王牌对王牌第一季综艺,黄视频在线观看网站,世界一级毛片,成人黄色免费看

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫 > 計(jì)劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 201*人力資源部門(培訓(xùn)與員工關(guān)系崗位)工作總結(jié)

201*人力資源部門(培訓(xùn)與員工關(guān)系崗位)工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-27 18:59:19 | 移動(dòng)端:201*人力資源部門(培訓(xùn)與員工關(guān)系崗位)工作總結(jié)

201*人力資源部門(培訓(xùn)與員工關(guān)系崗位)工作總結(jié)

201*工作總結(jié)

201*年就快結(jié)束,回首過去一年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,時(shí)光過得飛快,不知不覺中,充滿希望的201*年已拉開了序幕?梢哉f201*年是公司導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量管理體系及6S精益管理活動(dòng)、拓展市場、持續(xù)發(fā)展、籌備上市的關(guān)鍵年,F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下:

一、虛心學(xué)習(xí),努力工作,不斷完成新任務(wù)!

(一)在201*年里,我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地完成任務(wù)除了崗位內(nèi)的培訓(xùn)工作,還接受了領(lǐng)導(dǎo)增加的ISO9001∶201*質(zhì)量管理體系及6S精益管理活動(dòng)。另一方面,問書本、問同事,不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各部門經(jīng)理和同事的幫助指導(dǎo)下,不斷進(jìn)步,逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

(二)在201*年行政工作主要有:公司通知、公告、決定等公文的撰寫及公布;港澳通行證及易制毒申請(qǐng)、登記、備案等工作;公司營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼等證件的更換、年審工作;公司印章、合同印章、法人印章等證章的辦理工作;新工衣的訂制聯(lián)系、公司口杯業(yè)務(wù)的聯(lián)系、員工體檢醫(yī)院的聯(lián)系及設(shè)立員工食堂的初步調(diào)查等工作。另外還抽休息時(shí)間編制了《6S手冊(cè)》且做成可以印刷的版本。

(三)愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān),熱情服務(wù),在本職崗位工作之余不斷接受新工作,挑戰(zhàn)新任務(wù);不斷發(fā)現(xiàn)新問題,改進(jìn)工作方法;不斷自我提升,適應(yīng)公司發(fā)展需求。

二、心系本職工作,認(rèn)真履行職責(zé),突出工作重點(diǎn)

(一)除了對(duì)新進(jìn)員進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)外,201*年上半年,公司開始導(dǎo)入ISO9001∶201*質(zhì)量管理體系及6S精益管理活動(dòng),對(duì)全公司人員進(jìn)行了6S基礎(chǔ)及車間現(xiàn)場管理的培訓(xùn)。10月份中高層領(lǐng)導(dǎo)參加了為期3天的外訓(xùn),集中對(duì)ISOISO9001∶201*質(zhì)量管理體系進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。此活動(dòng)貫穿201*年全年,因此有力地促進(jìn)了現(xiàn)場秩序的改進(jìn)與管理水平的整體提升。

(二)對(duì)各車間6S現(xiàn)場每周不定期檢查、提出整改要求。目前各車間現(xiàn)場較以前有了很大的提高。(三)做好公司質(zhì)量手冊(cè)的編制、修改及程序文件的部分編制、修改工作。

(四)有效組織了公司各部門員工進(jìn)行內(nèi)審員的培訓(xùn),所有員工通過學(xué)習(xí),掌握了基本的審核程序、審核方法等,為ISOISO9001∶201*質(zhì)量管理體系的順利認(rèn)證打下了基礎(chǔ)。

三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

在完成了這些工作的同時(shí),自己也取得了一定成績,總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲:(一)只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能更好適應(yīng)工作崗位。

(二)只有主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,認(rèn)真分析問題出現(xiàn)的原因,才能及時(shí)解決不斷出現(xiàn)的各種問題。

(四)只有樹立服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好。

(五)要加強(qiáng)與新入職員工的交流、溝通,解決新入職員工對(duì)公司的快速了解及公司周圍環(huán)境的熟悉。四、加強(qiáng)日常工作的執(zhí)行與檢查,及時(shí)整改,在工作中正確認(rèn)識(shí)自己

