既安撫了業(yè)主的煩燥情緒，也將問題及時、完美的進行了解決。事后得到了業(yè)主對我辦事能力的贊揚。

一期屋面檐口因面磚粘結(jié)層與基層脫落，部分附落，擊穿碎蝶咖啡鋼制雨棚。為了了解情況，我與##經(jīng)理利用周末休假兩天的時間，會同原一期總包單位相關(guān)人員對一期限屋面檐口面磚逐一進行檢查。我冒著生命危險，在80米高空，傾斜度達30度的斜屋頂檐口，身背安全帶，用小錘對面磚逐一進行輕擊，確定面磚空鼓面積和數(shù)量。由于檐口坡度過大，人無法站立，每檢查2m左右，就需用人把我從檐口邊拉回至平臺，再娜動位置，在安全帶的牽引下，移步至檐口邊再進行下一段檢查，如此反復(fù)操作，完成了檢查工作，并將檢查情況繪制成圖，配以書面說明，報公司領(lǐng)導(dǎo)。在與一期總包單位多次溝通后，制訂了整改方案，現(xiàn)正在緊張施工中，預(yù)計08年1月中旬完工。

為了有效的掌握和控制####施工進度和質(zhì)量，我每日對現(xiàn)場進行巡察，了解實際情況，并根據(jù)總包單位總控進度計劃，編制了‘####總控計劃與現(xiàn)狀對比分析’、‘####質(zhì)量、進度、安全等問題匯總’等書面材料，在##經(jīng)理的帶領(lǐng)下，與####總包單位項目部經(jīng)理部召開多次專題會議，將工程部對####現(xiàn)狀的擔(dān)憂和合理化建議告知總包方，使####工程在進度、質(zhì)量、安全等方面取得了一定的改善。

在工作中，我也存在不少需要改進和不足的地方，在考慮問題時，不能從大局上去考慮，只局限于自身所熟悉的專業(yè)，過于狹隘；在對問題的認(rèn)知上，喜歡用一些模糊、大概性的詞語去定義，不能做到用數(shù)據(jù)說話；做事太急燥，容易犯一些常識性的錯誤。對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當(dāng)問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。

在以后的工作，我將時刻牢記自己的缺點，盡量避免重犯，這也是對

自身素質(zhì)的一種提高吧！

08年的腳步聲已經(jīng)在耳邊響起，在新的一年中，我將面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。

明年公司#########項目啟動在即，####工程竣工交付業(yè)主，我們工程部將面臨一場硬仗，我們要為此做好充分的準(zhǔn)備，而我的專業(yè)能力、管理能力還有待于提高，我將更加努力、用心工作，在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益。

總結(jié)人：

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