(一)開展常規(guī)的新員工入職培訓(xùn)及6S現(xiàn)場檢查。把6S宣傳教育工作作為重點(diǎn),對(duì)所有不符合6S要求項(xiàng)目提出整改要求,并在限期內(nèi)完成。

(二)經(jīng)過這樣緊張有序的一年,我感覺自己對(duì)公司部門工作認(rèn)識(shí)上了一個(gè)新臺(tái)階,做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,行動(dòng)有了方向,工作有了目標(biāo),心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣,我從無限繁忙中走進(jìn)這一年,又從無限輕松中走出這一年,還有,在工作的同時(shí),我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠與積極及其相形之下的責(zé)任心是非常重要的。

(三)總結(jié)下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

(四)在培訓(xùn)的同時(shí),兼聽各車間員工的意見,,總結(jié)工作成績與問題,及時(shí)采取對(duì)策。五、存在的不足

總的來看,還存在不足的地方,還存在一些亟待我們解決的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(一)對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路處理問題,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

(二)培訓(xùn)計(jì)劃不能正常執(zhí)行。以前的培訓(xùn)程序是將入職的員工直接安排到車間,之后才是到車間找人參加培訓(xùn),這樣車間主任往往以人數(shù)不夠等原因而有能正常組織培訓(xùn),F(xiàn)在步入正常培訓(xùn)程序,凡新進(jìn)員工培訓(xùn)后才到各部門各崗位。但安排臨時(shí)工作后,會(huì)打亂此計(jì)劃。

(三)程序文件從編寫到正式頒布時(shí)間太長(201*年9月份至今還未頒布)。6S現(xiàn)場管理還有待加強(qiáng),沒有太多的精力每周到車間現(xiàn)場檢查、提出整改要求等工作。

六、下步的打算

針對(duì)201*年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個(gè)方面:(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào),進(jìn)一步理順關(guān)系;

(二)加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益;(三)加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳,不斷聽取各部門意見,提高培訓(xùn)實(shí)效。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,及時(shí)與員工進(jìn)行溝通,向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,提高員工們的學(xué)習(xí)意識(shí),同時(shí)在知識(shí)更新方面要嚴(yán)格要求自己,為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中,我會(huì)繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,要合作才會(huì)成功,才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信:在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,東冠公司的明天更美好!

擴(kuò)展閱讀:201*年人力資源部工作總結(jié) 上報(bào)

******有限公司人力資源部

201*年工作總結(jié)

集團(tuán)公司:

201*年,是公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年,也是公司管理突破年,在這一年里,人力資源部在公司黨委、董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)有關(guān)部門的具體指導(dǎo)和全部同志的共同努力下,按照“走專業(yè)化道路,做規(guī)范化人力資源管理”的總體化要求,以建立規(guī)范化的人力資源管理為切入點(diǎn),從變革,創(chuàng)新的大局出發(fā),緊緊圍繞公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃,認(rèn)真落實(shí)“招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、績效管理、員工關(guān)系管理”幾大模塊工作,努力學(xué)習(xí)專業(yè)化知識(shí),建設(shè)職業(yè)化、專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍;明細(xì)分工,建設(shè)系統(tǒng)性的人力資源管理模式。在此情況下,人力資源部的專業(yè)管理能力有了質(zhì)的飛躍和提升,整體工作也有了長足的發(fā)展,現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報(bào)告如下:一、201*年主要工作

(一)加強(qiáng)員工招聘力度,做好內(nèi)部人員溝通與協(xié)調(diào),為公司發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液。

1.今年人力資源部共招聘員工224人,其中專業(yè)化人才66人,普通員工158人。

2.做好內(nèi)部人員協(xié)調(diào)與安置,對(duì)**分公司富余**2人進(jìn)行調(diào)整,其中調(diào)整到**分公司**0人,**分公司*8人,**化工分公司7

1

人,其它分公司*7人。

通過進(jìn)行外部招聘,補(bǔ)充了公司需要的高素質(zhì)人才,解決了各單位的用人需求,擴(kuò)充了公司的人才隊(duì)伍。同時(shí)與集團(tuán)公司各分公司多次溝通**調(diào),解決了水泥分公司的富余人員安置問題,并降低其它分公司的用人招聘成本。

(二)做好員工培訓(xùn),提升員工總體素質(zhì),為公司高速發(fā)展提供高素質(zhì)人才。

1.做好新員工的入職培訓(xùn)工作,今年人力資源部組織公司有關(guān)部門對(duì)公司發(fā)展?fàn)顩r和未來發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德和勞動(dòng)用工管理制度等廠紀(jì)廠規(guī)、勞動(dòng)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、社會(huì)保障、崗位職責(zé)、員工權(quán)益及工資福利狀況等內(nèi)容對(duì)新進(jìn)行員工進(jìn)行入職培訓(xùn),共對(duì)新入職**5名員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。

2.在職培訓(xùn)是提升在職員工工作能力,態(tài)度及技能的重要手段。今年人力資源部共組織研究生培訓(xùn)1071人次,**“**計(jì)劃”培訓(xùn)66人次,“**執(zhí)行力”培訓(xùn)5人次,**老師進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)1700余人次,**老師培訓(xùn)1000余人次,“年終績效考核、下年度人力資源規(guī)劃及動(dòng)態(tài)薪酬設(shè)計(jì)”培訓(xùn)2**人次,30人參加**川化工學(xué)院的三個(gè)月培訓(xùn),以及舉行了在職員工職業(yè)技能培訓(xùn)共500余人次,累計(jì)達(dá)4368余人次,累計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用**34.20元。

3.建設(shè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)能力,在今年6月,初步確定了40余人的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,并由**顧問***對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍進(jìn)行了培訓(xùn),就培訓(xùn)過程禮儀,技巧等進(jìn)行培訓(xùn)。

2

4.憶苦思甜,體會(huì)一線崗位艱辛,發(fā)揚(yáng)****艱苦奮斗的傳統(tǒng)精神,今年人力資源部共組織機(jī)關(guān)員工到分公司參加勞動(dòng)鍛煉322人次,同時(shí)要求各分公司組織后勤人員參與本單位內(nèi)一線崗位的鍛煉。

培訓(xùn)提升了員工的技能,增加了員工知識(shí),使員工能夠提供更好的工作結(jié)果,為公司的高速發(fā)展培養(yǎng)了高素質(zhì)的人才,同時(shí)通過崗位鍛煉,增強(qiáng)機(jī)關(guān)員工的體質(zhì),體會(huì)了一線崗位工作的艱辛。

(三)加大績效管理改革力度,創(chuàng)新績效管理理念,構(gòu)建現(xiàn)代績效管理模式。

績效管理的變革是今年人力資源部工作的核心,是公司健康發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)鍵,參與整個(gè)項(xiàng)目過程后,從今年3月起,人力資源部積極配合**育集團(tuán)項(xiàng)目組在公司內(nèi)積極推行績效改革。

1.參與項(xiàng)目開展,處理項(xiàng)目相關(guān)事項(xiàng)

在整個(gè)項(xiàng)目開展過程中,人力資源部全程參與,積極配合***項(xiàng)目組對(duì)公司績效與薪酬管理的開發(fā)與構(gòu)建,參與整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程。共組織與參與各項(xiàng)研討會(huì)18次,組織相關(guān)人員與顧問組人員的溝通與交流140余人次。共收集與整理崗位說明書180余份,同時(shí)收集并統(tǒng)計(jì)調(diào)查問卷295份。

2.項(xiàng)目結(jié)束后,人力資源部克服各種困難,導(dǎo)入績效管理,建立公司績效管理試行方案。

3

①組織公司各單位先后進(jìn)行3次崗位評(píng)價(jià),為薪酬的制定奠定了基礎(chǔ)。

②構(gòu)建公司薪酬矩陣,共設(shè)定21級(jí),8檔,并將各單位的評(píng)價(jià)結(jié)果一一對(duì)應(yīng),錄入薪酬矩陣,取消了基層管理人員系數(shù)工資制。

③起草《集團(tuán)公司績效與薪酬實(shí)施方案(試行)》,組織各單位對(duì)方案進(jìn)行研討,并從今年7月起在公司機(jī)關(guān)全體員工、分公司主管助理及以上管理人員范圍內(nèi)運(yùn)行。

④組織各單位制定本單位的績效管理制度并運(yùn)行。

⑤收集、整理、評(píng)估績效管理方案的試行過程中存在的問題,為下一步的績效管理調(diào)整做基礎(chǔ)。

績效的導(dǎo)入并實(shí)施是企業(yè)建設(shè)規(guī)范化人力資源管理的必經(jīng)之路,今年的績效導(dǎo)入下一步的人力資源規(guī)范化建設(shè)提供了樣板,為其它模塊的規(guī)范化建設(shè)做出了鋪墊,同時(shí)績效與薪酬方案的制定與實(shí)施,縮小了一線員工與主管級(jí)員工的工資差距,提高了一線員工的工作積極性,增大了企業(yè)對(duì)一線員工的凝聚力。(四)控制薪酬總額,按時(shí)審核并撥付,重設(shè)薪酬結(jié)構(gòu),降低工資差距。

1.在今年年初,人力資源部依據(jù)各分公司的產(chǎn)量與利潤指標(biāo),對(duì)各分公司的薪酬的總額進(jìn)行了預(yù)算,按月度對(duì)總額進(jìn)行審核并按時(shí)發(fā)放。

4

截止11月,參與總額控制的分公司共計(jì)發(fā)放工資總額:元,平均人數(shù):人;月平均工資:元;其中:完成1-11月任務(wù)目標(biāo)應(yīng)發(fā)總額:元,超額完成任務(wù)目標(biāo)部分應(yīng)發(fā)工資:元。

2.受**產(chǎn)品良好的市場機(jī)遇和行情影響,**分公司、**和**分公司等分公司產(chǎn)值和利潤任務(wù)遠(yuǎn)超今年年初制定的任務(wù)目標(biāo),同時(shí)平均在職員工總數(shù)的增加,所以已發(fā)放工資總額較去年同期相比有所增長。

制定并實(shí)施新的薪酬方案,縮小了各分公司主管助理以上人員和普通員工工資差距,實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司內(nèi)部工資水平的包容性增長。

同時(shí),薪酬總額的控制,減小了薪酬發(fā)放的無序性,使公司內(nèi)員工工資呈線性上漲,保持了對(duì)員工的持續(xù)性激勵(lì),避免了因工資變化程度較大而導(dǎo)致員工的不滿情緒的增加。

(五)掌握國家政策,創(chuàng)造非生產(chǎn)性利潤;作好福利管理,保障員工權(quán)利;開展節(jié)日慰問,提升員工向心力。

1.做好社保管理,按時(shí)完成了公司、個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)保費(fèi)的扣繳和上報(bào)各項(xiàng)資料,并按國家有關(guān)政策規(guī)定,辦理了公司養(yǎng)老、失業(yè)等保險(xiǎn)的緩繳工作,截止目前為止,公司緩繳社保費(fèi)**萬余元。

新建201*年新進(jìn)員工260人次的養(yǎng)老保險(xiǎn),完成201*年員工保險(xiǎn)登記和審核。

按規(guī)定積極為員工做好工傷認(rèn)定、鑒定和住院醫(yī)療費(fèi)的賠付

5

工作。全年全公司職工生病住院65人次,工傷住院35人次,賠付醫(yī)療費(fèi)(含工傷賠付),共計(jì)80余萬元。

2.充分利用國家對(duì)災(zāi)后重建的優(yōu)惠政策,想盡一切辦法,爭取無償資金,為公司創(chuàng)造非生產(chǎn)性利潤,今年人力資源部共爭取無償資金約300萬元。

3.加強(qiáng)和保障公司員工職業(yè)病預(yù)防和健康,根據(jù)《職業(yè)病防治法》有關(guān)規(guī)定,201*年**日組織各分公司生產(chǎn)一線員工進(jìn)行了職業(yè)病防治檢查工作,共計(jì)檢查1374人,為員工職業(yè)病的預(yù)防工作起到了一定作用。

4.人力資源部是公司與老同志聯(lián)系的橋梁和紐帶。部門全體人員不僅深入細(xì)致的做好退休員工的思想政治工作,還對(duì)來信來訪的退休員工給予了熱情的接待,并認(rèn)真做好解釋工作。201*年“九九重陽節(jié)”來臨之際,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視下,對(duì)344名退休員工進(jìn)行了慰問,使他們過上了一個(gè)歡樂祥和的節(jié)日。

5.做好防暑降溫,節(jié)日慰問活動(dòng),201*年共發(fā)放勞保茶葉1800KG,皮蛋4552盒,月餅2555盒,員工過節(jié)費(fèi)40.4萬。

人力資源部是一個(gè)服務(wù)性的部門,立足本職,做好對(duì)各單位及員工的服務(wù)工作是應(yīng)盡的職責(zé),通過節(jié)日慰問,提升了員工的向心力,做好福利管理,保障了員工應(yīng)有的權(quán)利,同時(shí),熟悉并掌握國家政策,為企業(yè)創(chuàng)造了非生產(chǎn)性的利潤。

6

(六)規(guī)范檔案管理,及時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài);做好員工關(guān)系管理,保證用工合法。

1.以真誠、公正的態(tài)度服務(wù)于員工,以法律、規(guī)章、合同約束員工,是員工勞動(dòng)關(guān)系管理的本質(zhì)特點(diǎn),201*年,共組織新入職224人進(jìn)行了崗前體檢、并為其辦理入職登記、檔案建立及合同的簽訂;

2.做好在職員工合同管理工作,今年與合同到期員工181人續(xù)簽勞動(dòng)合同,避免勞動(dòng)糾紛;

3.根據(jù)法律法規(guī)及公司勞動(dòng)用工管理制度,解除與180名違紀(jì)員工的勞動(dòng)關(guān)系,淘汰了勞動(dòng)紀(jì)律差的員工,凈化了公司用工環(huán)境。

4.共為17名員工辦理了退休,讓適齡員工退出工作崗位,頤養(yǎng)天年。

5.加強(qiáng)信息管理,規(guī)范花名冊(cè)建立全面的人員管理檔案模式,方便員工情況的分析。

(七)進(jìn)行人口普查,為國家人力資源決策出力。

今年是全國第六次人口普查,為做好此項(xiàng)工作,人力資源部全程參與,嚴(yán)格遵照普查程序,多次入戶調(diào)查,摸底。為保證在時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)普查完成,人力資源部員工按照車間員工三班制的作息時(shí)間,利用自己下班時(shí)間入戶進(jìn)行調(diào)查及數(shù)據(jù)匯總,掌握公司各小區(qū)內(nèi)住戶實(shí)際情況。在本次人口普查中,共普查3小區(qū)1320戶2589人。普查結(jié)果準(zhǔn)確,可靠,已通過上級(jí)有關(guān)部門審核。

7

二、本年度工作存在的不足及原因分析

一年來,人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo),把人力資源部分管理理念和工作導(dǎo)入到了各個(gè)業(yè)務(wù)部門的日常工作當(dāng)中,也提供了我們應(yīng)該提供的服務(wù)工作。但距離公司的要求和我們自己的目標(biāo)仍有不少距離,還沒有達(dá)到員工心目中理想的期望,還有很多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善。具體如下:

(一)沒有在公司內(nèi)形成良好的人力資源管理氛圍規(guī)范化的人力資源管理需要有良好的企業(yè)文化作支撐,在現(xiàn)階段,尚還沒有建立起規(guī)范化人力資源管理的氛圍,所以員工對(duì)人力資源管理過程中的一些工作有抵觸情緒,從現(xiàn)階段的員工結(jié)構(gòu)可以看出,公司的員工整體文化程度偏低,其中初中文化程度的員工數(shù)量在公司總員工的一半以上。導(dǎo)致對(duì)現(xiàn)代化的管理理念和管理工具接受和掌握起來比較困難。文化碩士本科大專高中中專程度人數(shù)********初中**小學(xué)*比例0.18%3.66%16.03%53.24%3.93%同時(shí),根據(jù)員工的年齡段可以看出,30-39歲的員工占總員工的44.39%,40-49歲的員工占29.39%,這兩個(gè)年齡段占全體員工的70%以上,而這兩個(gè)年齡段的員工對(duì)新事物的接受能力相對(duì)來說要弱很多,這也是導(dǎo)致不能很好的形成一個(gè)新的人力資源管理氛圍的一個(gè)原因。19以下40

20-29**30-39**8

40-49**50-595060-691.79%******2.23%0.04%再者,入職年限在1-5年的占總比例的62.8%,這一部分的員工對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的文化還不是很清楚,對(duì)企業(yè)的歸屬感還不夠強(qiáng)烈,所以這也是不能形成良好氛圍的又一個(gè)原因。1-5*62.80%6-9*2.41%10-19**20-29181*30-3929**40-4940.18%(二)對(duì)員工的培訓(xùn)不夠,員工現(xiàn)有的人力資源管理理念不足以支撐規(guī)范化的人力資源管理。

公司在持續(xù)地發(fā)展,內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化,多種因素的影響,公司面臨一系列新困難和新問題時(shí),必須進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決,同時(shí)培訓(xùn)是提升員工工作能力、技能的有效途徑。

規(guī)范的人力資源管理需要各級(jí)人員共同參與,共同協(xié)作。然而今年才在公司內(nèi)推行人力資源管理,員工對(duì)人力資源管理的理解不夠,必須通過培訓(xùn)或其它的方式來彌補(bǔ),而培訓(xùn)是快速提升的有效途徑。所以要將人力資源管理工作規(guī)范化,必須要建立科學(xué)化的培訓(xùn)管理體系,全面提升員工業(yè)務(wù)、能力水平,讓員工全方位地認(rèn)識(shí)人力資源管理。

(三)在導(dǎo)入績效與薪酬管理時(shí),未能將基礎(chǔ)工作完全落地。在基礎(chǔ)工作未扎實(shí)開展與落實(shí),崗位分析與定員未明確的情況下,實(shí)行薪酬矩陣與薪酬檔級(jí)的制定,加大了員工對(duì)績效與薪酬運(yùn)行的抵制情緒。

在7-11月的試運(yùn)行中,主管助理及主管級(jí)的工資相比1-6月份有所下降,且當(dāng)班組長的工資在含有國家法定假日期間加班的

9

工資后可能會(huì)高于主管助理的工資,導(dǎo)致了主管助理及主管級(jí)對(duì)薪酬調(diào)整的抵觸情緒。

同時(shí)績效與薪酬管理的配套體系不完善,不能有效地支撐績效與薪酬管理,如無獎(jiǎng)金管理制度,不能體現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì);對(duì)績效考核指標(biāo)未明確,不能有效監(jiān)控各分公司的考核等。

(四)公司的績效考核工作還非常粗放,指標(biāo)比較簡單和單一,沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導(dǎo)管理人員和員工,把他們的關(guān)注點(diǎn)和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標(biāo)上來的作用。

各單位之間績效考核方案比較獨(dú)立,對(duì)績效的評(píng)估缺乏統(tǒng)一的價(jià)值指導(dǎo)和方向指導(dǎo),各單位自己不僅當(dāng)運(yùn)動(dòng)員而且當(dāng)裁判,自己設(shè)計(jì)自己的考核方案。

同時(shí),根據(jù)今年《績效與薪酬方案(試行)》的運(yùn)行情況來看,績效管理還未深入人心,各層級(jí)對(duì)績效管理的抵觸情緒非常大,從每月各分公司上報(bào)的績效考核系數(shù)時(shí)間(每月10日后)可以看出,很多的單位直接將績效考核任務(wù)來完成,而沒有將其作為一個(gè)提升員工業(yè)績與能力的工具來使用。

其次,有的單位在每月績效考核周期后,均會(huì)申請(qǐng)調(diào)整績效考核系數(shù)分布比例,而從該單位的業(yè)績及其考核方案來說,該單位員工的績效考核也符合優(yōu)秀的事實(shí),所以,公司的績效管理辦法需要改進(jìn)。

(五)薪酬結(jié)構(gòu)與績效考核還需要進(jìn)一步的進(jìn)行規(guī)范與調(diào)整,同時(shí),對(duì)各分公司的績效與薪酬宣傳與培訓(xùn)還有欠缺。

(六)現(xiàn)階段的招聘管理流程有待改進(jìn),現(xiàn)在的招聘中,有時(shí)各單位在需要招聘時(shí),跳過了人力資源部,人力資源部不能對(duì)

10

招聘需求進(jìn)行審核,不能用規(guī)范化的招聘模式進(jìn)行招聘。

(七)本年度的薪酬總額核算不夠科學(xué)與全面,未對(duì)社保、車補(bǔ)、福利等其它形式的薪酬進(jìn)行核算,同時(shí)在人力成本核算中,也沒有核算出培訓(xùn)、招聘等模塊的成本進(jìn)行核算。

(八)部門內(nèi)員工專業(yè)能力尚不足,很多成員在工作中的專業(yè)水平不夠,工作也不夠自信,對(duì)公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和工作缺乏了解的機(jī)會(huì),缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)。需要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí),需要加強(qiáng)對(duì)公司及業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí)。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源部門的工作,特別是服務(wù)工作。

所以,在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢下,人力資源部還有很多的東西要學(xué)習(xí),還有很多的問題需要去解決。三、下一年度的工作計(jì)劃

(一)明年的首要工作就是對(duì)績效管理進(jìn)行調(diào)整及修正,而完善人力資源管理基礎(chǔ),收集相關(guān)數(shù)據(jù)與資料,是下一步的績效管理方案調(diào)整的重要鋪墊。

1.首先從崗位分析做起,確認(rèn)各部門職責(zé)以及主要管理人員的崗位職責(zé),協(xié)助各部門完善各崗位的崗位職責(zé),建立任職資格體系,崗位價(jià)值體系;

2.根據(jù)崗位職責(zé)等因素,建立有效的績效考核指標(biāo)體系,并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案,推動(dòng)績效考核工作的扎實(shí)落實(shí);

3.修正薪酬矩陣,再次評(píng)估各崗位的崗位價(jià)值與在崗員工的適崗度;

11

4.擬定獎(jiǎng)懲管理辦法,做好績效激勵(lì);

5.修正和規(guī)范績效與薪酬試行方案,對(duì)運(yùn)行過程進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督與管理;

6.重新評(píng)估方案試行范圍,縮小試行面,運(yùn)轉(zhuǎn)正常后全公司覆蓋。

(二)加強(qiáng)員工培訓(xùn),提升員工業(yè)務(wù)能力與績效

1.加強(qiáng)與**及其它培訓(xùn)公司的聯(lián)系,深入對(duì)員工的人力資源基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),計(jì)劃在明年采用引進(jìn)外部培訓(xùn)師進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)的方式,舉行500人以上的人力資源相關(guān)培訓(xùn)兩次以上;

2.根據(jù)公司戰(zhàn)略需求,采用送外培訓(xùn)的方式,做好對(duì)中高層管理人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、法律、人力資源等專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)安排;

3.做好對(duì)基層管理人員管理能力、非人力資源的人力資源管理等的提升培訓(xùn);

4.按培訓(xùn)計(jì)劃做好對(duì)員工的體系管理知識(shí)、工藝知識(shí)、設(shè)備管理與操作、安全環(huán)保、專業(yè)技能等相關(guān)能力提升培訓(xùn);

5.加強(qiáng)對(duì)新員工入職的入職培訓(xùn),宣貫企業(yè)文化;6.宣貫結(jié)果導(dǎo)向文化,提高績效管理意識(shí),營造績效管理氛圍。

(三)繼續(xù)做好招聘與配置工作,招聘公司需要的人才。1.根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,做好人才招聘,計(jì)劃明年招聘員工**余人。

2.根據(jù)公司總體發(fā)展方向,對(duì)公司內(nèi)人員進(jìn)行合理配置,實(shí)現(xiàn)人崗匹配,用最少的人,創(chuàng)造最大的價(jià)值。

12

(四)加強(qiáng)薪酬總額控制,修訂薪酬方案,持續(xù)做好工資核算及審核;做好福利管理,用非物質(zhì)激勵(lì)員工。

1.及時(shí)預(yù)算工資總額、福利總額、招聘總額、培訓(xùn)總額等人力資源成本,為公司人力決策作依據(jù);

2.根據(jù)運(yùn)行情況,評(píng)估,修訂薪酬方案,使公司薪酬具有內(nèi)部公平性及外部競爭力;

3.控制薪酬總額的發(fā)放,各單位薪酬明細(xì)的審核,使公司薪酬繼續(xù)實(shí)現(xiàn)包容性增長。

4.做好福利管理,及時(shí)錄入、上報(bào)公司員工五險(xiǎn)一金相關(guān)資料,檔案。

(五)緊緊把握最后一年災(zāi)后重建政策動(dòng)向,創(chuàng)造非生產(chǎn)性利潤,人力資源部計(jì)劃在201*年?duì)幦幦o償資金**余萬元。

(六)加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè),做好人力資源統(tǒng)計(jì)分析工作,為公司發(fā)展提供支持;

(七)宣傳并推動(dòng)人力資源管理制度、流程的落實(shí),規(guī)范化流程,提升規(guī)范化管理水平及工作效率;

(八)持續(xù)做好各項(xiàng)人力資源服務(wù)工作。四、人力資源部內(nèi)部建設(shè)建議

(一)對(duì)人力資源部現(xiàn)有的招聘與培訓(xùn)、薪酬管理、績效管理、福利管理、員工關(guān)系管理幾大模塊進(jìn)行整合并重新分工,分為招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬與福利、員工關(guān)系與勞動(dòng)爭議,如此后,對(duì)各項(xiàng)工作的管理將更加規(guī)范,流程更加精簡,銜接更加緊密。

13

(二)在各分公司下設(shè)置一名人力資源管理專員,該專員直接受人力資源部負(fù)責(zé)人管理,其考核由分公司總經(jīng)理及人力資源部負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行,其中分公司總經(jīng)理與人力資源部負(fù)責(zé)人考核比重分別占40%、60%,薪酬由人力資源部直接發(fā)放,人力資源部各模塊的人員對(duì)其日常工作做指導(dǎo)。這樣設(shè)置后,各分公司的關(guān)于人力資源的工作將有一個(gè)統(tǒng)一的出口,同時(shí)人力資源部的相關(guān)信息也能直接通過此員工傳遞到各分公司,規(guī)范化了人力資源管理。

(三)在做好以上崗位設(shè)置的同時(shí),加強(qiáng)人力資源部全體員工的能力提升,加強(qiáng)專業(yè)能力的培訓(xùn),人力資源部全體員工定期收集人力資源相關(guān)政策、法律法規(guī)及有關(guān)的人力資源培訓(xùn)資料,利用空余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)、溝通、交流與分享;參與人力資源相關(guān)課程,引進(jìn)外部人力資源管理理念與先進(jìn)的管理方法;多到其它企業(yè)觀摩與考察,學(xué)習(xí)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。

總之,人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此,我們不但要建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,而且要將具體工作做細(xì)、做好,形成良好的人力資源管理氛圍,提高公司凝聚力,維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力,使員工在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂地享受生活,享受工作,與公司共同成長。

二一年十二月十一日

14

友情提示:本文中關(guān)于《201*人力資源部門(培訓(xùn)與員工關(guān)系崗位)工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,201*人力資源部門(培訓(xùn)與員工關(guān)系崗位)工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


201*人力資源部門(培訓(xùn)與員工關(guān)系崗位)工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.taixiivf.com/gongwen/468397.html